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【人力资源管理】薪酬管理体系方案、设计案例与工具包合集0 个回复 - 250 次查看 内容特多，无法一一一列举，欢迎下载学习！ ★★★薪酬体系方案 ★★★薪酬设计案例 ★★★薪酬工具包 【赠送】薪酬福利管理总结 【赠送】销售提成制度与方案 【赠送】初创公司全套协议 【赠送】560套企业管 ...2023-7-4 22:42 - wz151400 - 现金交易版
某知名咨询公司的薪酬体系设计 教研PPT详细版2 个回复 - 354 次查看 某知名咨询公司的薪酬体系设计 教研PPT详细版 薪酬设计 A Brief Introduction of Compensation Design 主要内容 薪酬常用概念和基本术语 薪酬结构设计 -薪酬理念和战略分析 -现状诊断 -方案设计 薪酬构 ...2023-5-26 10:51 - Mujahida - 现金交易版
【人力资源管理】企业薪酬制度的全套设计流程（107份）0 个回复 - 266 次查看 +---1.薪酬制度设计与制定 | 如何设计出富有竞争性的薪酬制度.doc | 年终绩效考核与激励性薪酬设计全解析（内含120页）.ppt | 现代企业薪酬制度设计大全（概念、思路、框架）(1).ppt | ...2023-4-9 00:12 - wz151400 - 现金交易版
薪酬体系设计搭建：薪酬调查，薪酬制度，薪酬方案，薪酬等级设计矩阵，薪酬设计输出模1 个回复 - 850 次查看 薪酬体系设计搭建：薪酬调查，薪酬制度，薪酬方案，薪酬等级设计矩阵，薪酬设计输出模板大全 更详细的内容，请参考下面的截图说明！ 【各岗位】薪酬制度 【各行业】薪酬制度 【薪酬调查】问卷及设计 ...2021-8-22 20:44 - Fu-pear - 现金交易版
岗位价值评估、薪酬体系设计、能力模型的建立与应用：人力资源项目咨询2 个回复 - 1334 次查看 岗位价值评估、薪酬体系设计、能力模型的建立与应用：人力资源项目咨询,我们集团公司与某咨询公司合作培训资料 岗位价值评估、薪酬体系设计、能力模型的建立与应用：人力资源项目咨询[/backcolor] 岗位价值评估、 ...2020-8-26 20:52 - lotus_sss - 现金交易版
某大型旅游服务公司薪酬体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 431 次查看 【客户行业】旅游服务【问题类型】薪酬体系【客户背景】某大型旅游服务公司位于山东省，是国有企业，注册成立于2011年，是由省市旅游局批准，经省工商局登记注册，并足额缴纳质量保证金的一家旅游企业。公司目前的经 ...2023-7-21 10:19 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 431 次查看 【客户行业】旅游服务【问题类型】薪酬体系【客户背景】某大型旅游服务公司位于山东省，是国有企业，注册成立于2011年，是由省市旅游局批准，经省工商局登记注册，并足额缴纳质量保证金的一家旅游企业。公司目前的经 ...2023-7-21 10:19 - 华恒智信01 - 案例库
某空分设备公司薪酬体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 496 次查看 ——搭建分层分类的薪酬管理体系，实现有效激励该公司管理人员大多是由技术人员转型而来，虽然在实践中不断摸索了一些管理经验，但是其管理理念和管理方法等都相对不足。面对企业内部多方面的管理问题，公司管理者也 ...2023-7-20 10:35 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 496 次查看 ——搭建分层分类的薪酬管理体系，实现有效激励该公司管理人员大多是由技术人员转型而来，虽然在实践中不断摸索了一些管理经验，但是其管理理念和管理方法等都相对不足。面对企业内部多方面的管理问题，公司管理者也 ...2023-7-20 10:35 - 华恒智信01 - 案例库
某跨国能源集团薪酬体系设计项目纪实
0 个回复 - 295 次查看 ——适应快速发展战略需要，通过外部对标、建立员工价值积分制，提高员工积极性【客户行业】能源化工行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某综合性能源跨国集团是一家专注于能源加工行业的民营跨国企业，业务覆盖能 ...2023-7-6 10:15 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 295 次查看 ——适应快速发展战略需要，通过外部对标、建立员工价值积分制，提高员工积极性【客户行业】能源化工行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某综合性能源跨国集团是一家专注于能源加工行业的民营跨国企业，业务覆盖能 ...2023-7-6 10:15 - 华恒智信01 - 案例库
