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2004-2020年战略突变（stata计算）0 个回复 - 518 次查看 1.计算说明 本文借鉴李自杰等（2011）对战略突变的测度方法，同时考虑中国上市公司年报数据可获得性，采用样本公司在某一会计年度内的所有制性质是否发生变化来测量战略突变。根据 2018 年发布的《公司法》，将企业 ...2022-6-11 20:32 - zq1069321348 - 现金交易版
【战略调整】上市公司战略调整程度计算Stata代码（2000-2021年原始数据）10 个回复 - 4425 次查看 战略调整程度公司战略差异度战略定位激进保存战略变革程度 计算说明 （经管之家momingqimiao7） 通过测量组织战略资源配置在年度区间上的波动来测量战略调整的程度，如果战略资源的配置在年度区间上波动 ...2022-6-9 10:44 - momingqimiao7 - 现金交易版
【战略差异度】上市公司战略差异度Strategy数据和Stata代码（2000-2021年） 叶康涛版14 个回复 - 4899 次查看 上市公司战略差异度 计算说明 首先，我们计算了企业在六个关键领域的资源分配情况 [*]广告和宣传投入：销售费用/营业收入 [*]研发投入：无形资产净值/营业收入 [*]资本密集度：固定资产/员工人数 [*]固 ...2022-6-9 10:08 - momingqimiao7 - 现金交易版
企业战略规划方案0 个回复 - 785 次查看 一、公司愿景 二、公司使命 三、公司目标 主要内容： 关于战略的普遍认识与困惑 关于企业战略的几点认识 企业建立战略概念及构建战略管理体系的必要性 当前国内企业战略规划与管理存在的主要问题 如何构建 ...2018-5-25 16:15 - daka123 - 现金交易版
企业战略外部环境研究方法与分析, Business strategy6 个回复 - 1317 次查看 企业战略外部环境研究方法与分析 Business strategy studying methodology and analysis in the context 战略研究始于外部环境、市场与顾客，任何公司的战略都是以利益为导向、以风险为门槛值分析。同样，任何一家 ...2020-3-24 11:33 - Mujahida - 现金交易版
企业战略：如何建立并维持竞争优势， Business strategy2 个回复 - 1034 次查看 企业战略：如何建立并维持竞争优势？ Business strategy: How to build and retain your competitive strategy advantage 在实施、落地你的战略过程中，如何建立并维持战略竞争优势？有多种方法和途径，各种各样 ...2020-3-24 14:14 - Mujahida - 现金交易版
企业战略博弈-揭开竟争优势的面纱：competition demystified 绝版英文原版
3 个回复 - 1630 次查看 最近这本书很火，自己收藏有其他格式的英文原版，花了一点时间转成了PDF版。各位留下论坛币，Just enjoy!2019-9-20 15:31 - 圆星星 - 投资人（实务版）
3 个回复 - 1630 次查看 最近这本书很火，自己收藏有其他格式的英文原版，花了一点时间转成了PDF版。各位留下论坛币，Just enjoy!2019-9-20 15:31 - 圆星星 - 投资人（实务版）
企业战略管理课件0 个回复 - 1153 次查看 企业战略管理 第一章 战略管理过程第二章 行业与竞争分析 第三章 企业资源与能力分析 第四章 竞争战略 第五章 不同行业的竞争战略 第六章 跨国经营战略 第七章 公司战略与优势 第八章 战略的评价与选择 第 ...2018-11-27 15:54 - daka123 - 现金交易版
图解企业战略管理有关模型(Strategy management )1 个回复 - 2212 次查看 图解企业战略管理有关模型 1. 企业战略管理之结构体系2. “战略分析”层次3. PEST宏观环境分析4. 主导产业竞争的六种力量5. 波特竞争对手分析模型6. 价值链分析7. 雷达图分析法8. SWTO分 ...2019-7-17 16:30 - Mujahida - 现金交易版
