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上市公司业绩说明会问答内容文本语调情感分析A股主中小企业科创业板NLP自然语言处理0 个回复 - 507 次查看 上市公司业绩说明会问答内容文本分析2005-2021A股主板中小企业科创业板NLP自然语言处理正负面语调情感分析 数据来源：基于上市公司公告数据整理计算 数据范围：2005-2021，沪深A股主板，中小企业板，科创板，创业 ...2023-2-2 10:11 - yusb - 现金交易版
上市公司投资者关系数据2011-2023调研情况机构关联投资者关系活动记录问答纪要分类0 个回复 - 444 次查看 上市公司投资者关系数据2011-2023调研情况机构关联投资者关系活动记录问答纪要分类明细 调研情况机构关联投资者关系活动记录 调研问答纪要 调研机构分类明细 调研情况统计 调研情况基本信息 数据来源：基于上 ...2023-2-13 08:52 - yusb - 现金交易版
天风证券-医药生物天风问答系列：2021年医保谈判在即，哪些公司需要关注？-20211108
1 个回复 - 394 次查看 天风证券-医药生物天风问答系列：2021年医保谈判在即，哪些公司需要关注？-202111082021-11-11 14:57 - zhangjuncai412 - 行业分析报告
1 个回复 - 394 次查看 天风证券-医药生物天风问答系列：2021年医保谈判在即，哪些公司需要关注？-202111082021-11-11 14:57 - zhangjuncai412 - 行业分析报告
【上市公司】2004-2020.3网上路演数据/基本信息/参与嘉宾/问答内容/公司简介1 个回复 - 902 次查看 1.公司基本信息 股票代码、公司简称、所在板块、路演时间、公司简介、投资要点、风险提示 2.参与嘉宾信息 股票代码、公司简称、所在板块、嘉宾姓名、嘉宾所在单位名称、嘉宾所在单位任职、嘉宾个人简介 3.路演问 ...2020-4-21 18:06 - 小学生一枚zz - 现金交易版
中金公司《中国宏观专题报告-就目前宏观的主要风险点和“观察点”的问答》6页
2 个回复 - 739 次查看 中金公司《中国宏观专题报告-就目前宏观的主要风险点和“观察点”的问答》6页-201812212018-12-23 18:44 - yl36 - 投资人（实务版）
2 个回复 - 739 次查看 中金公司《中国宏观专题报告-就目前宏观的主要风险点和“观察点”的问答》6页-201812212018-12-23 18:44 - yl36 - 投资人（实务版）
【公司问答】 501 Questions and Answers for Company Secretaries and Company Direc
9 个回复 - 1741 次查看 501 Questions and Answers for Company Secretaries and Company Directors by Roger Mason (Author) “Everything the Company Director or Company Secretary needs to know.” This extensive new ...2017-1-5 02:16 - cmwei333 - 商学院
9 个回复 - 1741 次查看 501 Questions and Answers for Company Secretaries and Company Directors by Roger Mason (Author) “Everything the Company Director or Company Secretary needs to know.” This extensive new ...2017-1-5 02:16 - cmwei333 - 商学院
山东大学管理学院谢永珍教授 (公司治理) 在线访谈问答汇总
12 个回复 - 11503 次查看 谢永珍教授，山东大学管理学院博士生导师，山东大学公司治理研究中心所长， 副主任。 研究领域 公司治理 知识管理 价值评估 主讲课程 本科生：管理学、统计学、资产评估、管理学前沿 硕士研究生：资 ...2015-12-30 11:34 - 资料狂人 - 学者专栏
12 个回复 - 11503 次查看 谢永珍教授，山东大学管理学院博士生导师，山东大学公司治理研究中心所长， 副主任。 研究领域 公司治理 知识管理 价值评估 主讲课程 本科生：管理学、统计学、资产评估、管理学前沿 硕士研究生：资 ...2015-12-30 11:34 - 资料狂人 - 学者专栏
中山大学国际商学院周天芸(金融机构管理、公司财务)在线访谈问答汇总
15 个回复 - 9154 次查看 周天芸教授，中山大学国际商学院副院长 教育背景： 1984.09----1988.07 北京师范大学经济系 经济学专业 经济学学士 1991.9----1994.07 厦门大学经济系 世界经济专业 经济学硕士 2000.09---2003.12 中山大学岭南 ...2015-9-28 10:09 - 资料狂人 - 学者专栏
15 个回复 - 9154 次查看 周天芸教授，中山大学国际商学院副院长 教育背景： 1984.09----1988.07 北京师范大学经济系 经济学专业 经济学学士 1991.9----1994.07 厦门大学经济系 世界经济专业 经济学硕士 2000.09---2003.12 中山大学岭南 ...2015-9-28 10:09 - 资料狂人 - 学者专栏
中山大学岭南学院连玉君(Stata,公司金融,金融计量) 问答汇总
23 个回复 - 20606 次查看 连玉君，中山大学岭南学院金融学系副教授，系副主任。 [/backcolor] 研究领域 公司金融，金融计量 教育背景 2001-2007 西安交通大学 金禾经济研究中心 经济学博士 1997-2001 西安交通大学 材料科学与工程学院 ...2015-6-29 13:45 - 资料狂人 - 学者专栏
23 个回复 - 20606 次查看 连玉君，中山大学岭南学院金融学系副教授，系副主任。 [/backcolor] 研究领域 公司金融，金融计量 教育背景 2001-2007 西安交通大学 金禾经济研究中心 经济学博士 1997-2001 西安交通大学 材料科学与工程学院 ...2015-6-29 13:45 - 资料狂人 - 学者专栏
中欧商学院芮萌教授 (会计报表/中国资本市场/公司治理/公司兼并) 学者访谈问答汇总
3 个回复 - 3416 次查看 芮萌 (Rui, Oliver Meng) 中欧国际工商学院金融与会计学教授 IESE-中欧合作博士课程 课程主任 中欧家族传承研究中心 联合主任 中欧-世界银行中国普惠金融中心主任 教育背景 1997年 美国休斯顿大学财务 ...2015-6-11 10:20 - 资料狂人 - 学者专栏
3 个回复 - 3416 次查看 芮萌 (Rui, Oliver Meng) 中欧国际工商学院金融与会计学教授 IESE-中欧合作博士课程 课程主任 中欧家族传承研究中心 联合主任 中欧-世界银行中国普惠金融中心主任 教育背景 1997年 美国休斯顿大学财务 ...2015-6-11 10:20 - 资料狂人 - 学者专栏
中国农大臧日宏(金融理论与政策 企业资本运营与公司理财)在线访谈问答汇总
20 个回复 - 8704 次查看 臧日宏老师，中国农业大学经济管理学院财政金融系教授。[/backcolor][/backcolor] 研究方向[/backcolor][/backcolor] 金融理论与政策 企业资本运营与公司理财[/backcolor] [/backcolor] 教育状况 1982年9月－1 ...2015-4-27 11:32 - 资料狂人 - 学者专栏
