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【人力资源管理】绩效管理全流程课件与工具包资料0 个回复 - 678 次查看 01-绩效理论 02-绩效考核制度+表单 03-KPI指标库 04-结果+行为考核实操 05-绩效评估 06-名企实践 07-300余个岗位说明书模版和绩效考核范本 08-绩效考核方案、流程及考评全解析 +---01-绩效理论 |360 ...2022-12-26 10:55 - wz151400 - 现金交易版
BSC平衡计分卡&排序法,目标管理法&关键事件法,强制正态分布法&要素评价法1 个回复 - 560 次查看 KPI绩效考评工具:BSC平衡计分卡&排序法,目标管理法&关键事件法,强制正态分布法&要素评价法,行为锚定评分法&相对评价法 HR必备十大绩效考评工具大全( 101个文档 )绩效考评工具大全( 101个文档 ) 更详细的内容，请 ...2022-10-25 19:16 - lotus_sss - 现金交易版
目标管理法
3 个回复 - 2440 次查看 目标管理法 1、目标管理的由来 2、目标管理的概念与特点 3、目标管理的基本过程 4、目标管理的局限性......2007-8-6 07:14 - MEI眼泪 - 商学院
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字节跳动目标管理法 李阳林
2 个回复 - 51 次查看 李阳林 2021 湖南文艺出版社 ISBN 13:9787572604270 ISBN:B09TKTT3LK PDF, 2.08 MB2022-7-8 15:22 - rip - 版权审核区（不对外开放）
2 个回复 - 51 次查看 李阳林 2021 湖南文艺出版社 ISBN 13:9787572604270 ISBN:B09TKTT3LK PDF, 2.08 MB2022-7-8 15:22 - rip - 版权审核区（不对外开放）
目标管理法
2 个回复 - 2744 次查看 “一刻刻、一天天看似一切如故，静若止水，然而一年年的光阴却何以能加速流逝呢？”----威廉·詹姆斯 管理 知易行难的 “目标管理法”孙振耀=文 2006年12月22日 ——如 ...2007-1-5 19:43 - wang21 - 商学院
2 个回复 - 2744 次查看 “一刻刻、一天天看似一切如故，静若止水，然而一年年的光阴却何以能加速流逝呢？”----威廉·詹姆斯 管理 知易行难的 “目标管理法”孙振耀=文 2006年12月22日 ——如 ...2007-1-5 19:43 - wang21 - 商学院
目标管理法2
0 个回复 - 1305 次查看 三、推行目标管理法应注意的问题 首先，在目标表述上，应该注意以下几个问题： 1、适应性。各个部门、员工的目标，应当与企业的经营宗旨和战略目标相一致，是使每个目标的实现都朝着企业总体任务的实现前进一步。 ...2009-8-13 12:53 - wangtingguan - 商学院
0 个回复 - 1305 次查看 三、推行目标管理法应注意的问题 首先，在目标表述上，应该注意以下几个问题： 1、适应性。各个部门、员工的目标，应当与企业的经营宗旨和战略目标相一致，是使每个目标的实现都朝着企业总体任务的实现前进一步。 ...2009-8-13 12:53 - wangtingguan - 商学院
目标管理法1
0 个回复 - 2255 次查看 目标管理法 标管理法是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。它用系统的方法使许多关 ...2009-8-13 12:53 - wangtingguan - MBA专版
0 个回复 - 2255 次查看 目标管理法 标管理法是一种程序和过程，它使组织中的上级和下级一起商定组织的共同目标，并由此决定上下级的责任和分目标，然后把这些目标作为经营、评估、奖励每个单位和个人贡献的标准。它用系统的方法使许多关 ...2009-8-13 12:53 - wangtingguan - MBA专版
