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【营销管理】宣传片策划资料合集（脚本、宣传文案、策划方案等）0 个回复 - 9792 次查看 内容特别丰富，无法一一列举，欢迎下载学习！ 企业宣传片脚本 企业宣传片策划方案 广告片报价 中医院广告片分镜头脚本.docx 中国银行宣传片分镜头脚本.docx 商贸管理集团宣传片脚本.docx 老人呼叫救援中心脚 ...2023-8-2 16:14 - wz151400 - 现金交易版
【课件与案例】农产品营销学课件、阅读材料与案例0 个回复 - 478 次查看 中国农产品营销策略[20页].doc 漳州市海峡两岸农产品营销策划[120页].pdf 漳州市海峡两岸国际农产品物流城项目营销策划报告_部分2[30页].pdf 有机农产品众筹项目策划书[7页].doc 邮政服务 ...2023-8-1 16:31 - wz151400 - 现金交易版
【媒体营销】2022—2023媒体营销策划方案合集0 个回复 - 360 次查看 知乎细案 爱奇艺体育 北现方案收集.zip ②【策略附件】2023汽车之家年度通案附件 -外发.pptx ①【策略正文】汽车之家2023年度营销通案 -外发版.pptx 【知乎汽车】2023「营销模式」.p ...2023-5-5 19:45 - wz151400 - 现金交易版
（“三农”问题重磅资料）《杜润生自述：中国农村体制改革重大决策纪实》
4 个回复 - 588 次查看 内容简介《杜润生自述：中国农村体制改革重大决策纪实》主要记述了建国初期的土地改革到十一届三中会会以后农村变革的有关情况及作者长期从事并领导中国农村体制改革的回顾与思考，是作者的亲历、亲闻、亲见。对于了 ...2023-4-27 19:13 - gcflNBA - 农林经济学
4 个回复 - 588 次查看 内容简介《杜润生自述：中国农村体制改革重大决策纪实》主要记述了建国初期的土地改革到十一届三中会会以后农村变革的有关情况及作者长期从事并领导中国农村体制改革的回顾与思考，是作者的亲历、亲闻、亲见。对于了 ...2023-4-27 19:13 - gcflNBA - 农林经济学
第四届中国制氢与氢能源产业大会纪实之《氢能储运加技术优化》
1 个回复 - 398 次查看 第四届中国制氢与氢能源产业大会纪实之《氢能储运加技术优化》2022-11-18 22:14 - 金融人zx - 行业分析报告
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华泰期货生猪专题报告：“非瘟”之下—河南生猪调研纪实（2019-01-23）
1 个回复 - 613 次查看 华泰期货生猪专题报告：“非瘟”之下—河南生猪调研纪实（2019-01-23） 欢迎订阅论坛文库[/backcolor]"[/backcolor]BAFE文摘[/backcolor]"查看更新和旧帖[/backcolor]2019-1-30 13:34 - ottohans - 行业分析报告
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求文献：品牌驱动战略——中国光大银行品牌建设纪实
2 个回复 - 723 次查看 【作者(必填)】张佳 【文题(必填)】品牌驱动战略——中国光大银行品牌建设纪实 【年份(必填)】2012 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-JRJZ201201054.htm2013-7-31 13:27 - i880408 - 求助成功区
2 个回复 - 723 次查看 【作者(必填)】张佳 【文题(必填)】品牌驱动战略——中国光大银行品牌建设纪实 【年份(必填)】2012 【全文链接或数据库名称(选填)】http://www.cnki.com.cn/Article/CJFDTotal-JRJZ201201054.htm2013-7-31 13:27 - i880408 - 求助成功区
某创业公司薪酬激励项目纪实
2 个回复 - 846 次查看 ——完善薪酬激励制度，助力创业公司进一步发展【客户评价】员工工作积极性不高、难以吸引优秀人才加入，是我们公司发展道路上面临的关键问题，在现金压力大的情况下，如何提高员工的工作积极性、如何吸引优秀人才加 ...2023-7-7 10:22 - 华恒智信01 - 案例库
2 个回复 - 846 次查看 ——完善薪酬激励制度，助力创业公司进一步发展【客户评价】员工工作积极性不高、难以吸引优秀人才加入，是我们公司发展道路上面临的关键问题，在现金压力大的情况下，如何提高员工的工作积极性、如何吸引优秀人才加 ...2023-7-7 10:22 - 华恒智信01 - 案例库
西路军战俘纪实 西路军女战士蒙难记续篇 董汉河编著,1992
18 个回复 - 11148 次查看 西路军战俘纪实 西路军女战士蒙难记续篇 董汉河编著, 1992 **** 本内容被作者隐藏 ****2018-5-30 08:36 - hylpy1 - 经管书评
18 个回复 - 11148 次查看 西路军战俘纪实 西路军女战士蒙难记续篇 董汉河编著, 1992 **** 本内容被作者隐藏 ****2018-5-30 08:36 - hylpy1 - 经管书评
《2015中国股市大股灾纪实与反思》电子书
17 个回复 - 8176 次查看 水晶球财经网 特地汇编了《2015年A股大股灾纪实与反思》电子书，其中包括20个亲身经历的惨烈故事，20篇至深感悟，20篇反思与重建。相信这是迄今为止对这次股灾最完整、最全面、最深刻的记录与反思，值得研究 ...2015-8-13 11:11 - hkx1993 - 投资人（实务版）
17 个回复 - 8176 次查看 水晶球财经网 特地汇编了《2015年A股大股灾纪实与反思》电子书，其中包括20个亲身经历的惨烈故事，20篇至深感悟，20篇反思与重建。相信这是迄今为止对这次股灾最完整、最全面、最深刻的记录与反思，值得研究 ...2015-8-13 11:11 - hkx1993 - 投资人（实务版）
「绩效管理」某开发区基层干部绩效管理体系完善项目纪实
1 个回复 - 839 次查看 【客户背景】如今随着经济发展，很多地区ZF的基层组织承担了比以往更多的职责，对他们的工作评价方法成为了相应的难点。类似的，在大量企业中也存在这样的情况，集团化的公司下有大量的分、子公司；许多公司在不同区 ...2022-9-13 15:49 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 839 次查看 【客户背景】如今随着经济发展，很多地区ZF的基层组织承担了比以往更多的职责，对他们的工作评价方法成为了相应的难点。类似的，在大量企业中也存在这样的情况，集团化的公司下有大量的分、子公司；许多公司在不同区 ...2022-9-13 15:49 - 华恒小智 - 案例库
某零售企业薪酬制度改革项目成功案例纪实
0 个回复 - 516 次查看 ——引入岗位等级工资制，建立公平全面的薪酬体系与大多零售企业类似，该集团公司在迅速发展的同时，逐渐暴露出管理体系的漏洞，其中，薪酬管理体系的问题尤为严重。经过深入的访谈和分析，华恒智信顾问团队指出，该 ...2023-8-2 12:10 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 516 次查看 ——引入岗位等级工资制，建立公平全面的薪酬体系与大多零售企业类似，该集团公司在迅速发展的同时，逐渐暴露出管理体系的漏洞，其中，薪酬管理体系的问题尤为严重。经过深入的访谈和分析，华恒智信顾问团队指出，该 ...2023-8-2 12:10 - 华恒智信01 - 案例库
某大型建筑集团公司人力资源管理系统诊断项目成功案例纪实
0 个回复 - 506 次查看 ——六大维度对比分析国企改制管理问题该集团企业是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业，国有背景的实力加上民营企业的活力，为企业的进一步发展奠定了基础。但随着市场不断扩大，经营体制深入改革，对 ...2023-8-1 12:05 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 506 次查看 ——六大维度对比分析国企改制管理问题该集团企业是由原国有大型建筑施工集团改制形成的大型民营企业，国有背景的实力加上民营企业的活力，为企业的进一步发展奠定了基础。但随着市场不断扩大，经营体制深入改革，对 ...2023-8-1 12:05 - 华恒智信01 - 案例库