20 个回复 - 8704 次查看 臧日宏老师，中国农业大学经济管理学院财政金融系教授。[/backcolor][/backcolor] 研究方向[/backcolor][/backcolor] 金融理论与政策 企业资本运营与公司理财[/backcolor] [/backcolor] 教育状况 1982年9月－1 ...2015-4-27 11:32 - 资料狂人 - 学者专栏
哈工大管理学院刘仕煜(公司治理方向,资本市场方向)在线访谈问答汇总
9 个回复 - 8772 次查看 刘仕煜，哈尔滨工业大学管理学院会计系讲师。[/backcolor]教育经历[/backcolor]2007-2011 哈尔滨工业大学企业管理专业 管理学博士[/backcolor]2003-2005 哈尔滨工业大学国际贸易学专业 ...2015-3-25 09:34 - 资料狂人 - 学者专栏
9 个回复 - 8772 次查看 刘仕煜，哈尔滨工业大学管理学院会计系讲师。[/backcolor]教育经历[/backcolor]2007-2011 哈尔滨工业大学企业管理专业 管理学博士[/backcolor]2003-2005 哈尔滨工业大学国际贸易学专业 ...2015-3-25 09:34 - 资料狂人 - 学者专栏
北京航空航天大学公共管理学院谢晓霞(公司和NGO信息披露、NGO透明度)问答汇总
2 个回复 - 3438 次查看 谢晓霞，管理学博士，北京航空航天大学公共管理学院讲师，硕士研究生导师。[/backcolor] [/backcolor] 主要研究方向：[/backcolor]公司和NGO信息披露、NGO透明度、NGO治理结构。[/backcolor] 先后在《财贸研究》、 ...2014-11-12 13:38 - 资料狂人 - 学者专栏
2 个回复 - 3438 次查看 谢晓霞，管理学博士，北京航空航天大学公共管理学院讲师，硕士研究生导师。[/backcolor] [/backcolor] 主要研究方向：[/backcolor]公司和NGO信息披露、NGO透明度、NGO治理结构。[/backcolor] 先后在《财贸研究》、 ...2014-11-12 13:38 - 资料狂人 - 学者专栏
北师大经济与工商管理学院高明华 (公司治理、国企改革) 在线访谈问答汇总
14 个回复 - 8637 次查看 高明华，教授，博士生导师。[/backcolor]现为北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任，国家社科基金重大项目首席专家。[/backcolor] 兼任教育部工商管理学科教学指导委员会委员，上海证券交易所届信息披露咨询 ...2014-9-28 13:55 - 资料狂人 - 学者专栏
14 个回复 - 8637 次查看 高明华，教授，博士生导师。[/backcolor]现为北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任，国家社科基金重大项目首席专家。[/backcolor] 兼任教育部工商管理学科教学指导委员会委员，上海证券交易所届信息披露咨询 ...2014-9-28 13:55 - 资料狂人 - 学者专栏
重庆大学经济与工商管理学院徐细雄(企业理论与公司治理)学者访谈问答汇总
3 个回复 - 4790 次查看 徐细雄，湖南岳阳人，管理学博士/工商管理博士后，副教授，硕士研究生导师。 2007年毕业于西安交通大学管理学院，获企业管理博士学位，2009.9~2010.1在北京大学光华管理学院；2011.4~2012.3在纽约大学Stern商学院从 ...2014-4-16 13:57 - 资料狂人 - 学者专栏
3 个回复 - 4790 次查看 徐细雄，湖南岳阳人，管理学博士/工商管理博士后，副教授，硕士研究生导师。 2007年毕业于西安交通大学管理学院，获企业管理博士学位，2009.9~2010.1在北京大学光华管理学院；2011.4~2012.3在纽约大学Stern商学院从 ...2014-4-16 13:57 - 资料狂人 - 学者专栏
南开大学金融发展研究院田利辉教授（金融机构、收购兼并、公司理财）在线访谈问答汇总
14 个回复 - 8939 次查看 田利辉[/backcolor] 职称：[/backcolor]金融学教授（博导）[/backcolor] 职务：[/backcolor]金融发展研究院负责人[/backcolor] 研究方向：[/backcolor]金融机构、资本市场、收购兼并、公司理财和公司治理[/backco ...2013-12-23 10:34 - 资料狂人 - 学者专栏
14 个回复 - 8939 次查看 田利辉[/backcolor] 职称：[/backcolor]金融学教授（博导）[/backcolor] 职务：[/backcolor]金融发展研究院负责人[/backcolor] 研究方向：[/backcolor]金融机构、资本市场、收购兼并、公司理财和公司治理[/backco ...2013-12-23 10:34 - 资料狂人 - 学者专栏
上财商学院何韧（公司金融，商业银行管理，信用管理）在线访谈问答汇总
6 个回复 - 4622 次查看 何韧，上海财经大学金融学院公司金融系副教授，硕士生导师。 教育背景 南京大学公司金融管理学博士 南京大学数量经济学硕士 美国华盛顿州立大学金融系访问学者 研究领域 公司金融，商业银行管理，信用管理 ...2013-10-17 08:54 - 资料狂人 - 学者专栏
6 个回复 - 4622 次查看 何韧，上海财经大学金融学院公司金融系副教授，硕士生导师。 教育背景 南京大学公司金融管理学博士 南京大学数量经济学硕士 美国华盛顿州立大学金融系访问学者 研究领域 公司金融，商业银行管理，信用管理 ...2013-10-17 08:54 - 资料狂人 - 学者专栏
中山大学岭南学院周开国（市场微观结构，公司金融，金融风险管理）在线访谈问答汇总
3 个回复 - 4598 次查看 行政职务： [/backcolor]系主任[/backcolor] 系别： 金融学系 职称： 教授 研究领域：市场微观结构，公司金融，金融风险管理 教育背景： 香港城市大学金融学博士 中国科学技术大学经济学硕士 中 ...2013-10-15 17:20 - 资料狂人 - 学者专栏
3 个回复 - 4598 次查看 行政职务： [/backcolor]系主任[/backcolor] 系别： 金融学系 职称： 教授 研究领域：市场微观结构，公司金融，金融风险管理 教育背景： 香港城市大学金融学博士 中国科学技术大学经济学硕士 中 ...2013-10-15 17:20 - 资料狂人 - 学者专栏
厦门大学经济学院黄娟娟（公司财务、公司治理）在线访谈问答汇总
12 个回复 - 10219 次查看 黄娟娟博士，现任厦门大学金融系副教授，担任包括《公司理财》、《中级财务会计》、《财务报表分析》、《金融学》等在内的多门专业课程的主讲教师。曾在《Journal of Corporate Finance》、《经济研究》、《会计研究 ...2013-6-20 09:25 - 资料狂人 - 学者专栏
12 个回复 - 10219 次查看 黄娟娟博士，现任厦门大学金融系副教授，担任包括《公司理财》、《中级财务会计》、《财务报表分析》、《金融学》等在内的多门专业课程的主讲教师。曾在《Journal of Corporate Finance》、《经济研究》、《会计研究 ...2013-6-20 09:25 - 资料狂人 - 学者专栏
人大财金学院何青（国际金融 公司金融）在线访谈问答汇总
6 个回复 - 7173 次查看 何青，中国人民大学财政金融学院副教授。 教育背景 2002年7月毕业于 北京大学经济学院, 获得经济学学士学位 2005年7月毕业于 中国科学院数学与系统科学研究院, 获得管理学硕士学位 2009年7月毕业于 香港中文 ...2012-11-14 09:15 - 资料狂人 - 学者专栏
