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腾讯人力资源管理精英成长手册0 个回复 - 301 次查看 内容丰富，目录如下，资料为分卷压缩，必须所有压缩包在一起时才可以顺利解压，资料有点老旧，排版有点乱，想好再买： ├─01-腾讯各职位能力模型图 │1、腾讯-产品经理能力素质模型图（策划运用5个岗位 ...2024-2-5 14:05 - slitudelogic - 现金交易版
【培训课件】900份企业员工培训资料包（员工培训、入职管理、培训评估、师徒制等）0 个回复 - 174 次查看 内容特别丰富，赠送资料很多，欢迎下载学习！ 文件过多，无法一一列举！包括下列大类： 员工培训方案计划 员工管理制度 新员工培养制度与表格 新员工关怀计划 团建活动 师徒制管理干货 师带徒表格 入职 ...2024-1-7 23:58 - wz151400 - 现金交易版
企业管理人力管理全流程资料（树状图目录）1 个回复 - 875 次查看 内容丰富，详细目录可以下载txt文件 ├─人力资源管理实践全案 │ ├─H │ │ ├─1.绩效考核 │ │ │ H任职资格全套——任职资格体系.pdf │ │ │ H公司实用性各种绩效图表汇总 . ...2021-11-5 19:59 - slitudelogic - 现金交易版
DDI_领导力发展启示录：实现人才发展成效的行动指南_2023
6 个回复 - 1079 次查看 DDI_领导力发展启示录：实现人才发展成效的行动指南_20232023-7-28 10:28 - 1jian.fun - 组织管理与领导力
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DDI2023年全球领导力发展展望
0 个回复 - 431 次查看 领导梯队建设是任何企业的重中之重。 全球领先的领导力发展咨询公司DDI的调研报告，大家可以读一读。2023-11-14 16:05 - yaominglei - 人力资源管理
0 个回复 - 431 次查看 领导梯队建设是任何企业的重中之重。 全球领先的领导力发展咨询公司DDI的调研报告，大家可以读一读。2023-11-14 16:05 - yaominglei - 人力资源管理
2023年最新DDI领导力发展指南（领导力发展同学必看）
11 个回复 - 1049 次查看 附上目录供大家参考 前言 03 领导力发展的现状 奠定领导力发展的坚实基础 07 构建成功的领导力发展项目 08 识别业务驱动力 10 建立能力模型 16 采用领导者优先的教学设计原则 21 投资优质的领导力讲 ...2023-11-1 15:45 - iamyunchi - 人力资源管理
11 个回复 - 1049 次查看 附上目录供大家参考 前言 03 领导力发展的现状 奠定领导力发展的坚实基础 07 构建成功的领导力发展项目 08 识别业务驱动力 10 建立能力模型 16 采用领导者优先的教学设计原则 21 投资优质的领导力讲 ...2023-11-1 15:45 - iamyunchi - 人力资源管理
DDI中青年国企干部的领导力发展报告
3 个回复 - 1163 次查看 DDI根据青年干部的工作能力要求制定了领导力模型，并针对不同行业的国有企业开展了领导力培养实践 ，取得不错的反馈。其领导力模型具体内容包括：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力 ...2022-7-21 15:08 - d06550133 - 人力资源管理
3 个回复 - 1163 次查看 DDI根据青年干部的工作能力要求制定了领导力模型，并针对不同行业的国有企业开展了领导力培养实践 ，取得不错的反馈。其领导力模型具体内容包括：政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力 ...2022-7-21 15:08 - d06550133 - 人力资源管理
领导力发展手册 : 创新领导中心领导力发展手册
1 个回复 - 1266 次查看 目录 总序中文版序 前言序致谢导言 关于领导力发展的基本观点 第一部分 个体领导者发展 第1章 集中反馈型项目 第2章 360度反馈 第3章 发展型关系 第4章 正式教练 第5章 工作任务 第6章 挫折 第7章 ...2018-9-21 16:19 - zzm1971 - 人力资源管理
1 个回复 - 1266 次查看 目录 总序中文版序 前言序致谢导言 关于领导力发展的基本观点 第一部分 个体领导者发展 第1章 集中反馈型项目 第2章 360度反馈 第3章 发展型关系 第4章 正式教练 第5章 工作任务 第6章 挫折 第7章 ...2018-9-21 16:19 - zzm1971 - 人力资源管理
