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U9阿米巴经营-责权发生制经营培训1 个回复 - 597 次查看 U9阿米巴经营-责权发生制经营培训，P55 U9阿米巴经营-责权发生制经营培训 U9阿米巴经营-责权发生制经营培训 U9阿米巴经营-责权发生制经营培训 主要内容： 1.U9成本管理概览 2经营会计和阿米巴经营3 3.阿米 ...2022-5-31 08:40 - Lala-20200 - 现金交易版
XMind思维导图学习与模板素材资料10 个回复 - 1946 次查看 内容详细全面，欢迎下载学习 最新 500 套模板+素材 视频教程 XMind思维导图模板（200+） XMind模板和背景（38+) 1600+套英文模板.zip 简快思维导图·速成宝典（中级）教程笔记 ...2021-12-20 16:20 - wz151400 - 现金交易版
1950-2020年甲乙类法定报告传染病发病率、死亡率（数据集）0 个回复 - 835 次查看 数据集内容： 总计 淋病 鼠疫 霍乱 病毒性肝炎 细菌性和阿米巴性痢疾 伤寒和副伤寒 艾滋病 流行性脑脊髓膜炎 百日咳 白喉 猩红热 梅毒 脊髓灰质炎 麻疹 HIV感染者 回归热 流行性出血热 狂犬病 ...2021-11-19 12:30 - wangziyan666 - 现金交易版
阿米巴经营思维与应用指南2 个回复 - 1148 次查看 阿米巴经营思维与应用指南The Guideline to Practice Amoeba Business Philosophy Agenda:1. 阿米巴经营认知2. 阿米巴经营的模式设计3. 阿米巴经营与激励机制2019-5-9 12:37 - Mujahida - 现金交易版
深度洞察阿米巴经营模式4 个回复 - 1301 次查看 深度洞察阿米巴经营模式 全面解读深度洞察阿米巴经营模式 Insight into Amoeba business model “阿米巴”就是变形虫(Amoeba)的英文译音，是一种单细胞生物，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类 ...2019-4-22 11:35 - Mujahida - 现金交易版
《阿米巴经营》（实战篇）
3 个回复 - 1181 次查看 《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： [/backcolor]什么是阿米巴经营？ [/backcolor]阿米巴经营应该如何导入和运用？ [/backcolor]导入阿米 ...2019-5-9 10:41 - 祎语不凡 - 人力资源管理
3 个回复 - 1181 次查看 《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： [/backcolor]什么是阿米巴经营？ [/backcolor]阿米巴经营应该如何导入和运用？ [/backcolor]导入阿米 ...2019-5-9 10:41 - 祎语不凡 - 人力资源管理
阿米巴资本投资分析报告（附137家被投企业介绍）-参照系0 个回复 - 1578 次查看 【活动链接】：http://canzhaoxi.mikecrm.com/4jiA0Ds （戳链接免费获得参照系原创报告） 报告要点整理： 阿米巴资本投资机构简介 投资动向分析，包括参投企业的资本市场状态、行业布局及区域分布情况 ...2019-4-2 17:40 - 参照系查询平台 - 现金交易版
好书分享——自组织模式中稻盛和夫的阿米巴经营（pdf、epub）
0 个回复 - 2224 次查看 1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被 ...2018-4-26 13:41 - folodo - 金融学（理论版）
0 个回复 - 2224 次查看 1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被 ...2018-4-26 13:41 - folodo - 金融学（理论版）
《稻盛和夫阿米巴经营实践》《阿米巴经营》（套装共2册）
9 个回复 - 469 次查看 《稻盛和夫阿米巴经营实践》 编辑推荐 ◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销700000册后全新力作！ ◎86岁“经营之圣”的智慧结晶，详解阿米巴经营实践要领，日本航空从破产到重建成功的奇迹。 ◎稻盛和夫独创的经营管 ...2019-4-17 17:24 - 吉客营 - 经管书评
9 个回复 - 469 次查看 《稻盛和夫阿米巴经营实践》 编辑推荐 ◎稻盛和夫继《阿米巴经营》畅销700000册后全新力作！ ◎86岁“经营之圣”的智慧结晶，详解阿米巴经营实践要领，日本航空从破产到重建成功的奇迹。 ◎稻盛和夫独创的经营管 ...2019-4-17 17:24 - 吉客营 - 经管书评
当股权激励遇见了阿米巴经营？
2 个回复 - 992 次查看 在经济全球化发展，科技进步日新月异，国际竞争越来越激烈的新形势下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁把人才优势转化为科技优势和产业优势，谁就能够赢得竞争的主 ...2020-6-5 17:53 - pmt321 - 管理科学
2 个回复 - 992 次查看 在经济全球化发展，科技进步日新月异，国际竞争越来越激烈的新形势下，企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势，谁把人才优势转化为科技优势和产业优势，谁就能够赢得竞争的主 ...2020-6-5 17:53 - pmt321 - 管理科学
管理经典: 企业管理实务领域伟大的创举---阿米巴经营(稻盛和夫).pdf
29 个回复 - 6179 次查看 稻盛和夫，被称为日本“经营之圣、人生之师”,他的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将 ...2011-8-3 14:57 - sxtiger007 - 经管书评
29 个回复 - 6179 次查看 稻盛和夫，被称为日本“经营之圣、人生之师”,他的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将 ...2011-8-3 14:57 - sxtiger007 - 经管书评
稻盛和夫，阿米巴经营模式pdf电子书免费领取
6 个回复 - 5845 次查看 （1）管理学(第九版).罗宾斯 （2）8020法则 理查德·科克 （3）[哈佛MBA经典课程大全集].彭正强 （4）成功自我管理的29个工具 （5）(日)稻盛和夫-阿米巴经营 （6）[稻盛和夫自传(上)].稻盛和夫.扫描版 （7 ...2016-9-7 13:48 - kevin0076 - 学术资源/课程/会议/讲座
6 个回复 - 5845 次查看 （1）管理学(第九版).罗宾斯 （2）8020法则 理查德·科克 （3）[哈佛MBA经典课程大全集].彭正强 （4）成功自我管理的29个工具 （5）(日)稻盛和夫-阿米巴经营 （6）[稻盛和夫自传(上)].稻盛和夫.扫描版 （7 ...2016-9-7 13:48 - kevin0076 - 学术资源/课程/会议/讲座
阿米巴核能（mobi+epub)
4 个回复 - 919 次查看 《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次 ...2019-3-9 11:30 - 唯美视界 - 经管书评
4 个回复 - 919 次查看 《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次 ...2019-3-9 11:30 - 唯美视界 - 经管书评
稻盛和夫阿米巴经营实践阿米巴经营套装共2册
