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Excel投资决策、财务管理、复杂函数案例学习资料0 个回复 - 661 次查看 包括下列模板案例： 100套绩效考核表150套专业预算表格200套专业财务表格 340例常用函数说明400套精美可视化图表1000套精选工作模板 200套专业财务表格\材料管理表格 200套专业财务表格\财务报表分析图表 ...2022-5-21 11:15 - wz151400 - 现金交易版
【文档资料】人力资源管理制度与文档学习资料0 个回复 - 668 次查看 【实例】武汉华润啤酒有限公司-计划管理制度（计划手册、流程图，培训ppt） 【实例】徐福记食品-管理制度、流程（17份文档） 【实例】昆明金安利磁卡锁业有限公司-人力资源管理制度（11份文档） 【实例】周大福 ...2022-5-13 09:47 - wz151400 - 现金交易版
【人力资源管理学习】薪酬体系方案、设计案例、工具包学习资料13 个回复 - 1664 次查看 内容非常丰富，三个包的子文件夹目录如下红色部分，内容实在太多，无法一一列举其中的文件，大致如后面黑色文字部分。 1.薪酬制度设计与制定 15.薪酬工具大全 20.薪酬设计 19.薪酬实战案例 ...2022-2-6 10:03 - wz151400 - 现金交易版
全面绩效考核指标库KPI：A collection of key performance index,按公司职能设置1 个回复 - 812 次查看 全面绩效考核指标库KPI：A collection of key performance index,按公司职能设置 全面绩效考核指标库KPI：A collection of key performance index,按公司职能设置 全面绩效考核指标库KPI：A collection of key ...2021-2-20 16:04 - Lotus_ss - 现金交易版
BSC绩效考核指标汇总
29 个回复 - 12058 次查看 分为财务指标类、客户类、内部营运类及学习与成长四大类共150多个绩效考核指标。 包括关键绩效指标，指标的定义与计算公式，数据来源等，具有一定的参考价值。 象征性收取1个论坛币。2009-8-11 14:37 - wentty - 人力资源管理
29 个回复 - 12058 次查看 分为财务指标类、客户类、内部营运类及学习与成长四大类共150多个绩效考核指标。 包括关键绩效指标，指标的定义与计算公式，数据来源等，具有一定的参考价值。 象征性收取1个论坛币。2009-8-11 14:37 - wentty - 人力资源管理
福利！冯涛老师全套《绩效管理工具》（附送：某企业绩效考核指标全案）
6 个回复 - 3728 次查看 福利！冯涛老师全套《绩效管理工具》 （附送：某企业绩效考核指标全案） 《肖申克的救赎》中有一段话，是关于制度的。制度就像监狱里的围墙，你刚进来的时候，讨厌他，厌恶他，恨不得推倒他；但慢慢地，你就 ...2020-11-10 14:19 - 批发梦伯汤 - 人力资源管理
6 个回复 - 3728 次查看 福利！冯涛老师全套《绩效管理工具》 （附送：某企业绩效考核指标全案） 《肖申克的救赎》中有一段话，是关于制度的。制度就像监狱里的围墙，你刚进来的时候，讨厌他，厌恶他，恨不得推倒他；但慢慢地，你就 ...2020-11-10 14:19 - 批发梦伯汤 - 人力资源管理
甘肃省科技创新服务平台绩效考核指标体系构建与评价支持系统开发研究
1 个回复 - 593 次查看 【作者(必填)】施韶亭; 肖琬蓉; 张龙; 曾硕勋; 程晓玲; 苏冬梅; 党景丽 【文题(必填)】甘肃省科技创新服务平台绩效考核指标体系构建与评价支持系统开发研究 【年份(必填)】2013 【全文链接或数据库名称(选填 ...2022-4-20 10:36 - hiderm - 求助成功区
1 个回复 - 593 次查看 【作者(必填)】施韶亭; 肖琬蓉; 张龙; 曾硕勋; 程晓玲; 苏冬梅; 党景丽 【文题(必填)】甘肃省科技创新服务平台绩效考核指标体系构建与评价支持系统开发研究 【年份(必填)】2013 【全文链接或数据库名称(选填 ...2022-4-20 10:36 - hiderm - 求助成功区
基于平衡计分卡的D公司研发团队绩效考核指标体系构建
5 个回复 - 1276 次查看 【作者(必填)】 李莹； 【文题(必填)】基于平衡计分卡的D公司研发团队绩效考核指标体系构建 【年份(必填)】2013 【全文链接或数据库名称(选填)】2016-3-9 15:21 - hnzb - 求助成功区
5 个回复 - 1276 次查看 【作者(必填)】 李莹； 【文题(必填)】基于平衡计分卡的D公司研发团队绩效考核指标体系构建 【年份(必填)】2013 【全文链接或数据库名称(选填)】2016-3-9 15:21 - hnzb - 求助成功区
最全的商业银行绩效考核指标量化，是量化哦。
12 个回复 - 10991 次查看 此附件是《商业银行绩效考核指标量化》的光盘版，包括各种详细刻画银行部门的各种绩效指标，本人在银行的战略发展部工作，强烈推荐此书作为银行类似从业部门工作同学的好帮手。由于是论坛首发，加上最近下载 ...2014-12-26 20:32 - louis13 - 人力资源管理
