结果：找到“名企管理”相关内容15个，排序为按回复时间降序，搜索更多相关帖子请点击“高级”
HR三支柱模型，HRBP,HRSSC,HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地,BLM模型6 个回复 - 533 次查看 HR三支柱模型，HRBP,HRSSC,HR三支柱：COE、HRBP、SDC是如何分工落地 2、戴维-尤里奇上海PPT演讲稿.pdf 8、案例：腾讯人力资源管理发展、现状、转型、落地、未来全揭秘.pdf 9、案例：战略研究2016年第4期-腾讯 ...2023-8-31 19:35 - Mama-2022 - 现金交易版
管理学经典案例系列1：管理学经典案例下载_名企管理案例
13 个回复 - 4352 次查看 管理学经典案例系列1：管理学经典案例下载_名企管理案例 1.360度反馈应用中应避免的错误 2.“危机就是商机”的故事 3.W氏企业的经营管理 4.爱立信亏损以后 5.百年营销：实践创新 经典回放2015-4-8 10:12 - jackiewong3236 - 案例库
13 个回复 - 4352 次查看 管理学经典案例系列1：管理学经典案例下载_名企管理案例 1.360度反馈应用中应避免的错误 2.“危机就是商机”的故事 3.W氏企业的经营管理 4.爱立信亏损以后 5.百年营销：实践创新 经典回放2015-4-8 10:12 - jackiewong3236 - 案例库
【名企管理】能源企业做好人才培训的4个层面
0 个回复 - 945 次查看 【名企管理】神华能源人才培训 文/华恒智信分析员 神华能源成立于1995年，是中央直管的国有重要骨干企业之一，旗下产业包括煤炭生产与销售、电力生产、热力生产和供应、煤制油及煤化工、运输服务等。为了建设专业 ...2021-4-25 15:13 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 945 次查看 【名企管理】神华能源人才培训 文/华恒智信分析员 神华能源成立于1995年，是中央直管的国有重要骨干企业之一，旗下产业包括煤炭生产与销售、电力生产、热力生产和供应、煤制油及煤化工、运输服务等。为了建设专业 ...2021-4-25 15:13 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】神华能源员工晋升管理
0 个回复 - 1032 次查看 【名企管理】神华能源员工晋升管理文/华恒智信分析员 为了能够给各类员工创造足够宽的职业发展通道，探索建立员工职业发展的体系，从而激发员工的工作激情和热情，华恒智信发现神华集团采取了以下几种方式来进行员 ...2021-4-25 14:59 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 1032 次查看 【名企管理】神华能源员工晋升管理文/华恒智信分析员 为了能够给各类员工创造足够宽的职业发展通道，探索建立员工职业发展的体系，从而激发员工的工作激情和热情，华恒智信发现神华集团采取了以下几种方式来进行员 ...2021-4-25 14:59 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】铁法集团培养高技能人才的5个措施
0 个回复 - 990 次查看 【名企管理】铁法集团高技能人才培养方式文/华恒智信分析员 辽宁铁法能源有限公司是以煤炭生产为主及煤层气开发利用、油页岩炼油、机械制造等多元发展的国有大型能源企业，围绕国家制定出台的《关于进一步加强高技能 ...2021-4-25 14:47 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 990 次查看 【名企管理】铁法集团高技能人才培养方式文/华恒智信分析员 辽宁铁法能源有限公司是以煤炭生产为主及煤层气开发利用、油页岩炼油、机械制造等多元发展的国有大型能源企业，围绕国家制定出台的《关于进一步加强高技能 ...2021-4-25 14:47 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】企业如何为高技能人才搭建发展的平台？
0 个回复 - 855 次查看 【名企管理】 铁法集团高技能发展平台文/华恒智信分析员 铁塔能源有限公司是位于辽宁的一家国有大型能源企业旗下，产业涉及煤炭生产、机械制造加工、油页岩炼油、煤层气开发等。随着企业发展规模的不断扩大，越来越多 ...2021-4-25 14:36 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 855 次查看 【名企管理】 铁法集团高技能发展平台文/华恒智信分析员 铁塔能源有限公司是位于辽宁的一家国有大型能源企业旗下，产业涉及煤炭生产、机械制造加工、油页岩炼油、煤层气开发等。随着企业发展规模的不断扩大，越来越多 ...2021-4-25 14:36 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】神华准格尔能源高技能人才发展的4个机制
0 个回复 - 823 次查看 文/华恒智信分析员 神华准格尔能源有限公司前身是准格尔煤炭工业公司，目前为神华集团有限公司的控股子公司。随着公司近年来产能不断增加，产业链条逐渐延伸，更多先进的技术设备和生产工艺的不断投入使用，使企业对 ...2021-4-25 13:55 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 823 次查看 文/华恒智信分析员 神华准格尔能源有限公司前身是准格尔煤炭工业公司，目前为神华集团有限公司的控股子公司。随着公司近年来产能不断增加，产业链条逐渐延伸，更多先进的技术设备和生产工艺的不断投入使用，使企业对 ...2021-4-25 13:55 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】神华准格尔能源高技能人才的3个培养模式
