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【管理培训】2400份企业管理培训资料合集0 个回复 - 1215 次查看 内容过多，无法一一列举 华为员工激励 ⑤、500份著名公司内部销售资料 ②、行业销售话术 【工具包4】企业管理流程与管理表格大全（适合中小企业） 【工具包3】岗位说明书工具与案例（咨询公 ...2023-5-15 18:43 - wz151400 - 现金交易版
Excel面板！2009-2019年各省份工农卫等专业技术人员！0 个回复 - 521 次查看 Excel面板！2009-2019年各省份工农卫等专业技术人员！包括：公有经济企事业单位专业技术人员合计(人)公有经济企事业单位专业技术人员合计(人)-公有经济企事业单位专业技术人员小计(人)公有经济企事业单位专业技术人员 ...2022-6-19 09:06 - 拥有持续学习的能力 - 现金交易版
金融行业研究报告（金融科技、互联网金融、行业报告、消费金融、移动支付等等）2 个回复 - 1651 次查看 内容丰富，但是大多都是2019，2020年的（2018,2017,2016也管够），请考虑清楚再买，目录如下，欢迎下载交流~ 以下为文件夹名称 24份金融科技行业报告 28份互联网金融行业报告 75份行业报告 互联网保险 互 ...2021-10-3 23:04 - 哈哈切 - 现金交易版
2016年证券行业高管薪酬与人才激励现状及趋势研究报告
5 个回复 - 1627 次查看 2016年证券行业高管薪酬与人才激励现状及趋势研究报告2016-8-3 18:18 - 希妮妮 - 行业分析报告
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德勤-社会办医服务机构人才激励现状与趋势-2020.10-25页_2mb
0 个回复 - 281 次查看 德勤-社会办医服务机构人才激励现状与趋势-2020.10-25页_2mb2020-11-25 08:00 - wangjx_ - 行业分析报告
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社会办医服务机构人才激励现状与趋势-德勤-202010
0 个回复 - 385 次查看 社会办医服务机构人才激励现状与趋势-德勤-2020102020-11-6 11:19 - jiaming1980 - 行业分析报告
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社会办医服务机构人才激励现状与趋势_25页_2mb
0 个回复 - 419 次查看 社会办医服务机构人才激励现状与趋势_25页_2mb2020-10-27 19:05 - wangjx_ - 行业分析报告
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德勤-中国生物医药行业人才激励趋势研究：“致知力行 继往开来”20191218
2 个回复 - 813 次查看 德勤-中国生物医药行业人才激励趋势研究：“致知力行 继往开来”20191218 欢迎订阅论坛文库"BAFE文摘"查看更新和旧帖2019-12-19 02:53 - ottohans - 行业分析报告
2 个回复 - 813 次查看 德勤-中国生物医药行业人才激励趋势研究：“致知力行 继往开来”20191218 欢迎订阅论坛文库"BAFE文摘"查看更新和旧帖2019-12-19 02:53 - ottohans - 行业分析报告
某电力设计院人才激励体系优化项目成功案例纪实
0 个回复 - 352 次查看 ——引入积分制，采取分层分类的激励方式，提高员工工作积极性 【客户行业】电力电网【问题类型】人才激励体系【客户背景及现状分析】某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多 ...2023-11-8 09:57 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 352 次查看 ——引入积分制，采取分层分类的激励方式，提高员工工作积极性 【客户行业】电力电网【问题类型】人才激励体系【客户背景及现状分析】某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多 ...2023-11-8 09:57 - 华恒小智 - 人力资源管理
某科技公司核心人才激励项目纪实
0 个回复 - 268 次查看 ——完善核心人才激励机制，激发工作热情【客户行业】信息技术行业【问题类型】核心人才激励机制【客户背景】某科技公司成立于2000年左右，位于南方某省会城市，是一家致力于智能科技、计算机软件开发与应用领域的民 ...2023-10-31 11:11 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 268 次查看 ——完善核心人才激励机制，激发工作热情【客户行业】信息技术行业【问题类型】核心人才激励机制【客户背景】某科技公司成立于2000年左右，位于南方某省会城市，是一家致力于智能科技、计算机软件开发与应用领域的民 ...2023-10-31 11:11 - 华恒小智 - 人力资源管理
某科技公司核心人才激励项目纪实
0 个回复 - 471 次查看 某科技公司核心人才激励项目纪实——完善核心人才激励机制，激发工作热情【客户行业】信息技术行业【问题类型】核心人才激励机制【客户背景】某科技公司成立于2000年左右，位于南方某省会城市，是一家致力于智能科技 ...2023-9-27 11:59 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 471 次查看 某科技公司核心人才激励项目纪实——完善核心人才激励机制，激发工作热情【客户行业】信息技术行业【问题类型】核心人才激励机制【客户背景】某科技公司成立于2000年左右，位于南方某省会城市，是一家致力于智能科技 ...2023-9-27 11:59 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某科技公司核心人才激励项目成功案例纪实
0 个回复 - 548 次查看 ——完善核心人才激励机制，激发工作热情 【客户行业】信息技术行业【问题类型】核心人才激励机制【客户背景】某科技公司成立于2000年左右，位于南方某省会城市，是一家致力于智能科技、计算机软件开发与应用领域的 ...2023-8-29 11:21 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 548 次查看 ——完善核心人才激励机制，激发工作热情 【客户行业】信息技术行业【问题类型】核心人才激励机制【客户背景】某科技公司成立于2000年左右，位于南方某省会城市，是一家致力于智能科技、计算机软件开发与应用领域的 ...2023-8-29 11:21 - 华恒智信01 - 案例库
