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【工程管理】270套建筑工程施工管理方案与制度模板文档
0 个回复 - 372 次查看 内容非常丰富,无法一一列举,欢迎下载学习 主体结构工程 有粘结预应力工程施工方案.doc 无粘结预应力施工方案.doc 人防门吊装方案.doc 清水混凝土模板支撑施工方案.doc 模板施工方 ...2023-2-7 14:37 - wz151400 - 现金交易版
沪深AB股中小科创业板上市公司个股市场风险β系数年BETA值月BETA值
0 个回复 - 2834 次查看 沪深AB股中小科创业板上市公司个股市场风险β系数年BETA值月BETA值1995年03月-2021年05月数据来源:附件内含数据来源 数据范围:根据沪深上市公司的1991-2020年数据计算所得 提供两类数据excel格式: 一、上市公司 ...2022-4-25 16:53 - shenkaimuyang - 现金交易版
[下载]精益企业系统-价值流图析工具的应用part2
2 个回复 - 1754 次查看 <FONT color=#666666>精益企业系统-价值流图析工具的应用....英文资料请下载part1和part2两个文件后用winrar工具解压......</FONT> <P><BR></P>2007-5-22 06:48 - MEI眼泪 - 商学院
[下载]精益企业系统-价值流图析工具的应用part1
3 个回复 - 2670 次查看 <P><FONT color=#666666>精益企业系统-价值流图析工具的应用....英文资料请下载part1和part2两个文件后用winrar工具解压......</FONT></P> <BR>2007-5-22 06:48 - MEI眼泪 - 商学院
精益企业系统-价值流图析工具的应用part2
1 个回复 - 1768 次查看 <P>·<FONT color=#666666>精益企业系统-价值流图析工具的应用....英文资料请下载part1和part2两个文件后用winrar工具解压......</FONT></P> <P><BR></P>2007-9-8 08:43 - 12楼 - 商学院
夏惊鸣:“顶层设计”专门解决企业系统性复杂问
2 个回复 - 648 次查看 顶层设计是解决二次创业期系统性缺失的一个极好工具。 文7000字|阅读约18分钟 [*]作者 | 夏惊鸣 华夏基石双子星管理咨询公司联合创始人、联席CEO,训战结合咨询专家 [*]来源 | 华夏基石管理评论(guanlizhishen ...2022-9-17 09:18 - saplow - 组织管理与领导力
精益物流如何对企业系统发挥作用?
0 个回复 - 539 次查看 精益物流实施的准备阶段由四个步骤组成,这四个步骤分别为成立项目小组、进行充分的调研、制定明确的目标、规划可行的方案。每个步骤的介绍如下: 1)成立项目小组 物流企业组织成立“企业系统改善项目领导小组 ...2022-6-16 16:17 - 天行健精益 - 爱问频道
企业系统的搭建是否合理,别让企业沉浸在自己的内耗中
0 个回复 - 797 次查看 每个企业的都有各自的生命周期,有的企业仅仅只做了三两年便消失,而有的企业却能传承上百年。其实通过科学调查,企业的寿命普遍在十年以下,也只有少部分企业能够存在50年以上。 而时间这么珍贵,又怎么能放在无意义 ...2019-10-18 14:40 - 阳光3024 - 企业文化
企业系统工程是什么_企业系统工程的发展简况_企业系统工程
47 个回复 - 2674 次查看 企业系统工程是什么_企业系统工程的发展简况_企业系统工程 什么是企业系统工程   应用系统工程的思想和方法对工业企业生产经营活动进行组织与管理的技术。企业系统由人、资金、设备、原材料、任务和信息六个要 ...2017-8-26 14:47 - 虎虎856 - 休闲灌水
基于企业系统观的成本分析——成本会计
1 个回复 - 1635 次查看 内容提要:本文首先构建了以价值流为要素的企业系统观的成本分析框架,从要素构成、结构方式等角度分析了成本形成的动因。探讨了基于企业系统观的成本分析的意义,在此基础上,分析了降低成本的途径。   关键词 ...2013-2-20 11:33 - 鬼斧神工3 - 论文版
基于企业系统观的成本分析——成本会计
1 个回复 - 909 次查看 内容提要:本文首先构建了以价值流为要素的企业系统观的成本分析框架,从要素构成、结构方式等角度分析了成本形成的动因。探讨了基于企业系统观的成本分析的意义,在此基础上,分析了降低成本的途径。   关键词 ...2013-2-20 10:55 - 乌鸦杜子腾 - 论文版
第一章 企业系统与企业管理概论
1 个回复 - 1348 次查看 学习目标 ●掌握企业、管理的概念 ●了解企业的构成要素及企业的类型 ●理解管理的性质 ●明确企业管理的作用 ●认识企业管理的基本原理 ●了解管理理论的发展阶段 导入案例 19世纪40年代是企业发展史上的一 ...2007-2-15 19:56 - ji168 - 商学院