6 个回复 - 7173 次查看 何青，中国人民大学财政金融学院副教授。 教育背景 2002年7月毕业于 北京大学经济学院, 获得经济学学士学位 2005年7月毕业于 中国科学院数学与系统科学研究院, 获得管理学硕士学位 2009年7月毕业于 香港中文 ...2012-11-14 09:15 - 资料狂人 - 学者专栏
金勇军（知识产权法、公司法、合同法）在线访谈问答汇总
3 个回复 - 5388 次查看 金勇军，北京大学法学硕士，现为清华大学经济管理学院经济法教研组副教授。 1990年获得华东师范大学哲学学士学位，1996年获得北京大学法学硕士学位。[/backcolor] 1990年8月至1993年7月为温州师院教师，1996年9 ...2012-10-31 09:10 - 资料狂人 - 学者专栏
3 个回复 - 5388 次查看 金勇军，北京大学法学硕士，现为清华大学经济管理学院经济法教研组副教授。 1990年获得华东师范大学哲学学士学位，1996年获得北京大学法学硕士学位。[/backcolor] 1990年8月至1993年7月为温州师院教师，1996年9 ...2012-10-31 09:10 - 资料狂人 - 学者专栏
张敏（公司治理、公司财务、审计）学者访谈问答汇总
22 个回复 - 7173 次查看 张敏，人民大学商学院会计系副教授。 主要教育经历 2008.7-2010.6 北京大学光华管理学院博士后（会计学） 2005.9-2008.7 中国人民大学商学院博士（会计学） 2003.9-2005.7 中南财经政法大学会计学院硕士（会 ...2012-10-10 10:24 - 资料狂人 - 学者专栏
22 个回复 - 7173 次查看 张敏，人民大学商学院会计系副教授。 主要教育经历 2008.7-2010.6 北京大学光华管理学院博士后（会计学） 2005.9-2008.7 中国人民大学商学院博士（会计学） 2003.9-2005.7 中南财经政法大学会计学院硕士（会 ...2012-10-10 10:24 - 资料狂人 - 学者专栏
倪旸（公司金融学，公司治理）在线访谈问答汇总
5 个回复 - 6696 次查看 倪旸老师，上海交通大学安泰经济与管理学院金融系助理教授。[/backcolor] 2000年和2003年在上海交通大学安泰经管学院先后获得金融学学士和硕士学位，其后在中国建设银行总行和英国石油北美总部担任外汇和期货 ...2012-9-12 10:00 - 资料狂人 - 学者专栏
5 个回复 - 6696 次查看 倪旸老师，上海交通大学安泰经济与管理学院金融系助理教授。[/backcolor] 2000年和2003年在上海交通大学安泰经管学院先后获得金融学学士和硕士学位，其后在中国建设银行总行和英国石油北美总部担任外汇和期货 ...2012-9-12 10:00 - 资料狂人 - 学者专栏
罗炜（公司治理，风险投资）在线访谈问答汇总
1 个回复 - 2489 次查看 罗炜，会计学博士，研究专长为公司治理、风险投资、盈余管理、会计信息与公司激励计划、自愿性信息披露。 [/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] 已在《经济研究》、《管理世界》、《中国会 ...2012-8-29 11:20 - 资料狂人 - 学者专栏
1 个回复 - 2489 次查看 罗炜，会计学博士，研究专长为公司治理、风险投资、盈余管理、会计信息与公司激励计划、自愿性信息披露。 [/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] 已在《经济研究》、《管理世界》、《中国会 ...2012-8-29 11:20 - 资料狂人 - 学者专栏
刘俏（公司金融，金融市场与监管）学者访谈问答汇总
4 个回复 - 5432 次查看 刘俏现任北京大学光华管理学院[/backcolor]金融学和经济学教授，他也是[/backcolor]深圳证劵交易所专家评审委员会委员和博士后站指导老师。 刘俏主要教授[/backcolor]公司财务，收购与兼并，和国际金融管理课程 ...2012-8-17 14:18 - 资料狂人 - 学者专栏
4 个回复 - 5432 次查看 刘俏现任北京大学光华管理学院[/backcolor]金融学和经济学教授，他也是[/backcolor]深圳证劵交易所专家评审委员会委员和博士后站指导老师。 刘俏主要教授[/backcolor]公司财务，收购与兼并，和国际金融管理课程 ...2012-8-17 14:18 - 资料狂人 - 学者专栏
石永恒（国际化竞争战略，公司治理）在线访谈问答汇总
3 个回复 - 2377 次查看 石永恒教授现担任清华大学经济管理学院企业战略系副教授。[/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] 1984年获得清华大学自动化系学士学位、1987年获得清华大学自动化系硕士学位、1990年被清 ...2012-8-13 11:51 - 资料狂人 - 学者专栏
3 个回复 - 2377 次查看 石永恒教授现担任清华大学经济管理学院企业战略系副教授。[/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] 1984年获得清华大学自动化系学士学位、1987年获得清华大学自动化系硕士学位、1990年被清 ...2012-8-13 11:51 - 资料狂人 - 学者专栏
游家兴教授（公司财务，实证金融）在线访谈问答汇总
2 个回复 - 4153 次查看 游家兴，厦门大学管理学院企业管理博士，北京大学光华管理学院会计系博士后。现为厦门大学管理学院副教授。[/backcolor] [/backcolor] 已在《Corporate Governance: An International Review》、《Frontiers of ...2012-3-26 13:52 - 资料狂人 - 学者专栏
2 个回复 - 4153 次查看 游家兴，厦门大学管理学院企业管理博士，北京大学光华管理学院会计系博士后。现为厦门大学管理学院副教授。[/backcolor] [/backcolor] 已在《Corporate Governance: An International Review》、《Frontiers of ...2012-3-26 13:52 - 资料狂人 - 学者专栏
求PDF 《博弈与平衡：借壳上市监管制度研究》 施金晶 《上市公司并购重组问答》
4 个回复 - 1072 次查看 求《博弈与平衡：借壳上市监管制度研究》、《上市公司并购重组问答》 PDF电子版2022-10-9 17:45 - 猫猫快跑 - 悬赏大厅
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上市公司并购重组问答 电子版
0 个回复 - 1050 次查看 求上市公司并购重组问答, 第三版 电子版，付费资料请联系773793133.2022-7-16 17:32 - Lineon_Fang - 学术道德监督
0 个回复 - 1050 次查看 求上市公司并购重组问答, 第三版 电子版，付费资料请联系773793133.2022-7-16 17:32 - Lineon_Fang - 学术道德监督
上市公司业绩说明会问答文本 文本语调素材 非财务信息 2007-2019 12000+场 60万+条1 个回复 - 1625 次查看 时间范围：2007-2019 数据量:12000+场（业绩说明会）/ 60万+条（管理层与股东来回问答） 数据用处：语调提取、非财务信息分析、管理层印象管理定量分析、文本挖掘 相关论文： - 市场对管理层语调有反应 ...2020-3-19 17:51 - leizhenpeng - 现金交易版
【学习笔记】A股公司跟踪研究学习——招商轮船纪要
一、会议问答环节：
Q2： ...
