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国金证券东方教育交表拟IPO：“新东方烹饪”母公司，最大职教集团之一，职教航母正式
5 个回复 - 528 次查看 国金证券东方教育交表拟IPO：“新东方烹饪”母公司，最大职教集团之一，职教航母正式启航20181209 欢迎订阅论坛文库"BAFE文摘"查看更新和旧帖2018-12-10 15:52 - ottohans - 行业分析报告
5 个回复 - 528 次查看 国金证券东方教育交表拟IPO：“新东方烹饪”母公司，最大职教集团之一，职教航母正式启航20181209 欢迎订阅论坛文库"BAFE文摘"查看更新和旧帖2018-12-10 15:52 - ottohans - 行业分析报告
如何能看到集团母公司的财务报表
1 个回复 - 2748 次查看 本人在写毕业论文，目前有一个棘手的问题，如何能看到集团母公司的财务报表。为什么财经新闻上面都能报道母公司的财报数据，我们能在哪儿看到集团母公司财报数据？2017-3-20 11:25 - 星梦无痕823 - 教师之家与经管教育
1 个回复 - 2748 次查看 本人在写毕业论文，目前有一个棘手的问题，如何能看到集团母公司的财务报表。为什么财经新闻上面都能报道母公司的财报数据，我们能在哪儿看到集团母公司财报数据？2017-3-20 11:25 - 星梦无痕823 - 教师之家与经管教育
母公司下属a公司、b公司和c公司等三个子公司。该企业集团内成员企业均采用备抵法对坏
0 个回复 - 629 次查看 母公司下属a公司、b公司和c公司等三个子公司。该企业集团内成员企业均采用备抵法对坏账损失进行核算，母公司坏账准备计提比例为4‰，a子公司坏准备计提比例为5‰.该母公司与子公司相互之间，20xx年至20xx年年末内部应 ...2021-3-9 10:42 - ada89k - 会计与财务管理
0 个回复 - 629 次查看 母公司下属a公司、b公司和c公司等三个子公司。该企业集团内成员企业均采用备抵法对坏账损失进行核算，母公司坏账准备计提比例为4‰，a子公司坏准备计提比例为5‰.该母公司与子公司相互之间，20xx年至20xx年年末内部应 ...2021-3-9 10:42 - ada89k - 会计与财务管理
会计实证研究，对于集团公司，选择母公司个别财务数据，还是集团财务数据？
1 个回复 - 1757 次查看 求大家来讨论，会计实证研究中，在数据选择时，由合并财务报表的，应该选择合并后的财务数据，还是应该选择母公司个别财务数？2017-3-1 08:40 - yl36133 - 会计与财务管理
1 个回复 - 1757 次查看 求大家来讨论，会计实证研究中，在数据选择时，由合并财务报表的，应该选择合并后的财务数据，还是应该选择母公司个别财务数？2017-3-1 08:40 - yl36133 - 会计与财务管理
如何判断母公司是否为集团公司
3 个回复 - 5507 次查看 最近写论文需要一个虚拟变量，即某公司的母公司是否为集团公司，之前读过的文献中用到了这个变量，但没有说明是怎样得到数据和怎样进行判断的，所以想请教如何判断一家公司的母公司是否为集团公司？哪个数据库可以直 ...2017-2-3 10:28 - wshf666666 - 会计与财务管理
3 个回复 - 5507 次查看 最近写论文需要一个虚拟变量，即某公司的母公司是否为集团公司，之前读过的文献中用到了这个变量，但没有说明是怎样得到数据和怎样进行判断的，所以想请教如何判断一家公司的母公司是否为集团公司？哪个数据库可以直 ...2017-2-3 10:28 - wshf666666 - 会计与财务管理
[债券承销]集团母公司和子公司发行公募债额度之间的关系？
2 个回复 - 6892 次查看 求教，如果有一上市公司想发行公司债，但持有其约60%股份的控股股东已经发行了企业债，且企业债的额度已经达到控股股东净资产40%的额度上限，这时候上市公司还能发公司债吗？还有额度吗？ 如果对子公司是100%控股呢？ ...2016-3-21 09:19 - 菜地守望者 - 投资人（实务版）
2 个回复 - 6892 次查看 求教，如果有一上市公司想发行公司债，但持有其约60%股份的控股股东已经发行了企业债，且企业债的额度已经达到控股股东净资产40%的额度上限，这时候上市公司还能发公司债吗？还有额度吗？ 如果对子公司是100%控股呢？ ...2016-3-21 09:19 - 菜地守望者 - 投资人（实务版）
赣粤高速(600269)控股母公司江西高速集团发行20亿元短融券
0 个回复 - 37 次查看 日前，赣粤高速控股母公司江西高速集团在中国银行间市场成功发行20亿元短期融资券，票面利率为3.99%，较同期借款基准利率低33.5%，成为今年首家债券发行利率低于4.0%的企业。 此次江西高 ... 全文地址：ht ...2014-11-11 08:11 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 37 次查看 日前，赣粤高速控股母公司江西高速集团在中国银行间市场成功发行20亿元短期融资券，票面利率为3.99%，较同期借款基准利率低33.5%，成为今年首家债券发行利率低于4.0%的企业。 此次江西高 ... 全文地址：ht ...2014-11-11 08:11 - CapitalVue - CapitalVue版
赣粤高速(600269)控股母公司江西高速集团发行20亿元短融券
