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【项目管理】950份信息化项目管理资料合集1 个回复 - 654 次查看 内容特别丰富，涉及到信息化项目的方方面面，大量实用表格和管理制度方案可以直接应用！ 文件数量过多，无法一一列举，欢迎下载学习！ 2023年06月新增 20 项目管理PPT模板 19 IT考核 18 敏捷项目管理 17 ...2023-12-9 10:44 - wz151400 - 现金交易版
HR人力资源绩效考核工作总结与计划，KPI， OKR0 个回复 - 177 次查看 HR人力资源绩效考核工作总结与计划，KPI， OKR 3《绩效管理变革之OKR完全指南》.pdf 职业经理人必备手册-绩效考核量化管理全案（全新修正版）.doc 年底启动绩效考核、关键走好这几步.pdf 某公司绩效考核体系 ...2023-10-19 19:06 - 2023Hua - 现金交易版
【管理培训】人力资源管理综合培训资料（价值观、资源预算、测评、画像、流失预防）等5 个回复 - 615 次查看 内容特别丰富，欢迎下载学习 KPI考核PPT工具包 价值观考核 人才测评工具包 人才地图全套 职位等级设计 人才画像制作 人才流失分析与预防工具包 人力资源预算2022 人事行政表格350份 【赠送】企业文 ...2023-5-27 09:36 - wz151400 - 现金交易版
胡八一：8+1绩效量化案例，绩效管理必读经典！
3 个回复 - 2369 次查看 作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式——“8+1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本书的学习， ...2018-8-18 11:27 - 祎语不凡 - 人力资源管理
3 个回复 - 2369 次查看 作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式——“8+1”绩效量化技术，即量化考核的8个要素和1张表格，并结合实际案例系统讲解了8要素的具体运用技巧与方法。通过对本书的学习， ...2018-8-18 11:27 - 祎语不凡 - 人力资源管理
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》资料
0 个回复 - 1606 次查看 绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。目标设 ...2019-3-1 11:45 - jnstyy - 人力资源管理
0 个回复 - 1606 次查看 绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。目标设 ...2019-3-1 11:45 - jnstyy - 人力资源管理
《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》
8 个回复 - 3586 次查看 绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。目标设置 4 ...2013-12-6 16:00 - xjbhoho - 行业分析报告
8 个回复 - 3586 次查看 绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、采购、财务、人力等近30个部门的绩效考核与薪酬管理提供精细化解决方案。目标设置 4 ...2013-12-6 16:00 - xjbhoho - 行业分析报告
集中了柏明顿人力资源管理咨询的最新成果：《8+1绩效量化案例精选》
4 个回复 - 2362 次查看 内容简介 《8+1绩效量化案例精选》集中了柏明顿人力资源管理咨询的最新成果，具有柏明顿“8+1绩效量化技术”的鲜明特色。书中收录了16个不同行业、不同类型企业不同岗位绩效量化考核的经典案例，既融合了世 ...2013-4-2 10:01 - rlndy - 人力资源管理
4 个回复 - 2362 次查看 内容简介 《8+1绩效量化案例精选》集中了柏明顿人力资源管理咨询的最新成果，具有柏明顿“8+1绩效量化技术”的鲜明特色。书中收录了16个不同行业、不同类型企业不同岗位绩效量化考核的经典案例，既融合了世 ...2013-4-2 10:01 - rlndy - 人力资源管理
超级经典绩效量化模式
35 个回复 - 4183 次查看 第1讲 绩效考核简论... 2 人力资源管理的最大缺陷... 2 传统考核和量化考核... 2 考核中直线主管与人力资源主管的责任... 6 第2讲 如何确定考核项目—归纳法... 7 绩效考核量化的“8+1”技术... 7 ...2010-1-8 17:39 - szdived - 人力资源管理
35 个回复 - 4183 次查看 第1讲 绩效考核简论... 2 人力资源管理的最大缺陷... 2 传统考核和量化考核... 2 考核中直线主管与人力资源主管的责任... 6 第2讲 如何确定考核项目—归纳法... 7 绩效考核量化的“8+1”技术... 7 ...2010-1-8 17:39 - szdived - 人力资源管理
咨询公司绩效管理实务（8+1绩效量化，胡八一）
4 个回复 - 2067 次查看 主编推荐 用案列说话，以表单导引，轻松解决人力资源管理难题。 显示全部>>隐藏全部>> 内容简介 绩效考核量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。 ...2013-10-24 22:48 - yaoguofei - 人力资源管理
4 个回复 - 2067 次查看 主编推荐 用案列说话，以表单导引，轻松解决人力资源管理难题。 显示全部>>隐藏全部>> 内容简介 绩效考核量化管理作为人力资源管理的一项重要职能，其重要性和必要性已经为越来越多的企业所重视。 ...2013-10-24 22:48 - yaoguofei - 人力资源管理
对审计绩效量化考核的几点思考
1 个回复 - 2957 次查看 审计绩效量化考核结果排名能促进各审计单位争先进位，相互学习，取长补短，能促进审计工作整体推进。一、量化考核的作用和意义（一）推动审计管理效能全面提升。量化考核覆盖了审计工作任务完成情况、审计项目质量、 ...2018-11-11 19:24 - 杨明凡 - 会计与财务管理
1 个回复 - 2957 次查看 审计绩效量化考核结果排名能促进各审计单位争先进位，相互学习，取长补短，能促进审计工作整体推进。一、量化考核的作用和意义（一）推动审计管理效能全面提升。量化考核覆盖了审计工作任务完成情况、审计项目质量、 ...2018-11-11 19:24 - 杨明凡 - 会计与财务管理
集理论实操为一体：绩效量化与薪酬设计操作全案
3 个回复 - 1629 次查看 从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程技术人员、生产管理人员、生产车 ...2018-8-27 10:43 - 祎语不凡 - 人力资源管理
3 个回复 - 1629 次查看 从绩效量化与薪酬体系设计的基本理论讲起，内容涵盖了高层管理人员、总经办人员、市场企划人员、销售人员、促销人员、网络销售人员、电话销售人员、产品研发人员、技术开发人员、工程技术人员、生产管理人员、生产车 ...2018-8-27 10:43 - 祎语不凡 - 人力资源管理