0 个回复 - 328 次查看 A股公司跟踪研究学习——招商轮船纪要 一、会议问答环节： Q2：①请教一下中石化的领导层，现在有没有减持计划？减持或者不减持的原因是什么？因为08年和09年的时候，两个平台都是有减持的，想问一下当时减持的考虑 ...2020-1-3 10:48 - 1172 - Forum
0 个回复 - 328 次查看 A股公司跟踪研究学习——招商轮船纪要 一、会议问答环节： Q2：①请教一下中石化的领导层，现在有没有减持计划？减持或者不减持的原因是什么？因为08年和09年的时候，两个平台都是有减持的，想问一下当时减持的考虑 ...2020-1-3 10:48 - 1172 - Forum
【学习笔记】A股公司跟踪研究学习——华工科技纪要
问答环节：
Q：收入增长 ...
0 个回复 - 463 次查看 A股公司跟踪研究学习——华工科技纪要 问答环节： Q：收入增长与净利润增速差异较大，和激光业务今年是小年有关，请问对明年的规划和预期？ A：精密事业群总经理：2019年3C消费电子龙头下滑，收入不理想，但华工激 ...2019-11-2 11:48 - 1172 - Forum
0 个回复 - 463 次查看 A股公司跟踪研究学习——华工科技纪要 问答环节： Q：收入增长与净利润增速差异较大，和激光业务今年是小年有关，请问对明年的规划和预期？ A：精密事业群总经理：2019年3C消费电子龙头下滑，收入不理想，但华工激 ...2019-11-2 11:48 - 1172 - Forum
证监会修订发布《发行监管问答——关于引导规范上市公司融资行为的监管要求》
0 个回复 - 813 次查看 为进一步服务实体经济发展，优化资本市场资源配置功能，鼓励技术创新，引导规范上市公司融资行为，证监会修订发布《发行监管问答——关于引导规范上市公司融资行为的监管要求》。修订后的《监管问答》，一是明确使 ...2018-11-9 18:27 - 杨明凡 - 投行专版
0 个回复 - 813 次查看 为进一步服务实体经济发展，优化资本市场资源配置功能，鼓励技术创新，引导规范上市公司融资行为，证监会修订发布《发行监管问答——关于引导规范上市公司融资行为的监管要求》。修订后的《监管问答》，一是明确使 ...2018-11-9 18:27 - 杨明凡 - 投行专版
挂牌公司并购重组业务问答（一）
0 个回复 - 760 次查看 03月22日 09:35 来源：全国中小企业股份转让系统有限责任公司 导语：为规范挂牌公司并购重组行为，保护投资者合法权益，明确市场预期，根据《非上市公众公司收购管理办法》和《非上市公众公司重大资产重组管理 ...2016-3-22 10:49 - 刮痧小王子 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 760 次查看 03月22日 09:35 来源：全国中小企业股份转让系统有限责任公司 导语：为规范挂牌公司并购重组行为，保护投资者合法权益，明确市场预期，根据《非上市公众公司收购管理办法》和《非上市公众公司重大资产重组管理 ...2016-3-22 10:49 - 刮痧小王子 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之828：集团子公司的发展战略主要包含哪些内容？
0 个回复 - 1092 次查看 答：然后子公司发展战略，是产业三层次，时间三层次和区域三层次。产业三层次，是核心产业，成长产业，未来产业分别做什么。比如说你们知道研究出伟哥的著名的辉瑞，并购了惠氏，惠氏是做奶粉的。那么你们可以想见， ...2014-11-19 10:51 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1092 次查看 答：然后子公司发展战略，是产业三层次，时间三层次和区域三层次。产业三层次，是核心产业，成长产业，未来产业分别做什么。比如说你们知道研究出伟哥的著名的辉瑞，并购了惠氏，惠氏是做奶粉的。那么你们可以想见， ...2014-11-19 10:51 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之823：集团该如何设计子公司之间的关系？
0 个回复 - 1176 次查看 答：每一个企业的子公司之间的关系都可以创新设计，没有任何人规定，你的子公司A是干什么的，B是干什么的，C是干什么的，以及A、B、C之间的关系是什么。任何人都有全新设计各个板块之间关系的一个可能性。广东有一个 ...2014-11-19 10:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1176 次查看 答：每一个企业的子公司之间的关系都可以创新设计，没有任何人规定，你的子公司A是干什么的，B是干什么的，C是干什么的，以及A、B、C之间的关系是什么。任何人都有全新设计各个板块之间关系的一个可能性。广东有一个 ...2014-11-19 10:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之816：集团公司的子公司利润有哪些组成？
0 个回复 - 1007 次查看 答：构建型战略的搭建，给集团的多层次利润进行了一个顶层设计，单体公司依赖自身完成运作，而集团的一个子公司呢，集团自身完成一部分运作，子公司与母公司合作完成一部分运作，以及母公司帮助子公司完成一部分运作 ...2014-11-19 10:33 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1007 次查看 答：构建型战略的搭建，给集团的多层次利润进行了一个顶层设计，单体公司依赖自身完成运作，而集团的一个子公司呢，集团自身完成一部分运作，子公司与母公司合作完成一部分运作，以及母公司帮助子公司完成一部分运作 ...2014-11-19 10:33 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之815：一般公司应该如何设计发展模式？
0 个回复 - 921 次查看 答：三个维度：第一，定位维度，第二，价值创造维度，第三，发展驱动维度。从这三个维度一描述，就能够较准确的描述贵公司的发展模式，我们以新宝电器为例来看看，新宝电器他们是专业化运作型，从定位上看的话，是做 ...2014-11-19 10:31 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 921 次查看 答：三个维度：第一，定位维度，第二，价值创造维度，第三，发展驱动维度。从这三个维度一描述，就能够较准确的描述贵公司的发展模式，我们以新宝电器为例来看看，新宝电器他们是专业化运作型，从定位上看的话，是做 ...2014-11-19 10:31 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之807：为什么说集团公司战略绝不是单体公司战略的加总？
0 个回复 - 961 次查看 答：集团公司战略绝不是单体公司战略的加总。集团公司的战略是上有顶层设计，下有各个子公司的基层首创，母公司在二者之间进行撮合，预调，微调，定调，正所谓天人合一，一个企业的战略，战略管理，最终会和国家的宏 ...2014-11-18 15:17 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 961 次查看 答：集团公司战略绝不是单体公司战略的加总。集团公司的战略是上有顶层设计，下有各个子公司的基层首创，母公司在二者之间进行撮合，预调，微调，定调，正所谓天人合一，一个企业的战略，战略管理，最终会和国家的宏 ...2014-11-18 15:17 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之805：为什么对公司发展路径进行颠覆性创新？
0 个回复 - 1041 次查看 答：比如传统销售转型为传销，电商固然厉害，但电商这种企业仍然没办法跟传销企业相提并论，只不过传销在中国被限制得非常严，它不能获得牌照，即使获得牌照以后，它的发展规模也受到限制。上一回，平安之所以把上海 ...2014-11-18 15:11 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1041 次查看 答：比如传统销售转型为传销，电商固然厉害，但电商这种企业仍然没办法跟传销企业相提并论，只不过传销在中国被限制得非常严，它不能获得牌照，即使获得牌照以后，它的发展规模也受到限制。上一回，平安之所以把上海 ...2014-11-18 15:11 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之734：为什么成长型集团，主业以外其他的产业子公司往往都做