某纺织企业薪酬体系设计项目纪实
0 个回复 - 307 次查看 ——弱化“工资补丁”，用定额平衡修正工作量薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节，很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例，针对 ...2023-7-5 10:12 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 307 次查看 ——弱化“工资补丁”，用定额平衡修正工作量薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节，很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例，针对 ...2023-7-5 10:12 - 华恒智信01 - 案例库
某空分设备公司薪酬体系设计项目纪实
0 个回复 - 222 次查看 ——搭建分层分类的薪酬管理体系，实现有效激励该公司管理人员大多是由技术人员转型而来，虽然在实践中不断摸索了一些管理经验，但是其管理理念和管理方法等都相对不足。面对企业内部多方面的管理问题，公司管理者也 ...2023-6-14 12:57 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 222 次查看 ——搭建分层分类的薪酬管理体系，实现有效激励该公司管理人员大多是由技术人员转型而来，虽然在实践中不断摸索了一些管理经验，但是其管理理念和管理方法等都相对不足。面对企业内部多方面的管理问题，公司管理者也 ...2023-6-14 12:57 - 华恒智信01 - 案例库
某商业银行薪酬体系设计项目纪实
0 个回复 - 227 次查看 ——引入EVA奖金计划，有效激励员工近几年来，我行员工的工作积极性逐渐下降，在银行业激烈竞争的背景下，员工工作缺乏热情对企业会造成较大的影响。对此我行采取的一些措施也收效甚微，十分苦恼。基于华恒智信的专业 ...2023-6-9 14:39 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 227 次查看 ——引入EVA奖金计划，有效激励员工近几年来，我行员工的工作积极性逐渐下降，在银行业激烈竞争的背景下，员工工作缺乏热情对企业会造成较大的影响。对此我行采取的一些措施也收效甚微，十分苦恼。基于华恒智信的专业 ...2023-6-9 14:39 - 华恒智信01 - 案例库
「薪酬设计」某维修服务公司维修技术人员薪酬体系设计项目纪实
0 个回复 - 353 次查看 ——搭建合理薪酬制度，有效激励维修技术人员本次薪酬体系设计项目持续的时间比较长，前后大约持续了半年时间，华恒智信团队对公司的多个模块都给予了分析，提供了建议方案，专家比较细心，服务很全面，我们对其问题 ...2022-10-11 14:02 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 353 次查看 ——搭建合理薪酬制度，有效激励维修技术人员本次薪酬体系设计项目持续的时间比较长，前后大约持续了半年时间，华恒智信团队对公司的多个模块都给予了分析，提供了建议方案，专家比较细心，服务很全面，我们对其问题 ...2022-10-11 14:02 - 华恒小智 - 案例库
【薪酬设计】某纺织企业薪酬体系设计管理咨询项目纪实
0 个回复 - 433 次查看 作为一家传统型的纺织企业，我公司在基层员工的薪酬管理方面问题重重。由于缺乏专业的人力资源知识和管理实践，我们开始寻求人力资源专家：华恒智信的帮助。华恒智信专家团队对我公司进行了为期3周的认真细致、深入缜 ...2022-10-11 13:42 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 433 次查看 作为一家传统型的纺织企业，我公司在基层员工的薪酬管理方面问题重重。由于缺乏专业的人力资源知识和管理实践，我们开始寻求人力资源专家：华恒智信的帮助。华恒智信专家团队对我公司进行了为期3周的认真细致、深入缜 ...2022-10-11 13:42 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信：薪酬体系设计中容易出现的问题及分析