0 个回复 - 46 次查看 日前，赣粤高速控股母公司江西高速集团在中国银行间市场成功发行20亿元短期融资券，票面利率为3.99%，较同期借款基准利率低33.5%，成为今年首家债券发行利率低于4.0%的企业。 此次江西高 ... 全文地址：ht ...2014-11-11 05:21 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 46 次查看 日前，赣粤高速控股母公司江西高速集团在中国银行间市场成功发行20亿元短期融资券，票面利率为3.99%，较同期借款基准利率低33.5%，成为今年首家债券发行利率低于4.0%的企业。 此次江西高 ... 全文地址：ht ...2014-11-11 05:21 - CapitalVue - CapitalVue版
支付宝母公司“蚂蚁金融服务集团”成立
0 个回复 - 1996 次查看 支付宝母公司“蚂蚁金融服务集团”成立(2014-10-18 04:59:00)2014-10-18 04:59:00 来源: 三晋都市报(太原) 有0人参与 分享到 支付宝的母公司、原小微金融服务集团16日宣布完成筹建正式成立，定名为“蚂蚁金 ...2014-10-18 09:35 - rainbow19720731 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 1996 次查看 支付宝母公司“蚂蚁金融服务集团”成立(2014-10-18 04:59:00)2014-10-18 04:59:00 来源: 三晋都市报(太原) 有0人参与 分享到 支付宝的母公司、原小微金融服务集团16日宣布完成筹建正式成立，定名为“蚂蚁金 ...2014-10-18 09:35 - rainbow19720731 - 投资人（实务版）
支付宝母公司“蚂蚁金融服务集团”成立
0 个回复 - 45 次查看 支付宝的母公司、原小微金融服务集团１６日宣布完成筹建正式成立，定名为“蚂蚁金融服务集团”。蚂蚁金服将服务人群锁定为小微企业和个人消费者，并将通过互联网的技术和理念打造金融开放平台。 据介绍，蚂 ...2014-10-16 22:37 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 45 次查看 支付宝的母公司、原小微金融服务集团１６日宣布完成筹建正式成立，定名为“蚂蚁金融服务集团”。蚂蚁金服将服务人群锁定为小微企业和个人消费者，并将通过互联网的技术和理念打造金融开放平台。 据介绍，蚂 ...2014-10-16 22:37 - CapitalVue - CapitalVue版
华彩集团战略与管控问答之508：母公司为什么能够说服所有子公司？
0 个回复 - 813 次查看 答：母公司之所以能够说服所有子公司，就是给了子公司一个对价，我拿走你一块资产，给了你一个项目，拿走你一个团队，给你一个政策，给予各个子公司的对价，什么叫对价，你们可以看成是等量齐观的，补偿我损失的一个 ...2014-6-10 14:23 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 813 次查看 答：母公司之所以能够说服所有子公司，就是给了子公司一个对价，我拿走你一块资产，给了你一个项目，拿走你一个团队，给你一个政策，给予各个子公司的对价，什么叫对价，你们可以看成是等量齐观的，补偿我损失的一个 ...2014-6-10 14:23 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之504：母公司能直接去管子公司么？
0 个回复 - 1390 次查看 答：母公司不能直接管子公司，必须分段管子公司，这些段与段之间连起来，就达到了对子公司的管控，所以这其实，你会说这是掩耳盗铃，这还不如直接管，但是考虑到子公司里有中小股东，母公司所做的很多决议是非法的， ...2014-6-5 13:56 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1390 次查看 答：母公司不能直接管子公司，必须分段管子公司，这些段与段之间连起来，就达到了对子公司的管控，所以这其实，你会说这是掩耳盗铃，这还不如直接管，但是考虑到子公司里有中小股东，母公司所做的很多决议是非法的， ...2014-6-5 13:56 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之503：母公司有没有权利向子公司输入管理资本呢？
0 个回复 - 1683 次查看 答：母子公司都是个独立的法人实体，子公司有权决定自己的制度，人财物，产供销，母公司无权干预。上级控制了子公司的治理，进而控制了子公司的董事会，所以我们此处就做了一个概念偷换，由子公司董事会给经理层做一 ...2014-6-5 13:49 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1683 次查看 答：母子公司都是个独立的法人实体，子公司有权决定自己的制度，人财物，产供销，母公司无权干预。上级控制了子公司的治理，进而控制了子公司的董事会，所以我们此处就做了一个概念偷换，由子公司董事会给经理层做一 ...2014-6-5 13:49 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之375:对母公司进行改造的时候，特别应注意哪些关键问题?
