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Excel面板!中国科技统计年鉴面板!
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Excel面板!中国科技统计年鉴面板!1、数据来源:自身2、时间跨度:2009-20193、区域范围:全球4、指标说明:《中国科技统计年鉴》是国家统计局社会科技和文化产业统计司和科技部创新发展司共同编辑的反映我国科技活 ...
2021-9-29 11:45 - 今天为论文努力了吗 - 现金交易版
供应链、采购行业研究及数据分析
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供应链、采购行业研究及数据分析
2018年餐饮供应链研究报告中物联冷链委20193-44页 pdf pdf
MH&德勒-2019MH报告出炉:未来35年物流供应链技术实用性见解2019451页 pdf. pdi
艾瑞-2019年中国企业采购电商市场 ...
2021-8-19 18:20 - Lotus_ss - 现金交易版
【独家发布】人力资源案例:企业人才测评项目咨询
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企业在招聘新员工时往往会遇到这些问题:面对不同学历的新员工企业难以统一进行考核以区分他们的能力、缺少公平、公正、可信的综合能力测试方法等。对员工能力素质进行量化考评是现代人力资源管理工作的重点之一,面 ...
2021-11-10 14:33 - 华恒小智 - 人力资源管理
赢在第一步|企业人才招聘策略
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招聘策略是指分析市场需求、业务战略规划分析,再根据此策略进行部署,其中包括招聘的数量、对人员的要求、吸引优秀人才的手段、招聘的渠道、招聘时间等等。而一个好的招聘策略能够帮助企业快速找到适合岗位的人才, ...
2021-6-16 18:26 - 直线管理咨询 - 市场营销
企业人才画像的建立和使用
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文/华恒智信分析员企业有多种类型的岗位,如何确保每一类岗位在进行招聘时都能招到对的人呢?企业通过建立明确的人才观,才能够准确的发现人才,清楚自己企业需要什么样的人才。而通过人才画像的建立和使用,能够确保 ...
2021-4-14 15:55 - 华恒小智 - 人力资源管理
从《百鸟朝凤》看企业人才管理
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任何有乡土经验的人,都不会对唢呐感到陌生。高昂嘹亮的唢呐声流淌过一个又一个时代,成为中华文化的一部分。但是在当下,人们往往会跟随着所谓的潮流,盲目追随一些新潮而不持久的物质。许多历经磨难被保存下来优秀 ...
2021-4-1 17:03 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业人才的职业生涯规划的设计要点
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华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。
公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要求是员工职业 ...
2021-3-10 13:33 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业人才的管理也需要一定的审美
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大学商学院或管理学院的毕业生,他们没有能力评价或感知管理现状,也无法帮助客户企业规划或描述美好的未来。之所以会这样,是因为他们没有在高水平企业经历过,基本没有关于管理审美的经验和能力。
为什么 ...
2020-8-17 13:55 - liuhe945 - 人力资源管理
企业如何实行有效的企业人才盘点?
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一、人才盘点的定义人才盘点[/backcolor]是对组织人才进行系统管理的一种流程,核心任务是基于人才标准对关键岗位的人岗匹配度、关键人才发展、继任、晋升等进行深入讨论,并制定详细的组织行动计划。其目的 ...
2020-6-6 10:35 - 人啊人 - 经管类求职与招聘
企业人才培训|开始学习如何写一封完美的职场邮件
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在工作中,我们除了在和人面对面时要形象得体、沟通大方,不见面时如果能得体使用邮件,也会给你的职业形象加分。
邮件即礼仪,该如何写好一封专业的工作邮件?
不要用微信替代邮件很多人以为,大家都用微信了,不 ...
2020-2-26 09:51 - ucom - 休闲灌水
企业人才招聘5大原则
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人力资源是各项资源中对企业影响最大的资源,任何企业都必须重视人力资源的管理。人才招聘作为人力资源管理中关键的一环,是企业提高工作效率、实现人力资源的最优化及实现人力资源科学、合理配置的基础和前提条件。 ...