6 个回复 - 573 次查看 阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。 《稻盛和夫阿米巴经营实 ...2019-6-7 09:03 - 都市凡人 - 经管书评
6 个回复 - 573 次查看 阿米巴经营是稻盛和夫独创的经营手法。稻盛和夫创办京瓷集团和KDDI两家世界500强企业，并在日本航空公司深陷经营危机的时刻，力挽狂澜，重建日航，使其成为高收益企业，阿米巴经营功不可没。 《稻盛和夫阿米巴经营实 ...2019-6-7 09:03 - 都市凡人 - 经管书评
阿米巴经营-稻盛和夫(高清完整版 )PDF电子书
17 个回复 - 7009 次查看 稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另 ...2016-8-30 16:22 - xzdczx01 - 金融学（理论版）
17 个回复 - 7009 次查看 稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另 ...2016-8-30 16:22 - xzdczx01 - 金融学（理论版）
稻盛和夫PDF电子书、阿米巴经营PDF电子书、经营管理学PDF电子书 免费PDF下载分享给大
8 个回复 - 4438 次查看 稻盛和夫PDF电子书、阿米巴经营PDF电子书、经营管理学PDF电子书 免费PDF下载分享给大家 链接: 部分管理经营类电子书下载链接http://pan.baidu.com/s/1sliYu2h 阿米巴经营- 稻盛和夫阿米巴经营”推行实施步骤详 ...2016-8-31 14:38 - xzdczx01 - 金融学（理论版）
8 个回复 - 4438 次查看 稻盛和夫PDF电子书、阿米巴经营PDF电子书、经营管理学PDF电子书 免费PDF下载分享给大家 链接: 部分管理经营类电子书下载链接http://pan.baidu.com/s/1sliYu2h 阿米巴经营- 稻盛和夫阿米巴经营”推行实施步骤详 ...2016-8-31 14:38 - xzdczx01 - 金融学（理论版）
阿米巴经营单位时间核算表：怎样向经营要效益？
3 个回复 - 1722 次查看 每一个阿米巴要经营得很好，就要不断提高企业员工的成本和参与经营的意识，这就要求进行员工工作能够通过掌握阿米巴的一些经营管理数据，部门的盈利能力水平。在阿米巴经营模式里面必须如实的向员工公布这些数据以及 ...2020-8-7 13:41 - pmt321 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 1722 次查看 每一个阿米巴要经营得很好，就要不断提高企业员工的成本和参与经营的意识，这就要求进行员工工作能够通过掌握阿米巴的一些经营管理数据，部门的盈利能力水平。在阿米巴经营模式里面必须如实的向员工公布这些数据以及 ...2020-8-7 13:41 - pmt321 - 组织管理与领导力
尊重稻盛和夫，但警惕阿米巴陷阱
0 个回复 - 643 次查看 若干年前，中国的商界知道了一位日本经营之圣——稻盛和夫。老先生带着自己的“哲学”和“实学”来到中国，其“哲学”重塑了不少中国企业家的商业价值观，其“实学”则带来了新的管理模式——阿米巴模式。老先生的哲 ...2021-7-12 10:06 - 穆胜事务所 - 人力资源管理
0 个回复 - 643 次查看 若干年前，中国的商界知道了一位日本经营之圣——稻盛和夫。老先生带着自己的“哲学”和“实学”来到中国，其“哲学”重塑了不少中国企业家的商业价值观，其“实学”则带来了新的管理模式——阿米巴模式。老先生的哲 ...2021-7-12 10:06 - 穆胜事务所 - 人力资源管理
荐读｜这几个细节很重要！划分阿米巴组织核心原则
1 个回复 - 1116 次查看 阿米巴组织划分是一门学问，也是阿米巴经营的初始部分，如果我们这个重要部分企业出现了问题，可能影响导致全盘皆输。如何划分阿米巴组织是企业不可忽视的问题。 企业如果想要延长生命周期，就要以高效、科学的组 ...2020-8-7 17:08 - pmt321 - 管理科学
1 个回复 - 1116 次查看 阿米巴组织划分是一门学问，也是阿米巴经营的初始部分，如果我们这个重要部分企业出现了问题，可能影响导致全盘皆输。如何划分阿米巴组织是企业不可忽视的问题。 企业如果想要延长生命周期，就要以高效、科学的组 ...2020-8-7 17:08 - pmt321 - 管理科学
阿米巴年度经营计划该如何制定？
2 个回复 - 1111 次查看 明确的目标是成功的开始。阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的 ...2020-10-14 16:01 - pmt321 - 管理科学
2 个回复 - 1111 次查看 明确的目标是成功的开始。阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的 ...2020-10-14 16:01 - pmt321 - 管理科学
稻盛和夫：阿米巴经营模式——企业内部的市场经济
1 个回复 - 1177 次查看 阿米巴经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。 也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各 ...2020-10-16 17:18 - pmt321 - 管理科学
1 个回复 - 1177 次查看 阿米巴经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。 也就是将公司分为多个独立经营、独立核算的部门，按照市场价格倒推的方式进行各部门的交易定价，让各 ...2020-10-16 17:18 - pmt321 - 管理科学
组织扁平化的形式：项目化、小组制、阿米巴、自主经营体
4 个回复 - 4996 次查看 [*]常青企业背后的成长逻辑：化大为小，市场反应，决策加快，向下授权 马化腾曾说：“未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天 ...2018-12-11 23:57 - 杨明凡 - 组织管理与领导力
4 个回复 - 4996 次查看 [*]常青企业背后的成长逻辑：化大为小，市场反应，决策加快，向下授权 马化腾曾说：“未来的机会能不能保持像小公司一样这么灵活，而不是公司越大越官僚，内部的决策很慢，对用户新的需求反应很慢，这是我每天 ...2018-12-11 23:57 - 杨明凡 - 组织管理与领导力
五大原则，制定阿米巴内部定价
1 个回复 - 1413 次查看 阿米巴内部交易价格体系是制定经营方案的基础，是阿米巴内部经营市场有效运作的前提，缺乏了价格这一关键因素，各个阿米巴之间将无法实现经营过程中的价值交换。阿米巴经营模式[/backcolor]要求企业在各种资源费用科 ...2020-12-1 11:01 - pmt321 - 管理科学
1 个回复 - 1413 次查看 阿米巴内部交易价格体系是制定经营方案的基础，是阿米巴内部经营市场有效运作的前提，缺乏了价格这一关键因素，各个阿米巴之间将无法实现经营过程中的价值交换。阿米巴经营模式[/backcolor]要求企业在各种资源费用科 ...2020-12-1 11:01 - pmt321 - 管理科学
企业员工如何提高幸福感？阿米巴经营模式帮你实现！
1 个回复 - 718 次查看 万科董事长王石说过，企业的发展靠的是人才。可国内诸多企业还是一味地讲求从员工身上索取和压榨员工潜力，忽视个体员工利益存在，因此造成批量性、循环性的人员流失，这时，企业总以为不断输入新鲜血液，就可以实现 ...2020-11-27 14:00 - pmt321 - 管理科学
1 个回复 - 718 次查看 万科董事长王石说过，企业的发展靠的是人才。可国内诸多企业还是一味地讲求从员工身上索取和压榨员工潜力，忽视个体员工利益存在，因此造成批量性、循环性的人员流失，这时，企业总以为不断输入新鲜血液，就可以实现 ...2020-11-27 14:00 - pmt321 - 管理科学