2 个回复 - 2286 次查看 薪酬，是维持和促进企业员工满意并且提高员工工作效率与工作质量的最重要的激励手段之一，也是企业吸引和留住人才的关键所在。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。它是组织的人力资源管理系 ...2022-4-13 13:45 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 2286 次查看 薪酬，是维持和促进企业员工满意并且提高员工工作效率与工作质量的最重要的激励手段之一，也是企业吸引和留住人才的关键所在。薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。它是组织的人力资源管理系 ...2022-4-13 13:45 - 华恒智信01 - 人力资源管理
企业薪酬体系设计
0 个回复 - 979 次查看 薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬体系设计 ...2022-5-9 11:41 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 979 次查看 薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展，传统的薪酬体系设计 ...2022-5-9 11:41 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【独家发布】【项目纪实】某纺织企业薪酬体系设计项目
0 个回复 - 613 次查看 弱化“工资补丁”，用定额平衡修正工作量 薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节，很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例，针对几种 ...2021-10-29 14:10 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 613 次查看 弱化“工资补丁”，用定额平衡修正工作量 薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节，很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例，针对几种 ...2021-10-29 14:10 - 华恒小智 - 案例库
企业薪酬体系设计：弱化“工资补丁”，用定额平衡修正工作量
1 个回复 - 938 次查看 薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节，很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例，针对几种常见的薪酬弊病进行了深入分析，并提出了 ...2021-6-22 17:11 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 938 次查看 薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节，很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例，针对几种常见的薪酬弊病进行了深入分析，并提出了 ...2021-6-22 17:11 - 华恒智信01 - 人力资源管理
华恒智信：维修服务行业薪酬体系设计案例
2 个回复 - 1047 次查看 近几年来，公司的业务逐渐扩大，人员的种类也越来越多，人员结构复杂，管理企业也逐渐变难。我们只懂得怎么经营，至于怎么做人力资源管理，真是一点都不懂。这次华恒智信为我们提供的服务对我们的帮助很大。基于企业 ...2021-7-1 16:23 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 1047 次查看 近几年来，公司的业务逐渐扩大，人员的种类也越来越多，人员结构复杂，管理企业也逐渐变难。我们只懂得怎么经营，至于怎么做人力资源管理，真是一点都不懂。这次华恒智信为我们提供的服务对我们的帮助很大。基于企业 ...2021-7-1 16:23 - 华恒智信01 - 人力资源管理
摩托罗拉薪酬体系设计：奖励创新 兼顾整体 稳中求进
1 个回复 - 848 次查看 【关键词】薪酬体系设计；创新导向型企业 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标 ...2021-3-9 14:46 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 848 次查看 【关键词】薪酬体系设计；创新导向型企业 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标 ...2021-3-9 14:46 - 华恒小智 - 人力资源管理
目标管理与绩效考核及薪酬体系设计知识大全（资深讲师课件大放送）
20 个回复 - 4867 次查看 目标管理与绩效考核及薪酬体系设计知识大全（资深讲师课件大放送） **** 本内容被作者隐藏 ****2013-9-12 11:03 - 华恒智信 - 人力资源管理