12 个回复 - 10991 次查看 此附件是《商业银行绩效考核指标量化》的光盘版，包括各种详细刻画银行部门的各种绩效指标，本人在银行的战略发展部工作，强烈推荐此书作为银行类似从业部门工作同学的好帮手。由于是论坛首发，加上最近下载 ...2014-12-26 20:32 - louis13 - 人力资源管理
银行运营管理部绩效考核指标1 个回复 - 5886 次查看 在商业银行，运营管理部主要承担银行的系统运行、后台集中核算、现金集中配送与作业、风险管理、集中对账及会计档案的集中管理等各项职能。具体来讲，在商业银行，运营管理部普遍具有以下职能： l 贯彻执行上级行有 ...2018-8-12 15:40 - 墨者89 - 现金交易版
华恒智信：民营企业绩效考核指标如何制定？
0 个回复 - 742 次查看 民营企业绩效考核指标是将民营企业人员的品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善的指标。绩效考核指标是进行绩效评价的重要标准，而绩效评价是绩效管理的最重要的 ...2021-9-26 17:51 - 华恒智信01 - 人力资源管理
0 个回复 - 742 次查看 民营企业绩效考核指标是将民营企业人员的品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善的指标。绩效考核指标是进行绩效评价的重要标准，而绩效评价是绩效管理的最重要的 ...2021-9-26 17:51 - 华恒智信01 - 人力资源管理
如何设置职能部门绩效考核指标？
5 个回复 - 17809 次查看 如何设置职能部门设置绩效考核指标？这个问题一直是人力资源管理者的难题。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求设计一套完善的绩效考核指标，但是，一旦涉及到职能部门的绩效考核指标就像遭遇了“拦 ...2014-2-8 12:18 - 华恒智信 - 组织管理与领导力
5 个回复 - 17809 次查看 如何设置职能部门设置绩效考核指标？这个问题一直是人力资源管理者的难题。实际管理过程中，很多企业花费了大量精力、物力，力求设计一套完善的绩效考核指标，但是，一旦涉及到职能部门的绩效考核指标就像遭遇了“拦 ...2014-2-8 12:18 - 华恒智信 - 组织管理与领导力
是什么成就了富士康？IE 8大绩效考核指标！0 个回复 - 1156 次查看 是什么成就了富士康？IE 8大绩效考核指标！ 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。将日本丰田与美国UPS的生产方式充分的融合，形成了自己的八大控制手 ...2019-11-13 10:48 - Mujahida - 现金交易版
如何量化企业绩效考核指标？
3 个回复 - 1677 次查看 1前言 作为咨询顾问，2010年拿到最难啃的一个课题，是A集团量化指标体系研究的项目。也奇怪，在接项目之前恰巧与一社会心理学老师侃山，他说国人现在有三个趋势：重视标准，重视机器、重视数字。此项目即要求对A集团 ...2019-9-15 15:06 - 杨明凡 - 管理科学
3 个回复 - 1677 次查看 1前言 作为咨询顾问，2010年拿到最难啃的一个课题，是A集团量化指标体系研究的项目。也奇怪，在接项目之前恰巧与一社会心理学老师侃山，他说国人现在有三个趋势：重视标准，重视机器、重视数字。此项目即要求对A集团 ...2019-9-15 15:06 - 杨明凡 - 管理科学
人力资源人员绩效考核指标2 个回复 - 1062 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-8-1 20:50 - 墨者89 - 现金交易版
投资银行中心绩效考核指标2 个回复 - 3593 次查看 随着外资银行及保险公司大量进入金融市场，金融机构间竞争加剧，国内商业银行传统的存贷款业务的盈利空间明显萎缩，中间业务收入增长放缓，且业务拓展难度加大，单纯依靠传统的盈利模式不能再创造大量利润。为应对市 ...2018-8-12 15:26 - 墨者89 - 现金交易版
商业银行职能部门绩效考核指标0 个回复 - 4431 次查看 商业银行职能部门分成三类：前台业务部门、中台业务支持部门和后台业务保障部门。前台业务部门主要负责市场营销、客户关系管理，一般包括公司业务部、个金金融业务部、小企业业务部等；中台业务支持部门主要负责业务 ...2018-8-12 16:43 - 墨者89 - 现金交易版
银行小企业业务部绩效考核指标1 个回复 - 1495 次查看 近年来，中小企业作为市场经济中最活跃的经营主体之一，占国民经济总量的比重越来越大，在国家产业政策的扶持下，中小企业也成为商业银行信贷支持的重点对象。鉴于小企业客户及业务在商业银行中日益突出的作用，各商 ...2018-8-8 11:14 - 墨者89 - 现金交易版
银行公司业务部绩效考核指标1 个回复 - 4237 次查看 公司业务是指商业银行以法人客户为服务对象开展的各项银行业务，主要包括对公存贷款业务、支付结算业务、债券票据业务等。随着外资银行的进入及投资银行公司业务的不断扩展，各商业银行间公司业务的差异性越来越小， ...2018-8-8 11:05 - 墨者89 - 现金交易版
