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【培训课件】绩效管理资料合集（考核 指标 工具 模板 方案）0 个回复 - 149 次查看 文件太多，无法一一列举，欢迎下载学习！ 07-十大绩效考评工具大全 06-绩效考核模板 05-绩效考核精品PPT 04-绩效考核制度 03-绩效指标设计PPT 02-绩效指标资料 01-绩效考核方 ...2024-5-20 15:05 - wz151400 - 现金交易版
沟通技巧能力提升（18套）专业培训及应用PPPT合集0 个回复 - 118 次查看 .沟通技巧能力提升（18套）专业培训及应用PPT 沟通技巧培训02.pptx 沟通技巧培训09.pptx 团队沟通与冲突管理技巧.ppt 行政人员的沟通技巧.ppt 提升员工能力的有效手段：绩效面谈与改进.ppt 联想公司绩效管 ...2024-3-30 05:54 - Mujahida - 现金交易版
【人力资源管理】中层领导干部管理培训资料包（培训PPT、表格、方案、制度等）0 个回复 - 226 次查看 内容非常丰富，欢迎下载学习！ 中层管理资料表格 中层管理制度 中层管理培训PPT 中层管理考核 中层管理激励方案 中层管理激励PPT 绩效考核工具包（全） 【表格】中层经理日、周工作清单.xlsx 【表格】 ...2024-1-13 10:19 - wz151400 - 现金交易版
《绩效辅导与绩效面谈》课件（完整版）
15 个回复 - 3700 次查看 《绩效辅导与绩效面谈》课件（完整版） 北大纵横管理咨询有限公司 培训讲师 徐剑 2009年2月2009-8-4 11:25 - shiyu812 - 人力资源管理
15 个回复 - 3700 次查看 《绩效辅导与绩效面谈》课件（完整版） 北大纵横管理咨询有限公司 培训讲师 徐剑 2009年2月2009-8-4 11:25 - shiyu812 - 人力资源管理
企业年末绩效面谈培训
0 个回复 - 1369 次查看 <P><BR></P> <P>格式：PPT</P> <P>简介：一、衡量现代企业绩效的标准是什么<BR>二、企业绩效评估的目的<BR>三、绩效评估在方法与技术上的改进<BR>四、建设高执行力的绩效管理 ...2007-2-26 13:16 - MIKE008 - 商学院
0 个回复 - 1369 次查看 <P><BR></P> <P>格式：PPT</P> <P>简介：一、衡量现代企业绩效的标准是什么<BR>二、企业绩效评估的目的<BR>三、绩效评估在方法与技术上的改进<BR>四、建设高执行力的绩效管理 ...2007-2-26 13:16 - MIKE008 - 商学院
如何开展有效的绩效面谈？
0 个回复 - 540 次查看 如何开展有效的绩效面谈？绩效面谈作为绩效管理的核心环节，其重要性不容忽视。它不仅是评价员工过去一段时间工作表现的环节，更是为下一阶段绩效管理设定目标和方向的环节。然而，许多企业在实施绩效面谈时，往往仅 ...2024-5-31 12:39 - wangna_01 - MBA专版
0 个回复 - 540 次查看 如何开展有效的绩效面谈？绩效面谈作为绩效管理的核心环节，其重要性不容忽视。它不仅是评价员工过去一段时间工作表现的环节，更是为下一阶段绩效管理设定目标和方向的环节。然而，许多企业在实施绩效面谈时，往往仅 ...2024-5-31 12:39 - wangna_01 - MBA专版
如何发挥绩效面谈价值，避免其成为公司的“管理鸡肋”
0 个回复 - 355 次查看 对于大型企业来说，如何保证绩效面谈能充分发挥价值，已经成为困扰管理者的难题。由于绩效面谈可以改善企业工作，促进员工成长，修正企业目标，许多企业已经采纳并实施了绩效面谈政策。然而，实际效果却未必能达到预 ...2024-2-22 14:11 - wangna_01 - 商学院
0 个回复 - 355 次查看 对于大型企业来说，如何保证绩效面谈能充分发挥价值，已经成为困扰管理者的难题。由于绩效面谈可以改善企业工作，促进员工成长，修正企业目标，许多企业已经采纳并实施了绩效面谈政策。然而，实际效果却未必能达到预 ...2024-2-22 14:11 - wangna_01 - 商学院
如何开展有效的绩效面谈
0 个回复 - 422 次查看 绩效面谈作为绩效管理的核心环节，其重要性不容忽视。它不仅是评价员工过去一段时间工作表现的环节，更是为下一阶段绩效管理设定目标和方向的环节。然而，许多企业在实施绩效面谈时，往往仅停留在形式上，没有真正地 ...2024-2-2 13:29 - 华恒小智 - 商学院
0 个回复 - 422 次查看 绩效面谈作为绩效管理的核心环节，其重要性不容忽视。它不仅是评价员工过去一段时间工作表现的环节，更是为下一阶段绩效管理设定目标和方向的环节。然而，许多企业在实施绩效面谈时，往往仅停留在形式上，没有真正地 ...2024-2-2 13:29 - 华恒小智 - 商学院
高效的绩效面谈有哪些特点
0 个回复 - 381 次查看 目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以上问题的良策。 若不进行 ...2024-1-26 11:20 - 华恒小智 - MBA专版
0 个回复 - 381 次查看 目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以上问题的良策。 若不进行 ...2024-1-26 11:20 - 华恒小智 - MBA专版
绩效面谈多失败，怎么破？
1 个回复 - 348 次查看 绩效面谈是企业绩效管理过程中的核心环节之一，同时也是绩效反馈的重要手段。绩效面谈的成功与否则直接关系着企业绩效管理体系的运行：成功的绩效面谈能够促使员工进步，进一步提高工作质量和工作效率，而失败的绩效 ...2023-10-24 10:01 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 348 次查看 绩效面谈是企业绩效管理过程中的核心环节之一，同时也是绩效反馈的重要手段。绩效面谈的成功与否则直接关系着企业绩效管理体系的运行：成功的绩效面谈能够促使员工进步，进一步提高工作质量和工作效率，而失败的绩效 ...2023-10-24 10:01 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某大型房地产公司绩效面谈项目成功案例纪实
