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【人力资源管理学习】薪酬体系方案、设计案例、工具包学习资料13 个回复 - 1660 次查看 内容非常丰富，三个包的子文件夹目录如下红色部分，内容实在太多，无法一一列举其中的文件，大致如后面黑色文字部分。 1.薪酬制度设计与制定 15.薪酬工具大全 20.薪酬设计 19.薪酬实战案例 ...2022-2-6 10:03 - wz151400 - 现金交易版
【经营管理学习】初创公司全套协议、商业计划书、企业估值融资等17 个回复 - 1978 次查看 内容非常丰富，分为下列资料包，一共800多M，都是doc ppt等文档，修改后非常实用： 31套 其他股权方案合集（赠送 包含上市企业估值253套）.rar 27股权融资方案.rar 28股权退出机制.rar 30员工入股方案 ...2022-2-5 22:23 - wz151400 - 现金交易版
全套企业薪酬管理制度体系方案（3000+份文件）（附很多赠品）0 个回复 - 792 次查看 内容极其丰富，3000+份文件，另赠送企业管理制度等文件，完整目录可以查看txt文件，欢迎下载交流 以下为文件夹： ★★★薪酬体系方案 ★★★薪酬工具包 ★★★薪酬设计案例 【赠送】560套企业管理制度 【 ...2022-1-9 20:02 - slitudelogic - 现金交易版
东吴证券-泰格医药（300347.SZ）：创新药热潮助飞CRO龙头，员工激励充分维持核心稳定2
0 个回复 - 580 次查看 东吴证券-泰格医药（300347.SZ）：创新药热潮助飞CRO龙头，员工激励充分维持核心稳定20190409 欢迎订阅论坛文库[/backcolor]"[/backcolor]BAFE文摘[/backcolor]"查看更新和旧帖[/backcolor]2019-5-18 10:27 - ottohans - 行业分析报告
0 个回复 - 580 次查看 东吴证券-泰格医药（300347.SZ）：创新药热潮助飞CRO龙头，员工激励充分维持核心稳定20190409 欢迎订阅论坛文库[/backcolor]"[/backcolor]BAFE文摘[/backcolor]"查看更新和旧帖[/backcolor]2019-5-18 10:27 - ottohans - 行业分析报告
【独家发布】【员工激励】人力资源管理：薪酬激励方案设计（165页）1 个回复 - 1231 次查看 这是一篇关于薪酬激励方案设计的文档。包括四个章节的内容，一共165页，详细阐述了如何设计薪酬激励方案。2018-8-2 14:50 - 夜寂歌 - 现金交易版
【KINDLE】职业经理人十万个怎么办如何进行员工激励
2 个回复 - 1394 次查看 职业经理人十万个怎么办如何进行员工激励2016-8-26 17:40 - kawazhang - 人力资源管理
2 个回复 - 1394 次查看 职业经理人十万个怎么办如何进行员工激励2016-8-26 17:40 - kawazhang - 人力资源管理
薪酬设计方案与员工激励手册（84个doc）.zip
6 个回复 - 3204 次查看 欢迎大家订阅我的文库：实用工具箱[/backcolor][/backcolor] [/backcolor]http://bbs.pinggu.org/forum.php? ... tion=view&ctid=1260[/backcolor] [/backcolor]谢谢支持！捧个场！在订阅量突破100后 ...2013-7-21 13:51 - jshking - 人力资源管理
6 个回复 - 3204 次查看 欢迎大家订阅我的文库：实用工具箱[/backcolor][/backcolor] [/backcolor]http://bbs.pinggu.org/forum.php? ... tion=view&ctid=1260[/backcolor] [/backcolor]谢谢支持！捧个场！在订阅量突破100后 ...2013-7-21 13:51 - jshking - 人力资源管理
[人力资源]何静波-一线员工激励秘诀视频
1 个回复 - 1278 次查看 员工激励是企业的永恒话题！员工激励是企业常胜不衰的法宝！ 世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，员工的素质和活力是企业前进的根本推动力！成功的企业家在经营实践中认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标 ...2014-3-3 10:51 - douxiaohai - 人力资源管理
1 个回复 - 1278 次查看 员工激励是企业的永恒话题！员工激励是企业常胜不衰的法宝！ 世界上的成功企业，都是靠人奋斗出来的，员工的素质和活力是企业前进的根本推动力！成功的企业家在经营实践中认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标 ...2014-3-3 10:51 - douxiaohai - 人力资源管理
员工激励的“四力模型”
8 个回复 - 6909 次查看 到底什么东西能够激励我们？几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思想家，包括亚里士多德、亚当斯密、弗洛伊德、马斯洛等，都曾努力理解人类行为的种种微妙特征。如今，神经科学、生物学、进化心理学等领 ...2011-6-24 13:34 - renhejia - 人力资源管理