0 个回复 - 1466 次查看 答:母公司改造，核心就是对母公司角色，职能，意识的改造，去机关化，转向价值化。去看守监管化，上升到价值输出化，价值缔造化。去集成交互，撮合博弈中心化，而上升到一个最佳管理实践，最佳管理模式的研究及输出中 ...2014-3-31 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1466 次查看 答:母公司改造，核心就是对母公司角色，职能，意识的改造，去机关化，转向价值化。去看守监管化，上升到价值输出化，价值缔造化。去集成交互，撮合博弈中心化，而上升到一个最佳管理实践，最佳管理模式的研究及输出中 ...2014-3-31 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之353：母公司对上市公司和非上市公司的管控有什么区别？
0 个回复 - 1603 次查看 答：母公司在上市公司面前扮演的是普通股东，只不过所持有的股份较大，同股同权，作为公众公司的一个持有股份较大的股东，从股东层面上发挥出资人的影响力。当然实际上，所有的上市公司大股东，或实际控制人，都会通 ...2014-3-27 14:16 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1603 次查看 答：母公司在上市公司面前扮演的是普通股东，只不过所持有的股份较大，同股同权，作为公众公司的一个持有股份较大的股东，从股东层面上发挥出资人的影响力。当然实际上，所有的上市公司大股东，或实际控制人，都会通 ...2014-3-27 14:16 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之352：公司形象受损，母公司应该规避还是替子公司承担？
0 个回复 - 829 次查看 答：首先应考虑规避，母公司形象资源再大，形象资产再厚，也经不起折腾和消耗，所以首先应考虑规避。但是在规避的基础之上，如果子公司对母公司有重大战略性价值，一味的规避可能会损害集团的未来和战略，所以集团以 ...2014-3-27 13:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 829 次查看 答：首先应考虑规避，母公司形象资源再大，形象资产再厚，也经不起折腾和消耗，所以首先应考虑规避。但是在规避的基础之上，如果子公司对母公司有重大战略性价值，一味的规避可能会损害集团的未来和战略，所以集团以 ...2014-3-27 13:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之349：如何预防子公司对母公司的欺骗行为?
