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经营制胜之团队管理和激励：从招聘 薪酬设计团队激励到管理2 个回复 - 890 次查看 经营制胜之团队管理和激励：从招聘 薪酬设计团队激励到管理 经营制胜之团队管理和激励：从招聘 薪酬设计团队激励到管理 经营制胜之团队管理和激励：从招聘 薪酬设计团队激励到管理 经营制胜之团队管理和激 ...2021-11-17 09:52 - Mujahida - 现金交易版
经理人月刊（团队管理） 2017年7月 PDF
110 个回复 - 10492 次查看 **** 本内容被作者隐藏 ****2017-8-31 17:37 - william9225 - 真实世界经济学(含财经时事)
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大型彩排演出技术团队管理：工作标准参考资料+归档材料&采访大纲0 个回复 - 249 次查看 技术团队管理：工作标准参考资料+归档材料&采访大纲 1。技术团队管理：归档材料&采访大纲 2.技术团队管理：工作标准参考资料 1。技术团队管理：归档材料&采访大纲 2.技术团队管理：工作标准参考资料 ...2023-3-23 07:52 - Mama-2022 - 现金交易版
营销团队人才甄选及团队管理,How Build and Manage an Excellent Marketing Team?1 个回复 - 785 次查看 营销团队人才甄选及团队管理 How Build and Manage an Excellent Marketing Team? 留住人才的关键，还在于我们自身要清楚我们自己的领导能力是几级？ 在通常情况下，我们没有能力驾驭比我们领导能力高的人 ...2020-1-7 09:34 - Mujahida - 现金交易版
华为流程及团队管理
4 个回复 - 1334 次查看 华为的IPD流程管理是国内产品开发及新品导入的成功实践，本次分享华为内部的管理资料 华为的LTC及其衍生出来的铁三角团队是销售端口的实践标杆，期望对于部分伙伴有帮助。2022-7-27 17:03 - d06550133 - 组织管理与领导力
4 个回复 - 1334 次查看 华为的IPD流程管理是国内产品开发及新品导入的成功实践，本次分享华为内部的管理资料 华为的LTC及其衍生出来的铁三角团队是销售端口的实践标杆，期望对于部分伙伴有帮助。2022-7-27 17:03 - d06550133 - 组织管理与领导力
中小企业必备 从招聘 薪酬设计团队激励到管理4大体系培训PPT课件，团队管理和激励2 个回复 - 1101 次查看 中小企业必备 从招聘 薪酬设计团队激励到管理4大体系培训PPT课件 更详细内容，下载前，请参考下面的截图说明！！ 中小企业必备 从招聘 薪酬设计团队激励到管理4大体系培训PPT课件 中小企业必备 从招聘 薪 ...2021-5-18 17:59 - lily-2021 - 现金交易版
10人以下小团队管理手册- [日] 堀之内克彦
5 个回复 - 2698 次查看 总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工 ...2018-8-30 16:52 - 吉良朔夜 - 会计与财务管理
5 个回复 - 2698 次查看 总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工 ...2018-8-30 16:52 - 吉良朔夜 - 会计与财务管理
10人以下小团队管理手册-堀之内克彦.mobi
31 个回复 - 3157 次查看 简介： 总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山 ...2018-10-4 16:38 - xgz6151 - 经管书评
31 个回复 - 3157 次查看 简介： 总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山 ...2018-10-4 16:38 - xgz6151 - 经管书评
全国自考《销售团队管理（课程代码：10511）》历年真题汇编（含部分答案）
0 个回复 - 154 次查看 【简介】 本书收录了全国自考“销售团队管理（课程代码：10511）”的考试真题，并提供部分参考答案。历年真题是很有价值的复习备考资料，通过研习历年真题，可以了解本考试科目的出题风格、难度及命 ...2023-3-25 19:28 - girlboyone - 经管考研
0 个回复 - 154 次查看 【简介】 本书收录了全国自考“销售团队管理（课程代码：10511）”的考试真题，并提供部分参考答案。历年真题是很有价值的复习备考资料，通过研习历年真题，可以了解本考试科目的出题风格、难度及命 ...2023-3-25 19:28 - girlboyone - 经管考研
《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》
0 个回复 - 2 次查看 《上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型》 从成功的经理人的经验入手，告诉读者他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转 ...2022-5-24 21:36 - 夕阳牧马人 - 版权审核区（不对外开放）