企业战略内部环境研究方法与分析，Business strategy2 个回复 - 1273 次查看 企业战略内部环境研究方法与分析 Business strategy studying methodology and analysis in the context 企业战略的内部环境分析，是从公司的内部资源，包括：人、财、物、信息各方面的能力分析，以寻求公 ...2020-3-24 12:42 - Mujahida - 现金交易版
武汉大学赵奇伟(国际商务、跨国企业战略与新兴经济)在线访谈问答汇总
17 个回复 - 9354 次查看 赵奇伟老师，武汉大学经济与管理学院工商管理系副教授。 博士后，国际商务，美国哥伦比亚大学商学院 （2013—2014年） 博士，世界经济，南开大学国际经济研究所（2005—2008年） 硕士，世界经济，南开大学国际经济 ...2015-11-16 09:13 - 资料狂人 - 学者专栏
17 个回复 - 9354 次查看 赵奇伟老师，武汉大学经济与管理学院工商管理系副教授。 博士后，国际商务，美国哥伦比亚大学商学院 （2013—2014年） 博士，世界经济，南开大学国际经济研究所（2005—2008年） 硕士，世界经济，南开大学国际经济 ...2015-11-16 09:13 - 资料狂人 - 学者专栏
清华大学《企业战略管理》（PDF电子书）
23 个回复 - 10084 次查看 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 一般来说，企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。1．战略制定是基础战略制定阶段首先要明确企业要成为什么(即企业的发展目 ...2010-4-10 15:18 - zhangguanlin19 - 创新与战略管理
23 个回复 - 10084 次查看 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 一般来说，企业的战略管理包括战略制定、战略实施和战略评价三个阶段。1．战略制定是基础战略制定阶段首先要明确企业要成为什么(即企业的发展目 ...2010-4-10 15:18 - zhangguanlin19 - 创新与战略管理
企业战略管理-概念技能与案例.
5 个回复 - 3610 次查看 、第一部分，企业战略管理绪论<BR>第二部分，企业战略形成<BR>第三部分，企业外部环境分析<BR>第四部分，企业内部环境分析<BR>............. <BR>2007-7-1 07:50 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
5 个回复 - 3610 次查看 、第一部分，企业战略管理绪论<BR>第二部分，企业战略形成<BR>第三部分，企业外部环境分析<BR>第四部分，企业内部环境分析<BR>............. <BR>2007-7-1 07:50 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
博弈与企业战略博弈：学习培训资料、PPT、分析工具、视频讲解3 个回复 - 1191 次查看 博弈与企业战略博弈：学习培训资料、PPT、分析工具、视频讲解整理汇总 1.绪论、基础知识.pdf 2.完全信息静态博弃.pdf 3.Nash均衡存在性.pdf 4.完全信息动态博弃.pdf 6.合作博弈.pdf 博弈大师分析软件.rar ...2020-1-14 10:39 - Mujahida - 现金交易版
企业战略态势分析：购买商讨价还价的能力+供应商讨价还价的能力5 个回复 - 619 次查看 企业战略态势分析：购买商讨价还价的能力+供应商讨价还价的能力 企业战略态势分析：购买商讨价还价的能力+供应商讨价还价的能力 企业战略态势分析：购买商讨价还价的能力+供应商讨价还价的能力 企业战略态 ...2022-3-29 07:45 - Kathy-202109 - 现金交易版
企业战略管理与商业精神1 个回复 - 892 次查看 企业战略管理与商业精神 企业战略管理与商业精神 1. 如何获取竞争优势？ 2. 企业战略层次 3. 战略定位法则 4. 企业商业精神 企业战略管理与商业精神 1. 如何获取竞争优势？ 2. 企业战略层次 3. 战略 ...2020-1-6 15:02 - Mujahida - 现金交易版
南大商学院 《企业战略管理》课程 讲义和阅读材料
12 个回复 - 4355 次查看 本文件为南京大学商学院企业管理专业硕士研究生的课程讲义大纲和本人收集的其中重点的15篇英文文献。 这些文献都是战略管理领域的经典，非常值得学习。 大纲部分内容： 前 言：科学方法论；实践应用：讲解企业 ...2013-3-8 21:43 - 飞雪一天 - 创新与战略管理