0 个回复 - 710 次查看 答：子公司对母公司的欺骗行为，源于母公司资源配置不公，或母公司得到一个带有欺骗性的信息以后，会作出对子公司有利的判断，以及母公司不恰当的管控或干预，可能带给子公司很多束缚，也因此子公司需要用一定的欺瞒 ...2014-3-27 13:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 710 次查看 答：子公司对母公司的欺骗行为，源于母公司资源配置不公，或母公司得到一个带有欺骗性的信息以后，会作出对子公司有利的判断，以及母公司不恰当的管控或干预，可能带给子公司很多束缚，也因此子公司需要用一定的欺瞒 ...2014-3-27 13:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之347：通过什么方法衡量子公司，是否在母公司设计的轨道上运
0 个回复 - 808 次查看 答：其实源于几个判断。第一，子公司对母公司所分配的战略任务，阶段性战略角色，是否遵从。第二，子公司对母公司的集团文化，尤其是红线，不许做的，母子公司之间的事是否遵从，鼓励子公司做的事，是否支持。第三， ...2014-3-25 17:07 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 808 次查看 答：其实源于几个判断。第一，子公司对母公司所分配的战略任务，阶段性战略角色，是否遵从。第二，子公司对母公司的集团文化，尤其是红线，不许做的，母子公司之间的事是否遵从，鼓励子公司做的事，是否支持。第三， ...2014-3-25 17:07 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之307：母公司如何发挥其政策设计和制度安排能力？
0 个回复 - 835 次查看 答：董事会运作本身的设计，乃至于公司三会议事规则的设计，董事会下专业委员会的设计，董事会的换届，决策，学习，文化建设，考核，董事的遴选，议事能力的发展，董事会在业务管理里面的涉入，都是在管控体系设计里 ...2014-3-19 17:31 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 835 次查看 答：董事会运作本身的设计，乃至于公司三会议事规则的设计，董事会下专业委员会的设计，董事会的换届，决策，学习，文化建设，考核，董事的遴选，议事能力的发展，董事会在业务管理里面的涉入，都是在管控体系设计里 ...2014-3-19 17:31 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
求：《企业集团母公司对子公司财务风险控制研究》
0 个回复 - 658 次查看 ~ 张知 (作者) [*]出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2012年8月1日) [*]外文书名: A Research on Financial Risk Control of the Parent Company in an Enterprise Group Over Its Subsidiaries [*]平装: 175 ...2014-3-13 09:07 - 唐宋元清 - 悬赏大厅
0 个回复 - 658 次查看 ~ 张知 (作者) [*]出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2012年8月1日) [*]外文书名: A Research on Financial Risk Control of the Parent Company in an Enterprise Group Over Its Subsidiaries [*]平装: 175 ...2014-3-13 09:07 - 唐宋元清 - 悬赏大厅
华彩集团战略与管控问答之272：为什么母公司天然有协助子公司做优做好的冲动？
0 个回复 - 862 次查看 答：母公司之所以能够从外界获得项目、资金、政策等额外资源，其实是来源于各个子公司的成功，和集团整体实力的突显，给社会留下深刻印象以后，从外界经过社会经营来获得的。取之于民，用之于民，如果子公司获得母公 ...2014-3-12 11:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 862 次查看 答：母公司之所以能够从外界获得项目、资金、政策等额外资源，其实是来源于各个子公司的成功，和集团整体实力的突显，给社会留下深刻印象以后，从外界经过社会经营来获得的。取之于民，用之于民，如果子公司获得母公 ...2014-3-12 11:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之267：三维度的配合手法比集团母公司来包办战略的实施，或子
0 个回复 - 756 次查看 答：集团战略的实施，由子公司单独完成自身的一块战略，还需要子公司和母公司共同通过协同效应，母子之间的合作，完成一部分战略课题。同时任何一个子公司当中，一定有少部分战略课题，是子公司自身完不成，子公司配 ...2014-3-12 11:17 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 756 次查看 答：集团战略的实施，由子公司单独完成自身的一块战略，还需要子公司和母公司共同通过协同效应，母子之间的合作，完成一部分战略课题。同时任何一个子公司当中，一定有少部分战略课题，是子公司自身完不成，子公司配 ...2014-3-12 11:17 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之261：母公司如何获取集团公司对子公司的控制？
0 个回复 - 782 次查看 答：母公司为了获取集团公司对子公司的控制，往往采用人治，调干部，权谋等手法，令到集团的人际斗争更加矛盾。解决方法是，第一，先有子后有母，在组建的时候，必须下较大的决心，进行较痛苦的决策，首先从人事和权 ...2014-3-12 10:55 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 782 次查看 答：母公司为了获取集团公司对子公司的控制，往往采用人治，调干部，权谋等手法，令到集团的人际斗争更加矛盾。解决方法是，第一，先有子后有母，在组建的时候，必须下较大的决心，进行较痛苦的决策，首先从人事和权 ...2014-3-12 10:55 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之232：为什么说总部消失了以后，母公司的根服务器特征就非常