某交通运输集团公司人力资源管理系统诊断项目成功案例纪实
1 个回复 - 573 次查看 ——树状分析诊断模型：解决岗位招聘、绩效管理及员工培训问题许多企业在发展过程中，会遇到一系列的管理问题，比如优秀人才匮乏、人才流失严重、人才素质整体水平较低等，这些管理问题严重影响了企业的进一步发展。 ...2023-7-28 15:06 - 华恒智信01 - 案例库
1 个回复 - 573 次查看 ——树状分析诊断模型：解决岗位招聘、绩效管理及员工培训问题许多企业在发展过程中，会遇到一系列的管理问题，比如优秀人才匮乏、人才流失严重、人才素质整体水平较低等，这些管理问题严重影响了企业的进一步发展。 ...2023-7-28 15:06 - 华恒智信01 - 案例库
某石油石化研究院任职资格体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 466 次查看 ——引入“三段九级”能力评价体系，实现人才“多功能”培养传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头” ...2023-7-28 15:28 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 466 次查看 ——引入“三段九级”能力评价体系，实现人才“多功能”培养传统的任职资格体系主要考虑年限、经验、资历等因素，部分企业在任职资格体系中也引入了能力指标，但是，实际管理过程中仍然存在很多问题：员工“熬年头” ...2023-7-28 15:28 - 华恒智信01 - 案例库
某房地产集团绩效考核体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 508 次查看 ——完善绩效考核体系、助力企业持续发展 【客户行业】房地产行业【问题类型】绩效考核设计【客户背景】某房地产公司成立于2008年，隶属于世界“500强”的某大型央企，主营业务涵盖房产开发、物业管理、营销代理等房 ...2023-7-26 10:36 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 508 次查看 ——完善绩效考核体系、助力企业持续发展 【客户行业】房地产行业【问题类型】绩效考核设计【客户背景】某房地产公司成立于2008年，隶属于世界“500强”的某大型央企，主营业务涵盖房产开发、物业管理、营销代理等房 ...2023-7-26 10:36 - 华恒智信01 - 案例库
某通信集团建设干部任职资格项目成功案例纪实
0 个回复 - 453 次查看 ——构建强劲的管理队伍，搭建管理者任职资格体系 【客户行业】通信行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司， ...2023-7-26 10:28 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 453 次查看 ——构建强劲的管理队伍，搭建管理者任职资格体系 【客户行业】通信行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司， ...2023-7-26 10:28 - 华恒智信01 - 案例库
某事业单位薪酬管理设计项目纪实
0 个回复 - 424 次查看 ——公益一类事业单位转型二类后，如何解决薪酬管理不公平的问题【客户行业】事业单位【问题类型】薪酬管理【客户背景】某地公证机构于20世纪90年代经批准设立，是该市司法局直属国家公证机构，属于公益一类事业单位 ...2023-7-25 15:39 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 424 次查看 ——公益一类事业单位转型二类后，如何解决薪酬管理不公平的问题【客户行业】事业单位【问题类型】薪酬管理【客户背景】某地公证机构于20世纪90年代经批准设立，是该市司法局直属国家公证机构，属于公益一类事业单位 ...2023-7-25 15:39 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某环境工程集团公司员工晋升通道设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 461 次查看 ——针对不同序列员工，设计差异化职业发展通道传统的员工晋升路径多为单一的晋升通道，即员工级别、主管级别、经理级别的依次晋升。该公司的员工晋升路径也基本上属于此类模式，但一直以来，由于缺乏明确的晋升路径 ...2023-7-25 10:53 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 461 次查看 ——针对不同序列员工，设计差异化职业发展通道传统的员工晋升路径多为单一的晋升通道，即员工级别、主管级别、经理级别的依次晋升。该公司的员工晋升路径也基本上属于此类模式，但一直以来，由于缺乏明确的晋升路径 ...2023-7-25 10:53 - 华恒智信01 - 案例库
某物业公司办公室定岗定编项目成功案例纪实
0 个回复 - 446 次查看 ——量化工作饱和度，解决忙闲不均问题办公室人员工作内容繁杂，且由于工作安排不同，总是存在有的人很忙，有的人很闲的情况，而在薪酬待遇上相差也不大，这样一来，工作忙的员工自然有所怨言。而作为管理人员，对于 ...2023-7-25 10:34 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 446 次查看 ——量化工作饱和度，解决忙闲不均问题办公室人员工作内容繁杂，且由于工作安排不同，总是存在有的人很忙，有的人很闲的情况，而在薪酬待遇上相差也不大，这样一来，工作忙的员工自然有所怨言。而作为管理人员，对于 ...2023-7-25 10:34 - 华恒智信01 - 案例库
某大型房地产公司组织结构优化项目成功案例纪实
0 个回复 - 470 次查看 ——根据客户需求选择合适的组织结构【客户评价】之前与专业的人力资源咨询公司——华恒智信有过多次合作，企业之前与其合作过销售人员薪酬激励、各部门人员岗位职责设计的项目，合作非常愉快，在其帮助下，企业运行 ...2023-7-24 11:20 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 470 次查看 ——根据客户需求选择合适的组织结构【客户评价】之前与专业的人力资源咨询公司——华恒智信有过多次合作，企业之前与其合作过销售人员薪酬激励、各部门人员岗位职责设计的项目，合作非常愉快，在其帮助下，企业运行 ...2023-7-24 11:20 - 华恒智信01 - 案例库
某烟草企业绩效考核信息化项目成功案例纪实
0 个回复 - 469 次查看 ——梳理工作标准及界面，强化信息化系统管控为了便于绩效考核数据的统计、分析，进一步提升管理效率，公司引入了绩效考核信息化系统，但是，同很多企业一样，绩效考核信息化系统的运行过程中，也存在一些问题，针对 ...2023-7-24 10:51 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 469 次查看 ——梳理工作标准及界面，强化信息化系统管控为了便于绩效考核数据的统计、分析，进一步提升管理效率，公司引入了绩效考核信息化系统，但是，同很多企业一样，绩效考核信息化系统的运行过程中，也存在一些问题，针对 ...2023-7-24 10:51 - 华恒智信01 - 案例库
某大型装备制造公司任职资格体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 485 次查看 ——采用多维度评价指标、引入积分制，准确评估人员能力 【客户行业】生产制造行业【问题类型】任职资格体系【客户背景】某大型装备制造公司是一家致力于能源化工行业专用装备的研发、生产、销售的民营企业，经过几 ...2023-7-21 11:05 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 485 次查看 ——采用多维度评价指标、引入积分制，准确评估人员能力 【客户行业】生产制造行业【问题类型】任职资格体系【客户背景】某大型装备制造公司是一家致力于能源化工行业专用装备的研发、生产、销售的民营企业，经过几 ...2023-7-21 11:05 - 华恒智信01 - 案例库