某水处理公司的人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 276 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-30 10:45 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 276 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-30 10:45 - 华恒智信01 - 案例库
某水处理公司的人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 196 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-25 12:46 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 196 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-25 12:46 - 华恒智信01 - 案例库
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 169 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-6-12 15:39 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 169 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-6-12 15:39 - 华恒智信01 - 案例库
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 292 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-5-29 15:00 - wangna_01 - 案例库
0 个回复 - 292 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-5-29 15:00 - wangna_01 - 案例库
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 745 次查看 【客户行业】金属加工行业 【问题类型】薪酬体系/激励体系【客户背景】某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到100 ...2023-5-10 15:52 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 745 次查看 【客户行业】金属加工行业 【问题类型】薪酬体系/激励体系【客户背景】某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到100 ...2023-5-10 15:52 - 华恒小智 - 人力资源管理
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 412 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化 ...2022-12-23 11:29 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 412 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化 ...2022-12-23 11:29 - 华恒小智 - 案例库
老板想实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？
2 个回复 - 971 次查看 导读：实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:“核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特人才”。人才同时具有 ...2022-8-1 14:20 - 华恒小智 - 人力资源管理
2 个回复 - 971 次查看 导读：实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:“核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特人才”。人才同时具有 ...2022-8-1 14:20 - 华恒小智 - 人力资源管理
企业如何实现核心人才激励？这3种方式值得收藏
2 个回复 - 1557 次查看 实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？ 美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:“核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特人才”。人才同时具有贡献大，市 ...2022-5-16 16:01 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 1557 次查看 实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？ 美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:“核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特人才”。人才同时具有贡献大，市 ...2022-5-16 16:01 - 华恒智信01 - 人力资源管理
技术类人才激励的方案设计
0 个回复 - 1169 次查看 【导读】 优秀技术类人才的缺乏以及如何有效激励技术类人才，是目前诸多高新科技企业发展受限制的重要因素之一，也是诸多企业高管人员所头疼的事情。企业拿出大笔的资金用于激励研发人员，但是项目成果总是让人难以 ...2021-3-30 15:52 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 1169 次查看 【导读】 优秀技术类人才的缺乏以及如何有效激励技术类人才，是目前诸多高新科技企业发展受限制的重要因素之一，也是诸多企业高管人员所头疼的事情。企业拿出大笔的资金用于激励研发人员，但是项目成果总是让人难以 ...2021-3-30 15:52 - 华恒小智 - 人力资源管理