12 个回复 - 4355 次查看 本文件为南京大学商学院企业管理专业硕士研究生的课程讲义大纲和本人收集的其中重点的15篇英文文献。 这些文献都是战略管理领域的经典，非常值得学习。 大纲部分内容： 前 言：科学方法论；实践应用：讲解企业 ...2013-3-8 21:43 - 飞雪一天 - 创新与战略管理
Where Value Hides 企业战略咨询工具书
4 个回复 - 3643 次查看 L.E.K. Consulting公司官方发布的书，但是我看论坛好像米有~特此上传~希望能帮助到大家。 其实，这本书是有中文译本的（说明书内容应该很OK 不过我还没找到中文翻译版本 站里也没有 找到了再上传） 这本书介绍了战 ...2020-10-11 06:13 - realAmanda - Forum
4 个回复 - 3643 次查看 L.E.K. Consulting公司官方发布的书，但是我看论坛好像米有~特此上传~希望能帮助到大家。 其实，这本书是有中文译本的（说明书内容应该很OK 不过我还没找到中文翻译版本 站里也没有 找到了再上传） 这本书介绍了战 ...2020-10-11 06:13 - realAmanda - Forum
企业战略激进度指标（2004-2020）9 个回复 - 4042 次查看 借鉴 Bentley et al.的战略度量方法，可从六个维度来衡量公司战略：① 寻找新产品的倾向，度量方法为研发支出占营业收入的比重；② 生产、派送产品与服务的效率，度量方法为员工人数与营业收入的比值；③ 历史成 ...2021-8-15 14:13 - 18987567132 - 现金交易版
企业战略规划培训讲义2 个回复 - 1064 次查看 1什么是战略 战略是组织达成其愿景与使命的方法 一系列的目标 资源的分配 麦克尔.波特给战略作了如下定义： 组织独有的竞争地位 根据竞争市场进行清晰的抉择 （聚焦：客户，产品/服务，区域） 制定竞争/区分 ...2018-5-18 10:08 - daka123 - 现金交易版
Stata命令求企业战略
8 个回复 - 2571 次查看 文献中提到从六个维度构建公司战略的度量指标（1）研发支出占销售收入的比重。（2）员工人数与销售收入的比值。（3）销售收入增长率。（4）销售费用与管理费用占销售收入的比重。（5）员工人数的波动性。（6）固定资 ...2019-6-28 10:31 - 空有吃货心 - Stata专版
8 个回复 - 2571 次查看 文献中提到从六个维度构建公司战略的度量指标（1）研发支出占销售收入的比重。（2）员工人数与销售收入的比值。（3）销售收入增长率。（4）销售费用与管理费用占销售收入的比重。（5）员工人数的波动性。（6）固定资 ...2019-6-28 10:31 - 空有吃货心 - Stata专版
42个知名企业战略规划研究报告2200多页PPT97 个回复 - 17950 次查看 42个知名企业战略规划研究报告2200多页PPT。 精心整理归档的资料，收藏宝贝。 知名企业内部文档，知名企业内部的战略规划研究报告，涉及42个精品PPT， 合计PPT超过2200页PPT. 精品收藏内容。2016-4-19 17:55 - 雨季黎明 - 现金交易版
企业战略工具箱（绝对精品，一个企业高管的精品套装工具）.doc32 个回复 - 5989 次查看 企业战略工具箱（绝对精品，一个企业高管的精品套装工具） 不是培训教程，而是一个精品套装战略工具， 可以据此进行战略制定。 此工具非常经典。 企业战略工具箱（绝对精品，一个企业高管的精品套 ...2016-4-19 18:27 - 雨季黎明 - 现金交易版
高管流动与跨企业战略学习的相关文献综述
0 个回复 - 418 次查看 摘要：自20世纪60年代开始,高层管理人员变更便开始形成一个重要的研究领域,至今一直作为企业管理研究中的一项重要研究课题。高层管理者作为企业的核心人员,其自身所携带的知识通过前任企业流入目标企业当中,定会对目 ...2022-3-23 13:32 - 腾文耀景 - 求助成功区
0 个回复 - 418 次查看 摘要：自20世纪60年代开始,高层管理人员变更便开始形成一个重要的研究领域,至今一直作为企业管理研究中的一项重要研究课题。高层管理者作为企业的核心人员,其自身所携带的知识通过前任企业流入目标企业当中,定会对目 ...2022-3-23 13:32 - 腾文耀景 - 求助成功区
数据驱动的投资决策：应用摩尔定律和
企业战略的S曲线
