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尽职调查模板与范例学习资料
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2022-11-5 19:56 - wz151400 - 现金交易版
【实务资料】A股并购重组实务材料合集
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10.A股
企业并购重组披露文件2020年
紫光通信:杭州紫光通信技术股份有限公司发行股份购买资产暨关联交易之重大资产重组实施情况报告书.PDF
紫光通信:杭州紫光通信技术股份有限公司发行股份购买资产 ...
2022-5-10 16:45 - wz151400 - 现金交易版
国有企业并购重组的趋势、模式和挑战
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【作者(必填)】王梅婷, 余航
【文题(必填)】国有
企业并购重组的趋势、模式和挑战
【年份(必填)】2017
【全文链接或数据库名称(选填)】
2021-10-22 09:27 - hnzb - 求助成功区
我国国有企业并购重组:历史演进及发展模式(1984-2018)
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【作者(必填)】董少明
【文题(必填)】我国国有
企业并购重组:历史演进及发展模式(1984-2018)
【年份(必填)】2020
【全文链接或数据库名称(选填)】https://kns.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx?dbcode=C ...
2021-10-21 09:03 - hnzb - 求助成功区
请问国泰安中的企业并购重组数据
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我想写企业并购方面的数据,但是国泰安中并购重组库数据较多。我应该如何筛选啊各位大神?我觉得是要包括吸收合并和要约收购的,那资产并购是不是不属于企业并购的范畴啊??如下图 重组类型
2020-5-10 09:56 - 单单真可爱 - 爱问频道
企业并购重组数据
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有写论文需要
企业并购重组数据的吗,还有高管,公司信息,财务数据这些,写论文需要这些数据,自己不会处理,就想买一份,但是略贵,168,想找小伙伴一起拼拼,如果想拼加qq861836665
2021-5-25 00:18 - serenel - Forum
互联网相关企业并购重组的法律风险防控浅析(下)
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2.防止尽职调查法律风险的应对措施孙子曰:知己知彼,百战不殆。在并购重组的前期阶段,为了降低或避免并购风险,需要对目标企业从各个方面进行深入的了解。但为了增强尽职调查的针对性,及有效性,需要做到以下 ...
2019-3-1 08:41 - 杨明凡 - 投行专版
互联网相关企业并购重组的法律风险防控浅析(上)
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引言在技术革新的大时代背景下,互联网信息技术进一步发展,社会经济组织形式、经济组织之间的竞争与合作格局均发生了前所未有之变化,可谓“群雄逐鹿”,“纵横捭阖”。作为当今最重要的经济组织形式之一的公司虽然 ...
2019-3-1 08:34 - 杨明凡 - 投行专版
企业并购重组中会计问题研讨会会议纪要(实务)
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深圳注协:专业技术委员会第八次研讨会会议纪要(实务)深圳市注册会计师协会 2018年11月28日一、非同一控制下企业合并中,收回自身权益工具的或有对价的公允价值如何确定?二、非同一控制下企业合并中 ...
2019-1-1 17:15 - 杨明凡 - 会计与财务管理
企业并购重组中会计问题研讨会会议纪要
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专业技术委员会第八次研讨会会议纪要2018年11月28日下午,深圳市注册会计师协会第六届理事会专业技术委员会在立信会计师事务所(特殊普通合伙)深圳分所召开了第八次研讨会。本次会议研讨的主题是:企业重组合并中的相 ...
2018-12-30 22:05 - 杨明凡 - 会计与财务管理
企业并购重组失败的五大要素(四)
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【案例分析】甲公司之所以能与乙公司签订《合作意向书》,是因为项目负责人没有安排专业的可行性研究,只是根据乙公司的陈述和主张及其出具的有关材料,包括《药品注册批件》和《药品再注册批件》的复印件,相信 ...
2018-11-22 20:23 - 杨明凡 - 投行专版
企业并购重组失败的五大要素(三)
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并购考验中介“撮合”能力
一位从事并购业务的人士感叹,并购业务的难度远远超过一般投资者的想象,不确定性也非常高。并购涉及最复杂的利益结构的调整,完成一单并购重组并不容易。
“并购考验的是投行的执 ...