20181126-德勤-教育行业：民办教育行业人才激励现状与趋势探讨
2 个回复 - 530 次查看 20181126-德勤-教育行业：民办教育行业人才激励现状与趋势探讨2018-12-29 15:15 - gccd - 投资人（实务版）
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德勤：民办教育行业人才激励现状与趋势探讨181113
1 个回复 - 809 次查看 欢迎订阅论坛文库"BAFE文摘"查看更新和旧帖2018-11-21 03:18 - ottohans - 行业分析报告
1 个回复 - 809 次查看 欢迎订阅论坛文库"BAFE文摘"查看更新和旧帖2018-11-21 03:18 - ottohans - 行业分析报告
【案例】网游行业人才激励制度案例分析
1 个回复 - 1470 次查看 在中国经济高速发展的过程中，不少企业的业务大量增加，特别是网游行业这种对技术人员要求较高的企业中，需要的技术员工数量也随之增加，然而企业业务蓬勃发展的同时，人才激励制度的欠缺和落后使得网游行业企业随时 ...2014-5-8 10:56 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 1470 次查看 在中国经济高速发展的过程中，不少企业的业务大量增加，特别是网游行业这种对技术人员要求较高的企业中，需要的技术员工数量也随之增加，然而企业业务蓬勃发展的同时，人才激励制度的欠缺和落后使得网游行业企业随时 ...2014-5-8 10:56 - 华恒智信 - 人力资源管理
【人才激励】民营科技企业激励模式：干股＋实股＋期权
2 个回复 - 1839 次查看 【案例详情】 这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大 ...2013-7-12 16:01 - 华恒智信 - 人力资源管理
2 个回复 - 1839 次查看 【案例详情】 这是一家由三个自然人出资成立的网络信息技术公司，是华东地区著名的Internet应用平台提供商和基础网络应用服务商。公司发展迅速，年销售额增长率达到500%，公司在几年高速发展过程中，引进了大 ...2013-7-12 16:01 - 华恒智信 - 人力资源管理
青年人才激励论文理论求助
1 个回复 - 894 次查看 硕士论文研究内容国有企业青年人才激励体系，想请问各位大神针对国企青年人才用什么理论去分析好些呢？双因素理论、需求层次理论、ERG理论这三个用哪个好些，请大家帮帮忙提示一下，谢谢！2016-10-28 17:24 - rdjgzjlw - 人力资源管理
1 个回复 - 894 次查看 硕士论文研究内容国有企业青年人才激励体系，想请问各位大神针对国企青年人才用什么理论去分析好些呢？双因素理论、需求层次理论、ERG理论这三个用哪个好些，请大家帮帮忙提示一下，谢谢！2016-10-28 17:24 - rdjgzjlw - 人力资源管理
青年人才激励论文理论求助
0 个回复 - 640 次查看 硕士论文研究内容国有企业青年人才激励体系，想请问各位大神针对国企青年人才用什么理论去分析好些呢？双因素理论、需求层次理论、ERG理论这三个用哪个好些，请大家帮帮忙提示一下，谢谢！2016-10-28 17:22 - rdjgzjlw - 爱问频道
0 个回复 - 640 次查看 硕士论文研究内容国有企业青年人才激励体系，想请问各位大神针对国企青年人才用什么理论去分析好些呢？双因素理论、需求层次理论、ERG理论这三个用哪个好些，请大家帮帮忙提示一下，谢谢！2016-10-28 17:22 - rdjgzjlw - 爱问频道
网游业人才激励制度
0 个回复 - 757 次查看 引言：在中国经济高速发展的过程中，不少企业的业务大量增加，特别是网游行业这种对技术人员要求较高的企业中，需要的技术员工数量也随之增加，然而企业业务蓬勃发展的同时，人才激励制度的欠缺和落后使得网游行业企 ...2015-10-9 14:32 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 757 次查看 引言：在中国经济高速发展的过程中，不少企业的业务大量增加，特别是网游行业这种对技术人员要求较高的企业中，需要的技术员工数量也随之增加，然而企业业务蓬勃发展的同时，人才激励制度的欠缺和落后使得网游行业企 ...2015-10-9 14:32 - 华恒智信 - 人力资源管理
PPTV新掌门人的邮件:上市雄心 加大人才激励
0 个回复 - 51 次查看 管理委员会主席的职责 伴随着管理委员会的成立和范志军的履新，管理委员会的职责也逐渐明晰，诚如范志军在邮件中明确表示，“在董事会安排下现已成立了包含原PPTV高层在内的管理委员会，并由我行使CEO职责 ...2014-11-26 12:29 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 51 次查看 管理委员会主席的职责 伴随着管理委员会的成立和范志军的履新，管理委员会的职责也逐渐明晰，诚如范志军在邮件中明确表示，“在董事会安排下现已成立了包含原PPTV高层在内的管理委员会，并由我行使CEO职责 ...2014-11-26 12:29 - CapitalVue - CapitalVue版
【薪酬体系与核心人才激励机制设计】案例点评：不同文化下的薪酬管理实践
3 个回复 - 3694 次查看 【关键词】企业文化 合资企业绩效薪酬 一个500强在华的合资企业老总Kevin最近一段时间很苦恼。Kevin最近提高了2个中层的薪资待遇，一个是生产运营部总经理，另外一个是研发部总经理。鉴于他们最近一年的工作能力、表 ...2013-7-12 15:51 - 华恒智信 - 人力资源管理
3 个回复 - 3694 次查看 【关键词】企业文化 合资企业绩效薪酬 一个500强在华的合资企业老总Kevin最近一段时间很苦恼。Kevin最近提高了2个中层的薪资待遇，一个是生产运营部总经理，另外一个是研发部总经理。鉴于他们最近一年的工作能力、表 ...2013-7-12 15:51 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：汤姆逊的“关键人才激励计划”
1 个回复 - 1562 次查看 【关键词】核心员工激励 汤姆逊公司 电子类生产行业2007年底，汤姆逊（THOMSON）公司软件研发工程师Kevin收到了一封来自人力资源部门的邮件。邮件中，人力资源部邀请Kevin在本周三中午与Eric Bachellereau共进午餐。 ...2013-9-10 15:24 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 1562 次查看 【关键词】核心员工激励 汤姆逊公司 电子类生产行业2007年底，汤姆逊（THOMSON）公司软件研发工程师Kevin收到了一封来自人力资源部门的邮件。邮件中，人力资源部邀请Kevin在本周三中午与Eric Bachellereau共进午餐。 ...2013-9-10 15:24 - 华恒智信 - 人力资源管理