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时代潮流发展的三条团队管理铁律
2 个回复 - 687 次查看 1. 结构扁平化怎么属于结构扁平化？即就是不要设置过多的形式流程，能够省略的就省略，这样能够大大的减少中间不必要的时间，大大提高执行效率。例如有的团队，明明可以由一人拍板决定的，但是却为了所谓的形式，搞得 ...2019-12-19 10:40 - 阳光3024 - 管理科学
2 个回复 - 687 次查看 1. 结构扁平化怎么属于结构扁平化？即就是不要设置过多的形式流程，能够省略的就省略，这样能够大大的减少中间不必要的时间，大大提高执行效率。例如有的团队，明明可以由一人拍板决定的，但是却为了所谓的形式，搞得 ...2019-12-19 10:40 - 阳光3024 - 管理科学
从三个层面来谈团队管理
7 个回复 - 1250 次查看 团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材 ...2020-3-19 19:11 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
7 个回复 - 1250 次查看 团队管理对于组织的发展而言是十分重要的，几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理能力，当然，这方面的能力可以通过多阅读一些类似《团队管理必读12篇》一类的经典团队管理教材 ...2020-3-19 19:11 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
团队管理的寄四个重要转折点
2 个回复 - 898 次查看 1. 融入团队新人入团，无论是管理者还是普通成员，其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感，若是在没有得到多数人的充分认可下，就大刀阔斧的进行改革，结果就是“出师未捷身先死”。所以只要是新人入团，那 ...2020-6-15 15:05 - 阳光3024 - 创新与战略管理
2 个回复 - 898 次查看 1. 融入团队新人入团，无论是管理者还是普通成员，其前提条件都必须要对团队文化具有共鸣感、认同感，若是在没有得到多数人的充分认可下，就大刀阔斧的进行改革，结果就是“出师未捷身先死”。所以只要是新人入团，那 ...2020-6-15 15:05 - 阳光3024 - 创新与战略管理
团队管理核心十点（收藏备用）
1 个回复 - 516 次查看 1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负 ...2021-1-22 16:55 - 郑大干训企培 - MBA专版
1 个回复 - 516 次查看 1 明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是： 不允许两个人交叉负 ...2021-1-22 16:55 - 郑大干训企培 - MBA专版
小团队管理的7个方法（全图解落地版） 任康磊
0 个回复 - 9 次查看 小团队管理的7个方法（全图解落地版） 任康磊 Year: 2019 Publisher: 人民邮电出版社 ISBN: B08576R9PH File: PDF, 18.09 MB2020-12-25 08:54 - rip - 版权审核区（不对外开放）
0 个回复 - 9 次查看 小团队管理的7个方法（全图解落地版） 任康磊 Year: 2019 Publisher: 人民邮电出版社 ISBN: B08576R9PH File: PDF, 18.09 MB2020-12-25 08:54 - rip - 版权审核区（不对外开放）
团队管理的1+4+7法则！
0 个回复 - 479 次查看 1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题! 4个原则 1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预! 2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效! ...2020-9-27 15:25 - 郑大干训企培 - MBA专版
0 个回复 - 479 次查看 1个理念 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题! 4个原则 1.员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预! 2.不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效! ...2020-9-27 15:25 - 郑大干训企培 - MBA专版
团队管理其实就这三件事
1 个回复 - 900 次查看 怎么管理团队？如何提高团队执行效率？如何做好团队氛围管控？怎么才算一个成功的团队？怎么才能让团队成员有自己的责任感……对于这些，一直都是许多团队负责人头疼的事但是团队管理真的难么？事实上管理团队还真没 ...2020-7-16 17:11 - 阳光3024 - 人力资源管理