某大型旅游服务公司薪酬体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 431 次查看 【客户行业】旅游服务【问题类型】薪酬体系【客户背景】某大型旅游服务公司位于山东省，是国有企业，注册成立于2011年，是由省市旅游局批准，经省工商局登记注册，并足额缴纳质量保证金的一家旅游企业。公司目前的经 ...2023-7-21 10:19 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 431 次查看 【客户行业】旅游服务【问题类型】薪酬体系【客户背景】某大型旅游服务公司位于山东省，是国有企业，注册成立于2011年，是由省市旅游局批准，经省工商局登记注册，并足额缴纳质量保证金的一家旅游企业。公司目前的经 ...2023-7-21 10:19 - 华恒智信01 - 案例库
某空分设备公司薪酬体系设计项目成功案例纪实
0 个回复 - 494 次查看 ——搭建分层分类的薪酬管理体系，实现有效激励该公司管理人员大多是由技术人员转型而来，虽然在实践中不断摸索了一些管理经验，但是其管理理念和管理方法等都相对不足。面对企业内部多方面的管理问题，公司管理者也 ...2023-7-20 10:35 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 494 次查看 ——搭建分层分类的薪酬管理体系，实现有效激励该公司管理人员大多是由技术人员转型而来，虽然在实践中不断摸索了一些管理经验，但是其管理理念和管理方法等都相对不足。面对企业内部多方面的管理问题，公司管理者也 ...2023-7-20 10:35 - 华恒智信01 - 案例库
某智能科技研发公司任职资格体系搭建项目成功案例纪实
0 个回复 - 415 次查看 ——建立多维度任职资格标准体系，降低管理成本 【客户行业】信息技术行业【问题类型】任职资格体系【客户背景】某智能科技研发公司是一家专注于智能科技、计算机软件技术开发与应用等领域的民营企业，至今成立已有 ...2023-7-20 10:22 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 415 次查看 ——建立多维度任职资格标准体系，降低管理成本 【客户行业】信息技术行业【问题类型】任职资格体系【客户背景】某智能科技研发公司是一家专注于智能科技、计算机软件技术开发与应用等领域的民营企业，至今成立已有 ...2023-7-20 10:22 - 华恒智信01 - 案例库
某电力研究院技术人员任职资格体系项目成功案例纪实
0 个回复 - 447 次查看 ——引入横向、纵向双通道晋升机制，完善任职资格体系该研究院技术人员的发展路径是从初级技术职称晋升到中级技术职称，从中级技术职称晋升到高级技术职称，且技术评级主要依赖学历、经验、年限、资历等因素。技术人 ...2023-7-19 10:06 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 447 次查看 ——引入横向、纵向双通道晋升机制，完善任职资格体系该研究院技术人员的发展路径是从初级技术职称晋升到中级技术职称，从中级技术职称晋升到高级技术职称，且技术评级主要依赖学历、经验、年限、资历等因素。技术人 ...2023-7-19 10:06 - 华恒智信01 - 案例库
某大型生产制造企业搭建规范薪酬体系项目成功案例纪实
0 个回复 - 472 次查看 ——国内生产制造业在走向国际市场时，如何进行薪酬体系的规范化提升【客户行业】生产制造业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某大型生产制造企业位于华南地区，主要从事生产和销售稀有合金金属，该金属主要用于制作 ...2023-7-19 09:41 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 472 次查看 ——国内生产制造业在走向国际市场时，如何进行薪酬体系的规范化提升【客户行业】生产制造业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某大型生产制造企业位于华南地区，主要从事生产和销售稀有合金金属，该金属主要用于制作 ...2023-7-19 09:41 - 华恒智信01 - 案例库
某国有通信集团任职资格体系搭建管理咨询项目纪实
0 个回复 - 409 次查看 ——构建强劲的管理队伍，搭建管理者任职资格体系【客户行业】IT行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前 ...2023-7-18 10:24 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 409 次查看 ——构建强劲的管理队伍，搭建管理者任职资格体系【客户行业】IT行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前 ...2023-7-18 10:24 - 华恒智信01 - 案例库
某国有资本运营中心人才招聘选拔项目纪实
0 个回复 - 400 次查看 【客户行业】ZF与事业单位【问题类型】人才招聘选拔【客户背景】某国有资本运营公司位于北方某省级城市。在2019年，北方某市的当地ZF提出组建专业化国有资本投资运营公司，大力开展专业化资本运营，推动国有资本进退 ...2023-7-18 10:16 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 400 次查看 【客户行业】ZF与事业单位【问题类型】人才招聘选拔【客户背景】某国有资本运营公司位于北方某省级城市。在2019年，北方某市的当地ZF提出组建专业化国有资本投资运营公司，大力开展专业化资本运营，推动国有资本进退 ...2023-7-18 10:16 - 华恒智信01 - 案例库
某音响制造公司发展战略转型项目纪实
0 个回复 - 358 次查看 —— “双市场”战略：实现产业升级与品牌建设受经济大环境的影响，我公司原有的依赖企业下订单的业务模式受到很大的影响，企业进入“不进则退”的重要转型阶段。当企业生存的关键因素，我们作为典型的OEM汽车音响代 ...2023-7-17 09:49 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 358 次查看 —— “双市场”战略：实现产业升级与品牌建设受经济大环境的影响，我公司原有的依赖企业下订单的业务模式受到很大的影响，企业进入“不进则退”的重要转型阶段。当企业生存的关键因素，我们作为典型的OEM汽车音响代 ...2023-7-17 09:49 - 华恒智信01 - 案例库
某综合性能源集团绩效考核设计项目纪实
0 个回复 - 305 次查看 ——设置分层分类的考核指标、建立多维度评价体系，增加考核结果信服力 【客户行业】能源行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某综合性能源跨国集团是一家专注于能源加工行业的民营跨国企业，业务覆盖能源工程建设 ...2023-7-10 10:56 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 305 次查看 ——设置分层分类的考核指标、建立多维度评价体系，增加考核结果信服力 【客户行业】能源行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某综合性能源跨国集团是一家专注于能源加工行业的民营跨国企业，业务覆盖能源工程建设 ...2023-7-10 10:56 - 华恒智信01 - 案例库
某集团文化体育有限公司组织机构改革项目纪实
