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中国黄金集团公司战略诊断、管控模式分析及管理咨询报告
38 个回复 - 7259 次查看 这是“北京华夏基石企业管理咨询有限公司”为“中国黄金集团”所做的《战略诊断、管控模式分析及管理咨询报告》。报告非常全面、详细。共228p2010-12-6 11:18 - shifeng3710 - 创新与战略管理
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【论坛首发，重磅免费】中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告
7 个回复 - 2241 次查看 【论坛首发，重磅免费】中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告 包括战略部分，管控模式部分，管理诊断部分，行业研究部分，市场判断等2016-9-14 09:56 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
7 个回复 - 2241 次查看 【论坛首发，重磅免费】中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告 包括战略部分，管控模式部分，管理诊断部分，行业研究部分，市场判断等2016-9-14 09:56 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告
7 个回复 - 2562 次查看 中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告 比较新的集团管控模式咨询报告（228页PPT），内容全面，仅供坛友学习参考，请勿外传。2015-2-27 15:06 - leo - 金融学（理论版）
7 个回复 - 2562 次查看 中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告 比较新的集团管控模式咨询报告（228页PPT），内容全面，仅供坛友学习参考，请勿外传。2015-2-27 15:06 - leo - 金融学（理论版）
龙湖管控模式研究（PPT）-191P
1 个回复 - 903 次查看 龙湖管控模式研究（PPT）-191P 平时工作为了让客户借鉴龙湖的项目运营管理体系的一些思路，都会引用这个PPT中的一些内容作为素材，觉得中房信的研究深度还是可以了，虽然未到具体操作手法上的程度，从管理思 ...2018-12-8 11:01 - 不眠的钟摆 - 房地产专版
1 个回复 - 903 次查看 龙湖管控模式研究（PPT）-191P 平时工作为了让客户借鉴龙湖的项目运营管理体系的一些思路，都会引用这个PPT中的一些内容作为素材，觉得中房信的研究深度还是可以了，虽然未到具体操作手法上的程度，从管理思 ...2018-12-8 11:01 - 不眠的钟摆 - 房地产专版
【论坛首发免费】AJ地产集团战略、管控模式、流程管理及绩效管理咨询建议书a
9 个回复 - 2065 次查看 附件是某房地产集团的战略、管控模式、流程、组织管理等全方面的咨询报告。非常全面，对一个企业进行了几乎全面的诊断和分析，很多地方值得学习和思考，需要的同学可以下载。2014-12-30 09:13 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
9 个回复 - 2065 次查看 附件是某房地产集团的战略、管控模式、流程、组织管理等全方面的咨询报告。非常全面，对一个企业进行了几乎全面的诊断和分析，很多地方值得学习和思考，需要的同学可以下载。2014-12-30 09:13 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
（原创）某咨询公司企业战略、管控模式、流程管理及绩效管理咨询项目建议书
24 个回复 - 5355 次查看 某咨询公司的房地产行业咨询管理项目建议书（人力资源）（原创） 共98页 涉及到版权，并且对于撰写人辛勤劳动成果的尊重，所以收费比较贵。以下列出部分目录摘要，请大家慎重下载。 第一部分 需求理解 我国房地产 ...2010-4-9 14:15 - danny_liu - 组织管理与领导力
24 个回复 - 5355 次查看 某咨询公司的房地产行业咨询管理项目建议书（人力资源）（原创） 共98页 涉及到版权，并且对于撰写人辛勤劳动成果的尊重，所以收费比较贵。以下列出部分目录摘要，请大家慎重下载。 第一部分 需求理解 我国房地产 ...2010-4-9 14:15 - danny_liu - 组织管理与领导力
「项目纪实」某建筑集团公司管控模式设计项目纪实
0 个回复 - 714 次查看 【客户评价】经过两个月的前期访谈、问卷调查、资料收集和分析等辛勤工作，华恒智信项目组顺利完成了项目的预定目标，为我公司重新设计了“一个核心、五大支撑”组织调整和管控模式，体现了一定的专业分析水平和解决 ...2021-8-31 15:03 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 714 次查看 【客户评价】经过两个月的前期访谈、问卷调查、资料收集和分析等辛勤工作，华恒智信项目组顺利完成了项目的预定目标，为我公司重新设计了“一个核心、五大支撑”组织调整和管控模式，体现了一定的专业分析水平和解决 ...2021-8-31 15:03 - 华恒智信01 - 人力资源管理