1 个回复 - 267 次查看 ——开展有效的绩效面谈，促进和完善管理工作【客户行业】房地产行业；国有企业【问题类型】绩效面谈改进【客户背景】某大型房地产公司是某国企集团的省级分公司，集团公司现拥有北京、上海、广州、山东等8大区域公司 ...2023-11-2 10:46 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 267 次查看 ——开展有效的绩效面谈，促进和完善管理工作【客户行业】房地产行业；国有企业【问题类型】绩效面谈改进【客户背景】某大型房地产公司是某国企集团的省级分公司，集团公司现拥有北京、上海、广州、山东等8大区域公司 ...2023-11-2 10:46 - 华恒小智 - 人力资源管理
如何实现高效的绩效面谈？
0 个回复 - 261 次查看 企业绩效面谈是绩效管理的核心工作之一，管理者需要对员工的绩效表现进行评价和交流、对前期的实施效果进行总结，以使绩效管理体系在下一个周期运行得更好，达到提升绩效的目的。然而在实际工作中，许多公司的绩效面 ...2023-10-31 11:09 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 261 次查看 企业绩效面谈是绩效管理的核心工作之一，管理者需要对员工的绩效表现进行评价和交流、对前期的实施效果进行总结，以使绩效管理体系在下一个周期运行得更好，达到提升绩效的目的。然而在实际工作中，许多公司的绩效面 ...2023-10-31 11:09 - 华恒小智 - 人力资源管理
高效的绩效面谈有哪些特点？
0 个回复 - 255 次查看 目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以上问题的良策。若不进行及 ...2023-10-30 09:40 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 255 次查看 目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以上问题的良策。若不进行及 ...2023-10-30 09:40 - 华恒小智 - 人力资源管理
高效的绩效面谈有哪些特点？
0 个回复 - 332 次查看 目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以上问题的良策。若不进行及 ...2023-10-27 09:51 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 332 次查看 目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决以上问题的良策。若不进行及 ...2023-10-27 09:51 - wangna_01 - 人力资源管理
绩效面谈多失败，怎么破？
0 个回复 - 369 次查看 绩效面谈是企业绩效管理过程中的核心环节之一，同时也是绩效反馈的重要手段。绩效面谈的成功与否则直接关系着企业绩效管理体系的运行：成功的绩效面谈能够促使员工进步，进一步提高工作质量和工作效率，而失败的绩效 ...2023-10-23 15:17 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 369 次查看 绩效面谈是企业绩效管理过程中的核心环节之一，同时也是绩效反馈的重要手段。绩效面谈的成功与否则直接关系着企业绩效管理体系的运行：成功的绩效面谈能够促使员工进步，进一步提高工作质量和工作效率，而失败的绩效 ...2023-10-23 15:17 - 华恒小智 - 人力资源管理
绩效面谈多失败，怎么破？
0 个回复 - 400 次查看 绩效面谈是企业绩效管理过程中的核心环节之一，同时也是绩效反馈的重要手段。绩效面谈的成功与否则直接关系着企业绩效管理体系的运行：成功的绩效面谈能够促使员工进步，进一步提高工作质量和工作效率，而失败的绩效 ...2023-10-20 11:51 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 400 次查看 绩效面谈是企业绩效管理过程中的核心环节之一，同时也是绩效反馈的重要手段。绩效面谈的成功与否则直接关系着企业绩效管理体系的运行：成功的绩效面谈能够促使员工进步，进一步提高工作质量和工作效率，而失败的绩效 ...2023-10-20 11:51 - wangna_01 - 人力资源管理
绩效面谈为什么失败？
0 个回复 - 412 次查看 绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的成功与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效管理理念，并初步建立起绩 ...2023-10-20 11:38 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 412 次查看 绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的成功与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效管理理念，并初步建立起绩 ...2023-10-20 11:38 - 华恒小智 - 人力资源管理
高效的绩效面谈有哪些特点？
0 个回复 - 388 次查看 高效的绩效面谈有哪些特点？目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决 ...2023-9-21 13:27 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 388 次查看 高效的绩效面谈有哪些特点？目前许多企业有相应的考核制度，绩效管理投入力度也较大，然而仅仅开展考核，很难促进绩效的质变提高，要如何去总结过去的不足、如何针对个体的特点制定下一步的工作计划？绩效面谈是解决 ...2023-9-21 13:27 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某大型房地产公司绩效面谈项目成功案例纪实
