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XX电子集团客户异议处理技巧
0 个回复 - 1116 次查看 <P><FONT color=#666666>详细讲述处理客户异议处理的原则与技巧，并举例说明。......</FONT></P> <P><BR></P>2007-7-10 07:03 - zhmangel - 商学院
0 个回复 - 1116 次查看 <P><FONT color=#666666>详细讲述处理客户异议处理的原则与技巧，并举例说明。......</FONT></P> <P><BR></P>2007-7-10 07:03 - zhmangel - 商学院
[下载]富祥电子集团有限公司咨询报告
0 个回复 - 1612 次查看 <P><FONT color=#666666>还行......</FONT></P> <P><BR></P>2007-5-26 09:01 - MEI眼泪 - 行业分析报告
0 个回复 - 1612 次查看 <P><FONT color=#666666>还行......</FONT></P> <P><BR></P>2007-5-26 09:01 - MEI眼泪 - 行业分析报告
我们都是骗子，高校就是骗子集团
57 个回复 - 15686 次查看 有网友问了个问题：为什么课题经费越多，越容易被认可，而不是论文？ 详见网页http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=3673374&pid=29669406&page=1&extra=#pid29669406 ========================= ...2015-4-21 08:18 - 2006xinsheng - 学术道德监督
57 个回复 - 15686 次查看 有网友问了个问题：为什么课题经费越多，越容易被认可，而不是论文？ 详见网页http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=3673374&pid=29669406&page=1&extra=#pid29669406 ========================= ...2015-4-21 08:18 - 2006xinsheng - 学术道德监督
子集团（公司）在集团中的定位
0 个回复 - 2725 次查看 现在我们已经知道，作为一个集团的组成部分，我们是不需要子公司具有完整的价值链的。换句话说我们必须对子公司进行改造，但是这只是说出了子公司改造的必要性，事实上，在我母公司/总部对子集团（子公司）真正实施改 ...2014-11-28 16:59 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 2725 次查看 现在我们已经知道，作为一个集团的组成部分，我们是不需要子公司具有完整的价值链的。换句话说我们必须对子公司进行改造，但是这只是说出了子公司改造的必要性，事实上，在我母公司/总部对子集团（子公司）真正实施改 ...2014-11-28 16:59 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
必须改造子集团（公司）
0 个回复 - 924 次查看 当子公司还很小的时候，要请母公司贷款、担保，要政策，但当子公司能够形成较好的良性运转，拥有强大的现金流时，子公司就有了投资权，加之子公司在发展的过程中，构筑起了良好的政商关系、银企关系等，这样的子公司 ...2014-11-28 16:41 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 924 次查看 当子公司还很小的时候，要请母公司贷款、担保，要政策，但当子公司能够形成较好的良性运转，拥有强大的现金流时，子公司就有了投资权，加之子公司在发展的过程中，构筑起了良好的政商关系、银企关系等，这样的子公司 ...2014-11-28 16:41 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
中国电子集团董事长:网络安全将是公司核心主业
0 个回复 - 30 次查看 中国电子信息产业集团有限公司董事长苪晓武20日在首届世界互联网大会分论坛“网络空间安全和国际合作”上表示，2013年开始，公司下定决心把网络安全作为核心主业，并且积聚资源，实施了网络安全系统工程等。 ...2014-11-20 16:43 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 30 次查看 中国电子信息产业集团有限公司董事长苪晓武20日在首届世界互联网大会分论坛“网络空间安全和国际合作”上表示，2013年开始，公司下定决心把网络安全作为核心主业，并且积聚资源，实施了网络安全系统工程等。 ...2014-11-20 16:43 - CapitalVue - CapitalVue版