国有企业改革系列（一） 基于国有企业改革背景的集团管控模式演变
4 个回复 - 1781 次查看 一、新一轮政策表明国企改革进入了以国资改革为主题的新阶段 国有企业是我国经济体制发展的特殊产物，掌握着国民经济和社会发展的命脉，牵一发而动全身，一直成为体制改革的重点和难点。自改革开放以来，国企改革大 ...2017-8-9 15:28 - acgmc - 行业分析报告
4 个回复 - 1781 次查看 一、新一轮政策表明国企改革进入了以国资改革为主题的新阶段 国有企业是我国经济体制发展的特殊产物，掌握着国民经济和社会发展的命脉，牵一发而动全身，一直成为体制改革的重点和难点。自改革开放以来，国企改革大 ...2017-8-9 15:28 - acgmc - 行业分析报告
【干货】国有资本投资运营公司——三种管控模式探讨
2 个回复 - 1630 次查看 ·概况· 一般而言，集团总部对下属企业的管控模式，按总部集、分权程度不同划分为：运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。 模式一、财务控制型 采用财务控制型管控模式的企业集团，其总部 ...2018-9-17 17:07 - zhongyuanshuju - 数据分析与数据挖掘
2 个回复 - 1630 次查看 ·概况· 一般而言，集团总部对下属企业的管控模式，按总部集、分权程度不同划分为：运营控制型、战略控制型和财务控制型三种管控模式。 模式一、财务控制型 采用财务控制型管控模式的企业集团，其总部 ...2018-9-17 17:07 - zhongyuanshuju - 数据分析与数据挖掘
求助文献--中国南山集团管控模式研究
5 个回复 - 604 次查看 【作者(必填)】 张丽 【文题(必填)】 中国南山集团管控模式研究 【年份(必填)】 2009 【全文链接或数据库名称(选填)】万方数据库2017-9-6 15:31 - 写论文的蜗牛 - 文献求助专区
5 个回复 - 604 次查看 【作者(必填)】 张丽 【文题(必填)】 中国南山集团管控模式研究 【年份(必填)】 2009 【全文链接或数据库名称(选填)】万方数据库2017-9-6 15:31 - 写论文的蜗牛 - 文献求助专区
【管理会计业界热点】TS集团基业常青的秘诀： 管控模式创新
0 个回复 - 1609 次查看 2016-02-11 管理会计研究中心 案例来源： 《财务与会计》2015年第16期 【案例介绍】 引言 不管是国有控股企业还是家族企业都希望自身能经历百年风雨洗礼而经久不衰，也就是常说的基业常青，这就给企业界和学 ...2016-2-22 10:04 - zhzhe3 - CMA管理会计
0 个回复 - 1609 次查看 2016-02-11 管理会计研究中心 案例来源： 《财务与会计》2015年第16期 【案例介绍】 引言 不管是国有控股企业还是家族企业都希望自身能经历百年风雨洗礼而经久不衰，也就是常说的基业常青，这就给企业界和学 ...2016-2-22 10:04 - zhzhe3 - CMA管理会计
大型企业集团管控模式比较与总部权力配置
1 个回复 - 969 次查看 【作者(必填)】王钦，张云峰 【文题(必填)】大型企业集团管控模式比较与总部权力配置 【年份(必填)】2005 【全文链接或数据库名称(选填)】2016-1-3 22:51 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 969 次查看 【作者(必填)】王钦，张云峰 【文题(必填)】大型企业集团管控模式比较与总部权力配置 【年份(必填)】2005 【全文链接或数据库名称(选填)】2016-1-3 22:51 - hnzb - 求助成功区
一家大型国有企业的人力资源管控模式选择与职能定位
0 个回复 - 2308 次查看 一家大型国有集团公司，下属四大产业集团A、B、C、D，还有若干参/控股新兴产业公司，四大核心产业下设若干子公司。集团公司建立了较为完善的母子公司法人治理结构，对下属A、B、C三大产业实行战略型管控模式，对控股 ...2015-12-10 11:41 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 2308 次查看 一家大型国有集团公司，下属四大产业集团A、B、C、D，还有若干参/控股新兴产业公司，四大核心产业下设若干子公司。集团公司建立了较为完善的母子公司法人治理结构，对下属A、B、C三大产业实行战略型管控模式，对控股 ...2015-12-10 11:41 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
母子公司管控模式设计及其影响因素的实证研究
