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白万纲《组织智商的打造-打造高效能组织》127页PDF讲义
64 个回复 - 6592 次查看 清华大学——中旭商学院高级讲师； 目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授； 多个省市国资委、经贸委的管控顾问； 同时他还是多家超大型企业集团的独立董事； ...2011-12-30 16:07 - doubletrue - 商学院
64 个回复 - 6592 次查看 清华大学——中旭商学院高级讲师； 目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授； 多个省市国资委、经贸委的管控顾问； 同时他还是多家超大型企业集团的独立董事； ...2011-12-30 16:07 - doubletrue - 商学院
华彩集团战略与管控问答之221：什么是组织智商？
0 个回复 - 694 次查看 答：组织智商是个开放的，包括融合了学习型组织的一门体系，专门研究国家、宗教、社会、军队、人群、社区、NGO、企业等组织，如何建立自己的聪明，如何建立自己的智商，如何建立自己的学习能力，如何进行大脑联网式思 ...2014-3-10 14:06 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 694 次查看 答：组织智商是个开放的，包括融合了学习型组织的一门体系，专门研究国家、宗教、社会、军队、人群、社区、NGO、企业等组织，如何建立自己的聪明，如何建立自己的智商，如何建立自己的学习能力，如何进行大脑联网式思 ...2014-3-10 14:06 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之219：组织智商与学习型组织中的心智模式和系统思考有何区别
0 个回复 - 813 次查看 答：学习型组织是彼德圣吉提出一个概念，世界多变，不确定性因素太高，除非你每天换一个战略，否则你的战略会浪费机遇，把握不住变化，怎么办？彼德圣吉基于系统动力学，复杂系统，混沌系统，提出一个新的理论，就是 ...2014-3-7 16:59 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 813 次查看 答：学习型组织是彼德圣吉提出一个概念，世界多变，不确定性因素太高，除非你每天换一个战略，否则你的战略会浪费机遇，把握不住变化，怎么办？彼德圣吉基于系统动力学，复杂系统，混沌系统，提出一个新的理论，就是 ...2014-3-7 16:59 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩咨询最新研究成果：以组织智商为CPU的创新体系（二）
0 个回复 - 1306 次查看 构成组织智商的六个层面及其运作的要点创新体系如何基于组织智商的六个层面，从而发生作用呢。第一个层面：外部信息的觉察。一个企业要觉察外部信息，又要敏锐地感知外部的各种变化，要对世界的各种，哪怕是些微的变 ...2013-11-25 16:51 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1306 次查看 构成组织智商的六个层面及其运作的要点创新体系如何基于组织智商的六个层面，从而发生作用呢。第一个层面：外部信息的觉察。一个企业要觉察外部信息，又要敏锐地感知外部的各种变化，要对世界的各种，哪怕是些微的变 ...2013-11-25 16:51 - hello2hi - 创新与战略管理
华彩咨询最新研究成果：以组织智商为CPU的创新体系
0 个回复 - 881 次查看 一，创新的基石---创新体系的结构一个企业要创新，最上面的顶层设计中必须要有信仰与理想，否则他无法缔造超级产品，他对人类，他对世界，他对生活，他有怎样的信仰与理想，信仰与理想境界越高，越能够引领该公司创新 ...2013-11-25 16:35 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 881 次查看 一，创新的基石---创新体系的结构一个企业要创新，最上面的顶层设计中必须要有信仰与理想，否则他无法缔造超级产品，他对人类，他对世界，他对生活，他有怎样的信仰与理想，信仰与理想境界越高，越能够引领该公司创新 ...2013-11-25 16:35 - hello2hi - 创新与战略管理
以组织智商为CPU的创新体系（二）
0 个回复 - 808 次查看 三，创新体系的全方位，全过程，全员的运作—作用于组织智商，推动和放大创新体系的功效作为一个创新体系的运作，要持续地运转起来，一定要作用于组织智商，以其为核心引擎，发生作用。构成组织智商的六个层面及其运 ...2013-5-24 10:52 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 808 次查看 三，创新体系的全方位，全过程，全员的运作—作用于组织智商，推动和放大创新体系的功效作为一个创新体系的运作，要持续地运转起来，一定要作用于组织智商，以其为核心引擎，发生作用。构成组织智商的六个层面及其运 ...2013-5-24 10:52 - hello2hi - 创新与战略管理