1 个回复 - 1131 次查看 答：一句话，除了主业，除了看得到，摸得着的子公司外，其他公司都因为管控混乱而亏损。主业公司能够盈利，是因为总部的很多老总都是干主业出身的，对主业的来龙去脉、运作特点和关键成要素等都很熟悉。由此，一旦主 ...2014-9-9 14:49 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 1131 次查看 答：一句话，除了主业，除了看得到，摸得着的子公司外，其他公司都因为管控混乱而亏损。主业公司能够盈利，是因为总部的很多老总都是干主业出身的，对主业的来龙去脉、运作特点和关键成要素等都很熟悉。由此，一旦主 ...2014-9-9 14:49 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之727：什么是子公司战略？
1 个回复 - 1181 次查看 答：板块和单元的战略，我们下面的子集团或孙公司的战略，子集团战略，事实上还是按照正常战略制定来制定，但是制定整个集团战略的时候，要思考整个集团的能力和资源，有时候子公司说，我没有营销体系，营销我就不注 ...2014-8-28 10:42 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 1181 次查看 答：板块和单元的战略，我们下面的子集团或孙公司的战略，子集团战略，事实上还是按照正常战略制定来制定，但是制定整个集团战略的时候，要思考整个集团的能力和资源，有时候子公司说，我没有营销体系，营销我就不注 ...2014-8-28 10:42 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之700：很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总，那么整个集
1 个回复 - 1199 次查看 答：集团战略是整个集团运作的共同纲领，好的集团战略，一定要让所有子集团感觉到，集团这次做的战略都是为了我的利益，都是为我说话，从好的方面来讲，要照顾到所有的利益，把大家利益的最大公约数说出来，求同存异 ...2014-8-15 16:55 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 1199 次查看 答：集团战略是整个集团运作的共同纲领，好的集团战略，一定要让所有子集团感觉到，集团这次做的战略都是为了我的利益，都是为我说话，从好的方面来讲，要照顾到所有的利益，把大家利益的最大公约数说出来，求同存异 ...2014-8-15 16:55 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之698：公司战略的四个层级指的是什么？
1 个回复 - 1396 次查看 答：从根本上来看，任何一个公司的战略由这四个层次构成。第一层面是基本战略，研究我们是什么，我们将成为什么，还有我们通常所谓的愿景，使命以及价值观，以及对发展，对未来，对企业的根本性看法，就是我们通常所 ...2014-8-15 16:51 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 1396 次查看 答：从根本上来看，任何一个公司的战略由这四个层次构成。第一层面是基本战略，研究我们是什么，我们将成为什么，还有我们通常所谓的愿景，使命以及价值观，以及对发展，对未来，对企业的根本性看法，就是我们通常所 ...2014-8-15 16:51 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之664：集团的子公司总裁这些干什么呢？
0 个回复 - 1216 次查看 答：典型的一个问题是，给一个在复杂的街道上行走的人指出北斗星，这是太错误了，北斗星是个粗方向，应该给他GPS，你们就告诉他，按北斗星走。到职业经理人这个层面上，文化，战略，大方向，讲完以后，这是北斗星，他 ...2014-7-17 15:48 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1216 次查看 答：典型的一个问题是，给一个在复杂的街道上行走的人指出北斗星，这是太错误了，北斗星是个粗方向，应该给他GPS，你们就告诉他，按北斗星走。到职业经理人这个层面上，文化，战略，大方向，讲完以后，这是北斗星，他 ...2014-7-17 15:48 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之654：战略性绩效的管理，跟子公司制定哪些方面的目标？
0 个回复 - 1068 次查看 答：发展目标，财务目标，管理目标，竞争力目标，产业地位目标，社会责任目标，其他目标，目标应该是开放的，多元的，而不仅仅是财务目标，跟子公司怎么确定目标呢，这是老板的一个恶梦，每年跟子公司确定目标，子公 ...2014-7-17 15:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1068 次查看 答：发展目标，财务目标，管理目标，竞争力目标，产业地位目标，社会责任目标，其他目标，目标应该是开放的，多元的，而不仅仅是财务目标，跟子公司怎么确定目标呢，这是老板的一个恶梦，每年跟子公司确定目标，子公 ...2014-7-17 15:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之649：如何把公司运营干得好不好评价出来？
0 个回复 - 997 次查看 答：从盈利能力，资产质量，债务风险，经营增长等四个方面，透过原则上，透过一些基本指标，和若干修正指标来评价公司运营得好不好，公司干得好不好。整个这么多指标，加下来，占70的权重，剩下的30的权重，是进行修 ...2014-7-17 15:19 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 997 次查看 答：从盈利能力，资产质量，债务风险，经营增长等四个方面，透过原则上，透过一些基本指标，和若干修正指标来评价公司运营得好不好，公司干得好不好。整个这么多指标，加下来，占70的权重，剩下的30的权重，是进行修 ...2014-7-17 15:19 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之646：对市场型的公司，战略绩效应该怎么管？
0 个回复 - 1145 次查看 答：在子公司之间，哪种子公司更具潜力呢，答案是更注重未来，更愿意在战略上进行投资的，子公司领导人更有战略意愿，战略眼光的。所以战略实施绩效，我们也是判断子公司潜力好坏，也是子公司上来找我们要雨伞的时候 ...2014-7-17 15:07 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1145 次查看 答：在子公司之间，哪种子公司更具潜力呢，答案是更注重未来，更愿意在战略上进行投资的，子公司领导人更有战略意愿，战略眼光的。所以战略实施绩效，我们也是判断子公司潜力好坏，也是子公司上来找我们要雨伞的时候 ...2014-7-17 15:07 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之508：母公司为什么能够说服所有子公司？
0 个回复 - 796 次查看 答：母公司之所以能够说服所有子公司，就是给了子公司一个对价，我拿走你一块资产，给了你一个项目，拿走你一个团队，给你一个政策，给予各个子公司的对价，什么叫对价，你们可以看成是等量齐观的，补偿我损失的一个 ...2014-6-10 14:23 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 796 次查看 答：母公司之所以能够说服所有子公司，就是给了子公司一个对价，我拿走你一块资产，给了你一个项目，拿走你一个团队，给你一个政策，给予各个子公司的对价，什么叫对价，你们可以看成是等量齐观的，补偿我损失的一个 ...2014-6-10 14:23 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之504：母公司能直接去管子公司么？