20 个回复 - 4867 次查看 目标管理与绩效考核及薪酬体系设计知识大全（资深讲师课件大放送） **** 本内容被作者隐藏 ****2013-9-12 11:03 - 华恒智信 - 人力资源管理
《基于岗位价值评估的薪酬体系设计》 管理咨询 正略钧策
1 个回复 - 1032 次查看 《基于岗位价值评估的薪酬体系设计》 管理咨询 正略钧策2020-6-28 09:17 - Alanwcd - 人力资源管理
1 个回复 - 1032 次查看 《基于岗位价值评估的薪酬体系设计》 管理咨询 正略钧策2020-6-28 09:17 - Alanwcd - 人力资源管理
《美世薪酬体系设计及概念》
1 个回复 - 1815 次查看 《美世薪酬体系设计及概念》 原则、流程说的很清楚，可以很好的作为构建薪酬体系框架2020-6-22 11:08 - Alanwcd - 人力资源管理
1 个回复 - 1815 次查看 《美世薪酬体系设计及概念》 原则、流程说的很清楚，可以很好的作为构建薪酬体系框架2020-6-22 11:08 - Alanwcd - 人力资源管理
中国十大薪酬体系设计公司
0 个回复 - 2072 次查看 中国十大薪酬体系设计公司1.美世咨询 美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团 ...2019-7-22 11:15 - diyicaijingren - 休闲灌水
0 个回复 - 2072 次查看 中国十大薪酬体系设计公司1.美世咨询 美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团 ...2019-7-22 11:15 - diyicaijingren - 休闲灌水
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》资料
0 个回复 - 1505 次查看 绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。目标设 ...2019-3-1 11:45 - jnstyy - 人力资源管理
0 个回复 - 1505 次查看 绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。目标设 ...2019-3-1 11:45 - jnstyy - 人力资源管理
多元控股集团薪酬体系设计
1 个回复 - 1078 次查看 薪酬体系对任何集团企业来说都是“人心工程”，良好的薪酬体系是企业发展的助推器，能真正实现“让老同志放心，年青同志充满信心”，众多企业的变革都是从薪酬体系开始发力，解决好薪酬问题，生产力才能真正得到释放 ...2018-11-1 14:19 - 杨明凡 - 人力资源管理
1 个回复 - 1078 次查看 薪酬体系对任何集团企业来说都是“人心工程”，良好的薪酬体系是企业发展的助推器，能真正实现“让老同志放心，年青同志充满信心”，众多企业的变革都是从薪酬体系开始发力，解决好薪酬问题，生产力才能真正得到释放 ...2018-11-1 14:19 - 杨明凡 - 人力资源管理
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》
8 个回复 - 3546 次查看 绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。目标设置 4 ...2013-12-6 16:00 - xjbhoho - 行业分析报告
8 个回复 - 3546 次查看 绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。目标设置 4 ...2013-12-6 16:00 - xjbhoho - 行业分析报告
和致：现代企业梧桐树—薪酬体系设计
0 个回复 - 1111 次查看 和致：现代企业梧桐树—薪酬体系设计2011年以来，世界经济总体上继续保持了缓慢复苏的态势，但复苏进程比较脆弱，且很不平衡，全球经济仍面临诸多不确定性。我国经济从10%左右的高速向目前8%左右的中速转换后，出现了 ...2016-9-7 14:33 - hezhizixun - 人力资源管理
0 个回复 - 1111 次查看 和致：现代企业梧桐树—薪酬体系设计2011年以来，世界经济总体上继续保持了缓慢复苏的态势，但复苏进程比较脆弱，且很不平衡，全球经济仍面临诸多不确定性。我国经济从10%左右的高速向目前8%左右的中速转换后，出现了 ...2016-9-7 14:33 - hezhizixun - 人力资源管理
薪酬管理、薪酬体系设计——三部分：案例，理论和方法
