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求书《高绩效团队教练》（leadership team coaching）
4 个回复 - 1260 次查看 《高绩效团队教练》（leadership team coaching） 【英】彼得·霍金斯 (作者), 陈绰 等 (译者) 出版社: 中国人民大学出版社有限公司; 第1版 (2018年10月30日) ISBN: 7300261493, 9787300261492 条形码: 97873 ...2019-8-29 12:57 - bobsheng401 - 悬赏大厅
4 个回复 - 1260 次查看 《高绩效团队教练》（leadership team coaching） 【英】彼得·霍金斯 (作者), 陈绰 等 (译者) 出版社: 中国人民大学出版社有限公司; 第1版 (2018年10月30日) ISBN: 7300261493, 9787300261492 条形码: 97873 ...2019-8-29 12:57 - bobsheng401 - 悬赏大厅
面对危机，如何带出高绩效团队？
1 个回复 - 209 次查看 01 你的团队潜能发挥了多少？在你心目中，你的团队和企业目前发挥了百分之多少的潜力呢？ [/backcolor]这个问题我们在全球范围内的领导力课程中都会问，国内外也有不少的社会科学研究和商业调研，总的来说这个比例是 ...2019-4-19 13:58 - ucom - 版权审核区（不对外开放）
1 个回复 - 209 次查看 01 你的团队潜能发挥了多少？在你心目中，你的团队和企业目前发挥了百分之多少的潜力呢？ [/backcolor]这个问题我们在全球范围内的领导力课程中都会问，国内外也有不少的社会科学研究和商业调研，总的来说这个比例是 ...2019-4-19 13:58 - ucom - 版权审核区（不对外开放）
大话西游团队——打造高绩效团队的奥秘
0 个回复 - 1029 次查看 本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战，攻克七七四十九道难关，砺炼成一支坚不可摧、锐不可挡、协同向上的高绩效团队的全过程，是每一 ...2014-4-22 10:30 - tjping87 - 人力资源管理
0 个回复 - 1029 次查看 本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战，攻克七七四十九道难关，砺炼成一支坚不可摧、锐不可挡、协同向上的高绩效团队的全过程，是每一 ...2014-4-22 10:30 - tjping87 - 人力资源管理
《场域领导力：关系视角下的高绩效团队打造》
1 个回复 - 720 次查看 吉尔伯特行为工程模型揭示出影响绩效的因素中，环境因素（信息、资源、激励）占75%，个体因素（知识/技能、能力、动机）仅占25%，真实地体现团队管理改变的方向：重塑环境因素、改善个体因素，是获得团队绩效提升、领 ...2023-3-31 17:21 - 祎语不凡 - 人力资源管理
1 个回复 - 720 次查看 吉尔伯特行为工程模型揭示出影响绩效的因素中，环境因素（信息、资源、激励）占75%，个体因素（知识/技能、能力、动机）仅占25%，真实地体现团队管理改变的方向：重塑环境因素、改善个体因素，是获得团队绩效提升、领 ...2023-3-31 17:21 - 祎语不凡 - 人力资源管理
《高绩效教练》3步打造高绩效团队(上)
0 个回复 - 748 次查看 《高绩效教练》3步打造高绩效团队(上)<br> 管理者:你为什么要成为一名教练?<br> 伟大的CEO同时也是一名伟大的教练<br> 今日知识图分享:【高绩效教练】<br> 让管理者成为教练<br> 用教练领导 ...2021-3-12 15:40 - 木子嫣红 - 经管类求职与招聘
0 个回复 - 748 次查看 《高绩效教练》3步打造高绩效团队(上)<br> 管理者:你为什么要成为一名教练?<br> 伟大的CEO同时也是一名伟大的教练<br> 今日知识图分享:【高绩效教练】<br> 让管理者成为教练<br> 用教练领导 ...2021-3-12 15:40 - 木子嫣红 - 经管类求职与招聘
【独家发布】新书推荐《高绩效团队的三个秘密》
2 个回复 - 1472 次查看 文/明道创始人任向晖 创办明道以来，我得以有机会近距离地观察中国的中小企业管理和协作过程，我们自己也是其中的一员，面对复杂的竞争环境，带着一群年轻人，为着一个理想与现实交织的目标努力，苦乐自知。和我 ...2016-5-23 14:01 - huchuan108 - 休闲灌水
2 个回复 - 1472 次查看 文/明道创始人任向晖 创办明道以来，我得以有机会近距离地观察中国的中小企业管理和协作过程，我们自己也是其中的一员，面对复杂的竞争环境，带着一群年轻人，为着一个理想与现实交织的目标努力，苦乐自知。和我 ...2016-5-23 14:01 - huchuan108 - 休闲灌水