2 个回复 - 600 次查看 ——改革公司组织结构，激发企业活力【客户行业】文化传媒行业【问题类型】组织结构与管控模式【客户背景】辉耀城建（化名）是某一线城市规模最大的国有投资建设集团，是承担着城市基础设施建设、投资、管理、发展等 ...2023-6-19 13:14 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 600 次查看 ——改革公司组织结构，激发企业活力【客户行业】文化传媒行业【问题类型】组织结构与管控模式【客户背景】辉耀城建（化名）是某一线城市规模最大的国有投资建设集团，是承担着城市基础设施建设、投资、管理、发展等 ...2023-6-19 13:14 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某机床公司职能人员绩效体系搭建项目纪实
0 个回复 - 335 次查看 ——科学核定职能人员工作量，提高员工工作有效性 【客户行业】生产制造业【问题类型】职能人员绩效考核【客户背景】J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务，自1990年以来 ...2023-7-7 10:42 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 335 次查看 ——科学核定职能人员工作量，提高员工工作有效性 【客户行业】生产制造业【问题类型】职能人员绩效考核【客户背景】J公司成立于1985年，目前主要从事机床、工具及相关产品的进出口贸易和国内营销业务，自1990年以来 ...2023-7-7 10:42 - 华恒智信01 - 案例库
某跨国能源集团薪酬体系设计项目纪实
0 个回复 - 294 次查看 ——适应快速发展战略需要，通过外部对标、建立员工价值积分制，提高员工积极性【客户行业】能源化工行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某综合性能源跨国集团是一家专注于能源加工行业的民营跨国企业，业务覆盖能 ...2023-7-6 10:15 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 294 次查看 ——适应快速发展战略需要，通过外部对标、建立员工价值积分制，提高员工积极性【客户行业】能源化工行业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某综合性能源跨国集团是一家专注于能源加工行业的民营跨国企业，业务覆盖能 ...2023-7-6 10:15 - 华恒智信01 - 案例库
某医药公司绩效管理体系项目纪实
0 个回复 - 325 次查看 ——完善考核体系，引导员工行为工作职责不清，责任无法追究，考核缺乏依据，怎么解决？考核指标不系统，考核标准不明确，过度依赖考核人员的主观因素，怎么解决？这些问题是企业绩效管理实施过程中，普遍存在的问题 ...2023-7-5 10:24 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 325 次查看 ——完善考核体系，引导员工行为工作职责不清，责任无法追究，考核缺乏依据，怎么解决？考核指标不系统，考核标准不明确，过度依赖考核人员的主观因素，怎么解决？这些问题是企业绩效管理实施过程中，普遍存在的问题 ...2023-7-5 10:24 - 华恒智信01 - 案例库
某纺织企业薪酬体系设计项目纪实
0 个回复 - 306 次查看 ——弱化“工资补丁”，用定额平衡修正工作量薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节，很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例，针对 ...2023-7-5 10:12 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 306 次查看 ——弱化“工资补丁”，用定额平衡修正工作量薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节，很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例，针对 ...2023-7-5 10:12 - 华恒智信01 - 案例库
某大型生产制造企业搭建规范薪酬体系项目纪实
0 个回复 - 251 次查看 ——国内生产制造业在走向国际市场时，如何进行薪酬体系的规范化提升【客户行业】生产制造业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某大型生产制造企业位于华南地区，主要从事生产和销售稀有合金金属，该金属主要用于制作 ...2023-7-3 11:33 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 251 次查看 ——国内生产制造业在走向国际市场时，如何进行薪酬体系的规范化提升【客户行业】生产制造业【问题类型】薪酬管理【客户背景】某大型生产制造企业位于华南地区，主要从事生产和销售稀有合金金属，该金属主要用于制作 ...2023-7-3 11:33 - 华恒智信01 - 案例库
某国有集团重组兼并后的人员优化项目纪实
0 个回复 - 359 次查看 ——国有企业重组兼并后，如何规范管理新加入的人员，实现人岗匹配【客户行业】房地产【问题类型】优化人员配置【客户背景】某房地产公司位于南方某市，成立于2010年，是国有独资的有限责任公司，历经十余年的锤炼， ...2023-6-30 10:58 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 359 次查看 ——国有企业重组兼并后，如何规范管理新加入的人员，实现人岗匹配【客户行业】房地产【问题类型】优化人员配置【客户背景】某房地产公司位于南方某市，成立于2010年，是国有独资的有限责任公司，历经十余年的锤炼， ...2023-6-30 10:58 - 华恒智信01 - 案例库
某水处理公司的人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 261 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-30 10:45 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 261 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-30 10:45 - 华恒智信01 - 案例库
某冷库企业新员工培训体系搭建咨询项目纪实
0 个回复 - 330 次查看 为满足企业发展需要，大多企业每年都会招聘大量的新员工，但是，如何将这些新员工快速培养起来成了该企业的难题。为了有效解决这个问题，该公司尝试过很多办法，比如实行轮岗、师带徒等方式，但是效果并不理想，往往 ...2023-6-29 10:46 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 330 次查看 为满足企业发展需要，大多企业每年都会招聘大量的新员工，但是，如何将这些新员工快速培养起来成了该企业的难题。为了有效解决这个问题，该公司尝试过很多办法，比如实行轮岗、师带徒等方式，但是效果并不理想，往往 ...2023-6-29 10:46 - 华恒智信01 - 案例库
某知名经济开发区绩效管理体系建设纪实
0 个回复 - 289 次查看 ——建立分层分类的考核体系，量化职能部门考核指标【所属行业】ZF机关 经济开发区【问题类型】绩效考核【客户背景】某国家级高新技术开发区成立于改革开放后，位于三省交界处的九江（化名），是直接由省委省ZF创办的 ...2023-6-29 10:27 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 289 次查看 ——建立分层分类的考核体系，量化职能部门考核指标【所属行业】ZF机关 经济开发区【问题类型】绩效考核【客户背景】某国家级高新技术开发区成立于改革开放后，位于三省交界处的九江（化名），是直接由省委省ZF创办的 ...2023-6-29 10:27 - 华恒智信01 - 案例库
某知名食品公司招聘体系搭建项目纪实
1 个回复 - 260 次查看 ——设计分层分类招聘体系，建设高水平人才队伍随着企业的快速发展，该公司对人才的需求量也逐渐增大，招聘也成了人力资源部门的常规性工作。但是，在实际招聘过程中，该公司遇到了一些难题，能胜任岗位的人才难招、 ...2023-6-28 10:10 - 华恒智信01 - 案例库
