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368个地级市逐年平均气温数据，2001-2022年，excel版本2 个回复 - 242 次查看 368个地级市逐年平均气温数据，2001-2022年，excel版本 1、时间:2001-2022年 2、范围：368个地级市 3、数据说明 基于美国国家海洋和大气管理局（NOAA）下属国家环境信息中心（NCEI）提供的原始数据编 ...2024-2-28 20:01 - serena - 现金交易版
2001-2022年368个地级市平均气温数据0 个回复 - 159 次查看 2001-2022年368个地级市平均气温数据1、时间:2001-2022年2、范围：368个地级市3、来源：基于美国国家海洋和大气管理局（NOAA）下属国家环境信息中心（NCEI）提供的原始数据编制而成的。4、指标：年份、省份、省份代码 ...2024-2-11 21:16 - 早起吃了晚饭 - 现金交易版
2001-2022年全国369个地级市城市自治州盟地区平均气温数据1 个回复 - 454 次查看 2001-2022年全国369个地级市城市自治州盟地区平均气温数据 1、数据说明： 数据包含全国369个地级市城市自治州盟地区，基于美国国家海洋和大气管理局（NOAA）下属国家环境信息中心（NCEI）提供的原始数据编制而 ...2024-1-25 13:47 - noooowo - 现金交易版
【重磅、全面！】2008-2022中央企业基本信息、央企下属上市公司明细数据大合集！50 个回复 - 742 次查看 【原创整理，严禁任何团队和个人转载获利，转载必究！】 央企相关研究是近年来研究的热点方向之一，附件内为由本人及所在课题组独家整理的2008-2022央企基本信息、央企旗下上市公司明细数据大合集！累 ...2023-11-22 10:41 - dph699947 - 现金交易版
关于进一步优化市属国有企业下属企业负责人薪酬管理的路径思索
1 个回复 - 431 次查看 【作者(必填)】张敏 【文题(必填)】关于进一步优化市属国有企业下属企业负责人薪酬管理的路径思索 【年份(必填)】2020 【全文链接或数据库名称(选填)】万方2023-6-6 23:16 - whj0120 - 文献求助专区
1 个回复 - 431 次查看 【作者(必填)】张敏 【文题(必填)】关于进一步优化市属国有企业下属企业负责人薪酬管理的路径思索 【年份(必填)】2020 【全文链接或数据库名称(选填)】万方2023-6-6 23:16 - whj0120 - 文献求助专区
江苏省下属地级市农业保险赔付支出及农业保险保费收入3 个回复 - 1528 次查看 江苏省下属地级市农业保险赔付支出及农业保险保费收入 指标内容：江苏省下属地级市农业保险赔付支出及农业保险保费收入 时间区间：2002-2020年 数据来源：江苏省统计局2022-4-24 21:27 - cxwhu - 现金交易版
励志篇：要成为成功的上司，先成为成功的下属的10个守则0 个回复 - 503 次查看 要成为成功的上司，先成为成功的下属的10个守则 守则一：比上司期待的工作成果做得好守则二：懂得提升工作效能与效率的方法守则三：一定在指定的期限内完成工作守则四：工作时间，集中精神，专心工作守则五：任何工 ...2019-7-23 22:01 - Mujahida - 现金交易版
2014年央企下属上市公司
15 个回复 - 15824 次查看 之前曾发过一个“央企主副业务指标上市公司”的帖子，后来经核实发现旗下上市公司部分的内容有误，这份文件是后来又查了一遍所做的修正，113家央企并不是都有下属上市公司，能查到的应该是有85家央企有控股上市公司。 ...2014-12-28 03:05 - 2010slb - 投资人（实务版）
15 个回复 - 15824 次查看 之前曾发过一个“央企主副业务指标上市公司”的帖子，后来经核实发现旗下上市公司部分的内容有误，这份文件是后来又查了一遍所做的修正，113家央企并不是都有下属上市公司，能查到的应该是有85家央企有控股上市公司。 ...2014-12-28 03:05 - 2010slb - 投资人（实务版）
某央企下属单位干部分流渠道建设项目成功案例纪实
1 个回复 - 421 次查看 【客户行业】酒店度假村【问题类型】干部分流渠道建设【客户背景】某大型会议度假型酒店位于北京郊区，是某央企的下属单位，成立于上世纪80年代，是京郊地区第一批成立的会议中心，接待过多位国家级领导人、国内外贵 ...2024-1-12 16:17 - wangna_01 - MBA专版
1 个回复 - 421 次查看 【客户行业】酒店度假村【问题类型】干部分流渠道建设【客户背景】某大型会议度假型酒店位于北京郊区，是某央企的下属单位，成立于上世纪80年代，是京郊地区第一批成立的会议中心，接待过多位国家级领导人、国内外贵 ...2024-1-12 16:17 - wangna_01 - MBA专版
求助帖：团队内嵌套数据（同一名团队成员既是上级也是下属）的处理
0 个回复 - 193 次查看 求教：收回的数据中，一部分变量是员工自评，一部分变量是领导评价，但是实际情况是，一部分数据存在团队内嵌套的情况：即一个大团队包括几个小团队，小团队的领导者作为领导对小团队的成员进行领导评价；但是也作为 ...2023-12-20 10:13 - 123456789cx - 灌水吧
0 个回复 - 193 次查看 求教：收回的数据中，一部分变量是员工自评，一部分变量是领导评价，但是实际情况是，一部分数据存在团队内嵌套的情况：即一个大团队包括几个小团队，小团队的领导者作为领导对小团队的成员进行领导评价；但是也作为 ...2023-12-20 10:13 - 123456789cx - 灌水吧
某央企下属电子集团组织提升咨询项目成功纪实