以组织智商为CPU的创新体系（一）
0 个回复 - 791 次查看 一，创新的基石---创新体系的结构一个企业要创新，最上面的顶层设计中必须要有信仰与理想，否则他无法缔造超级产品，他对人类，他对世界，他对生活，他有怎样的信仰与理想，信仰与理想境界越高，越能够引领该公司创新 ...2013-5-22 10:49 - hello2hi - 休闲灌水
0 个回复 - 791 次查看 一，创新的基石---创新体系的结构一个企业要创新，最上面的顶层设计中必须要有信仰与理想，否则他无法缔造超级产品，他对人类，他对世界，他对生活，他有怎样的信仰与理想，信仰与理想境界越高，越能够引领该公司创新 ...2013-5-22 10:49 - hello2hi - 休闲灌水
组织智商层级模型
1 个回复 - 1433 次查看 组织智商层级模型 “组织智商等级”（初始级-反应级-规律级-专家级-系统级）是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一个有序的尺度，用以测量组 ...2013-2-5 10:50 - hello2hi - 企业文化
1 个回复 - 1433 次查看 组织智商层级模型 “组织智商等级”（初始级-反应级-规律级-专家级-系统级）是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一个有序的尺度，用以测量组 ...2013-2-5 10:50 - hello2hi - 企业文化
组织智商的核心能力
1 个回复 - 899 次查看 组织智商的核心能力 组织智商对企业具有重大的价值，那么对总部、母子公司、供应链、产业链、生态链和超边界组织的组织智商水平的判定将主要有哪些能力呢？ 以六大核心构面建设为基础，一个高效能的、具有组织智商的 ...2013-2-5 10:50 - hello2hi - 企业文化
1 个回复 - 899 次查看 组织智商的核心能力 组织智商对企业具有重大的价值，那么对总部、母子公司、供应链、产业链、生态链和超边界组织的组织智商水平的判定将主要有哪些能力呢？ 以六大核心构面建设为基础，一个高效能的、具有组织智商的 ...2013-2-5 10:50 - hello2hi - 企业文化
围绕大脑联网进行的组织智商建设
0 个回复 - 989 次查看 围绕大脑联网进行的组织智商建设大脑联网作为组织智商六个构面能力之一，也是其中最为重要、最为根本的构面能力。我们建设组织智商，必须以大脑联网为中心，围绕着它而开展。具体来讲，组织智商建设包括以下几个层面 ...2013-2-5 10:51 - hello2hi - 企业文化
0 个回复 - 989 次查看 围绕大脑联网进行的组织智商建设大脑联网作为组织智商六个构面能力之一，也是其中最为重要、最为根本的构面能力。我们建设组织智商，必须以大脑联网为中心，围绕着它而开展。具体来讲，组织智商建设包括以下几个层面 ...2013-2-5 10:51 - hello2hi - 企业文化
组织智商理论在战略“2+4”上的应用
0 个回复 - 1210 次查看 组织智商理论在战略“2+4”上的应用从管控的维度来讲，管控的组织主体可以划分为总部、母子公司、供应链、产业链、生态链、新型超边界组织等六种类型，运用组织智商理论可以指导六种不同类型的组织的管理，可以有效的 ...2013-2-5 10:46 - hello2hi - 企业文化
0 个回复 - 1210 次查看 组织智商理论在战略“2+4”上的应用从管控的维度来讲，管控的组织主体可以划分为总部、母子公司、供应链、产业链、生态链、新型超边界组织等六种类型，运用组织智商理论可以指导六种不同类型的组织的管理，可以有效的 ...2013-2-5 10:46 - hello2hi - 企业文化
企业组织智商
0 个回复 - 973 次查看 企业组织智商 现代企业已经或正在演变成为一种类似生物的复杂系统，它是活的、有生命的，它有着自己的内在运行规律和节奏，虽然有人工的影响，但更是其自身进行自组织、进化的结果。随着管理思想的发展和对管理实践的 ...2013-2-5 10:45 - hello2hi - 企业文化
0 个回复 - 973 次查看 企业组织智商 现代企业已经或正在演变成为一种类似生物的复杂系统，它是活的、有生命的，它有着自己的内在运行规律和节奏，虽然有人工的影响，但更是其自身进行自组织、进化的结果。随着管理思想的发展和对管理实践的 ...2013-2-5 10:45 - hello2hi - 企业文化
组织智商的构建（1）—— 组织智商的提出