0 个回复 - 1376 次查看 答：母公司不能直接管子公司，必须分段管子公司，这些段与段之间连起来，就达到了对子公司的管控，所以这其实，你会说这是掩耳盗铃，这还不如直接管，但是考虑到子公司里有中小股东，母公司所做的很多决议是非法的， ...2014-6-5 13:56 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1376 次查看 答：母公司不能直接管子公司，必须分段管子公司，这些段与段之间连起来，就达到了对子公司的管控，所以这其实，你会说这是掩耳盗铃，这还不如直接管，但是考虑到子公司里有中小股东，母公司所做的很多决议是非法的， ...2014-6-5 13:56 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之503：母公司有没有权利向子公司输入管理资本呢？
0 个回复 - 1669 次查看 答：母子公司都是个独立的法人实体，子公司有权决定自己的制度，人财物，产供销，母公司无权干预。上级控制了子公司的治理，进而控制了子公司的董事会，所以我们此处就做了一个概念偷换，由子公司董事会给经理层做一 ...2014-6-5 13:49 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1669 次查看 答：母子公司都是个独立的法人实体，子公司有权决定自己的制度，人财物，产供销，母公司无权干预。上级控制了子公司的治理，进而控制了子公司的董事会，所以我们此处就做了一个概念偷换，由子公司董事会给经理层做一 ...2014-6-5 13:49 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之502：如何使子公司运转高效？
0 个回复 - 1253 次查看 答：让子公司戴着镣铐跳舞，这是个最简化的解决方案，马其顿的亚历山大之界，一刀劈开扭结的绳团，化繁为简，如果说子公司有各种个性化的操作，你要去对他的过程进行监控，成本居高不下，法理上不容许，而且这个监控 ...2014-6-5 13:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
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华彩集团战略与管控问答之499：管控就是母子公司之间集分权制度么？
0 个回复 - 1218 次查看 答：这是国内对管控一个普遍庸俗的提法，集分权适度，其实是个结果，而不是个原因，母子公司之间要集分权适度是结果，而我们把它当成原因，想透过集分权适度达到集分权适度的结果，所以你们看到，这个哲学搞不拎清， ...2014-6-3 14:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1218 次查看 答：这是国内对管控一个普遍庸俗的提法，集分权适度，其实是个结果，而不是个原因，母子公司之间要集分权适度是结果，而我们把它当成原因，想透过集分权适度达到集分权适度的结果，所以你们看到，这个哲学搞不拎清， ...2014-6-3 14:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之497：如何完成各个子公司的复杂运作？
0 个回复 - 1306 次查看 答：当一个集团公司赋予每个子公司不同的战略角色，然后将各个子公司战略角色组装在一起，完成一个复杂的运作。于是乎，有些子公司吃亏了，有些子公司强迫要求他迅速把规模做大，有些子公司就大量的花钱，搞美誉度， ...2014-6-3 14:24 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
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华彩集团战略与管控问答之493：子公司可以自己做战略么？
0 个回复 - 1195 次查看 答：我们说子公司无权自己做战略，必须基于集团的战略做战略，集团要你干什么，同时你感觉到，你所在的板块应该怎么发展，围绕集团进行公转，同时照顾好自己的自转，好不好，把国外人公司发明的分析型战略的方法论， ...2014-5-29 16:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1195 次查看 答：我们说子公司无权自己做战略，必须基于集团的战略做战略，集团要你干什么，同时你感觉到，你所在的板块应该怎么发展，围绕集团进行公转，同时照顾好自己的自转，好不好，把国外人公司发明的分析型战略的方法论， ...2014-5-29 16:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之486：咨询公司它必须为谁服务呢？
0 个回复 - 1197 次查看 答：咨询公司必须为股东大会和董事会服务，必须向我股东大会和董事会保证，职业经理人们没有挖我的墙角，没有叫更高的价，而且他即使叫了很高的价格，我也要给他布置一个很困难的任务，咨询公司是相当于在孱弱的，实 ...2014-5-14 14:40 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1197 次查看 答：咨询公司必须为股东大会和董事会服务，必须向我股东大会和董事会保证，职业经理人们没有挖我的墙角，没有叫更高的价，而且他即使叫了很高的价格，我也要给他布置一个很困难的任务，咨询公司是相当于在孱弱的，实 ...2014-5-14 14:40 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之483：企业里面，有多少人是有集团公司管理，乃至于管控经验
0 个回复 - 1325 次查看 答：管理就是把子公司，还是正常的当一个投资的一个股权，就像基金经理那样，就管股权，这是管理。管控真要趴下身子到子公司去管，集团公司里面哪怕那种赫赫有名的集团公司里面，会管控，学过管控的人有多少呢，0个， ...2014-5-14 14:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1325 次查看 答：管理就是把子公司，还是正常的当一个投资的一个股权，就像基金经理那样，就管股权，这是管理。管控真要趴下身子到子公司去管，集团公司里面哪怕那种赫赫有名的集团公司里面，会管控，学过管控的人有多少呢，0个， ...2014-5-14 14:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之480：集团化而不是集团公司，哪些公司会“化”呢？
0 个回复 - 1269 次查看 答:比如说 绝味鸭脖，在全国已经有2000家分店，最高峰的时候，一个月开了30几家分店，绝味鸭脖目前还不是绝味鸭脖集团，它就叫绝味鸭脖股份，但是绝味鸭脖股份的复制型扩张，就是一个经典的集团化运作。还有上海的来 ...2014-5-14 14:26 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1269 次查看 答:比如说 绝味鸭脖，在全国已经有2000家分店，最高峰的时候，一个月开了30几家分店，绝味鸭脖目前还不是绝味鸭脖集团，它就叫绝味鸭脖股份，但是绝味鸭脖股份的复制型扩张，就是一个经典的集团化运作。还有上海的来 ...2014-5-14 14:26 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之474：咨询公司到底是干什么的？
0 个回复 - 1214 次查看 答：简单的说是外部职业经理人。企业内部的就是内部职经理人。职业经理人是吃管理饭，吃技能饭的，职业经理人也出资了，只不过他出的是管理资本。但是管理资本在大多数情况下，是不会被货币化，不会被量化，只有在极 ...2014-5-14 13:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1214 次查看 答：简单的说是外部职业经理人。企业内部的就是内部职经理人。职业经理人是吃管理饭，吃技能饭的，职业经理人也出资了，只不过他出的是管理资本。但是管理资本在大多数情况下，是不会被货币化，不会被量化，只有在极 ...2014-5-14 13:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之392：如何对贡献了大部分的收益的强势子公司的进行管控?
