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【求职学习资料】事务所业务与求职简历学习资料
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审计内训手册\审计案例: 上市公司造假案例分析与审计应对美国部分.pdf
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2022-2-22 15:42 - wz151400 - 现金交易版
德勤、普华永道最系统最完善的咨询案例!!
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普华永道、德勤咨询项目全案,共19个咨询项目案例,咨询全案包含完善的咨询流程:访谈、会议记录、工作分析、诊断、提案、讨论、再提案,再沟通完善、然后才出最终案例报告,含各类操作流程、表格模版,管理、培训资 ...
2020-4-6 11:51 - 5526123zp - 现金交易版
普华永道管理咨询案例
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<p>普华永道管理
咨询案例。包括华凌电器企业管理诊断与转型计划;美的物流规划报告;大唐电信sap系统实施项目建议书;鲁能业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划;中石油财务管理信息系统设计报告等。</p ...
2007-10-9 00:08 - lxlxl - 商学院
远大方略管理咨询案例大全
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远大方略管理
咨询案例,例如深圳创容新能源携手远大方略落地卓越运营咨询项目
2019年1月,深圳市创容新能源有限公司(以下简称“创容新能源”)携手远大方略集团启动卓越运营改善项目。远大方略项目总监姚南洲老师、 ...
2019-3-5 15:34 - 放羊的沛公 - 组织管理与领导力
萧大王来行业分析块送资料了 1G管理咨询案例
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近期有人拿管理咨询赚论坛币,本大王决定再次出手,先奉献一部分资料,限于帖子字数,具体目录可以到我空间查看,下面给出下载地址:
http://u.115.com/file/f728335264
0002-4A500余个管理咨询类免费打包下载.r ...
2010-8-17 22:40 - 萧大王 - 行业分析报告
求 某高速公路经营企业股权投资评估咨询案例分析
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【作者(必填)】
袁煌陈敏
【文题(必填)】
某高速公路经营企业股权投资评估
咨询案例分析
【年份(必填)】
2017
【全文链接或数据库名称(选填)】http://kns.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx?dbcode=CJFD&filena ...
2018-8-11 03:30 - 凸集分离定理 - 求助成功区
汉江集团企业文化管理咨询案例
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管理“南水北调工程”水利枢纽的汉江集团,企业文化由过去的“拼搏、忠诚”退化为现在的“依赖、听天由命”,介绍了诊断过程及新的企业文化体系的构建思路。
2009-12-2 10:52 - enroltom - 企业文化
成都某大型酒店薪酬绩效优化咨询案例
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项目内容:
定岗定编、薪酬体系建设、绩效体系建设
项目背景:
某酒店是一座集餐饮、客房、康乐、会议、休闲为一体的高端商务酒店。2014年销售收入超过5000万元。通过调研与分析,咨询项目组提炼出了大厦 ...
2016-9-29 12:01 - 知行合一2016 - 案例库
普华永道管理咨询案例
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普华永道管理
咨询案例。包括华凌电器企业管理诊断与转型计划;美的物流规划报告;大唐电信sap系统实施项目建议书;鲁能业务发展战略和商业模式制定及信息技术规划;中石油财务管理信息系统设计报告等:
普华永道 ...
2009-11-26 10:25 - zdpdf - 商学院
【华恒智信经典咨询案例】某大型酒店搭建绩效管理体系项目纪实
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[/backcolor][/backcolor]【客户行业】酒店行业[/backcolor]【问题类型】绩效考核[/backcolor]【客户背景及现状问题】[/backcolor]某酒店成立于2003年,组织结构中除了一线的客房部、餐饮部、后厨部外,还有相应的 ...
2013-9-10 13:43 - 华恒智信 - 人力资源管理
北大纵横--管控咨询案例
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1.北大纵横—淮北矿业集团组织、管控项目报告
2.北大纵横—上海豫园商城母子管控项目
自己花钱买的,为论坛做贡献,象征性的收点币,谢谢~~~支持
2013-5-2 17:21 - wuxiaot22 - 案例库
【华恒智信经典咨询案例】某物业公司定岗定编项目纪实
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【客户行业】物业行业【问题类型】定岗定编——办公室定岗定编实例【客户背景】某物业公司成立于2001年10月,主要服务于高档住宅、公寓、写字楼、别墅、酒店、商场、工厂、商住楼、学校、医院、综合市政等专业化领 ...
2013-9-10 14:03 - 华恒智信 - 人力资源管理
一家集团企业的战略规划部定位的咨询案例
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一家集团企业的战略规划部定位的
咨询案例:
一、存在问题分析:
1) 在设立战略规划部的一年多时间里,战略规划部主要从事行业的研究工作,为总裁提供决策的信息,实际成为一个高级的秘书部门。
2) 在绩效管 ...
2010-11-16 15:40 - hansenyi - 创新与战略管理
【华恒智信经典咨询案例】如何提高沟通绩效?
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在工作过程中,是否经常听到员工抱怨费力不讨好,而上级总是对员工工作不满意,认为员工理解力太差、工作不认真,员工很冤枉,上级很恼火,总之是双方谁也不认为谁错。面对这样的问题,我们该如何解 ...
2013-9-17 14:20 - sbj291 - 人力资源管理