1 个回复 - 871 次查看 【作者(必填)】乔雪莲[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】母子公司管控模式设计及其影响因素的实证研究 【年份(必填)】2011 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-11-27 13:31 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 871 次查看 【作者(必填)】乔雪莲[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】母子公司管控模式设计及其影响因素的实证研究 【年份(必填)】2011 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-11-27 13:31 - hnzb - 求助成功区
国有企业集团母子公司管控模式研究
1 个回复 - 827 次查看 【作者(必填)】任伟林[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】国有企业集团母子公司管控模式研究 【年份(必填)】2012 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-11-27 13:34 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 827 次查看 【作者(必填)】任伟林[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】国有企业集团母子公司管控模式研究 【年份(必填)】2012 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-11-27 13:34 - hnzb - 求助成功区
基于子公司视角的央企集团管控模式选择研究
1 个回复 - 1213 次查看 【作者(必填)】 [/backcolor]袁重生[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】基于子公司视角的央企集团管控模式选择研究 【年份(必填)】2014 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-11-27 13:36 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 1213 次查看 【作者(必填)】 [/backcolor]袁重生[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】基于子公司视角的央企集团管控模式选择研究 【年份(必填)】2014 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-11-27 13:36 - hnzb - 求助成功区
集团财务管控模式实施的原则
0 个回复 - 1045 次查看 集团财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位，以便发挥子公司的积极性和主观能动性。基于此，集团的财务管控模式实施应基于如下三大基本原则： （图3-8-1）2015-10-13 10:32 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1045 次查看 集团财务管理要在保持集团利益的前提下，既发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位，以便发挥子公司的积极性和主观能动性。基于此，集团的财务管控模式实施应基于如下三大基本原则： （图3-8-1）2015-10-13 10:32 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
房地产企业战略管理及管控模式(2010年3月）
13 个回复 - 3653 次查看 2010年3月，最新的房地产企业战略管理及管控模式报告（199个PPT）2010-4-6 19:02 - chillsen - 创新与战略管理
13 个回复 - 3653 次查看 2010年3月，最新的房地产企业战略管理及管控模式报告（199个PPT）2010-4-6 19:02 - chillsen - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之101:管控模式与集团战略的相关性怎么理解？
1 个回复 - 894 次查看 答：华彩咨询认为，与集团战略的相关性，这是摆在第一位。核心的资源必须是集团牢牢掌控，或者我们集权程度必然比较高，一个整体上市，它一个核心用意就是说，虽然按照过上市监管要求，但是这种总部和核心业务分开久 ...2014-2-20 11:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
1 个回复 - 894 次查看 答：华彩咨询认为，与集团战略的相关性，这是摆在第一位。核心的资源必须是集团牢牢掌控，或者我们集权程度必然比较高，一个整体上市，它一个核心用意就是说，虽然按照过上市监管要求，但是这种总部和核心业务分开久 ...2014-2-20 11:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
【原创】绿地研究第18期：对标房企管控模式研究之中海篇