0 个回复 - 224 次查看 摘要翻译： 本文介绍了一种将技术改进率（摩尔定律）与技术采用曲线（S曲线）联系起来的方法。围绕摩尔定律和应用于其他技术的性能的时间依赖性的广义版本已经有了相当多的研究。以前的工作已经达到了对几乎任何技术 ...2022-3-5 22:30 - 能者818 - Forum
0 个回复 - 224 次查看 摘要翻译： 本文介绍了一种将技术改进率（摩尔定律）与技术采用曲线（S曲线）联系起来的方法。围绕摩尔定律和应用于其他技术的性能的时间依赖性的广义版本已经有了相当多的研究。以前的工作已经达到了对几乎任何技术 ...2022-3-5 22:30 - 能者818 - Forum
【KINDLE】死于技术索尼衰亡启示（探究索尼20年企业战略和产品策略的著作）
7 个回复 - 3350 次查看 2016-8-30 19:06 - kawazhang - 运营管理（物流与供应链管理）
7 个回复 - 3350 次查看 2016-8-30 19:06 - kawazhang - 运营管理（物流与供应链管理）
明德战略咨询：中国企业战略四十年
7 个回复 - 2691 次查看 四十年前，改开潮涌，全球化势不可挡，一时万马奔腾，千帆竞流，神通各显，群雄并起。 时移世易，以互联网应用为代表的新技术横扫全球，新势力闪耀登场，赢家大杀四方，名利兼收。 然国家政策与国际形势不由人意， ...2021-11-1 09:59 - 战略思考 - 创新与战略管理
7 个回复 - 2691 次查看 四十年前，改开潮涌，全球化势不可挡，一时万马奔腾，千帆竞流，神通各显，群雄并起。 时移世易，以互联网应用为代表的新技术横扫全球，新势力闪耀登场，赢家大杀四方，名利兼收。 然国家政策与国际形势不由人意， ...2021-11-1 09:59 - 战略思考 - 创新与战略管理
Mckinsey-企业战略规划模板（免费）
12 个回复 - 3377 次查看 我为人人，人人为我，资料来源互联网，回馈大家。 内容为麦肯锡企业战略规划模板.2012-8-20 12:01 - yetinj - 创新与战略管理
12 个回复 - 3377 次查看 我为人人，人人为我，资料来源互联网，回馈大家。 内容为麦肯锡企业战略规划模板.2012-8-20 12:01 - yetinj - 创新与战略管理
麦肯锡-中粮集团公司-以价值为导向的企业战略规划-（机密）-108ppt
22 个回复 - 5947 次查看 •战略规划与价值管理的关系 •战略规划的要素 •战略规划的主要工具2011-4-23 08:18 - oinfo - 创新与战略管理
22 个回复 - 5947 次查看 •战略规划与价值管理的关系 •战略规划的要素 •战略规划的主要工具2011-4-23 08:18 - oinfo - 创新与战略管理
人大商学院课件：企业战略管理课件（内容丰富）
11 个回复 - 2695 次查看 一共8节课件，加上1份框架总结，从战略分析、制定到执行、落地，十分详细。对于学习咨询、战略的同学有很大帮助2020-2-17 16:42 - yanhuanxiu - 灌水吧
11 个回复 - 2695 次查看 一共8节课件，加上1份框架总结，从战略分析、制定到执行、落地，十分详细。对于学习咨询、战略的同学有很大帮助2020-2-17 16:42 - yanhuanxiu - 灌水吧
[实习生招聘]企业战略与并购部门
0 个回复 - 492 次查看 【主要职责】 1.行业和企业调查研究； 2.协助同事整理数据，包括访谈纪要、会议纪要等，挖掘insights； 3.协助项目组同事完成最终报告的撰写，包括PPT的内容调整，版式的设计和修订，翻译等； 4.帮忙完成团队交予 ...2021-11-9 21:20 - 兰亭雅叙 - 经管类求职与招聘
0 个回复 - 492 次查看 【主要职责】 1.行业和企业调查研究； 2.协助同事整理数据，包括访谈纪要、会议纪要等，挖掘insights； 3.协助项目组同事完成最终报告的撰写，包括PPT的内容调整，版式的设计和修订，翻译等； 4.帮忙完成团队交予 ...2021-11-9 21:20 - 兰亭雅叙 - 经管类求职与招聘
中国企业战略并购动机系统研究 ——基于并购交易案例
1 个回复 - 768 次查看 【作者(必填)】宋文云 【文题(必填)】中国企业战略并购动机系统研究 ——基于并购交易案例 【年份(必填)】2014 【全文链接或数据库名称(选填)】2021-11-4 15:13 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 768 次查看 【作者(必填)】宋文云 【文题(必填)】中国企业战略并购动机系统研究 ——基于并购交易案例 【年份(必填)】2014 【全文链接或数据库名称(选填)】2021-11-4 15:13 - hnzb - 求助成功区