【人才激励】巴斯夫公司激励员工的五项原则
7 个回复 - 6958 次查看 【行业类型】化学产品正产【问题类型】员工激励【企业背景】如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有1/3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前，于德国路德维希港创立的巴斯夫 ...2013-4-11 16:49 - 华恒智信 - 案例库
7 个回复 - 6958 次查看 【行业类型】化学产品正产【问题类型】员工激励【企业背景】如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计，全世界每年竟有1/3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前，于德国路德维希港创立的巴斯夫 ...2013-4-11 16:49 - 华恒智信 - 案例库
求：创新型人才激励机制研究:基于心里契约的视角
0 个回复 - 775 次查看 ~ 朱晓妹 (作者) [*]出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2013年7月1日) [*]外文书名: Study on Incentive Mechanism of Innovative Talent Based on Psychological Contract Perspective [*]平装: 242页 [*]语 ...2014-3-25 13:21 - 唐宋元清 - 悬赏大厅
0 个回复 - 775 次查看 ~ 朱晓妹 (作者) [*]出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2013年7月1日) [*]外文书名: Study on Incentive Mechanism of Innovative Talent Based on Psychological Contract Perspective [*]平装: 242页 [*]语 ...2014-3-25 13:21 - 唐宋元清 - 悬赏大厅
如何实现有效的核心人才激励？
0 个回复 - 807 次查看 企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。制定一个完善的核心人才薪酬设计的方案，是实现企业长远发展的前提。在以往的考核办法中，对核心人才的评估缺乏具体衡量指标，易受到主观 ...2014-1-17 12:32 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 807 次查看 企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。制定一个完善的核心人才薪酬设计的方案，是实现企业长远发展的前提。在以往的考核办法中，对核心人才的评估缺乏具体衡量指标，易受到主观 ...2014-1-17 12:32 - 华恒智信 - 人力资源管理
雀巢：核心人才激励机制留住优秀人才
6 个回复 - 9293 次查看 自1987年在双城设立第一家合资工厂以来，雀巢对中国的直接投资已达约70亿元人民币，在中国经营着20家工厂，拥有员工约13000名。雀巢在中国的迅速健康成长，与其对本土人才的重视密不可分。雀巢中国人力资源及培训 ...2013-7-5 09:45 - 华恒智信 - 人力资源管理
6 个回复 - 9293 次查看 自1987年在双城设立第一家合资工厂以来，雀巢对中国的直接投资已达约70亿元人民币，在中国经营着20家工厂，拥有员工约13000名。雀巢在中国的迅速健康成长，与其对本土人才的重视密不可分。雀巢中国人力资源及培训 ...2013-7-5 09:45 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：GE是如何激励员工的？
1 个回复 - 4390 次查看 吴兢《贞观政要·择官》：“赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者戒惧。” “热爱你的员工，拥抱你的员工，用钱包来奖励、用心灵来奖励你最好的员工——工资、大量的期权，令人振奋的工作，使人激动的工作气氛 ...2013-7-16 15:11 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 4390 次查看 吴兢《贞观政要·择官》：“赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者戒惧。” “热爱你的员工，拥抱你的员工，用钱包来奖励、用心灵来奖励你最好的员工——工资、大量的期权，令人振奋的工作，使人激动的工作气氛 ...2013-7-16 15:11 - 华恒智信 - 人力资源管理
联想业绩管理与人才激励
4 个回复 - 1697 次查看 联想业绩管理与人才激励[联想与柳传志][激励，唤醒企业的战斗力]联想管理体系简介 联想岗位责任体系联想目标分解与业绩管理联想工薪福利体系联想企业文化与人才激励2007-7-18 07:13 - zhmangel - 商学院
4 个回复 - 1697 次查看 联想业绩管理与人才激励[联想与柳传志][激励，唤醒企业的战斗力]联想管理体系简介 联想岗位责任体系联想目标分解与业绩管理联想工薪福利体系联想企业文化与人才激励2007-7-18 07:13 - zhmangel - 商学院
【薪酬体系与核心人才激励】亚马逊的用人之道
2 个回复 - 1106 次查看 【案例详情】1999年12月，亚马逊网上书店的创始人贝索斯由于"革命性地改变了全球消费者传统的购物方式"，被美国《时代》周刊评为"本年度封面人物"。贝索斯和他创建的电子商务帝国成为不容置疑的电子商务时代的领军人 ...2013-7-19 15:34 - 华恒智信 - 人力资源管理
2 个回复 - 1106 次查看 【案例详情】1999年12月，亚马逊网上书店的创始人贝索斯由于"革命性地改变了全球消费者传统的购物方式"，被美国《时代》周刊评为"本年度封面人物"。贝索斯和他创建的电子商务帝国成为不容置疑的电子商务时代的领军人 ...2013-7-19 15:34 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评-星巴克：企业激励的多重门
