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【信息管理】Xmind思维导图模板合集0 个回复 - 156 次查看 内容非常丰富，欢迎下载学习 思维导图模板 Xmind mac2023 Xmind 2021版 for win 原始45套 学习模版 行业模版 生活计划 商务模版 经典模版 超棒模板 自 ...2023-9-25 21:11 - wz151400 - 现金交易版
【培训课件】企业内部管理培训课件合集（商业分析、营销管理、人力心理等）0 个回复 - 231 次查看 内容过多，无法一一列举，欢迎下载学习！ 28.内训师培训（30套） 27.非人力资源管理者的人力资源管理（7套） 26.商业分析工具（16套） 25.沟通技巧（18套） 24.激活销售（28套） 23.招聘方法与技巧（ ...2023-9-12 13:25 - wz151400 - 现金交易版
【模板范例】5200份企业管理模板（财务、行政、人力、文化、员工、规章制度等）2 个回复 - 1553 次查看 内容过多，无法一一列举，欢迎下载学习 企业公司规章管理制度文化建设员工手册采购人事行政财务管理资料 2022-12-05 22:31 08-研发管理制度 2023-01-28 15:45 03-财务管理制度 2023-01-28 15:44 2022年6月更 ...2023-6-19 15:49 - wz151400 - 现金交易版
【最新2022】企业不确定性感知、管理团队对不确定性的感知7 个回复 - 796 次查看 全部A股上市公司，没有剔除没有缩尾。 2010-2022年，共 42,111 条观测值 借鉴Yu等（2021）、何超等（2023）、聂辉华等（2020），采用Yu等（2021）的方法统计每个上市公司年报中MD&A部分中与不确定相关词汇的出现频 ...2023-6-12 12:42 - 给我一把斧头 - 现金交易版
上市企业高管背景特质研究解析（高管成员背景、管理者能力、团队异质性、政治关联）169 个回复 - 24321 次查看 上市企业高管背景特质研究解析一、管理者背景高管团队究竟涵盖哪些成员及成员的人口背景特质。在已有研究中较为常用的界定方法主要有两种:一种是直接向CEO 进行问卷调查或通过与CEO 的深度访谈来对高管成员进行界定( ...2022-1-6 13:59 - 24118655178735 - 现金交易版
2008-2021年高管团队异质性/高层管理团队异质性/高管团队特征（stata计算）5 个回复 - 1591 次查看 1.计算说明 高管团队异质性 对于如年龄、任期、工作年限等连续变量，采用变异系数（也就是用标准差与均值的比值） 年龄异质性=年龄标准差/年龄均值 对于教育背景、职能背景等分类变量，采用Herfindal--Hirschm ...2022-11-26 19:19 - zq1069321348 - 现金交易版
经营制胜之团队管理和激励：从招聘 薪酬设计团队激励到管理2 个回复 - 868 次查看 经营制胜之团队管理和激励：从招聘 薪酬设计团队激励到管理 经营制胜之团队管理和激励：从招聘 薪酬设计团队激励到管理 经营制胜之团队管理和激励：从招聘 薪酬设计团队激励到管理 经营制胜之团队管理和激 ...2021-11-17 09:52 - Mujahida - 现金交易版
2008-2022年高管团队异质性/高层管理团队异质性/高管团队特征（stata计算）0 个回复 - 504 次查看 1.计算说明 高管团队异质性 对于如年龄、任期、工作年限等连续变量，采用变异系数（也就是用标准差与均值的比值） 年龄异质性=年龄标准差/年龄均值 对于教育背景、职能背景等分类变量，采用Herfindal--Hirschm ...2023-9-15 23:42 - keepgoing! - 现金交易版
上市公司高管背景计算（成员背景、管理者能力、团队异质性）0 个回复 - 595 次查看 高管个人特征和职能背景计算，含数据以及源代码 上市企业高管背景特质研究解析 一、管理者背景 高管团队究竟涵盖哪些成员及成员的人口背景特质。在已有研究中较为常用的界定方法主要有两种:一种是直接向C ...2023-5-29 23:09 - gxy99 - 现金交易版
[下载]清华医药总裁班：建立团结、高效的项目组织管理团队
4 个回复 - 2236 次查看 不用多说了，对医药行业感兴趣的同学不妨看看吧，希望能对你有帮助！2009-5-31 19:37 - shyerplayer - 商学院
4 个回复 - 2236 次查看 不用多说了，对医药行业感兴趣的同学不妨看看吧，希望能对你有帮助！2009-5-31 19:37 - shyerplayer - 商学院
经理人月刊（团队管理） 2017年7月 PDF
110 个回复 - 10282 次查看 **** 本内容被作者隐藏 ****2017-8-31 17:37 - william9225 - 真实世界经济学(含财经时事)
110 个回复 - 10282 次查看 **** 本内容被作者隐藏 ****2017-8-31 17:37 - william9225 - 真实世界经济学(含财经时事)
团队建设与管理沟通-Team work1 个回复 - 1029 次查看 团队建设与管理沟通-Team workBuild up team, management and communication Agenda:1.团队流行的原因2.高效团队的主要特征3.团队发展与建设困境4.团队中的基本角色5.团队精神的基本内涵6.培养团队精神的方法7.管理 ...2019-10-9 11:09 - Mujahida - 现金交易版
西安交大程少川（知识管理与合作创新；群体合作与团队智能）1月14日在线访谈
27 个回复 - 14082 次查看 热烈欢迎西安交通大学管理学院信息管理与电子商务系程少川于2014年1月14日下午3点接受人大经济论坛的在线访谈活动。 大家现在可以在下面就知识管理与合作创新；群体合作与团队智能；决策与决策支持；企业伦理与企 ...2014-1-13 08:35 - 资料狂人 - 学者专栏
27 个回复 - 14082 次查看 热烈欢迎西安交通大学管理学院信息管理与电子商务系程少川于2014年1月14日下午3点接受人大经济论坛的在线访谈活动。 大家现在可以在下面就知识管理与合作创新；群体合作与团队智能；决策与决策支持；企业伦理与企 ...2014-1-13 08:35 - 资料狂人 - 学者专栏
【学习笔记】八个方法教你打造高效团队
团队就像我们的子女，管理团队就像培 ...
