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省级大学生创新创业项目成功案例0 个回复 - 130 次查看 省级大学生创新创业项目成功案例 吴XX-研究报告.doc 吴XX-研究过程记录册.doc 吴XX-中期验收报告书.doc 吴XX-结题报告书.doc 吴XX-申报书.doc 吴XX-研究报告.doc 吴XX-研究过程记录册.doc 吴XX-中期验收 ...2023-12-18 16:27 - Mama-2022 - 现金交易版
【营销案例】100套房地产项目营销与销售案例学习资料0 个回复 - 604 次查看 内容较为经典，时间线较长，可供教学与研究使用。 营销总 龙湖_成都龙湖悠山郡别墅项目案例分享_47p_11月_研究分析报告 重庆最新龙湖地产整体研究报告_274P__市场分析_项目定位_业态分布_经济测算 ...2022-10-6 08:38 - wz151400 - 现金交易版
【项目管理】软件IT项目管理全套文档学习与项目投标标书案例学习资料0 个回复 - 16738 次查看 第4部分：IT项目收尾阶段 第1部分：IT项目启动阶段 第3部分：IT项目执行控制阶段 第2部分：IT项目计划阶段 标书制作全套流程及范本讲解（共5份） 第5部分：XX公司软件项目管理全过程文档模板 第6部分：I ...2022-6-15 15:43 - wz151400 - 现金交易版
某生物创新材料公司股权激励项目成功案例纪实
1 个回复 - 436 次查看 ——对多种股权激励方式进行分析，明确按照业绩贡献确定激励对象【客户行业】医药行业【问题类型】对核心人才实施股权激励【客户背景】某生物创新材料有限公司创立于1990年，坐落于成都某高新技术产业开发区，是一家 ...2023-9-8 13:15 - 华恒智信01 - 案例库
1 个回复 - 436 次查看 ——对多种股权激励方式进行分析，明确按照业绩贡献确定激励对象【客户行业】医药行业【问题类型】对核心人才实施股权激励【客户背景】某生物创新材料有限公司创立于1990年，坐落于成都某高新技术产业开发区，是一家 ...2023-9-8 13:15 - 华恒智信01 - 案例库
文旅行业| 某旅游小镇绩效考核项目成功案例纪实
0 个回复 - 321 次查看 ——搭建分层分类的考核指标，建立以工作量核算为基准的绩效工资体系，提高考核科学性【客户行业】文旅行业【问题类型】绩效考核【客户背景】随着国家住建部对产业分类标准的不断完善，特色小镇作为其中一类标准受到 ...2024-3-21 13:34 - wangna_01 - 真实世界经济学(含财经时事)
0 个回复 - 321 次查看 ——搭建分层分类的考核指标，建立以工作量核算为基准的绩效工资体系，提高考核科学性【客户行业】文旅行业【问题类型】绩效考核【客户背景】随着国家住建部对产业分类标准的不断完善，特色小镇作为其中一类标准受到 ...2024-3-21 13:34 - wangna_01 - 真实世界经济学(含财经时事)
文旅行业| 某旅游小镇薪酬改革项目成功案例纪实
1 个回复 - 210 次查看 ——建立宽带薪酬，加大薪酬和绩效的挂钩，提高员工积极性 【客户行业】文旅行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】随着国家住建部对产业分类标准的不断完善，特色小镇作为其中的重要组成部分受到越来越多的关注。在 ...2024-3-20 13:18 - 华恒智信01 - 真实世界经济学(含财经时事)
1 个回复 - 210 次查看 ——建立宽带薪酬，加大薪酬和绩效的挂钩，提高员工积极性 【客户行业】文旅行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】随着国家住建部对产业分类标准的不断完善，特色小镇作为其中的重要组成部分受到越来越多的关注。在 ...2024-3-20 13:18 - 华恒智信01 - 真实世界经济学(含财经时事)
文旅行业| 某国有文旅集团温泉酒店定岗定编项目成功案例纪实
0 个回复 - 183 次查看 ——引入分级定编系统，实现灵活调配人员，解决忙闲不均 【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假 【问题类型】定岗定编 【客户背景】 某温泉酒店位于南方某5A级国际景区内，是国有企业下属公司，该温 ...2024-3-13 16:05 - 华恒智信01 - 真实世界经济学(含财经时事)
0 个回复 - 183 次查看 ——引入分级定编系统，实现灵活调配人员，解决忙闲不均 【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假 【问题类型】定岗定编 【客户背景】 某温泉酒店位于南方某5A级国际景区内，是国有企业下属公司，该温 ...2024-3-13 16:05 - 华恒智信01 - 真实世界经济学(含财经时事)
某电信公司组织结构优化咨询项目成功案例纪实
0 个回复 - 225 次查看 ——构建前后端组织结构，提升组织运营效率随着企业的不断发展，行业的竞争也越来越激烈，企业只能不断调整自身的战略才能更好的适应这样的大环境。在战略调整的过程中，企业往往会面临这样的问题：管理层的经营理念 ...2024-3-12 17:01 - 华恒小智 - 真实世界经济学(含财经时事)
0 个回复 - 225 次查看 ——构建前后端组织结构，提升组织运营效率随着企业的不断发展，行业的竞争也越来越激烈，企业只能不断调整自身的战略才能更好的适应这样的大环境。在战略调整的过程中，企业往往会面临这样的问题：管理层的经营理念 ...2024-3-12 17:01 - 华恒小智 - 真实世界经济学(含财经时事)
文旅行业| 某国有文旅集团景区薪酬改革项目成功案例纪实
0 个回复 - 217 次查看 ——加大薪资和绩效的挂钩幅度，解决“搭顺风车”问题，实现多劳多得 【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假【问题类型】薪酬改革【客户背景】某温泉酒店位于南方某5A级景区，是国有企业下属公司，该温泉酒店有 ...2024-3-12 14:53 - wangna_01 - 真实世界经济学(含财经时事)
0 个回复 - 217 次查看 ——加大薪资和绩效的挂钩幅度，解决“搭顺风车”问题，实现多劳多得 【客户行业】国有企业；旅游行业；温泉度假【问题类型】薪酬改革【客户背景】某温泉酒店位于南方某5A级景区，是国有企业下属公司，该温泉酒店有 ...2024-3-12 14:53 - wangna_01 - 真实世界经济学(含财经时事)
某信息科技公司薪酬体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 272 次查看 —— 完善薪酬管理体系，保证薪酬发放的公平性【客户行业】信息技术行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某信息科技公司成立于1995年，是一家省部级事业单位下面的子公司，其主要经营范围包括计算机、电子设备及软硬 ...2024-3-7 13:13 - 华恒小智 - 真实世界经济学(含财经时事)
0 个回复 - 272 次查看 —— 完善薪酬管理体系，保证薪酬发放的公平性【客户行业】信息技术行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某信息科技公司成立于1995年，是一家省部级事业单位下面的子公司，其主要经营范围包括计算机、电子设备及软硬 ...2024-3-7 13:13 - 华恒小智 - 真实世界经济学(含财经时事)
某建筑装修公司绩效管理体系优化项目成功案例纪实
0 个回复 - 229 次查看 ——引入三级目标制，提高考核频次，保证绩效考核的客观性【客户行业】建筑行业【问题类型】绩效管理【客户背景】某建筑装修公司成立于2000年左右，是一家专注于房屋建筑、装饰装修等业务的公司，拥有国家住房和城乡 ...2024-3-7 11:29 - 华恒智信01 - 真实世界经济学(含财经时事)
0 个回复 - 229 次查看 ——引入三级目标制，提高考核频次，保证绩效考核的客观性【客户行业】建筑行业【问题类型】绩效管理【客户背景】某建筑装修公司成立于2000年左右，是一家专注于房屋建筑、装饰装修等业务的公司，拥有国家住房和城乡 ...2024-3-7 11:29 - 华恒智信01 - 真实世界经济学(含财经时事)