1 个回复 - 900 次查看 怎么管理团队？如何提高团队执行效率？如何做好团队氛围管控？怎么才算一个成功的团队？怎么才能让团队成员有自己的责任感……对于这些，一直都是许多团队负责人头疼的事但是团队管理真的难么？事实上管理团队还真没 ...2020-7-16 17:11 - 阳光3024 - 人力资源管理
资源分享《10人以下小团队管理手册》.堀之内克彦
0 个回复 - 1187 次查看 资源分享《10人以下小团队管理手册》.堀之内克彦2020-6-26 15:50 - James.yuan124 - 新手入门区
0 个回复 - 1187 次查看 资源分享《10人以下小团队管理手册》.堀之内克彦2020-6-26 15:50 - James.yuan124 - 新手入门区
团队管理的三个最低要求，自己的团队达成了吗？
0 个回复 - 1034 次查看 十人团队、百人团队、万人团队，因为团队规模和人员配置等区别，往往需要管理者在管理上做出不一样的改变，和采用完全不一样的方法。虽然在具体执行过程中会有不同，但是无论是十人团队、还是万人团队，关于团队管理 ...2020-6-3 13:59 - 阳光3024 - 人力资源管理
0 个回复 - 1034 次查看 十人团队、百人团队、万人团队，因为团队规模和人员配置等区别，往往需要管理者在管理上做出不一样的改变，和采用完全不一样的方法。虽然在具体执行过程中会有不同，但是无论是十人团队、还是万人团队，关于团队管理 ...2020-6-3 13:59 - 阳光3024 - 人力资源管理
小白管理者不会管理团队？记住这4点，团队管理将是小菜一碟
1 个回复 - 845 次查看 对于企业管理者来说，什么样的员工最令人喜欢，不是只要听话、也不是只要拍马屁的，因为在现在这个社会，谁都明白一个道理，想要自己发展更好，那么就不能破坏自己生存的整体环境。 所以对于现在的企业管理者来说 ...2020-5-8 11:14 - 阳光3024 - 管理科学
1 个回复 - 845 次查看 对于企业管理者来说，什么样的员工最令人喜欢，不是只要听话、也不是只要拍马屁的，因为在现在这个社会，谁都明白一个道理，想要自己发展更好，那么就不能破坏自己生存的整体环境。 所以对于现在的企业管理者来说 ...2020-5-8 11:14 - 阳光3024 - 管理科学
团队管理记住这五点，就算是小白也能做好团队的管理
0 个回复 - 694 次查看 在企业发展途中，有人落马，有人升迁，但是一个人的成长需要时间与努力。对于一些刚刚从员工层晋升到管理层的管理者来说，往往很难做好管理者角色。虽然这一现象会随着时间的流逝和经验的总结而得到慢慢的改善，但是 ...2020-5-7 14:30 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
0 个回复 - 694 次查看 在企业发展途中，有人落马，有人升迁，但是一个人的成长需要时间与努力。对于一些刚刚从员工层晋升到管理层的管理者来说，往往很难做好管理者角色。虽然这一现象会随着时间的流逝和经验的总结而得到慢慢的改善，但是 ...2020-5-7 14:30 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
团队管理能力培训无用？有认识这几点吗？
1 个回复 - 1073 次查看 在一职业论坛上看到一个关于领导者培训的需求调研，其中在需求排名前五的分别是：管理团队的能力、制定长远目标的能力、高管的战略思考意识、执行力、高管落实公司战略的能力。为什么管理团队的能力会成为许多领导者 ...2020-4-21 13:58 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 1073 次查看 在一职业论坛上看到一个关于领导者培训的需求调研，其中在需求排名前五的分别是：管理团队的能力、制定长远目标的能力、高管的战略思考意识、执行力、高管落实公司战略的能力。为什么管理团队的能力会成为许多领导者 ...2020-4-21 13:58 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
在团队管理中，会议开设应该注意什么
1 个回复 - 789 次查看 为什么有的信奉开会，说“只有经常开会才能带好团队”，但是有的人却说“就是因为一直开会，害的团队管理变得一塌糊涂”。为什么都是同样的事件，但是却有不同的认知，是因为人的不同还是层次原因？ 甲和乙是朋友，并 ...2020-1-14 09:32 - 阳光3024 - 企业文化
1 个回复 - 789 次查看 为什么有的信奉开会，说“只有经常开会才能带好团队”，但是有的人却说“就是因为一直开会，害的团队管理变得一塌糊涂”。为什么都是同样的事件，但是却有不同的认知，是因为人的不同还是层次原因？ 甲和乙是朋友，并 ...2020-1-14 09:32 - 阳光3024 - 企业文化
团队管理想做好，氛围控制不可或缺
1 个回复 - 774 次查看 团队中好不容易招到一个品学兼优的新员工，但是却不想才做到不过三个月便选择了离职。小言毕业于国际知名院校，在校期间，不仅担任着学生会副主席，在其他方面，也是表现良好。优异的先决条件使得小言很顺利的通过公 ...2020-1-7 10:10 - 阳光3024 - 创新与战略管理
1 个回复 - 774 次查看 团队中好不容易招到一个品学兼优的新员工，但是却不想才做到不过三个月便选择了离职。小言毕业于国际知名院校，在校期间，不仅担任着学生会副主席，在其他方面，也是表现良好。优异的先决条件使得小言很顺利的通过公 ...2020-1-7 10:10 - 阳光3024 - 创新与战略管理
如何做好小团队管理?