5 个回复 - 850 次查看 八个方法教你打造高效团队 团队就像我们的子女，管理团队就像培养子女。对孩子，我们一定要多看优点，培养他的兴趣，专注于他的擅长。不断教授生活经验、做人道理，同时，认真聆听孩子的心声，建立亲情。在他成长的 ...2019-12-29 06:38 - artra2012 - Forum
5 个回复 - 850 次查看 八个方法教你打造高效团队 团队就像我们的子女，管理团队就像培养子女。对孩子，我们一定要多看优点，培养他的兴趣，专注于他的擅长。不断教授生活经验、做人道理，同时，认真聆听孩子的心声，建立亲情。在他成长的 ...2019-12-29 06:38 - artra2012 - Forum
北师大Smart Ray团队荣获IMA校园管理会计案例大赛全国总冠军
51 个回复 - 9238 次查看 2014年4月27日，在第四届IMA校园管理会计案例大赛全国总决赛中，由我院学生组成的Smart Ray团队从来自全国13个高校的参赛团队中脱颖而出，夺得全国总冠军。2014-5-21 23:02 - happy_287422301 - 北京师范大学经管学部
51 个回复 - 9238 次查看 2014年4月27日，在第四届IMA校园管理会计案例大赛全国总决赛中，由我院学生组成的Smart Ray团队从来自全国13个高校的参赛团队中脱颖而出，夺得全国总冠军。2014-5-21 23:02 - happy_287422301 - 北京师范大学经管学部
中小企业管理者如何培育团队精神？
0 个回复 - 397 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-24 09:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 397 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-24 09:44 - 华恒小智 - 人力资源管理
中小企业管理者如何培育团队精神？
0 个回复 - 412 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-16 13:24 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 412 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-16 13:24 - 华恒小智 - 人力资源管理
中小企业管理者如何培育团队精神？
0 个回复 - 439 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-16 13:17 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 439 次查看 某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。 ...2023-10-16 13:17 - wangna_01 - 人力资源管理
如何选人才？如何甄别人才？你是不是一个合格的管理者？八准则判断你带领团队的能力1 个回复 - 589 次查看 如何选人才？如何甄别人才？你是不是一个合格的管理者？八准则判断你带领团队的能力,HR, 人力资源总监Successful Team Leader characteristics 你是不是一个合格的管理者？八准则判断你带领团队的能力 管理的一 ...2020-9-9 13:45 - Tiger-like - 现金交易版
[下载]上海交大MBA《管理沟通与团队作业》
3 个回复 - 2565 次查看 上海交大MBA课程《管理沟通与团队作业》胡巍教授<BR><BR><BR><BR> 课程单元<BR>沟通基本元素<BR>管理沟通体系<BR>冲突管理要略（主客体分析、冲突、危机、公关等）<BR><BR>课 ...2007-5-17 07:40 - MEI眼泪 - 商学院
3 个回复 - 2565 次查看 上海交大MBA课程《管理沟通与团队作业》胡巍教授<BR><BR><BR><BR> 课程单元<BR>沟通基本元素<BR>管理沟通体系<BR>冲突管理要略（主客体分析、冲突、危机、公关等）<BR><BR>课 ...2007-5-17 07:40 - MEI眼泪 - 商学院
某粮油公司营销团队的管理改革项目纪实
0 个回复 - 222 次查看 某国有粮油食品进出口有限公司成立于上世纪60年代，隶属于南方某省的农业集团，是专门从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业，主要负责鲜活农产品的生产、销售及出口，重点以保障港澳市场的农产品为主，自建了养猪 ...2023-6-6 16:24 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 222 次查看 某国有粮油食品进出口有限公司成立于上世纪60年代，隶属于南方某省的农业集团，是专门从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业，主要负责鲜活农产品的生产、销售及出口，重点以保障港澳市场的农产品为主，自建了养猪 ...2023-6-6 16:24 - 华恒智信01 - 案例库
【独家发布】某粮油公司营销团队的管理改革项目纪实
0 个回复 - 831 次查看 某国有粮油食品进出口有限公司成立于上世纪60年代，隶属于南方某省的农业集团，是专门从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业，主要负责鲜活农产品的生产、销售及出口，重点以保障港澳市场的农产品为主，自建了养猪 ...2023-6-6 16:20 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 831 次查看 某国有粮油食品进出口有限公司成立于上世纪60年代，隶属于南方某省的农业集团，是专门从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业，主要负责鲜活农产品的生产、销售及出口，重点以保障港澳市场的农产品为主，自建了养猪 ...2023-6-6 16:20 - 华恒小智 - 人力资源管理