武汉中原电子集团有限公司招聘
1 个回复 - 2029 次查看 信息来源：千人智库高端猎聘信息出处：http://www.1000thinktank.com/zkfugdlpqy/810.jhtml 武汉中原电子集团有限公司创建于1949年，隶属中国电子信息产业集团有限公司，是研制生产无线通信设备、电子系统工程设 ...2014-8-14 15:46 - 起司猫May - 经管类求职与招聘
1 个回复 - 2029 次查看 信息来源：千人智库高端猎聘信息出处：http://www.1000thinktank.com/zkfugdlpqy/810.jhtml 武汉中原电子集团有限公司创建于1949年，隶属中国电子信息产业集团有限公司，是研制生产无线通信设备、电子系统工程设 ...2014-8-14 15:46 - 起司猫May - 经管类求职与招聘
兵工系资产证券化提速 两大子集团上市路线曝光【投资人】价值发现
0 个回复 - 15577 次查看 【实战】远离纸上谈兵 |奖论坛币*价值资讯|首席投资人|微信【投资人】 【投资人】价值发现 (奖励20论坛币)订阅投资实务版系列文库 || *收藏本版* 加入投资人俱乐部 【投资人】每日论坛币福利&招募【投资人】价 ...2014-8-12 15:27 - Joyliu1123 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 15577 次查看 【实战】远离纸上谈兵 |奖论坛币*价值资讯|首席投资人|微信【投资人】 【投资人】价值发现 (奖励20论坛币)订阅投资实务版系列文库 || *收藏本版* 加入投资人俱乐部 【投资人】每日论坛币福利&招募【投资人】价 ...2014-8-12 15:27 - Joyliu1123 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之644：在子集团层面上，战略实施绩效注重板块战略制定得当吗
1 个回复 - 1293 次查看 答：在三层级的公司里，母公司层面，子集团层面，孙公司层面，在战略实施绩效，运营绩效，个人绩效，三个不同层面上，追求不同。在母公司层面，战略实施绩效注重集团的战略，控制力的设计，在运营绩效上，注重集团运 ...2014-7-14 14:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
1 个回复 - 1293 次查看 答：在三层级的公司里，母公司层面，子集团层面，孙公司层面，在战略实施绩效，运营绩效，个人绩效，三个不同层面上，追求不同。在母公司层面，战略实施绩效注重集团的战略，控制力的设计，在运营绩效上，注重集团运 ...2014-7-14 14:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之345：部分子集团由投资中心降格为利润中心，乃至于进一步降
0 个回复 - 787 次查看 答：这种做法不可取，集团战略在制定的过程中，势必会要和子公司进行基于顶层设计的基层首创的推动，上有顶层设计，下有基层首创，持续不断的提升子公司对集团战略的理解，遵从。或者从基层的，从差异化角度，从创新 ...2014-3-25 16:59 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 787 次查看 答：这种做法不可取，集团战略在制定的过程中，势必会要和子公司进行基于顶层设计的基层首创的推动，上有顶层设计，下有基层首创，持续不断的提升子公司对集团战略的理解，遵从。或者从基层的，从差异化角度，从创新 ...2014-3-25 16:59 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
子集团的设立
2 个回复 - 846 次查看 为了使得集团管理得更好，我们为了对付专业化，我们往往在集团里面会设子集团，子集团它的合理性就在于，任何集团随着多元化投资，事实上就没法专业化管理，而期望各个子公司自我专业化管理，这显然就失去了一个监督 ...2013-12-5 17:16 - hello2hi - 创新与战略管理
2 个回复 - 846 次查看 为了使得集团管理得更好，我们为了对付专业化，我们往往在集团里面会设子集团，子集团它的合理性就在于，任何集团随着多元化投资，事实上就没法专业化管理，而期望各个子公司自我专业化管理，这显然就失去了一个监督 ...2013-12-5 17:16 - hello2hi - 创新与战略管理
两链战略——子集团在母公司中的角色