1 个回复 - 260 次查看 ——设计分层分类招聘体系，建设高水平人才队伍随着企业的快速发展，该公司对人才的需求量也逐渐增大，招聘也成了人力资源部门的常规性工作。但是，在实际招聘过程中，该公司遇到了一些难题，能胜任岗位的人才难招、 ...2023-6-28 10:10 - 华恒智信01 - 案例库
某电子科技公司知识型员工离职管理项目纪实
0 个回复 - 251 次查看 ——建立离职危机处理机制，降低员工离职风险员工退出与离职是企业发展中都会面临的一个普遍现象，这种现象本身没有什么问题，但是如果企业退出与离职管理不善，就会增加企业的管理成本，影响企业的正常经营活动。该 ...2023-6-28 10:20 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 251 次查看 ——建立离职危机处理机制，降低员工离职风险员工退出与离职是企业发展中都会面临的一个普遍现象，这种现象本身没有什么问题，但是如果企业退出与离职管理不善，就会增加企业的管理成本，影响企业的正常经营活动。该 ...2023-6-28 10:20 - 华恒智信01 - 案例库
某通信集团建设干部任职资格项目纪实
0 个回复 - 325 次查看 ——构建强劲的管理队伍，搭建管理者任职资格体系 【客户行业】IT行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当 ...2023-6-27 12:30 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 325 次查看 ——构建强劲的管理队伍，搭建管理者任职资格体系 【客户行业】IT行业【企业类型】大型国有企业【问题类型】任职资格体系【客户背景】A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当 ...2023-6-27 12:30 - 华恒智信01 - 案例库
某环境工程集团公司员工晋升通道设计项目纪实
0 个回复 - 239 次查看 ——针对不同序列员工，设计差异化职业发展通道 传统的员工晋升路径多为单一的晋升通道，即员工级别、主管级别、经理级别的依次晋升。该公司的员工晋升路径也基本上属于此类模式，但一直以来，由于缺乏明确的晋升路径 ...2023-6-27 12:29 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 239 次查看 ——针对不同序列员工，设计差异化职业发展通道 传统的员工晋升路径多为单一的晋升通道，即员工级别、主管级别、经理级别的依次晋升。该公司的员工晋升路径也基本上属于此类模式，但一直以来，由于缺乏明确的晋升路径 ...2023-6-27 12:29 - 华恒智信01 - 案例库
某大型车辆检测维修公司降本增效项目纪实
0 个回复 - 228 次查看 【客户行业】车辆检测维修【问题类型】降本增效【客户背景】某大型车辆检测维修公司成立于2007年，位于我国河南省，占地面积26亩，是某大型国有企业下属的分公司，业务范围涉及汽车年检及检测、汽车修理、保险理赔、 ...2023-6-26 12:24 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 228 次查看 【客户行业】车辆检测维修【问题类型】降本增效【客户背景】某大型车辆检测维修公司成立于2007年，位于我国河南省，占地面积26亩，是某大型国有企业下属的分公司，业务范围涉及汽车年检及检测、汽车修理、保险理赔、 ...2023-6-26 12:24 - 华恒智信01 - 案例库
某水处理公司的人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 182 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-25 12:46 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 182 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-25 12:46 - 华恒智信01 - 案例库
某新能源电池公司销售人员绩效考核项目纪实
0 个回复 - 4196 次查看 【客户行业】能源电池行业【问题类型】绩效考核【客户背景】某新能源电池公司成立于2010年，位于北京市，其营销产品涵盖电源电池、燃料电池、半导体电池等多种类，服务客户均为汽车、电力等领域的龙头企业，公司拥有 ...2023-6-25 12:45 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 4196 次查看 【客户行业】能源电池行业【问题类型】绩效考核【客户背景】某新能源电池公司成立于2010年，位于北京市，其营销产品涵盖电源电池、燃料电池、半导体电池等多种类，服务客户均为汽车、电力等领域的龙头企业，公司拥有 ...2023-6-25 12:45 - 华恒智信01 - 案例库
某大型国有石油集团公司集团管控项目纪实
0 个回复 - 258 次查看 ——针对性设计管控模式，优化“三会制度”【导读】该公司最初是由多家不同性质的公司合并组成的集团公司，集团公司对子公司的管控一直存在矛盾和问题，且随着企业业务和规模的不断发展，这方面的问题日益突出。在子 ...2023-6-20 12:49 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 258 次查看 ——针对性设计管控模式，优化“三会制度”【导读】该公司最初是由多家不同性质的公司合并组成的集团公司，集团公司对子公司的管控一直存在矛盾和问题，且随着企业业务和规模的不断发展，这方面的问题日益突出。在子 ...2023-6-20 12:49 - 华恒智信01 - 案例库
某液压公司研发人员薪酬激励项目纪实
0 个回复 - 301 次查看 ——引入项目津贴模式，有效激励研发人员优秀技术类人才的缺乏以及如何有效激励技术类人才，是目前诸多高新科技企业发展受限制的重要因素之一，也是诸多企业高管人员所头疼的事情。企业拿出大笔的资金用于激励研发人 ...2023-6-20 12:48 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 301 次查看 ——引入项目津贴模式，有效激励研发人员优秀技术类人才的缺乏以及如何有效激励技术类人才，是目前诸多高新科技企业发展受限制的重要因素之一，也是诸多企业高管人员所头疼的事情。企业拿出大笔的资金用于激励研发人 ...2023-6-20 12:48 - 华恒智信01 - 案例库
某大型物流公司工作标准化项目纪实
0 个回复 - 205 次查看 ——固化工作经验点，实现工作规范化每年的618前后，快递业务量都迎来了新高峰。近年来随着快递包裹数量和网购人群的逐渐增加，使每年的“618”和“双十一”成为各快递公司招收业务员的重要时期。鉴于物流行业的特殊 ...2023-6-19 13:12 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 205 次查看 ——固化工作经验点，实现工作规范化每年的618前后，快递业务量都迎来了新高峰。近年来随着快递包裹数量和网购人群的逐渐增加，使每年的“618”和“双十一”成为各快递公司招收业务员的重要时期。鉴于物流行业的特殊 ...2023-6-19 13:12 - 华恒智信01 - 案例库
某医药公司绩效管理体系项目纪实
0 个回复 - 273 次查看 ——完善考核体系，引导员工行为工作职责不清，责任无法追究，考核缺乏依据，怎么解决？考核指标不系统，考核标准不明确，过渡依赖考核人员的主观因素，怎么解决？这些问题是企业绩效管理实施过程中，普遍存在的问题 ...2023-6-16 13:23 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 273 次查看 ——完善考核体系，引导员工行为工作职责不清，责任无法追究，考核缺乏依据，怎么解决？考核指标不系统，考核标准不明确，过渡依赖考核人员的主观因素，怎么解决？这些问题是企业绩效管理实施过程中，普遍存在的问题 ...2023-6-16 13:23 - 华恒智信01 - 案例库
某电信企业员工职业化项目纪实