2018-11-22 20:19 - 杨明凡 - 投行专版
企业并购重组失败的五大要素(二)
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二、企业并购失败的原因及教训
你会不会用抛硬币来决定一生积蓄的去留?当然不会。但今年,很多中型企业的领导者在实施收购时面临着同样的胜负几率。
大多数研究表明,并购活动总体成功率约为50%——与抛硬币无 ...
2018-11-22 20:16 - 杨明凡 - 投行专版
国有企业并购重组
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国有
企业并购重组是当前国企改革主基调之一,而每个国有企业在并购重组过程中大都是摸着石头过河,本人正在国有企业中进行重组后的整合融合工作,有兴趣的可以和我交流,互通有无,谢谢。
2017-11-22 08:50 - windowyang - 创新与战略管理
企业并购重组资料
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对于从事实务的同学有帮助。
内容简介
2001年购并重组法律、会记环境的变化及其对上市公司重组行为的影响
MBO的法律规范与对策
MBO 程序和法律问题
公司并购整合流程
国务院国资委研究中心企业兼并收购法律 ...
2009-6-21 00:05 - 大司寇 - 经管相关法律法规
企业并购重组如何避免“踩雷” 2018商誉减值集中爆发期
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商誉减值往往成为一些上市公司业绩下滑的“黑天鹅”事件,一旦被收购资产业绩变脸,就将造成商誉减值,直接影响上市公司净利润。商誉越重,计提减值对利润造成的冲击就可能越大。所以上市公司和投资者均应高度警惕商 ...
2017-5-23 17:56 - 快律 - 创业论坛
企业并购重组实战操作
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本帖最后由 wanghaidong918 于 2013-1-13 02:04 编辑
主题一:企业并购战略规划
主题二:并购团队组织与运作
主题三:目标公司尽职调查
主题四:目标公司估值
主题五:设计交易结构和并购资金安排
主题六:如 ...
2012-9-21 10:15 - cqus - 金融学(理论版)
大型钢铁企业并购重组现状及模式分析
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大型钢铁
企业并购重组现状及模式分析
华彩咨询集团国际管控研究中心
一、大型钢铁
企业并购重组的背景
近年来,我国钢铁行业涌现出一轮又一轮的整合,特别是一些国有大型钢铁企业,不断地出现收购 ...
2011-7-22 19:43 - hello2hi - 创新与战略管理
钢铁企业并购重组现状及模式分析
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大型钢铁
企业并购重组现状及模式分析
文/华彩咨询集团国际管控研究中心咨询顾问刘宵露
引言:并购重组是中国钢铁行业做大做强的必经途径。钢铁行业的并购潮也在近年轮番出现,并开创出很多新的并购模式 ...
2011-7-19 18:16 - hello2hi - 创新与战略管理
论企业并购重组引发的企业文化冲突
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[摘 要] 并购重组是企业整合资源,扩大规模的重要举措,但是在并购重组过程中,会产生很多问题。文化冲突问题已经被证明是许多失败收购的根源,本文着力于研究企业并购中的文化冲突,并分析产生文化冲突的原因,因为 ...
2011-1-31 12:04 - fgq5910 - 企业文化
煤炭企业并购重组中面临的管理整合问题
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煤炭
企业并购重组中面临的管理整合问题北京仁达方略管理咨询公司2008年初,发改委向主要产煤省份的政府及国务院部门发出《关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见(征求意见稿)》。《意见》确定的兼并重组目标为:新组建 ...
2010-9-16 15:44 - bjrdfl - 创新与战略管理
煤炭企业并购重组后的品牌整合
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煤炭
企业并购重组后的品牌整合北京仁达方略管理咨询公司品牌,是企业重要的无形资产,21世纪的国际市场竞争日益显著地表现为品牌的竞争。毋庸置疑,成功的品牌整合能给企业带来重要的品牌扩张效应,通过品牌优势的转 ...
2010-9-16 15:21 - bjrdfl - 创新与战略管理
钢铁企业并购重组中怎样做到合理裁员
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钢铁
企业并购重组中怎样做到合理裁员北京仁达方略管理咨询公司钢铁
企业并购重组的过程,实际是企业资源全方位的整合过程。这其中就包括企业最重要的资源:人。由于冗员、重叠、成本压力、无效率等各种因素的存在,需 ...