1 个回复 - 247 次查看 ——在央企面临市场化转型之后，如何进行调整，实现组织提升【客户行业】央企【问题类型】组织提升【客户背景】某大型电子集团，是由中央部委管理的国有独资企业。其下属的二级公司是国家级骨干研究所，主要从事电真 ...2023-11-1 10:13 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 247 次查看 ——在央企面临市场化转型之后，如何进行调整，实现组织提升【客户行业】央企【问题类型】组织提升【客户背景】某大型电子集团，是由中央部委管理的国有独资企业。其下属的二级公司是国家级骨干研究所，主要从事电真 ...2023-11-1 10:13 - 华恒小智 - 人力资源管理
为什么集团公司下属那么多子公司和分公司， 风险与税筹的把控？
3 个回复 - 1164 次查看 任何一家企业从长远发展来看，目标都是做大做强，以盈利为目的扩大规模，从最开始的一家初创公司一步步发展为集团公司。什么是集团公司呢？子公司和分公司有什么区别？集团公司是指注册资本在一亿以上，而且必须有五 ...2023-5-15 15:56 - 雾色绵延在山间 - Forum
3 个回复 - 1164 次查看 任何一家企业从长远发展来看，目标都是做大做强，以盈利为目的扩大规模，从最开始的一家初创公司一步步发展为集团公司。什么是集团公司呢？子公司和分公司有什么区别？集团公司是指注册资本在一亿以上，而且必须有五 ...2023-5-15 15:56 - 雾色绵延在山间 - Forum
某央企下属电子集团组织提升咨询项目成功纪实
0 个回复 - 479 次查看 ——在央企面临市场化转型之后，如何进行调整，实现组织提升【客户行业】央企【问题类型】组织提升【客户背景】某大型电子集团，是由中央部委管理的国有独资企业。其下属的二级公司是国家级骨干研究所，主要从事电 ...2023-9-14 14:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 479 次查看 ——在央企面临市场化转型之后，如何进行调整，实现组织提升【客户行业】央企【问题类型】组织提升【客户背景】某大型电子集团，是由中央部委管理的国有独资企业。其下属的二级公司是国家级骨干研究所，主要从事电 ...2023-9-14 14:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
领导力 | 培养下属的12个基本原则
15 个回复 - 1225 次查看 来源:精益领导力 支撑企业经营活动的是人才，如果不能培养人才，就等于放弃了企业的成长。在工作中培养人，提高员工的能力和工作态度，这才是培养下属的黄金法则。—1—所谓培养就是使其改变改正不良习惯改正部下 ...2023-2-28 21:12 - saplow - 组织管理与领导力
15 个回复 - 1225 次查看 来源:精益领导力 支撑企业经营活动的是人才，如果不能培养人才，就等于放弃了企业的成长。在工作中培养人，提高员工的能力和工作态度，这才是培养下属的黄金法则。—1—所谓培养就是使其改变改正不良习惯改正部下 ...2023-2-28 21:12 - saplow - 组织管理与领导力
求论文《关于进一步优化市属国有企业下属企业负责人薪酬管理的路径思索》
0 个回复 - 832 次查看 求论文《关于进一步优化市属国有企业下属企业负责人薪酬管理的路径思索》，载于《消费导刊》2020年第13期。 谢谢！2023-6-6 23:11 - whj0120 - 会计与财务管理
0 个回复 - 832 次查看 求论文《关于进一步优化市属国有企业下属企业负责人薪酬管理的路径思索》，载于《消费导刊》2020年第13期。 谢谢！2023-6-6 23:11 - whj0120 - 会计与财务管理
如何推动下属班组的建设工作？
0 个回复 - 276 次查看 作为管理者，推动下属班组的建设工作是我们必须面对的一个问题。建设一个高效、团结、协作的班组，对于企业的发展和员工的成长都有着重要的意义。那么，我们该如何推动下属班组的建设工作呢？深圳天行健解析如下： ...2023-5-22 09:34 - 天行健精益 - 爱问频道
0 个回复 - 276 次查看 作为管理者，推动下属班组的建设工作是我们必须面对的一个问题。建设一个高效、团结、协作的班组，对于企业的发展和员工的成长都有着重要的意义。那么，我们该如何推动下属班组的建设工作呢？深圳天行健解析如下： ...2023-5-22 09:34 - 天行健精益 - 爱问频道
数据包络分析（DEA）下属方法到底是BBC还是BCC，或者二者有什么区别？
0 个回复 - 1111 次查看 在很多论文中看到的是BCC模型，但是又会偶尔有些文章是用BBC模型，关键是导师给我修改的开题报告里用的是BBC模型，然后我就一直没弄清楚这两个模型的关系，或者区别，求求大神指点指点！！！2023-4-8 13:00 - 哈哈哈哈哈哈哈利波特 - 微观经济学
0 个回复 - 1111 次查看 在很多论文中看到的是BCC模型，但是又会偶尔有些文章是用BBC模型，关键是导师给我修改的开题报告里用的是BBC模型，然后我就一直没弄清楚这两个模型的关系，或者区别，求求大神指点指点！！！2023-4-8 13:00 - 哈哈哈哈哈哈哈利波特 - 微观经济学
请问扎根理论中，可否构建几个核心范畴，使用几个核心范畴及其下属的主范畴来构建模型
0 个回复 - 721 次查看 在此前的投稿过程中，几个刊物包括南开管理评论、国际新闻界以及新闻与传播研究回复的审稿意见虽然都是拒稿，但是均未质疑这种模型构建方式，想问一下各位大佬，意思是国内还是有部分研究是这样操作的吗？这样操作是 ...2023-3-2 20:42 - captaindr - 市场营销
0 个回复 - 721 次查看 在此前的投稿过程中，几个刊物包括南开管理评论、国际新闻界以及新闻与传播研究回复的审稿意见虽然都是拒稿，但是均未质疑这种模型构建方式，想问一下各位大佬，意思是国内还是有部分研究是这样操作的吗？这样操作是 ...2023-3-2 20:42 - captaindr - 市场营销
培养下属的艺术：如何把庸才、懒才变成人才
4 个回复 - 248 次查看 内容简介 · · · · · ·按照行为科学管理理论，这本书提出：在价值多元化的时代，对于年轻下属不要只进行说教，要让他们体会到做出成绩的快乐，要了解他们不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论 ...2019-8-21 13:44 - grocerystore918 - 经管书评