银行国际结算部绩效考核指标1 个回复 - 3585 次查看 国际结算部是商业银行处理相关国际结算产品的经营管理部门，主要负责办理各种国际结算业务，承担辖内外汇管理与贸易融资产品线的监督、开发、推广与营销管理工作，在满足客户全方位需求的同时，实现商业银行业务领域 ...2018-8-8 11:08 - 墨者89 - 现金交易版
银行卡部绩效考核指标0 个回复 - 1974 次查看 银行卡是商业银行为客户提供消费信用、转账结算、存取现金等部分或全部功能的重要信用支付工具。银行卡部则是商业银行为提供优质的客户服务，确保银行卡各类业务正常运行而设立的重要前台业务部门。同时，该部门还肩 ...2018-8-8 11:11 - 墨者89 - 现金交易版
财富管理中心绩效考核指标0 个回复 - 1770 次查看 随着银行业务竞争的加剧，中高端客户已成为各银行重点发展和激烈争夺的对象。以高端客户为中心，提供大量、丰富的投资理财产品，实施周密细致服务的财富管理业务逐渐走入大众的视野。财富管理的行业定义为：针对拥有 ...2018-8-8 11:02 - 墨者89 - 现金交易版
银行全功能型网点绩效考核指标1 个回复 - 3965 次查看 随着经济、金融的发展与客户需求水平的提升，各家商业银行都在逐步推进全功能型网点建设。全功能型网点的特点是公私联动，网点具备公司业务、个人贷款、储蓄理财等综合功能。该类网点一般均为一级分行、二级分行和一 ...2018-8-6 16:20 - 墨者89 - 现金交易版
银行销售服务型网点绩效考核指标0 个回复 - 1227 次查看 销售服务型网点营业经理岗位主要职责如下： 负责会计核算质量的检查和管理；定期对重要空白凭证进行检查； 负责业务印章和印、押、证管理；对柜员业务操作进行合规性检查，加强柜台监督，做好事 ...2018-8-6 16:24 - 墨者89 - 现金交易版
银行经营性支行绩效考核指标0 个回复 - 2031 次查看 与直属支行相比，经营性支行的职能更多体现在业务运作以及对外服务的功能上，经营性支行一般分为城区支行和县支行。具体来讲，在商业银行，目前城区支行和县支行普遍具有以下职能： l 深入贯彻上级行的战略目标和部 ...2018-8-6 16:13 - 墨者89 - 现金交易版
银行一级分行绩效考核指标2 个回复 - 2485 次查看 作为直接承接总行经营管理与业务发展任务的管理机构，一级分行受总行直接领导，对自己辖区内各二级分行及直属支行行使管理职能，并对其经营业绩负责。具体来讲，在商业银行中，目前一级分行普遍具有以下职能： ...2018-8-6 16:04 - 墨者89 - 现金交易版
银行二级分行绩效考核指标0 个回复 - 1707 次查看 作为承接一级分行经营管理与业务发展任务的管理机构，二级分行受一级分行直接领导，对自己辖区内各支行行使管理职能，并对全辖经营业绩负责。具体来讲，在商业银行中，目前二级分行普遍具有以下职能： l 根据一级分 ...2018-8-6 16:08 - 墨者89 - 现金交易版
行政后勤人员绩效考核指标0 个回复 - 1742 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-8-1 20:56 - 墨者89 - 现金交易版
酒店宾馆绩效考核指标0 个回复 - 815 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-8-1 19:34 - 墨者89 - 现金交易版
建筑施工人员绩效考核指标0 个回复 - 1296 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-8-1 19:31 - 墨者89 - 现金交易版
财务会计人员绩效考核指标0 个回复 - 1987 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-8-1 19:21 - 墨者89 - 现金交易版
运输配送人员绩效考核指标0 个回复 - 1455 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-30 15:24 - 墨者89 - 现金交易版
营销企划人员绩效考核指标0 个回复 - 1669 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-30 15:19 - 墨者89 - 现金交易版
生产工艺人员绩效考核指标0 个回复 - 1899 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-30 15:16 - 墨者89 - 现金交易版
设计包装人员绩效考核指标0 个回复 - 1466 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-30 15:06 - 墨者89 - 现金交易版
广告公关人员绩效考核指标0 个回复 - 980 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-30 15:01 - 墨者89 - 现金交易版
技术研发人员绩效考核指标0 个回复 - 1914 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-28 22:36 - 墨者89 - 现金交易版