0 个回复 - 804 次查看 我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。 一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就 ...2013-11-14 13:58 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 804 次查看 我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。 一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就 ...2013-11-14 13:58 - hello2hi - 人力资源管理
两链战略——子集团在母公司中的角色
0 个回复 - 761 次查看 我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就把 ...2013-5-31 17:20 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 761 次查看 我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就把 ...2013-5-31 17:20 - hello2hi - 创新与战略管理
子集团、孙公司如何来做五年规划
1 个回复 - 1464 次查看 之前我们认真地、广泛地、深入地对集团战略，集团整体战略怎么规划做了深入的研究和探讨，那么子集团这个层面怎么来做规划呢？我们想第一个最大的就是子集团维度上，怎么解读集团战略？集团战略放到哪里？集团战 ...2012-2-25 13:50 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 1464 次查看 之前我们认真地、广泛地、深入地对集团战略，集团整体战略怎么规划做了深入的研究和探讨，那么子集团这个层面怎么来做规划呢？我们想第一个最大的就是子集团维度上，怎么解读集团战略？集团战略放到哪里？集团战 ...2012-2-25 13:50 - hello2hi - 创新与战略管理
请问有在一个板块同时采用事业部与子集团的集团公司吗
0 个回复 - 896 次查看 大家好！ 我在咨询公司工作，目前接手的项目是国内的能源行业的某集团，对方的董事长想在某一个产业板块同时设立子集团与事业部，请问有这样的先例吗？有类似的标杆企业吗？ 请高手指点，不胜感激！ ...2011-9-23 17:56 - Ruby_1984 - 爱问频道
0 个回复 - 896 次查看 大家好！ 我在咨询公司工作，目前接手的项目是国内的能源行业的某集团，对方的董事长想在某一个产业板块同时设立子集团与事业部，请问有这样的先例吗？有类似的标杆企业吗？ 请高手指点，不胜感激！ ...2011-9-23 17:56 - Ruby_1984 - 爱问频道
子集团大价值链的打造
0 个回复 - 1039 次查看 作为一个现代子集团，他必须清楚，我从根本上就是要把这条价值链打造起来，但是我在打造内部价值链的时候，内部交易体系的时候，我一定清楚，传统上的子集团，一定是大而全，全部装到我的资产范畴里面来，全是我 ...2011-1-15 16:04 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1039 次查看 作为一个现代子集团，他必须清楚，我从根本上就是要把这条价值链打造起来，但是我在打造内部价值链的时候，内部交易体系的时候，我一定清楚，传统上的子集团，一定是大而全，全部装到我的资产范畴里面来，全是我 ...2011-1-15 16:04 - hello2hi - 创新与战略管理
子集团的三维借力
3 个回复 - 1126 次查看 第一，向上借力，第二，横向借力，第三，向下借力。三方向的借力。 一、向上借力 向上借力，就是你子集团要知道，母公司要竭尽全力来帮助你，亲手做出手的人，亲手做跑在一线，打破结构的人，利用他的 ...2011-1-6 17:05 - hello2hi - 创新与战略管理
3 个回复 - 1126 次查看 第一，向上借力，第二，横向借力，第三，向下借力。三方向的借力。 一、向上借力 向上借力，就是你子集团要知道，母公司要竭尽全力来帮助你，亲手做出手的人，亲手做跑在一线，打破结构的人，利用他的 ...2011-1-6 17:05 - hello2hi - 创新与战略管理
子集团的再造
0 个回复 - 915 次查看 重建的方法论 重建过程就像打造一个生态系统一样，必须建立一种生态构筑的这么一个思维，而今天的重建，如果不是用这种价值链再造，产业链再造，乃至于生态链再造的手法，纯粹在内部排队队，分果果，纯粹在 ...2011-1-11 19:02 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 915 次查看 重建的方法论 重建过程就像打造一个生态系统一样，必须建立一种生态构筑的这么一个思维，而今天的重建，如果不是用这种价值链再造，产业链再造，乃至于生态链再造的手法，纯粹在内部排队队，分果果，纯粹在 ...2011-1-11 19:02 - hello2hi - 创新与战略管理