8 个回复 - 6909 次查看 到底什么东西能够激励我们？几个世纪以来，人们一直试图破解这个难题。一些大思想家，包括亚里士多德、亚当斯密、弗洛伊德、马斯洛等，都曾努力理解人类行为的种种微妙特征。如今，神经科学、生物学、进化心理学等领 ...2011-6-24 13:34 - renhejia - 人力资源管理
近5000员工获小米史上最大规模员工激励--的经济学原理
12 个回复 - 1751 次查看 中国手机巨头小米集团公告称，向4931名员工授予约1.749亿股小米股票，是小米集团上市以来针对员工的最大一次激励。澎湃新闻报道，小米集团今天（24日）发布公告宣布上述消息。这笔激励计划的对象包括小米“创业者计划 ...2022-3-25 08:38 - hhj-1 - 马克思主义经济学
12 个回复 - 1751 次查看 中国手机巨头小米集团公告称，向4931名员工授予约1.749亿股小米股票，是小米集团上市以来针对员工的最大一次激励。澎湃新闻报道，小米集团今天（24日）发布公告宣布上述消息。这笔激励计划的对象包括小米“创业者计划 ...2022-3-25 08:38 - hhj-1 - 马克思主义经济学
员工激励制度被误会成画大饼，问题出在哪儿？
0 个回复 - 518 次查看 很多HR和部门领导都知道一个道理：激励员工一是要肯花钱，实实在在的把薪资待遇提上去，二是要启发员工的内心的“发动机”，让他们找到工作提升的价值，而不是一味地灌鸡汤、打鸡血、画大饼。 但为什么很多绞尽脑汁设 ...2021-8-12 18:03 - 优路薪税师 - Forum
0 个回复 - 518 次查看 很多HR和部门领导都知道一个道理：激励员工一是要肯花钱，实实在在的把薪资待遇提上去，二是要启发员工的内心的“发动机”，让他们找到工作提升的价值，而不是一味地灌鸡汤、打鸡血、画大饼。 但为什么很多绞尽脑汁设 ...2021-8-12 18:03 - 优路薪税师 - Forum
如何把员工激励成合伙人？
0 个回复 - 830 次查看 有了三台架构，中后台的各类角色就能以BP（业务伙伴）或其他形式进入到前台，形成若干的经营单元；即使不能进入前台的角色，也会与前台建立各种紧密连接关系。 这种状态让组织内的各个角色可以最大程度感知到市场的 ...2021-7-16 11:06 - 穆胜事务所 - 人力资源管理
0 个回复 - 830 次查看 有了三台架构，中后台的各类角色就能以BP（业务伙伴）或其他形式进入到前台，形成若干的经营单元；即使不能进入前台的角色，也会与前台建立各种紧密连接关系。 这种状态让组织内的各个角色可以最大程度感知到市场的 ...2021-7-16 11:06 - 穆胜事务所 - 人力资源管理
美国西南航空员工激励为企业管理带来的启示
0 个回复 - 2321 次查看 公司的人才激励做得不好，往往会出现以下问题：员工消极怠工、工作氛围紧张、流失率高等等。在如何实践人才激励上，以美国西南航空公司的员工激励方式为例，华恒智信的分析师总结出了几个关键点： 很多人都听说过 ...2021-4-8 16:46 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 2321 次查看 公司的人才激励做得不好，往往会出现以下问题：员工消极怠工、工作氛围紧张、流失率高等等。在如何实践人才激励上，以美国西南航空公司的员工激励方式为例，华恒智信的分析师总结出了几个关键点： 很多人都听说过 ...2021-4-8 16:46 - 华恒小智 - 人力资源管理
管理者必看：六条员工激励基本原则
2 个回复 - 1040 次查看 一、企业第一原则企业是员工发展的根本，只要在企业无论做什么都应该以企业为本，切忌因小失大，所以要激励和调动员工的积极性，应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。二、遵循市场机制原则当你 ...2020-9-17 14:59 - 阳光3024 - 管理科学
2 个回复 - 1040 次查看 一、企业第一原则企业是员工发展的根本，只要在企业无论做什么都应该以企业为本，切忌因小失大，所以要激励和调动员工的积极性，应首先让员工知道企业的前途。企业要和他们的命运连在一起。二、遵循市场机制原则当你 ...2020-9-17 14:59 - 阳光3024 - 管理科学
高成本时代如何提高员工激励的有效性？
1 个回复 - 909 次查看 引言：在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。进行有效的员工激励，可以调动调动员工的工作积极性，从而最大程度发 ...2021-3-12 11:31 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 909 次查看 引言：在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。进行有效的员工激励，可以调动调动员工的工作积极性，从而最大程度发 ...2021-3-12 11:31 - 华恒小智 - 人力资源管理
员工激励与剩余价值论
1 个回复 - 1510 次查看 员工激励逃的出马克思的生产力决定生产关系、逃的出剩余价值论吗？生产力决定生产关系，生产关系的根本其实是人与人的关系。物属于人，生产关系争夺的不是人与物的关系而是人与人的关系、争夺的是一部人把大部 ...2020-12-2 12:30 - 曹新 - 马克思主义经济学
1 个回复 - 1510 次查看 员工激励逃的出马克思的生产力决定生产关系、逃的出剩余价值论吗？生产力决定生产关系，生产关系的根本其实是人与人的关系。物属于人，生产关系争夺的不是人与物的关系而是人与人的关系、争夺的是一部人把大部 ...2020-12-2 12:30 - 曹新 - 马克思主义经济学
公司员工激励机制如何实行?