0 个回复 - 594 次查看 答：发明下一代互联网技术，就是放到集团里面就是新的集团价值创造的方式，推动各个子公司之间的协同，促进新的这种信息交换技术，促进整个集团里面新思维的产生，包括为什么很多公司，通过集客大会，还有那种脑力激 ...2014-3-10 14:58 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 594 次查看 答：发明下一代互联网技术，就是放到集团里面就是新的集团价值创造的方式，推动各个子公司之间的协同，促进新的这种信息交换技术，促进整个集团里面新思维的产生，包括为什么很多公司，通过集客大会，还有那种脑力激 ...2014-3-10 14:58 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之104:如何理解母公司的管理决策力？
0 个回复 - 713 次查看 答：华彩咨询认为，子公司本身运作比较好，或者你本身已经自有体系，母公司这个时候，他很难再把你价值链打碎，因为他没有很强的变革决心，甚至这时候已经形成了诸侯割据的局面，你已经是属于强枝弱干了，然后你这种 ...2014-2-20 11:16 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 713 次查看 答：华彩咨询认为，子公司本身运作比较好，或者你本身已经自有体系，母公司这个时候，他很难再把你价值链打碎，因为他没有很强的变革决心，甚至这时候已经形成了诸侯割据的局面，你已经是属于强枝弱干了，然后你这种 ...2014-2-20 11:16 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之99:总部与母公司的区别？
0 个回复 - 1000 次查看 答：华彩咨询认为，总部不等于母公司，总部是个管理概念，母公司是个出资人的概念，两者不能混为一谈。就好比我们投资一家酒店，委托喜来登来管理，喜来登就是他的总部，而我们是它的母公司，母公司和总部是可以分离 ...2014-2-20 10:50 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1000 次查看 答：华彩咨询认为，总部不等于母公司，总部是个管理概念，母公司是个出资人的概念，两者不能混为一谈。就好比我们投资一家酒店，委托喜来登来管理，喜来登就是他的总部，而我们是它的母公司，母公司和总部是可以分离 ...2014-2-20 10:50 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之98:母公司下面有很多事业部，这时候二级子公司有几种？
0 个回复 - 1243 次查看 答：华彩咨询认为，母公司旗下有很多诸如电子事业部、贸易事业部、金融事业部等，这时候的二级子集团有两种，一种是纯管理型子集团，没有实体业务；另外一种有业务，是实体二级子集团，最常见的是二级子集团管采购、 ...2014-2-20 10:47 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1243 次查看 答：华彩咨询认为，母公司旗下有很多诸如电子事业部、贸易事业部、金融事业部等，这时候的二级子集团有两种，一种是纯管理型子集团，没有实体业务；另外一种有业务，是实体二级子集团，最常见的是二级子集团管采购、 ...2014-2-20 10:47 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之80:母公司和子公司应该如何分权界面？
0 个回复 - 852 次查看 华彩强调母公司和子公司重要的不是分权界面，而是基于所形成的分权体系为基础的，围绕着分权体系的相应的制度流程和操作平台。由于母子公司之间一直处于博弈状态，所以无法得出一个无限精确的分权界面。而只有母子公 ...2014-2-19 13:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 852 次查看 华彩强调母公司和子公司重要的不是分权界面，而是基于所形成的分权体系为基础的，围绕着分权体系的相应的制度流程和操作平台。由于母子公司之间一直处于博弈状态，所以无法得出一个无限精确的分权界面。而只有母子公 ...2014-2-19 13:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之65:子公司要对外筹资，母公司该怎么办？
0 个回复 - 699 次查看 华彩咨询认为，母公司可以采取统一部署，对成员企业都是统一要求，所有企业不得对外筹资，你为什么要对外筹资，你跟我们对成员企业的一致要求不对，你要特区政策可以，但是你必须到我们集团一个一个谈，而且你在获得 ...2014-2-17 17:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 699 次查看 华彩咨询认为，母公司可以采取统一部署，对成员企业都是统一要求，所有企业不得对外筹资，你为什么要对外筹资，你跟我们对成员企业的一致要求不对，你要特区政策可以，但是你必须到我们集团一个一个谈，而且你在获得 ...2014-2-17 17:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之64:母公司对子公司的管理有没有柔性的具有效力的做法呢？
0 个回复 - 752 次查看 华彩咨询认为，母公司对子公司而言，能够使他觉得跟着我母公司走有好处，他对我这块有依赖感，或者说子公司可以从母公司这边拿到额外的收益，这样而言的话，也可以获得一个向心力，也就体现在，我们必须使得强势子公 ...2014-2-17 17:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 752 次查看 华彩咨询认为，母公司对子公司而言，能够使他觉得跟着我母公司走有好处，他对我这块有依赖感，或者说子公司可以从母公司这边拿到额外的收益，这样而言的话，也可以获得一个向心力，也就体现在，我们必须使得强势子公 ...2014-2-17 17:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之9：母公司如何推动子公司价值创造？