领导力的精进：新手领导如何带出一支高绩效团队 epub mobi 下载
11 个回复 - 1016 次查看 内容简介 · · · · · ·第一次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是 ...2018-11-4 12:45 - xiaotiancai001 - 经管书评
11 个回复 - 1016 次查看 内容简介 · · · · · ·第一次当上领导，你是否会紧张？是否无从着手？是否不知道怎么带领一个团队继续你个人曾经创造的高绩效？很多管理实践证明，一个好的员工，未必能成为一个好的领导者。领导力，和好员工是 ...2018-11-4 12:45 - xiaotiancai001 - 经管书评
[大话西游团队：打造高绩效团队的奥秘].谭晓珊.扫描版.pdf
23 个回复 - 2161 次查看 内容简介： 《大话西游团队》以畅快轻松，飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战，攻克七七四十九条道难关，砺炼成一支坚不可摧，锐不可挡，互信 ...2013-6-13 15:45 - xgz6151 - 经管书评
23 个回复 - 2161 次查看 内容简介： 《大话西游团队》以畅快轻松，飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧四人历经一个月绝对挑战，攻克七七四十九条道难关，砺炼成一支坚不可摧，锐不可挡，互信 ...2013-6-13 15:45 - xgz6151 - 经管书评
工作不焦虑：打造积极正向的高绩效团队
4 个回复 - 318 次查看 职场焦虑常常导致我们工作效率低下、人际关系恶化，甚至连生活也受到负面影响。因此，要成为高效能人士，首先要做的就是破除焦虑。焦虑管理研究领域领军人物、从事焦虑因果研究超过30年的著名心理学家德里克·罗杰博 ...2019-2-1 10:33 - 都市凡人 - 经管书评
4 个回复 - 318 次查看 职场焦虑常常导致我们工作效率低下、人际关系恶化，甚至连生活也受到负面影响。因此，要成为高效能人士，首先要做的就是破除焦虑。焦虑管理研究领域领军人物、从事焦虑因果研究超过30年的著名心理学家德里克·罗杰博 ...2019-2-1 10:33 - 都市凡人 - 经管书评
三步打造高绩效团队
0 个回复 - 1536 次查看 作品简介 在今天，复杂、高速运转、不断变化的全球职场都在要求你快速打造高绩效的团队，这是一个难题，让无数管理者挠头。然而，来自沃顿商学院高管培训课的团队管理智慧为读者解决了这一难题。本书是一本建立 ...2019-1-8 14:05 - roytea - 管理科学
0 个回复 - 1536 次查看 作品简介 在今天，复杂、高速运转、不断变化的全球职场都在要求你快速打造高绩效的团队，这是一个难题，让无数管理者挠头。然而，来自沃顿商学院高管培训课的团队管理智慧为读者解决了这一难题。本书是一本建立 ...2019-1-8 14:05 - roytea - 管理科学
《工作不焦虑：打造积极正向的高绩效团队》
2 个回复 - 684 次查看 内容简介 · · · · · ·职场焦虑常常导致我们工作效率低下、人际关系恶化，甚至连生活也受到负面影响。因此，要成为高效能人士，首先要做的就是破除焦虑。焦虑管理研究领域领军人物、从事焦虑因果研究超过30年的 ...2018-12-4 22:18 - 小熊宝贝0808 - 经管书评
2 个回复 - 684 次查看 内容简介 · · · · · ·职场焦虑常常导致我们工作效率低下、人际关系恶化，甚至连生活也受到负面影响。因此，要成为高效能人士，首先要做的就是破除焦虑。焦虑管理研究领域领军人物、从事焦虑因果研究超过30年的 ...2018-12-4 22:18 - 小熊宝贝0808 - 经管书评
高绩效团队的四个特征
2 个回复 - 734 次查看 文/赵日磊 转载自世界经理人关于领导与管理的区别，有很多说法，比如，“领导是把梯子靠在正确的墙上，管理是沿着梯子往上爬”，“领导是在体制上做事情，管理是在体制内做事情”，“领导是艺术，管理是技术”，等 ...2016-6-30 22:02 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 734 次查看 文/赵日磊 转载自世界经理人关于领导与管理的区别，有很多说法，比如，“领导是把梯子靠在正确的墙上，管理是沿着梯子往上爬”，“领导是在体制上做事情，管理是在体制内做事情”，“领导是艺术，管理是技术”，等 ...2016-6-30 22:02 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