1 个回复 - 964 次查看 当今时代,每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争,而这些竞争归根到底都是人才的竞争,企业要想掌握主动权,从竞争中脱颖而出,进而实现基业长青,就必须努力留住人才,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见,人力资 ...2020-7-20 17:42 - 人啊人 - 人力资源管理
1 个回复 - 964 次查看 当今时代,每个行业、每个企业都面临着激烈的竞争,而这些竞争归根到底都是人才的竞争,企业要想掌握主动权,从竞争中脱颖而出,进而实现基业长青,就必须努力留住人才,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。可见,人力资 ...2020-7-20 17:42 - 人啊人 - 人力资源管理
企业的员工激励最容易忽略哪些
0 个回复 - 1085 次查看 激励概念不止是奖励，还包括惩罚，属于“胡萝卜加大棒”的两手政策，且两者都要严格执行，才能树立起企业的威信。但在我国企业中，奖励和惩罚偏离现象较为普遍，硬激励和软约束并行不悖，属于“一手硬一手软”。 ...2020-5-21 13:24 - liuhe945 - 人力资源管理
0 个回复 - 1085 次查看 激励概念不止是奖励，还包括惩罚，属于“胡萝卜加大棒”的两手政策，且两者都要严格执行，才能树立起企业的威信。但在我国企业中，奖励和惩罚偏离现象较为普遍，硬激励和软约束并行不悖，属于“一手硬一手软”。 ...2020-5-21 13:24 - liuhe945 - 人力资源管理
人力资源部要掌握哪些员工激励方法
0 个回复 - 1078 次查看 激励，短期目的在于三个方面：激发人、吸引人、保留人;长期功能也在于三个方面：产生归属感、激发认同感、对工作作出承诺。 目标激励 也称期望激励，通常来说，达成目标越困难，绩效水平越高。这就是为 ...2020-5-14 13:27 - liuhe945 - 人力资源管理
0 个回复 - 1078 次查看 激励，短期目的在于三个方面：激发人、吸引人、保留人;长期功能也在于三个方面：产生归属感、激发认同感、对工作作出承诺。 目标激励 也称期望激励，通常来说，达成目标越困难，绩效水平越高。这就是为 ...2020-5-14 13:27 - liuhe945 - 人力资源管理
四条关于员工激励出现的问题分析，不懂得怎么操作的还不快记下
1 个回复 - 757 次查看 在前不久，写过关于企业管理上员工激励的重要性、员工激励的方法要诀以及具体的执行方法，但是在最近还是有不少人在后台留言说：为什么我已经根据你写的去执行了，怎么还是不行，或者就是改变不大，不划算。最后根据 ...2020-5-11 14:20 - 阳光3024 - 管理科学
1 个回复 - 757 次查看 在前不久，写过关于企业管理上员工激励的重要性、员工激励的方法要诀以及具体的执行方法，但是在最近还是有不少人在后台留言说：为什么我已经根据你写的去执行了，怎么还是不行，或者就是改变不大，不划算。最后根据 ...2020-5-11 14:20 - 阳光3024 - 管理科学
员工激励与企业文化之间的关系，这是许多老板都忽略的一点
1 个回复 - 1397 次查看 在昨天，针对后台的留言问题，总结了几点在企业管理中针对员工激励方面的问题进行了分析，通过后台的数据反馈，在了解到都有所帮助后感到格外的高兴。不过随着旧问题的解决，又会有新的问题产生，其中有一条被我格外 ...2020-5-12 14:22 - 阳光3024 - 企业文化
1 个回复 - 1397 次查看 在昨天，针对后台的留言问题，总结了几点在企业管理中针对员工激励方面的问题进行了分析，通过后台的数据反馈，在了解到都有所帮助后感到格外的高兴。不过随着旧问题的解决，又会有新的问题产生，其中有一条被我格外 ...2020-5-12 14:22 - 阳光3024 - 企业文化
向华为学管理系列9:华为员工激励的四个措施
2 个回复 - 1441 次查看 陈黎芳女士是华为高级副总裁，在华为大学所著《熵减》这本书中，全文摘录了陈女士题为《熵减——激活组织和组织的人》的全文。 昨天的文章里我尝试剖析了一下熵减——激活组织，今天班门弄斧尝试分析熵减——激活组织 ...2019-10-17 19:45 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 1441 次查看 陈黎芳女士是华为高级副总裁，在华为大学所著《熵减》这本书中，全文摘录了陈女士题为《熵减——激活组织和组织的人》的全文。 昨天的文章里我尝试剖析了一下熵减——激活组织，今天班门弄斧尝试分析熵减——激活组织 ...2019-10-17 19:45 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
如何成为一名真懂员工激励的领导
1 个回复 - 617 次查看 当员工不仅仅是在工作，并且能够因为工作而受到激励时，组织才能实现真正的突破。受到激励的员工工作效率更高，同时也会反过来激励他们周围的人去追求更高的目标。 我们的研究表明，尽管任何人都可以成为一 ...2019-11-15 13:58 - 金柚网 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 617 次查看 当员工不仅仅是在工作，并且能够因为工作而受到激励时，组织才能实现真正的突破。受到激励的员工工作效率更高，同时也会反过来激励他们周围的人去追求更高的目标。 我们的研究表明，尽管任何人都可以成为一 ...2019-11-15 13:58 - 金柚网 - 组织管理与领导力
【学习笔记】打卡#德鲁克论领导力#今天学习第十九章，十大员工激励因素，前三 ...