2 个回复 - 2063 次查看 【案例详情】工资福利制度零售业和餐饮业的兴衰成败很大程度上取决于它的服务水平，而这些企业的服务员收入却是最低的，流动性也最大。许多以服务为主的企业都以削减员工的福利待遇来压缩经营成本，以谋求短期的利润 ...2013-7-16 15:21 - 华恒智信 - 人力资源管理
2 个回复 - 2063 次查看 【案例详情】工资福利制度零售业和餐饮业的兴衰成败很大程度上取决于它的服务水平，而这些企业的服务员收入却是最低的，流动性也最大。许多以服务为主的企业都以削减员工的福利待遇来压缩经营成本，以谋求短期的利润 ...2013-7-16 15:21 - 华恒智信 - 人力资源管理
【人才激励】玫琳凯的人事管理观
0 个回复 - 889 次查看 【案例详情】玫琳凯公司玫琳凯是全球最大的护肤品和彩妆品直销企业之一，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲30多个国家和地区、在全球拥有5000名员工和180余万名美容顾问的大型化妆品跨国企业集 ...2013-7-23 14:23 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 889 次查看 【案例详情】玫琳凯公司玫琳凯是全球最大的护肤品和彩妆品直销企业之一，总部设在美国德克萨斯州达拉斯市，是一家业务遍布五大洲30多个国家和地区、在全球拥有5000名员工和180余万名美容顾问的大型化妆品跨国企业集 ...2013-7-23 14:23 - 华恒智信 - 人力资源管理
核心人才激励机制助力TCL成长
0 个回复 - 2666 次查看 【关键词】核心人才激励机制 大型企业 IT行业“自2004年国际化并购以来，TCL一直致力于国际化人才梯队的建设，‘鹰之系列’人才工程构筑了TCL国际化最坚实的基础。”2010年4月，TCL集团董事长李东生在公司2010年全球 ...2013-7-23 14:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 2666 次查看 【关键词】核心人才激励机制 大型企业 IT行业“自2004年国际化并购以来，TCL一直致力于国际化人才梯队的建设，‘鹰之系列’人才工程构筑了TCL国际化最坚实的基础。”2010年4月，TCL集团董事长李东生在公司2010年全球 ...2013-7-23 14:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】宝钢的薪酬体系
3 个回复 - 1701 次查看 宝钢是我国改革开放以来建成的现代化特大型钢铁联合企业，地处上海东北翼，依长江下游南岸而建。2000年2月，经国务院批准，在原宝山钢铁（集团）公司的基础上，成立了宝山钢铁股份有限公司（以下简称“宝钢股份” ...2013-7-4 14:08 - 华恒智信 - 人力资源管理
3 个回复 - 1701 次查看 宝钢是我国改革开放以来建成的现代化特大型钢铁联合企业，地处上海东北翼，依长江下游南岸而建。2000年2月，经国务院批准，在原宝山钢铁（集团）公司的基础上，成立了宝山钢铁股份有限公司（以下简称“宝钢股份” ...2013-7-4 14:08 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】花旗银行：员工超比率流失谁之过
0 个回复 - 2639 次查看 花旗在中国就像停留在三十年代旧上海的一个梦，是许多金融骄子寻找失落梦想的地方。然而近来，花旗却让很多人看不明白。与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招聘员工形成鲜明对比的是，许多员工选择了离开。“从年初到现在 ...2013-7-22 15:11 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 2639 次查看 花旗在中国就像停留在三十年代旧上海的一个梦，是许多金融骄子寻找失落梦想的地方。然而近来，花旗却让很多人看不明白。与花旗刚进入中国时大张旗鼓地招聘员工形成鲜明对比的是，许多员工选择了离开。“从年初到现在 ...2013-7-22 15:11 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】泰事达公司的薪酬体系问题
1 个回复 - 979 次查看 随着市场经济时代的到来，薪酬管理已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素，薪酬对员工的激励已逐渐成为企业人力资源管理中的核心问题。作为一家拥有30多年历史的电器制造企业转制为泰事达公司的过程中 ...2013-7-19 18:16 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 979 次查看 随着市场经济时代的到来，薪酬管理已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素，薪酬对员工的激励已逐渐成为企业人力资源管理中的核心问题。作为一家拥有30多年历史的电器制造企业转制为泰事达公司的过程中 ...2013-7-19 18:16 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】A企业：激励机制要符合企业战略
0 个回复 - 1038 次查看 【案例详情】 A企业是一家年销售额在5亿元左右的湖北上市企业，年利润额在3千万元左右，该企业开始发展非常迅速，很快从十几人的公司发展到500多人的中型企业。但从2003年起，企业似乎发展停滞不前了，董事长为了挽 ...2013-7-19 18:13 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1038 次查看 【案例详情】 A企业是一家年销售额在5亿元左右的湖北上市企业，年利润额在3千万元左右，该企业开始发展非常迅速，很快从十几人的公司发展到500多人的中型企业。但从2003年起，企业似乎发展停滞不前了，董事长为了挽 ...2013-7-19 18:13 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】C医药有限公司的薪酬体系设计
0 个回复 - 1147 次查看 C医药有限公司成立于1998年，主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营。该公司具有很强的研发能力，并先后通过了GMP和GSP认证，拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高 ...2013-7-19 16:50 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1147 次查看 C医药有限公司成立于1998年，主要从事化学原材料、化学药制剂、生物制品、抗生素、生化药品、中成药等产品的生产和经营。该公司具有很强的研发能力，并先后通过了GMP和GSP认证，拥有较为畅通的产品渠道和一批核心的高 ...2013-7-19 16:50 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】海底捞：用信任激励员工