阿米巴经营模式
0 个回复 - 991 次查看 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以 ...2020-11-7 15:21 - mungerliu - 国民经济管理
0 个回复 - 991 次查看 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以 ...2020-11-7 15:21 - mungerliu - 国民经济管理
企业员工如何提高幸福感？阿米巴经营模式帮你实现！
0 个回复 - 803 次查看 万科董事长王石说过，企业的发展靠的是人才。可国内诸多企业还是一味地讲求从员工身上索取和压榨员工潜力，忽视个体员工利益存在，因此造成批量性、循环性的人员流失，这时，企业总以为不断输入新鲜血液，就可以实现 ...2020-10-23 17:57 - pmt321 - 管理科学
0 个回复 - 803 次查看 万科董事长王石说过，企业的发展靠的是人才。可国内诸多企业还是一味地讲求从员工身上索取和压榨员工潜力，忽视个体员工利益存在，因此造成批量性、循环性的人员流失，这时，企业总以为不断输入新鲜血液，就可以实现 ...2020-10-23 17:57 - pmt321 - 管理科学
阿米巴经营:挥洒经营管理核算的力量
0 个回复 - 814 次查看 真正优秀的企业会有效地解决销售最大化与费用最小化这一看似矛盾的管理命题，这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。 经营企业管理会计核算首先是一个组织概念 阿米巴经营非常强调组织和管 ...2020-8-7 11:23 - pmt321 - 管理科学
0 个回复 - 814 次查看 真正优秀的企业会有效地解决销售最大化与费用最小化这一看似矛盾的管理命题，这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。 经营企业管理会计核算首先是一个组织概念 阿米巴经营非常强调组织和管 ...2020-8-7 11:23 - pmt321 - 管理科学
【理念+算盘】阿米巴经营大讲堂羊城开讲
3 个回复 - 2756 次查看 在课程上，杨隆老师从阿米巴经营针织、组织划分架构、量化分权、经营会计等内容，深入浅出为企业学员倾心解开稻盛和夫50年间缔造3家世界500强的经营真谛，期间辅以案例、视频与身边具体经营趣事，加之通俗易懂、幽默 ...2016-10-19 16:37 - fanzhiyi18 - 学术资源/课程/会议/讲座
3 个回复 - 2756 次查看 在课程上，杨隆老师从阿米巴经营针织、组织划分架构、量化分权、经营会计等内容，深入浅出为企业学员倾心解开稻盛和夫50年间缔造3家世界500强的经营真谛，期间辅以案例、视频与身边具体经营趣事，加之通俗易懂、幽默 ...2016-10-19 16:37 - fanzhiyi18 - 学术资源/课程/会议/讲座
阿米巴经营模式及其四个核心思想
1 个回复 - 1526 次查看 阿米巴经营模式 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴， ...2020-7-22 09:47 - 阿米巴18929123196 - 教育经济学
1 个回复 - 1526 次查看 阿米巴经营模式 阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴， ...2020-7-22 09:47 - 阿米巴18929123196 - 教育经济学
有了解过稻盛和夫的阿米巴经营吗
2 个回复 - 684 次查看 阿米巴经营就是将企业划小，让企业回归创业状态的激情和高效，划小单位独立核算，单元之间进行内部交易，让员工从内部管理变主动经营，达到无为而治的境界。 2013年国内知名男装品牌马克华菲通过阿米巴经营仅 ...2020-7-21 15:34 - 阿米巴18929123196 - 教育经济学
2 个回复 - 684 次查看 阿米巴经营就是将企业划小，让企业回归创业状态的激情和高效，划小单位独立核算，单元之间进行内部交易，让员工从内部管理变主动经营，达到无为而治的境界。 2013年国内知名男装品牌马克华菲通过阿米巴经营仅 ...2020-7-21 15:34 - 阿米巴18929123196 - 教育经济学
阿米巴经营模式：全员参与经营，人人都是经营者
0 个回复 - 2180 次查看 正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的计划和远大的目标需要人去执行，所以在阿米巴经营中提出以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角的想法和思路。阿米巴经营如何改变员工的思维和行为呢？ 想让员工把 ...2020-7-17 10:59 - pmt321 - 管理科学
0 个回复 - 2180 次查看 正确的战略定位和发展思路需要人去思考，完美的计划和远大的目标需要人去执行，所以在阿米巴经营中提出以人心为基础开展经营，每一位员工都是主角的想法和思路。阿米巴经营如何改变员工的思维和行为呢？ 想让员工把 ...2020-7-17 10:59 - pmt321 - 管理科学
阿米巴经营--构建经营体系、培养经营人才、实现全员参与
3 个回复 - 1925 次查看 我们常说，阿米巴经营不仅仅是一套工具，还是一种企业经营的思维方式。要顺利落地阿米巴经营，当然需要构筑完整、合理的体系，但在此之前，正确的思维方式更是不可或缺。 缺乏对思维方式的正确理解，所谓落地，无 ...2020-6-6 22:22 - pmt321 - 管理科学
3 个回复 - 1925 次查看 我们常说，阿米巴经营不仅仅是一套工具，还是一种企业经营的思维方式。要顺利落地阿米巴经营，当然需要构筑完整、合理的体系，但在此之前，正确的思维方式更是不可或缺。 缺乏对思维方式的正确理解，所谓落地，无 ...2020-6-6 22:22 - pmt321 - 管理科学
阿米巴经营会计：掌握经营真实状况
0 个回复 - 1122 次查看 会计是经济管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。不使用会计，就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜，当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已 ...2020-6-4 17:50 - pmt321 - 管理科学
0 个回复 - 1122 次查看 会计是经济管理活动的重要组成部分，是提高企业经营效益的重要工具，如果企业的经营者不能运用会计，就无法看透企业的实态。不使用会计，就好像驾驶一艘巨轮不使用雷达和望远镜，当肉眼发觉暗礁或者冰山一角的时候已 ...2020-6-4 17:50 - pmt321 - 管理科学
助力复工复产，柏明顿阿米巴线下方案班在上海正式开幕
1 个回复 - 753 次查看 今年突如其来的疫情“黑天鹅”，使中小型企业的生产经营也一度陷入前所未有的不确定中。是危也是机，面对疫情，柏明顿与企业共克时艰，助力企业复工复产！ 4月23日，第2004期《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》 ...2020-4-24 20:28 - pmt321 - 创新与战略管理
1 个回复 - 753 次查看 今年突如其来的疫情“黑天鹅”，使中小型企业的生产经营也一度陷入前所未有的不确定中。是危也是机，面对疫情，柏明顿与企业共克时艰，助力企业复工复产！ 4月23日，第2004期《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》 ...2020-4-24 20:28 - pmt321 - 创新与战略管理
老板忙、团队盲、员工茫，阿米巴让企业经营变轻松！
