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卓越的组织绩效驱动组织战略落地
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卓越的组织绩效驱动
组织战略落地
组织能够生存和发展依靠的是行动的成果,检验管理成败的唯一权威是绩效。
一彼得德鲁克
Agenda:
1. 为什么要做组织绩效?
2. 什么是好的组织绩效管理?
3. 组织绩效管理 ...
2019-12-19 17:05 - Mujahida - 现金交易版
【企业管理咨询】某酒业公司组织战略转变管理咨询项目
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在企业发展过程中,是经营为先,还是管理危险?是经营重要还是管理重要?不同的人可能会有不同的答案,也会有不同的简介。但是如何将经营与管理有机地结合在一起,将冲锋陷阵的前方经营与补充粮草的后方管理加以密切 ...
2022-12-7 17:25 - 华恒小智 - 案例库
以人力资源管理推进组织战略柔性化
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摘 要:战略柔性是企业赢得竞争和可持续发展的要素,提升战略柔性是人力资源管理的重要使命。本文从人力资源角度对如何提升组织的战略柔性进行了分析,并从多个角度提出了可行的对策建议。 关键词:战略柔性人力 ...
2010-1-5 17:34 - fgq5910 - 人力资源管理
惯性与压力视角下的组织战略更新路径模型
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摘要:文章从惯性和压力的视角,研究了
组织战略更新的路径选择过程。在惯性和压力两种力量的相互作用下,组织会产生四种基本行为状态:第一种状态是当前战略框架内的渐进适应;第二种状态是要考虑是否进行重要的战略 ...
2010-3-17 11:42 - fgq5910 - 创新与战略管理