某汽车制造公司员工培训体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 237 次查看 ——完善培训体系，提高企业核心竞争力【客户行业】汽车制造【问题类型】员工培训体系【客户背景】某汽车股份有限公司成立于2000年左右，位于南方某城市，公司主营业务为汽车底盘、齿轮箱、汽车零部件开发、制造、销 ...2024-3-6 13:33 - 华恒智信01 - 真实世界经济学(含财经时事)
0 个回复 - 237 次查看 ——完善培训体系，提高企业核心竞争力【客户行业】汽车制造【问题类型】员工培训体系【客户背景】某汽车股份有限公司成立于2000年左右，位于南方某城市，公司主营业务为汽车底盘、齿轮箱、汽车零部件开发、制造、销 ...2024-3-6 13:33 - 华恒智信01 - 真实世界经济学(含财经时事)
文旅行业| 某度假村酒店客房部定岗定编项目成功案例纪实
2 个回复 - 259 次查看 ——量化定编模式，科学定岗定编该度假村酒店由于地域广阔，将客服部分为了四个不同区域，这样就导致了在不同的区域员工的接待量不均衡的状况，引起了员工的强烈不满。如何合理地配置客户部人员以及如何合理地鉴定员 ...2024-3-4 17:31 - 华恒智信01 - 真实世界经济学(含财经时事)
2 个回复 - 259 次查看 ——量化定编模式，科学定岗定编该度假村酒店由于地域广阔，将客服部分为了四个不同区域，这样就导致了在不同的区域员工的接待量不均衡的状况，引起了员工的强烈不满。如何合理地配置客户部人员以及如何合理地鉴定员 ...2024-3-4 17:31 - 华恒智信01 - 真实世界经济学(含财经时事)
文旅行业| 某ZF型酒店警卫队精细化管理项目成功案例纪实
0 个回复 - 272 次查看 ——建立治安联防体系及事故处理预案，全面保障领导安全警卫队是招待所不可或缺的一部分，他们的合理设置能够保障人员的生命和财产安全。然而对于警卫队的管理存在着许多问题：警卫的素质不高、没有责任心、应急能力 ...2024-3-1 14:00 - 华恒小智 - 商学院
0 个回复 - 272 次查看 ——建立治安联防体系及事故处理预案，全面保障领导安全警卫队是招待所不可或缺的一部分，他们的合理设置能够保障人员的生命和财产安全。然而对于警卫队的管理存在着许多问题：警卫的素质不高、没有责任心、应急能力 ...2024-3-1 14:00 - 华恒小智 - 商学院
某国家级博物馆转型二类事业单位后定岗定编项目成功案例纪实
0 个回复 - 251 次查看 ——对人员进行灵活化调整，并搭配相应管理机制，解决忙闲不均【客户行业】事业单位【问题类型】定岗定编【客户背景】某国家级博物馆是由当地政府与自然资源局共建共管的事业单位，是一家综合性较强的博物馆，入选过 ...2024-2-28 11:29 - 华恒智信01 - 商学院
0 个回复 - 251 次查看 ——对人员进行灵活化调整，并搭配相应管理机制，解决忙闲不均【客户行业】事业单位【问题类型】定岗定编【客户背景】某国家级博物馆是由当地政府与自然资源局共建共管的事业单位，是一家综合性较强的博物馆，入选过 ...2024-2-28 11:29 - 华恒智信01 - 商学院
文旅行业| 某度假村林果部定岗定编项目成功案例纪实
0 个回复 - 248 次查看 ——衡量“投入产出比”，优化人员配置企业是否面临过这样的问题，不论怎么努力部门的投入和产出总是不能达到平衡；工作无法机械化以至于员工人数不够；企业的不知道怎么进行合理的人员配置，是应该内部管理还是外包 ...2024-2-27 13:49 - 华恒智信01 - 商学院
0 个回复 - 248 次查看 ——衡量“投入产出比”，优化人员配置企业是否面临过这样的问题，不论怎么努力部门的投入和产出总是不能达到平衡；工作无法机械化以至于员工人数不够；企业的不知道怎么进行合理的人员配置，是应该内部管理还是外包 ...2024-2-27 13:49 - 华恒智信01 - 商学院
文旅行业| 某ZF型度假村定岗定编项目成功案例纪实
0 个回复 - 252 次查看 ——一专多能、科学定岗，实现企业精简高效由于酒店行业的特殊性，企业往往经常出现忙闲不均、人力资源不能得到有效利用的问题。对于员工的工作量是否饱满，该酒店的管理人员没有一个量化的标准来衡量，导致有的岗位 ...2024-2-27 13:31 - wangna_01 - 商学院
0 个回复 - 252 次查看 ——一专多能、科学定岗，实现企业精简高效由于酒店行业的特殊性，企业往往经常出现忙闲不均、人力资源不能得到有效利用的问题。对于员工的工作量是否饱满，该酒店的管理人员没有一个量化的标准来衡量，导致有的岗位 ...2024-2-27 13:31 - wangna_01 - 商学院
某高级度假村技术人员薪酬体系设计咨询项目成功案例纪实
0 个回复 - 230 次查看 ——引入能力工资制，有效激励技术人员该度假村具有事业单位的性质，隶属于某市政府，其薪酬体系仍沿用原有的、较为落后的薪酬制度，并未完全市场化。这就导致在管理上存在一些问题，特别是诸如厨师、维修人员等技术 ...2024-2-26 13:27 - 华恒智信01 - 商学院
0 个回复 - 230 次查看 ——引入能力工资制，有效激励技术人员该度假村具有事业单位的性质，隶属于某市政府，其薪酬体系仍沿用原有的、较为落后的薪酬制度，并未完全市场化。这就导致在管理上存在一些问题，特别是诸如厨师、维修人员等技术 ...2024-2-26 13:27 - 华恒智信01 - 商学院
文旅行业| 某文旅集团定岗定编项目成功案例纪实
0 个回复 - 237 次查看 ——加强一专多能培训，增加人员履职，提高工作饱和度【客户行业】文旅行业；国有企业【问题类型】定岗定编【客户背景】北方某一线城市的文旅集团，是国资委下属的一家企业，主营业务包括：出租商业用房、承办展览展 ...2024-2-23 11:37 - wangna_01 - 商学院
0 个回复 - 237 次查看 ——加强一专多能培训，增加人员履职，提高工作饱和度【客户行业】文旅行业；国有企业【问题类型】定岗定编【客户背景】北方某一线城市的文旅集团，是国资委下属的一家企业，主营业务包括：出租商业用房、承办展览展 ...2024-2-23 11:37 - wangna_01 - 商学院
文旅行业| 某国有文旅企业定岗定编项目成功案例纪实
0 个回复 - 280 次查看 【客户行业】文旅行业【问题类型】工作分析与定岗定编【客户背景】某大型旅游服务公司位于四川省，成立于2001年，是四川国资委下属的一家以旅游客运为龙头，集娱乐休闲、宾馆接待为一体的综合性国有企业，公司注册资 ...2024-2-21 16:57 - 华恒智信01 - 商学院
0 个回复 - 280 次查看 【客户行业】文旅行业【问题类型】工作分析与定岗定编【客户背景】某大型旅游服务公司位于四川省，成立于2001年，是四川国资委下属的一家以旅游客运为龙头，集娱乐休闲、宾馆接待为一体的综合性国有企业，公司注册资 ...2024-2-21 16:57 - 华恒智信01 - 商学院
某大型生产企业流程管理咨询项目成功案例纪实
0 个回复 - 249 次查看 ——把握流程节点，提高组织工作效率【客户行业】生产制造业【问题类型】流程管理【客户背景】某大型生产企业，是2000年成立的民营钢铁生产制造型企业，是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的 ...2024-2-7 13:59 - 华恒智信01 - 商学院
0 个回复 - 249 次查看 ——把握流程节点，提高组织工作效率【客户行业】生产制造业【问题类型】流程管理【客户背景】某大型生产企业，是2000年成立的民营钢铁生产制造型企业，是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的 ...2024-2-7 13:59 - 华恒智信01 - 商学院
某航天技术公司薪酬体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 267 次查看 ——优化薪酬结构，建立调薪机制，实现公平分配【客户行业】航空航天【问题类型】薪酬体系搭建【客户背景】某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行业领先 ...2024-2-6 13:35 - 华恒小智 - 商学院
0 个回复 - 267 次查看 ——优化薪酬结构，建立调薪机制，实现公平分配【客户行业】航空航天【问题类型】薪酬体系搭建【客户背景】某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行业领先 ...2024-2-6 13:35 - 华恒小智 - 商学院
某航天技术公司项目激励机制项目成功案例纪实