1 个回复 - 860 次查看 讲了许多团队管理,但是却很少独立的针对小团队的管来讲。 小团队管理有什么不同,为什么要独立拿出来讲?其实并没太大的不同,但是却能够更好的做好团队管理基础的提升。同时小团队管理也是所有管理者进行团队管理的第 ...2019-12-16 10:12 - 人啊人 - 人力资源管理
1 个回复 - 860 次查看 讲了许多团队管理,但是却很少独立的针对小团队的管来讲。 小团队管理有什么不同,为什么要独立拿出来讲?其实并没太大的不同,但是却能够更好的做好团队管理基础的提升。同时小团队管理也是所有管理者进行团队管理的第 ...2019-12-16 10:12 - 人啊人 - 人力资源管理
八字不合，团队管理没有成效？还是因为自己踩了这四个坑？
2 个回复 - 589 次查看 明明很努力，但是管就是不见成效，员工就是不成长，对于部分管理者，总是会觉得这个团队和我不和，换一个团队就好了，或者这些员工都太笨了，但是真是如此吗？若是你已经换过几次了，但还是如此，那么可能你已经踩到 ...2019-11-29 10:41 - 阳光3024 - 管理科学
2 个回复 - 589 次查看 明明很努力，但是管就是不见成效，员工就是不成长，对于部分管理者，总是会觉得这个团队和我不和，换一个团队就好了，或者这些员工都太笨了，但是真是如此吗？若是你已经换过几次了，但还是如此，那么可能你已经踩到 ...2019-11-29 10:41 - 阳光3024 - 管理科学
迈向成功团队管理五要素，team work0 个回复 - 792 次查看 迈向成功团队管理五要素5 elements to achieve successful teammanagement Agenda:1.目标管理2.绩效评估3.激励能力4.沟通能力5.时间管理2019-10-7 09:57 - Mujahida - 现金交易版
《团队赋能》大师的18堂团队管理课
6 个回复 - 143 次查看 团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、ZF。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？ ...2019-9-23 12:27 - 都市凡人 - 版权审核区（不对外开放）
6 个回复 - 143 次查看 团队无处不在，不管是企业、工厂、学校、医院、ZF。而团队领导者经常面临着一些挑战，比如，如何处理人际关系；如何面对不同团队中的不同角色；如何指导和培养团队成员等等。那么，我们如何才能打造一支成功的团队？ ...2019-9-23 12:27 - 都市凡人 - 版权审核区（不对外开放）
【学习笔记】读林彪，怎么当好一名师长，（团队管理亦如是)
1：要勤快；（要 ...
1 个回复 - 3688 次查看 读林彪，怎么当好一名师长，（团队管理亦如是) 1：要勤快；（要时刻准备好，莫当机会主义者。） 2：要摸清上级的意图；（摸清意图，才能真正认识自己在战役中的地位和作用。） 3：要调查研究；（对于敌情、地形、部 ...2019-7-30 11:47 - 道廿四弦9294 - Forum
1 个回复 - 3688 次查看 读林彪，怎么当好一名师长，（团队管理亦如是) 1：要勤快；（要时刻准备好，莫当机会主义者。） 2：要摸清上级的意图；（摸清意图，才能真正认识自己在战役中的地位和作用。） 3：要调查研究；（对于敌情、地形、部 ...2019-7-30 11:47 - 道廿四弦9294 - Forum
带人带心，团队管理法-經理人月刊特刊 NO.27
2 个回复 - 1192 次查看 带人带心，团队管理法-經理人月刊特刊 NO.272019-7-22 12:17 - caiguangdong1 - 管理科学
2 个回复 - 1192 次查看 带人带心，团队管理法-經理人月刊特刊 NO.272019-7-22 12:17 - caiguangdong1 - 管理科学
团队管理3法宝：价值观、方法论、执行力，有此三点，团队一定强
1 个回复 - 2016 次查看 何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。 把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。 那么，如何搞好团 ...2019-6-22 17:45 - 杨明凡 - 管理科学
1 个回复 - 2016 次查看 何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。 把团队带成敢打敢拼的精锐，是团队产出的保障，是管理者能力的最好证明，是个人成长和组织成功的双赢。 那么，如何搞好团 ...2019-6-22 17:45 - 杨明凡 - 管理科学
销售团队管理0 个回复 - 355 次查看 一、问题 销售人员懒散疲惫 销售动作混乱 销售人员出卖客户 销售队伍素质不佳 招不到人才 销售业绩动荡难测 二、销售经理的定位 规划者 教练员 好家长 大法官 精神领袖 业务精英 三、团队管理原则 慈 ...2019-5-7 12:04 - daka123 - 现金交易版
团队管理记住这五点，就算是小白也能做好团队的管理
0 个回复 - 366 次查看 在企业发展途中，有人落马，有人升迁，但是一个人的成长需要时间与努力。对于一些刚刚从员工层晋升到管理层的管理者来说，往往很难做好管理者角色。虽然这一现象会随着时间的流逝和经验的总结而得到慢慢的改善，但是 ...2019-4-10 10:55 - ucom - 休闲灌水
0 个回复 - 366 次查看 在企业发展途中，有人落马，有人升迁，但是一个人的成长需要时间与努力。对于一些刚刚从员工层晋升到管理层的管理者来说，往往很难做好管理者角色。虽然这一现象会随着时间的流逝和经验的总结而得到慢慢的改善，但是 ...2019-4-10 10:55 - ucom - 休闲灌水