0 个回复 - 157 次查看 ——提升职业化水平，打造企业竞争力 企业的战略没有问题，制度没有问题，可就是难以强大？有些员工辛苦工作，任劳任怨，而你总是找不到提升他的理由？多数员工都遵守了企业的规章制度，可令你赏识的员工少之又少？ ...2023-6-15 12:51 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 157 次查看 ——提升职业化水平，打造企业竞争力 企业的战略没有问题，制度没有问题，可就是难以强大？有些员工辛苦工作，任劳任怨，而你总是找不到提升他的理由？多数员工都遵守了企业的规章制度，可令你赏识的员工少之又少？ ...2023-6-15 12:51 - 华恒智信01 - 案例库
某发电厂企业定岗定编管理咨询项目纪实
0 个回复 - 192 次查看 ——采用个性化项目合作模式，实现项目的“降本增效” 某发电厂作为神华国华集团下属单位，位于西南地区，成立于20世纪90年代，是国家“八五”、“九五”期间重点电力建设项目。在建立之初，公司引入了两台800 ...2023-6-15 12:49 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 192 次查看 ——采用个性化项目合作模式，实现项目的“降本增效” 某发电厂作为神华国华集团下属单位，位于西南地区，成立于20世纪90年代，是国家“八五”、“九五”期间重点电力建设项目。在建立之初，公司引入了两台800 ...2023-6-15 12:49 - 华恒智信01 - 案例库
某空分设备公司薪酬体系设计项目纪实
0 个回复 - 222 次查看 ——搭建分层分类的薪酬管理体系，实现有效激励该公司管理人员大多是由技术人员转型而来，虽然在实践中不断摸索了一些管理经验，但是其管理理念和管理方法等都相对不足。面对企业内部多方面的管理问题，公司管理者也 ...2023-6-14 12:57 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 222 次查看 ——搭建分层分类的薪酬管理体系，实现有效激励该公司管理人员大多是由技术人员转型而来，虽然在实践中不断摸索了一些管理经验，但是其管理理念和管理方法等都相对不足。面对企业内部多方面的管理问题，公司管理者也 ...2023-6-14 12:57 - 华恒智信01 - 案例库
某保险公司培训体系项目纪实
0 个回复 - 256 次查看 ——优化代理人培训，助推企业人才战略人才是企业发展的第一动力，而培训是挖掘人才潜能的重要手段之一。在求新求变的今天，保险公司只有不断地充实自己，树立自己的专业形象，才能在日益激烈的市场竞争中获得竞争优 ...2023-6-14 12:56 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 256 次查看 ——优化代理人培训，助推企业人才战略人才是企业发展的第一动力，而培训是挖掘人才潜能的重要手段之一。在求新求变的今天，保险公司只有不断地充实自己，树立自己的专业形象，才能在日益激烈的市场竞争中获得竞争优 ...2023-6-14 12:56 - 华恒智信01 - 案例库
某贸易公司构建内部沟通机制项目纪实
0 个回复 - 264 次查看 ——建立内部沟通平台，实现经验信息共享对于贸易公司，交易价格等内部信息和订单量等效益指标的变动性都较高，一旦无法及时进行内部沟通，基层人员业务操作容易出现不规范和低效率的情况，同时，缺乏弹性的人员配置 ...2023-6-13 13:11 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 264 次查看 ——建立内部沟通平台，实现经验信息共享对于贸易公司，交易价格等内部信息和订单量等效益指标的变动性都较高，一旦无法及时进行内部沟通，基层人员业务操作容易出现不规范和低效率的情况，同时，缺乏弹性的人员配置 ...2023-6-13 13:11 - 华恒智信01 - 案例库
某电子科技公司知识型员工离职管理项目纪实
0 个回复 - 256 次查看 ——建立离职危机处理机制，降低员工离职风险员工退出与离职是企业发展中都会面临的一个普遍现象，这种现象本身没有什么问题，但是如果企业退出与离职管理不善，就会增加企业的管理成本，影响企业的正常经营活动。该 ...2023-6-12 15:41 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 256 次查看 ——建立离职危机处理机制，降低员工离职风险员工退出与离职是企业发展中都会面临的一个普遍现象，这种现象本身没有什么问题，但是如果企业退出与离职管理不善，就会增加企业的管理成本，影响企业的正常经营活动。该 ...2023-6-12 15:41 - 华恒智信01 - 案例库
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 156 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-6-12 15:39 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 156 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-6-12 15:39 - 华恒智信01 - 案例库
某电力企业上市前明确股权激励范围项目纪实
0 个回复 - 274 次查看 ——全员持股到底适不适合计划上市的企业？H公司注册在某省会城市工业区，员工近1000人。近年来，平均年收入达到1亿元。主营成套开关控制设备制造、电气设备安装、城市及道路照明工程施工、送变电工程施工等业务。公 ...2023-6-9 14:44 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 274 次查看 ——全员持股到底适不适合计划上市的企业？H公司注册在某省会城市工业区，员工近1000人。近年来，平均年收入达到1亿元。主营成套开关控制设备制造、电气设备安装、城市及道路照明工程施工、送变电工程施工等业务。公 ...2023-6-9 14:44 - 华恒智信01 - 案例库
某商业银行薪酬体系设计项目纪实
0 个回复 - 226 次查看 ——引入EVA奖金计划，有效激励员工近几年来，我行员工的工作积极性逐渐下降，在银行业激烈竞争的背景下，员工工作缺乏热情对企业会造成较大的影响。对此我行采取的一些措施也收效甚微，十分苦恼。基于华恒智信的专业 ...2023-6-9 14:39 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 226 次查看 ——引入EVA奖金计划，有效激励员工近几年来，我行员工的工作积极性逐渐下降，在银行业激烈竞争的背景下，员工工作缺乏热情对企业会造成较大的影响。对此我行采取的一些措施也收效甚微，十分苦恼。基于华恒智信的专业 ...2023-6-9 14:39 - 华恒智信01 - 案例库
某粮油公司营销团队的管理改革项目纪实
0 个回复 - 223 次查看 某国有粮油食品进出口有限公司成立于上世纪60年代，隶属于南方某省的农业集团，是专门从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业，主要负责鲜活农产品的生产、销售及出口，重点以保障港澳市场的农产品为主，自建了养猪 ...2023-6-6 16:24 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 223 次查看 某国有粮油食品进出口有限公司成立于上世纪60年代，隶属于南方某省的农业集团，是专门从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业，主要负责鲜活农产品的生产、销售及出口，重点以保障港澳市场的农产品为主，自建了养猪 ...2023-6-6 16:24 - 华恒智信01 - 案例库
【独家发布】某粮油公司营销团队的管理改革项目纪实