4 个回复 - 248 次查看 内容简介 · · · · · ·按照行为科学管理理论，这本书提出：在价值多元化的时代，对于年轻下属不要只进行说教，要让他们体会到做出成绩的快乐，要了解他们不同的动机附加条件；管理者本人要摒弃以往滥用的毅力论 ...2019-8-21 13:44 - grocerystore918 - 经管书评
真正厉害的领导，对待下属都有一个共性
5 个回复 - 682 次查看 为什么说管理者不好当?因为除却管理以外的工作，你可能更多的是与工作本身打交道，至于工作的本身，可能是重复性的劳动，或者需要知识输出的技术。而管理者的工作，是与人打交道。人是有生命的，更是复杂的，你需要洞 ...2019-6-20 19:05 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
5 个回复 - 682 次查看 为什么说管理者不好当?因为除却管理以外的工作，你可能更多的是与工作本身打交道，至于工作的本身，可能是重复性的劳动，或者需要知识输出的技术。而管理者的工作，是与人打交道。人是有生命的，更是复杂的，你需要洞 ...2019-6-20 19:05 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
【独家发布】某央企下属单位干部分流渠道建设咨询项目
0 个回复 - 336 次查看 【客户背景】 某大型会议度假型酒店位于北京郊区，是某央企的下属单位，成立于上世纪80年代，是京郊地区第一批成立的会议中心，接待过多位国家级领导人、国内外贵宾。经过多年发展，目前占地10万平方米，建筑面积 ...2022-7-14 15:03 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 336 次查看 【客户背景】 某大型会议度假型酒店位于北京郊区，是某央企的下属单位，成立于上世纪80年代，是京郊地区第一批成立的会议中心，接待过多位国家级领导人、国内外贵宾。经过多年发展，目前占地10万平方米，建筑面积 ...2022-7-14 15:03 - 华恒小智 - 案例库
管理之窗：调动下属积极性，难道就是涨工资么？
1 个回复 - 554 次查看 很多领导在日常管理中，总遇到下属积极性不强的局面，但是很多人总以为涨工资就能解决问题，其实不然，很多下属积极性的强弱和上级的领导力和调动积极性的政策密切相关。 前几天一个企业家来聊，提到了他们单位的人 ...2022-6-30 14:01 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 554 次查看 很多领导在日常管理中，总遇到下属积极性不强的局面，但是很多人总以为涨工资就能解决问题，其实不然，很多下属积极性的强弱和上级的领导力和调动积极性的政策密切相关。 前几天一个企业家来聊，提到了他们单位的人 ...2022-6-30 14:01 - 华恒小智 - 人力资源管理
下属冒险动机的封闭解
德托尔德斯
0 个回复 - 362 次查看 摘要翻译： 布莱克和考克斯（1976）声称，当公司价值较低时，次级债务的价值在资产风险中增加。我们用闭式解表明，次级债务的价值是驼峰形的。这对银行次级债券的市场约束作用有有趣的影响。 --- 英文标题： 《A clo ...2022-3-20 17:35 - 可人4 - Forum
0 个回复 - 362 次查看 摘要翻译： 布莱克和考克斯（1976）声称，当公司价值较低时，次级债务的价值在资产风险中增加。我们用闭式解表明，次级债务的价值是驼峰形的。这对银行次级债券的市场约束作用有有趣的影响。 --- 英文标题： 《A clo ...2022-3-20 17:35 - 可人4 - Forum
猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？
3 个回复 - 1066 次查看 很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？” 这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有 ...2020-9-18 10:20 - 郑大干训企培 - MBA专版
3 个回复 - 1066 次查看 很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？” 这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后发现这件事情并没有 ...2020-9-18 10:20 - 郑大干训企培 - MBA专版
康凯珠光材料有限公司上海代表处下属的颜料部，随着业务的不断发展，在成立应用实验室后就根据销售和市场功能被一分为二。
1 个回复 - 1271 次查看 2021-8-16 17:21 - 新古典经济学32468 - 宏观经济学
1 个回复 - 1271 次查看 2021-8-16 17:21 - 新古典经济学32468 - 宏观经济学
管理方略|管理下属的三个错误行为！
2 个回复 - 924 次查看 直线管理咨询的营销顾问在日常工作中发现很多企业管理者习惯用自己的经验去管理下属，从而导致了很多下属无法得到提高，也影响了工作效率，以下三条就是管理者常见的管理错误。 一、直接给答案 团队管理中，会 ...2021-5-18 15:53 - 直线管理咨询 - 市场营销
2 个回复 - 924 次查看 直线管理咨询的营销顾问在日常工作中发现很多企业管理者习惯用自己的经验去管理下属，从而导致了很多下属无法得到提高，也影响了工作效率，以下三条就是管理者常见的管理错误。 一、直接给答案 团队管理中，会 ...2021-5-18 15:53 - 直线管理咨询 - 市场营销
康凯珠光材料有限公司上海代表处下属的颜料部，随着业务的不断发展，在成立应用实验室后就根据销售和市场功能被一分为二。康凯珠光材料有限公司的副总经理便任命 ...