10人以下小团队管理手册-堀之内克彦.mobi
31 个回复 - 3060 次查看 简介： 总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山 ...2018-10-4 16:38 - xgz6151 - 经管书评
31 个回复 - 3060 次查看 简介： 总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山 ...2018-10-4 16:38 - xgz6151 - 经管书评
全国自考《销售团队管理（课程代码：10511）》历年真题汇编（含部分答案）
0 个回复 - 146 次查看 【简介】 本书收录了全国自考“销售团队管理（课程代码：10511）”的考试真题，并提供部分参考答案。历年真题是很有价值的复习备考资料，通过研习历年真题，可以了解本考试科目的出题风格、难度及命 ...2023-3-25 19:28 - girlboyone - 经管考研
0 个回复 - 146 次查看 【简介】 本书收录了全国自考“销售团队管理（课程代码：10511）”的考试真题，并提供部分参考答案。历年真题是很有价值的复习备考资料，通过研习历年真题，可以了解本考试科目的出题风格、难度及命 ...2023-3-25 19:28 - girlboyone - 经管考研
大型彩排演出技术团队管理：工作标准参考资料+归档材料&采访大纲0 个回复 - 239 次查看 技术团队管理：工作标准参考资料+归档材料&采访大纲 1。技术团队管理：归档材料&采访大纲 2.技术团队管理：工作标准参考资料 1。技术团队管理：归档材料&采访大纲 2.技术团队管理：工作标准参考资料 ...2023-3-23 07:52 - Mama-2022 - 现金交易版
营销团队人才甄选及团队管理,How Build and Manage an Excellent Marketing Team?1 个回复 - 771 次查看 营销团队人才甄选及团队管理 How Build and Manage an Excellent Marketing Team? 留住人才的关键，还在于我们自身要清楚我们自己的领导能力是几级？ 在通常情况下，我们没有能力驾驭比我们领导能力高的人 ...2020-1-7 09:34 - Mujahida - 现金交易版
企业管理|企业家“脑过劳”和团队“腰无力”，组织如何更健康？
3 个回复 - 674 次查看 以下文章来源于泰普洛领导力 ，作者泰普洛领导力 01 低效组织的两大典型症状 在管理企业和组织健康的过程中，低效组织的两大典型症状：症状一：一把手脑过劳，CEO忙成了CXO，一个人撑起一个团队的工作作为一家 ...2022-10-7 09:13 - saplow - 组织管理与领导力
3 个回复 - 674 次查看 以下文章来源于泰普洛领导力 ，作者泰普洛领导力 01 低效组织的两大典型症状 在管理企业和组织健康的过程中，低效组织的两大典型症状：症状一：一把手脑过劳，CEO忙成了CXO，一个人撑起一个团队的工作作为一家 ...2022-10-7 09:13 - saplow - 组织管理与领导力
企业管理|如何打造高绩效销售团队？
3 个回复 - 536 次查看 mckinsey 人力资源方法论 2022-09-27 07:13 发表于广西 伴随销售模式转型， “顾问型销售”的重要性越来越重要，直接一次性销售成交基本很少，需要多次营销基本已成行业共识，如何打造销售人员的“顾问”能力成为各 ...2022-9-27 09:11 - saplow - 组织管理与领导力
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如何利用六西格玛有效管理项目团队成员？
1 个回复 - 173 次查看 现实中， 我们都不得不时不时地与难相处的团队成员打交道。无论是小问题（如未按时上班）还是大问题（如未能按时完成任务），有效管理局面很重要。六西格玛专注于为您组织内的业务流程提供创新的改进方法。而且，这些 ...2023-1-9 09:28 - 天行健精益 - 爱问频道
1 个回复 - 173 次查看 现实中， 我们都不得不时不时地与难相处的团队成员打交道。无论是小问题（如未按时上班）还是大问题（如未能按时完成任务），有效管理局面很重要。六西格玛专注于为您组织内的业务流程提供创新的改进方法。而且，这些 ...2023-1-9 09:28 - 天行健精益 - 爱问频道
企业管理|如何消除团队成员的“不确定性心理”
12 个回复 - 713 次查看 人神共奋 人神共奋 2022-11-22 20:31 发表于上海 1/7烂尾项目 大公司想要晋升快，关键在于碰到好项目，通常都是那些看起来复杂，但有公司资源配置最后总能出成绩、公司领导又关注的项目。 而最吃力不讨好的， ...2022-11-23 09:31 - saplow - 组织管理与领导力
12 个回复 - 713 次查看 人神共奋 人神共奋 2022-11-22 20:31 发表于上海 1/7烂尾项目 大公司想要晋升快，关键在于碰到好项目，通常都是那些看起来复杂，但有公司资源配置最后总能出成绩、公司领导又关注的项目。 而最吃力不讨好的， ...2022-11-23 09:31 - saplow - 组织管理与领导力
企业管理|真正牛逼的团队，都是：边干边学，边学边干（上）
11 个回复 - 957 次查看 以下文章来源于笔记侠 ，作者孙平 企业在不同的业务发展阶段，对应的组织和人才策略也不尽相同。那么，在不同的发展阶段，企业会面临哪些不同问题？如何用发展的眼光看待并解决这些问题呢？一、管理者，要做出3个 ...2022-12-23 10:49 - saplow - 组织管理与领导力
11 个回复 - 957 次查看 以下文章来源于笔记侠 ，作者孙平 企业在不同的业务发展阶段，对应的组织和人才策略也不尽相同。那么，在不同的发展阶段，企业会面临哪些不同问题？如何用发展的眼光看待并解决这些问题呢？一、管理者，要做出3个 ...2022-12-23 10:49 - saplow - 组织管理与领导力