1 个回复 - 1016 次查看 组织智商的构建（1）—— 组织智商的提出 现代企业已经或正在演变成为一种类似生物的复杂系统，它是活的、有生命的，它有着自己的内在运行规律和节奏，虽然有人工的影响，但更是其自身进行自组织、进化的结果。随着 ...2012-3-24 13:16 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 1016 次查看 组织智商的构建（1）—— 组织智商的提出 现代企业已经或正在演变成为一种类似生物的复杂系统，它是活的、有生命的，它有着自己的内在运行规律和节奏，虽然有人工的影响，但更是其自身进行自组织、进化的结果。随着 ...2012-3-24 13:16 - hello2hi - 创新与战略管理
组织智商的构建（5）—— 围绕大脑联网进行的组织智商建设
0 个回复 - 867 次查看 组织智商的构建（5）—— 围绕大脑联网进行的组织智商建设 大脑联网作为组织智商六个构面能力之一，也是其中最为重要、最为根本的构面能力。我们建设组织智商，必须以大脑联网为中心，围绕着它而开展。 具体来讲， ...2012-3-24 13:28 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 867 次查看 组织智商的构建（5）—— 围绕大脑联网进行的组织智商建设 大脑联网作为组织智商六个构面能力之一，也是其中最为重要、最为根本的构面能力。我们建设组织智商，必须以大脑联网为中心，围绕着它而开展。 具体来讲， ...2012-3-24 13:28 - hello2hi - 创新与战略管理
组织智商的构建（4）—— 组织智商的核心能力
0 个回复 - 809 次查看 组织智商的构建（4）—— 组织智商的核心能力 组织智商对企业具有重大的价值，那么对总部、母子公司、供应链、产业链、生态链和超边界组织的组织智商水平的判定将主要有哪些能力呢？ 以六大核心构面建设为基础，一 ...2012-3-24 13:24 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 809 次查看 组织智商的构建（4）—— 组织智商的核心能力 组织智商对企业具有重大的价值，那么对总部、母子公司、供应链、产业链、生态链和超边界组织的组织智商水平的判定将主要有哪些能力呢？ 以六大核心构面建设为基础，一 ...2012-3-24 13:24 - hello2hi - 创新与战略管理
组织智商的构建（3）—— 组织智商层级模型
0 个回复 - 758 次查看 组织智商的构建（3）—— 组织智商层级模型 “组织智商等级”（初始级-反应级-规律级-专家级-系统级）是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一 ...2012-3-24 13:20 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 758 次查看 组织智商的构建（3）—— 组织智商层级模型 “组织智商等级”（初始级-反应级-规律级-专家级-系统级）是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一 ...2012-3-24 13:20 - hello2hi - 创新与战略管理
组织智商的构建（2）—— 组织智商理论在战略“2+4”上的应用
0 个回复 - 787 次查看 组织智商的构建（2）—— 组织智商理论在战略“2+4”上的应用 从管控的维度来讲，管控的组织主体可以划分为总部、母子公司、供应链、产业链、生态链、新型超边界组织等六种类型，运用组织智商理论可以指导六种不同类 ...2012-3-24 13:17 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 787 次查看 组织智商的构建（2）—— 组织智商理论在战略“2+4”上的应用 从管控的维度来讲，管控的组织主体可以划分为总部、母子公司、供应链、产业链、生态链、新型超边界组织等六种类型，运用组织智商理论可以指导六种不同类 ...2012-3-24 13:17 - hello2hi - 创新与战略管理
组织智商的管理案例——再回首：乔布斯的梦幻帝国
1 个回复 - 1801 次查看 史蒂夫?乔布斯一直就是个毁誉参半的人物，但这位即将步入天命之年的亿万巨富仍然敢说敢做,充满激情。他独特的理念和方法也为我们组织智商型企业的管理提供了可资借鉴的典范，因为那是一个诞生于变革、成长于变革 ...2011-1-19 17:22 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 1801 次查看 史蒂夫?乔布斯一直就是个毁誉参半的人物，但这位即将步入天命之年的亿万巨富仍然敢说敢做,充满激情。他独特的理念和方法也为我们组织智商型企业的管理提供了可资借鉴的典范，因为那是一个诞生于变革、成长于变革 ...2011-1-19 17:22 - hello2hi - 创新与战略管理
华润集团的组织智商建设：6S管理体系
1 个回复 - 2701 次查看 一、公司简介： 华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。 今天，华润 ...2011-1-19 17:25 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 2701 次查看 一、公司简介： 华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。 今天，华润 ...2011-1-19 17:25 - hello2hi - 创新与战略管理