2 个回复 - 277 次查看 打卡#德鲁克论领导力#今天学习第十九章，十大员工激励因素，前三是：1）与尊重我的人一起共事。2）工作充满乐趣。3）工作表现良好可以得到表彰。2019-10-18 21:24 - lionllll - Forum
2 个回复 - 277 次查看 打卡#德鲁克论领导力#今天学习第十九章，十大员工激励因素，前三是：1）与尊重我的人一起共事。2）工作充满乐趣。3）工作表现良好可以得到表彰。2019-10-18 21:24 - lionllll - Forum
员工激励：揭秘隐形员工，如何让他们“动起来”？
1 个回复 - 347 次查看 来源：杭州时代光华教育发展有限公司 隐形员工 隐形员工是企业普遍存在但又疏于管理的一大漏区。这部分员工由于长期不被重视、赏识和提拔，心中积满怨气，因此躲在公司的某个犄角旮旯里“怨天怨地不怨己”，消 ...2019-8-8 19:39 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 347 次查看 来源：杭州时代光华教育发展有限公司 隐形员工 隐形员工是企业普遍存在但又疏于管理的一大漏区。这部分员工由于长期不被重视、赏识和提拔，心中积满怨气，因此躲在公司的某个犄角旮旯里“怨天怨地不怨己”，消 ...2019-8-8 19:39 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
文摘：员工激励的组织杠杆
2 个回复 - 1233 次查看 文摘：员工激励的组织杠杆 《员工激励的“四力模型”》提出，激励措施是否有效取决于员工四个情感驱动力的满足情况，而每个驱动力又都有对应的组织杠杆加以满足。 尽管对任何公司来说满足员工这四个 ...2019-3-8 00:59 - sdtcj - 人力资源管理
2 个回复 - 1233 次查看 文摘：员工激励的组织杠杆 《员工激励的“四力模型”》提出，激励措施是否有效取决于员工四个情感驱动力的满足情况，而每个驱动力又都有对应的组织杠杆加以满足。 尽管对任何公司来说满足员工这四个 ...2019-3-8 00:59 - sdtcj - 人力资源管理
“这才叫员工激励，你那只是画大饼！”
0 个回复 - 514 次查看 做好“内在激励”，远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。 作者：黄兰兰来源：环球人力资源智库（ID：ghrlib） 员工是否都正常返工，请假的有没有核心员工？请假是因为家里真的有事，还是有跳槽计划？有 ...2019-2-28 09:23 - 杨明凡 - 管理科学
0 个回复 - 514 次查看 做好“内在激励”，远远比“外在激励”对一个人的影响和改变会更大。 作者：黄兰兰来源：环球人力资源智库（ID：ghrlib） 员工是否都正常返工，请假的有没有核心员工？请假是因为家里真的有事，还是有跳槽计划？有 ...2019-2-28 09:23 - 杨明凡 - 管理科学
文摘：员工激励的四个驱动力
0 个回复 - 1740 次查看 文摘：员工激励的四个驱动力 《员工激励的“四力模型”》提出，激励措施是否有效取决于员工四个情感驱动力的满足情况，而每个驱动力又都有对应的组织杠杆加以满足。 如何让员工创造出最佳绩效是管理 ...2019-2-22 23:50 - sdtcj - 人力资源管理
0 个回复 - 1740 次查看 文摘：员工激励的四个驱动力 《员工激励的“四力模型”》提出，激励措施是否有效取决于员工四个情感驱动力的满足情况，而每个驱动力又都有对应的组织杠杆加以满足。 如何让员工创造出最佳绩效是管理 ...2019-2-22 23:50 - sdtcj - 人力资源管理
领导者必须掌握的22个员工激励套路！
0 个回复 - 550 次查看 不扬，人不激不奋”。一语道破激励的重要作用。大战前，干部要进行战前动员，这就是典型的激励方式。做企业也是如何，员工也需要激励。方式灵活，行之有效的激励，一可以鼓舞士气，二可以激发潜能。第1种：榜样激励 ...2018-11-24 19:13 - 杨明凡 - 管理科学
0 个回复 - 550 次查看 不扬，人不激不奋”。一语道破激励的重要作用。大战前，干部要进行战前动员，这就是典型的激励方式。做企业也是如何，员工也需要激励。方式灵活，行之有效的激励，一可以鼓舞士气，二可以激发潜能。第1种：榜样激励 ...2018-11-24 19:13 - 杨明凡 - 管理科学
宋新宇：高管激励和员工激励的同与不同
2 个回复 - 1295 次查看 从本质上来说，高管激励和普通管理者的激励没有什么不同。我做了这样的总结：“2005年的时候，我专门研究过激励这个课题，在此基础上打造了《控制与激励的五个系统》教程，提出了激励需要五个手指头的说法。我们都知 ...2016-7-21 20:41 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 1295 次查看 从本质上来说，高管激励和普通管理者的激励没有什么不同。我做了这样的总结：“2005年的时候，我专门研究过激励这个课题，在此基础上打造了《控制与激励的五个系统》教程，提出了激励需要五个手指头的说法。我们都知 ...2016-7-21 20:41 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
五指攥成一个拳头 员工激励才给力
2 个回复 - 722 次查看 以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本，上面画满图表，反映了各个部门每个关键员工的情况。 领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛 ...2016-10-23 14:48 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 722 次查看 以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克-韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本，上面画满图表，反映了各个部门每个关键员工的情况。 领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛 ...2016-10-23 14:48 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
五指攥成一个拳头 员工激励才给力