一流的团队管理，都遵从这8大原则
2 个回复 - 1368 次查看 1发挥个人领导力 在现代组织中职位权力的作用将越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。 所谓领导力，就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。或者说是一种获得追随者的艺术。 十种领导力 ...2019-2-19 09:35 - 杨明凡 - 管理科学
2 个回复 - 1368 次查看 1发挥个人领导力 在现代组织中职位权力的作用将越来越小，而以影响力为基础的领导力将发挥越来越重要的作用。 所谓领导力，就是带领你的团队达成卓越绩效的能力。或者说是一种获得追随者的艺术。 十种领导力 ...2019-2-19 09:35 - 杨明凡 - 管理科学
【独家发布】虚拟团队管理：21世纪组织发展新阶段
4 个回复 - 1767 次查看 虚拟团队管理:21世纪组织发展新趋势 内容简介 该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟 ...2013-7-30 14:50 - olderp - 管理科学
4 个回复 - 1767 次查看 虚拟团队管理:21世纪组织发展新趋势 内容简介 该书的特点有三，第一是生动，通过一个个案例展示有关虚拟团队产生的原因、成果及组建原则；第二是知识面宽，从人类学、社会学、心理学、经济学的广泛视角研讨虚拟 ...2013-7-30 14:50 - olderp - 管理科学
团队管理秘诀：勾心而不斗角！
0 个回复 - 374 次查看 团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中 ...2018-11-20 11:13 - 指尖的青烟 - 管理科学
0 个回复 - 374 次查看 团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。“勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中 ...2018-11-20 11:13 - 指尖的青烟 - 管理科学
书籍下载：新医改下的医药营销与团队管理 史立臣著 （全书221页）
22 个回复 - 5417 次查看 新医改下的医药营销与团队管理 史立臣著 （全书221页） 史立臣先生，北大纵横医药行业中心高级医药合伙人，总经理，著名战略规划专家，医药营销专家，美国格理集团特聘医药专家团成员，清华大学领导力特约专家讲师 ...2013-12-9 20:29 - jackchiang - 市场营销
22 个回复 - 5417 次查看 新医改下的医药营销与团队管理 史立臣著 （全书221页） 史立臣先生，北大纵横医药行业中心高级医药合伙人，总经理，著名战略规划专家，医药营销专家，美国格理集团特聘医药专家团成员，清华大学领导力特约专家讲师 ...2013-12-9 20:29 - jackchiang - 市场营销
两本关于小团队管理的书籍，通俗易懂却满满干货
7 个回复 - 4836 次查看 两本关于团队管理的书籍，值得带领团队的领导和普通员工阅读2018-5-29 14:56 - xiaominelement - 组织管理与领导力
7 个回复 - 4836 次查看 两本关于团队管理的书籍，值得带领团队的领导和普通员工阅读2018-5-29 14:56 - xiaominelement - 组织管理与领导力
团队管理核心十点
2 个回复 - 817 次查看 1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领 ...2018-6-19 18:12 - 杨明凡 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 817 次查看 1、明确的架构 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。 所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领 ...2018-6-19 18:12 - 杨明凡 - 组织管理与领导力
经理人月刊 2017年09月 团队管理：打造有向心力、执行力的队伍
3 个回复 - 1702 次查看 经理人月刊 2017年09月 团队管理：打造有向心力、执行力的队伍2017-10-28 17:24 - liulian123 - 人力资源管理
3 个回复 - 1702 次查看 经理人月刊 2017年09月 团队管理：打造有向心力、执行力的队伍2017-10-28 17:24 - liulian123 - 人力资源管理
警惕团队管理的最大硬伤：会哭的小孩有糖吃！
1 个回复 - 709 次查看 公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人，而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果？面对这样的局面又该如何处理？ 会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的 ...2018-5-14 20:29 - 杨明凡 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 709 次查看 公司里有大声嚷嚷的、爱捣乱的人，而高层领导却常会不自觉地对他们提出的要求给予优先满足。这样会有什么后果？面对这样的局面又该如何处理？ 会哭的孩子有糖吃，而不哭的孩子倒得不到关照。这是管理中的 ...2018-5-14 20:29 - 杨明凡 - 组织管理与领导力