0 个回复 - 716 次查看 当下企业的真实写照：“老板忙、团队盲、员工茫”。于是，每一位老板都希望，员工能够像自己一样为企业的经营而努力。可无论是优化绩效考核，还是提升员工激励，都无法从根本上解决问题。其实，要实现“人人参与经营 ...2020-4-10 20:58 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 716 次查看 当下企业的真实写照：“老板忙、团队盲、员工茫”。于是，每一位老板都希望，员工能够像自己一样为企业的经营而努力。可无论是优化绩效考核，还是提升员工激励，都无法从根本上解决问题。其实，要实现“人人参与经营 ...2020-4-10 20:58 - pmt321 - 创新与战略管理
企业推行阿米巴合伙人制度之后，最大的改变是什么？
1 个回复 - 866 次查看 如何让员工与企业、阿米巴一条心？如何让员工不断进取？这些问题是企业所有企业管理者都关心的问题。企业导入阿米巴经营模式之后，合伙人制度也越来越受管理者关注。 什么是合伙人？ 合伙人的概念其实非常简单，通 ...2020-4-7 18:00 - pmt321 - 创新与战略管理
1 个回复 - 866 次查看 如何让员工与企业、阿米巴一条心？如何让员工不断进取？这些问题是企业所有企业管理者都关心的问题。企业导入阿米巴经营模式之后，合伙人制度也越来越受管理者关注。 什么是合伙人？ 合伙人的概念其实非常简单，通 ...2020-4-7 18:00 - pmt321 - 创新与战略管理
稻盛和夫阿米巴经营哲学：成就事业的关键，比才能更为重要的是热情、激情和执着
2 个回复 - 1464 次查看 要想成就辉煌的事业，必须有燃烧般的激情和热情，坚韧不拔，奋斗到底，不成功决不罢休。 ——《京瓷哲学：人生与经营的原点》 1、愿望，要强烈到渗透“潜意识”中 成就事业的关键，比才能和能力更为重要的是当事 ...2020-4-4 10:45 - pmt321 - 管理科学
2 个回复 - 1464 次查看 要想成就辉煌的事业，必须有燃烧般的激情和热情，坚韧不拔，奋斗到底，不成功决不罢休。 ——《京瓷哲学：人生与经营的原点》 1、愿望，要强烈到渗透“潜意识”中 成就事业的关键，比才能和能力更为重要的是当事 ...2020-4-4 10:45 - pmt321 - 管理科学
阿米巴经营模式：中国企业的必由之路
0 个回复 - 791 次查看 提升企业组织能力的需要 按照定义，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。韩都衣舍是一家成功的电商企业，它实行的就是典型的阿米 ...2020-3-31 17:41 - pmt321 - 管理科学
0 个回复 - 791 次查看 提升企业组织能力的需要 按照定义，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。韩都衣舍是一家成功的电商企业，它实行的就是典型的阿米 ...2020-3-31 17:41 - pmt321 - 管理科学
稻盛和夫阿米巴哲学：“思维方式”决定人生方向
0 个回复 - 760 次查看 稻盛和夫从工作与经营中学到的那些真理或经验准则，无一不是用浅显的语言来表述的平凡之物。但是这种平凡、单纯之物却深具“普遍性”。其中著名的就是其提出的“人生方程式”：“人生工作的结果=思维方式×热情×能力 ...2020-3-31 16:17 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 760 次查看 稻盛和夫从工作与经营中学到的那些真理或经验准则，无一不是用浅显的语言来表述的平凡之物。但是这种平凡、单纯之物却深具“普遍性”。其中著名的就是其提出的“人生方程式”：“人生工作的结果=思维方式×热情×能力 ...2020-3-31 16:17 - pmt321 - 创新与战略管理
阿米巴经营模式注入企业发展的核心力
1 个回复 - 819 次查看 人心多变，然而，一旦团结一心，那将是世上最坚不可摧之物。历史上依靠人心创造伟大成就的例子，不胜枚举。统率企业，成败在于人心。——稻盛和夫 1、梦想是企业成长的推动力 不管是经营我们自己的人生还是企业，是 ...2020-3-28 18:12 - pmt321 - 创新与战略管理
1 个回复 - 819 次查看 人心多变，然而，一旦团结一心，那将是世上最坚不可摧之物。历史上依靠人心创造伟大成就的例子，不胜枚举。统率企业，成败在于人心。——稻盛和夫 1、梦想是企业成长的推动力 不管是经营我们自己的人生还是企业，是 ...2020-3-28 18:12 - pmt321 - 创新与战略管理
阿米巴经营：稻盛和夫毕生的经营秘诀，500强企业在用的经营准则
0 个回复 - 644 次查看 阿米巴是一种变形虫，在拉丁语中是原生体的意思，这种虫身体柔软，可以向身体各个方向伸出尾足，使形体发生变化。阿米巴最大的特点是随着外界环境的变化而变化，不断调整自我来适应外界的环境。所以稻盛和夫用阿米巴 ...2020-2-28 18:37 - pmt321 - 管理科学
0 个回复 - 644 次查看 阿米巴是一种变形虫，在拉丁语中是原生体的意思，这种虫身体柔软，可以向身体各个方向伸出尾足，使形体发生变化。阿米巴最大的特点是随着外界环境的变化而变化，不断调整自我来适应外界的环境。所以稻盛和夫用阿米巴 ...2020-2-28 18:37 - pmt321 - 管理科学
什么是阿米巴经营模式？
1 个回复 - 875 次查看 所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划、目标。并依靠全体成员的智慧和努力完成目标，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，实现全员参与经营。 阿米巴经营 ...2020-2-26 17:32 - pmt321 - 管理科学
1 个回复 - 875 次查看 所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划、目标。并依靠全体成员的智慧和努力完成目标，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，实现全员参与经营。 阿米巴经营 ...2020-2-26 17:32 - pmt321 - 管理科学
阿米巴经营会计六招让经营企业变得轻松
0 个回复 - 760 次查看 阿米巴经营是一门科学，又是一门艺术，同时首先是一门实践，又是一门理论。通过彼此的相互促进与升华，从而获得经营成果，并将成果倍增至最大化。 阿米巴经营会计就是，将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一 ...2020-2-27 19:42 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 760 次查看 阿米巴经营是一门科学，又是一门艺术，同时首先是一门实践，又是一门理论。通过彼此的相互促进与升华，从而获得经营成果，并将成果倍增至最大化。 阿米巴经营会计就是，将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒得一 ...2020-2-27 19:42 - pmt321 - 创新与战略管理
阿米巴实践：阿米巴实施中的问题和解决
0 个回复 - 588 次查看 当一个新的模式被企业应用时，总会遇到很多问题，以下就是企业实施阿米巴经营模式时，可能会出现的问题： 一、有人不相信稻盛哲学怎么办? 做阿米巴必须有一个稻盛哲学做基础，而有的人不相信怎么办？我们的做法是加 ...2020-2-13 16:40 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 588 次查看 当一个新的模式被企业应用时，总会遇到很多问题，以下就是企业实施阿米巴经营模式时，可能会出现的问题： 一、有人不相信稻盛哲学怎么办? 做阿米巴必须有一个稻盛哲学做基础，而有的人不相信怎么办？我们的做法是加 ...2020-2-13 16:40 - pmt321 - 创新与战略管理