3 个回复 - 600 次查看 以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本，上面画满图表，反映了各个部门每个关键员工的情况。 领导者的一项重要工作是激励员工 ...2016-9-8 21:31 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 600 次查看 以领导力著称的通用电气前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，在任上每天至少花一半的时间处理员工问题。他有一个大笔记本，上面画满图表，反映了各个部门每个关键员工的情况。 领导者的一项重要工作是激励员工 ...2016-9-8 21:31 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
员工激励--企业文化应成为一种待遇--人力资源管理
3 个回复 - 3791 次查看 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能 ...2013-3-4 19:58 - chinabaixue - 论文版
3 个回复 - 3791 次查看 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能 ...2013-3-4 19:58 - chinabaixue - 论文版
员工激励管理需要注意的6个要点
2 个回复 - 709 次查看 一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。 生命 ...2015-9-10 08:24 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 709 次查看 一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果通过有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。 生命 ...2015-9-10 08:24 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
员工激励管理需要注意的六个要点
2 个回复 - 821 次查看 一项调查表[/backcolor]明，大部分员工[/backcolor]只要发挥出10%至30%的能力[/backcolor]就可以完成基本工作，如果通过有效激励[/backcolor]可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织[/backcolor]角度来说整体业绩会提升 ...2015-8-28 13:12 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 821 次查看 一项调查表[/backcolor]明，大部分员工[/backcolor]只要发挥出10%至30%的能力[/backcolor]就可以完成基本工作，如果通过有效激励[/backcolor]可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织[/backcolor]角度来说整体业绩会提升 ...2015-8-28 13:12 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
成功的快乐方程式：名大公司员工激励手册
1 个回复 - 890 次查看 成功的快乐方程式：美国运通、IBM、CNN等着名大公司员工激励手册 （美）苏珊·福特·柯林斯着2015-8-1 15:49 - kejiawenhua - 商学院
1 个回复 - 890 次查看 成功的快乐方程式：美国运通、IBM、CNN等着名大公司员工激励手册 （美）苏珊·福特·柯林斯着2015-8-1 15:49 - kejiawenhua - 商学院
管理者常用的员工激励方法
1 个回复 - 1264 次查看 1、赞美激励法 中层管理者最常用，没有时间、地点和和环境的限制，可以随时随地的对下属进行激励。 如：“你做的太棒了”、“这真是一个好办法”、“这段时间你表现得不错”等。2、认可激励法 认可是赞美的 ...2015-4-22 18:28 - yyj_1976 - 人力资源管理
1 个回复 - 1264 次查看 1、赞美激励法 中层管理者最常用，没有时间、地点和和环境的限制，可以随时随地的对下属进行激励。 如：“你做的太棒了”、“这真是一个好办法”、“这段时间你表现得不错”等。2、认可激励法 认可是赞美的 ...2015-4-22 18:28 - yyj_1976 - 人力资源管理
[薪酬方案;如何制定员工激励机制].（英）特鲁普曼.扫描版.zip
5 个回复 - 1557 次查看 [薪酬方案;如何制定员工激励机制].（英）特鲁普曼.扫描版.zip2014-3-26 12:10 - bt678 - 经管书评
5 个回复 - 1557 次查看 [薪酬方案;如何制定员工激励机制].（英）特鲁普曼.扫描版.zip2014-3-26 12:10 - bt678 - 经管书评
论华为的员工激励_华为股权激励
4 个回复 - 20440 次查看 [ 本帖最后由 浪子彦青 于 2016-10-18 18:21 编辑 ] 论华为的员工激励 摘要：激励作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。适当合理的激励对于员工自身和企业 ...2014-8-26 10:33 - RDJJIT - 商学院
4 个回复 - 20440 次查看 [ 本帖最后由 浪子彦青 于 2016-10-18 18:21 编辑 ] 论华为的员工激励 摘要：激励作为现代企业管理的一个重要内容，是增强企业内部凝聚力，提升企业综合竞争能力的一个重要途径。适当合理的激励对于员工自身和企业 ...2014-8-26 10:33 - RDJJIT - 商学院
求推荐，员工激励方面的
4 个回复 - 1788 次查看 请知道的介绍下目前员工激励方面比较擅长的学校和教授。 并请顺便推荐几本比较好的书籍2011-3-7 16:47 - lzqfire - 人力资源管理
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阿米巴经营模式之员工激励（单元奖励）
1 个回复 - 6223 次查看 一、什么是单元奖励 阿米巴单元的奖励，指各阿米巴组织在运行实施后，根据其创造的价值和贡献的大小，对其进行激励的手段和方法。是阿米巴单元有效运营实施的重要牵引力和保障。 二、单元奖励的作用 1.是打造幸 ...2014-12-5 16:31 - pmtpmt - 休闲灌水
1 个回复 - 6223 次查看 一、什么是单元奖励 阿米巴单元的奖励，指各阿米巴组织在运行实施后，根据其创造的价值和贡献的大小，对其进行激励的手段和方法。是阿米巴单元有效运营实施的重要牵引力和保障。 二、单元奖励的作用 1.是打造幸 ...2014-12-5 16:31 - pmtpmt - 休闲灌水