创业团队管理四点心得
5 个回复 - 4215 次查看 Managershare：团队的关系和团队的重心选择，在创业时，尤其重要。[/backcolor] 创业的问题不在于说独自创业好，还是一个团队创业好。你更需要考虑的是你的项目现在需不需要伙伴，需要几个创业伙伴，或者说未来还 ...2015-11-25 13:58 - Jealy - 组织管理与领导力
5 个回复 - 4215 次查看 Managershare：团队的关系和团队的重心选择，在创业时，尤其重要。[/backcolor] 创业的问题不在于说独自创业好，还是一个团队创业好。你更需要考虑的是你的项目现在需不需要伙伴，需要几个创业伙伴，或者说未来还 ...2015-11-25 13:58 - Jealy - 组织管理与领导力
团队管理秘诀：勾心而不斗角！
0 个回复 - 616 次查看 团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。 “勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实 ...2018-3-27 08:42 - 杨明凡 - 休闲灌水
0 个回复 - 616 次查看 团队中人与人的关系始终是第一位的，团队协作永远大于个人的力量。而让这种团队力量真正凝聚到一点的，是“勾心”不“斗角”。 “勾心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实 ...2018-3-27 08:42 - 杨明凡 - 休闲灌水
准备讲团队管理关键问题分析与对策
1 个回复 - 538 次查看 要准备一堂团队关键问题分析与解决的课，求问各位大神改怎样的讲啊？或者有什么网啊论坛可以借鉴的东西多一点，我简单看了麦肯锡的这本书，觉得很枯燥不好讲授。或者去哪里看一些案例～谢谢大家了，真的很需要大家！2018-3-4 23:58 - wxx1067642798 - 商学院
1 个回复 - 538 次查看 要准备一堂团队关键问题分析与解决的课，求问各位大神改怎样的讲啊？或者有什么网啊论坛可以借鉴的东西多一点，我简单看了麦肯锡的这本书，觉得很枯燥不好讲授。或者去哪里看一些案例～谢谢大家了，真的很需要大家！2018-3-4 23:58 - wxx1067642798 - 商学院
华恒智信-销售团队管理和激励怎么做
0 个回复 - 1007 次查看 有人将业务人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容业务员团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者，业务员团队的存在对于一个企业来说，有着重大的意义和巨大的价 ...2018-1-19 15:03 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 1007 次查看 有人将业务人才比喻为企业的“金山”，有人用"三分天下有其二"来形容业务员团队的重要作用，从这些话语中我们不难看出，作为企业利润产生的直接工作者，业务员团队的存在对于一个企业来说，有着重大的意义和巨大的价 ...2018-1-19 15:03 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【经典教材】销售团队管理：领导力，创新与科技 （英文第11版）
2 个回复 - 1745 次查看 Sales Force Management: Leadership, Innovation, Technology Mark W. Johnston (作者), GregW. Marshall (作者) In t ...2015-9-9 11:21 - zhoujing9981 - 组织管理与领导力
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财经哈佛商业评论（团队管理新学）MARCH-2017 PDF
106 个回复 - 6332 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 声明： 本文库提供的资源仅供学术研究、浏览新闻等参考之用，发布者不负任何法律责任，敬请下载者支持阅订正版并在下载24小时内删除。2017-4-6 00:03 - william9225 - 真实世界经济学(含财经时事)
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团队管理授权的三个层次：
1 个回复 - 967 次查看 团队管理授权的三个层次： 领导：无为； 中层：有为； 团队成员：无所不为：2017-5-27 11:24 - wallice.wang - 组织管理与领导力
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团队管理的一些资料
2 个回复 - 1993 次查看 团队管理的PPT材料，适合团队长和带领团队的leader参考，象征性的收一个金币。。2012-2-18 13:23 - hgdhuang12 - 经管类求职与招聘
2 个回复 - 1993 次查看 团队管理的PPT材料，适合团队长和带领团队的leader参考，象征性的收一个金币。。2012-2-18 13:23 - hgdhuang12 - 经管类求职与招聘
创业团队管理必设规则，一个都不能少！
0 个回复 - 910 次查看 来源：头条网 决定创业成败的因素，光靠有钱肯定不行，创业者在创业初期的团队建设，决定着公司未来的发展方向，因为创业者想要做出比竞争对手更高明的决策，就要求创业者必须拥有一支有竞争优势的团队 ...2016-12-8 14:09 - 六脉股权网 - 创业论坛