2010-9-16 15:19 - bjrdfl - 创新与战略管理
煤炭企业并购重组后的人力资源整合
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煤炭
企业并购重组后的人力资源整合北京仁达方略管理咨询公司人力资源整合工作是一项复杂的、充满变化的系统工程。之所以这样讲,是因为并购将给企业的管理层和员工带来心理上的焦虑、烦躁和不安,最终使得企业生产效 ...
2010-9-16 15:22 - bjrdfl - 创新与战略管理
煤炭企业并购重组后的组织结构的再造
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煤炭
企业并购重组后组织结构的再造北京仁达方略管理咨询公司并购使企业的存在形态发生了变化,这种变化往往以组织状态的改变直接体现出来,这就使得组织整合成为一种必然。组织整合就是根据战略目标的需要,通过重新 ...
2010-9-16 15:25 - bjrdfl - 创新与战略管理
煤炭企业并购重组后的战略整合
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煤炭
企业并购重组后的战略整合北京仁达方略管理咨询公司并购行为是一种谋求长远发展的战略选择,并购企业是并购交易后产生的一个全新的企业,新的企业必然要有新的战略。并购企业的战略制定过程不同于新成立企业的战 ...
2010-9-16 15:23 - bjrdfl - 创新与战略管理
煤炭企业并购重组后的文化整合
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煤炭
企业并购重组后的文化整合北京仁达方略管理咨询公司企业文化被视为企业的灵魂,但企业文化的整合却是最不容易实现其最优状态的。每个企业都有自己的独特文化,而人的行动、思维却有一定的惯性,因此一旦一个企业 ...
2010-9-16 15:23 - bjrdfl - 创新与战略管理
钢铁企业并购重组中面临的几个问题
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钢铁
企业并购重组中面临的几个问题北京仁达方略管理咨询公司随着我国加入WTO以及对外开放程度加大,世界钢铁巨头也纷纷进入我国钢铁行业,如在2002年前,韩国浦项制铁就与中方合资建有3座板材生产厂;2004年4月,全球 ...
2010-9-16 15:18 - bjrdfl - 创新与战略管理
钢铁企业并购重组后如何做好战略衔接
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钢铁
企业并购重组后如何做好战略衔接?北京仁达方略管理咨询公司在当前市场环境中,钢铁企业的并购重组要想达到预期的目标,带领新生企业更为取得长远的发展,必须有一套清晰的战略衔接策略。并购重组前,每个企业都 ...
2010-9-16 15:17 - bjrdfl - 创新与战略管理
钢铁企业并购重组后的管理团队的重建
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钢铁
企业并购重组后管理团队的重建北京仁达方略管理咨询公司对于钢铁企业的并购重组而言,管理团队的重建是关乎并购重组能否成功的关键一环。如何对待被并购方的管理团队?新的管理团队应该由哪些人组成,管理团队在 ...
2010-9-16 15:16 - bjrdfl - 创新与战略管理
我国钢铁企业并购重组的新视角
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钢铁业是我国国民经济的支柱产业,经过六十年的建设,已经从建国时年产15万吨粗钢发展到2008年产量5亿吨,产能6.6亿吨,钢铁产值占GDP的比重达10%,已连续16年居世界首位,是名副其实的钢铁生产大国。但我国仍非钢 ...
2009-12-22 14:53 - fgq5910 - 商学院
企业并购重组,为什么1+1小于2
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企业并购重组,为什么1+1小于2 ——关于武汉重工集团管控的战略思考北京仁达方略管理咨询有限公司 王吉鹏据《长江日报》2008年9月5日报道,武汉重工集团有限公司成立,成为武重、武锅、长动3家企业国 ...
2009-9-28 16:51 - learnerppe - 创新与战略管理
煤炭企业并购重组后的人力资源整合
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煤炭
企业并购重组后的人力资源整合
作者:仁达方略管理咨询公司
企业并购能否成功,在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。然而,对于传统的煤炭生产企业而言,尽管原有计划经济体制的烙印正在逐渐 ...
2009-9-28 15:59 - learnerppe - 创新与战略管理