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2008-2019上市企业高管团队异质性数据
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参考Wei等(2005)的研究,高管
团队异质性包括:年龄异质性、教育水平异质性、海外背景异质性、金融背景异质性、职业背景异质性1.年龄异质性用高管年龄的标准差除以均值所得变异系数来度量高管
团队年龄的异质程度2.教育 ...
2022-3-19 13:58 - Dwayne123 - 现金交易版
《高管团队断裂带研究综述与展望》
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上传了学者李季的《高管
团队断裂带研究综述与展望》,供坛友使用,见附件。
摘要:近年来,高管
团队断裂带成为研究高管
团队构成异质性的重要视角,国内外学者开始从组织行为学的角度关注高管
团队断裂带。本文基于 ...
2022-3-21 10:02 - 共享心跳 - 求助成功区
求助高管团队数据
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有偿求所有a股上市公司的高管
团队特征原始数据和已处理成型数据(面板数据),最好已经处理好同质性和异质性(Blau 系数);qq1154171819
2021-7-13 14:26 - 1154171819 - 数据求助
企业销售团队的薪酬分配和销售业务员的薪酬分配区别
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有人将业务人才比喻为企业的“金山”,有人用"三分天下有其二"来形容业务员
团队的重要作用,从这些话语中我们不难看出,作为企业利润产生的直接工作者,业务员
团队的存在对于一个企业来说,有着重大的意义和巨大的价 ...
2021-12-27 13:19 - 华恒小智 - 人力资源管理
《学会说话:带团队沟通技巧进阶指南》大师带你管理进阶
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做一个“会说话”的管理者,凝聚无往不胜的
团队战斗力!
佐佐木常夫在世界有名的跨国企业,从普通职员一步步到中层、公司董事,直至成为企业经营管理的研究者,短时间便完成了职业生涯的升级。在与
团队沟通中, ...
2022-5-24 12:07 - 夕阳牧马人 - 商学院
营销团队如何利用数据分析进行数字资产管理
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数据分析是 21 世纪数字业务战略的关键。明智的公司需要知道如何正确利用数据分析来充分利用其所有数字资源。不仅如此,车队和资产跟踪最近变得越来越重要,以充分发挥其最大潜力。
数字资源必须通过数字资产管理 ...
2022-5-20 15:13 - 时光永痕 - 数据分析与数据挖掘
初创团队的股权设置和融资股权风控
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初创
团队的股权设置和融资股权风控
初创
团队的股权设置和融资股权风控
初创
团队的股权设置和融资股权风控
初创
团队的股权设置和融资股权风控
初创
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初创
团队的股权设置和融资 ...
2022-5-18 14:42 - Mama-2022 - 现金交易版
中小企业如何激发团队精神?
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某石油工程有限公司总经理曾提问:“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发
团队精神呢?”
每个企业都向往和号召
团队精神,但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下,难免会产生一些落差,影响到
团队精神 ...
2022-4-13 15:47 - 华恒智信01 - 人力资源管理
为什么功能存储架构对 ML 团队如此有影响力
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机器学习是一个如此新的领域,尚未出现成熟的全行业标准操作实践,就像过去 20 年或更长时间的软件开发一样。从一家公司转移到另一家公司的 ML 从业者会发现每个组织将 AI 项目投入生产的方式存在很大差异——如果他 ...
2022-5-5 14:16 - 时光永痕 - 数据分析与数据挖掘
【虚位以待】南大国贸团队
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课题研究方向:
1、自贸区政府职能转变与“放管服”改革研究2、自贸区国际经贸规则与国内营商环境研究3、自贸区生物医药、集成电路产业布局与规划研究4、自贸区贸易投资便利化与监管研究5、自贸区金融开放创新与“沙 ...
2022-5-1 10:12 - jxapp_38306 - 世界经济与国际贸易
为什么功能存储架构对 ML 团队如此有影响力
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什么是功能商店?
机器学习是一个如此新的领域,尚未出现成熟的全行业标准操作实践,就像过去 20 年或更长时间的软件开发一样。从一家公司转移到另一家公司的 ML 从业者会发现每个组织将 AI 项目投入生产的方式存在 ...
2022-4-22 16:38 - 时光永痕 - 数据分析与数据挖掘
好团队,是在危难中拼出来的
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导语:好
团队,是能在寒冬中彼此取暖,能在困难前共面挑战。好
团队,从来都不是管出来的,而是在危难中拼出来的。
最近,上海疫情严峻,整个城市都按下了“暂停键”。 我们上海的同事也受到了影响,所有人都在家 ...
2022-4-21 06:46 - 杨明凡 - 休闲灌水
狼的团队,狐的智慧,鹰的心态!
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狼是草原王者,鹰是天空霸者,而狐则是很智慧的,在这个弱肉强食的世界里,具备狐智、狼道、鹰谋,才能成为真正的强者!
狼之道:
1.狼族从来不会单独作战,因为他们明白,在面对强敌的时候,自己的力量远远无 ...