0 个回复 - 910 次查看 来源：头条网 决定创业成败的因素，光靠有钱肯定不行，创业者在创业初期的团队建设，决定着公司未来的发展方向，因为创业者想要做出比竞争对手更高明的决策，就要求创业者必须拥有一支有竞争优势的团队 ...2016-12-8 14:09 - 六脉股权网 - 创业论坛
从员工到领导，你还差这十条团队管理金律！
2 个回复 - 595 次查看 一个人的力量，是有限的；只有团队，才能创造奇迹！[/backcolor]团队管理[/backcolor]在营销管理中是最为核心的课程，拥有团队管理能力是营销人进阶为管理层的最核心修养。[/backcolor] 我们从多位管理学大师和成 ...2016-9-23 21:59 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 595 次查看 一个人的力量，是有限的；只有团队，才能创造奇迹！[/backcolor]团队管理[/backcolor]在营销管理中是最为核心的课程，拥有团队管理能力是营销人进阶为管理层的最核心修养。[/backcolor] 我们从多位管理学大师和成 ...2016-9-23 21:59 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
【转帖】团队管理核心十点
1 个回复 - 1268 次查看 【转帖】团队管理核心十点（收藏备用） 2016-04-17 EMBA 1、明确的架构 [/backcolor] 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明 ...2016-4-19 00:34 - MYG408 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 1268 次查看 【转帖】团队管理核心十点（收藏备用） 2016-04-17 EMBA 1、明确的架构 [/backcolor] 接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明 ...2016-4-19 00:34 - MYG408 - 组织管理与领导力
三身行之传统文化与团队管理不得不说的秘密
0 个回复 - 769 次查看 团队是否有凝聚力，主要看企业文化建设，企业文化是企业的灵魂，中华传统文化蕴涵着丰富的人文精神，对企业的成长有非常大的帮助，经过深入了解和研究几家企业之后，发现这些成功的企业都在用传统文化结合现代管理技 ...2015-12-30 18:28 - W管家 - 休闲灌水
0 个回复 - 769 次查看 团队是否有凝聚力，主要看企业文化建设，企业文化是企业的灵魂，中华传统文化蕴涵着丰富的人文精神，对企业的成长有非常大的帮助，经过深入了解和研究几家企业之后，发现这些成功的企业都在用传统文化结合现代管理技 ...2015-12-30 18:28 - W管家 - 休闲灌水
三身行——“传统文化进企业”在团队管理中的作用
1 个回复 - 1978 次查看 “传统文化进企业”在团队管理中的作用（浅述） 学习传统文化，至少对企业有三大影响，也可以说有三大显著作用：一 ，管理上，实现自动自发，无为而治。二 ，效益上，实现提升业绩，良性循环。三 ，团队上，实现幸福 ...2015-12-16 20:25 - W管家 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 1978 次查看 “传统文化进企业”在团队管理中的作用（浅述） 学习传统文化，至少对企业有三大影响，也可以说有三大显著作用：一 ，管理上，实现自动自发，无为而治。二 ，效益上，实现提升业绩，良性循环。三 ，团队上，实现幸福 ...2015-12-16 20:25 - W管家 - 组织管理与领导力
【大学生创业】创业之初的团队管理应该是怎么样的
0 个回复 - 913 次查看 创业之初的团队管理应该是怎么样的 【大学生创业】 创业之初，如何有一个完美的开端？首 ...2015-12-1 16:56 - widen我的世界 - 爱问频道
0 个回复 - 913 次查看 创业之初的团队管理应该是怎么样的 【大学生创业】 创业之初，如何有一个完美的开端？首 ...2015-12-1 16:56 - widen我的世界 - 爱问频道
如何从一个学生向职业高手蜕变，进一步成为组织领袖？自我管理，团队管理，组织管理。
4 个回复 - 1137 次查看 踏出校门的我们面对着一个错综复杂的世界，学校里学习过的知识技能，很多都在实际工作中排不上用场。工作中需要处理的事情大大超过了学校单纯的生活，再加上高强度的学习和不断的训练，才能适应工作。 有人 ...2015-10-1 23:55 - hitrjj - 组织管理与领导力
4 个回复 - 1137 次查看 踏出校门的我们面对着一个错综复杂的世界，学校里学习过的知识技能，很多都在实际工作中排不上用场。工作中需要处理的事情大大超过了学校单纯的生活，再加上高强度的学习和不断的训练，才能适应工作。 有人 ...2015-10-1 23:55 - hitrjj - 组织管理与领导力
高效团队管理的“六大铁律”
2 个回复 - 2183 次查看 对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场 ...2015-10-12 15:22 - pmtpmt - 新手入门区
2 个回复 - 2183 次查看 对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场 ...2015-10-12 15:22 - pmtpmt - 新手入门区