1 个回复 - 913 次查看 2021-6-7 16:21 - 新闻学44304 - 宏观经济学
1 个回复 - 913 次查看 2021-6-7 16:21 - 新闻学44304 - 宏观经济学
求助！领导下属配对取样怎么用spss分析？
0 个回复 - 1319 次查看 各位大神，想问一下，领导下属配对取样，一个领导配三个下属如何进行spss分析呀？？2021-6-5 20:35 - 快乐小熊在线开心 - SPSS论坛
0 个回复 - 1319 次查看 各位大神，想问一下，领导下属配对取样，一个领导配三个下属如何进行spss分析呀？？2021-6-5 20:35 - 快乐小熊在线开心 - SPSS论坛
母公司下属a公司、b公司和c公司等三个子公司。该企业集团内成员企业均采用备抵法对坏
0 个回复 - 605 次查看 母公司下属a公司、b公司和c公司等三个子公司。该企业集团内成员企业均采用备抵法对坏账损失进行核算，母公司坏账准备计提比例为4‰，a子公司坏准备计提比例为5‰.该母公司与子公司相互之间，20xx年至20xx年年末内部应 ...2021-3-9 10:42 - ada89k - 会计与财务管理
0 个回复 - 605 次查看 母公司下属a公司、b公司和c公司等三个子公司。该企业集团内成员企业均采用备抵法对坏账损失进行核算，母公司坏账准备计提比例为4‰，a子公司坏准备计提比例为5‰.该母公司与子公司相互之间，20xx年至20xx年年末内部应 ...2021-3-9 10:42 - ada89k - 会计与财务管理
如何调动员工积极性,以及如何监督支持下属员工开展工作
0 个回复 - 436 次查看 如何调动员工积极性,以及如何监督支持下属员工开展工作2021-3-3 09:33 - 麦积山都 - 经管类求职与招聘
0 个回复 - 436 次查看 如何调动员工积极性,以及如何监督支持下属员工开展工作2021-3-3 09:33 - 麦积山都 - 经管类求职与招聘
以下属于线性回归基本假设的有（ ）
0 个回复 - 785 次查看 以下属于线性回归基本假设的有（ ） A. 误差项ε的期望等于1 B. 误差项ε的方差等于1 C. 误差项ε相互独立 D. 误差项ε服从正态分布 扫码回复“10361138”查看答案题库2021-1-12 19:02 - AIU人工智能学院 - 数据分析与数据挖掘
0 个回复 - 785 次查看 以下属于线性回归基本假设的有（ ） A. 误差项ε的期望等于1 B. 误差项ε的方差等于1 C. 误差项ε相互独立 D. 误差项ε服从正态分布 扫码回复“10361138”查看答案题库2021-1-12 19:02 - AIU人工智能学院 - 数据分析与数据挖掘
二流老板领导下属，一流老板“被下属领导”
0 个回复 - 468 次查看 领导力存在的证据 生活中，我们常被名词诱导，在还不知道什么是什么的时候，就急于给出答案，夸夸其谈。这是人共有的习性。“领导力是什么”，问题一来，我们就条件反射般从词汇上、从个人的经验碎片上、从道 ...2020-10-31 10:39 - 郑大干训企培 - MBA专版
0 个回复 - 468 次查看 领导力存在的证据 生活中，我们常被名词诱导，在还不知道什么是什么的时候，就急于给出答案，夸夸其谈。这是人共有的习性。“领导力是什么”，问题一来，我们就条件反射般从词汇上、从个人的经验碎片上、从道 ...2020-10-31 10:39 - 郑大干训企培 - MBA专版
不懂有效授权：累死你也管理不好下属
0 个回复 - 858 次查看 这样的例子你一定很熟悉：有一些人做副驾驶，做得非常纠结。明明你来开车，他比你还紧张：前边刹车啊，靠右转右转，还有几秒红灯，快冲过去。如果你说：那你来开吧，他就会回答：没事你来，我相信你。 副驾驶们要明 ...2020-10-30 17:01 - 阳光3024 - 人力资源管理
0 个回复 - 858 次查看 这样的例子你一定很熟悉：有一些人做副驾驶，做得非常纠结。明明你来开车，他比你还紧张：前边刹车啊，靠右转右转，还有几秒红灯，快冲过去。如果你说：那你来开吧，他就会回答：没事你来，我相信你。 副驾驶们要明 ...2020-10-30 17:01 - 阳光3024 - 人力资源管理
【学习笔记】项目经理潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于 ...
2 个回复 - 438 次查看 项目经理潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的发送者的障碍。2020-9-27 09:06 - 小小马克思 - Forum
2 个回复 - 438 次查看 项目经理潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的发送者的障碍。2020-9-27 09:06 - 小小马克思 - Forum
职场教训——你是那个被下属“害死”的领导吗？
2 个回复 - 500 次查看 小C是一位部门经理，手下有不以10人的员工。他工作思路清晰、勤奋努力，部门的工作管理得井井有条。这天，行政部通知小C去会议室向领导汇报工作，原来是领导正在审议小C部门前两天打上去的方案报告。因为报告是小C牵 ...2020-6-22 20:55 - ucom - 休闲灌水
2 个回复 - 500 次查看 小C是一位部门经理，手下有不以10人的员工。他工作思路清晰、勤奋努力，部门的工作管理得井井有条。这天，行政部通知小C去会议室向领导汇报工作，原来是领导正在审议小C部门前两天打上去的方案报告。因为报告是小C牵 ...2020-6-22 20:55 - ucom - 休闲灌水
【招标】贵阳水务集团或下属子公司IPO(券商服务）项目招标公告
0 个回复 - 1280 次查看 链接：http://ztb.guizhou.gov.cn/trade/bulletin/?id=156615 贵阳水务集团或下属子公司IPO招聘保荐机构，欢迎投标。 贵阳水务集团或下属子公司IPO(券商服务）项目招标公告 来源: 贵州阳光产权交易所有限公司 ...2020-5-16 09:14 - couhui4604 - 投行专版
0 个回复 - 1280 次查看 链接：http://ztb.guizhou.gov.cn/trade/bulletin/?id=156615 贵阳水务集团或下属子公司IPO招聘保荐机构，欢迎投标。 贵阳水务集团或下属子公司IPO(券商服务）项目招标公告 来源: 贵州阳光产权交易所有限公司 ...2020-5-16 09:14 - couhui4604 - 投行专版
【学习笔记】1.那些尊重下属懂得正向激励员工的领导，最后事业越做越大彼此双 ...
2 个回复 - 496 次查看 1.那些尊重下属懂得正向激励员工的领导，最后事业越做越大彼此双赢；那些生怕下属升迁影响自己利益的领导，最后团队人心涣散无人可用，也越是显得没有担当和格局； 2.领导害怕能力过强的员工，主要是把精力放在关心不 ...2020-4-25 23:21 - Zeyrald - Forum
2 个回复 - 496 次查看 1.那些尊重下属懂得正向激励员工的领导，最后事业越做越大彼此双赢；那些生怕下属升迁影响自己利益的领导，最后团队人心涣散无人可用，也越是显得没有担当和格局； 2.领导害怕能力过强的员工，主要是把精力放在关心不 ...2020-4-25 23:21 - Zeyrald - Forum
想要找各省下属地级市的年度私人小汽车拥有情况
2 个回复 - 1129 次查看 如题，想要找各省市的年度私人小汽车拥有情况，之前找的中国汽车工业统计年鉴，里面只有每个省的私人小汽车拥有量，没有各地级市的，如果单独去找每个省的统计年鉴，又觉得很麻烦，很多省的统计年鉴都找不到，求大神 ...2017-6-27 10:39 - qiuqiumaoxiong - 经济统计专版
2 个回复 - 1129 次查看 如题，想要找各省市的年度私人小汽车拥有情况，之前找的中国汽车工业统计年鉴，里面只有每个省的私人小汽车拥有量，没有各地级市的，如果单独去找每个省的统计年鉴，又觉得很麻烦，很多省的统计年鉴都找不到，求大神 ...2017-6-27 10:39 - qiuqiumaoxiong - 经济统计专版
对下属子公司管理靠哪些制度可以管住？比如委派人员管理？合同管理？还有哪些
0 个回复 - 879 次查看 导读： 资管君是金融行业的居委会主任，资管君社区为金融民工免费提供《每日实务问答汇总》、《一周监管动态汇总》、《每日招聘信息汇总》、《债券市场日报》等产品和服务，如果您想订阅以上产品、加入志愿者小组， ...2020-3-31 22:36 - zhao646984 - Forum
0 个回复 - 879 次查看 导读： 资管君是金融行业的居委会主任，资管君社区为金融民工免费提供《每日实务问答汇总》、《一周监管动态汇总》、《每日招聘信息汇总》、《债券市场日报》等产品和服务，如果您想订阅以上产品、加入志愿者小组， ...2020-3-31 22:36 - zhao646984 - Forum
江苏百瑞赢:二套房哪些情况下属于首套房?