设备管理人员绩效考核指标0 个回复 - 2488 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-28 22:32 - 墨者89 - 现金交易版
产品质量人员绩效考核指标0 个回复 - 924 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-28 22:29 - 墨者89 - 现金交易版
波士顿--汇源组织结构与关键绩效考核指标PART30 个回复 - 707 次查看 点上面附件图标，上传附件后可设置现金定价2018-5-26 10:48 - xxxx1982zzzz - 现金交易版
绩效考核指标有哪些
0 个回复 - 1250 次查看 绩效考核指标有哪些 （1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。 （2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。 （3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。 ...2017-9-16 07:13 - 经管之家003 - 人力资源管理
0 个回复 - 1250 次查看 绩效考核指标有哪些 （1）绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。 （2）考核指标是具体的且可以衡量和测度的。 （3）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。 ...2017-9-16 07:13 - 经管之家003 - 人力资源管理
《20大部门绩效考核指标设计全案》[15M][PDF]
7 个回复 - 451 次查看 作者: 赵淑芳 出版年: 2009-9 页数: 226 定价: 33.00元 ISBN: 9787115211682 内容简介: 《20大部门效效考核指标设计全案》以考核指标为中心，将其细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位 ...2016-5-20 09:13 - menvie - 版权审核区（不对外开放）
7 个回复 - 451 次查看 作者: 赵淑芳 出版年: 2009-9 页数: 226 定价: 33.00元 ISBN: 9787115211682 内容简介: 《20大部门效效考核指标设计全案》以考核指标为中心，将其细化为部门考核指标、岗位绩效指标、岗位关键绩效指标、岗位 ...2016-5-20 09:13 - menvie - 版权审核区（不对外开放）
某著名咨询公司内部绩效考核指标量化全案
33 个回复 - 9567 次查看 在绩效管理方案的设计过程中，有一个我们不能回避的问题就是关于关键性业绩指标的设计，符合SMART原则的指标设计当然是最为理想的，但是在项目咨询的过程中我们很难在有限的时间内完整的设计出符合SMART原则的业绩指 ...2009-7-13 10:28 - kilder - 人力资源管理
33 个回复 - 9567 次查看 在绩效管理方案的设计过程中，有一个我们不能回避的问题就是关于关键性业绩指标的设计，符合SMART原则的指标设计当然是最为理想的，但是在项目咨询的过程中我们很难在有限的时间内完整的设计出符合SMART原则的业绩指 ...2009-7-13 10:28 - kilder - 人力资源管理
银行收付账务部绩效考核指标0 个回复 - 954 次查看 收付账务部是负责商业银行收付清算的部门，负责管理国内、国际的清算业务。它是整个商业银行运行的基础和命脉部门，也是高风险部门。一方面，收付账务部要对本部门支付清算效率、风险管理等负责；另一方面，它也要对 ...2018-8-12 15:35 - 墨者89 - 现金交易版
银行计划财务部绩效考核指标0 个回复 - 2839 次查看 在商业银行，计划财务部主要负责编制、调整和组织实施年度综合经营计划，完善、调整财务政策，拟定财务资源配置方案，编制全行财务预算，负责全行财务收支的统一管理和各项财务支出及损失处置的控制，管理资金利率， ...2018-8-12 15:32 - 墨者89 - 现金交易版
地产金融事业部绩效考核指标1 个回复 - 2100 次查看 在实行事业部制的商业银行中，每个事业部均独立运作、独立核算，自身内部保持完全垂直的汇报关系。这些团队的设置是建立在以客户为中心的基础上，即事业部围绕客户展开机构布局，按照服务客户的领域不同，设置 ...2018-8-12 15:19 - 墨者89 - 现金交易版
出口外贸人员绩效考核指标0 个回复 - 1691 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-31 21:09 - 墨者89 - 现金交易版
客户服务人员绩效考核指标0 个回复 - 3002 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-31 21:18 - 墨者89 - 现金交易版
物业安保人员绩效考核指标0 个回复 - 1397 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-31 21:22 - 墨者89 - 现金交易版
信息网络人员绩效考核指标0 个回复 - 940 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-31 21:44 - 墨者89 - 现金交易版