0 个回复 - 223 次查看 ——建立与项目类型挂钩的个人积分工具，实现多劳多得【客户行业】航空航天【问题类型】项目激励【客户背景】某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行业领 ...2024-2-5 14:40 - 华恒智信01 - 商学院
0 个回复 - 223 次查看 ——建立与项目类型挂钩的个人积分工具，实现多劳多得【客户行业】航空航天【问题类型】项目激励【客户背景】某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行业领 ...2024-2-5 14:40 - 华恒智信01 - 商学院
某航天技术公司职级体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 263 次查看 ——的搭建科学合理的职级晋升体系，解决员工流失问题【客户行业】航空航天【问题类型】职级体系搭建【客户背景】某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行 ...2024-2-4 14:22 - 华恒智信01 - 商学院
0 个回复 - 263 次查看 ——的搭建科学合理的职级晋升体系，解决员工流失问题【客户行业】航空航天【问题类型】职级体系搭建【客户背景】某航天技术公司致力于自主创新，研发和生产航空航天设备。目前公司研发的多套系统和设备已经达到了行 ...2024-2-4 14:22 - 华恒智信01 - 商学院
某商业综合体定岗定编管理项目成功案例纪实
0 个回复 - 273 次查看 ——建立不同岗位的工作量动态调整机制，优化人工成本，提高效益【客户行业】商业综合体【问题类型】定岗定编【客户背景】北方某市新成立的某商业综合体是某大型国有投资平台的下属公司，目前大约1000人，凭借这几年 ...2024-2-4 13:29 - 华恒小智 - 商学院
0 个回复 - 273 次查看 ——建立不同岗位的工作量动态调整机制，优化人工成本，提高效益【客户行业】商业综合体【问题类型】定岗定编【客户背景】北方某市新成立的某商业综合体是某大型国有投资平台的下属公司，目前大约1000人，凭借这几年 ...2024-2-4 13:29 - 华恒小智 - 商学院
某零售公司竞聘上岗项目成功案例纪实
0 个回复 - 239 次查看 ——建立科学选人标准、评价方法，实现人岗匹配【客户行业】零售业；销售行业【问题类型】竞聘上岗【客户背景】半月（化名）有限公司成立于2008年，以母婴零售为基础，始终坚持以客户为导向，传递向客户提供最可靠服 ...2024-2-1 10:45 - 华恒小智 - MBA专版
0 个回复 - 239 次查看 ——建立科学选人标准、评价方法，实现人岗匹配【客户行业】零售业；销售行业【问题类型】竞聘上岗【客户背景】半月（化名）有限公司成立于2008年，以母婴零售为基础，始终坚持以客户为导向，传递向客户提供最可靠服 ...2024-2-1 10:45 - 华恒小智 - MBA专版
某电力设计院定岗定编管理咨询项目成功案例纪实
0 个回复 - 214 次查看 ——在总人数有限的情况下，如何对职责编制进行优化，实现效率提高【客户行业】电力勘探【问题类型】定岗定编【客户背景】南方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程绘测等多种资 ...2024-1-30 11:36 - 华恒智信01 - MBA专版
0 个回复 - 214 次查看 ——在总人数有限的情况下，如何对职责编制进行优化，实现效率提高【客户行业】电力勘探【问题类型】定岗定编【客户背景】南方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程绘测等多种资 ...2024-1-30 11:36 - 华恒智信01 - MBA专版
某电力设计院人才激励体系优化项目成功案例纪实
0 个回复 - 264 次查看 ——引入积分制，采取分层分类的激励方式，提高员工工作积极性【客户行业】电力电网【问题类型】人才激励体系【客户背景及现状分析】某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多 ...2024-1-29 14:00 - 华恒智信01 - MBA专版
0 个回复 - 264 次查看 ——引入积分制，采取分层分类的激励方式，提高员工工作积极性【客户行业】电力电网【问题类型】人才激励体系【客户背景及现状分析】某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多 ...2024-1-29 14:00 - 华恒智信01 - MBA专版
某电力设计院营销团队激励项目成功案例纪实
0 个回复 - 260 次查看 ——建立分层分类下的兼具公平性和激励性的激励机制，促进整体业绩提升【客户行业】电力勘探【问题类型】优化激励体系【客户背景】南方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程绘测 ...2024-1-24 11:32 - 华恒智信01 - MBA专版
0 个回复 - 260 次查看 ——建立分层分类下的兼具公平性和激励性的激励机制，促进整体业绩提升【客户行业】电力勘探【问题类型】优化激励体系【客户背景】南方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程绘测 ...2024-1-24 11:32 - 华恒智信01 - MBA专版
某国企机械制造公司职能部门薪酬体系优化项目成功案例纪实
0 个回复 - 228 次查看 ——设计体现岗位价值与人员能力的薪酬办法，增加薪酬激励 【客户行业】能源行业【问题类型】薪酬体系【客户背景】某大型机械制造公司隶属于某大型央企航天科技集团，是国家一级保密单位，重要的航天产品制造厂，也 ...2024-1-22 11:34 - wangna_01 - MBA专版
0 个回复 - 228 次查看 ——设计体现岗位价值与人员能力的薪酬办法，增加薪酬激励 【客户行业】能源行业【问题类型】薪酬体系【客户背景】某大型机械制造公司隶属于某大型央企航天科技集团，是国家一级保密单位，重要的航天产品制造厂，也 ...2024-1-22 11:34 - wangna_01 - MBA专版
某大型勘探公司绩效管理咨询项目成功案例纪实
0 个回复 - 205 次查看 ——如何合理的改进绩效，实现企业绩效提升 【客户行业】勘探行业【问题类型】绩效管理【客户背景】东特（化名）公司是某央企的全资子公司，公司于上世纪50年代成立，由多家勘探公司整合，以地球物理方法勘探资源为 ...2024-1-19 13:30 - 华恒智信01 - MBA专版
0 个回复 - 205 次查看 ——如何合理的改进绩效，实现企业绩效提升 【客户行业】勘探行业【问题类型】绩效管理【客户背景】东特（化名）公司是某央企的全资子公司，公司于上世纪50年代成立，由多家勘探公司整合，以地球物理方法勘探资源为 ...2024-1-19 13:30 - 华恒智信01 - MBA专版
某电力公司任职资格体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 213 次查看 ——建立多维度评价体系，结合多种评价手段，选拔优秀人才 【客户行业】电力行业【问题类型】项目经理任职资格体系搭建【客户背景及现状分析】某电力工程公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、 ...2024-1-17 13:31 - wangna_01 - MBA专版
0 个回复 - 213 次查看 ——建立多维度评价体系，结合多种评价手段，选拔优秀人才 【客户行业】电力行业【问题类型】项目经理任职资格体系搭建【客户背景及现状分析】某电力工程公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、 ...2024-1-17 13:31 - wangna_01 - MBA专版
某国有投资集团薪酬体系项目成功案例纪实
0 个回复 - 239 次查看 ——设计体现业绩差异性、体现激励的薪酬体系，解决高水平大锅饭问题【客户行业】国有企业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某集团员工数万人，部门十余个，拥有多家二级、三级企业，涉及领域广泛。随着该集团不断发 ...2024-1-15 14:45 - wangna_01 - MBA专版
0 个回复 - 239 次查看 ——设计体现业绩差异性、体现激励的薪酬体系，解决高水平大锅饭问题【客户行业】国有企业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某集团员工数万人，部门十余个，拥有多家二级、三级企业，涉及领域广泛。随着该集团不断发 ...2024-1-15 14:45 - wangna_01 - MBA专版