0 个回复 - 836 次查看 某国有粮油食品进出口有限公司成立于上世纪60年代，隶属于南方某省的农业集团，是专门从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业，主要负责鲜活农产品的生产、销售及出口，重点以保障港澳市场的农产品为主，自建了养猪 ...2023-6-6 16:20 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 836 次查看 某国有粮油食品进出口有限公司成立于上世纪60年代，隶属于南方某省的农业集团，是专门从事鲜活农产品生产经营的出口型国有企业，主要负责鲜活农产品的生产、销售及出口，重点以保障港澳市场的农产品为主，自建了养猪 ...2023-6-6 16:20 - 华恒小智 - 人力资源管理
某环境工程集团公司员工晋升通道设计项目纪实
0 个回复 - 240 次查看 ——针对不同序列员工，设计差异化职业发展通道 传统的员工晋升路径多为单一的晋升通道，即员工级别、主管级别、经理级别的依次晋升。该公司的员工晋升路径也基本上属于此类模式，但一直以来，由于缺乏明确的晋升路径 ...2023-5-30 13:37 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 240 次查看 ——针对不同序列员工，设计差异化职业发展通道 传统的员工晋升路径多为单一的晋升通道，即员工级别、主管级别、经理级别的依次晋升。该公司的员工晋升路径也基本上属于此类模式，但一直以来，由于缺乏明确的晋升路径 ...2023-5-30 13:37 - 华恒智信01 - 案例库
某电力工程公司技术人员职业通道设计咨询项目纪实
0 个回复 - 203 次查看 ——引入双技术通道，助推多功能人才培养经营效益好的企业往往能够吸引到大量的人才，但是企业管理水平的之后会严重制约企业人才的培养，作为电力设备设计企业，聚集了大量的知识型员工，如何整合现有人力资源，培养 ...2023-5-30 13:34 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 203 次查看 ——引入双技术通道，助推多功能人才培养经营效益好的企业往往能够吸引到大量的人才，但是企业管理水平的之后会严重制约企业人才的培养，作为电力设备设计企业，聚集了大量的知识型员工，如何整合现有人力资源，培养 ...2023-5-30 13:34 - 华恒智信01 - 案例库
【独家发布】某电力工程公司技术人员职业通道设计咨询项目纪实
0 个回复 - 277 次查看 ——引入双技术通道，助推多功能人才培养经营效益好的企业往往能够吸引到大量的人才，但是企业管理水平的之后会严重制约企业人才的培养，作为电力设备设计企业，聚集了大量的知识型员工，如何整合现有人力资源，培养 ...2023-5-30 13:28 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 277 次查看 ——引入双技术通道，助推多功能人才培养经营效益好的企业往往能够吸引到大量的人才，但是企业管理水平的之后会严重制约企业人才的培养，作为电力设备设计企业，聚集了大量的知识型员工，如何整合现有人力资源，培养 ...2023-5-30 13:28 - 华恒小智 - 案例库
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 280 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-5-29 15:00 - wangna_01 - 案例库
0 个回复 - 280 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-5-29 15:00 - wangna_01 - 案例库
某大型车辆检测维修公司降本增效项目纪实
1 个回复 - 508 次查看 【客户行业】车辆检测维修【问题类型】降本增效【客户背景】某大型车辆检测维修公司成立于2007年，位于我国河南省，占地面积26亩，是某大型国有企业下属的分公司，业务范围涉及汽车年检及检测、汽车修理、保险理赔、 ...2023-5-25 15:27 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 508 次查看 【客户行业】车辆检测维修【问题类型】降本增效【客户背景】某大型车辆检测维修公司成立于2007年，位于我国河南省，占地面积26亩，是某大型国有企业下属的分公司，业务范围涉及汽车年检及检测、汽车修理、保险理赔、 ...2023-5-25 15:27 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某大型车辆检测维修公司降本增效项目纪实
0 个回复 - 261 次查看 【客户行业】车辆检测维修【问题类型】降本增效【客户背景】某大型车辆检测维修公司成立于2007年，位于我国河南省，占地面积26亩，是某大型国有企业下属的分公司，业务范围涉及汽车年检及检测、汽车修理、保险理赔、 ...2023-5-25 15:30 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 261 次查看 【客户行业】车辆检测维修【问题类型】降本增效【客户背景】某大型车辆检测维修公司成立于2007年，位于我国河南省，占地面积26亩，是某大型国有企业下属的分公司，业务范围涉及汽车年检及检测、汽车修理、保险理赔、 ...2023-5-25 15:30 - 华恒小智 - 案例库
某大型纺织企业绩效管理体系项目纪实
0 个回复 - 475 次查看 ——实行目标管理，完善绩效考核体系该纺织有限公司虽然建立了绩效考核制度，但是并未搭建起科学、完善的绩效管理体系，其绩效考核也只是“为考而考”，没有真正实现绩效考核作用和价值。而如何让绩效考核落到实处， ...2023-5-24 14:24 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 475 次查看 ——实行目标管理，完善绩效考核体系该纺织有限公司虽然建立了绩效考核制度，但是并未搭建起科学、完善的绩效管理体系，其绩效考核也只是“为考而考”，没有真正实现绩效考核作用和价值。而如何让绩效考核落到实处， ...2023-5-24 14:24 - 华恒智信01 - 案例库
某大型餐饮连锁企业绩效考核项目纪实
0 个回复 - 282 次查看 ——将考核落到实处，提升组织绩效随着企业的迅猛发展，其内部管理问题日益突出，已经制约了企业的进一步发展。一方面，员工工作懒散、积极性不高，出错的次数也逐步上升，另一方面，管理者也无法有效评价员工的工作 ...2023-5-24 11:11 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 282 次查看 ——将考核落到实处，提升组织绩效随着企业的迅猛发展，其内部管理问题日益突出，已经制约了企业的进一步发展。一方面，员工工作懒散、积极性不高，出错的次数也逐步上升，另一方面，管理者也无法有效评价员工的工作 ...2023-5-24 11:11 - 华恒智信01 - 案例库
【独家发布】某水电建设集团绩效考核体系建设项目纪实
0 个回复 - 351 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】绩效考核【客户背景】某大型水电基础建设集团成立于上世纪50年代，隶属于中国电力建设集团，是以建筑施工为主，集投资、科研、设计、勘察、咨询与装备制造为一体的基础处理领域的领 ...2023-5-24 10:38 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 351 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】绩效考核【客户背景】某大型水电基础建设集团成立于上世纪50年代，隶属于中国电力建设集团，是以建筑施工为主，集投资、科研、设计、勘察、咨询与装备制造为一体的基础处理领域的领 ...2023-5-24 10:38 - 华恒小智 - 案例库
华恒智信大型房地产公司绩效考核体系设计项目纪实
0 个回复 - 368 次查看 某大型房地产公司是某国企集团的省级分公司，集团公司现拥有北京、上海、广州、山东等8大区域公司，现有员工超过3000余人。公司实施全国性开发战略，重点布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、长江中下 ...2023-5-16 15:18 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 368 次查看 某大型房地产公司是某国企集团的省级分公司，集团公司现拥有北京、上海、广州、山东等8大区域公司，现有员工超过3000余人。公司实施全国性开发战略，重点布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、长江中下 ...2023-5-16 15:18 - 华恒智信01 - 案例库