2019-7-29 17:21 - okma - 人力资源管理
太太乐创始人荣耀中解读企业人才战略
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企业的人才战略就是企业的发展战略,培养干部,对员工价值、人的价值的认同,是一个企业在人才储备和人才选拔中必须注重的核心管理体系。
(1)干部培养机制
雀巢从内部来培养干部的机制,也是我们太太乐 ...
2018-7-17 18:25 - 吉姆的世界 - 投资人(实务版)
做到这三步,有效的确立企业人才评估模式
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一般企业评估人才的决策主要受到两个方面的影响,一是要建立什么样的人才衡量标准,也就是要找什么样的人才;二是用什么样的方法进行人才衡量。
在建立人才衡量标准的议题上,许多的企业是藉由工作说明书建立一个岗 ...
2019-5-17 14:48 - 人啊人 - 人力资源管理
民营企业人才引进后的管理误区
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民营企业在快速发展与转变中,对人才的渴求异常强烈,往往高薪重金从人才市场上广招贤才,但人才引进之后,经过一段时间磨合碰撞,大多却陆续流失,其中的原因固然很多,但与民营企业在人才引进之后的一些管理误区不 ...
2019-1-26 20:46 - 杨明凡 - 管理科学
企业人才竞争力的评价模型构建
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[摘 要] 目前,国内很多学者对城市人才竞争力进行了深入的研究,对全国一些重点城市的人才竞争力进行了综合计量和比较。但对于企业微观层面的探讨,处在一个积累的过程中。本文试图构建适应企业客观情况的人才竞争 ...
2011-1-31 11:51 - fgq5910 - 人力资源管理
企业人才发展需要“三种赋能”——外部赋能
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信息时代的大发展,催生了无边界组织,深化了人力资源管理(人才运营)理念和方式方法,对企业里的人才成长和发展产生了不可逆的深远影响。企业里的人由仅仅是企业发展的工具,演化成“既是企业发展的工具,更是企业 ...
2018-8-4 21:12 - 杨明凡 - 休闲灌水
箱子问题:企业人才培养的尴尬
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我不是李咏,这里不是非常六加七。我这里有十只箱子,有两只箱子装了一百万,剩下的箱子装了一百块,你需要先给我五百块,然后才能打开这里的箱子,你可以有十次机会打开这里的每一只箱子。如果这样做买卖的话,我算 ...
2008-3-5 11:12 - 渤海贝壳 - 真实世界经济学(含财经时事)
家族企业人才管理8原则
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家族
企业人才管理8原则
原创 2015-11-09 BCG波士顿咨询
导读很多家族企业并不善于管理人才。根据我们的经验,这是因为家族企业领导者通常很擅长与核心员工团队建立以忠诚为基础的私人关系,却不太重 ...
2015-11-16 00:26 - zishengzheqiang - 企业文化
【阿米巴经营】人才复制,解决企业人才开发问题!
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任何事物的建设都是有条件的,阿米巴的人才开发模式中,优秀核心人才的建设需要哪些必备的条件?正如图书成批发行、家具批量生产、店铺重复出现一样,阿米巴人才开发也需要有前提条件,可归纳为如下四点。
首先, ...
2015-9-28 15:37 - 阿米巴经营模式 - 新手入门区
如何科学评估企业人才?
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人才是我国经济社会发展的第一资源,是第一活跃因素。企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的重要方法,称为人才评价体系。人才评价是一定时期人才政策导向的制度体现,也是人才政策得以落实的手段。华为任正非 ...
2015-8-27 13:26 - 华恒智信 - 组织管理与领导力
企业人才的职业生涯规划的设计要点
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文/华恒智信分析员华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要求,这个能力要 ...
2015-8-5 15:09 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何让企业人才“赖着”不走
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绝大多数人会认为,能留住员工的企业,应该是工资待遇高的企业。但许多时候情况并非如此(垄断性行业除外),原因何在?笔者研究发现,留住员工并不仅仅靠待遇一项,还有更多的因素(企业福利等等)在影响着员 ...
2015-6-10 16:51 - 大毛驴1010 - 教师之家与经管教育
行动成功成就企业人才可持续发展
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公司发展运作最离不开人才,作为一名HR总监,往往在招聘过程中,遇到最普遍的现象就是人才紧缺,岗位和人才或者人才和岗位不匹配,如何引进急需人才、如何留住现有人才、如何激发人才潜力、如何让人才把自己的最佳价 ...