3 个回复 - 2569 次查看 【原创】绿地研究第18期：对标房企管控模式研究之中海篇2009-12-1 15:59 - baobaoqq - 创新与战略管理
3 个回复 - 2569 次查看 【原创】绿地研究第18期：对标房企管控模式研究之中海篇2009-12-1 15:59 - baobaoqq - 创新与战略管理
【标杆案例】金科集团：高效职能式管控模式分析
0 个回复 - 2226 次查看 “运营综合管控+部门月度计划+量化考核”实现职能式组织高效运营 空间距离、文化与工作方式差异等原因，在异地项目开发时，集团与城市公司的纵向协同是个问题，当城市公司多项目并联开发时，职能部门的横向协同更 ...2014-11-11 14:40 - 萌萌萌萌源 - 房地产专版
0 个回复 - 2226 次查看 “运营综合管控+部门月度计划+量化考核”实现职能式组织高效运营 空间距离、文化与工作方式差异等原因，在异地项目开发时，集团与城市公司的纵向协同是个问题，当城市公司多项目并联开发时，职能部门的横向协同更 ...2014-11-11 14:40 - 萌萌萌萌源 - 房地产专版
集团公司人力资源管控模式研究
3 个回复 - 1329 次查看 【作者(必填)】 赵春梅 【文题(必填)】 集团公司人力资源管控模式研究【年份(必填)】 2011 【全文链接或数据库名称(选填)】http://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10056-1012007839.htm2014-6-29 10:55 - zaijian1009 - 求助成功区
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C公司集团化人力资源管控模式研究
1 个回复 - 1450 次查看 【作者(必填)】 李郁青 【文题(必填)】 C公司集团化人力资源管控模式研究【年份(必填)】 2011 【全文链接或数据库名称(选填)】http://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10674-1012262285.htm2014-6-29 11:12 - zaijian1009 - 求助成功区
1 个回复 - 1450 次查看 【作者(必填)】 李郁青 【文题(必填)】 C公司集团化人力资源管控模式研究【年份(必填)】 2011 【全文链接或数据库名称(选填)】http://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10674-1012262285.htm2014-6-29 11:12 - zaijian1009 - 求助成功区
集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究
3 个回复 - 1394 次查看 【作者(必填)】 何文华 【文题(必填)】 集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究【年份(必填)】 2010 【全文链接或数据库名称(选填)】http://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10285-1011032260.htm2014-6-29 10:59 - zaijian1009 - 求助成功区
3 个回复 - 1394 次查看 【作者(必填)】 何文华 【文题(必填)】 集团公司不同管控模式下人力资源管理模式研究【年份(必填)】 2010 【全文链接或数据库名称(选填)】http://cdmd.cnki.com.cn/Article/CDMD-10285-1011032260.htm2014-6-29 10:59 - zaijian1009 - 求助成功区
云南云天化股份有限公司集团化人力资源管控模式探讨
1 个回复 - 1197 次查看 【作者(必填)】 段文瀚 【文题(必填)】 云南云天化股份有限公司集团化人力资源管控模式探讨【年份(必填)】 2008 【全文链接或数据库名称(选填)】http://cdmd.cnki.com.cn/article/cdmd-10651-2009062099.htm2014-6-29 11:01 - zaijian1009 - 求助成功区
1 个回复 - 1197 次查看 【作者(必填)】 段文瀚 【文题(必填)】 云南云天化股份有限公司集团化人力资源管控模式探讨【年份(必填)】 2008 【全文链接或数据库名称(选填)】http://cdmd.cnki.com.cn/article/cdmd-10651-2009062099.htm2014-6-29 11:01 - zaijian1009 - 求助成功区
如何选择集团管控模式
0 个回复 - 1898 次查看 引言：随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰， ...2014-5-30 13:41 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1898 次查看 引言：随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰， ...2014-5-30 13:41 - 华恒智信 - 人力资源管理
