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内部提拔:该选谁当继任者?
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很多人都知道:对于资深岗位人员的任用,内部选拔优于外部招聘。内部提拔的好处之一就是可以激励内部员工,有助于让后备人才力量强大而充满活力。但是,内部提拔也是有门槛和难度的,那么,该选谁当这个
继任者呢?首先我们 ...
2019-5-18 10:55 - 人啊人 - 人力资源管理
继任者培养的几点思考
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笔者近期在给客户企业做高管素质能力测评项目时,客户老板遇到了这样的困难,他说你们测评的结果我很认可,确实如你们测评的结果一样,我们企业很多高管能力素质达不到要求。可是我们这样的民营企业,地处偏远,能力 ...
2018-12-2 15:30 - 杨明凡 - 管理科学
王义桅:“骆家辉继任者鹰不鹰,关系不大”
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摘要:
王义桅:骆家辉
继任者鹰不鹰,关系不大
2013-12-20 02:35环球时报
64年前,美国驻华大使司徒雷登带着“谁失去了中国”的惆怅离开了中国。毛泽东以《别了司徒雷登》一文 ...
2018-11-30 07:42 - 一带一路数据 - Forum
强化对继任者的管理
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继任计划宣布后,继任人员形成后,继任人员到底该怎样管理?这是个问题。首先继任人员,包含公司的老总副总总监,以及核心部门的负责人,本身都应该有职业发展规划,当然这个职业发展规划,我们不要学西方矫揉造作的 ...
2013-8-16 15:25 - hello2hi - 组织管理与领导力
“股神”巴菲特谈继任者:属意“自己人”
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美国“股神”沃伦·巴菲特致股东的一封信2月28日在网上发布,他在信中回忆了旗下伯克希尔—哈撒韦公司投资50年来的成与败,向投资者提出建议,并点明接班人应有的素质。
巴菲特依旧没有揭开
继任者谜底。他的 ...
2015-3-5 10:59 - 爱谁谁谁谁 - 计量经济学与统计软件
质劣价低的小米,成为阿里巴巴的继任者
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现在是下午5点,林斌看了看天蓝色手环上的最新数据。结果令人失望。他活动太少,仅仅走了2379步,跟他的小米手环(Mi-Band)预设的每日8000步的宏伟推荐目标相差太多。这款闹钟、睡眠监控器和计步器三合一的手环,是中 ...
2014-11-18 09:50 - 卧底分析师 - 行业分析报告
【大鱼说事】SDGs:GDP的继任者?
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大鱼按:“是时候抛开GDP了!”——这是《自然》杂志日前一篇文章的标题。1934年1月,美国商务部内外贸易局向国会金融委员会呈递过去3年的《国民收入报告》,这也被视为GDP的诞生。到今年GDP已整整80岁了。据 ...
2014-3-27 06:21 - bigfisher - 宏观经济学
继任者计划的实质是和谐的组织传承
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一句话,继任体系看起来,是对第二梯队第三梯队系统发展的一个布置,但是骨子里面,事实上改变了,上下级之间的角色,上级不再是个命令者,上级事实上变成为一个接班人的一个职业发展导师,上级必须有效地以父母心, ...
2013-8-26 11:13 - hello2hi - 人力资源管理
分析:陈元继任者的挑战
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英国《金融时报》 欧阳德 北京报道 2013-04-19 (www.ftchinese.com)
15年前,当陈元开始执掌中国国家开发银行(China Development Bank, CDB)时,他发现自己的工作就是发钱。“很多人认为,作为一家‘政策性银行’, ...
2013-4-19 20:32 - ycxff - 真实世界经济学(含财经时事)