华为为什么用的是责任中心，而不是阿米巴模式？
2 个回复 - 1581 次查看 任正非说：“一线主官的目标是胜利，是责任结果评价你们，而不是像士兵一样以简单的服从为天职。”落实责任结果导向的基础，是责任中心建设。企业的预算、考核、核算、激励都应基于责任中心展开，从而明确责任、简化 ...2019-6-28 17:52 - 杨明凡 - 管理科学
2 个回复 - 1581 次查看 任正非说：“一线主官的目标是胜利，是责任结果评价你们，而不是像士兵一样以简单的服从为天职。”落实责任结果导向的基础，是责任中心建设。企业的预算、考核、核算、激励都应基于责任中心展开，从而明确责任、简化 ...2019-6-28 17:52 - 杨明凡 - 管理科学
经营之圣稻盛和夫推荐——阿米巴经营（稻盛和夫）+活法+稻盛和夫的实学（经营、会计）
1 个回复 - 958 次查看 《阿米巴经营》 作者：稻盛和夫 稻盛和夫的"阿米巴经营"理念及管理方式，被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"。 "阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像 ...2020-2-2 14:57 - hyqiri - Forum
1 个回复 - 958 次查看 《阿米巴经营》 作者：稻盛和夫 稻盛和夫的"阿米巴经营"理念及管理方式，被誉为"京瓷经营成功的两大支柱之一"。 "阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为"小集体"，像 ...2020-2-2 14:57 - hyqiri - Forum
柏明顿阿米巴能为企业带来什么？数据告诉你答案！
0 个回复 - 719 次查看 阿米巴经营，来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故稻盛 ...2020-1-16 13:58 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 719 次查看 阿米巴经营，来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故稻盛 ...2020-1-16 13:58 - pmt321 - 创新与战略管理
稻盛和夫：阿米巴就是京瓷50余年从不亏损、持续成功的秘诀
1 个回复 - 1156 次查看 目标要众所周知，彻底贯彻。 ——《京瓷哲学：人生与经营的原点》 卓越的业绩是京瓷获得世人瞩目的一个原因。20世纪七八十年代，京瓷被评为“超优企业”。创业以来，京瓷业绩连年持续增长，即使在石油 ...2020-1-13 17:42 - pmt321 - 企业文化
1 个回复 - 1156 次查看 目标要众所周知，彻底贯彻。 ——《京瓷哲学：人生与经营的原点》 卓越的业绩是京瓷获得世人瞩目的一个原因。20世纪七八十年代，京瓷被评为“超优企业”。创业以来，京瓷业绩连年持续增长，即使在石油 ...2020-1-13 17:42 - pmt321 - 企业文化
必看！阿米巴经营的四个核心思想
2 个回复 - 841 次查看 阿米巴经营模式在海航，华为等大企业的广泛应用，逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的压力传导管式思维，转变成小单位的经营思维，让人人成为经营者，大大的提升了企业的经营效率，其核心 ...2020-1-13 13:43 - pmt321 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 841 次查看 阿米巴经营模式在海航，华为等大企业的广泛应用，逐渐的被国内的企业所熟悉和接受。其核心思想打破了是由上到下的压力传导管式思维，转变成小单位的经营思维，让人人成为经营者，大大的提升了企业的经营效率，其核心 ...2020-1-13 13:43 - pmt321 - 组织管理与领导力
阿米巴经营模式的八大改善功能
1 个回复 - 468 次查看 阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式。阿米巴经营是一种全新的企业经营管理机制，它不是源于稻盛和夫的臆想，而是来自他创办京瓷的实践心得。 那么阿米巴经营模式 ...2020-1-2 09:53 - pmt321 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 468 次查看 阿米巴经营——稻盛和夫纵横商场的超级武器，由企业家而不是学者总结提炼的经营管理模式。阿米巴经营是一种全新的企业经营管理机制，它不是源于稻盛和夫的臆想，而是来自他创办京瓷的实践心得。 那么阿米巴经营模式 ...2020-1-2 09:53 - pmt321 - 组织管理与领导力
《干法》【资料分析】阿米巴经营、稻盛和夫类电子书3G资源分享
5 个回复 - 2945 次查看 《干法》 作者：稻盛和夫 内容简介：这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。 ...2016-10-8 11:33 - fanzhiyi18 - 金融学（理论版）
5 个回复 - 2945 次查看 《干法》 作者：稻盛和夫 内容简介：这是稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。该书在日本一经出版，不到一年再版19次，月销量最高达到20万册。 ...2016-10-8 11:33 - fanzhiyi18 - 金融学（理论版）
阿米巴经营模式有什么特点
0 个回复 - 4270 次查看 阿米巴经营模式在管理界是很多人都知道的一种经营管理方式。其在日本取得的成功经验让很多企业争相学习。而背景环境不一样，很多企业不一定适用。国内企业深入了解什么是阿米巴经营模式很有必要，经过总结分析 ...2019-10-23 10:26 - okma - 管理科学
0 个回复 - 4270 次查看 阿米巴经营模式在管理界是很多人都知道的一种经营管理方式。其在日本取得的成功经验让很多企业争相学习。而背景环境不一样，很多企业不一定适用。国内企业深入了解什么是阿米巴经营模式很有必要，经过总结分析 ...2019-10-23 10:26 - okma - 管理科学
【学习笔记】求阿米巴经营的理论与实践 （佟成生 卜志强）著
0 个回复 - 419 次查看 求阿米巴经营的理论与实践 （佟成生 卜志强）著2019-10-18 13:41 - pandado - Forum
0 个回复 - 419 次查看 求阿米巴经营的理论与实践 （佟成生 卜志强）著2019-10-18 13:41 - pandado - Forum
浅谈阿米巴经营的系统构成
2 个回复 - 481 次查看 中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。 那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？ 一、哲学系统 哲学系统是阿米巴经营的 ...2019-10-8 17:10 - pmt321 - 管理科学
2 个回复 - 481 次查看 中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理·原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。 那么到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？ 一、哲学系统 哲学系统是阿米巴经营的 ...2019-10-8 17:10 - pmt321 - 管理科学
塞飞亚董事长李秉和：柏明顿阿米巴软件——云财系统真牛！
0 个回复 - 1613 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 “非常感谢柏明顿软件团队的倾力协助，落地柏明顿云财软件一个多月以来，不论在动手能力还是专业技术水平上，你们都很出色。相信咱们合作的云财软件系统落地项目一定能做得又快又好的！” 内 ...2019-7-15 15:28 - pmt321 - 宏观经济学