某国有投资集团绩效考核项目成功案例纪实
0 个回复 - 219 次查看 ——优化考核方案，实现对总部部门的客观评价，传导考核压力 【客户行业】国有企业【问题类型】绩效考核【客户背景】某集团位于北方，集团员工数万人，涉及领域广泛。随着市场环境和企业的不断发展，该集团的经营压 ...2024-1-15 14:15 - 华恒智信01 - MBA专版
0 个回复 - 219 次查看 ——优化考核方案，实现对总部部门的客观评价，传导考核压力 【客户行业】国有企业【问题类型】绩效考核【客户背景】某集团位于北方，集团员工数万人，涉及领域广泛。随着市场环境和企业的不断发展，该集团的经营压 ...2024-1-15 14:15 - 华恒智信01 - MBA专版
某央企下属单位干部分流渠道建设项目成功案例纪实
1 个回复 - 235 次查看 【客户行业】酒店度假村【问题类型】干部分流渠道建设【客户背景】某大型会议度假型酒店位于北京郊区，是某央企的下属单位，成立于上世纪80年代，是京郊地区第一批成立的会议中心，接待过多位国家级领导人、国内外贵 ...2024-1-12 16:17 - wangna_01 - MBA专版
1 个回复 - 235 次查看 【客户行业】酒店度假村【问题类型】干部分流渠道建设【客户背景】某大型会议度假型酒店位于北京郊区，是某央企的下属单位，成立于上世纪80年代，是京郊地区第一批成立的会议中心，接待过多位国家级领导人、国内外贵 ...2024-1-12 16:17 - wangna_01 - MBA专版
某机床公司销售人员绩效考核体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 171 次查看 ——如何科学处理公司、部门以及员工的分配机制问题根据对多家企业的管理咨询经验和团队多年在绩效考核上的研究与实践经验，华恒智信认为在设计奖金分配机制时，应牢牢把握住三点：1、导向：以“做大蛋糕”为目标；2 ...2024-1-9 16:35 - 华恒智信01 - MBA专版
0 个回复 - 171 次查看 ——如何科学处理公司、部门以及员工的分配机制问题根据对多家企业的管理咨询经验和团队多年在绩效考核上的研究与实践经验，华恒智信认为在设计奖金分配机制时，应牢牢把握住三点：1、导向：以“做大蛋糕”为目标；2 ...2024-1-9 16:35 - 华恒智信01 - MBA专版
某建筑集团公司优化项目管理流程项目成功案例纪实
0 个回复 - 160 次查看 【客户行业】建筑行业【问题类型】项目管理【客户背景及现状问题】某建筑集团有限公司成立于1949年，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集 ...2024-1-4 16:26 - wangna_01 - MBA专版
0 个回复 - 160 次查看 【客户行业】建筑行业【问题类型】项目管理【客户背景及现状问题】某建筑集团有限公司成立于1949年，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包一级资质。是一家集 ...2024-1-4 16:26 - wangna_01 - MBA专版
某通信公司任职资格体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 175 次查看 ——建立公平公正的晋升标准、缓解来自不同渠道的员工矛盾【客户行业】IT行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信运营商集团为强化集团经营重要客户市场而成立的专业化分公 ...2024-1-2 13:29 - wangna_01 - MBA专版
0 个回复 - 175 次查看 ——建立公平公正的晋升标准、缓解来自不同渠道的员工矛盾【客户行业】IT行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信运营商集团为强化集团经营重要客户市场而成立的专业化分公 ...2024-1-2 13:29 - wangna_01 - MBA专版
某商务会所岗位规范化项目成功案例纪实
0 个回复 - 7 次查看 ——完善工作规范化，提升服务质量服务行业的一线员工是公司的窗口，是接待宾客的第一道工序和最后一道工序，其服务的好坏直接影响着宾客对公司的整体印象。而服务质量的提升，除了工作态度之外，最关键的就是工作 ...2024-1-2 11:18 - 华恒小智 - Forum
0 个回复 - 7 次查看 ——完善工作规范化，提升服务质量服务行业的一线员工是公司的窗口，是接待宾客的第一道工序和最后一道工序，其服务的好坏直接影响着宾客对公司的整体印象。而服务质量的提升，除了工作态度之外，最关键的就是工作 ...2024-1-2 11:18 - 华恒小智 - Forum
某金属加工公司核心人才激励体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 186 次查看 【客户行业】金属加工行业【问题类型】薪酬体系/激励体系【客户背景】某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。 ...2023-12-27 13:19 - 华恒智信01 - MBA专版
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某ZF型酒店警卫队精细化管理项目成功案例纪实
0 个回复 - 10 次查看 ——建立治安联防体系及事故处理预案，全面保障领导安全 警卫队是招待所不可或缺的一部分，他们的合理设置能够保障人员的生命和财产安全。然而对于警卫队的管理存在着许多问题：警卫的素质不高、没有责任心、应急能 ...2023-12-25 14:05 - 华恒小智 - Forum
0 个回复 - 10 次查看 ——建立治安联防体系及事故处理预案，全面保障领导安全 警卫队是招待所不可或缺的一部分，他们的合理设置能够保障人员的生命和财产安全。然而对于警卫队的管理存在着许多问题：警卫的素质不高、没有责任心、应急能 ...2023-12-25 14:05 - 华恒小智 - Forum
某新能源电池公司销售人员绩效考核项目成功案例纪实
0 个回复 - 388 次查看 【客户行业】能源电池行业【问题类型】绩效考核【客户背景】某新能源电池公司成立于2010年，位于北京市，其营销产品涵盖电源电池、燃料电池、半导体电池等多种类，服务客户均为汽车、电力等领域的龙头企业，公司拥有 ...2023-12-20 13:26 - 华恒智信01 - MBA专版
0 个回复 - 388 次查看 【客户行业】能源电池行业【问题类型】绩效考核【客户背景】某新能源电池公司成立于2010年，位于北京市，其营销产品涵盖电源电池、燃料电池、半导体电池等多种类，服务客户均为汽车、电力等领域的龙头企业，公司拥有 ...2023-12-20 13:26 - 华恒智信01 - MBA专版
某大型医药企业人力资源管理团队建设项目成功案例纪实
0 个回复 - 144 次查看 人力资源管理团队分工不明确，且基层工作人员执行力差，往往导致工作得不到落实，甚至有些员工将上级“授权”的任务“反授权”给上级……华恒智信帮助该企业明确了人力资源管理者的职务责任和内容，将工作职责包干到 ...2023-12-18 15:51 - 华恒小智 - Forum
0 个回复 - 144 次查看 人力资源管理团队分工不明确，且基层工作人员执行力差，往往导致工作得不到落实，甚至有些员工将上级“授权”的任务“反授权”给上级……华恒智信帮助该企业明确了人力资源管理者的职务责任和内容，将工作职责包干到 ...2023-12-18 15:51 - 华恒小智 - Forum
某投资公司薪酬激励体系改革项目成功案例纪实
0 个回复 - 149 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-11-22 15:20 - 华恒小智 - Forum
0 个回复 - 149 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-11-22 15:20 - 华恒小智 - Forum
某基金投资公司绩效考核设计项目成功案例纪实
2 个回复 - 223 次查看 ——建立分层分类的项目评价体系，保证考核结果的客观性 【客户行业】投资行业【问题类型】业务部门绩效考核【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民政府批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。 ...2023-11-15 13:42 - 华恒小智 - 人力资源管理