0 个回复 - 3117 次查看 现实中很多企业都在为如何有效管理员工发愁，而员工管理也是企业急需解决的难题。通常，那些没能有效管理好员工的企业大多会发出这样的抱怨：“为什么员工在工作中总是被动地接受工作，而不是主动地完成工作呢？为什 ...2013-7-19 16:16 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 3117 次查看 现实中很多企业都在为如何有效管理员工发愁，而员工管理也是企业急需解决的难题。通常，那些没能有效管理好员工的企业大多会发出这样的抱怨：“为什么员工在工作中总是被动地接受工作，而不是主动地完成工作呢？为什 ...2013-7-19 16:16 - 华恒智信 - 人力资源管理
【核心人才激励机制设计】手下抱团懈怠新产品
0 个回复 - 1540 次查看 某市场的白总，在快销品行业摸爬滚打近20年，小有成就，一批多年的老部下一直帮他打理酒水类业务。近年行业竞争激烈，低端白酒举步维艰，白总开始关注新兴的功能类饮品和乳制品，并和国内一家二线品牌取得联系，得 ...2013-7-18 15:40 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1540 次查看 某市场的白总，在快销品行业摸爬滚打近20年，小有成就，一批多年的老部下一直帮他打理酒水类业务。近年行业竞争激烈，低端白酒举步维艰，白总开始关注新兴的功能类饮品和乳制品，并和国内一家二线品牌取得联系，得 ...2013-7-18 15:40 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：上海贝尔公司的福利新策
0 个回复 - 2037 次查看 上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调 ...2013-7-17 15:39 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 2037 次查看 上海贝尔始终把员工看成公司的宝贵资产、公司未来的生命线，并以拥有一支高素质的员工队伍而自豪。公司每年召开的董事会，都有相当多的时间用于专题讨论与员工切身相关的问题，如员工培训计划、奖金分配方案、工资调 ...2013-7-17 15:39 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：工资全额浮动为何失灵？
0 个回复 - 8119 次查看 WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。 铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，收到了不错的效果。为 ...2013-7-17 15:26 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 8119 次查看 WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业，实力雄厚，经济效益可观。 铝门窗及幕墙分厂是总公司下属最大的分厂，曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动，收到了不错的效果。为 ...2013-7-17 15:26 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：某食品公司的工资方案
0 个回复 - 1011 次查看 【案例详情】T食品公司是一家中小型食品企业，近三年来均以30%的速度发展，最近拟定了一套奖金方案，正准备实施。首先拟定这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努 ...2013-7-16 15:25 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1011 次查看 【案例详情】T食品公司是一家中小型食品企业，近三年来均以30%的速度发展，最近拟定了一套奖金方案，正准备实施。首先拟定这套薪酬方案的原则是：保障基本生活的同时，充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人努 ...2013-7-16 15:25 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：透视知名公司的薪资福利
0 个回复 - 2131 次查看 薪酬福利，从企业角度说，是人力成本支出，同时也是最主要的激励杠杆，少花钱多办事，让员工感受到企业的凝聚力；对员工来说，是收益或所得，同时也是自我价值实现的重要体现。因此，高薪并辅之以深得人心的福利才更 ...2013-7-16 15:20 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 2131 次查看 薪酬福利，从企业角度说，是人力成本支出，同时也是最主要的激励杠杆，少花钱多办事，让员工感受到企业的凝聚力；对员工来说，是收益或所得，同时也是自我价值实现的重要体现。因此，高薪并辅之以深得人心的福利才更 ...2013-7-16 15:20 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】林肯电气：困难时期的员工激励
0 个回复 - 1081 次查看 1992年7月，百年老店林肯电气面临着海外扩张过快的一系列困局。在生死关头，公司怎样才能带摆脱危机，重新走上正常发展的道路？关键抉择虽然公司的美国业务发展良好，但其盈利不足以填补欧洲等国际市场的亏空 ...2013-7-16 15:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1081 次查看 1992年7月，百年老店林肯电气面临着海外扩张过快的一系列困局。在生死关头，公司怎样才能带摆脱危机，重新走上正常发展的道路？关键抉择虽然公司的美国业务发展良好，但其盈利不足以填补欧洲等国际市场的亏空 ...2013-7-16 15:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：几大知名企业的薪酬原则—“论功定酬”