企业管理|真正牛逼的团队，都是：边干边学，边学边干（中）
10 个回复 - 1210 次查看 三、 成长阶段的企业，组织发展的策略是什么？摆在企业管理者面前一个非常重要的命题，就是建设企业的组织能力，让实力打败危机，使得企业能够成功晋级，向前发展。我们重点分析一下成长阶段的组织能力建设。 1.成长 ...2022-12-23 10:51 - saplow - 组织管理与领导力
10 个回复 - 1210 次查看 三、 成长阶段的企业，组织发展的策略是什么？摆在企业管理者面前一个非常重要的命题，就是建设企业的组织能力，让实力打败危机，使得企业能够成功晋级，向前发展。我们重点分析一下成长阶段的组织能力建设。 1.成长 ...2022-12-23 10:51 - saplow - 组织管理与领导力
企业管理|真正牛逼的团队，都是：边干边学，边学边干（下）
12 个回复 - 885 次查看 ② 组织架构设计 战略的实现是有路径的，战略—流程—架构—职责—岗位。岗位是最细颗粒度的战略路径，组织架构设计是战略路径中承上启下的一个非常重要的环节。成长阶段企业面临的困难包括内部权责不明确、职责不清 ...2022-12-23 10:52 - saplow - 组织管理与领导力
12 个回复 - 885 次查看 ② 组织架构设计 战略的实现是有路径的，战略—流程—架构—职责—岗位。岗位是最细颗粒度的战略路径，组织架构设计是战略路径中承上启下的一个非常重要的环节。成长阶段企业面临的困难包括内部权责不明确、职责不清 ...2022-12-23 10:52 - saplow - 组织管理与领导力
重新定义系列（共四册）：重新定义公司+重新定义管理+重新定义团队+重新定义创新
7 个回复 - 1119 次查看 重新定义系列（共四册）：重新定义公司+重新定义管理+重新定义团队+重新定义创新（奇点系列第二辑），重新定义系列（共四册)包括了《重新定义公司》、《重新定义管理》、《重新定义团队》和《重新定义创新》。2022-9-2 08:40 - waipizhi - 市场营销
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【管理咨询】如何处理销售团队与个人的利益分配
1 个回复 - 422 次查看 案例： Z公司创建于1995年，主要经营生产以塑胶为主体的高端塑料制品，涉及化妆品、日用品、食品包装、纤维品包装、方便袋、保鲜袋、礼品袋、箱包袋、文件袋、资料袋等多个领域。公司占地面积约7万平方米，在职员工 ...2022-11-14 14:40 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 422 次查看 案例： Z公司创建于1995年，主要经营生产以塑胶为主体的高端塑料制品，涉及化妆品、日用品、食品包装、纤维品包装、方便袋、保鲜袋、礼品袋、箱包袋、文件袋、资料袋等多个领域。公司占地面积约7万平方米，在职员工 ...2022-11-14 14:40 - 华恒小智 - 案例库
六西格玛如何运用在管理团队成员中？
0 个回复 - 465 次查看 现实中，我们都会时不时地与困难的团队成员打交道。无论是小问题，比如没有按时上班，还是更大的问题，比如不能按时完成任务，有效地管理这种情况都很重要。六西格玛专注于为组织内的业务流程提供创新的改进方法。而 ...2022-11-4 09:20 - 天行健老师 - 爱问频道
0 个回复 - 465 次查看 现实中，我们都会时不时地与困难的团队成员打交道。无论是小问题，比如没有按时上班，还是更大的问题，比如不能按时完成任务，有效地管理这种情况都很重要。六西格玛专注于为组织内的业务流程提供创新的改进方法。而 ...2022-11-4 09:20 - 天行健老师 - 爱问频道
华为流程及团队管理
4 个回复 - 1214 次查看 华为的IPD流程管理是国内产品开发及新品导入的成功实践，本次分享华为内部的管理资料 华为的LTC及其衍生出来的铁三角团队是销售端口的实践标杆，期望对于部分伙伴有帮助。2022-7-27 17:03 - d06550133 - 组织管理与领导力
4 个回复 - 1214 次查看 华为的IPD流程管理是国内产品开发及新品导入的成功实践，本次分享华为内部的管理资料 华为的LTC及其衍生出来的铁三角团队是销售端口的实践标杆，期望对于部分伙伴有帮助。2022-7-27 17:03 - d06550133 - 组织管理与领导力
中小企业必备 从招聘 薪酬设计团队激励到管理4大体系培训PPT课件，团队管理和激励2 个回复 - 1084 次查看 中小企业必备 从招聘 薪酬设计团队激励到管理4大体系培训PPT课件 更详细内容，下载前，请参考下面的截图说明！！ 中小企业必备 从招聘 薪酬设计团队激励到管理4大体系培训PPT课件 中小企业必备 从招聘 薪 ...2021-5-18 17:59 - lily-2021 - 现金交易版
《学会说话：带团队沟通技巧进阶指南》大师带你管理进阶
6 个回复 - 1522 次查看 做一个“会说话”的管理者，凝聚无往不胜的团队战斗力！ 佐佐木常夫在世界有名的跨国企业，从普通职员一步步到中层、公司董事，直至成为企业经营管理的研究者，短时间便完成了职业生涯的升级。在与团队沟通中， ...2022-5-24 12:07 - 夕阳牧马人 - 商学院
6 个回复 - 1522 次查看 做一个“会说话”的管理者，凝聚无往不胜的团队战斗力！ 佐佐木常夫在世界有名的跨国企业，从普通职员一步步到中层、公司董事，直至成为企业经营管理的研究者，短时间便完成了职业生涯的升级。在与团队沟通中， ...2022-5-24 12:07 - 夕阳牧马人 - 商学院
【企业人力资源管理咨询】销售团队的激励政策设计方法
0 个回复 - 341 次查看 企业合并是企业发展的重要战略手段之一。许多成长中的企业在经过一段时间的积累后，为了获得快速成长，实现规模效应，通常会采用合并的手段实现目标，同时企业会制定新型政策规范企业管理。但是在制定政策之前，企业 ...2022-6-7 11:36 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 341 次查看 企业合并是企业发展的重要战略手段之一。许多成长中的企业在经过一段时间的积累后，为了获得快速成长，实现规模效应，通常会采用合并的手段实现目标，同时企业会制定新型政策规范企业管理。但是在制定政策之前，企业 ...2022-6-7 11:36 - 华恒小智 - 案例库