0 个回复 - 396 次查看 ——开展有效的绩效面谈，促进和完善管理工作【客户行业】房地产行业；国有企业【问题类型】绩效面谈改进【客户背景】某大型房地产公司是某国企集团的省级分公司，集团公司现拥有北京、上海、广州、山东等8大区域公 ...2023-9-14 14:26 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 396 次查看 ——开展有效的绩效面谈，促进和完善管理工作【客户行业】房地产行业；国有企业【问题类型】绩效面谈改进【客户背景】某大型房地产公司是某国企集团的省级分公司，集团公司现拥有北京、上海、广州、山东等8大区域公 ...2023-9-14 14:26 - 华恒智信01 - 人力资源管理
管理者如何做好绩效面谈
0 个回复 - 755 次查看 文/华恒智信分析员 阿里巴巴的管理者都是如何进行绩效面谈的呢？1、在进行绩效面谈前管理者需要思考以下问题：本次绩效面谈需要达成什么样的目的？如何鼓励员工参与绩效面谈？员工在本次绩效面谈中可能提出哪些问题 ...2021-4-22 14:10 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 755 次查看 文/华恒智信分析员 阿里巴巴的管理者都是如何进行绩效面谈的呢？1、在进行绩效面谈前管理者需要思考以下问题：本次绩效面谈需要达成什么样的目的？如何鼓励员工参与绩效面谈？员工在本次绩效面谈中可能提出哪些问题 ...2021-4-22 14:10 - 华恒小智 - 人力资源管理
门领导如何开展一次规范有效的绩效面谈？
2 个回复 - 520 次查看 根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级（工作业绩好）：这类员工是创造良好团队业绩的主力军，是最需要维护和保留的。面谈策略：以鼓励为主；一起制定发展计划；为其创造机会和空间，莫急于许诺2、一直 ...2020-3-18 10:53 - ucom - 休闲灌水
2 个回复 - 520 次查看 根据员工是哪种人来选择不同的面谈策略1、 优秀的下级（工作业绩好）：这类员工是创造良好团队业绩的主力军，是最需要维护和保留的。面谈策略：以鼓励为主；一起制定发展计划；为其创造机会和空间，莫急于许诺2、一直 ...2020-3-18 10:53 - ucom - 休闲灌水
绩效面谈的技巧
1 个回复 - 1056 次查看 文/赵日磊 1.支持。当经理用一种平和的心态，鼓励员工对自己的绩效进行分析，帮助员工着眼于前瞻性，多看到可能性，以及未来转变带来的好处时，经理对员工绩效的反馈才容易被接受，面谈才能产生实质性的效果，达到帮 ...2015-12-3 13:26 - yyj_1976 - 人力资源管理
1 个回复 - 1056 次查看 文/赵日磊 1.支持。当经理用一种平和的心态，鼓励员工对自己的绩效进行分析，帮助员工着眼于前瞻性，多看到可能性，以及未来转变带来的好处时，经理对员工绩效的反馈才容易被接受，面谈才能产生实质性的效果，达到帮 ...2015-12-3 13:26 - yyj_1976 - 人力资源管理
常见绩效面谈失败的原因——经典绩效面谈失败案例及分析
1 个回复 - 2248 次查看 常见绩效面谈失败的原因——经典绩效面谈失败案例及分析引言：绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的失败与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标 ...2015-9-10 13:36 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 2248 次查看 常见绩效面谈失败的原因——经典绩效面谈失败案例及分析引言：绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的失败与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标 ...2015-9-10 13:36 - 华恒智信 - 人力资源管理
经典案例分析：绩效面谈为什么失败？
1 个回复 - 1590 次查看 绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的成功与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效管理理念，并初步建立起 ...2013-12-10 13:52 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 1590 次查看 绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节，是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的成功与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行，绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效管理理念，并初步建立起 ...2013-12-10 13:52 - 华恒智信 - 人力资源管理
绩效面谈中汉堡包的法则
1 个回复 - 8694 次查看 绩效面谈中的汉堡原则是什么？ 当需要赞扬一个人的工作时，一定要及时且明确。 当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。 第一块面包指出某人的优点 中间的牛肉是指还存在 ...2011-6-21 16:50 - moonhuang - 人力资源管理
1 个回复 - 8694 次查看 绩效面谈中的汉堡原则是什么？ 当需要赞扬一个人的工作时，一定要及时且明确。 当需要批评一个人时，就可以用修正性的反馈，也称之为“汉堡包”原则。 第一块面包指出某人的优点 中间的牛肉是指还存在 ...2011-6-21 16:50 - moonhuang - 人力资源管理