【管控模式】建筑行业如何设计管控模式
0 个回复 - 1520 次查看 引言：随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰， ...2014-5-23 10:56 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1520 次查看 引言：随着社会经济的高速发展，不少企业成功抓住了发展的机遇，从中小企业发展成为了集团或者大公司。但是伴随着企业规模扩大的就是企业的管理问题，尤其是在我国能够迅速发展的，例如建筑行业，组织结构不够清晰， ...2014-5-23 10:56 - 华恒智信 - 人力资源管理
投资公司在设计管控模式中存在的问题及对策
0 个回复 - 1535 次查看 引言：在经济迅猛发展的当今时代，公司合资兼并数量大增，投资公司规模迅速扩大，员工岗位冗杂，投资公司管控模式的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。投资公司如何设计科学合理的管控模式成为了企 ...2014-5-20 11:29 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1535 次查看 引言：在经济迅猛发展的当今时代，公司合资兼并数量大增，投资公司规模迅速扩大，员工岗位冗杂，投资公司管控模式的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。投资公司如何设计科学合理的管控模式成为了企 ...2014-5-20 11:29 - 华恒智信 - 人力资源管理
企业管控模式设计方案
0 个回复 - 768 次查看 在企业迅猛发展的当今时代，企业规模迅速扩大，员工岗位冗杂，公司管控模式的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。企业如何设计科学合理的管控模式成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此，设计 ...2014-5-6 11:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 768 次查看 在企业迅猛发展的当今时代，企业规模迅速扩大，员工岗位冗杂，公司管控模式的问题复杂也就显现出来了，并阻碍了公司的进一步发展。企业如何设计科学合理的管控模式成为了企业管理人员心头的一块大石头。基于此，设计 ...2014-5-6 11:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
【组织结构】医药企业集团管控模式改革方案实操——最专业咨询公司案例纪实
1 个回复 - 1725 次查看 引言：在企业迅速发展的过程中，企业业务数量，员工数量和企业规模都在不断增长。随之而来的是企业内部集团管控模式的冗杂和管理混乱，尤其以医药企业为主，管控模式不明确，都会导致员工效率和企业效益的下降，给企 ...2014-4-25 15:40 - 华恒智信lpy - 人力资源管理
1 个回复 - 1725 次查看 引言：在企业迅速发展的过程中，企业业务数量，员工数量和企业规模都在不断增长。随之而来的是企业内部集团管控模式的冗杂和管理混乱，尤其以医药企业为主，管控模式不明确，都会导致员工效率和企业效益的下降，给企 ...2014-4-25 15:40 - 华恒智信lpy - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之374:管控模式对外输出过程当中，该如何应对可能存在的冲突?
0 个回复 - 1376 次查看 答:在管控模式输出过程当中，无外乎会出现排异反应，或者生硬植入，以及植入不进去等这样一些常见的问题。那么就要注意，第一，强化管控模式的先进性，以先进性说服人。第二，在管控模式输出过程当中，必须伴以改革和 ...2014-3-31 14:36 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1376 次查看 答:在管控模式输出过程当中，无外乎会出现排异反应，或者生硬植入，以及植入不进去等这样一些常见的问题。那么就要注意，第一，强化管控模式的先进性，以先进性说服人。第二，在管控模式输出过程当中，必须伴以改革和 ...2014-3-31 14:36 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之255：对多层次集团公司来讲，管控模式应如何设计？
0 个回复 - 698 次查看 答：对多层次集团来讲，母公司对子集团的管控是一司一策，而子集团对孙公司的管控，是多司一策。简言之，一个集团不管有多少个产业板块，理论上每两个产业板块之间的差异都是相对较大的，所以原则上是一个子集团，母 ...2014-3-11 14:04 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 698 次查看 答：对多层次集团来讲，母公司对子集团的管控是一司一策，而子集团对孙公司的管控，是多司一策。简言之，一个集团不管有多少个产业板块，理论上每两个产业板块之间的差异都是相对较大的，所以原则上是一个子集团，母 ...2014-3-11 14:04 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