《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》
0 个回复 - 2 次查看 《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》 从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转 ...2022-5-24 21:36 - 夕阳牧马人 - 版权审核区（不对外开放）
0 个回复 - 2 次查看 《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》 从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转 ...2022-5-24 21:36 - 夕阳牧马人 - 版权审核区（不对外开放）
营销团队如何利用数据分析进行数字资产管理
0 个回复 - 1305 次查看 数据分析是 21 世纪数字业务战略的关键。明智的公司需要知道如何正确利用数据分析来充分利用其所有数字资源。不仅如此，车队和资产跟踪最近变得越来越重要，以充分发挥其最大潜力。 数字资源必须通过数字资产管理 ...2022-5-20 15:13 - 时光永痕 - 数据分析与数据挖掘
0 个回复 - 1305 次查看 数据分析是 21 世纪数字业务战略的关键。明智的公司需要知道如何正确利用数据分析来充分利用其所有数字资源。不仅如此，车队和资产跟踪最近变得越来越重要，以充分发挥其最大潜力。 数字资源必须通过数字资产管理 ...2022-5-20 15:13 - 时光永痕 - 数据分析与数据挖掘
大赞《经济与管理研究》和《首都经济贸易大学学报》编辑团队
12 个回复 - 7165 次查看 本人于2016年11月29日将一篇纯理论文章投向《经济与管理研究》，编辑初审后给出的结果是建议改投《首都经济贸易大学学报》(以下简称《学报》)，注：《经济与管理研究》和《首都经济贸易大学学报》都是首都经 ...2017-1-19 18:57 - 阿弥陀佛@ - 学术道德监督
12 个回复 - 7165 次查看 本人于2016年11月29日将一篇纯理论文章投向《经济与管理研究》，编辑初审后给出的结果是建议改投《首都经济贸易大学学报》(以下简称《学报》)，注：《经济与管理研究》和《首都经济贸易大学学报》都是首都经 ...2017-1-19 18:57 - 阿弥陀佛@ - 学术道德监督
企业中层管理人员能力提升培训：团队目标的管理与分解、激励方案、沟通与合作0 个回复 - 620 次查看 企业中层管理人员能力提升培训：团队目标的管理与分解、激励方案、沟通与合作 1.一小时掌握团队目标的管理与分解 2.人力资源团队的管理与激励方案 3.企业管理者的角色认知与定位 4.四个步骤提高团队管理能 ...2022-1-10 21:35 - Kathy-202109 - 现金交易版
一盘散沙的团队该如何去做好管理
1 个回复 - 545 次查看 面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队? 用绩效考核约束员工 “要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制 ...2021-12-24 10:10 - 金柚网 - 人力资源管理
1 个回复 - 545 次查看 面对一个员工倦怠、团队松散的团队，该如何管理，是进行团队成员改造，还是招聘新人重新打造团队? 用绩效考核约束员工 “要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制 ...2021-12-24 10:10 - 金柚网 - 人力资源管理
并购企业高层管理团队胜任特征模型的理论与实证研究
1 个回复 - 719 次查看 【作者(必填)】王是平 【文题(必填)】并购企业高层管理团队胜任特征模型的理论与实证研究 【年份(必填)】2009 【全文链接或数据库名称(选填)】2021-11-4 15:31 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 719 次查看 【作者(必填)】王是平 【文题(必填)】并购企业高层管理团队胜任特征模型的理论与实证研究 【年份(必填)】2009 【全文链接或数据库名称(选填)】2021-11-4 15:31 - hnzb - 求助成功区
时代潮流发展的三条团队管理铁律
2 个回复 - 634 次查看 1. 结构扁平化怎么属于结构扁平化？即就是不要设置过多的形式流程，能够省略的就省略，这样能够大大的减少中间不必要的时间，大大提高执行效率。例如有的团队，明明可以由一人拍板决定的，但是却为了所谓的形式，搞得 ...2019-12-19 10:40 - 阳光3024 - 管理科学
2 个回复 - 634 次查看 1. 结构扁平化怎么属于结构扁平化？即就是不要设置过多的形式流程，能够省略的就省略，这样能够大大的减少中间不必要的时间，大大提高执行效率。例如有的团队，明明可以由一人拍板决定的，但是却为了所谓的形式，搞得 ...2019-12-19 10:40 - 阳光3024 - 管理科学
10人以下小团队管理手册- [日] 堀之内克彦
5 个回复 - 2580 次查看 总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工 ...2018-8-30 16:52 - 吉良朔夜 - 会计与财务管理
5 个回复 - 2580 次查看 总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工 ...2018-8-30 16:52 - 吉良朔夜 - 会计与财务管理
【学习笔记】#投后管理#
今天见了一家海外基金，他们有专门的团队做投后，并且 ...