高科技企业如何进行有效的销售团队管理？
0 个回复 - 1840 次查看 引言：随着高科技企业行业进入壁垒的逐渐降低，市场份额使得企业面临着日益激烈的行业竞争，高科技企业在销售团队管理方面的弊病渐渐显露，销售团队的迟滞发展已经不能满足企业发展的需求。此时，对销售团队进行 ...2015-9-28 11:06 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1840 次查看 引言：随着高科技企业行业进入壁垒的逐渐降低，市场份额使得企业面临着日益激烈的行业竞争，高科技企业在销售团队管理方面的弊病渐渐显露，销售团队的迟滞发展已经不能满足企业发展的需求。此时，对销售团队进行 ...2015-9-28 11:06 - 华恒智信 - 人力资源管理
团队管理的共同性：向足球学管理
0 个回复 - 1669 次查看 在这里，跟随知名足球教练胡斯·希丁克，跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济·科里纳的足迹，一起畅谈足球运动带给企业运营和管理的启示。 “发生在球场上的事情,也会发生在办公桌前。”被誉为现代足球史 ...2015-8-14 17:45 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
0 个回复 - 1669 次查看 在这里，跟随知名足球教练胡斯·希丁克，跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济·科里纳的足迹，一起畅谈足球运动带给企业运营和管理的启示。 “发生在球场上的事情,也会发生在办公桌前。”被誉为现代足球史 ...2015-8-14 17:45 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
【独家发布】（365+1℃经典-152)虚拟团队管理：21世纪组织发展新趋势
0 个回复 - 1193 次查看 （365+1℃经典-152)虚拟团队管理：21世纪组织发展新趋势 （美）杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯着2015-8-12 20:34 - kejiaweiidao - 管理科学
0 个回复 - 1193 次查看 （365+1℃经典-152)虚拟团队管理：21世纪组织发展新趋势 （美）杰西卡·利普耐克、杰弗里·斯坦普斯着2015-8-12 20:34 - kejiaweiidao - 管理科学
手掌给我们的团队管理哲学思索
0 个回复 - 1672 次查看 我们的手掌上有五条清晰的手纹，分别叫生命线、智慧线、情感线、命运线和子息线，这些手纹，都是握紧拳头形成的脉络，集中体现着人类用手劳动的成果。拳头，是战斗力的象征，企业团队也是一个紧握的拳头，因此，手掌 ...2015-6-23 13:20 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
0 个回复 - 1672 次查看 我们的手掌上有五条清晰的手纹，分别叫生命线、智慧线、情感线、命运线和子息线，这些手纹，都是握紧拳头形成的脉络，集中体现着人类用手劳动的成果。拳头，是战斗力的象征，企业团队也是一个紧握的拳头，因此，手掌 ...2015-6-23 13:20 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
团队管理者的球队化管理思维
1 个回复 - 983 次查看 在中国人的传统观念里, 管理者就是管理部下的，而管理就是监督、发号施令。看似很风光，但是管理者自己往往觉得生不逢时啊！【正略咨询】 不少管理者经常诉苦，说现在的80后脾气太大，说轻了不管用，说重了就撂 ...2015-1-14 17:19 - qiusexiaoxi - 休闲灌水
1 个回复 - 983 次查看 在中国人的传统观念里, 管理者就是管理部下的，而管理就是监督、发号施令。看似很风光，但是管理者自己往往觉得生不逢时啊！【正略咨询】 不少管理者经常诉苦，说现在的80后脾气太大，说轻了不管用，说重了就撂 ...2015-1-14 17:19 - qiusexiaoxi - 休闲灌水
创业交流:一路走来，关于团队管理的几点心得
1 个回复 - 1397 次查看 创业的问题不在于说独自创业好，还是一个团队创业好。你更需要考虑的是你的项目现在需不需要伙伴，需要几个创业伙伴，或者说未来还要拉入几个合作伙伴。但是，不管几个人创业，你都需要学会处理团队关系，知道团队的 ...2014-11-16 19:13 - 摇了摇眉头 - 休闲灌水
1 个回复 - 1397 次查看 创业的问题不在于说独自创业好，还是一个团队创业好。你更需要考虑的是你的项目现在需不需要伙伴，需要几个创业伙伴，或者说未来还要拉入几个合作伙伴。但是，不管几个人创业，你都需要学会处理团队关系，知道团队的 ...2014-11-16 19:13 - 摇了摇眉头 - 休闲灌水
个人与团队管理如何谋求统一
0 个回复 - 1138 次查看 实效管理专家——中旭股份的企业管理顾问们在服务企业、帮企业解决各类管理问题的过程中，经常听到管理者们这样的心声：优秀的个人，卓越的团队如何才能目标一致，寻求统一的前行方向？ 有这样一个说法，据说二战时 ...2014-10-13 16:07 - zxqg - 组织管理与领导力
0 个回复 - 1138 次查看 实效管理专家——中旭股份的企业管理顾问们在服务企业、帮企业解决各类管理问题的过程中，经常听到管理者们这样的心声：优秀的个人，卓越的团队如何才能目标一致，寻求统一的前行方向？ 有这样一个说法，据说二战时 ...2014-10-13 16:07 - zxqg - 组织管理与领导力