1 个回复 - 410 次查看 1、全款买商品房; 2、买过的房子属于商住公寓，并不是住宅; 3、首套房是小产权房，第二套住宅仍然可以按照首套; 4、有安置房，但是没进行备案; 5、农房，自建房; 6、已有房子没有房产证; 7、父母有房，孩子成年后买房 ...2020-3-9 13:10 - Bry19 - 投资人（实务版）
1 个回复 - 410 次查看 1、全款买商品房; 2、买过的房子属于商住公寓，并不是住宅; 3、首套房是小产权房，第二套住宅仍然可以按照首套; 4、有安置房，但是没进行备案; 5、农房，自建房; 6、已有房子没有房产证; 7、父母有房，孩子成年后买房 ...2020-3-9 13:10 - Bry19 - 投资人（实务版）
下属为你卖命只有三个理由
1 个回复 - 448 次查看 下属为你卖命只有三个理由： 1、可以分享利益；2、可以受到保护；3、害怕不听话就要被收拾2020-2-12 23:24 - pxx917144686 - 灌水吧
1 个回复 - 448 次查看 下属为你卖命只有三个理由： 1、可以分享利益；2、可以受到保护；3、害怕不听话就要被收拾2020-2-12 23:24 - pxx917144686 - 灌水吧
好的管理者，都擅长解决下属的困难
2 个回复 - 396 次查看 “情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。优秀 ...2020-2-18 11:11 - 杨明凡 - 管理科学
2 个回复 - 396 次查看 “情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。优秀 ...2020-2-18 11:11 - 杨明凡 - 管理科学
【学习笔记】让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完 ...
1 个回复 - 231 次查看 让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！2019-12-22 07:30 - leejlan - Forum
1 个回复 - 231 次查看 让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱！2019-12-22 07:30 - leejlan - Forum
权利如何得到下属的拥护
0 个回复 - 918 次查看 原文：故君子之致权也有道，本之至诚以立其德，植之善类以多其辅；示之以无不容之量，以安其情；译文：所以君子得到权力有他的原则。以至诚为本，培养自己的品德；扶持善良，以使自己得到帮助；显示出无所不容的气量 ...2019-12-31 10:33 - mengsen99 - 创新与战略管理
0 个回复 - 918 次查看 原文：故君子之致权也有道，本之至诚以立其德，植之善类以多其辅；示之以无不容之量，以安其情；译文：所以君子得到权力有他的原则。以至诚为本，培养自己的品德；扶持善良，以使自己得到帮助；显示出无所不容的气量 ...2019-12-31 10:33 - mengsen99 - 创新与战略管理
当领导的千万别轻易被下属降维
3 个回复 - 1278 次查看 “领导，如果推行这个制度，恐怕会给咱们部门带来一些麻烦，尤其是我统计起来比较繁琐，然后还要解决各部门的工作量不平等问题，处理起来容易引起其他部门对我们的不满，所以建议暂且不推行这个制度了。” ...2019-12-3 14:28 - 金柚网 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 1278 次查看 “领导，如果推行这个制度，恐怕会给咱们部门带来一些麻烦，尤其是我统计起来比较繁琐，然后还要解决各部门的工作量不平等问题，处理起来容易引起其他部门对我们的不满，所以建议暂且不推行这个制度了。” ...2019-12-3 14:28 - 金柚网 - 组织管理与领导力
领导的学问：弱化自己，强化下属
5 个回复 - 958 次查看 人人都希望得到别人的重视和认可。但作为领导，若只是一味地强调自己的重要，希望以此获得下属的尊敬，这就好比公鸡炫耀自己的尾巴，未必能达到理想的效果。有的领导则恰恰相反，他们不需要刻意地去炫耀、表现，却总 ...2019-11-8 08:16 - 杨明凡 - 管理科学
5 个回复 - 958 次查看 人人都希望得到别人的重视和认可。但作为领导，若只是一味地强调自己的重要，希望以此获得下属的尊敬，这就好比公鸡炫耀自己的尾巴，未必能达到理想的效果。有的领导则恰恰相反，他们不需要刻意地去炫耀、表现，却总 ...2019-11-8 08:16 - 杨明凡 - 管理科学
拿破仑，毁在了一个下属手里！
3 个回复 - 1517 次查看 命运总是垂青那些强有力的人物以及那些崇尚暴力的人物，它长久地像奴仆一般屈服于某些个人：恺撒、亚历山大、拿破仑。但有时候，命运之线会落入一个彻底的平庸之辈手中：这便是人类历史上最令人惊奇的时刻。 但很 ...2017-11-28 20:29 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 1517 次查看 命运总是垂青那些强有力的人物以及那些崇尚暴力的人物，它长久地像奴仆一般屈服于某些个人：恺撒、亚历山大、拿破仑。但有时候，命运之线会落入一个彻底的平庸之辈手中：这便是人类历史上最令人惊奇的时刻。 但很 ...2017-11-28 20:29 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
中层管理人员如何培育下属
4 个回复 - 1606 次查看 做为中层管理人员如何培育下属，是经理人必须修炼技能之一。面对经济下行的趋势，对于企业而言，行业竞争压力大？那么要如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而企业竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人 ...2016-8-3 12:29 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
4 个回复 - 1606 次查看 做为中层管理人员如何培育下属，是经理人必须修炼技能之一。面对经济下行的趋势，对于企业而言，行业竞争压力大？那么要如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而企业竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人 ...2016-8-3 12:29 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
好的管理者，都擅长解决下属的困难