基于股权为基础的子公司管控模式研究
0 个回复 - 1533 次查看 [摘要]：文章从子公司治理角度出发，扼要分析了操作管控型、战略管控型、财务管控型等子公司管控模式，对基于股权为基础子公司提出实施战略管控模式，并具体论述了战略型管控模式内容，同时，对我国母子集团公司管控 ...2014-3-10 10:06 - 江咏 - 管理科学
0 个回复 - 1533 次查看 [摘要]：文章从子公司治理角度出发，扼要分析了操作管控型、战略管控型、财务管控型等子公司管控模式，对基于股权为基础子公司提出实施战略管控模式，并具体论述了战略型管控模式内容，同时，对我国母子集团公司管控 ...2014-3-10 10:06 - 江咏 - 管理科学
华彩集团战略与管控问答之159：为什么说管控模式有深有浅？
0 个回复 - 927 次查看 答：华彩咨询认为，我们要把握管控模式的得出以后，然后再讨论组织架构的匹配，所以管控模式更多是强调经营效率的理想状态，从这个角度来说的话，管控模式从广度和深度上来说，肯定有深有浅，比如财务可能管得特别深 ...2014-2-25 16:29 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 927 次查看 答：华彩咨询认为，我们要把握管控模式的得出以后，然后再讨论组织架构的匹配，所以管控模式更多是强调经营效率的理想状态，从这个角度来说的话，管控模式从广度和深度上来说，肯定有深有浅，比如财务可能管得特别深 ...2014-2-25 16:29 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之107:在一个项目里头，是什么支撑对管控模式的判断？
0 个回复 - 673 次查看 答：华彩咨询认为，要从多个方面找论点和论据，只要你对一个问题的回答，一二三四五，特别是把他这种核心决策层所关注的这几个要点涵盖进去，给他一个相对满意的答复，我们认为这个管控模式就可以做得很好，因为从体 ...2014-2-20 11:27 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 673 次查看 答：华彩咨询认为，要从多个方面找论点和论据，只要你对一个问题的回答，一二三四五，特别是把他这种核心决策层所关注的这几个要点涵盖进去，给他一个相对满意的答复，我们认为这个管控模式就可以做得很好，因为从体 ...2014-2-20 11:27 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
【华恒智信经典咨询管理案例】投资公司组织结构与管控模式项目纪实
1 个回复 - 2161 次查看 客户评价 对专家委员会的管理模式进行改革，是我们目前非常关注的问题。华恒智信专家团队为我们提出的“投资委员会+项目专家办公室”的管理模式，可以有效地配置专家资源，并通过及时的、专业的专家投资评估 ...2013-8-20 12:52 - 华恒智信 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 2161 次查看 客户评价 对专家委员会的管理模式进行改革，是我们目前非常关注的问题。华恒智信专家团队为我们提出的“投资委员会+项目专家办公室”的管理模式，可以有效地配置专家资源，并通过及时的、专业的专家投资评估 ...2013-8-20 12:52 - 华恒智信 - 组织管理与领导力
我国煤炭流通环节治理型管控模式及运行机制研究
3 个回复 - 710 次查看 【作者(必填)】刘伟 【文题(必填)】我国煤炭流通环节治理型管控模式及运行机制研究 【年份(必填)】2011 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx?filename=101118475 ...2013-12-3 14:20 - cghweiming - 求助成功区
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IBM：李宁集团管控模式
6 个回复 - 2214 次查看 论坛上有这个报告的前序版本（02年的版本），但是没找到我需要的，于是找了好久。 觉得这个对前面的理论基础，整体框架讲的更详细一点。时间是2003.8.72011-10-17 10:27 - irisyuyan - 商学院
6 个回复 - 2214 次查看 论坛上有这个报告的前序版本（02年的版本），但是没找到我需要的，于是找了好久。 觉得这个对前面的理论基础，整体框架讲的更详细一点。时间是2003.8.72011-10-17 10:27 - irisyuyan - 商学院
【华恒智信经典咨询管理案例】酒业公司组织结构与管控模式项目纪实
0 个回复 - 1378 次查看 客户评价华恒智信顾问团队所提出的“抓经营、强管理，使企业左右脚配合合理，促进企业的不断发展”的思想，是我们企业发展过程中所应该重视的；同时，驾驭好“岗位评价、任职评价、业绩评价”这三辆马车，也是我们企 ...2013-8-20 16:57 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1378 次查看 客户评价华恒智信顾问团队所提出的“抓经营、强管理，使企业左右脚配合合理，促进企业的不断发展”的思想，是我们企业发展过程中所应该重视的；同时，驾驭好“岗位评价、任职评价、业绩评价”这三辆马车，也是我们企 ...2013-8-20 16:57 - 华恒智信 - 人力资源管理