人力资源战略如何配合企业战略
0 个回复 - 498 次查看 人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。经过实践和积累华恒智信总结出了以下核心：2021-7-13 16:17 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 498 次查看 人力资源战略对企业的战略实践有着重要的支持作用。不同的企业战略需要不同的人力资源战略和战略人力资源规划进行配合。经过实践和积累华恒智信总结出了以下核心：2021-7-13 16:17 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【免费下载】徐二明《企业战略管理》笔记和课后习题详解
15 个回复 - 5319 次查看 电子书免费分享！欢迎人大经济论坛的朋友们下载！ 封面 内容简介、编委 目录 第1章 战略管理过程 1.1 复习笔记 1.2 课后习题详解 第2章 行业与竞争分析 2.1 复习笔记 2.2 课后习题详解 第3章 ...2014-5-6 15:01 - hai洋 - 商学院
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战略咨询|企业战略管理
0 个回复 - 784 次查看 什么是战略管理？ 在管理领域，战略管理涉及制定和实施组织管理者制定的主要目标和举措，是基于对资源的考虑以及对组织运营所处内外部环境的评估而制定的。 同时，直线管理咨询的营销顾问表示战略管理与运 ...2021-6-23 16:46 - 直线管理咨询 - 市场营销
0 个回复 - 784 次查看 什么是战略管理？ 在管理领域，战略管理涉及制定和实施组织管理者制定的主要目标和举措，是基于对资源的考虑以及对组织运营所处内外部环境的评估而制定的。 同时，直线管理咨询的营销顾问表示战略管理与运 ...2021-6-23 16:46 - 直线管理咨询 - 市场营销
社会网络与市场信息对企业战略柔性的驱动机制—基于产品市场类型的差异比较研究
1 个回复 - 889 次查看 【作者(必填)】杨永锋 【文题(必填)】社会网络与市场信息对企业战略柔性的驱动机制—基于产品市场类型的差异比较研究 【年份(必填)】2015 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.com.cn/Article/C ...2021-6-17 07:22 - qj8866 - 文献求助专区
1 个回复 - 889 次查看 【作者(必填)】杨永锋 【文题(必填)】社会网络与市场信息对企业战略柔性的驱动机制—基于产品市场类型的差异比较研究 【年份(必填)】2015 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.com.cn/Article/C ...2021-6-17 07:22 - qj8866 - 文献求助专区
【独家发布】【前瞻产业研究院】2018年数控机床行业战略规划和企业战略咨询（图）
32 个回复 - 1818 次查看 长期以来，国产数控机床始终处于低档迅速膨胀、中档进展缓慢、高档依靠进口的局面，特别是国家重点工程需要的关键设备主要依靠进口，技术受制于人。可见，数控机床行业成长还需要“量变”，从而加速向中高端国产化阶 ...2018-7-13 18:41 - 流水本无意 - 行业分析报告
32 个回复 - 1818 次查看 长期以来，国产数控机床始终处于低档迅速膨胀、中档进展缓慢、高档依靠进口的局面，特别是国家重点工程需要的关键设备主要依靠进口，技术受制于人。可见，数控机床行业成长还需要“量变”，从而加速向中高端国产化阶 ...2018-7-13 18:41 - 流水本无意 - 行业分析报告
新时期国有企业战略管理与策略创新-startegy & innovation1 个回复 - 1014 次查看 新时期国有企业战略管理与策略创新-startegy & innovation 战略的本质：定位（ positioning）与配称（it） 竟争越激烈，战略越重要，战略竞争时代到来了！ 战略是通过定位，以建立持久的竞争优势为目的的一系 ...2020-9-18 12:58 - Fu-pear - 现金交易版