2 个回复 - 223 次查看 ——建立分层分类的项目评价体系，保证考核结果的客观性 【客户行业】投资行业【问题类型】业务部门绩效考核【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民政府批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。 ...2023-11-15 13:42 - 华恒小智 - 人力资源管理
某环保企业薪酬体系改革项目成功案例纪实
1 个回复 - 838 次查看 ——针对周期长、环节多的项目，如何对人员进行有效激励？【客户行业】环保行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某环保有限公司成立于2002年，位于南方某二线城市，是一家以处理废弃物、回收资源为主的设备制造的民 ...2023-11-6 11:46 - wangna_01 - 人力资源管理
1 个回复 - 838 次查看 ——针对周期长、环节多的项目，如何对人员进行有效激励？【客户行业】环保行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某环保有限公司成立于2002年，位于南方某二线城市，是一家以处理废弃物、回收资源为主的设备制造的民 ...2023-11-6 11:46 - wangna_01 - 人力资源管理
某国有企业管理干部测评体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 137 次查看 ——建立以人岗匹配为基准的人才测评体系，实现对管理干部的全面评价 【客户行业】建筑行业【问题类型】人才测评【客户背景】某国有企业成立于2000年左右，是一家的房地产开发为主的企业。自成立以来，该公司经历了从 ...2023-11-14 15:58 - 华恒小智 - Forum
0 个回复 - 137 次查看 ——建立以人岗匹配为基准的人才测评体系，实现对管理干部的全面评价 【客户行业】建筑行业【问题类型】人才测评【客户背景】某国有企业成立于2000年左右，是一家的房地产开发为主的企业。自成立以来，该公司经历了从 ...2023-11-14 15:58 - 华恒小智 - Forum
某环保制造企业核心人才培养项目成功案例纪实
0 个回复 - 299 次查看 ——如何培养核心人才，使企业持续保持竞争力【客户行业】环保行业【问题类型】人才培养【客户背景】某环保有限公司成立于2002年，位于南方某二线城市，是一家以处理废弃物、废旧资源为主的设备制造的民营企业，拥有 ...2023-11-8 09:59 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 299 次查看 ——如何培养核心人才，使企业持续保持竞争力【客户行业】环保行业【问题类型】人才培养【客户背景】某环保有限公司成立于2002年，位于南方某二线城市，是一家以处理废弃物、废旧资源为主的设备制造的民营企业，拥有 ...2023-11-8 09:59 - 华恒小智 - 人力资源管理
某设计院后备人才管理体系建设项目成功案例纪实
0 个回复 - 235 次查看 ——落实后备人才管理体系，提高企业市场竞争力 【客户行业】电力电网【问题类型】人才梯队建设【客户背景及现状分析】某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多年。目前拥有国 ...2023-11-8 09:58 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 235 次查看 ——落实后备人才管理体系，提高企业市场竞争力 【客户行业】电力电网【问题类型】人才梯队建设【客户背景及现状分析】某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多年。目前拥有国 ...2023-11-8 09:58 - 华恒小智 - 人力资源管理
某电力设计院人才激励体系优化项目成功案例纪实
0 个回复 - 246 次查看 ——引入积分制，采取分层分类的激励方式，提高员工工作积极性 【客户行业】电力电网【问题类型】人才激励体系【客户背景及现状分析】某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多 ...2023-11-8 09:57 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 246 次查看 ——引入积分制，采取分层分类的激励方式，提高员工工作积极性 【客户行业】电力电网【问题类型】人才激励体系【客户背景及现状分析】某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多 ...2023-11-8 09:57 - 华恒小智 - 人力资源管理
某电力设计公司薪酬激励优化项目成功案例纪实
0 个回复 - 204 次查看 ——优化薪酬结构，增加对优秀人才的激励倾向，提高员工工作积极性 【客户行业】电力行业【问题类型】薪酬激励【客户背景及现状分析】某电力设计公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公 ...2023-11-8 09:57 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 204 次查看 ——优化薪酬结构，增加对优秀人才的激励倾向，提高员工工作积极性 【客户行业】电力行业【问题类型】薪酬激励【客户背景及现状分析】某电力设计公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公 ...2023-11-8 09:57 - 华恒小智 - 人力资源管理
某电力设计公司绩效考核优化项目成功案例纪实
0 个回复 - 203 次查看 ——引入角色定位考核法，建立多维度评价体系，支持业务转型后的客观评价 【客户行业】电力行业【问题类型】绩效考核【客户背景及现状分析】某电力设计公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的 ...2023-11-8 09:56 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 203 次查看 ——引入角色定位考核法，建立多维度评价体系，支持业务转型后的客观评价 【客户行业】电力行业【问题类型】绩效考核【客户背景及现状分析】某电力设计公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的 ...2023-11-8 09:56 - 华恒小智 - 人力资源管理
某检测机构能力素质模型项目成功案例纪实
1 个回复 - 264 次查看 ——如何搭建科学的能力素质模型，为公司的人才建设奠定基础【客户行业】检测鉴定机构【问题类型】能力素质模型【客户背景】某检测鉴定机构位于上海市，成立于2003年，是中国检测鉴定领域的中坚力量，自从成立以来， ...2023-11-6 11:48 - wangna_01 - 人力资源管理
1 个回复 - 264 次查看 ——如何搭建科学的能力素质模型，为公司的人才建设奠定基础【客户行业】检测鉴定机构【问题类型】能力素质模型【客户背景】某检测鉴定机构位于上海市，成立于2003年，是中国检测鉴定领域的中坚力量，自从成立以来， ...2023-11-6 11:48 - wangna_01 - 人力资源管理
某国有企业异地公司薪酬体系项目成功案例纪实
0 个回复 - 182 次查看 ——对于国有企业的异地分公司，如何科学的搭建薪酬体系【客户行业】国有企业【问题类型】薪酬管理【客户背景】华光（化名）投资集团成立于2012年，位于北方三线城市，是当地面向工业领域的综合类国有资本投资（运营 ...2023-11-6 11:41 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 182 次查看 ——对于国有企业的异地分公司，如何科学的搭建薪酬体系【客户行业】国有企业【问题类型】薪酬管理【客户背景】华光（化名）投资集团成立于2012年，位于北方三线城市，是当地面向工业领域的综合类国有资本投资（运营 ...2023-11-6 11:41 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某国有企业异地公司绩效管理项目成功案例纪实