25 个回复 - 6632 次查看 本人正在做某行业的调研分析，发现论坛里有急需的资料，但无奈要价太高，一般都是20个论坛币，所以只好拿出一个模块的收集资料来赚点钱用，资料很全，值这个价，请大家放下下载。解压后110多MB，看过这些，薪酬这个模 ...2012-7-24 16:54 - 落风 - 人力资源管理
25 个回复 - 6632 次查看 本人正在做某行业的调研分析，发现论坛里有急需的资料，但无奈要价太高，一般都是20个论坛币，所以只好拿出一个模块的收集资料来赚点钱用，资料很全，值这个价，请大家放下下载。解压后110多MB，看过这些，薪酬这个模 ...2012-7-24 16:54 - 落风 - 人力资源管理
薪酬体系设计如何实现创新性要求
0 个回复 - 1156 次查看 文/华恒智信分析员薪酬福利是企业每一位员工都关注的问题，因为它关系到企业每一位员工的切身利益，不仅如此，完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用。近年来，企业为了不断提高自身的竞争能力，提升 ...2015-8-13 15:06 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1156 次查看 文/华恒智信分析员薪酬福利是企业每一位员工都关注的问题，因为它关系到企业每一位员工的切身利益，不仅如此，完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用。近年来，企业为了不断提高自身的竞争能力，提升 ...2015-8-13 15:06 - 华恒智信 - 人力资源管理
和致_现代企业梧桐树——薪酬体系设计
1 个回复 - 1015 次查看 现代企业梧桐树 ——薪酬体系2011年以来，世界经济总体上继续保持了缓慢复苏的态势，但复苏进程比较脆弱，且很不平衡，全球经济仍面临诸多不确定性。我国经济从10%左右的高速向目前8%左右的中速转换后，出现了许多矛 ...2015-5-14 14:19 - 和致中国 - 新手入门区
1 个回复 - 1015 次查看 现代企业梧桐树 ——薪酬体系2011年以来，世界经济总体上继续保持了缓慢复苏的态势，但复苏进程比较脆弱，且很不平衡，全球经济仍面临诸多不确定性。我国经济从10%左右的高速向目前8%左右的中速转换后，出现了许多矛 ...2015-5-14 14:19 - 和致中国 - 新手入门区
企业的薪酬体系设计怎么进行？
1 个回复 - 1582 次查看 在01年中国加入世贸组织之后，中国企业对外迅猛发展的同时，国外资本迅速进入中国市场，给中国市场带来了巨大的冲击。国企私企外企不同的机会让不少优质人才从企业中流失，员工工作积极性低给企业的效益带来了不少的 ...2014-5-6 10:52 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 1582 次查看 在01年中国加入世贸组织之后，中国企业对外迅猛发展的同时，国外资本迅速进入中国市场，给中国市场带来了巨大的冲击。国企私企外企不同的机会让不少优质人才从企业中流失，员工工作积极性低给企业的效益带来了不少的 ...2014-5-6 10:52 - 华恒智信 - 人力资源管理
机务人员薪酬体系设计中出现的问题及对策
0 个回复 - 1421 次查看 【客户行业】航空行业【问题类型】薪酬体系设计【客户背景】某大型航空公司成立于1998年，总部位于北京市，自公司成立以来，该航空公司总体发展趋势良好，至2005年，已拥有大型飞机200多架，开设国内、国际航线400余 ...2014-5-7 15:27 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1421 次查看 【客户行业】航空行业【问题类型】薪酬体系设计【客户背景】某大型航空公司成立于1998年，总部位于北京市，自公司成立以来，该航空公司总体发展趋势良好，至2005年，已拥有大型飞机200多架，开设国内、国际航线400余 ...2014-5-7 15:27 - 华恒智信 - 人力资源管理
销售人员薪酬体系设计方案
0 个回复 - 1502 次查看 【问题类型】销售人员薪酬体系【客户背景】北京某国际贸易有限责任公司是中华人民共和国对外贸易经济合作部批准成立的具有独立企业法人资格的专业对外贸易公司，是中国机电产品进出口贸易领域某大型骨干企业的控股子 ...2014-4-3 13:13 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1502 次查看 【问题类型】销售人员薪酬体系【客户背景】北京某国际贸易有限责任公司是中华人民共和国对外贸易经济合作部批准成立的具有独立企业法人资格的专业对外贸易公司，是中国机电产品进出口贸易领域某大型骨干企业的控股子 ...2014-4-3 13:13 - 华恒智信 - 人力资源管理
煤炭企业全面薪酬体系设计
