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各岗位胜任力模型表,胜任力测评,胜任力评分表,胜任力评估,胜任能力(HR,人力资源）1 个回复 - 510 次查看 各岗位胜任力模型表,胜任力测评,胜任力评分表,胜任力评估,胜任能力 中高层人员胜任力测评.xls 行政胜任力模型.xls 研发人员能力素质模型图.xls 优秀客户经理胜任力模型.xls 职能员工胜任力评分表（打分版） ...2023-9-9 07:17 - 2023Hua - 现金交易版
敏捷性能合弄结构(APH)3 个回复 - 1384 次查看 敏捷性能合弄结构(APH) 关键词：敏捷，合弄结构 Agile, Agile performance Holarchy, APH 很多企业在实施敏捷时，不知道该做什么？不知道应该做到什么程度？不知道怎么做？不知道由谁来做？不知 ...2019-2-18 12:41 - Mujahida - 现金交易版
标杆公司胜任能力模型3 个回复 - 1101 次查看 该材料详尽描述了胜任能力体系的基本特征和分类，以及建立胜任能力体系与企业经营目标和策略的内在联系。同时，从方法论和实施步骤的角度，总结了发展胜任能力体系的过程。本文也介绍了胜任能力体系在人力资源管理体 ...2018-6-1 14:47 - 浮光影 - 现金交易版
某出版社薪酬管理体系设计项目成功案例 ——引入能力等级工资制，保留优秀人才
1 个回复 - 606 次查看 【导读】薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节。薪酬管理体系的一些漏洞也往往会导致很多问题，诸如，优秀人才不断流失、员工工作积极性及持久性差等，面对这一系列问题，人力资源专家——华恒智信提出 ...2023-9-13 11:16 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 606 次查看 【导读】薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节。薪酬管理体系的一些漏洞也往往会导致很多问题，诸如，优秀人才不断流失、员工工作积极性及持久性差等，面对这一系列问题，人力资源专家——华恒智信提出 ...2023-9-13 11:16 - 华恒智信01 - 人力资源管理
能力等级工资在出版行业中的运用
0 个回复 - 978 次查看 引言：由于出版社的行业的特点以及出版社现行绩效考核体系中存在的问题，导致出版社出现了员工流动性大，工作不积极，新员工干工作没有持久性，老员工的忠诚度也不高的现象。那么如何提高员工的工作积极性，如何 ...2015-9-18 15:56 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 978 次查看 引言：由于出版社的行业的特点以及出版社现行绩效考核体系中存在的问题，导致出版社出现了员工流动性大，工作不积极，新员工干工作没有持久性，老员工的忠诚度也不高的现象。那么如何提高员工的工作积极性，如何 ...2015-9-18 15:56 - 华恒智信 - 人力资源管理
能力等级工资在出版行业中的运用
0 个回复 - 856 次查看 引言：由于出版社的行业的特点以及出版社现行绩效考核体系中存在的问题，导致出版社出现了员工流动性大，工作不积极，新员工干工作没有持久性，老员工的忠诚度也不高的现象。那么如何提高员工的工作积极性，如何 ...2015-9-17 20:06 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 856 次查看 引言：由于出版社的行业的特点以及出版社现行绩效考核体系中存在的问题，导致出版社出现了员工流动性大，工作不积极，新员工干工作没有持久性，老员工的忠诚度也不高的现象。那么如何提高员工的工作积极性，如何 ...2015-9-17 20:06 - 华恒智信 - 人力资源管理
技术人员的能力等级评价怎么做？——最经典的能力等级评价案例
0 个回复 - 5356 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员能力等级评价机制的弊病渐渐暴露了出来。现行的技术人员能力等级评价的机制无法科学评价技术人员能力水平，无 ...2013-12-24 14:37 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 5356 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员能力等级评价机制的弊病渐渐暴露了出来。现行的技术人员能力等级评价的机制无法科学评价技术人员能力水平，无 ...2013-12-24 14:37 - 华恒智信 - 人力资源管理
技术人员的能力等级评价怎么做？——最经典的能力等级评价案例
0 个回复 - 1467 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员能力等级评价机制的弊病渐渐暴露了出来。现行的技术人员能力等级评价的机制无法科学评价技术人员能力水平，无 ...2013-12-12 15:40 - hby365 - 人力资源管理
0 个回复 - 1467 次查看 人才是企业发展的第一动力，技术人员在研究院属于核心人才，但是随着企业的快速发展，企业现行的技术人员能力等级评价机制的弊病渐渐暴露了出来。现行的技术人员能力等级评价的机制无法科学评价技术人员能力水平，无 ...2013-12-12 15:40 - hby365 - 人力资源管理