0 个回复 - 1613 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 “非常感谢柏明顿软件团队的倾力协助，落地柏明顿云财软件一个多月以来，不论在动手能力还是专业技术水平上，你们都很出色。相信咱们合作的云财软件系统落地项目一定能做得又快又好的！” 内 ...2019-7-15 15:28 - pmt321 - 宏观经济学
阿米巴奖金设计的三大导向
1 个回复 - 963 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 企业导入阿米巴经营模式，主要面临两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的人才，二是企业的人员一旦成长为高素质人才，就面临着其他企业挖墙脚的局面。因此企业如何留住核心人员、做好人 ...2019-9-16 17:32 - pmt321 - 创新与战略管理
1 个回复 - 963 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 企业导入阿米巴经营模式，主要面临两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的人才，二是企业的人员一旦成长为高素质人才，就面临着其他企业挖墙脚的局面。因此企业如何留住核心人员、做好人 ...2019-9-16 17:32 - pmt321 - 创新与战略管理
韬盛和夫-阿米巴经营
4 个回复 - 1094 次查看 语言整体比较朴实，阐述的也是朴实实用的经营逻辑。 而书中也解决了 自己做生意—给别人打工，这两种不同模式，尤其是对于企业员工也就是给别人打工这一情况下的激励与监管问题。2019-7-1 13:00 - xiaoming1908 - 创新与战略管理
4 个回复 - 1094 次查看 语言整体比较朴实，阐述的也是朴实实用的经营逻辑。 而书中也解决了 自己做生意—给别人打工，这两种不同模式，尤其是对于企业员工也就是给别人打工这一情况下的激励与监管问题。2019-7-1 13:00 - xiaoming1908 - 创新与战略管理
把握阿米巴经营的理念
0 个回复 - 558 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就做到导入阿米巴经营的 ...2019-9-16 17:26 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 558 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。企业持之以恒地深入推进阿米巴经营模式，就做到导入阿米巴经营的 ...2019-9-16 17:26 - pmt321 - 创新与战略管理
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一
1 个回复 - 1005 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 C集团公司是柏明顿的客户，该集团公司2006年全面切入开关电源，主要用于电动工具、通讯设备、家用电器、医疗设备等。 一、问题现象 经常不能及时交货，质量不能满足客户 ...2019-9-11 16:11 - pmt321 - 创新与战略管理
1 个回复 - 1005 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 C集团公司是柏明顿的客户，该集团公司2006年全面切入开关电源，主要用于电动工具、通讯设备、家用电器、医疗设备等。 一、问题现象 经常不能及时交货，质量不能满足客户 ...2019-9-11 16:11 - pmt321 - 创新与战略管理
《阿米巴组织划分》--不是所有部门都适合成巴，否则就麻烦大了！
2 个回复 - 800 次查看 阿米巴——幽默一则 小平说：把田地分下去！于是国家粮食多了，农民钱多了！ 老板说：把经营分下去，于是企业做强大了，员工钱多了！ 做生意，在最开始的时候，你或许只想赚些钱，只想能有一番不算小的事业，但 ...2019-9-9 13:46 - pmt321 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 800 次查看 阿米巴——幽默一则 小平说：把田地分下去！于是国家粮食多了，农民钱多了！ 老板说：把经营分下去，于是企业做强大了，员工钱多了！ 做生意，在最开始的时候，你或许只想赚些钱，只想能有一番不算小的事业，但 ...2019-9-9 13:46 - pmt321 - 组织管理与领导力
阿米巴经营会计的主要工作
0 个回复 - 823 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 阿米巴经营会计的工作是有逻辑关联的，只有系统地完成了这些工作，才可能最终形成阿米巴经营报表。 阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，世界上也就从来没有完美的制度。而在 ...2019-9-11 16:04 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 823 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 阿米巴经营会计的工作是有逻辑关联的，只有系统地完成了这些工作，才可能最终形成阿米巴经营报表。 阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，世界上也就从来没有完美的制度。而在 ...2019-9-11 16:04 - pmt321 - 创新与战略管理
阿米巴：控制成本，改善经营管理
1 个回复 - 423 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 阿米巴成本控制是指，阿米巴根据一定时期预先建立的成本管理目标，由阿米巴组织在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措 ...2019-9-9 13:44 - pmt321 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 423 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 阿米巴成本控制是指，阿米巴根据一定时期预先建立的成本管理目标，由阿米巴组织在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措 ...2019-9-9 13:44 - pmt321 - 组织管理与领导力
阿米巴内部定价的作用和要求
0 个回复 - 764 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 企业在内部定价时，不应照抄照搬，应该从企业的实际出发，完善和规范内部管理制度，促使阿米巴组织改善经营管理水平，努力创造高收益，实现公司利润最大化。 阿米巴内部定价的作用 ...2019-9-5 11:04 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 764 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 企业在内部定价时，不应照抄照搬，应该从企业的实际出发，完善和规范内部管理制度，促使阿米巴组织改善经营管理水平，努力创造高收益，实现公司利润最大化。 阿米巴内部定价的作用 ...2019-9-5 11:04 - pmt321 - 创新与战略管理
【学习笔记】稻盛和夫能够成功并受益于阿米巴经营模式，首先他的“敬天爱人、 ...