0 个回复 - 1322 次查看 答：对这类集团，既然它是整个集团的一个组成部分，虽然它从收益上是贡献了集团的大多部分，但是它很有可能对我们的管控形成巨大的冲突，那么对这种明星公司，如果我们不管控，对管控文化会形成冲突，但是如果管控的 ...2014-4-2 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1322 次查看 答：对这类集团，既然它是整个集团的一个组成部分，虽然它从收益上是贡献了集团的大多部分，但是它很有可能对我们的管控形成巨大的冲突，那么对这种明星公司，如果我们不管控，对管控文化会形成冲突，但是如果管控的 ...2014-4-2 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之384：如何使子公司面临的发展机会得以确切把握？
0 个回复 - 1225 次查看 答：集团公司在持续发展过程当中，未必会一事一物的具像对子公司提出各种建议和干预，但是会通过推动子公司创新，推进子公司商业模式的改造，推进子公司战略新思想的诞生等手法，促进子公司更好的保持积极性，并且通 ...2014-4-2 14:15 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1225 次查看 答：集团公司在持续发展过程当中，未必会一事一物的具像对子公司提出各种建议和干预，但是会通过推动子公司创新，推进子公司商业模式的改造，推进子公司战略新思想的诞生等手法，促进子公司更好的保持积极性，并且通 ...2014-4-2 14:15 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之383：集团战略如何保持子公司的积极性？
0 个回复 - 1307 次查看 答：第一，要一再推崇基于顶层设计的基层首创，使得各个子公司在制定战略过程当中，既接受集团公司给自身的若干前提因素，大的方向性，模式性的指导，又能够充分释放自身的积极性，使自身在向上不断的把自身的建议、 ...2014-4-2 14:09 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1307 次查看 答：第一，要一再推崇基于顶层设计的基层首创，使得各个子公司在制定战略过程当中，既接受集团公司给自身的若干前提因素，大的方向性，模式性的指导，又能够充分释放自身的积极性，使自身在向上不断的把自身的建议、 ...2014-4-2 14:09 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之377：集团战略制定期或转型期，如何解决子公司的六神无主问
0 个回复 - 1292 次查看 答：子公司无权自身主动做战略，子公司必须基于集团的整体战略思考来做战略，子公司无权将自身的利益凌驾于集团的利益之上，这是个根本性的法则。所以子公司的六神无主，来自于子公司与母公司利益的冲突，子公司想要 ...2014-3-31 14:44 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1292 次查看 答：子公司无权自身主动做战略，子公司必须基于集团的整体战略思考来做战略，子公司无权将自身的利益凌驾于集团的利益之上，这是个根本性的法则。所以子公司的六神无主，来自于子公司与母公司利益的冲突，子公司想要 ...2014-3-31 14:44 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之375:对母公司进行改造的时候，特别应注意哪些关键问题?
0 个回复 - 1456 次查看 答:母公司改造，核心就是对母公司角色，职能，意识的改造，去机关化，转向价值化。去看守监管化，上升到价值输出化，价值缔造化。去集成交互，撮合博弈中心化，而上升到一个最佳管理实践，最佳管理模式的研究及输出中 ...2014-3-31 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1456 次查看 答:母公司改造，核心就是对母公司角色，职能，意识的改造，去机关化，转向价值化。去看守监管化，上升到价值输出化，价值缔造化。去集成交互，撮合博弈中心化，而上升到一个最佳管理实践，最佳管理模式的研究及输出中 ...2014-3-31 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之356：预算控制会不会限制子公司能动性，如何进行预算控制才
0 个回复 - 790 次查看 答：预算控制是一个三上三下的过程，是一个不断的上下撮合，从最基本的预算目标，到最后的预算细化编制，预算的微观调整的一个过程。如果是全面预算，是基于战略和经营计划的，是相对对子公司积极性释放还是比较大的 ...2014-3-27 14:33 - 华彩咨询集团 - 会计与财务管理
0 个回复 - 790 次查看 答：预算控制是一个三上三下的过程，是一个不断的上下撮合，从最基本的预算目标，到最后的预算细化编制，预算的微观调整的一个过程。如果是全面预算，是基于战略和经营计划的，是相对对子公司积极性释放还是比较大的 ...2014-3-27 14:33 - 华彩咨询集团 - 会计与财务管理
华彩集团战略与管控问答之355：如何区别的对待子公司业绩和子公司经理人的业绩？
0 个回复 - 698 次查看 答：如果满足这些条件，我们就认为子公司领导人的业绩较好，反之，我们将会认为子公司业绩受到市场影响的，受到自身资产影响的，受到集团公司赋予他角色影响的这样一些因素，未必和子公司目前取得的表面的业绩，把它 ...2014-3-27 14:27 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 698 次查看 答：如果满足这些条件，我们就认为子公司领导人的业绩较好，反之，我们将会认为子公司业绩受到市场影响的，受到自身资产影响的，受到集团公司赋予他角色影响的这样一些因素，未必和子公司目前取得的表面的业绩，把它 ...2014-3-27 14:27 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之353：母公司对上市公司和非上市公司的管控有什么区别？
0 个回复 - 1589 次查看 答：母公司在上市公司面前扮演的是普通股东，只不过所持有的股份较大，同股同权，作为公众公司的一个持有股份较大的股东，从股东层面上发挥出资人的影响力。当然实际上，所有的上市公司大股东，或实际控制人，都会通 ...2014-3-27 14:16 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1589 次查看 答：母公司在上市公司面前扮演的是普通股东，只不过所持有的股份较大，同股同权，作为公众公司的一个持有股份较大的股东，从股东层面上发挥出资人的影响力。当然实际上，所有的上市公司大股东，或实际控制人，都会通 ...2014-3-27 14:16 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之352：公司形象受损，母公司应该规避还是替子公司承担？
0 个回复 - 815 次查看 答：首先应考虑规避，母公司形象资源再大，形象资产再厚，也经不起折腾和消耗，所以首先应考虑规避。但是在规避的基础之上，如果子公司对母公司有重大战略性价值，一味的规避可能会损害集团的未来和战略，所以集团以 ...2014-3-27 13:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 815 次查看 答：首先应考虑规避，母公司形象资源再大，形象资产再厚，也经不起折腾和消耗，所以首先应考虑规避。但是在规避的基础之上，如果子公司对母公司有重大战略性价值，一味的规避可能会损害集团的未来和战略，所以集团以 ...2014-3-27 13:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之350:在什么时间结点，对子公司进行评估最好?