4 个回复 - 3688 次查看 【摘 要】多数的煤炭企业采用传统的薪酬管理，这样不仅使得企业的战略不能得到很好的实施，也会使得员工的积极性受挫。随着企业结构和在人力资源战略的改变，全面薪酬体系的建立是煤炭企业现在面临的问题。本文将从 ...2010-9-6 13:46 - fgq5910 - 人力资源管理
4 个回复 - 3688 次查看 【摘 要】多数的煤炭企业采用传统的薪酬管理，这样不仅使得企业的战略不能得到很好的实施，也会使得员工的积极性受挫。随着企业结构和在人力资源战略的改变，全面薪酬体系的建立是煤炭企业现在面临的问题。本文将从 ...2010-9-6 13:46 - fgq5910 - 人力资源管理
业务板块内外的相对公平是集团薪酬体系设计要点
1 个回复 - 1043 次查看 集团的薪酬管理体系，经常碰到一些，比较尴尬的问题，我有一个客户，他碰到一个什么问题呢，他的子公司老总之间薪酬差异，是30万到100万，相对低的子公司老总30万左右，高的子公司老总年薪100万，而做的活都差不多， ...2013-8-2 10:35 - hello2hi - 人力资源管理
1 个回复 - 1043 次查看 集团的薪酬管理体系，经常碰到一些，比较尴尬的问题，我有一个客户，他碰到一个什么问题呢，他的子公司老总之间薪酬差异，是30万到100万，相对低的子公司老总30万左右，高的子公司老总年薪100万，而做的活都差不多， ...2013-8-2 10:35 - hello2hi - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】C医药有限公司的薪酬体系设计
0 个回复 - 1141 次查看 C医药有限公司成立于1998年，主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营。该公司具有很强的研发能力，并先后通过了GMP和GSP认证，拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高 ...2013-7-19 16:50 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1141 次查看 C医药有限公司成立于1998年，主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营。该公司具有很强的研发能力，并先后通过了GMP和GSP认证，拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高 ...2013-7-19 16:50 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】大型销售团队薪酬体系设计
0 个回复 - 2027 次查看 很多企业，特别是家电、PC、手机及日用消费品的生产销售企业，是一种“大兵团”式的销售模式，销售团队动辄数千人，销售范围覆盖全国各省、市、自治区，销售深度由中心城市、二级城市直到县城。在如此巨大的规模和跨 ...2013-7-4 14:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 2027 次查看 很多企业，特别是家电、PC、手机及日用消费品的生产销售企业，是一种“大兵团”式的销售模式，销售团队动辄数千人，销售范围覆盖全国各省、市、自治区，销售深度由中心城市、二级城市直到县城。在如此巨大的规模和跨 ...2013-7-4 14:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
白沙集团薪酬体系设计方案
8 个回复 - 3824 次查看 <P>和君为白沙做的薪酬方案。有参考价值！<BR><BR>原则<BR>薪酬结构<BR>薪酬确定基础<BR>员工薪点数确定<BR>工资总额<BR>月工资<BR>工资调整<BR>年终奖<BR>福利<BR ...2007-8-3 06:45 - MEI眼泪 - 人力资源管理
8 个回复 - 3824 次查看 <P>和君为白沙做的薪酬方案。有参考价值！<BR><BR>原则<BR>薪酬结构<BR>薪酬确定基础<BR>员工薪点数确定<BR>工资总额<BR>月工资<BR>工资调整<BR>年终奖<BR>福利<BR ...2007-8-3 06:45 - MEI眼泪 - 人力资源管理
天同证券薪酬体系设计报告
0 个回复 - 1304 次查看 天同证券薪酬体系设计报告总目录一、天同发展概况二、天同证券现有薪酬体系分析三、薪酬设计的基本理念四、设计方案五、成本估算2007-8-29 07:17 - MEI眼泪 - 商学院
0 个回复 - 1304 次查看 天同证券薪酬体系设计报告总目录一、天同发展概况二、天同证券现有薪酬体系分析三、薪酬设计的基本理念四、设计方案五、成本估算2007-8-29 07:17 - MEI眼泪 - 商学院
基于宽带的薪酬体系设计
0 个回复 - 1493 次查看 大型企业目前采用宽带薪酬已经成为趋势所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄 ...2007-8-3 07:45 - MEI眼泪 - 商学院