0 个回复 - 286 次查看 稻盛和夫能够成功并受益于阿米巴经营模式，首先他的“敬天爱人、知行合一”哲学是鲜明的；其次他的“量化”会计学和“赋权”阿米巴组织呈现了坚定的执行力。如此“三要素”相互支撑，构建了一座牢固的阿米巴大厦。2019-9-2 11:13 - W160714210659pv - Forum
0 个回复 - 286 次查看 稻盛和夫能够成功并受益于阿米巴经营模式，首先他的“敬天爱人、知行合一”哲学是鲜明的；其次他的“量化”会计学和“赋权”阿米巴组织呈现了坚定的执行力。如此“三要素”相互支撑，构建了一座牢固的阿米巴大厦。2019-9-2 11:13 - W160714210659pv - Forum
阿米巴年度效益奖金设计
1 个回复 - 1078 次查看 一、成品阿米巴年度效益奖金总额计算方式阿米巴年度效益奖金总额T=（任务达成奖金A＋任务超额奖金B）×阿米巴年终综合考核得分/1001.任务达成奖金A（1）当实际利润≤目标利润时，适用以下计算公式：任务达成奖金A=达 ...2019-8-22 14:10 - pmt321 - 创新与战略管理
1 个回复 - 1078 次查看 一、成品阿米巴年度效益奖金总额计算方式阿米巴年度效益奖金总额T=（任务达成奖金A＋任务超额奖金B）×阿米巴年终综合考核得分/1001.任务达成奖金A（1）当实际利润≤目标利润时，适用以下计算公式：任务达成奖金A=达 ...2019-8-22 14:10 - pmt321 - 创新与战略管理
生产型、研发型、管理型、营销型，你的阿米巴属于哪一种？
0 个回复 - 1630 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 按照性质来划分，阿米巴组织也分四种：生产型阿米巴、研发型阿米巴、管理型阿米巴、营销型阿米巴等。 1、生产型阿米巴 生产型阿米巴，一般按照不同的产品类型划分，以投入产出作为经营 ...2019-8-30 11:17 - pmt321 - 人力资源管理
0 个回复 - 1630 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 按照性质来划分，阿米巴组织也分四种：生产型阿米巴、研发型阿米巴、管理型阿米巴、营销型阿米巴等。 1、生产型阿米巴 生产型阿米巴，一般按照不同的产品类型划分，以投入产出作为经营 ...2019-8-30 11:17 - pmt321 - 人力资源管理
如何用阿米巴打造一支营销铁军？
0 个回复 - 760 次查看 有战斗力的、不断进取的营销队伍,是民企向前发展的关键。许多公司都在销售上出了问题，业绩总是上不去，开拓市场觉得特别难。在竞争激烈的背景下,很多企业在进行营销转型升级,通过强化提升员工的素质来打造驰骋市场的 ...2019-8-16 14:47 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 760 次查看 有战斗力的、不断进取的营销队伍,是民企向前发展的关键。许多公司都在销售上出了问题，业绩总是上不去，开拓市场觉得特别难。在竞争激烈的背景下,很多企业在进行营销转型升级,通过强化提升员工的素质来打造驰骋市场的 ...2019-8-16 14:47 - pmt321 - 创新与战略管理
魏海燕：中国式阿米巴的目标预算和文化落地
0 个回复 - 719 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 上过柏明顿公司公开课的朋友，一定知道我们在稻盛阿米巴的模式上做了西体中用、更加符合中国国情的落地的调整。这是在原日式阿米巴的基础上，在项目实践的经验中予以不断的的升级更新，我们 ...2019-8-9 10:44 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 719 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 上过柏明顿公司公开课的朋友，一定知道我们在稻盛阿米巴的模式上做了西体中用、更加符合中国国情的落地的调整。这是在原日式阿米巴的基础上，在项目实践的经验中予以不断的的升级更新，我们 ...2019-8-9 10:44 - pmt321 - 创新与战略管理
如何让阿米巴经营哲学与员工职责串联落地
0 个回复 - 477 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 经营哲学，即用什么理念经营企业。阿米巴经营的根基即是经营哲学的落地。 经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。阿米巴经营重视经营哲 ...2019-8-9 10:40 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 477 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 经营哲学，即用什么理念经营企业。阿米巴经营的根基即是经营哲学的落地。 经营哲学可以赋予企业一种优秀的品格，一种魅力，就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。阿米巴经营重视经营哲 ...2019-8-9 10:40 - pmt321 - 创新与战略管理
阿米巴经营哲学与阳明心学
1 个回复 - 561 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 王阳明，明朝中期文武全才的军事家、哲学家，他是中国历史上罕见的集立德、立言、立功为一身的奇人。王阳明的一生跌宕起伏，充满了传奇色彩，他先后打败了多个令朝廷无可奈何的山贼盗匪，并 ...2019-8-7 10:39 - pmt321 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 561 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 王阳明，明朝中期文武全才的军事家、哲学家，他是中国历史上罕见的集立德、立言、立功为一身的奇人。王阳明的一生跌宕起伏，充满了传奇色彩，他先后打败了多个令朝廷无可奈何的山贼盗匪，并 ...2019-8-7 10:39 - pmt321 - 组织管理与领导力
阿米巴组织划分的优势、原则与标准
3 个回复 - 848 次查看 阿米巴组织划分的优势、原则与标准 发布者： 柏明顿阿米巴 2019/08/06 10:28 来源于网络 阿米巴组织划分的四大优势 阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将组 ...2019-8-6 13:48 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 848 次查看 阿米巴组织划分的优势、原则与标准 发布者： 柏明顿阿米巴 2019/08/06 10:28 来源于网络 阿米巴组织划分的四大优势 阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将组 ...2019-8-6 13:48 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
长春国信董事长王岩：借阿米巴为企业未来找北