销售促销人员绩效考核指标0 个回复 - 1095 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-31 21:32 - 墨者89 - 现金交易版
采购供应人员绩效考核指标0 个回复 - 1224 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-28 22:21 - 墨者89 - 现金交易版
战略管理人员绩效考核指标0 个回复 - 1349 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-28 22:17 - 墨者89 - 现金交易版
高层管理人员绩效考核指标0 个回复 - 2315 次查看 KPI来自于组织的大目标，首先要着手梳理企业的战略目标和年度经营目标，绩效考核必须和企业的战略与经营紧密关联，因此没有组织的大目标绩效指标无法有效获得； KPI应注意抓关键而非单纯追求数量； KPI设置应注意上 ...2018-7-28 21:22 - 墨者89 - 现金交易版
《20大部门绩效考核指标全案》赵淑芬编著
25 个回复 - 2649 次查看 我是一位论坛新人，在这个论坛找到了不少自己工作需要的好东西。可是论坛币真的好难赚啊，要等15天，只有分享一些资料咯。 公司电脑加密了，如果还有需要企业绩效考核方面资料的同学可以联系我，互相帮助。2014-5-21 09:14 - dl23894082 - 版权审核区（不对外开放）
25 个回复 - 2649 次查看 我是一位论坛新人，在这个论坛找到了不少自己工作需要的好东西。可是论坛币真的好难赚啊，要等15天，只有分享一些资料咯。 公司电脑加密了，如果还有需要企业绩效考核方面资料的同学可以联系我，互相帮助。2014-5-21 09:14 - dl23894082 - 版权审核区（不对外开放）
绩效考核指标的选取与组织目标一致性的实现
4 个回复 - 1570 次查看 【作者(必填)】 袁光华 【文题(必填)】绩效考核指标的选取与组织目标一致性的实现 【年份(必填)】2005 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-3-6 22:02 - wangzhengily521 - 求助成功区
4 个回复 - 1570 次查看 【作者(必填)】 袁光华 【文题(必填)】绩效考核指标的选取与组织目标一致性的实现 【年份(必填)】2005 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-3-6 22:02 - wangzhengily521 - 求助成功区
超级全的400页岗位说明书和绩效考核指标
41 个回复 - 7505 次查看 超级全的400页岗位说明书和绩效考核指标 几乎涵盖了所有的岗位。从高层到最底层 非常的详细，5号字400页， 超值 是我做岗位和绩效管理咨询最主要的参考资料，2010-1-31 18:03 - zdpdf - 人力资源管理
41 个回复 - 7505 次查看 超级全的400页岗位说明书和绩效考核指标 几乎涵盖了所有的岗位。从高层到最底层 非常的详细，5号字400页， 超值 是我做岗位和绩效管理咨询最主要的参考资料，2010-1-31 18:03 - zdpdf - 人力资源管理
知识型员工绩效考核指标体系研究——基于因子分析和AHP法
1 个回复 - 1337 次查看 【作者(必填)】吴钢 【文题(必填)】知识型员工绩效考核指标体系研究——基于因子分析和AHP法 【年份(必填)】2009 【全文链接或数据库名称(选填)】http://xueshu.baidu.com/s?wd=paperuri:(2ce0174a2c3fe3110c46 ...2016-2-28 17:34 - bbsflyingsnow - 求助成功区
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基于平衡计分卡的中国银行大连S支行绩效考核指标体系研究
1 个回复 - 833 次查看 【作者(必填)】王松[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】基于平衡计分卡的中国银行大连S支行绩效考核指标体系研究 【年份(必填)】2013 【全文链接或数据库名称(选填)】2016-1-7 10:21 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 833 次查看 【作者(必填)】王松[/backcolor]；[/backcolor] 【文题(必填)】基于平衡计分卡的中国银行大连S支行绩效考核指标体系研究 【年份(必填)】2013 【全文链接或数据库名称(选填)】2016-1-7 10:21 - hnzb - 求助成功区
民营企业绩效考核指标标准划分
0 个回复 - 878 次查看 引言：随着经济社会的发展，民营企业对员工的绩效考核指标标准的设置越来越重视，但真正通过绩效考核指标标准的设置达到预期目的的民营企业较少，民营企业绩效考核指标的设置存在不少的问题。制定民营企业科学合 ...2015-9-8 13:56 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 878 次查看 引言：随着经济社会的发展，民营企业对员工的绩效考核指标标准的设置越来越重视，但真正通过绩效考核指标标准的设置达到预期目的的民营企业较少，民营企业绩效考核指标的设置存在不少的问题。制定民营企业科学合 ...2015-9-8 13:56 - 华恒智信 - 人力资源管理