0 个回复 - 797 次查看 摩托罗拉在制定“论功定酬”的薪金原则时，确定了一个公正的评估体系。按照这个评估体系，摩托罗拉对员工进行了公平、公开、公正的绩效考核。对于直接从事生产的员工，直属主管每月统计其产量、质量、效率与出勤 ...2013-7-16 15:16 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 797 次查看 摩托罗拉在制定“论功定酬”的薪金原则时，确定了一个公正的评估体系。按照这个评估体系，摩托罗拉对员工进行了公平、公开、公正的绩效考核。对于直接从事生产的员工，直属主管每月统计其产量、质量、效率与出勤 ...2013-7-16 15:16 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：北人集团的“谈判工资制”
0 个回复 - 1274 次查看 谈出来的好“薪情” 对于北人集团第四印刷机械厂的技术人员来说，初春的3月格外令人兴奋，因为一年一度的工资谈判就在此间敲定落实。从4月起，那些业绩突出、能力出众者将获得比上年更多的工资和技术销售提 ...2013-7-16 15:13 - 华恒智信 - 商务谈判
0 个回复 - 1274 次查看 谈出来的好“薪情” 对于北人集团第四印刷机械厂的技术人员来说，初春的3月格外令人兴奋，因为一年一度的工资谈判就在此间敲定落实。从4月起，那些业绩突出、能力出众者将获得比上年更多的工资和技术销售提 ...2013-7-16 15:13 - 华恒智信 - 商务谈判
【核心人才激励机制】案例点评：伟创力另辟蹊径留住员工
0 个回复 - 2045 次查看 【关键词】留人 人才激励 企业文化农民工 伟创力 电子制造服务行业伟创力作为一家电子制造服务供应商 ，在全球30个国家拥有生产设施，为客户提供电子产品的设计、制造、运输及维护服务。身处竞争激烈的制造业，伟创 ...2013-7-15 11:21 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 2045 次查看 【关键词】留人 人才激励 企业文化农民工 伟创力 电子制造服务行业伟创力作为一家电子制造服务供应商 ，在全球30个国家拥有生产设施，为客户提供电子产品的设计、制造、运输及维护服务。身处竞争激烈的制造业，伟创 ...2013-7-15 11:21 - 华恒智信 - 人力资源管理
【核心人才激励】案例点评：硅谷名企坦丁姆计算机公司的激励制度
0 个回复 - 1551 次查看 【关键词】高新科技产业、激励制度、硅谷、坦丁姆美国加州北部“硅谷”（Silicon Valley）地区有一个飞速发展的计算机公司即坦丁姆计算机公司(Tandem Computers)。该公司是詹姆士•特雷比格（James Treybig）19 ...2013-7-15 11:17 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1551 次查看 【关键词】高新科技产业、激励制度、硅谷、坦丁姆美国加州北部“硅谷”（Silicon Valley）地区有一个飞速发展的计算机公司即坦丁姆计算机公司(Tandem Computers)。该公司是詹姆士•特雷比格（James Treybig）19 ...2013-7-15 11:17 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：汤姆逊的“关键人才激励计划”
0 个回复 - 1346 次查看 【关键词】核心员工激励 汤姆逊公司 电子类生产行业2007年底，汤姆逊（THOMSON）公司软件研发工程师Kevin收到了一封来自人力资源部门的邮件。邮件中，人力资源部邀请Kevin在本周三中午与Eric Bachellereau共进午餐。 ...2013-7-12 15:58 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1346 次查看 【关键词】核心员工激励 汤姆逊公司 电子类生产行业2007年底，汤姆逊（THOMSON）公司软件研发工程师Kevin收到了一封来自人力资源部门的邮件。邮件中，人力资源部邀请Kevin在本周三中午与Eric Bachellereau共进午餐。 ...2013-7-12 15:58 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：某汽车厂薪酬设计的诊断分析
0 个回复 - 976 次查看 某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计——工资改革方案如下：1、基本原则：多数受益、横向拉平、重点倾斜 ...2013-7-12 15:47 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 976 次查看 某汽车制造企业经营班子根据“资本市场化、用工商品化、分配绩效化、管理制度化、物业社会化、企业出文化”的改革方针，推出公司人力资源薪酬设计——工资改革方案如下：1、基本原则：多数受益、横向拉平、重点倾斜 ...2013-7-12 15:47 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】HR借科学和艺术“玩转”调薪
2 个回复 - 1247 次查看 A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为各部门的经理总是会提交一长串需要加薪人员的名单，而且总会有一大堆的理由给这些人 ...2013-7-4 14:21 - 华恒智信 - 人力资源管理
2 个回复 - 1247 次查看 A公司是一家民营家具制造企业，近两年业绩非常突出，员工也已经达到1000多人。但是，每到调薪时期，HR经理都被搞得焦头烂额。因为各部门的经理总是会提交一长串需要加薪人员的名单，而且总会有一大堆的理由给这些人 ...2013-7-4 14:21 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】扁平化销售团队的管理困惑
2 个回复 - 2042 次查看 一、公司介绍 我所在的公司是一家研发和销售工具型软件产品的软件公司，公司有一百二十人，销售部门二十多人。产品的专业技术含量较高，为了保证技术型产品的推广和专业的售后服务，我们采取直销的方式。我 ...2013-7-4 13:57 - 华恒智信 - 人力资源管理
2 个回复 - 2042 次查看 一、公司介绍 我所在的公司是一家研发和销售工具型软件产品的软件公司，公司有一百二十人，销售部门二十多人。产品的专业技术含量较高，为了保证技术型产品的推广和专业的售后服务，我们采取直销的方式。我 ...2013-7-4 13:57 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】大型销售团队薪酬体系设计