3 个回复 - 1086 次查看 #投后管理# 今天见了一家海外基金，他们有专门的团队做投后，并且CFO也会参与投后，值得学习。 相比之下，国内非一线基金，很多都是投资团队直接做投后，甚至甩给一些合伙人助理等行政岗位来做，隐患较大。2019-10-30 23:10 - a594274409 - Forum
3 个回复 - 1086 次查看 #投后管理# 今天见了一家海外基金，他们有专门的团队做投后，并且CFO也会参与投后，值得学习。 相比之下，国内非一线基金，很多都是投资团队直接做投后，甚至甩给一些合伙人助理等行政岗位来做，隐患较大。2019-10-30 23:10 - a594274409 - Forum
给你一个团队，你要怎么管理好(Team work)？1 个回复 - 846 次查看 给你一个团队，你要怎么管理好(Team work)？ 管理者需要做到的4个基本方面 1. 正视团队的现实问题 2. 清楚地了解团队成员的不同想法 3. 明白自己作为管理者想要什么 4. 永远不要强扭一根歪长的 ...2019-6-25 17:30 - Mujahida - 现金交易版
从三个层面来谈团队管理
7 个回复 - 1229 次查看 团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材 ...2020-3-19 19:11 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
7 个回复 - 1229 次查看 团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材 ...2020-3-19 19:11 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
能够做好万人团队的管理就一定能做好十人团队的管理吗？
2 个回复 - 644 次查看 为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余？对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是所有企业一直都在渴望突破的一个点。事实上，做好员 ...2020-8-7 16:54 - 阳光3024 - 管理科学
2 个回复 - 644 次查看 为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余？对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是所有企业一直都在渴望突破的一个点。事实上，做好员 ...2020-8-7 16:54 - 阳光3024 - 管理科学
团队管理的寄四个重要转折点
2 个回复 - 884 次查看 1. 融入团队新人入团，无论是管理者还是普通成员，其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感，若是在没有得到多数人的充分认可下，就大刀阔斧的进行改革，结果就是“出师未捷身先死”。所以只要是新人入团，那 ...2020-6-15 15:05 - 阳光3024 - 创新与战略管理
2 个回复 - 884 次查看 1. 融入团队新人入团，无论是管理者还是普通成员，其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感，若是在没有得到多数人的充分认可下，就大刀阔斧的进行改革，结果就是“出师未捷身先死”。所以只要是新人入团，那 ...2020-6-15 15:05 - 阳光3024 - 创新与战略管理
打造团队领导型管理者，从这7点出发
2 个回复 - 1187 次查看 1. 要有以人为本的理念作为领导者，是否对人才很重视很关键，做事先做人，再辉煌的事业也是所有共同努力的结果，所以一位优秀的领导者，重视人才是最基本的条件之一。好的领导会懂得以人为本，无论是工作安排到生活习 ...2020-7-23 16:07 - 阳光3024 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1187 次查看 1. 要有以人为本的理念作为领导者，是否对人才很重视很关键，做事先做人，再辉煌的事业也是所有共同努力的结果，所以一位优秀的领导者，重视人才是最基本的条件之一。好的领导会懂得以人为本，无论是工作安排到生活习 ...2020-7-23 16:07 - 阳光3024 - 创新与战略管理
团队管理核心十点（收藏备用）
1 个回复 - 473 次查看 1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负 ...2021-1-22 16:55 - 郑大干训企培 - MBA专版
1 个回复 - 473 次查看 1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负 ...2021-1-22 16:55 - 郑大干训企培 - MBA专版
小团队管理的7个方法（全图解落地版） 任康磊
0 个回复 - 9 次查看 小团队管理的7个方法（全图解落地版） 任康磊 Year: 2019 Publisher: 人民邮电出版社 ISBN: B08576R9PH File: PDF, 18.09 MB2020-12-25 08:54 - rip - 版权审核区（不对外开放）
0 个回复 - 9 次查看 小团队管理的7个方法（全图解落地版） 任康磊 Year: 2019 Publisher: 人民邮电出版社 ISBN: B08576R9PH File: PDF, 18.09 MB2020-12-25 08:54 - rip - 版权审核区（不对外开放）