1 个回复 - 578 次查看 “今天，我们要启动一项面向未来的工作，就是股权激励项目与单元经营项目的试点。为了完成这件事情，我们花了两三年时间，进行了战略尝试，但最后发现我们自己力量有限，一定要借助外力。我们辗转选择，在日本正 ...2019-8-5 14:33 - pmt321 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 578 次查看 “今天，我们要启动一项面向未来的工作，就是股权激励项目与单元经营项目的试点。为了完成这件事情，我们花了两三年时间，进行了战略尝试，但最后发现我们自己力量有限，一定要借助外力。我们辗转选择，在日本正 ...2019-8-5 14:33 - pmt321 - 组织管理与领导力
阿米巴组织划分的优势、原则与标准
2 个回复 - 1879 次查看 阿米巴组织划分的四大优势 阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将组织划分成可以独立完成业务且进行独立核算的单元体，这将有利于公司对经营方向的把控。进行阿米巴组织划分 ...2019-7-30 16:44 - pmt321 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 1879 次查看 阿米巴组织划分的四大优势 阿米巴组织是在企业战略规划下，为达到经营目标和发展需要而进行的组织设计，将组织划分成可以独立完成业务且进行独立核算的单元体，这将有利于公司对经营方向的把控。进行阿米巴组织划分 ...2019-7-30 16:44 - pmt321 - 组织管理与领导力
柏明顿｜阿米巴竞聘上岗机制
0 个回复 - 716 次查看 企业建立巴长竞聘机制，不仅给员工提供了一个内部晋升的平台，激发了员工的积极性和竞争意识，也为企业的可持续发展注入了蓬勃生机和奋发向上的新活力。 建立巴长竞聘机制，需要遵循一定的操作流程，即企业 ...2019-7-25 16:56 - pmt321 - 案例库
0 个回复 - 716 次查看 企业建立巴长竞聘机制，不仅给员工提供了一个内部晋升的平台，激发了员工的积极性和竞争意识，也为企业的可持续发展注入了蓬勃生机和奋发向上的新活力。 建立巴长竞聘机制，需要遵循一定的操作流程，即企业 ...2019-7-25 16:56 - pmt321 - 案例库
阿米巴为何让人又爱又恨？
0 个回复 - 1881 次查看 提及“阿米巴”，相信企业家朋友们定不陌生，日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生用阿米巴经营模式创建了2家世界五百强（京瓷、KDDI），推进了一家世界五百强（日本航空），因此被世界各地企业家广为推崇，纷纷效仿。 ...2019-7-25 16:54 - pmt321 - 案例库
0 个回复 - 1881 次查看 提及“阿米巴”，相信企业家朋友们定不陌生，日本“经营四圣”之一的稻盛和夫先生用阿米巴经营模式创建了2家世界五百强（京瓷、KDDI），推进了一家世界五百强（日本航空），因此被世界各地企业家广为推崇，纷纷效仿。 ...2019-7-25 16:54 - pmt321 - 案例库
赋能充电，突破经营壁垒｜柏明顿阿米巴课程上海站圆满结束
0 个回复 - 506 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 2019年7月21日，为期4天3晚的柏明顿《“分算奖”+标杆游学——中国式阿米巴经营》课程在上海圆满结束。柏明顿管理咨询集团资深专家魏海燕老师、资深专家赵澄旻老师、资深顾问罗燕如老师倾囊 ...2019-7-25 16:51 - pmt321 - 案例库
0 个回复 - 506 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 2019年7月21日，为期4天3晚的柏明顿《“分算奖”+标杆游学——中国式阿米巴经营》课程在上海圆满结束。柏明顿管理咨询集团资深专家魏海燕老师、资深专家赵澄旻老师、资深顾问罗燕如老师倾囊 ...2019-7-25 16:51 - pmt321 - 案例库
阿米巴组织拆分或合并的方式
3 个回复 - 1141 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 在整个阿米巴的组织架构体系里面，经常会看到，今天拆分，明天合并掉，而阿米巴组织所有的拆分与合并，都不会影响公司的组织管理。阿米巴组织的拆分或合并，分为两个方向：横向拆分或 ...2019-7-15 15:39 - pmt321 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 1141 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 在整个阿米巴的组织架构体系里面，经常会看到，今天拆分，明天合并掉，而阿米巴组织所有的拆分与合并，都不会影响公司的组织管理。阿米巴组织的拆分或合并，分为两个方向：横向拆分或 ...2019-7-15 15:39 - pmt321 - 组织管理与领导力
江松物流董事长郑涵：借阿米巴练内功，向精细化管理转变
0 个回复 - 1148 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 “江松物流成立8年来管理一直比较粗旷，引入阿米巴经营管理是使企业走向成熟、强大的捷径。我们希望阿米巴的导入使公司从家族型管理向精细化、规范化、可视化经营管理转变。”7月9日，在阿米 ...2019-7-17 17:32 - pmt321 - 案例库
0 个回复 - 1148 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 “江松物流成立8年来管理一直比较粗旷，引入阿米巴经营管理是使企业走向成熟、强大的捷径。我们希望阿米巴的导入使公司从家族型管理向精细化、规范化、可视化经营管理转变。”7月9日，在阿米 ...2019-7-17 17:32 - pmt321 - 案例库
企业这样学习阿米巴才有效！
0 个回复 - 648 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 近年来，稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮，但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢？今天来我们来聊一聊。 （日本经营之圣稻盛和夫） 稻盛和夫创办京瓷集团，并让它历经 ...2019-7-17 17:23 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 648 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 近年来，稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮，但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢？今天来我们来聊一聊。 （日本经营之圣稻盛和夫） 稻盛和夫创办京瓷集团，并让它历经 ...2019-7-17 17:23 - pmt321 - 创新与战略管理