3 个回复 - 745 次查看 “情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。优秀 ...2019-9-15 11:44 - 杨明凡 - 管理科学
3 个回复 - 745 次查看 “情境领导理论”，认为“领导者”通常有四种影响“被领导者”的基本模式：授权式、参与式、推销式、告之式。这四种模式分别对应了四种下属：D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。优秀 ...2019-9-15 11:44 - 杨明凡 - 管理科学
二流老板领导下属，一流老板“被下属领导”
5 个回复 - 862 次查看 领导是何许人也？领导力又是什么？ 这个问题一提出来，马上会有各种各样的回答：“掌握权威的人”、“有江湖影响力的人”、“领导力是带领一群人实现一个既定目标”、“领导就是领头羊，冲锋在前，让下属心甘情愿地 ...2018-6-19 20:32 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
5 个回复 - 862 次查看 领导是何许人也？领导力又是什么？ 这个问题一提出来，马上会有各种各样的回答：“掌握权威的人”、“有江湖影响力的人”、“领导力是带领一群人实现一个既定目标”、“领导就是领头羊，冲锋在前，让下属心甘情愿地 ...2018-6-19 20:32 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
这才是领导与下属之间的“最佳关系”
2 个回复 - 462 次查看 在电影《笑傲江湖之东方不败》中，任我行对令狐冲说过一句非常有名的话，“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖，你怎么退出啊?” 职场上人山人海，那就更是江宽湖深了。人际关系，一直是职场 ...2019-9-10 13:02 - liuhe945 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 462 次查看 在电影《笑傲江湖之东方不败》中，任我行对令狐冲说过一句非常有名的话，“只要有人，就有恩怨，有恩怨，就有江湖，人就是江湖，你怎么退出啊?” 职场上人山人海，那就更是江宽湖深了。人际关系，一直是职场 ...2019-9-10 13:02 - liuhe945 - 组织管理与领导力
拉姆·查兰：领导者实现事半功倍的抓手，是充分帮助下属成长
3 个回复 - 824 次查看 作为领导者，最重要的资源是时间。如何让自己的时间回报率最大化？你需要认识到，提高时间回报率让自己事半功倍最重要的抓手，不是资金预算、机制流程，而是人，即你如何帮助下属发挥自己的能力，决定了你成长速度。 ...2018-8-21 19:06 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 824 次查看 作为领导者，最重要的资源是时间。如何让自己的时间回报率最大化？你需要认识到，提高时间回报率让自己事半功倍最重要的抓手，不是资金预算、机制流程，而是人，即你如何帮助下属发挥自己的能力，决定了你成长速度。 ...2018-8-21 19:06 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
提升下属执行力要走好这几步
2 个回复 - 530 次查看 部分管理者常常认为自己的团队不如意，达不到自己的要求。安排一项工作后，下属的表现一般有三种情况：一、无从下手;二、无法与其他部门沟通协调;三、凡事都小心谨慎的向自己上司汇报，每走一步汇报一次。 ...2019-8-22 13:49 - liuhe945 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 530 次查看 部分管理者常常认为自己的团队不如意，达不到自己的要求。安排一项工作后，下属的表现一般有三种情况：一、无从下手;二、无法与其他部门沟通协调;三、凡事都小心谨慎的向自己上司汇报，每走一步汇报一次。 ...2019-8-22 13:49 - liuhe945 - 组织管理与领导力
如何让下属听话?这一篇讲透了
1 个回复 - 760 次查看 抱怨下属能力不足前，先问问自己在人才选择、配置、管理或培养上有没有问题。 抱怨下属能力不足 99%都是自己出了问题 我是工作第2年开始带团队的，那是2005年，我担任开发组长，手下有两名比我大 ...2019-8-16 14:15 - liuhe945 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 760 次查看 抱怨下属能力不足前，先问问自己在人才选择、配置、管理或培养上有没有问题。 抱怨下属能力不足 99%都是自己出了问题 我是工作第2年开始带团队的，那是2005年，我担任开发组长，手下有两名比我大 ...2019-8-16 14:15 - liuhe945 - 组织管理与领导力
下属突然变领导 该不该辞职?
2 个回复 - 950 次查看 前段时间，我的一个朋友跟我吐槽，原来的下属突然变成顶头上司，心里实在无法接受，我在安慰他之余，在网上也看到了很多职场人分享类似的经历。 “亲自将她招进单位，精心培养，到现在不过五年的时间，她的 ...2019-8-15 14:31 - liuhe945 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 950 次查看 前段时间，我的一个朋友跟我吐槽，原来的下属突然变成顶头上司，心里实在无法接受，我在安慰他之余，在网上也看到了很多职场人分享类似的经历。 “亲自将她招进单位，精心培养，到现在不过五年的时间，她的 ...2019-8-15 14:31 - liuhe945 - 组织管理与领导力
人力资源管理实用教材《正确评估下属—绩效考评技巧》
39 个回复 - 3689 次查看 人力资源管理实用教材 《正确评估下属—绩效考评技巧》 **** 本内容被作者隐藏 ****2013-10-21 13:55 - 批发梦伯汤 - 商学院
39 个回复 - 3689 次查看 人力资源管理实用教材 《正确评估下属—绩效考评技巧》 **** 本内容被作者隐藏 ****2013-10-21 13:55 - 批发梦伯汤 - 商学院
猴子管理法：如何避免自己忙死，下属闲死？
2 个回复 - 813 次查看 来源：杭州时代光华教育发展有限公司 很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决?” 这个时候，很多管理者会发现，当你听完下 ...2019-6-20 19:15 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 813 次查看 来源：杭州时代光华教育发展有限公司 很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决?” 这个时候，很多管理者会发现，当你听完下 ...2019-6-20 19:15 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