北京公司六西格玛管理团队发展的四个重要阶段
0 个回复 - 472 次查看 北京公司六西格玛管理团队发展的四个重要阶段： 六西格玛管理随着团队成员共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。 阶段1：形成期 团队首次聚在一起。每 ...2020-11-9 14:13 - 天行健老师 - 爱问频道
0 个回复 - 472 次查看 北京公司六西格玛管理团队发展的四个重要阶段： 六西格玛管理随着团队成员共同工作，团队逐步进入成长和成熟阶段。理解这些发展阶段对有效的管理团队过程是很有价值的。 阶段1：形成期 团队首次聚在一起。每 ...2020-11-9 14:13 - 天行健老师 - 爱问频道
团队管理的1+4+7法则！
0 个回复 - 449 次查看 1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题! 4个原则 1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预! 2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效! ...2020-9-27 15:25 - 郑大干训企培 - MBA专版
0 个回复 - 449 次查看 1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题! 4个原则 1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预! 2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效! ...2020-9-27 15:25 - 郑大干训企培 - MBA专版
德鲁克：好的管理如何能够将团伙变成团队
0 个回复 - 741 次查看 德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变成团队。 ...2020-9-27 14:30 - 郑大干训企培 - MBA专版
0 个回复 - 741 次查看 德鲁克，现代管理学奠基人，被誉为管理学鼻祖，大师中的大师。他的理论无论政界、商界，还是非政府、非营利组织的人士都在学习。在将近96年的一生中，他宣讲的一个重要主题是，好的管理如何能够将团伙变成团队。 ...2020-9-27 14:30 - 郑大干训企培 - MBA专版
赵磊：管理团队的“和谐”怎么破？
0 个回复 - 202 次查看 在组织发展过程中，常常由于管理团队成员之间缺乏信任，催生出很多不良行为，这其中就包括“管理团队的和谐”。直接表现是：管理者缺乏信任、相互间缺少挑战、开会没有效率、关键决策一拖再拖，各说各话、避重就轻。 ...2020-8-19 13:30 - ucom - 休闲灌水
0 个回复 - 202 次查看 在组织发展过程中，常常由于管理团队成员之间缺乏信任，催生出很多不良行为，这其中就包括“管理团队的和谐”。直接表现是：管理者缺乏信任、相互间缺少挑战、开会没有效率、关键决策一拖再拖，各说各话、避重就轻。 ...2020-8-19 13:30 - ucom - 休闲灌水
基金管理团队操盘的借壳上市成功案例0 个回复 - 689 次查看 点上面附件图标，上传附件后可设置现金定价 金叶珠宝（000587）借壳S*ST光明，成功实现A股上市； 颐和黄金成功借壳SST秋林 成功实现资产上市，秋林集团（600891）成功摘帽； 风景园林资产借壳SST华新（000010）， ...2020-8-15 10:46 - gccd - 现金交易版
团队管理其实就这三件事
1 个回复 - 862 次查看 怎么管理团队？如何提高团队执行效率？如何做好团队氛围管控？怎么才算一个成功的团队？怎么才能让团队成员有自己的责任感……对于这些，一直都是许多团队负责人头疼的事但是团队管理真的难么？事实上管理团队还真没 ...2020-7-16 17:11 - 阳光3024 - 人力资源管理
1 个回复 - 862 次查看 怎么管理团队？如何提高团队执行效率？如何做好团队氛围管控？怎么才算一个成功的团队？怎么才能让团队成员有自己的责任感……对于这些，一直都是许多团队负责人头疼的事但是团队管理真的难么？事实上管理团队还真没 ...2020-7-16 17:11 - 阳光3024 - 人力资源管理
资源分享《10人以下小团队管理手册》.堀之内克彦
0 个回复 - 1128 次查看 资源分享《10人以下小团队管理手册》.堀之内克彦2020-6-26 15:50 - James.yuan124 - 新手入门区
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团队管理的三个最低要求，自己的团队达成了吗？
0 个回复 - 1005 次查看 十人团队、百人团队、万人团队，因为团队规模和人员配置等区别，往往需要管理者在管理上做出不一样的改变，和采用完全不一样的方法。虽然在具体执行过程中会有不同，但是无论是十人团队、还是万人团队，关于团队管理 ...2020-6-3 13:59 - 阳光3024 - 人力资源管理
0 个回复 - 1005 次查看 十人团队、百人团队、万人团队，因为团队规模和人员配置等区别，往往需要管理者在管理上做出不一样的改变，和采用完全不一样的方法。虽然在具体执行过程中会有不同，但是无论是十人团队、还是万人团队，关于团队管理 ...2020-6-3 13:59 - 阳光3024 - 人力资源管理
小白管理者不会管理团队？记住这4点，团队管理将是小菜一碟