0 个回复 - 186 次查看 ——对于国企下属新建的区域公司，该如何设计绩效考核体系【客户行业】国有企业【问题类型】绩效管理【客户背景】华光（化名）投资集团成立于2012年，位于北方三线城市，是当地面向工业领域的综合类国有资本投资（运 ...2023-11-6 11:40 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 186 次查看 ——对于国企下属新建的区域公司，该如何设计绩效考核体系【客户行业】国有企业【问题类型】绩效管理【客户背景】华光（化名）投资集团成立于2012年，位于北方三线城市，是当地面向工业领域的综合类国有资本投资（运 ...2023-11-6 11:40 - wangna_01 - 人力资源管理
某信息科技公司薪酬体系设计项目成功案例纪实
2 个回复 - 232 次查看 —— 完善薪酬管理体系，保证薪酬发放的公平性【客户行业】信息技术行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某信息科技公司成立于1995年，是一家省部级事业单位下面的子公司，其主要经营范围包括计算机、电子设备及软 ...2023-11-2 10:34 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 232 次查看 —— 完善薪酬管理体系，保证薪酬发放的公平性【客户行业】信息技术行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某信息科技公司成立于1995年，是一家省部级事业单位下面的子公司，其主要经营范围包括计算机、电子设备及软 ...2023-11-2 10:34 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某国企投资集团人力资源诊断项目成功案例纪实
1 个回复 - 185 次查看 ——后疫情时代，旅游服务行业如何通过管理实现降本增效【客户行业】旅游服务业【问题类型】人力资源管理问题诊断【客户背景】某大型旅游服务集团成立于2000年，是南方较为知名的大型旅游投资发展集团，是国资委下属 ...2023-11-2 10:42 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 185 次查看 ——后疫情时代，旅游服务行业如何通过管理实现降本增效【客户行业】旅游服务业【问题类型】人力资源管理问题诊断【客户背景】某大型旅游服务集团成立于2000年，是南方较为知名的大型旅游投资发展集团，是国资委下属 ...2023-11-2 10:42 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某大型勘探公司绩效管理咨询项目成功案例纪实
1 个回复 - 170 次查看 ——如何合理的改进绩效，实现企业绩效提升【客户行业】勘探行业【问题类型】绩效管理【客户背景】东特（化名）公司是某央企的全资子公司，公司于上世纪50年代成立，由多家勘探公司整合，以地球物理方法勘探资源为核 ...2023-11-2 10:40 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 170 次查看 ——如何合理的改进绩效，实现企业绩效提升【客户行业】勘探行业【问题类型】绩效管理【客户背景】东特（化名）公司是某央企的全资子公司，公司于上世纪50年代成立，由多家勘探公司整合，以地球物理方法勘探资源为核 ...2023-11-2 10:40 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某大型房地产公司绩效面谈项目成功案例纪实
1 个回复 - 177 次查看 ——开展有效的绩效面谈，促进和完善管理工作【客户行业】房地产行业；国有企业【问题类型】绩效面谈改进【客户背景】某大型房地产公司是某国企集团的省级分公司，集团公司现拥有北京、上海、广州、山东等8大区域公司 ...2023-11-2 10:46 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 177 次查看 ——开展有效的绩效面谈，促进和完善管理工作【客户行业】房地产行业；国有企业【问题类型】绩效面谈改进【客户背景】某大型房地产公司是某国企集团的省级分公司，集团公司现拥有北京、上海、广州、山东等8大区域公司 ...2023-11-2 10:46 - 华恒小智 - 人力资源管理
某电力设计院定岗定编管理咨询项目成功案例纪实
0 个回复 - 179 次查看 ——在总人数有限的情况下，如何对职责编制进行优化，实现效率提高【客户行业】电力勘探【问题类型】定岗定编【客户背景】南方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程绘测等多种资 ...2023-11-3 10:32 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 179 次查看 ——在总人数有限的情况下，如何对职责编制进行优化，实现效率提高【客户行业】电力勘探【问题类型】定岗定编【客户背景】南方某电力设计院隶属于某大型央企，该设计院拥有行业工程设计、工程勘察、工程绘测等多种资 ...2023-11-3 10:32 - wangna_01 - 人力资源管理
某大型生产企业流程管理咨询项目成功案例纪实
0 个回复 - 184 次查看 ——把握流程节点，提高组织工作效率【客户行业】生产制造业【问题类型】流程管理【客户背景】某大型生产企业，是2000年成立的民营钢铁生产制造型企业，是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的 ...2023-11-3 10:28 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 184 次查看 ——把握流程节点，提高组织工作效率【客户行业】生产制造业【问题类型】流程管理【客户背景】某大型生产企业，是2000年成立的民营钢铁生产制造型企业，是目前国内最具规模的、具有完全自主知识产权及先进研发能力的 ...2023-11-3 10:28 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某央企下属电子集团组织提升咨询项目成功纪实
1 个回复 - 169 次查看 ——在央企面临市场化转型之后，如何进行调整，实现组织提升【客户行业】央企【问题类型】组织提升【客户背景】某大型电子集团，是由中央部委管理的国有独资企业。其下属的二级公司是国家级骨干研究所，主要从事电真 ...2023-11-1 10:13 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 169 次查看 ——在央企面临市场化转型之后，如何进行调整，实现组织提升【客户行业】央企【问题类型】组织提升【客户背景】某大型电子集团，是由中央部委管理的国有独资企业。其下属的二级公司是国家级骨干研究所，主要从事电真 ...2023-11-1 10:13 - 华恒小智 - 人力资源管理
某水务集团绩效考核体系优化项目成功案例纪实
1 个回复 - 267 次查看 ——完善绩效考核体系，提高考核结果的准确性【客户行业】水务行业【问题类型】绩效考核【客户背景】N公司是某省的大型水务集团公司，是该省的大型国有独资公司，下属拥有40多家控股企业，成立于2000年底，总资产达2 ...2023-11-1 10:41 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 267 次查看 ——完善绩效考核体系，提高考核结果的准确性【客户行业】水务行业【问题类型】绩效考核【客户背景】N公司是某省的大型水务集团公司，是该省的大型国有独资公司，下属拥有40多家控股企业，成立于2000年底，总资产达2 ...2023-11-1 10:41 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某通信公司职能部门定岗定编项目成功案例纪实
1 个回复 - 222 次查看 ——开展量化工作盘点，精细化员工管理，实现“降本增效”【客户行业】通信行业【问题类型】定岗定编【客户背景】北京某通信公司是经工信部批准的全国性增值电信运营商和综合的信息服务提供商，以宽带通信网络为基础 ...2023-11-1 10:44 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 222 次查看 ——开展量化工作盘点，精细化员工管理，实现“降本增效”【客户行业】通信行业【问题类型】定岗定编【客户背景】北京某通信公司是经工信部批准的全国性增值电信运营商和综合的信息服务提供商，以宽带通信网络为基础 ...2023-11-1 10:44 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某乳制品公司薪酬体系改革项目成功案例纪实