海格通信(002465)大股东增持及员工激励并举 彰显长期发展信心
0 个回复 - 34 次查看 大股东增持及员工激励计划并举。大股东广州无线电集团拟认购4500万股，员工持股计划添富-定增35号、添富-定增36号分别拟认购355万股、2645万股，其中添富-定增35号资金来源为公司董、监、高，添富-定增36号资金来源为 ...2014-11-14 03:30 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 34 次查看 大股东增持及员工激励计划并举。大股东广州无线电集团拟认购4500万股，员工持股计划添富-定增35号、添富-定增36号分别拟认购355万股、2645万股，其中添富-定增35号资金来源为公司董、监、高，添富-定增36号资金来源为 ...2014-11-14 03:30 - CapitalVue - CapitalVue版
民生银行(600016)开启员工激励和资本补充统一的新时代
0 个回复 - 36 次查看 以定增方式实施员工持股计划，开启资本补充新渠道，激励机制更加到位。公司资本水平长期处于上市银行较低水平，同时由于公司人才流动导致今年以来公司发展明显受制约。此次公司推出以定增方式实施核心员工持股计划， ...2014-11-10 16:53 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 36 次查看 以定增方式实施员工持股计划，开启资本补充新渠道，激励机制更加到位。公司资本水平长期处于上市银行较低水平，同时由于公司人才流动导致今年以来公司发展明显受制约。此次公司推出以定增方式实施核心员工持股计划， ...2014-11-10 16:53 - CapitalVue - CapitalVue版
伊利股份(600887)业绩持续高增长 员工激励“祭出”新招
0 个回复 - 37 次查看 作为乳业的龙头企业，伊利股份业绩能够连续3个季度实现超预期增长，显得尤为可贵。10月27日晚间，伊利股份披露三季度显示，1-9月公司实现营业总收入420.70亿元，利润总额41.48亿元，扣非净利润同比大幅增长91.27 ...2014-10-27 23:02 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 37 次查看 作为乳业的龙头企业，伊利股份业绩能够连续3个季度实现超预期增长，显得尤为可贵。10月27日晚间，伊利股份披露三季度显示，1-9月公司实现营业总收入420.70亿元，利润总额41.48亿元，扣非净利润同比大幅增长91.27 ...2014-10-27 23:02 - CapitalVue - CapitalVue版
证券行业周报:国金发布定增预案 长江员工激励资金剥离
0 个回复 - 49 次查看 银行和金融服务 上两周(2014.9.29-2014.10.10,下同)沪深300上涨1.21%,券商行业上涨0.53%,跑输大盘。上市券商中太平洋上涨8.53%,涨幅最大;西部证券下跌3.43%,涨幅最小。 行业动态:一码通落地在即,这意味着证 ...2014-10-18 22:08 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 49 次查看 银行和金融服务 上两周(2014.9.29-2014.10.10,下同)沪深300上涨1.21%,券商行业上涨0.53%,跑输大盘。上市券商中太平洋上涨8.53%,涨幅最大;西部证券下跌3.43%,涨幅最小。 行业动态:一码通落地在即,这意味着证 ...2014-10-18 22:08 - CapitalVue - CapitalVue版
企业如何有效进行员工激励
0 个回复 - 1611 次查看 如何有效实现员工激励，一直是各个企业关注的焦点。那么企业具体要怎么做才能有效地实现员工激励呢？人力资源专家——华恒智信认为，报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经 ...2014-5-20 10:55 - 华恒智信 - 人力资源管理
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关于员工激励方式的几点分析
0 个回复 - 1589 次查看 员工激励方式有哪些，一直是各个企业关注的焦点。那么企业具体要有哪些员工激励方式呢？人力资源专家——华恒智信认为，报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括 ...2014-5-16 11:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1589 次查看 员工激励方式有哪些，一直是各个企业关注的焦点。那么企业具体要有哪些员工激励方式呢？人力资源专家——华恒智信认为，报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括 ...2014-5-16 11:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
怎样利用搭建人力资源管理体系进行员工激励
0 个回复 - 1319 次查看 在中国经济高速发展的过程中，不少企业的业务大量增加，需要的技术员工数量也随之增加，然而企业业务蓬勃发展的同时，员工激励方式的欠缺和落后使得企业随时都可能失去自身的核心人才。那么企业该运用怎样的员工激励 ...2014-5-13 10:47 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1319 次查看 在中国经济高速发展的过程中，不少企业的业务大量增加，需要的技术员工数量也随之增加，然而企业业务蓬勃发展的同时，员工激励方式的欠缺和落后使得企业随时都可能失去自身的核心人才。那么企业该运用怎样的员工激励 ...2014-5-13 10:47 - 华恒智信 - 人力资源管理
【经典案例】商业银行员工激励案例
0 个回复 - 3547 次查看 【客户行业】银行业【客户背景】山西省某商业银行是一家省属大型金融企业，由地方财政、企业法人和个人投资入股的地方性股份制商业银行，于1999年成立，全行下设80余个营业网点，营业网点遍布市区。其目标是将完成省 ...2014-4-4 11:05 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 3547 次查看 【客户行业】银行业【客户背景】山西省某商业银行是一家省属大型金融企业，由地方财政、企业法人和个人投资入股的地方性股份制商业银行，于1999年成立，全行下设80余个营业网点，营业网点遍布市区。其目标是将完成省 ...2014-4-4 11:05 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何解决人力成本与员工激励的矛盾？