1 个回复 - 825 次查看 对于企业管理者来说，什么样的员工最令人喜欢，不是只要听话、也不是只要拍马屁的，因为在现在这个社会，谁都明白一个道理，想要自己发展更好，那么就不能破坏自己生存的整体环境。 所以对于现在的企业管理者来说 ...2020-5-8 11:14 - 阳光3024 - 管理科学
1 个回复 - 825 次查看 对于企业管理者来说，什么样的员工最令人喜欢，不是只要听话、也不是只要拍马屁的，因为在现在这个社会，谁都明白一个道理，想要自己发展更好，那么就不能破坏自己生存的整体环境。 所以对于现在的企业管理者来说 ...2020-5-8 11:14 - 阳光3024 - 管理科学
团队管理记住这五点，就算是小白也能做好团队的管理
0 个回复 - 681 次查看 在企业发展途中，有人落马，有人升迁，但是一个人的成长需要时间与努力。对于一些刚刚从员工层晋升到管理层的管理者来说，往往很难做好管理者角色。虽然这一现象会随着时间的流逝和经验的总结而得到慢慢的改善，但是 ...2020-5-7 14:30 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
0 个回复 - 681 次查看 在企业发展途中，有人落马，有人升迁，但是一个人的成长需要时间与努力。对于一些刚刚从员工层晋升到管理层的管理者来说，往往很难做好管理者角色。虽然这一现象会随着时间的流逝和经验的总结而得到慢慢的改善，但是 ...2020-5-7 14:30 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
团队管理能力培训无用？有认识这几点吗？
1 个回复 - 1023 次查看 在一职业论坛上看到一个关于领导者培训的需求调研，其中在需求排名前五的分别是：管理团队的能力、制定长远目标的能力、高管的战略思考意识、执行力、高管落实公司战略的能力。为什么管理团队的能力会成为许多领导者 ...2020-4-21 13:58 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 1023 次查看 在一职业论坛上看到一个关于领导者培训的需求调研，其中在需求排名前五的分别是：管理团队的能力、制定长远目标的能力、高管的战略思考意识、执行力、高管落实公司战略的能力。为什么管理团队的能力会成为许多领导者 ...2020-4-21 13:58 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
初步接手团队不懂管理？明确这八步，快速实现小白到精英的转变
1 个回复 - 1080 次查看 成长需要时间的沉淀，但是当我们处在群狼环伺之时，那一刻的时间永远的显得那么漫长。那么对于还没发展起来的小白管理者应该如何快速成为管理精英呢？ 管理小白到管理精英转变八部曲：第一步：树立目标很小我们就知道 ...2020-4-23 11:23 - 阳光3024 - 创新与战略管理
1 个回复 - 1080 次查看 成长需要时间的沉淀，但是当我们处在群狼环伺之时，那一刻的时间永远的显得那么漫长。那么对于还没发展起来的小白管理者应该如何快速成为管理精英呢？ 管理小白到管理精英转变八部曲：第一步：树立目标很小我们就知道 ...2020-4-23 11:23 - 阳光3024 - 创新与战略管理
蚂蚁金服全面风险管理团队招人啦！
4 个回复 - 5256 次查看 蚂蚁全面风险管理团队招人啦，大数据金融风控岗位，层级P6-P9,薪酬有行业竞争力，大平台，你想要的挑战，这里都有，有兴趣的可以发简历到: 。岗位描述：全面风险管理团队主要负责建立和完善整个集团的全面风险 ...2018-12-12 23:09 - liumoujun - 大数据技术
4 个回复 - 5256 次查看 蚂蚁全面风险管理团队招人啦，大数据金融风控岗位，层级P6-P9,薪酬有行业竞争力，大平台，你想要的挑战，这里都有，有兴趣的可以发简历到: 。岗位描述：全面风险管理团队主要负责建立和完善整个集团的全面风险 ...2018-12-12 23:09 - liumoujun - 大数据技术
人力资源如何做好疫情期团队的管理
0 个回复 - 990 次查看 截至目前，很多公司开始逐步恢复现场办公。在这远程办公的一个多月里，看到很多关于在家办公的讨论，以及一些公司分享的在家办公的管理措施。综合这些措施，背后管理的思维值得反思，团队管理有几个方面的分寸需 ...2020-3-11 11:54 - liuhe945 - 人力资源管理
0 个回复 - 990 次查看 截至目前，很多公司开始逐步恢复现场办公。在这远程办公的一个多月里，看到很多关于在家办公的讨论，以及一些公司分享的在家办公的管理措施。综合这些措施，背后管理的思维值得反思，团队管理有几个方面的分寸需 ...2020-3-11 11:54 - liuhe945 - 人力资源管理
财务管理基础(第二版) 国家级教学团队 乔世震 电子课件 东财版
2 个回复 - 1236 次查看 财务管理基础(第二版) 国家级教学团队乔世震 电子课件 东财版2017-2-14 16:30 - verymuch - 会计与财务管理
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【学习笔记】张萌高效率人生的自我管理
青年领导力篇～遇团队手忙脚乱怎么办
3 个回复 - 768 次查看 张萌高效率人生的自我管理 青年领导力篇～遇团队手忙脚乱怎么办2020-2-2 09:01 - ～5228 - Forum
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