李世民告诉你，什么样的领导最招下属喜欢！
1 个回复 - 460 次查看 李世民出生于名门望族，父亲为唐国公李渊，在隋末年间，李世民用计迫使李渊卷入争夺天下的风波中。 而自己则在夺取政权的过程中凭着自己优秀的才能建功立业，同时聚集了一批极为出色的人才为自己在未来夺取皇位并巩 ...2019-5-27 18:18 - 杨明凡 - 管理科学
1 个回复 - 460 次查看 李世民出生于名门望族，父亲为唐国公李渊，在隋末年间，李世民用计迫使李渊卷入争夺天下的风波中。 而自己则在夺取政权的过程中凭着自己优秀的才能建功立业，同时聚集了一批极为出色的人才为自己在未来夺取皇位并巩 ...2019-5-27 18:18 - 杨明凡 - 管理科学
管理者如何在下属面前树立威信？
2 个回复 - 972 次查看 孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”在这里，孙子给出了一个优秀将领应该达到的标准，而其中的“信”就是指将帅在治军上的信赏明罚及由此生成的威信。将帅只有树立了威信，才能得到士卒的服从，在战时才熊真正 ...2019-1-25 21:51 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 972 次查看 孙子说：“将者，智、信、仁、勇、严也。”在这里，孙子给出了一个优秀将领应该达到的标准，而其中的“信”就是指将帅在治军上的信赏明罚及由此生成的威信。将帅只有树立了威信，才能得到士卒的服从，在战时才熊真正 ...2019-1-25 21:51 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
善待下属，是领导力第一要义
2 个回复 - 1331 次查看 混沌大学 | 亨利·穆恩 转载自世界经理人 如果你是领导，下属绩效没问题但与你理念不合，甚至和你水火不容，那么你该不该开掉TA？ 我的研究专长叫组织行为学，就是研究组织当中的人的一门学科。我们经 ...2019-1-26 17:35 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 1331 次查看 混沌大学 | 亨利·穆恩 转载自世界经理人 如果你是领导，下属绩效没问题但与你理念不合，甚至和你水火不容，那么你该不该开掉TA？ 我的研究专长叫组织行为学，就是研究组织当中的人的一门学科。我们经 ...2019-1-26 17:35 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
《权游》龙母怒烧君临：一个不称职的下属是如何逼疯老板的
4 个回复 - 1510 次查看 作者：熊太行 来源：就叫熊太行也行（ID：taihangxiong） 《权力的游戏》第八季第五集惊心动魄。好多人不喜欢第四集，不过第五集，回到了莎士比亚悲剧一样的凝重风格。我的领域是拆解各种各样的人际关系， ...2019-5-15 19:36 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
4 个回复 - 1510 次查看 作者：熊太行 来源：就叫熊太行也行（ID：taihangxiong） 《权力的游戏》第八季第五集惊心动魄。好多人不喜欢第四集，不过第五集，回到了莎士比亚悲剧一样的凝重风格。我的领域是拆解各种各样的人际关系， ...2019-5-15 19:36 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
为什么你用尽全力培养的下属，却无法成为精英？
2 个回复 - 516 次查看 站在个人角度，几乎所有职场人都前所未有地重视学习； 处在公司角度，管理者们也都懂得人才培养的重要性； 在这样一个双方高度匹配的意愿下，多数企业付出了大量的人财物和时间，却难以从培养对象中收获精英，这是 ...2019-4-28 18:49 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 516 次查看 站在个人角度，几乎所有职场人都前所未有地重视学习； 处在公司角度，管理者们也都懂得人才培养的重要性； 在这样一个双方高度匹配的意愿下，多数企业付出了大量的人财物和时间，却难以从培养对象中收获精英，这是 ...2019-4-28 18:49 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
《没有处不好的上司，没有管不了的下属》[8M][PDF]
4 个回复 - 755 次查看 作者: 阳亚菲 出版年: 2013-6 页数: 186 定价: 36.00元 ISBN: 9787545421101 内容简介 《没有处不好的上司,没有管不了的下属:不可不知的DISC职场沟通术》内容简介：DISC性格测评是全球知名的人力资源测评工 ...2016-5-11 09:03 - menvie - 经管书评
4 个回复 - 755 次查看 作者: 阳亚菲 出版年: 2013-6 页数: 186 定价: 36.00元 ISBN: 9787545421101 内容简介 《没有处不好的上司,没有管不了的下属:不可不知的DISC职场沟通术》内容简介：DISC性格测评是全球知名的人力资源测评工 ...2016-5-11 09:03 - menvie - 经管书评
【问卷分发方法求助】如何确保1个领导有3-5个下属打分
0 个回复 - 793 次查看 求助一下各位大神们，因为要做一个关于领导力对员工离职倾向的影响的实证研究，老师要求做跨层分析，每一个领导要找3-5个下属打分，实在是不知道怎样分发才能确保。本来想法是让已经工作的同学帮忙填一下，但现在还需 ...2019-3-27 19:33 - 沈丘县1 - 调查问卷专版
0 个回复 - 793 次查看 求助一下各位大神们，因为要做一个关于领导力对员工离职倾向的影响的实证研究，老师要求做跨层分析，每一个领导要找3-5个下属打分，实在是不知道怎样分发才能确保。本来想法是让已经工作的同学帮忙填一下，但现在还需 ...2019-3-27 19:33 - 沈丘县1 - 调查问卷专版
地板企业下属地板安装公司属于什么行业
0 个回复 - 756 次查看 建筑业，工业或者服务业，比方说买体育地板的顾客，二百八一平方，假如啊，安装费是地板企业出，那公司应该属于工业没问题吧。<br> 安装工人属于装饰装修业吧<br> 说他是服务业也没毛病吧2019-3-21 23:10 - zym161106 - 产业经济学