2 个回复 - 1024 次查看 在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。进行有效的员工激励，可以调动调动员工的工作积极性，从而最大程度发挥企业 ...2014-1-10 15:35 - 华恒智信 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 1024 次查看 在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。进行有效的员工激励，可以调动调动员工的工作积极性，从而最大程度发挥企业 ...2014-1-10 15:35 - 华恒智信 - 组织管理与领导力
阿米巴经营：员工激励机制
0 个回复 - 1370 次查看 曾经京瓷驻美国哥伦比亚办事处一位员工，在稻盛和夫来美考察市场研讨会上，大声质问稻盛为一个“冷酷无情”企业经营者，是披着人皮面具的自私小人。而且是有理有据，把稻盛曾经呵斥一位阿米巴巴长的事情来做佐证 ...2014-1-17 13:59 - amiba123 - 行业分析报告
0 个回复 - 1370 次查看 曾经京瓷驻美国哥伦比亚办事处一位员工，在稻盛和夫来美考察市场研讨会上，大声质问稻盛为一个“冷酷无情”企业经营者，是披着人皮面具的自私小人。而且是有理有据，把稻盛曾经呵斥一位阿米巴巴长的事情来做佐证 ...2014-1-17 13:59 - amiba123 - 行业分析报告
成本控制前提下的员工激励研究
0 个回复 - 966 次查看 在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。进行有效的员工激励，可以调动调动员工的工作积极性，从而最大程度发挥企业 ...2014-1-13 15:32 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 966 次查看 在当下的社会，企业所面临的挑战和竞争压力无疑是空前的，而员工作为影响企业经营效益和发展的核心，理所应当的受到企业老板们更多的重视。进行有效的员工激励，可以调动调动员工的工作积极性，从而最大程度发挥企业 ...2014-1-13 15:32 - 华恒智信 - 人力资源管理
商业银行怎么做好员工激励？——最经典的商业银行员工激励案例及分
0 个回复 - 1550 次查看 银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业，但是随之出现的是员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，且银行现行的薪酬体系像“大锅饭”一样，人人水平差不多，起不到员工激励的作用，这 ...2013-12-17 14:00 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1550 次查看 银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业，但是随之出现的是员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，且银行现行的薪酬体系像“大锅饭”一样，人人水平差不多，起不到员工激励的作用，这 ...2013-12-17 14:00 - 华恒智信 - 人力资源管理
领导转型：员工激励的四个关键驱动力
1 个回复 - 2916 次查看 员工激励的四个关键驱动力 转型期间我们需要良好的业绩来证明自己，但你不能只靠你自己，你必须和你的团队一起，激励员工是你走向成功最重要的一步。受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，管理者要想激励员工 ...2013-1-10 13:31 - guoqingchun - 人力资源管理
1 个回复 - 2916 次查看 员工激励的四个关键驱动力 转型期间我们需要良好的业绩来证明自己，但你不能只靠你自己，你必须和你的团队一起，激励员工是你走向成功最重要的一步。受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，管理者要想激励员工 ...2013-1-10 13:31 - guoqingchun - 人力资源管理
云式薪酬：员工激励的新引擎
0 个回复 - 804 次查看 【案例详情】这个行业是个完全竞争行业， J集团能有今天的江山全靠“先动优势”，说白了就是老板张超胆子大，头脑活，在90年代末的改革开放大潮中看到了商机，率先拉起了大旗，占下了市场的“地盘”。但近年来，越来 ...2013-7-22 15:19 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 804 次查看 【案例详情】这个行业是个完全竞争行业， J集团能有今天的江山全靠“先动优势”，说白了就是老板张超胆子大，头脑活，在90年代末的改革开放大潮中看到了商机，率先拉起了大旗，占下了市场的“地盘”。但近年来，越来 ...2013-7-22 15:19 - 华恒智信 - 人力资源管理
【员工激励】当员工价值生命周期走到尽头
0 个回复 - 898 次查看 【案例背景及现状问题】 甲是某成长型企业的总经理，最近他一想到职员A心里就犯堵。A是该公司的老员工了。其平时勤恳敬业，工作业绩也没的说--客户满意、同事称赞，可是近两年每到年终加薪，A总会气急败坏地说“我郁 ...2013-7-22 14:10 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 898 次查看 【案例背景及现状问题】 甲是某成长型企业的总经理，最近他一想到职员A心里就犯堵。A是该公司的老员工了。其平时勤恳敬业，工作业绩也没的说--客户满意、同事称赞，可是近两年每到年终加薪，A总会气急败坏地说“我郁 ...2013-7-22 14:10 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】林肯电气：困难时期的员工激励
0 个回复 - 1066 次查看 1992年7月，百年老店林肯电气面临着海外扩张过快的一系列困局。在生死关头，公司怎样才能带摆脱危机，重新走上正常发展的道路？关键抉择虽然公司的美国业务发展良好，但其盈利不足以填补欧洲等国际市场的亏空 ...2013-7-16 15:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1066 次查看 1992年7月，百年老店林肯电气面临着海外扩张过快的一系列困局。在生死关头，公司怎样才能带摆脱危机，重新走上正常发展的道路？关键抉择虽然公司的美国业务发展良好，但其盈利不足以填补欧洲等国际市场的亏空 ...2013-7-16 15:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