0 个回复 - 812 次查看 华彩认为，母公司要推动子公司价值创造的话，无外乎是宣传价值创造理念，展示价值创造的案例，揭示价值创造的维度，横向使各个子公司内部学习和外部学习，作为子公司可以进行的价值创造事项。最终使子公司的价值创造 ...2014-1-23 14:23 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 812 次查看 华彩认为，母公司要推动子公司价值创造的话，无外乎是宣传价值创造理念，展示价值创造的案例，揭示价值创造的维度，横向使各个子公司内部学习和外部学习，作为子公司可以进行的价值创造事项。最终使子公司的价值创造 ...2014-1-23 14:23 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
两链战略——子集团在母公司中的角色
0 个回复 - 815 次查看 我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。 一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就 ...2013-11-14 13:58 - hello2hi - 人力资源管理
0 个回复 - 815 次查看 我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。 一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就 ...2013-11-14 13:58 - hello2hi - 人力资源管理
两链战略——子集团在母公司中的角色
0 个回复 - 780 次查看 我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就把 ...2013-5-31 17:20 - hello2hi - 创新与战略管理
0 个回复 - 780 次查看 我们需要在母公司的战略中抢位，卡位，占位，要位，而不是被定位。一句话，是靠我们战略改变上级对我这个细分领域的认知，靠我的一个较好的，较完备的规划，让上级耍了个懒，这条线上面，这个产品序列的规划，他就把 ...2013-5-31 17:20 - hello2hi - 创新与战略管理
企业集团母公司住所变更登记提交材料规范
0 个回复 - 806 次查看 企业集团母公司住所变更登记提交材料规范，1、母公司法定代表人签署的《企业集团变更登记申请书》（母公司加盖公章）；优府审计时讯2、母公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（母公司加盖公章）及指定代 ...2012-5-4 15:56 - 伤不起的老男孩 - 新手入门区
0 个回复 - 806 次查看 企业集团母公司住所变更登记提交材料规范，1、母公司法定代表人签署的《企业集团变更登记申请书》（母公司加盖公章）；优府审计时讯2、母公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（母公司加盖公章）及指定代 ...2012-5-4 15:56 - 伤不起的老男孩 - 新手入门区
子集团华彩咨母公司与子集团关系常见的十大问题
1 个回复 - 1570 次查看 集团公司管控如此重要，中国企业的集团公司管控能力和现状如何？是否尽如人意呢？ 一方面，不少企业集团在集团公司管控、集团运营上做出了很多有益的探索，有的还籍此在集团化发展的道路上取得了令人瞩目的成 ...2010-12-13 18:44 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 1570 次查看 集团公司管控如此重要，中国企业的集团公司管控能力和现状如何？是否尽如人意呢？ 一方面，不少企业集团在集团公司管控、集团运营上做出了很多有益的探索，有的还籍此在集团化发展的道路上取得了令人瞩目的成 ...2010-12-13 18:44 - hello2hi - 创新与战略管理
推进国有大型集团企业母公司层面股份制改革
1 个回复 - 1401 次查看 经过三十多年的改革，我国的国有企业已由计划经济体制下的ZF附属物的地位转变为市场经济体制下的市场主体，其资本组织形态已由完全单一的国有独资形式转变为各种类型的混合所有制形式。这种深刻变革，使得我国企业的 ...2010-3-15 12:19 - fgq5910 - 商学院
1 个回复 - 1401 次查看 经过三十多年的改革，我国的国有企业已由计划经济体制下的ZF附属物的地位转变为市场经济体制下的市场主体，其资本组织形态已由完全单一的国有独资形式转变为各种类型的混合所有制形式。这种深刻变革，使得我国企业的 ...2010-3-15 12:19 - fgq5910 - 商学院
欧洲宇航防务集团（空中客车母公司）招聘实习生(05.31截止)
0 个回复 - 1884 次查看 EADS Global Sourcing Network--Intern The EADS Executive Committee decided to set-up a Global Sourcing Network (GSN) with Sourcing Offices in Strategic Countries with the objective to further improv ...2010-5-11 10:36 - buaabaosong - 经管类求职与招聘
0 个回复 - 1884 次查看 EADS Global Sourcing Network--Intern The EADS Executive Committee decided to set-up a Global Sourcing Network (GSN) with Sourcing Offices in Strategic Countries with the objective to further improv ...2010-5-11 10:36 - buaabaosong - 经管类求职与招聘