0 个回复 - 823 次查看 文/华恒智信分析员 神华准格尔能源有限责任公司是神华集团的控股子公司，随着公司的不断发展，目前公司在高技能人才储备还方面存在的一些不足和差距，高素质的优秀技能人才仍然短缺，仅占到技能人才总数的1.99%；同时 ...2021-4-25 13:51 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 823 次查看 文/华恒智信分析员 神华准格尔能源有限责任公司是神华集团的控股子公司，随着公司的不断发展，目前公司在高技能人才储备还方面存在的一些不足和差距，高素质的优秀技能人才仍然短缺，仅占到技能人才总数的1.99%；同时 ...2021-4-25 13:51 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】京东的任职资格设计
0 个回复 - 918 次查看 企业应该从哪些方面来规定管理者的任职资格，从而保证人岗的匹配？在京东，为了把合适的人放在合适的岗位上，一直坚持着任职资格匹配的原则。京东的任职资格包括四个维度，一是知识维度，二是经验维度，三是技能维度 ...2021-4-23 14:27 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 918 次查看 企业应该从哪些方面来规定管理者的任职资格，从而保证人岗的匹配？在京东，为了把合适的人放在合适的岗位上，一直坚持着任职资格匹配的原则。京东的任职资格包括四个维度，一是知识维度，二是经验维度，三是技能维度 ...2021-4-23 14:27 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】IBM岗位任职资格设计的6个步骤
0 个回复 - 914 次查看 IBM自成立以来就非常重视的人才的发展与培养。《财富》杂志曾将IBM排在最佳领导人排行的第1位，将其作为人才管理和领导力培养创新实践的标杆。那么IBM是如何进行关键职位和相关技能的识别，从而建立岗位的任职资格要 ...2021-4-23 14:13 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 914 次查看 IBM自成立以来就非常重视的人才的发展与培养。《财富》杂志曾将IBM排在最佳领导人排行的第1位，将其作为人才管理和领导力培养创新实践的标杆。那么IBM是如何进行关键职位和相关技能的识别，从而建立岗位的任职资格要 ...2021-4-23 14:13 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】通讯行业的绩效管理——中兴通讯
0 个回复 - 1686 次查看 文/华恒智信分析员为了能够更好的激励员工不断的提高自己，追求卓越，挖掘自身潜力，中兴实施了全面的绩效考核管理体系，能够及时的向管理者和员工本人反馈其绩效情况，同时也为员工的晋升或岗位调整提供决策依据。 ...2021-4-22 14:34 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 1686 次查看 文/华恒智信分析员为了能够更好的激励员工不断的提高自己，追求卓越，挖掘自身潜力，中兴实施了全面的绩效考核管理体系，能够及时的向管理者和员工本人反馈其绩效情况，同时也为员工的晋升或岗位调整提供决策依据。 ...2021-4-22 14:34 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】物流行业的绩效管理——德邦
0 个回复 - 1452 次查看 德邦的战略绩效管理 文/华恒智信分析员 物流企业如何能够建立合理的考核制度，既保证绩效考核的客观公正，又要保证人员积极性呢？ 德邦建立了战略绩效管理体系来进行绩效考核的管理。德邦将战略分解成为绩效指标规 ...2021-4-22 14:32 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 1452 次查看 德邦的战略绩效管理 文/华恒智信分析员 物流企业如何能够建立合理的考核制度，既保证绩效考核的客观公正，又要保证人员积极性呢？ 德邦建立了战略绩效管理体系来进行绩效考核的管理。德邦将战略分解成为绩效指标规 ...2021-4-22 14:32 - 华恒小智 - 人力资源管理
【名企管理】西门子的三种薪酬激励方式
1 个回复 - 2218 次查看 为了更好的发挥薪酬的激励效果，从而提高员工的积极性，西门子采取了三种灵活的薪酬激励方式：1、投入激励工资。西门子将员工的工资与参与业务培训、学习、质量管理项目或类似的学习提升活动挂钩，对在学习提升活动中 ...2021-4-19 11:24 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 2218 次查看 为了更好的发挥薪酬的激励效果，从而提高员工的积极性，西门子采取了三种灵活的薪酬激励方式：1、投入激励工资。西门子将员工的工资与参与业务培训、学习、质量管理项目或类似的学习提升活动挂钩，对在学习提升活动中 ...2021-4-19 11:24 - 华恒小智 - 人力资源管理