后全球化时代国有企业战略管理与策略创新：战略定位与重塑1 个回复 - 833 次查看 后全球化时代国有企业战略管理与策略创新：战略定位与重塑 战略的本质就 是定位（ positioning）与配称（fit） 后全球化时代竞争越激烈，战略越重要，战略竞争时代到来了！ 战略是通过定位，以建立持久的竞争优势 ...2021-3-20 17:54 - lily-2021 - 现金交易版
图解战略规划的制订：没有战略等于盲人摸象，中小企业如何做企业战略规划？1 个回复 - 653 次查看 图解战略规划的制订：没有战略等于盲人摸象，中小企业如何做企业战略规划？ Agenda: 1.制定战略规划的5个步骤 2.制定战略规划的具体步骤分解 3.战略制定具体做法 4. 大数据下战略制订 文件分享： ...2020-4-18 20:37 - Lotus_ss - 现金交易版
如何把握企业战略方向
1 个回复 - 854 次查看 正确选择和确定企业的战略方向是保障其持续发展和基业常青的基础。先知战略营销认为，一个好的企业战略是通过对企业内外部环境分析后，做出的有利于企业发展的选择，且战略实施后有利于优化企业资源，塑造企业文化。 ...2021-3-12 11:26 - xianzhi2020 - 休闲灌水
1 个回复 - 854 次查看 正确选择和确定企业的战略方向是保障其持续发展和基业常青的基础。先知战略营销认为，一个好的企业战略是通过对企业内外部环境分析后，做出的有利于企业发展的选择，且战略实施后有利于优化企业资源，塑造企业文化。 ...2021-3-12 11:26 - xianzhi2020 - 休闲灌水
【免费下载】企业战略联盟论
4 个回复 - 1681 次查看 封面 前言 目录 1 导论 2 企业战略联盟的一般分析 3 企业战略联盟的经济学分析 4 企业战略联盟的演变历史 5 企业战略联盟的效应和运行条件分析 6 企业战略联盟的运作和管理 7 发达国家战略联盟的实践 ...2014-8-7 16:02 - 丰宁发送 - 商学院
4 个回复 - 1681 次查看 封面 前言 目录 1 导论 2 企业战略联盟的一般分析 3 企业战略联盟的经济学分析 4 企业战略联盟的演变历史 5 企业战略联盟的效应和运行条件分析 6 企业战略联盟的运作和管理 7 发达国家战略联盟的实践 ...2014-8-7 16:02 - 丰宁发送 - 商学院
企业战略咨询包括哪几个方面
0 个回复 - 895 次查看 面对市场竞争的激烈，企业为了得到更好的发展，就得借助企业战略咨询来进行企业管理、决策、市场、预测等事项。为了能够让公司建设适应创新和变革能力，你认为企业战略咨询包括哪几个方面？ 1.业务战略：公司的业 ...2020-12-25 16:31 - xianzhi2020 - 新手入门区
0 个回复 - 895 次查看 面对市场竞争的激烈，企业为了得到更好的发展，就得借助企业战略咨询来进行企业管理、决策、市场、预测等事项。为了能够让公司建设适应创新和变革能力，你认为企业战略咨询包括哪几个方面？ 1.业务战略：公司的业 ...2020-12-25 16:31 - xianzhi2020 - 新手入门区
2021年企业战略目标的实现，从税收筹划着手，用减税降负推进
0 个回复 - 852 次查看 2021年企业战略目标的实现，从税收筹划着手，用减税降负推进资深税务筹划师 任老师 2020年企业在做好本年账务处理、年度总结的同时，也为2021年下一年度做好战略规划，2021年企业的战略规划目标的实现从企业的税务着 ...2020-12-2 16:38 - 税收筹划小然 - Forum
0 个回复 - 852 次查看 2021年企业战略目标的实现，从税收筹划着手，用减税降负推进资深税务筹划师 任老师 2020年企业在做好本年账务处理、年度总结的同时，也为2021年下一年度做好战略规划，2021年企业的战略规划目标的实现从企业的税务着 ...2020-12-2 16:38 - 税收筹划小然 - Forum
企业战略规划包括哪些内容
0 个回复 - 1328 次查看 战略规划是对企业未来短时间或较长时间内的发展方向、发展目标的制定。一个成功的企业战略规划需立足全局，着眼未来，以帮助企业更好的迎接未来的挑战，提升在激烈的市场竞争上获取成功的几率。本文我们就企业战略 ...2020-12-1 11:26 - xianzhi2020 - 新手入门区
0 个回复 - 1328 次查看 战略规划是对企业未来短时间或较长时间内的发展方向、发展目标的制定。一个成功的企业战略规划需立足全局，着眼未来，以帮助企业更好的迎接未来的挑战，提升在激烈的市场竞争上获取成功的几率。本文我们就企业战略 ...2020-12-1 11:26 - xianzhi2020 - 新手入门区