子集团其他控制力核心问题
0 个回复 - 1234 次查看 一，子集团还需要一些特别的控制力。向上营销的能力，向社会横向接轨的能力，横向和板块里面各个子集团打交道的能力，稽核的能力。向下控制各个孙公司的能力，这是你的能力的打造，尤其是新打造的子集团，一定要 ...2011-1-10 22:24 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1234 次查看 一，子集团还需要一些特别的控制力。向上营销的能力，向社会横向接轨的能力，横向和板块里面各个子集团打交道的能力，稽核的能力。向下控制各个孙公司的能力，这是你的能力的打造，尤其是新打造的子集团，一定要 ...2011-1-10 22:24 - hello2hi - 创新与战略管理
子集团华彩咨母公司与子集团关系常见的十大问题
1 个回复 - 1542 次查看 集团公司管控如此重要，中国企业的集团公司管控能力和现状如何？是否尽如人意呢？ 一方面，不少企业集团在集团公司管控、集团运营上做出了很多有益的探索，有的还籍此在集团化发展的道路上取得了令人瞩目的成 ...2010-12-13 18:44 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 1542 次查看 集团公司管控如此重要，中国企业的集团公司管控能力和现状如何？是否尽如人意呢？ 一方面，不少企业集团在集团公司管控、集团运营上做出了很多有益的探索，有的还籍此在集团化发展的道路上取得了令人瞩目的成 ...2010-12-13 18:44 - hello2hi - 创新与战略管理
子集团三维咬合模型
0 个回复 - 1363 次查看 子集团的搭建，来源于三方面强大的配合，构成强大的一个三明治效应，上煎下烤，几层之间环环相扣，层层传递，层层负责，层层委托，这才能形成一个强大的子集团运作。 一,母公司在框架打造中的出手 母公 ...2010-12-22 19:04 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1363 次查看 子集团的搭建，来源于三方面强大的配合，构成强大的一个三明治效应，上煎下烤，几层之间环环相扣，层层传递，层层负责，层层委托，这才能形成一个强大的子集团运作。 一,母公司在框架打造中的出手 母公 ...2010-12-22 19:04 - hello2hi - 创新与战略管理
理顺子集团的治理体系
0 个回复 - 1445 次查看 第一节治理能力是专业化子集团搭建的基石 子公司的法人治理结构 公司治理是企业的根源。只有在治理这个层面改善了公司的管控，才能从根本上解决管理体系、业务体系、利益体系其他种种派生的管控措施。 ...2010-12-13 18:42 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1445 次查看 第一节治理能力是专业化子集团搭建的基石 子公司的法人治理结构 公司治理是企业的根源。只有在治理这个层面改善了公司的管控，才能从根本上解决管理体系、业务体系、利益体系其他种种派生的管控措施。 ...2010-12-13 18:42 - hello2hi - 创新与战略管理
对子集团搭建的思考
0 个回复 - 984 次查看 搭建子集团时，必须要问三个问题 1，设子集团和不设子集团，有巨大的差异吗？ 长期来看，设子集团能够带来母公司直接运作绝对得不到的哪些东西，否则设子集团毫无来由，没有一个理由支撑设子集团，一定 ...2010-12-13 18:39 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 984 次查看 搭建子集团时，必须要问三个问题 1，设子集团和不设子集团，有巨大的差异吗？ 长期来看，设子集团能够带来母公司直接运作绝对得不到的哪些东西，否则设子集团毫无来由，没有一个理由支撑设子集团，一定 ...2010-12-13 18:39 - hello2hi - 创新与战略管理
整体与总部，子集团，业务单元战略规划——十二五规划宝典之集团战略
2 个回复 - 2714 次查看 总部和子孙公司共同负责研讨和选择集团整体战略，主要涉及集团公司或者多元化经营公司的根本和长期的决策，注意一般这里需要应用情景规划， 整体包括： 远景，发展哲学及长期目标体系 发展模式 ...2010-5-20 12:54 - hello2hi - 创新与战略管理
2 个回复 - 2714 次查看 总部和子孙公司共同负责研讨和选择集团整体战略，主要涉及集团公司或者多元化经营公司的根本和长期的决策，注意一般这里需要应用情景规划， 整体包括： 远景，发展哲学及长期目标体系 发展模式 ...2010-5-20 12:54 - hello2hi - 创新与战略管理
十二五规划宝典之子集团、孙公司如何做五年规划