2022-4-13 19:48 - 杨明凡 - 休闲灌水
高管团队异质性数据2008-2019年
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高管
团队异质性数据2008-2019年,代码、计算过程、原始数据!18RMB,需要请私聊
1、数据来源:在文件中附带
2、时间跨度:2008-2019
3、区域范围:各上市公司
4、指标说明:高管
团队异质性即高管
团队成员在人员 ...
2022-4-3 12:56 - 皮卡好皮 - 微观经济学
高管团队异质性
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高管
团队异质性!高管
团队异质性!高管
团队异质性!高管
团队异质性!高管
团队异质性!高管
团队异质性!
1、数据来源:在文件中附带2、时间跨度:2008-2019
3、区域范围:各上市公司
4、指标说明:高管
团队异质 ...
2021-5-18 14:48 - 皮卡好皮 - 现金交易版
通过社会关注监控建立强大的代理团队
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摘要翻译:
动态多Agent环境中的Agent必须监视其对等体以执行单个和组计划。一个关键的开放问题是需要对其他代理的状态进行多大程度的监控才能有效:监控选择性问题。我们在协作Agent
团队中的失败检测的背景下研究这 ...
2022-3-18 14:55 - 可人4 - Forum
汽车团队解散!苹果8年造车梦碎了?
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最近,有消息称苹果负责传闻已久的Apple Car项目的员工
团队已经解散了有段时间。苹果若要在2025年前完成大规模生产该汽车的目标,在未来三到六个月内必须重组
团队。其实早在2014年,苹果就启动了“泰坦计划”。在启动 ...
2022-3-17 14:58 - lu8piwei - Forum
传承优秀团队文化要践行“方圆观”理念
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传承优秀
团队文化要践行“方圆观”理念
传承优秀
团队文化要践行“方圆观”理念
传承优秀
团队文化要践行“方圆观”理念
传承优秀
团队文化要践行“方圆观”理念
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团队文化要践行“方圆观”理念
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2022-3-1 08:46 - lily-2021 - 现金交易版
打造狼性团队——藏其超老师
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第一章如何才能成为狼性销售
团队的头狼一、头狼需要避免的管理误区
二、头狼应具备的特长
三、头狼在销售
团队中扮演的六中角色
第二章如何组建狼性销售
团队
一、寻找优秀的的狼性销售人员
二、正确处理有问题 ...
2021-12-6 09:17 - hailiang510 - 人力资源管理
国有大行科技子公司量化团队招聘实习生
0 个回复 - 571 次查看
一、
团队简介
国有大行科技子公司量化
团队招聘实习生。
二、招聘岗位
量化研究实习生
工作地点:北京
岗位职责:
在研究员的指导下完成以下至少一个课题的研究。
1、基于深度学习模型识别上市公司财务造假
2、基于深 ...
2022-1-7 09:50 - highhand66 - 经管类求职与招聘
国有大行科技子公司量化团队招聘实习生
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一、
团队简介
国有大行科技子公司量化
团队招聘实习生。
二、招聘岗位
量化研究实习生
工作地点:北京
岗位职责:
在研究员的指导下完成以下至少一个课题的研究。
1、基于深度学习模型识别上市公司财务造假
2、基于深 ...
2022-1-6 15:28 - highhand66 - 量化投资
一盘散沙的团队该如何去做好管理
1 个回复 - 575 次查看
面对一个员工倦怠、
团队松散的
团队,该如何管理,是进行
团队成员改造,还是招聘新人重新打造
团队?
用绩效考核约束员工
“要对现有
团队成员进行绩效访谈,了解目前员工倦怠、
团队松散的原因,要为
团队制 ...
2021-12-24 10:10 - 金柚网 - 人力资源管理
上市公司高管团队异质性数据2008-2019年
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代码、计算过程、原始数据!3W+数据!高管
团队异质性数据2008-2019年1、数据来源:在文件中附带2、时间跨度:2008-20193、区域范围:各上市公司4、指标说明:高管
团队异质性即高管
团队成员在人员背景、认知理念、价值 ...
2021-5-24 21:05 - 前面有个华夏银行 - 现金交易版
付费求指导--如何计算高管团队行业经验异质性
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想要计算行业经验异质性,异质性的计算方式已经知道,但是行业经验怎样计算,如何获取,不太清楚。管理世界一篇名为《高管
团队经验、动态能力与企业战略突变:管理自主权的调节效应》的文章选用样本公司所有高管人员 ...
2021-12-3 12:29 - gpx411479 - 数据求助
个人层面的数据如何转化成团队层面的数据
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想请教一下大家,我的课题是使用
团队层面的数据进行分析的,现在有个疑问,像我的问卷里测得的这些各个
团队中每一个人的基本信息,如:性别、年龄、学历、职务、职称、工作年限(其中年龄和工作年限,我是划分 ...
2021-10-15 21:33 - 科研小张 - SPSS论坛
企业案例:构建专业化销售团队,有效提升销售业绩
0 个回复 - 641 次查看
该公司拥有着雄厚的技术实力、丰富的经验、高素质的经营管理人员以及专业的技术人才,但是面对着越来越低的贸易壁垒、行业内越来越多的竞争对手以及逐渐快要饱和的现有市场,该公司应该怎么应对呢?是要进一步提高自 ...
2021-10-9 16:31 - 华恒智信01 - 人力资源管理