企业战略规划税是重要组成，从战略角度做税收筹划，减税降负
0 个回复 - 430 次查看 企业战略规划税是重要组成，从战略角度做税收筹划，减税降负在年底各行业处于对今年工作的一个总结，以及下一个年度目标以及实现目标的一个战略规划，其实对于企业来讲在每一年的战略规划中企业出了做出一年的目标及 ...2020-11-23 14:16 - 税收筹划小然 - Forum
0 个回复 - 430 次查看 企业战略规划税是重要组成，从战略角度做税收筹划，减税降负在年底各行业处于对今年工作的一个总结，以及下一个年度目标以及实现目标的一个战略规划，其实对于企业来讲在每一年的战略规划中企业出了做出一年的目标及 ...2020-11-23 14:16 - 税收筹划小然 - Forum
企业战略意义
0 个回复 - 8405 次查看 战略是指明方向与目标的企业核心问题，企业所有的经营活动都应该围绕着战略运行，与战略无关的活动都是无效行为，迷失了战略的经营活动效果会大打折扣，甚至会出现南辕北辙的结果。由此可以看出战略在企业管理中的位 ...2020-11-9 12:42 - mungerliu - 国民经济管理
0 个回复 - 8405 次查看 战略是指明方向与目标的企业核心问题，企业所有的经营活动都应该围绕着战略运行，与战略无关的活动都是无效行为，迷失了战略的经营活动效果会大打折扣，甚至会出现南辕北辙的结果。由此可以看出战略在企业管理中的位 ...2020-11-9 12:42 - mungerliu - 国民经济管理
企业战略管理(理论与案例)课件
50 个回复 - 16873 次查看 企业战略管理(理论与案例)课件 第一篇 绪 论 第一章 战略管理概论 本章案例 福特汽车公司概况 附读文献 企业战略管理主要学派简介 第二篇 战略分析 第二章 企业的外部环境分析 本章案例 福特汽车公司的外 ...2010-7-16 10:58 - cass100 - 悬赏大厅
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电子书-企业战略博弈：揭开竞争优势的面纱-272页
0 个回复 - 695 次查看 电子书-企业战略博弈：揭开竞争优势的面纱-272页2020-10-11 08:29 - wangjx_ - 行业分析报告
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求企业战略管理蓝海林资源，中国人民大学出版社教师账号资源
3 个回复 - 1490 次查看 【作者(必填)】 蓝海林 【文题(必填)】 企业战略管理（第二版） 【年份(必填)】 2018 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.crup.com.cn/Book/TextDetail?doi=77b5473b-d82a-4564-90ee-dbfb5f25d413 2 ...2020-8-6 23:39 - wupuqu0 - 文献求助专区
3 个回复 - 1490 次查看 【作者(必填)】 蓝海林 【文题(必填)】 企业战略管理（第二版） 【年份(必填)】 2018 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.crup.com.cn/Book/TextDetail?doi=77b5473b-d82a-4564-90ee-dbfb5f25d413 2 ...2020-8-6 23:39 - wupuqu0 - 文献求助专区
从企业战略到外资投行，我是这样跳槽BB外资行投行部的
2 个回复 - 4380 次查看 本位由Finance职友采访整理而成，转载请注明[/backcolor] [/backcolor]后台有朋友询问关于跳槽前台的经验，职友特地采访了朋友 - 美姐（绰号），一个从企业战略部门跳槽到顶级外资投行IBD部门的小姐姐。[/backcolor ...2020-4-24 15:08 - finance职友 - 经管类求职与招聘
2 个回复 - 4380 次查看 本位由Finance职友采访整理而成，转载请注明[/backcolor] [/backcolor]后台有朋友询问关于跳槽前台的经验，职友特地采访了朋友 - 美姐（绰号），一个从企业战略部门跳槽到顶级外资投行IBD部门的小姐姐。[/backcolor ...2020-4-24 15:08 - finance职友 - 经管类求职与招聘