组织智商的范例——eBay
1 个回复 - 1368 次查看 接下来，我们将通过eBay的案例来看看它是怎么通过将企业与用户进行大脑联网来获取组织智商的。 经过积极努力，eBay网站上的6100万名成员创造出一种新的商品经济，在过去，这些商品只能在古董店或家庭旧货市 ...2011-1-13 20:21 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 1368 次查看 接下来，我们将通过eBay的案例来看看它是怎么通过将企业与用户进行大脑联网来获取组织智商的。 经过积极努力，eBay网站上的6100万名成员创造出一种新的商品经济，在过去，这些商品只能在古董店或家庭旧货市 ...2011-1-13 20:21 - hello2hi - 创新与战略管理
组织智商六个层次的价值
2 个回复 - 1682 次查看 企业组织智商形成后，能够为企业带来全新的发展模式，进而发现新的商业模式，并重视对商机和客户的大规模关注，依靠自身力量，引发战略转型和新的组织运作形式。当内部出现不适应时，组织智商自发产生、管理变革 ...2010-12-13 17:31 - hello2hi - 创新与战略管理
2 个回复 - 1682 次查看 企业组织智商形成后，能够为企业带来全新的发展模式，进而发现新的商业模式，并重视对商机和客户的大规模关注，依靠自身力量，引发战略转型和新的组织运作形式。当内部出现不适应时，组织智商自发产生、管理变革 ...2010-12-13 17:31 - hello2hi - 创新与战略管理
组织智商层级模型（OWTG）
1 个回复 - 2219 次查看 “组织智商等级”（初始级-反应级-规律级-专家级-系统级）是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一个有序的尺度，用以测量组织智商和评价企 ...2010-12-18 23:44 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 2219 次查看 “组织智商等级”（初始级-反应级-规律级-专家级-系统级）是企业向更高组织智商迈进途中的阶梯。每个等级都为过程的不断改进奠定了循序渐进的基础；进而他们共同定义了一个有序的尺度，用以测量组织智商和评价企 ...2010-12-18 23:44 - hello2hi - 创新与战略管理
组织智商的二十大定律
1 个回复 - 1087 次查看 定律一：当一个系统里面的若干元素之间发生一些错综复杂反应的时候，将导致这个系统从输入到输出之间的整个过程发生扭曲。我们将具有这个特征的系统称为复杂系统。这种复杂系统表现出来的智能程度，可被称为系统 ...2010-12-21 01:58 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 1087 次查看 定律一：当一个系统里面的若干元素之间发生一些错综复杂反应的时候，将导致这个系统从输入到输出之间的整个过程发生扭曲。我们将具有这个特征的系统称为复杂系统。这种复杂系统表现出来的智能程度，可被称为系统 ...2010-12-21 01:58 - hello2hi - 创新与战略管理
企业层面上的组织智商建设
0 个回复 - 863 次查看 企业组织智商的建设主要由知识型员工的开发与管理、系统梳理、知识库建设、思想库建设、大脑联网建设等方面的工作组成。这里主要就企业层面上组织智商机制建设进行分析。 在组织中普遍存在着认知差异，也就 ...2010-12-13 17:34 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 863 次查看 企业组织智商的建设主要由知识型员工的开发与管理、系统梳理、知识库建设、思想库建设、大脑联网建设等方面的工作组成。这里主要就企业层面上组织智商机制建设进行分析。 在组织中普遍存在着认知差异，也就 ...2010-12-13 17:34 - hello2hi - 创新与战略管理
组织智商建设案例——宝马梦工场
0 个回复 - 1337 次查看 宝马公司10年之间就从欧洲的一家豪华车生产厂商一跃成为全球高级轿车领域的领头羊。2005年宝马公司的销售额为592亿美元，和它的美国对手相比，规模还小得多，但它身上有着美国汽车巨人应该学习的东西。 我们 ...2010-12-13 17:32 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 1337 次查看 宝马公司10年之间就从欧洲的一家豪华车生产厂商一跃成为全球高级轿车领域的领头羊。2005年宝马公司的销售额为592亿美元，和它的美国对手相比，规模还小得多，但它身上有着美国汽车巨人应该学习的东西。 我们 ...2010-12-13 17:32 - hello2hi - 创新与战略管理