1 个回复 - 191 次查看 ——完善薪酬管理体系，吸引、留住核心人才【客户行业】乳制品行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】北安（化名）乳业科技股份有限公司是某大型乳业集团下属企业之一，位于黑龙江省某市，成立于1988年，是由研究所转 ...2023-11-1 10:30 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 191 次查看 ——完善薪酬管理体系，吸引、留住核心人才【客户行业】乳制品行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】北安（化名）乳业科技股份有限公司是某大型乳业集团下属企业之一，位于黑龙江省某市，成立于1988年，是由研究所转 ...2023-11-1 10:30 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某建设公司异地项目部管理提升项目成功案例纪实
1 个回复 - 218 次查看 ——对于异地项目，如何进行有效管理【客户行业】建设行业【问题类型】异地项目管理【客户背景】某大型建设公司拥有多个工程一级资质，在施项目几十个，公司年产值最高可达40亿，多次获评“全国优秀施工企业”、“全 ...2023-11-2 10:48 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 218 次查看 ——对于异地项目，如何进行有效管理【客户行业】建设行业【问题类型】异地项目管理【客户背景】某大型建设公司拥有多个工程一级资质，在施项目几十个，公司年产值最高可达40亿，多次获评“全国优秀施工企业”、“全 ...2023-11-2 10:48 - 华恒小智 - 人力资源管理
某事业单位转型二类后绩效项目成功案例纪实
1 个回复 - 240 次查看 ——事业单位从公益一类转向二类之后，如何通过绩效考核提高人员积极性【客户行业】事业单位【问题类型】绩效管理【客户背景】某国家级博物馆是由当地ZF与自然资源局共建共管的事业单位，是一家综合性较强的博物馆， ...2023-11-2 10:48 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 240 次查看 ——事业单位从公益一类转向二类之后，如何通过绩效考核提高人员积极性【客户行业】事业单位【问题类型】绩效管理【客户背景】某国家级博物馆是由当地ZF与自然资源局共建共管的事业单位，是一家综合性较强的博物馆， ...2023-11-2 10:48 - 华恒小智 - 人力资源管理
某大型建设公司薪酬体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 196 次查看 ——设计公平、激励相结合的薪酬体系，提高员工积极性【客户行业】建设行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某大型建设公司拥有多个工程一级资质，在施项目几十个，公司年产值最高可达40亿，多次获评“全国优秀施工 ...2023-11-2 10:47 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 196 次查看 ——设计公平、激励相结合的薪酬体系，提高员工积极性【客户行业】建设行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某大型建设公司拥有多个工程一级资质，在施项目几十个，公司年产值最高可达40亿，多次获评“全国优秀施工 ...2023-11-2 10:47 - 华恒小智 - 人力资源管理
某建筑装修公司薪酬管理体系优化项目成功案例纪实
1 个回复 - 193 次查看 ——设计公平、激励相结合的薪酬管理体系，提高企业竞争力 【客户行业】建筑行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某建筑装修公司成立于2000年左右，是一家专注于房屋建筑、装饰装修等业务的公司，拥有国家住房和城乡 ...2023-10-31 10:52 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 193 次查看 ——设计公平、激励相结合的薪酬管理体系，提高企业竞争力 【客户行业】建筑行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某建筑装修公司成立于2000年左右，是一家专注于房屋建筑、装饰装修等业务的公司，拥有国家住房和城乡 ...2023-10-31 10:52 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某电力工程公司任职资格体系搭建项目成功案例纪实
1 个回复 - 263 次查看 ——建立多维度评价体系，结合多种评价手段，选拔优秀人才 【客户行业】电力行业【问题类型】项目经理任职资格体系搭建【客户背景及现状分析】某电力工程公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询 ...2023-10-31 10:53 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 263 次查看 ——建立多维度评价体系，结合多种评价手段，选拔优秀人才 【客户行业】电力行业【问题类型】项目经理任职资格体系搭建【客户背景及现状分析】某电力工程公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询 ...2023-10-31 10:53 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某电力设计院定岗定编优化项目成功案例纪实
1 个回复 - 200 次查看 【客户行业】电力行业【问题类型】定岗定编【客户背景及现状分析】某电力设计有限公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多年。目前拥有住建部、发改委核准的工程设 ...2023-10-31 10:54 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 200 次查看 【客户行业】电力行业【问题类型】定岗定编【客户背景及现状分析】某电力设计有限公司成立于2000年左右，是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多年。目前拥有住建部、发改委核准的工程设 ...2023-10-31 10:54 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某国企机械制造公司职能部门薪酬体系优化项目成功案例纪实
1 个回复 - 239 次查看 ——设计体现岗位价值与人员能力的薪酬办法，增加薪酬激励 【客户行业】能源行业【问题类型】薪酬体系【客户背景】某大型机械制造公司隶属于某大型央企航天科技集团，是国家一级保密单位，重要的航天产品制造厂，也是 ...2023-10-31 10:58 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 239 次查看 ——设计体现岗位价值与人员能力的薪酬办法，增加薪酬激励 【客户行业】能源行业【问题类型】薪酬体系【客户背景】某大型机械制造公司隶属于某大型央企航天科技集团，是国家一级保密单位，重要的航天产品制造厂，也是 ...2023-10-31 10:58 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某建筑集团中层管理人员竞聘上岗项目成功案例纪实
0 个回复 - 189 次查看 ——完善竞聘上岗机制，提高干部选聘公平性【客户行业】建筑行业【问题类型】竞聘上岗【客户背景】某建筑集团有限公司成立于20世纪50年代，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政 ...2023-10-31 11:10 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 189 次查看 ——完善竞聘上岗机制，提高干部选聘公平性【客户行业】建筑行业【问题类型】竞聘上岗【客户背景】某建筑集团有限公司成立于20世纪50年代，拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、市政 ...2023-10-31 11:10 - 华恒小智 - 人力资源管理