0 个回复 - 2039 次查看 很多企业，特别是家电、PC、手机及日用消费品的生产销售企业，是一种“大兵团”式的销售模式，销售团队动辄数千人，销售范围覆盖全国各省、市、自治区，销售深度由中心城市、二级城市直到县城。在如此巨大的规模和跨 ...2013-7-4 14:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 2039 次查看 很多企业，特别是家电、PC、手机及日用消费品的生产销售企业，是一种“大兵团”式的销售模式，销售团队动辄数千人，销售范围覆盖全国各省、市、自治区，销售深度由中心城市、二级城市直到县城。在如此巨大的规模和跨 ...2013-7-4 14:18 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】电业局绩效管理与薪酬改革
1 个回复 - 1307 次查看 B供电局始建于1981年8月28日，隶属于A省电力公司中型供电企业，现有在职员工2800余人（含代管公司），下辖13个职能部室，5个县电力局，4个专业管理所，5个代管县电力公司，1个省电力公司控股的有限责任公司。2005年拥 ...2013-7-4 10:07 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 1307 次查看 B供电局始建于1981年8月28日，隶属于A省电力公司中型供电企业，现有在职员工2800余人（含代管公司），下辖13个职能部室，5个县电力局，4个专业管理所，5个代管县电力公司，1个省电力公司控股的有限责任公司。2005年拥 ...2013-7-4 10:07 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】丰田如何设计薪酬福利制度？
1 个回复 - 1710 次查看 我为什么要上班？ 我为什么要那么准时的辛苦地工作？ 在别人没有发现问题之前，我为什么要主动让别人知道？ 我为什么要帮助别人？ 所有这一切，如果公司能够对每个人所做的一切都能够准确的评价，而且每个人做了 ...2013-7-4 14:05 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 1710 次查看 我为什么要上班？ 我为什么要那么准时的辛苦地工作？ 在别人没有发现问题之前，我为什么要主动让别人知道？ 我为什么要帮助别人？ 所有这一切，如果公司能够对每个人所做的一切都能够准确的评价，而且每个人做了 ...2013-7-4 14:05 - 华恒智信 - 人力资源管理
战略人力资源管理框架下的人才激励策略
0 个回复 - 1903 次查看 战略人力资源管理框架下的人才激励策略2011-1-19 企业要在不断变化的竞争环境中生存、成长并取得长远的发展就必须制定长远的发展战略，获取相对于竞争者更为优越的稳定定位或发展潜能，而这只能通过对企业独有的人 ...2011-1-21 09:41 - arthistory4 - 人力资源管理
0 个回复 - 1903 次查看 战略人力资源管理框架下的人才激励策略2011-1-19 企业要在不断变化的竞争环境中生存、成长并取得长远的发展就必须制定长远的发展战略，获取相对于竞争者更为优越的稳定定位或发展潜能，而这只能通过对企业独有的人 ...2011-1-21 09:41 - arthistory4 - 人力资源管理
后现代视野下的人才激励研究
0 个回复 - 1390 次查看 摘 要：文章运用后现代批判理论，在对传统的人才激励的人性观、权力观和价值观进行批判的基础上，认为后现代的人才激励应该建立在符合人创造性实现的人性观，基于知识上的权利安排和个人道德选择自由化之上。并进一 ...2010-12-12 11:27 - fgq5910 - 人力资源管理
0 个回复 - 1390 次查看 摘 要：文章运用后现代批判理论，在对传统的人才激励的人性观、权力观和价值观进行批判的基础上，认为后现代的人才激励应该建立在符合人创造性实现的人性观，基于知识上的权利安排和个人道德选择自由化之上。并进一 ...2010-12-12 11:27 - fgq5910 - 人力资源管理
知识型人才激励策略浅析
0 个回复 - 4725 次查看 摘 要：知识型人才是知识经济时代社会与组织中一个特定的群体，其数量、质量以及绩效水平是组织竞争力的决定性因素，而激励策略是人力资源管理中的一个重要内容。文章针对知识型人才心理需求来探讨针对知识型人才应 ...2010-11-29 20:54 - fgq5910 - 人力资源管理
0 个回复 - 4725 次查看 摘 要：知识型人才是知识经济时代社会与组织中一个特定的群体，其数量、质量以及绩效水平是组织竞争力的决定性因素，而激励策略是人力资源管理中的一个重要内容。文章针对知识型人才心理需求来探讨针对知识型人才应 ...2010-11-29 20:54 - fgq5910 - 人力资源管理
中小企业人才激励之道
1 个回复 - 1052 次查看 提起人才激励的重要性，无论是CEO，还是HR经理，抑或是普通员工，说出三五条都不成问题。但若谈及中小企业人才激励的特殊性，恐怕没有多少人能够给出令人信服的答案。 澄清中小企业人才激励的种种误区，剖析中小 ...2010-1-4 12:23 - fgq5910 - 人力资源管理
1 个回复 - 1052 次查看 提起人才激励的重要性，无论是CEO，还是HR经理，抑或是普通员工，说出三五条都不成问题。但若谈及中小企业人才激励的特殊性，恐怕没有多少人能够给出令人信服的答案。 澄清中小企业人才激励的种种误区，剖析中小 ...2010-1-4 12:23 - fgq5910 - 人力资源管理
联想业绩管理与人才激励
3 个回复 - 779 次查看 q 联想管理体系简介 q 联想岗位责任体系 q 联想目标分解与业绩管理 q 联想工薪福利体系 q 联想企业文化与人才激励 ----------------------- 附件我和楼下跟帖的那位都无法打开，但不确定是怎么 ...2010-4-5 22:33 - wa2009 - 版权审核区（不对外开放）
3 个回复 - 779 次查看 q 联想管理体系简介 q 联想岗位责任体系 q 联想目标分解与业绩管理 q 联想工薪福利体系 q 联想企业文化与人才激励 ----------------------- 附件我和楼下跟帖的那位都无法打开，但不确定是怎么 ...2010-4-5 22:33 - wa2009 - 版权审核区（不对外开放）
[分享]麦肯锡--独特的人才激励机制
0 个回复 - 2609 次查看 麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名。 在采访 ...2006-2-14 12:32 - emin - 休闲灌水
0 个回复 - 2609 次查看 麦肯锡无疑是中国咨询业效仿的典范。最近，麦肯锡成功地协助国内一家传统特大型工业企业在海外上市，将其转化成为世界一流的、以业绩为核心的市场化企业，使麦肯锡在中国企业界和咨询业内再度扬名。 在采访 ...2006-2-14 12:32 - emin - 休闲灌水