0 个回复 - 1396 次查看 中国发展所面临的环境日趋复杂，面临的竞争和挑战日趋增加，这次发展模式的转型难度绝不小于当初的改革开放！因此，我们必须站在国家战略、区域发展战略和产业战略的高度，统筹兼顾，开拓创新，思考“十二五”期 ...2010-8-6 14:21 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1396 次查看 中国发展所面临的环境日趋复杂，面临的竞争和挑战日趋增加，这次发展模式的转型难度绝不小于当初的改革开放！因此，我们必须站在国家战略、区域发展战略和产业战略的高度，统筹兼顾，开拓创新，思考“十二五”期 ...2010-8-6 14:21 - hello2hi - 创新与战略管理
子集团（业务单元）如何主动参与和推动集团战略管理——十二五规划宝典之集团战略
0 个回复 - 1675 次查看 1.子公司职能与角色必须进行有意识管理和主动跃迁 如下是由低到高的八个层次： ?被动承受母公司意图 ?在母公司价值链与产业链打造中扮演配合者 ?形成和强化与母公司战略的配套性 ?强化 ...2010-5-11 20:51 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1675 次查看 1.子公司职能与角色必须进行有意识管理和主动跃迁 如下是由低到高的八个层次： ?被动承受母公司意图 ?在母公司价值链与产业链打造中扮演配合者 ?形成和强化与母公司战略的配套性 ?强化 ...2010-5-11 20:51 - hello2hi - 创新与战略管理
子集团（业务单元）战略
0 个回复 - 1995 次查看 子集团（业务单元）战略规划必须关注以下环节： ?根据集团整体战略产生板块战略任务 ?根据集团整体战略形成板块战略角色 ?根据集团整体战略形成战略态势管理（母公司战略态势与子集团，业务单元战 ...2010-5-10 12:18 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1995 次查看 子集团（业务单元）战略规划必须关注以下环节： ?根据集团整体战略产生板块战略任务 ?根据集团整体战略形成板块战略角色 ?根据集团整体战略形成战略态势管理（母公司战略态势与子集团，业务单元战 ...2010-5-10 12:18 - hello2hi - 创新与战略管理
子集团、孙公司如何来做五年规划
1 个回复 - 1643 次查看 那么子集团的这个战略规划还要进一步理解产业。如果不理解产业，不理解趋势，第一，说不服上级，使得上级对你的下一步发展产生不了长期认识，他在战略上面给你的重要程度就不高了。另外要用这种战略认识，不要站 ...2010-5-8 18:21 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 1643 次查看 那么子集团的这个战略规划还要进一步理解产业。如果不理解产业，不理解趋势，第一，说不服上级，使得上级对你的下一步发展产生不了长期认识，他在战略上面给你的重要程度就不高了。另外要用这种战略认识，不要站 ...2010-5-8 18:21 - hello2hi - 创新与战略管理
中国集团打造专业化子集团的深度探讨
0 个回复 - 1341 次查看 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 众所周知，东方和西方处在两个世界里，西方慢慢地发现，当有效的进行了一个投资以后，持续地对该投资，从治理层面上，从职业经理人层面上，去影响该公司，包括西方在整个社 ...2010-3-20 10:01 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1341 次查看 作者：华彩咨询集团总裁--白万纲 众所周知，东方和西方处在两个世界里，西方慢慢地发现，当有效的进行了一个投资以后，持续地对该投资，从治理层面上，从职业经理人层面上，去影响该公司，包括西方在整个社 ...2010-3-20 10:01 - hello2hi - 创新与战略管理
神秘的彼德伯格俱乐部：影子集团操纵世界55年(图)
6 个回复 - 3803 次查看 从1954年荷兰乌斯特比克小镇的彼德伯格酒店开始，全世界最有权势的人们每年都有一次秘密集会，讨论世界政治、经济大事，谋划世界未来。在他们超过50年的会议历程里，新闻媒体从来都没有被允许出席，与会者的决议从来 ...2009-8-31 21:23 - zhangsen1108 - 休闲灌水
6 个回复 - 3803 次查看 从1954年荷兰乌斯特比克小镇的彼德伯格酒店开始，全世界最有权势的人们每年都有一次秘密集会，讨论世界政治、经济大事，谋划世界未来。在他们超过50年的会议历程里，新闻媒体从来都没有被允许出席，与会者的决议从来 ...2009-8-31 21:23 - zhangsen1108 - 休闲灌水