绩效管理诊断看这一篇就够了——IT行业某网游公司管理咨询项目成功案例纪实
0 个回复 - 206 次查看 【客户行业】 网游行业【问题类型】 绩效管理【客户背景】某中小型网游科技发展有限公司成立于2006年，是一家专业的网页游戏研发、互联网应用、手机游戏开发于一体的高新技术科技企业，位于北京市昌平区。公司自成 ...2023-10-25 09:40 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 206 次查看 【客户行业】 网游行业【问题类型】 绩效管理【客户背景】某中小型网游科技发展有限公司成立于2006年，是一家专业的网页游戏研发、互联网应用、手机游戏开发于一体的高新技术科技企业，位于北京市昌平区。公司自成 ...2023-10-25 09:40 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某投资公司薪酬激励体系改革项目成功案例纪实
0 个回复 - 211 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-10-24 09:44 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 211 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-10-24 09:44 - wangna_01 - 人力资源管理
某科技研发公司培训开发体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 201 次查看 ——建立分层分类的培训体系，加强培训跟踪考核，促进培训成果实现 【客户行业】科技研发行业【问题类型】培训开发体系【客户背景】某智能科技研发公司是一家专注于智能科技、计算机软件技术开发与应用等领域的民营企 ...2023-10-24 09:43 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 201 次查看 ——建立分层分类的培训体系，加强培训跟踪考核，促进培训成果实现 【客户行业】科技研发行业【问题类型】培训开发体系【客户背景】某智能科技研发公司是一家专注于智能科技、计算机软件技术开发与应用等领域的民营企 ...2023-10-24 09:43 - wangna_01 - 人力资源管理
某基金投资公司绩效考核设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 196 次查看 ——建立分层分类的项目评价体系，保证考核结果的客观性 【客户行业】投资行业【问题类型】业务部门绩效考核【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民政府批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。 ...2023-10-24 09:42 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 196 次查看 ——建立分层分类的项目评价体系，保证考核结果的客观性 【客户行业】投资行业【问题类型】业务部门绩效考核【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民政府批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。 ...2023-10-24 09:42 - wangna_01 - 人力资源管理
某国有企业职能部门绩效管理体系优化项目成功案例纪实
0 个回复 - 206 次查看 ——设立分层分类的考核指标，采取定性+定量的考核标准，实现对职能部门的客观评价 【客户行业】建筑行业【问题类型】职能部门绩效管理【客户背景】某国有企业成立于2000年左右，是一家的房地产开发为主的企业。自成 ...2023-10-24 09:41 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 206 次查看 ——设立分层分类的考核指标，采取定性+定量的考核标准，实现对职能部门的客观评价 【客户行业】建筑行业【问题类型】职能部门绩效管理【客户背景】某国有企业成立于2000年左右，是一家的房地产开发为主的企业。自成 ...2023-10-24 09:41 - wangna_01 - 人力资源管理
某国有企业管理干部测评体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 212 次查看 ——建立以人岗匹配为基准的人才测评体系，实现对管理干部的全面评价 【客户行业】建筑行业【问题类型】人才测评【客户背景】某国有企业成立于2000年左右，是一家的房地产开发为主的企业。自成立以来，该公司经历了从 ...2023-10-24 09:40 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 212 次查看 ——建立以人岗匹配为基准的人才测评体系，实现对管理干部的全面评价 【客户行业】建筑行业【问题类型】人才测评【客户背景】某国有企业成立于2000年左右，是一家的房地产开发为主的企业。自成立以来，该公司经历了从 ...2023-10-24 09:40 - wangna_01 - 人力资源管理
某投资公司薪酬激励体系改革项目成功案例纪实
2 个回复 - 272 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-10-18 11:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 272 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-10-18 11:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某科技研发公司培训开发体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 281 次查看 ——建立分层分类的培训体系，加强培训跟踪考核，促进培训成果实现 【客户行业】科技研发行业【问题类型】培训开发体系【客户背景】某智能科技研发公司是一家专注于智能科技、计算机软件技术开发与应用等领域的民营企 ...2023-10-17 12:31 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 281 次查看 ——建立分层分类的培训体系，加强培训跟踪考核，促进培训成果实现 【客户行业】科技研发行业【问题类型】培训开发体系【客户背景】某智能科技研发公司是一家专注于智能科技、计算机软件技术开发与应用等领域的民营企 ...2023-10-17 12:31 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某基金投资公司绩效考核设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 272 次查看 ——建立分层分类的项目评价体系，保证考核结果的客观性 【客户行业】投资行业【问题类型】业务部门绩效考核【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民政府批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。 ...2023-10-17 12:28 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 272 次查看 ——建立分层分类的项目评价体系，保证考核结果的客观性 【客户行业】投资行业【问题类型】业务部门绩效考核【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民政府批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。 ...2023-10-17 12:28 - 华恒智信01 - 人力资源管理