0 个回复 - 673 次查看 答：原则上母子公司之间进行评估的最小结点，起码是月，每月进行月度偏差会，较大的结点是年，以一个较完整的财务年度进行较整体完全的评价，较能准确的反应战略和经营的结果。其次是任期，整任期评价战略运作企业， ...2014-3-27 13:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 673 次查看 答：原则上母子公司之间进行评估的最小结点，起码是月，每月进行月度偏差会，较大的结点是年，以一个较完整的财务年度进行较整体完全的评价，较能准确的反应战略和经营的结果。其次是任期，整任期评价战略运作企业， ...2014-3-27 13:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之349：如何预防子公司对母公司的欺骗行为?
0 个回复 - 699 次查看 答：子公司对母公司的欺骗行为，源于母公司资源配置不公，或母公司得到一个带有欺骗性的信息以后，会作出对子公司有利的判断，以及母公司不恰当的管控或干预，可能带给子公司很多束缚，也因此子公司需要用一定的欺瞒 ...2014-3-27 13:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 699 次查看 答：子公司对母公司的欺骗行为，源于母公司资源配置不公，或母公司得到一个带有欺骗性的信息以后，会作出对子公司有利的判断，以及母公司不恰当的管控或干预，可能带给子公司很多束缚，也因此子公司需要用一定的欺瞒 ...2014-3-27 13:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之347：通过什么方法衡量子公司，是否在母公司设计的轨道上运
0 个回复 - 799 次查看 答：其实源于几个判断。第一，子公司对母公司所分配的战略任务，阶段性战略角色，是否遵从。第二，子公司对母公司的集团文化，尤其是红线，不许做的，母子公司之间的事是否遵从，鼓励子公司做的事，是否支持。第三， ...2014-3-25 17:07 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 799 次查看 答：其实源于几个判断。第一，子公司对母公司所分配的战略任务，阶段性战略角色，是否遵从。第二，子公司对母公司的集团文化，尤其是红线，不许做的，母子公司之间的事是否遵从，鼓励子公司做的事，是否支持。第三， ...2014-3-25 17:07 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之346：是不是所有总部领导都不应该担任子公司的一把手?
0 个回复 - 733 次查看 答：原则上总部领导担任子公司一把手，或核心管理者，往往会导致总部的部门被架空，总部部门没法有效管理子公司，所以原则上我们反对总部高管层担任子公司一把手或核心领导人。但这种反对并不是绝对的，特殊情况下， ...2014-3-25 17:05 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 733 次查看 答：原则上总部领导担任子公司一把手，或核心管理者，往往会导致总部的部门被架空，总部部门没法有效管理子公司，所以原则上我们反对总部高管层担任子公司一把手或核心领导人。但这种反对并不是绝对的，特殊情况下， ...2014-3-25 17:05 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之333：云计算可以为集团和子公司之间的交易和共享提供什么支
0 个回复 - 666 次查看 答:云计算指服务的交付和使用模式，指通过网络，按需易扩展的方式获得所需服务，它以为着计算能力也可以作为一种商品，通过互联网进行流通。世界的互联网化，金融化，跨行业整合化，国际化，精益化，效率化，微观运作 ...2014-3-24 16:29 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 666 次查看 答:云计算指服务的交付和使用模式，指通过网络，按需易扩展的方式获得所需服务，它以为着计算能力也可以作为一种商品，通过互联网进行流通。世界的互联网化，金融化，跨行业整合化，国际化，精益化，效率化，微观运作 ...2014-3-24 16:29 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之332：总部和子公司在供应链当中的角色和如何定位？
0 个回复 - 750 次查看 答:供应链管控唯一的重点就在于，通过筛选、发现、培养、发展、分层、优化供应商体系，通过建设一个生机勃勃的供应商体系，通过优化供应商，分层次的供应商与我方之间的关系，形成以供应链网络来捕捞社会价值，网做得 ...2014-3-24 16:25 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 750 次查看 答:供应链管控唯一的重点就在于，通过筛选、发现、培养、发展、分层、优化供应商体系，通过建设一个生机勃勃的供应商体系，通过优化供应商，分层次的供应商与我方之间的关系，形成以供应链网络来捕捞社会价值，网做得 ...2014-3-24 16:25 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之321：集团管控会抓紧总部的人才建设，对子公司，孙公司的人
0 个回复 - 825 次查看 答：我们要强化总部，只不过总部在管控当中，在价值聚核当中起了特殊作用，所以这时候的强化总部，是强化总部的价值聚核，制度安排能力。同样我们会强化子公司、孙公司，会强化子公司、孙公司的业务能力，产业运作， ...2014-3-21 13:27 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 825 次查看 答：我们要强化总部，只不过总部在管控当中，在价值聚核当中起了特殊作用，所以这时候的强化总部，是强化总部的价值聚核，制度安排能力。同样我们会强化子公司、孙公司，会强化子公司、孙公司的业务能力，产业运作， ...2014-3-21 13:27 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之313：如何解决出资人代表在总部和子公司二者之间的尴尬？
0 个回复 - 583 次查看 答：出资人代表的尴尬是永恒的，他们本来就难以完全的站到子公司立场上，又难以完全的站到母公司立场上，必须是二者之间的妥协平台，意图传递平台和意识翻译平台。出资人代表，要履行好职务，第一，母公司在给子公司 ...2014-3-20 14:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 583 次查看 答：出资人代表的尴尬是永恒的，他们本来就难以完全的站到子公司立场上，又难以完全的站到母公司立场上，必须是二者之间的妥协平台，意图传递平台和意识翻译平台。出资人代表，要履行好职务，第一，母公司在给子公司 ...2014-3-20 14:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之308：如何避免集团管控过于严厉造成的子公司缺乏自身的创造
0 个回复 - 1606 次查看 答：集团管控的确是个双刃剑，如果仅仅有强势的管控，而不主张练习发展，推广子公司的创造力，母公司所缔造的子公司，终究会成为母公司巨大的包袱，所以我们特别要防范，因过于强调管控，过于强调强势总部，而带来的 ...2014-3-19 17:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1606 次查看 答：集团管控的确是个双刃剑，如果仅仅有强势的管控，而不主张练习发展，推广子公司的创造力，母公司所缔造的子公司，终究会成为母公司巨大的包袱，所以我们特别要防范，因过于强调管控，过于强调强势总部，而带来的 ...2014-3-19 17:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