某出版社薪酬管理体系搭建咨询项目纪实
2 个回复 - 540 次查看 ——设计公平、激励相结合的薪酬福利体系，提高企业竞争力 我公司通过公开招标，经过层层筛选，最终确定与专业的人力资源公司——华恒智信合作，开始了关于员工薪酬管理的项目合作。在合作过程中，咨询团队的各位老 ...2022-9-21 14:22 - 华恒小智 - 案例库
2 个回复 - 540 次查看 ——设计公平、激励相结合的薪酬福利体系，提高企业竞争力 我公司通过公开招标，经过层层筛选，最终确定与专业的人力资源公司——华恒智信合作，开始了关于员工薪酬管理的项目合作。在合作过程中，咨询团队的各位老 ...2022-9-21 14:22 - 华恒小智 - 案例库
【独家发布】某水务集团公司的员工薪酬体系搭建项目纪实
0 个回复 - 825 次查看 【客户行业】水务行业 【问题类型】职能人员薪酬体系【客户背景】N公司是某省的大型水务集团公司，是该省的大型国有独资公司，下属拥有40多家控股企业，成立于2000年底，总资产达200亿元。公司经营范围包括对水利、 ...2023-5-10 16:01 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 825 次查看 【客户行业】水务行业 【问题类型】职能人员薪酬体系【客户背景】N公司是某省的大型水务集团公司，是该省的大型国有独资公司，下属拥有40多家控股企业，成立于2000年底，总资产达200亿元。公司经营范围包括对水利、 ...2023-5-10 16:01 - 华恒小智 - 人力资源管理
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 706 次查看 【客户行业】金属加工行业 【问题类型】薪酬体系/激励体系【客户背景】某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到100 ...2023-5-10 15:52 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 706 次查看 【客户行业】金属加工行业 【问题类型】薪酬体系/激励体系【客户背景】某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到100 ...2023-5-10 15:52 - 华恒小智 - 人力资源管理
【薪酬改革】某水务投资集团公司的薪酬改革项目纪实
1 个回复 - 3989 次查看 案例： 某水务投资集团位于北方某省，于2005年成立以来，致力于国家水利工程方面的项目投资、水利工程的日常运营管理等，拥有丰富的工程投资、建设、运营等经验，主导了国家级节水供水重大水利工程。依托于专业实力 ...2022-9-21 13:49 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 3989 次查看 案例： 某水务投资集团位于北方某省，于2005年成立以来，致力于国家水利工程方面的项目投资、水利工程的日常运营管理等，拥有丰富的工程投资、建设、运营等经验，主导了国家级节水供水重大水利工程。依托于专业实力 ...2022-9-21 13:49 - 华恒小智 - 案例库
1979-1992：中国沉思录（改革热点纪实） 吴锦才
6 个回复 - 10942 次查看 1979—1992年,中国大刮改革之风,取消自己创造出的、习惯了的、浩用下来的一套东西,新的一套当然还要由自己再创造、再习演、再沿用下去。新旧“双轨”运行中,一个全新的变局开始了,巨大的幸福就要跟着新世纪降临。 ...2023-1-3 00:27 - 6895_1656045563 - 宏观经济学
6 个回复 - 10942 次查看 1979—1992年,中国大刮改革之风,取消自己创造出的、习惯了的、浩用下来的一套东西,新的一套当然还要由自己再创造、再习演、再沿用下去。新旧“双轨”运行中,一个全新的变局开始了,巨大的幸福就要跟着新世纪降临。 ...2023-1-3 00:27 - 6895_1656045563 - 宏观经济学
【定岗定编】某度假村酒店客房部定岗定编管理咨询项目纪实
1 个回复 - 662 次查看 该度假村酒店由于地域广阔，将客服部分为了四个不同区域，这样就导致了在不同的区域员工的接待量不均衡的状况，引起了员工的强烈不满。如何合理地配置客户部人员以及如何合理地鉴定员工的工作量成为该酒店所面临的两 ...2022-11-30 11:06 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 662 次查看 该度假村酒店由于地域广阔，将客服部分为了四个不同区域，这样就导致了在不同的区域员工的接待量不均衡的状况，引起了员工的强烈不满。如何合理地配置客户部人员以及如何合理地鉴定员工的工作量成为该酒店所面临的两 ...2022-11-30 11:06 - 华恒小智 - 案例库
【独家发布】某环境管理集团公司发展战略与规划项目纪实
1 个回复 - 524 次查看 管理学上有一句名言：“1个管理决策的错误，500个执行也弥补不了。”可见战略定位决策在企业管理上举足轻重的作用。该案例中，在集团公司高速发展、业务范围不断扩大时，组织往往对公司未来的发展方向感到迷茫，不知 ...2023-1-3 15:30 - 华恒小智 - 案例库
1 个回复 - 524 次查看 管理学上有一句名言：“1个管理决策的错误，500个执行也弥补不了。”可见战略定位决策在企业管理上举足轻重的作用。该案例中，在集团公司高速发展、业务范围不断扩大时，组织往往对公司未来的发展方向感到迷茫，不知 ...2023-1-3 15:30 - 华恒小智 - 案例库
【走近外交人员】《中国外交官纪实》
10 个回复 - 2512 次查看 《中国外交官纪实》是2008年广东电视台 ，广东电台 等联合推出的22集电视系列片，是国内第一部全面反映中国外交官工作和生活的电视系列片。该片共采访了100多位外交官，他们讲述了精彩的幕后故事。 第1集[中国领事保 ...2012-4-14 15:38 - 大师坑 - 天津工程职业技术学院管理科学与工程系
10 个回复 - 2512 次查看 《中国外交官纪实》是2008年广东电视台 ，广东电台 等联合推出的22集电视系列片，是国内第一部全面反映中国外交官工作和生活的电视系列片。该片共采访了100多位外交官，他们讲述了精彩的幕后故事。 第1集[中国领事保 ...2012-4-14 15:38 - 大师坑 - 天津工程职业技术学院管理科学与工程系
【任职资格】某国有通信集团任职资格体系搭建管理咨询项目纪实
2 个回复 - 607 次查看 A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前信息通信行业发展的重要蓝海。A公司成立于2010年10月，短短几年得到了迅速的发展，目前，A公司客户数已超过200万家，所管理的集团重 ...2022-12-20 17:05 - 华恒小智 - 案例库
2 个回复 - 607 次查看 A公司是某通信集团为强化经营，管理集团重要客户市场而成立的专业化分公司，是当前信息通信行业发展的重要蓝海。A公司成立于2010年10月，短短几年得到了迅速的发展，目前，A公司客户数已超过200万家，所管理的集团重 ...2022-12-20 17:05 - 华恒小智 - 案例库
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 376 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化 ...2022-12-23 11:29 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 376 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化 ...2022-12-23 11:29 - 华恒小智 - 案例库