2014-7-11 16:40 - sadsadaszx - 宏观经济学
企业人才培养 需提升员工价值
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企业发展人才培养至关重要,培养员工核心价值。作为一名HR总监,最头疼的问题就是人员流失量率永远得不到根本的的解决,因缺乏核心价值观员工在企业找不到归属感,而频繁跳槽,导致企业留不住人才的窘境。针对这个现 ...
2014-7-11 15:56 - sadsadaszx - 休闲灌水
企业人才管理的探索——企业管理
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随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。管 ...
2013-2-20 20:37 - land23 - 论文版
企业人才管理的探索——管理科学
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随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。管 ...
2013-2-20 17:58 - land23 - 论文版
谈国有企业人才流失的原因及对策
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[摘 要]一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障。人才流动,是必然趋势,市场经济需要人才流动。但从企业角度看,人才的流失对于稳定职工队伍,实现企业目标,将产生不利影响。由此产生的弊端成为国有企业管理 ...
2012-1-17 16:24 - 石小瑞 - 人力资源管理
企业人才需求较往年有明显增加
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蓬莱市人才服务中心通过走访、电话调查、发放人才需求调查表等方式对市内500多家企业2012年人才需求进行了汇总,通过统计和数据分析,公开发布了《蓬莱市2012年度
企业人才需求情况一览表》。
据悉,此次汇 ...
2012-2-19 17:03 - rcjjw99 - 学术道德监督
企业人才管理的探索
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格式:DOC
简介:随着高科技的发展和社会的进步,西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”, ...
2007-2-26 13:18 - MIKE008 - 人力资源管理
[转帖]“一锅端”: 新的企业人才策略
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作者:EVELINE CHEN
在离开前雇主24小时之内,美国佐治亚州诺克罗斯的Optimus Solutions公司首席执行官马克·梅茨挖走了7名前同事帮他创办了这家公司。虽然,这种挖墙脚的行为曾使他陷入长达两年的法律诉讼中, ...
2007-1-13 15:31 - guoguo2002 - 商学院
美国企业人才管理经验对我国央企的启示
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摘 要:在研究和借鉴美国
企业人才管理经验的基础上,本文提出了央企人力资源管理战略的思路和措施。 关键词:人才管理,启示
许多优秀的美国企业在经历了金融危机后仍保持了较强的生命活力,究其原因,除国家 ...
2010-12-19 18:42 - fgq5910 - 人力资源管理
IT企业人才甄别标准是什么?
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IT
企业人才的能力有三部分组成:态度、知识和技能。
知识是为了来用,为了解决问题的,可以使用你的知识解决问题,就转化成立技能。知识的获得相对技能容易,可以通过自学,从互联网上查阅大量信息,加上自己的 ...
2011-1-19 09:40 - wiydu - 行业分析报告
IT企业人才甄别标准是什么?
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IT
企业人才的能力有三部分组成:态度、知识和技能。
知识是为了来用,为了解决问题的,可以使用你的知识解决问题,就转化成立技能。知识的获得相对技能容易,可以通过自学,从互联网上查阅大量信息,加上自己的 ...
2011-1-13 09:17 - wiydu - 经管类求职与招聘
“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示
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招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节,如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的“懒蚂蚁效应”现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。 成功的人员招聘对于构 ...
2010-10-16 11:53 - fgq5910 - 人力资源管理
煤矿企业人才流失的原因及对策探讨
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摘 要:现代企业的竞争实质就是人才的竞争,人才是企业发展的关键。但是近年来,煤炭企业面临的人才流失问题日益严峻,并已严重影响到煤炭企业的安全生产及正常经营活动。首先分析了煤矿
企业人才流失的原因,及人才 ...
2010-9-16 12:23 - fgq5910 - 人力资源管理
转制科技型企业人才管理机制探讨
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【摘 要】随着市场化改革的不断深入进行,转制科技型企业的人力资源管理问题面临新的挑战。本文从转制科技型
企业人才管理的特点出发,对其人力资源管理角色、观念、职能的转化,人力资源管理者自身基本素质和良好的 ...
