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战略管理工具与案例
【学习笔记】战略管理工具与案例工具11之5W2H法
5W2H法是第二次世界大战中由美 ...
2 个回复 - 1587 次查看 战略管理工具与案例工具11之5W2H法 5W2H法是第二次世界大战中由美国陆军首创，又称七何分析法， “5W2H”是指“why一为什么？”、“what一是什么？”、“where——何处？”、“when——何时？”、“who—一谁？”、“ ...2019-9-14 15:00 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 1587 次查看 战略管理工具与案例工具11之5W2H法 5W2H法是第二次世界大战中由美国陆军首创，又称七何分析法， “5W2H”是指“why一为什么？”、“what一是什么？”、“where——何处？”、“when——何时？”、“who—一谁？”、“ ...2019-9-14 15:00 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具15之头脑风暴
工具简介
头脑风暴是团队决 ...
1 个回复 - 495 次查看 战略管理工具与案例工具15之头脑风暴 工具简介 头脑风暴是团队决策的一种基本的工具，原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语，这里转借其意为战略决策参与人员思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题，并且每个人都受到 ...2019-9-18 14:35 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 495 次查看 战略管理工具与案例工具15之头脑风暴 工具简介 头脑风暴是团队决策的一种基本的工具，原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语，这里转借其意为战略决策参与人员思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题，并且每个人都受到 ...2019-9-18 14:35 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例
团队思维战略形成工具
工县14德尔菲法
德尔非 ...
1 个回复 - 685 次查看 战略管理工具与案例 团队思维战略形成工具 工县14德尔菲法 德尔非是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地。兰德公司在20世纪50年代初以“德尔菲”为代号进行的咨询研究中，首创出这种方法。德尔菲法是主要依靠人的经验、知识 ...2019-9-17 11:19 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 685 次查看 战略管理工具与案例 团队思维战略形成工具 工县14德尔菲法 德尔非是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地。兰德公司在20世纪50年代初以“德尔菲”为代号进行的咨询研究中，首创出这种方法。德尔菲法是主要依靠人的经验、知识 ...2019-9-17 11:19 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具13数学辅助工具
数学工具是战略决策的有效 ...
0 个回复 - 370 次查看 战略管理工具与案例工具13数学辅助工具 数学工具是战略决策的有效支持工具，与管理相关的数学分科主要有统计、运筹、决策科学等，将数学工具与功能强大的计算机结合，建立数学模型对相关信息和数据进行分析，能对管理 ...2019-9-16 15:38 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 370 次查看 战略管理工具与案例工具13数学辅助工具 数学工具是战略决策的有效支持工具，与管理相关的数学分科主要有统计、运筹、决策科学等，将数学工具与功能强大的计算机结合，建立数学模型对相关信息和数据进行分析，能对管理 ...2019-9-16 15:38 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工县12之矩阵分析法
矩阵分析法是一种分析思 ...
1 个回复 - 1640 次查看 战略管理工具与案例工县12之矩阵分析法 矩阵分析法是一种分析思维方法，在研究多因素问题以及研究因素之间的关系时比较有效，包括定性矩阵分析法、矩阵数据分析法等。 工具理解运用 定性矩阵分析法，又常称之为矩阵 ...2019-9-15 13:59 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 1640 次查看 战略管理工具与案例工县12之矩阵分析法 矩阵分析法是一种分析思维方法，在研究多因素问题以及研究因素之间的关系时比较有效，包括定性矩阵分析法、矩阵数据分析法等。 工具理解运用 定性矩阵分析法，又常称之为矩阵 ...2019-9-15 13:59 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具10
麦背锡七步分析法
麦肯锡七步分析法又 ...
1 个回复 - 2358 次查看 战略管理工具与案例工具10 麦背锡七步分析法 麦肯锡七步分析法又常称为“七步成诗法”是麦肯锡管理咨询公司提供的思考问题、解决问题的咨询方法。企业在战略决策中，可以借鉴其思考的方法和步骤。工具理解与运用 所谓 ...2019-9-13 18:03 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 2358 次查看 战略管理工具与案例工具10 麦背锡七步分析法 麦肯锡七步分析法又常称为“七步成诗法”是麦肯锡管理咨询公司提供的思考问题、解决问题的咨询方法。企业在战略决策中，可以借鉴其思考的方法和步骤。工具理解与运用 所谓 ...2019-9-13 18:03 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工县9 市场调研法
市场调研是系统地设计、收集 ...
2 个回复 - 630 次查看 战略管理工具与案例工县9 市场调研法 市场调研是系统地设计、收集、分析并报告与企业面临的特定外部环境有关的数据和调查结果的过程，其目的在于为企业的决策者预测、决策、制定战略提供重要依据。 工具理解与运用 市 ...2019-9-12 13:27 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 630 次查看 战略管理工具与案例工县9 市场调研法 市场调研是系统地设计、收集、分析并报告与企业面临的特定外部环境有关的数据和调查结果的过程，其目的在于为企业的决策者预测、决策、制定战略提供重要依据。 工具理解与运用 市 ...2019-9-12 13:27 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具8之PDPC法
PDPC法（process decision pro ...