0 个回复 - 1493 次查看 大型企业目前采用宽带薪酬已经成为趋势所谓“宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄 ...2007-8-3 07:45 - MEI眼泪 - 商学院
激活人力资源的薪酬体系设计
3 个回复 - 1650 次查看 不要谢我，要谢就谢博锐<BR><BR>第一部分 我国企业薪酬管理问题与趋势<BR>第二部分 基本理论与操作思路<BR>2007-7-27 07:11 - MEI眼泪 - 人力资源管理
3 个回复 - 1650 次查看 不要谢我，要谢就谢博锐<BR><BR>第一部分 我国企业薪酬管理问题与趋势<BR>第二部分 基本理论与操作思路<BR>2007-7-27 07:11 - MEI眼泪 - 人力资源管理
xxxx薪酬体系设计初步诊断报告
7 个回复 - 2777 次查看 <P>实战资料[薪酬，让人欢喜让人忧]<BR><BR>一、本报告研究目的<BR>二、本报告的形式结构<BR>本报告共分为四个部分，其中：<BR><BR>第一部分 公司概况分析<BR>主要内容为：<BR ...2007-7-22 07:51 - MEI眼泪 - 商学院
7 个回复 - 2777 次查看 <P>实战资料[薪酬，让人欢喜让人忧]<BR><BR>一、本报告研究目的<BR>二、本报告的形式结构<BR>本报告共分为四个部分，其中：<BR><BR>第一部分 公司概况分析<BR>主要内容为：<BR ...2007-7-22 07:51 - MEI眼泪 - 商学院
中小企业薪酬体系设计思考
1 个回复 - 2902 次查看 摘 要：由美国“次贷”危机引发的经济危机已在全球蔓延，我国大多数企业也承受着巨大的压力，而中小企业首当其冲，现实处境也更为艰难。为了生存下去，中小企业大幅裁员降薪，直接导致员工满意度不断下降，从而威 ...2011-3-29 17:38 - fgq5910 - 人力资源管理
1 个回复 - 2902 次查看 摘 要：由美国“次贷”危机引发的经济危机已在全球蔓延，我国大多数企业也承受着巨大的压力，而中小企业首当其冲，现实处境也更为艰难。为了生存下去，中小企业大幅裁员降薪，直接导致员工满意度不断下降，从而威 ...2011-3-29 17:38 - fgq5910 - 人力资源管理
薪酬体系设计七步成诗
1 个回复 - 1100 次查看 从薪酬体系策略的制定、工作分析与岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬元素组合设计等几个方面予以阐述。2011-1-17 13:24 - hailiang225 - 人力资源管理
1 个回复 - 1100 次查看 从薪酬体系策略的制定、工作分析与岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬元素组合设计等几个方面予以阐述。2011-1-17 13:24 - hailiang225 - 人力资源管理
薪酬体系设计六大误区
1 个回复 - 1471 次查看 企业薪酬设计中往往存在很多误区，影响到企业薪酬体系的有效性。如图1所示，薪酬设计一般包括以下几个方面：薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计。在这几 ...2010-12-19 18:38 - fgq5910 - 人力资源管理
1 个回复 - 1471 次查看 企业薪酬设计中往往存在很多误区，影响到企业薪酬体系的有效性。如图1所示，薪酬设计一般包括以下几个方面：薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位价值评估、内外部薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计。在这几 ...2010-12-19 18:38 - fgq5910 - 人力资源管理
《企业绩效考核、薪酬体系设计与培训体系建设实战特训班》
0 个回复 - 2135 次查看 企业绩效考核、薪酬体系设计与培训体系建设实战特训班 2010年6月25-27日 地址 北京.清华大学 21世纪的竞争就是人才的竞争，随着企业竞争升级为人才竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。很多 ...2010-5-31 15:20 - 经济学2 - 学术资源/课程/会议/讲座
0 个回复 - 2135 次查看 企业绩效考核、薪酬体系设计与培训体系建设实战特训班 2010年6月25-27日 地址 北京.清华大学 21世纪的竞争就是人才的竞争，随着企业竞争升级为人才竞争，人力资源部门的重要性日益凸显。很多 ...2010-5-31 15:20 - 经济学2 - 学术资源/课程/会议/讲座