0 个回复 - 756 次查看 建筑业，工业或者服务业，比方说买体育地板的顾客，二百八一平方，假如啊，安装费是地板企业出，那公司应该属于工业没问题吧。<br> 安装工人属于装饰装修业吧<br> 说他是服务业也没毛病吧2019-3-21 23:10 - zym161106 - 产业经济学
如何做个好的上司，猜透下属的心思，带出好的人？
1 个回复 - 572 次查看 做个好的领导者是很艰难的事情。很多时候如果带人不慎，员工离职后还会源源不断地抱怨，造成品牌弱化，影响力降低，行业信誉降低等等恶果。不久前的论坛上，我听说某某同事还在骂他四年前的上司。可见，很多问题连时 ...2019-3-15 11:41 - 杨明凡 - 管理科学
1 个回复 - 572 次查看 做个好的领导者是很艰难的事情。很多时候如果带人不慎，员工离职后还会源源不断地抱怨，造成品牌弱化，影响力降低，行业信誉降低等等恶果。不久前的论坛上，我听说某某同事还在骂他四年前的上司。可见，很多问题连时 ...2019-3-15 11:41 - 杨明凡 - 管理科学
“领导力”是对管理者系统要求，应从帮助下属成功开始
1 个回复 - 499 次查看 “领导力”这个叫法也是蛮西化的。在东方文化中，我们崇尚英雄，以及对权力的驾驭，很少研究如何科学的“领导”别人。说的直白一些，中国人传统的思维里，根本不认为领导者自己有义务修炼“领导”别人的能力，更不会 ...2019-3-14 11:37 - 杨明凡 - 管理科学
1 个回复 - 499 次查看 “领导力”这个叫法也是蛮西化的。在东方文化中，我们崇尚英雄，以及对权力的驾驭，很少研究如何科学的“领导”别人。说的直白一些，中国人传统的思维里，根本不认为领导者自己有义务修炼“领导”别人的能力，更不会 ...2019-3-14 11:37 - 杨明凡 - 管理科学
为啥聪明老板都爱自己的前任下属？
2 个回复 - 487 次查看 重要的战争不能只交给将军去打，同样，珍贵的爱也不能只托付给浪漫的人。所以别这样做。如果希望员工热爱自己所在的公司，最好实际考虑一下自己的理想主义。如果作为领导者，你想知道“如何才能成为员工喜爱的公司” ...2019-3-11 15:45 - 杨明凡 - 管理科学
2 个回复 - 487 次查看 重要的战争不能只交给将军去打，同样，珍贵的爱也不能只托付给浪漫的人。所以别这样做。如果希望员工热爱自己所在的公司，最好实际考虑一下自己的理想主义。如果作为领导者，你想知道“如何才能成为员工喜爱的公司” ...2019-3-11 15:45 - 杨明凡 - 管理科学
“三步”提升下属的执行力！
1 个回复 - 411 次查看 在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。 作为主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？ ...2019-2-22 17:51 - 杨明凡 - 管理科学
1 个回复 - 411 次查看 在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。 作为主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？ ...2019-2-22 17:51 - 杨明凡 - 管理科学
任正非：谁请下属吃饭多，谁升得就快
0 个回复 - 486 次查看 2010年的夏天，我与任正非偶遇过一次，印象颇深。 下午接到任正非的电话，知道他来北京出差，住在国贸，约黄卫伟老师与我一起喝茶。 那是个周末，因堵车，去得晚了，喝茶改成了吃饭。 吃完饭，照例还是任正非刷卡买单 ...2019-2-17 16:26 - 杨明凡 - 管理科学
0 个回复 - 486 次查看 2010年的夏天，我与任正非偶遇过一次，印象颇深。 下午接到任正非的电话，知道他来北京出差，住在国贸，约黄卫伟老师与我一起喝茶。 那是个周末，因堵车，去得晚了，喝茶改成了吃饭。 吃完饭，照例还是任正非刷卡买单 ...2019-2-17 16:26 - 杨明凡 - 管理科学
作为领导的你，为什么不要和下属比技能
1 个回复 - 973 次查看 马云说永远不要跟下属比技能下属肯定比你强不比你强的话说明你请错人了作者丨F 田子方，战国时期道家学者，曾是魏国百年霸业开创者魏文侯的得力爱将。 一天，他与魏文侯饮酒赏乐。突然，魏王颇带些轻视地说：“这节 ...2019-2-12 17:08 - 杨明凡 - 管理科学
1 个回复 - 973 次查看 马云说永远不要跟下属比技能下属肯定比你强不比你强的话说明你请错人了作者丨F 田子方，战国时期道家学者，曾是魏国百年霸业开创者魏文侯的得力爱将。 一天，他与魏文侯饮酒赏乐。突然，魏王颇带些轻视地说：“这节 ...2019-2-12 17:08 - 杨明凡 - 管理科学
为什么下属不服你管？可能是因为做错了这五件事！
3 个回复 - 536 次查看 说到管理，可真不是一件简单的事情。 有些人好不容易当上了领导，却发现这个位置可没那么好坐。 因为不仅要完成自己手上的工作，还要懂得管好下属，让他们服从自己的安排。 这时一个管理上的难题就出现了：为什么 ...2019-2-1 10:08 - 杨明凡 - 管理科学
3 个回复 - 536 次查看 说到管理，可真不是一件简单的事情。 有些人好不容易当上了领导，却发现这个位置可没那么好坐。 因为不仅要完成自己手上的工作，还要懂得管好下属，让他们服从自己的安排。 这时一个管理上的难题就出现了：为什么 ...2019-2-1 10:08 - 杨明凡 - 管理科学
差绩效下属的管理
2 个回复 - 482 次查看 在任何一个企业中，都有所谓的优秀下属与差下属。我们都知道2／8定律在企业中的表现，20％的下属为组织创造了80％的利润。那么这20％的下属就是优秀下属，他们是企业价值的最大创造者。同时，企业内也存在着所谓的“ ...2019-1-31 17:17 - 杨明凡 - 管理科学
2 个回复 - 482 次查看 在任何一个企业中，都有所谓的优秀下属与差下属。我们都知道2／8定律在企业中的表现，20％的下属为组织创造了80％的利润。那么这20％的下属就是优秀下属，他们是企业价值的最大创造者。同时，企业内也存在着所谓的“ ...2019-1-31 17:17 - 杨明凡 - 管理科学
下属眼中最不靠谱的四种领导，你在不在其中？
0 个回复 - 870 次查看 在现实的职场中我们也经常看到一些极其不靠谱的领导者形象，那么这其中最具典型性的都是哪些人？万一我也不幸名列其中，有什么好方法能让我从“不靠谱”转化成“很靠谱”。01最不靠谱领导大起底 [*]只会挑刺的 ...2019-1-29 21:54 - 杨明凡 - 管理科学
0 个回复 - 870 次查看 在现实的职场中我们也经常看到一些极其不靠谱的领导者形象，那么这其中最具典型性的都是哪些人？万一我也不幸名列其中，有什么好方法能让我从“不靠谱”转化成“很靠谱”。01最不靠谱领导大起底 [*]只会挑刺的 ...2019-1-29 21:54 - 杨明凡 - 管理科学