求助：基于账户零余额管理的资金管控模式创新
1 个回复 - 720 次查看 【作者(必填)】鲁先彪； 丁忠； 谢亮； 【文题(必填)】基于账户零余额管理的资金管控模式创新 【年份(必填)】2008 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?QueryID=1 ...2013-7-4 22:30 - whj0120 - 求助成功区
1 个回复 - 720 次查看 【作者(必填)】鲁先彪； 丁忠； 谢亮； 【文题(必填)】基于账户零余额管理的资金管控模式创新 【年份(必填)】2008 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.net/KCMS/detail/detail.aspx?QueryID=1 ...2013-7-4 22:30 - whj0120 - 求助成功区
超边界管控模式：集团管控三维度的终极化超离
1 个回复 - 1803 次查看 超边界管控模式：集团管控三维度的终极化超离 1、超边界管控模式之三维度：超边界治理+超边界治理+超边界宏观管理 1.1、超边界治理 超边界治理是集团企业基于财团化运作能力进行顶层治理，通过法 ...2012-8-7 10:25 - hello2hi - 创新与战略管理
1 个回复 - 1803 次查看 超边界管控模式：集团管控三维度的终极化超离 1、超边界管控模式之三维度：超边界治理+超边界治理+超边界宏观管理 1.1、超边界治理 超边界治理是集团企业基于财团化运作能力进行顶层治理，通过法 ...2012-8-7 10:25 - hello2hi - 创新与战略管理
万达的管控模式研究
2 个回复 - 1532 次查看 最近研究管控，找了点资料，发现这份研究万达管控模式的资料不错，因此上传一下，赚点论坛币。2012-3-26 08:55 - sdczxyxq - 创新与战略管理
2 个回复 - 1532 次查看 最近研究管控，找了点资料，发现这份研究万达管控模式的资料不错，因此上传一下，赚点论坛币。2012-3-26 08:55 - sdczxyxq - 创新与战略管理
xx机械公司提升组织综合竞争力组织管控模式咨询项目建议书
4 个回复 - 1908 次查看 <p>xx机械公司提升组织综合竞争力组织管控模式咨询项目建议书(ppt 88).rar<br/>该项目建议书基于我们对y工机械需求提出的初步设想。这些初步设想是在对y工机械极其有限的了解基础上提出的，远不是x的最终结论 ...2007-11-19 07:50 - 12楼 - 商学院
4 个回复 - 1908 次查看 <p>xx机械公司提升组织综合竞争力组织管控模式咨询项目建议书(ppt 88).rar<br/>该项目建议书基于我们对y工机械需求提出的初步设想。这些初步设想是在对y工机械极其有限的了解基础上提出的，远不是x的最终结论 ...2007-11-19 07:50 - 12楼 - 商学院
[下载]销售终端管控模式2001年导入方案
0 个回复 - 1526 次查看 <P><BR>第一阶段 <BR>一、销售终端管理架构确定<BR>二、组织架构职能确定<BR>三、岗位职责界定<BR>第二阶段 <BR>一、市场评估<BR>二、分类选择重点区域<BR>三、重点突破激励实 ...2007-6-27 06:08 - MEI眼泪 - 市场营销
0 个回复 - 1526 次查看 <P><BR>第一阶段 <BR>一、销售终端管理架构确定<BR>二、组织架构职能确定<BR>三、岗位职责界定<BR>第二阶段 <BR>一、市场评估<BR>二、分类选择重点区域<BR>三、重点突破激励实 ...2007-6-27 06:08 - MEI眼泪 - 市场营销
借助管控模式优化，开启企业集团的商业模式創新
6 个回复 - 3226 次查看 管控模式最新强贴，IBM原装理论 2006年度收官之作，将商务模式与管控模式融于一炉，实为管控模式研究之最新进展 国资委论坛的云霄之作，国际咨询的巅峰之选 [此贴子已经被作者于2007-3-18 19:23:58编辑过]2007-3-18 16:55 - wl6987 - 创业论坛
6 个回复 - 3226 次查看 管控模式最新强贴，IBM原装理论 2006年度收官之作，将商务模式与管控模式融于一炉，实为管控模式研究之最新进展 国资委论坛的云霄之作，国际咨询的巅峰之选 [此贴子已经被作者于2007-3-18 19:23:58编辑过]2007-3-18 16:55 - wl6987 - 创业论坛
管控模式的典型案例PDF
15 个回复 - 3868 次查看 分别介绍了联想、中国石油天然气、首钢、上海电气等几个公司的管控模式，推荐看看，免费2009-7-7 19:49 - lingyus008 - 创新与战略管理
15 个回复 - 3868 次查看 分别介绍了联想、中国石油天然气、首钢、上海电气等几个公司的管控模式，推荐看看，免费2009-7-7 19:49 - lingyus008 - 创新与战略管理