高绩效团队的三个秘密（1）－开放透明的沟通文化
2 个回复 - 1347 次查看 最近我的老板任向辉，作为湖畔大学的第一批企业家学员，正努力挥动他的笔杆，希望能与创业者和企业管理者们分享一些心得，于是现在有了这个系列的文章，希望能对大家有启发[/backcolor]—————————————— ...2015-5-14 00:10 - Adore_Voyage - 组织管理与领导力
2 个回复 - 1347 次查看 最近我的老板任向辉，作为湖畔大学的第一批企业家学员，正努力挥动他的笔杆，希望能与创业者和企业管理者们分享一些心得，于是现在有了这个系列的文章，希望能对大家有启发[/backcolor]—————————————— ...2015-5-14 00:10 - Adore_Voyage - 组织管理与领导力
高绩效团队的三个秘密（3）－自我驱动的成员
1 个回复 - 2769 次查看 最近我的老板任向辉，作为湖畔大学的第一批企业家学员，正努力挥动他的笔杆，希望能与创业者和企业管理者们分享一些心得，于是现在有了这个系列的文章，希望能对大家有启发[/backcolor] ————————————— ...2015-5-14 00:29 - Adore_Voyage - 组织管理与领导力
1 个回复 - 2769 次查看 最近我的老板任向辉，作为湖畔大学的第一批企业家学员，正努力挥动他的笔杆，希望能与创业者和企业管理者们分享一些心得，于是现在有了这个系列的文章，希望能对大家有启发[/backcolor] ————————————— ...2015-5-14 00:29 - Adore_Voyage - 组织管理与领导力
高绩效团队的三个秘密（2）－ 建立任务型组织
1 个回复 - 1828 次查看 最近我的老板任向辉，作为湖畔大学的第一批企业家学员，正努力挥动他的笔杆，希望能与创业者和企业管理者们分享一些心得，于是现在有了这个系列的文章，希望能对大家有启发 ——————————————————— ...2015-5-14 00:23 - Adore_Voyage - 组织管理与领导力
1 个回复 - 1828 次查看 最近我的老板任向辉，作为湖畔大学的第一批企业家学员，正努力挥动他的笔杆，希望能与创业者和企业管理者们分享一些心得，于是现在有了这个系列的文章，希望能对大家有启发 ——————————————————— ...2015-5-14 00:23 - Adore_Voyage - 组织管理与领导力
如何带领高绩效团队
0 个回复 - 1154 次查看 <BR><FONT color=#666666>很棒的团队管理的培训资料!......</FONT>2007-8-6 07:24 - MEI眼泪 - 商学院
0 个回复 - 1154 次查看 <BR><FONT color=#666666>很棒的团队管理的培训资料!......</FONT>2007-8-6 07:24 - MEI眼泪 - 商学院
如何打造高绩效团队
3 个回复 - 2472 次查看 <P><FONT size=4>这是一个非常好的培训稿，请大家认真阅读，学有所得。</FONT>[团队的建设与管理]<BR><BR>第一讲 什么是团队 <BR>1.团队的概念和构成要素 <BR>2.团队与群体的区别 <BR ...2007-7-20 10:32 - MEI眼泪 - 商学院
3 个回复 - 2472 次查看 <P><FONT size=4>这是一个非常好的培训稿，请大家认真阅读，学有所得。</FONT>[团队的建设与管理]<BR><BR>第一讲 什么是团队 <BR>1.团队的概念和构成要素 <BR>2.团队与群体的区别 <BR ...2007-7-20 10:32 - MEI眼泪 - 商学院
MBA最新力作《大话西游团队——打造高绩效团队的奥秘》
1 个回复 - 1759 次查看 MBA最新力作《大话西游团队——打造高绩效团队的奥秘>><BR>2007-1-3 22:12 - gccd - 商学院
1 个回复 - 1759 次查看 MBA最新力作《大话西游团队——打造高绩效团队的奥秘>><BR>2007-1-3 22:12 - gccd - 商学院
《如何打造高绩效团队》
0 个回复 - 2035 次查看 《如何打造高绩效团队》 如何挑选团队成员 1.如何挑选团队成员 (1)据角色理论挑选，团队缺什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的。 (2)候选人 ...2006-5-26 10:32 - gssdmlp - 商学院
0 个回复 - 2035 次查看 《如何打造高绩效团队》 如何挑选团队成员 1.如何挑选团队成员 (1)据角色理论挑选，团队缺什么样的角色，候选人擅长什么，欠缺什么，什么样的人与团队现有成员的个人能力和经验是互补的。 (2)候选人 ...2006-5-26 10:32 - gssdmlp - 商学院