2010-9-13 23:20 - fgq5910 - 人力资源管理
“用工荒”倒逼企业人才建设升级
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始于年初、持续至今的用工荒,业内给出的评价为“这是中国制造产业升级的预兆”,而如何抓住历史机遇实现整个制造产业的升级,也被誉为中国企业家们面临的历史使命;另一种声音则为农民工对不平等待遇的诉求。 对 ...
2010-6-28 15:12 - fgq5910 - 人力资源管理
企业人才流失的危机管理
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摘 要:企业的竞争首先是人才的竞争,人才危机对企业系统的总体目标和利益构成威胁而导致紧张的状态。人才流失的危机管理目标就是变危险为机遇,使企业越过陷阱进入新的发展阶段。因此,企业应建立人才流失的危机管 ...
2010-6-23 13:00 - fgq5910 - 人力资源管理
解决企业人才奇缺的困境,缩短个人成长摸索的时间《将才》
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为什么很多
企业人才济济,管理层却总是抱怨无人可用?为什么组织中很多崭露头角的明日之星,最终都沦为“万年科员”?
企业中真正奇缺的不是人才,而是将才!杜书伍集结三十年培养将才的独门心法,以浅显易懂的文 ...
2010-6-3 15:11 - 云起云飞 - 商学院
企业人才流动的必要性及如何避免人才流失
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[摘 要] 人才流动是市场经济所带来的必然结果,对于企业来说,有它的优点也有它的缺点;人才流失是企业中人才流动超过其合理限度的部分。当今国内
企业人才流失现象严重,我们可以根据马斯洛的需要层次理论,来尽量 ...
2010-6-21 18:31 - fgq5910 - 人力资源管理
关于企业人才招聘注意事项
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关于
企业人才招聘注意事项
当今已经逐渐进入真正的“以人为本”的时代,企业的竞争就是人才的竞争,人才是企业的生命力,成功的人才聘用也是企业迈向成功的奠基石。根据个人以往的经验,就人才招聘过程中易犯的错 ...
2010-6-7 22:14 - 叶灵英 - 人力资源管理
中小企业人才的流动偏好:基于交易成本的视角
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摘要:中小
企业人才过高的流动比率一直是人力资源领域研究的热点问题。文章从交易成本的视角讨论交易成本对中小
企业人才流动偏好的影响,给出了基于交易成本和收益分析下人才流动选择的理论构架。交易成本通过资产专 ...
2010-4-10 10:38 - fgq5910 - 人力资源管理
中小企业人才流失对策
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摘要:文章分析了中小
企业人才流失的内外部因素,有针对性地提出了防止人才流失的对策。 关键词:中小企业,人才流失,内外部内素,对策
随着经济的发展,市场竞争日益激烈,人才对于企业的生存和发展起着越 ...
2010-1-25 16:45 - fgq5910 - 人力资源管理
中小企业人才激励之道
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提起人才激励的重要性,无论是CEO,还是HR经理,抑或是普通员工,说出三五条都不成问题。但若谈及中小
企业人才激励的特殊性,恐怕没有多少人能够给出令人信服的答案。 澄清中小
企业人才激励的种种误区,剖析中小 ...
2010-1-4 12:23 - fgq5910 - 人力资源管理
我国中小企业人才流失问题探析
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摘 要:目前,我国中小企业的人才流失现象严重。本文分析人才流失对中小企业发展的影响及其成因,提出遏制这一现象的相关建议。 关键词:中小企业,人才流失,原因举措
一、中小
企业人才流失现状及其影响 ...
2009-12-17 20:38 - fgq5910 - 人力资源管理
中小企业人才观透视:适合的未必是人才
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“适合的才是人才”,这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题,但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说,就非常值得商榷,在中小企业中适 ...
2009-6-23 14:43 - pmtpmt - 人力资源管理
[感谢]企业人才流失风险预警的文献,没篇30
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我想找些
企业人才流失风险预警或者
企业人才流失预警的英文文献,Brain-drain warning over UK lab facilities Nature, Volume 391, Issue 6666, pp. 422 (1998). 这是我找的其中的一篇,谢谢大家了啊 ...
2008-6-30 20:44 - zhangyanli11111 - 文献求助专区