三一的员工激励
0 个回复 - 2192 次查看 2008年，三一销售收入过百亿时，拿出了20亿现金及股权激励核心管理和技术团队。三一集团副总经理兼人力资源总部总监张解说，企业的发展与员工的贡献分不开。三一的薪酬在国内 ...2013-7-8 10:59 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 2192 次查看 2008年，三一销售收入过百亿时，拿出了20亿现金及股权激励核心管理和技术团队。三一集团副总经理兼人力资源总部总监张解说，企业的发展与员工的贡献分不开。三一的薪酬在国内 ...2013-7-8 10:59 - 华恒智信 - 人力资源管理
云式薪酬:员工激励的新引擎（转）
11 个回复 - 2282 次查看 文/穆胜 重庆大学管理学博士最近，大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头！ 这个行业是个完全竞争行业，几乎没有任何的进入壁垒。J集团能有今天的江山全靠“先动优势” ...2012-6-25 21:54 - lkanjalyb - 人力资源管理
11 个回复 - 2282 次查看 文/穆胜 重庆大学管理学博士最近，大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头！ 这个行业是个完全竞争行业，几乎没有任何的进入壁垒。J集团能有今天的江山全靠“先动优势” ...2012-6-25 21:54 - lkanjalyb - 人力资源管理
员工激励
0 个回复 - 949 次查看 记得大概看过科恩的《奖励的惩罚》，只是印象不是太深刻了。其书中阐述了一个观点，就是不要仅仅用物质奖励作为激励，因为激励不仅仅体现在物质的方面，曾有一段时间就关于激励的问题开始困惑了。 激励从不同的角度 ...2013-5-14 05:29 - red100 - 人力资源管理
0 个回复 - 949 次查看 记得大概看过科恩的《奖励的惩罚》，只是印象不是太深刻了。其书中阐述了一个观点，就是不要仅仅用物质奖励作为激励，因为激励不仅仅体现在物质的方面，曾有一段时间就关于激励的问题开始困惑了。 激励从不同的角度 ...2013-5-14 05:29 - red100 - 人力资源管理
联想、戴尔等全球名企CEO谈员工激励之道--人力资源管理
2 个回复 - 1001 次查看 一年之计在于春。想在新一年里让你的企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工的激 ...2013-3-4 19:46 - chinabaixue - 论文版
2 个回复 - 1001 次查看 一年之计在于春。想在新一年里让你的企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。士气如虹则战无不胜，本文特别摘取了世界顶级CEO们对员工的激 ...2013-3-4 19:46 - chinabaixue - 论文版
中欧管理新著译丛_薪酬方案:如何制定员工激励机制(PDF)
20 个回复 - 3984 次查看 作者:约翰·特鲁普曼 译者:胡零 刘智勇2009-7-4 14:32 - estylehr - 人力资源管理
20 个回复 - 3984 次查看 作者:约翰·特鲁普曼 译者:胡零 刘智勇2009-7-4 14:32 - estylehr - 人力资源管理
员工激励理论的研究与探索
6 个回复 - 1010 次查看 【作者(必填)】董虎[/backcolor] 【文题(必填)】员工激励理论的研究与探索 【年份(必填)】2004 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?QueryID=17&CurRec=1&recid=& ...2012-11-21 20:21 - 唐潇飞 - 求助成功区
6 个回复 - 1010 次查看 【作者(必填)】董虎[/backcolor] 【文题(必填)】员工激励理论的研究与探索 【年份(必填)】2004 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?QueryID=17&CurRec=1&recid=& ...2012-11-21 20:21 - 唐潇飞 - 求助成功区
求三篇关于员工激励的博士论文！
4 个回复 - 1293 次查看 【作者(必填)】杨连云 【文题(必填)】高新技术企业知识型员工的激励研究——以A公司为研究实例 【年份(必填)】2009 【全文链接或数据库名称(选填)】http://d.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y9012928.aspx ...2012-8-3 21:31 - 桉树熊 - 求助成功区
4 个回复 - 1293 次查看 【作者(必填)】杨连云 【文题(必填)】高新技术企业知识型员工的激励研究——以A公司为研究实例 【年份(必填)】2009 【全文链接或数据库名称(选填)】http://d.wanfangdata.com.cn/Thesis_Y9012928.aspx ...2012-8-3 21:31 - 桉树熊 - 求助成功区
企业员工激励新版教程讲义
0 个回复 - 1214 次查看 企业员工激励新版教程讲义荣誉激励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照 ...2007-10-21 08:53 - 12楼 - 人力资源管理
0 个回复 - 1214 次查看 企业员工激励新版教程讲义荣誉激励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着能够按照 ...2007-10-21 08:53 - 12楼 - 人力资源管理
欧尚培训-员工激励培训
0 个回复 - 1613 次查看 <P>初次会谈<BR> .相互介绍<BR> .他对这份工作的期待<BR> .你对他的期望<BR> .你将如何安排？<BR> -在第一阶段<BR> -根据他的进步， ...2007-9-2 07:25 - MEI眼泪 - 商学院
0 个回复 - 1613 次查看 <P>初次会谈<BR> .相互介绍<BR> .他对这份工作的期待<BR> .你对他的期望<BR> .你将如何安排？<BR> -在第一阶段<BR> -根据他的进步， ...2007-9-2 07:25 - MEI眼泪 - 商学院