工商银行：领导力发展中心 让管理者更胜任
1 个回复 - 1757 次查看 工商银行的大部分管理人员是从业务骨干成长起来的，他们都有着过硬的专业素质。这样的专业背景能够确保其高度的业务敏感性和风险控制意识。但身为管理者，仅靠个人专业能力并不能从根本上解决问题，更需要凝聚团队、 ...2015-11-2 12:57 - yyj_1976 - 人力资源管理
1 个回复 - 1757 次查看 工商银行的大部分管理人员是从业务骨干成长起来的，他们都有着过硬的专业素质。这样的专业背景能够确保其高度的业务敏感性和风险控制意识。但身为管理者，仅靠个人专业能力并不能从根本上解决问题，更需要凝聚团队、 ...2015-11-2 12:57 - yyj_1976 - 人力资源管理
个人管理|制定领导力发展计划的9个步骤
11 个回复 - 1153 次查看 Mind 人力资源方法论 2022-12-09 07:29 发表于浙江 领导力发展计划是你将在特定时间段内从事的专业发展和学习活动的详细蓝图，它的目标是提高你的领导能力。重要的是你的领导力发展计划写得很好，这需要努力、结构化 ...2022-12-9 10:10 - saplow - 组织管理与领导力
11 个回复 - 1153 次查看 Mind 人力资源方法论 2022-12-09 07:29 发表于浙江 领导力发展计划是你将在特定时间段内从事的专业发展和学习活动的详细蓝图，它的目标是提高你的领导能力。重要的是你的领导力发展计划写得很好，这需要努力、结构化 ...2022-12-9 10:10 - saplow - 组织管理与领导力
GE领导力发展体系
0 个回复 - 581 次查看 导读：作为最成功的世界级企业之一，美国通用电气公司（GE）在员工培训与发展方面的探索与实践，亦堪称世界级典范。GE的可持续发展，很大程度要归功于其高瞻远瞩且持之以恒的人才战略，归功于GE克劳顿培训中 ...2019-6-20 13:53 - 北京扬智咨询 - 国民经济管理
0 个回复 - 581 次查看 导读：作为最成功的世界级企业之一，美国通用电气公司（GE）在员工培训与发展方面的探索与实践，亦堪称世界级典范。GE的可持续发展，很大程度要归功于其高瞻远瞩且持之以恒的人才战略，归功于GE克劳顿培训中 ...2019-6-20 13:53 - 北京扬智咨询 - 国民经济管理
· GE领导力发展体系
1 个回复 - 1034 次查看 · GE领导力发展体系 导读：作为最成功的世界级企业之一，美国通用电气公司（GE）在员工培训与发展方面的探索与实践，亦堪称世界级典范。GE的可持续发展，很大程度要归功于其高瞻远瞩且持之以恒的人才战略，归 ...2019-4-3 08:39 - Yz246135 - 商学院
1 个回复 - 1034 次查看 · GE领导力发展体系 导读：作为最成功的世界级企业之一，美国通用电气公司（GE）在员工培训与发展方面的探索与实践，亦堪称世界级典范。GE的可持续发展，很大程度要归功于其高瞻远瞩且持之以恒的人才战略，归 ...2019-4-3 08:39 - Yz246135 - 商学院
HR 你的领导力发展项目为什么不成功？
0 个回复 - 2488 次查看 麦肯锡专家通过对全球领导力发展项目的深入的研究，发现了通常导致领导力发展项目不成功的四个常见原因并提出了相应的解决办法。 近年来，领导力发展被越来越多的企业所重视，企业花费大量的财力和时间来开展各类 ...2016-7-7 21:39 - yyj_1976 - 人力资源管理
0 个回复 - 2488 次查看 麦肯锡专家通过对全球领导力发展项目的深入的研究，发现了通常导致领导力发展项目不成功的四个常见原因并提出了相应的解决办法。 近年来，领导力发展被越来越多的企业所重视，企业花费大量的财力和时间来开展各类 ...2016-7-7 21:39 - yyj_1976 - 人力资源管理
迈瑞的领导力发展计划与企业战略匹配
1 个回复 - 1236 次查看 迈瑞，一家从事医疗器材的公司，2011年开始扩张产品线，从监护仪、医学影像等医疗设备延展到外科、医疗信息化等多个领域，它正从单一的产品供应商向医疗设备整体解决方案的提供商转变过程。 为了适应企业战略 ...2013-11-19 17:50 - 360lead - 组织管理与领导力
1 个回复 - 1236 次查看 迈瑞，一家从事医疗器材的公司，2011年开始扩张产品线，从监护仪、医学影像等医疗设备延展到外科、医疗信息化等多个领域，它正从单一的产品供应商向医疗设备整体解决方案的提供商转变过程。 为了适应企业战略 ...2013-11-19 17:50 - 360lead - 组织管理与领导力