1 个回复 - 908 次查看 战略管理工具与案例工具8之PDPC法 PDPC法（process decision program chart）即过程决策程序图法。战略决策中，在选择方案和制定计划时充分考虑到可能遇到的障碍，以及可能发生的不理想状况，并相应地制定解决方案， ...2019-9-11 13:49 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 908 次查看 战略管理工具与案例工具8之PDPC法 PDPC法（process decision program chart）即过程决策程序图法。战略决策中，在选择方案和制定计划时充分考虑到可能遇到的障碍，以及可能发生的不理想状况，并相应地制定解决方案， ...2019-9-11 13:49 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例
工具：7KT决策法
是一种系统思考的方法，即就 ...
2 个回复 - 2075 次查看 战略管理工具与案例 工具：7KT决策法 是一种系统思考的方法，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法，是由美国人查尔斯H.凯普纳（Charl ...2019-9-10 14:04 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 2075 次查看 战略管理工具与案例 工具：7KT决策法 是一种系统思考的方法，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法，是由美国人查尔斯H.凯普纳（Charl ...2019-9-10 14:04 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具6
定量决策方法
决策分析方法有定性分析和 ...
2 个回复 - 2427 次查看 战略管理工具与案例工具6 定量决策方法 决策分析方法有定性分析和定量分析两类，定量决策方法是在概率论的基础上发展起来的。在战略管理中，尤其是在选择战略方案时，定量决策方法是一种有效的工具。定量决策工具有很 ...2019-9-9 13:48 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 2427 次查看 战略管理工具与案例工具6 定量决策方法 决策分析方法有定性分析和定量分析两类，定量决策方法是在概率论的基础上发展起来的。在战略管理中，尤其是在选择战略方案时，定量决策方法是一种有效的工具。定量决策工具有很 ...2019-9-9 13:48 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工县5
逻辑树分析法
简单地说，逻辑树分析法是 ...
1 个回复 - 2501 次查看 战略管理工具与案例工县5 逻辑树分析法 简单地说，逻辑树分析法是一种化整为零分解问题的方法，以内在的逻辑关系为纽带，将议题或问题层层分解，使问题变得明确、容易解决。 因此逻辑树又叫做演绎树、分解树。 工具理 ...2019-9-8 16:55 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 2501 次查看 战略管理工具与案例工县5 逻辑树分析法 简单地说，逻辑树分析法是一种化整为零分解问题的方法，以内在的逻辑关系为纽带，将议题或问题层层分解，使问题变得明确、容易解决。 因此逻辑树又叫做演绎树、分解树。 工具理 ...2019-9-8 16:55 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具4
趋势外推法
这是一种把对象从过去到现在 ...
0 个回复 - 483 次查看 战略管理工具与案例工具4 趋势外推法 这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是：决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化不会太大；事物发展过程一般都是渐 ...2019-9-7 22:55 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 483 次查看 战略管理工具与案例工具4 趋势外推法 这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是：决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化不会太大；事物发展过程一般都是渐 ...2019-9-7 22:55 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工县3 因果分析法
因果分析是最基本的思维逻 ...
2 个回复 - 894 次查看 战略管理工具与案例工县3 因果分析法 因果分析是最基本的思维逻辑之一，根据事物之间的因果关系，寻找规律，通过对原因的分析预测结果，或者通过结果探究原因。因果分析法一定程度上能避免在分析问题时发生遗漏或疏 ...2019-9-6 14:19 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 894 次查看 战略管理工具与案例工县3 因果分析法 因果分析是最基本的思维逻辑之一，根据事物之间的因果关系，寻找规律，通过对原因的分析预测结果，或者通过结果探究原因。因果分析法一定程度上能避免在分析问题时发生遗漏或疏 ...2019-9-6 14:19 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例
战略工具总图
各种战略工具与产生这些工具的 ...
1 个回复 - 937 次查看 战略管理工具与案例 战略工具总图 各种战略工具与产生这些工具的战略理论一样，都有一定的实用性和局限性。 战略管理从步骤上来看，一般由战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评估与反馈等阶段构成，但其实战略 ...2019-9-3 14:58 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 937 次查看 战略管理工具与案例 战略工具总图 各种战略工具与产生这些工具的战略理论一样，都有一定的实用性和局限性。 战略管理从步骤上来看，一般由战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评估与反馈等阶段构成，但其实战略 ...2019-9-3 14:58 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例
1、亨利·明茨伯格战略流派划分（图示）
2、 ...
1 个回复 - 1151 次查看 战略管理工具与案例 1、亨利·明茨伯格战略流派划分（图示） 2、战略理论的发展轨迹：重视企业内部（战略是计划）→重视企业外部（产业结构分析）→重视企业内部（核心竞争力）→ 重视企业外部（竞争与合作）…2019-9-2 11:22 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 1151 次查看 战略管理工具与案例 1、亨利·明茨伯格战略流派划分（图示） 2、战略理论的发展轨迹：重视企业内部（战略是计划）→重视企业外部（产业结构分析）→重视企业内部（核心竞争力）→ 重视企业外部（竞争与合作）…2019-9-2 11:22 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例
战略基本理论及战略工具
战略的5P概念
明茨伯 ...
0 个回复 - 1238 次查看 战略管理工具与案例 战略基本理论及战略工具 战略的5P概念 明茨伯格（H.Mintzberg）指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观 ...2019-9-1 15:49 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 1238 次查看 战略管理工具与案例 战略基本理论及战略工具 战略的5P概念 明茨伯格（H.Mintzberg）指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观 ...2019-9-1 15:49 - jnstyy - Forum