绩效考核指标大全-
3 个回复 - 2567 次查看 目 录 第1章绩效指标设计与绩效考核 第 2章高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标 ...2015-2-2 11:02 - 书舞 - 爱问频道
3 个回复 - 2567 次查看 目 录 第1章绩效指标设计与绩效考核 第 2章高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标 ...2015-2-2 11:02 - 书舞 - 爱问频道
如何将企业目标转化成员工绩效考核指标
0 个回复 - 969 次查看 引言：绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的将战略目标分解成各部门各员 ...2014-5-9 13:39 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 969 次查看 引言：绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标，如果没有战略目标作为基础，绩效管理体系就没有了依托，就无法发挥其应有的效用。但是在实际制定绩效考核指标的时候，企业往往不能合理的将战略目标分解成各部门各员 ...2014-5-9 13:39 - 华恒智信 - 人力资源管理
技术人员绩效考核指标
0 个回复 - 1868 次查看 如何制定对技术人员的绩效考核指标？这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏工作不积 ...2014-4-9 15:53 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1868 次查看 如何制定对技术人员的绩效考核指标？这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏工作不积 ...2014-4-9 15:53 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何设置职能部门的绩效考核指标？
0 个回复 - 1643 次查看 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作 ...2014-1-8 17:12 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1643 次查看 绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作 ...2014-1-8 17:12 - 华恒智信 - 人力资源管理
零售业员工绩效考核指标有哪些？——最经典的绩效考核案例分析
0 个回复 - 1624 次查看 由于零售业的行业特点，零售业员工素质整体偏低，随着零售企业规模的扩大，其在人力资源管理方面“重经营轻管理”的弊端也逐渐显现。零售业员工流失率相对较高，员工的工作积极性不高等问题就成为了零售企业管理人员 ...2013-12-17 14:09 - 华恒智信 - 人力资源管理
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技术人员绩效考核指标怎么设置更合理——最经典的绩效考核案例分析
2 个回复 - 1413 次查看 如何制定对技术人员的绩效考核指标？这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏 ...2013-12-3 12:53 - hby365 - 人力资源管理
2 个回复 - 1413 次查看 如何制定对技术人员的绩效考核指标？这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏 ...2013-12-3 12:53 - hby365 - 人力资源管理
如何设置技术人员绩效考核指标？——最经典的绩效考核案例分析
1 个回复 - 1248 次查看 如何制定对技术人员的绩效考核指标？这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏工作 ...2013-12-3 13:00 - hby365 - 人力资源管理
1 个回复 - 1248 次查看 如何制定对技术人员的绩效考核指标？这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不乏工作 ...2013-12-3 13:00 - hby365 - 人力资源管理
技术人员绩效考核指标有哪些？——最经典的绩效考核案例分析
0 个回复 - 1109 次查看 如何制定对技术人员的绩效考核指标？这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不 ...2013-12-3 12:42 - hby365 - 人力资源管理
0 个回复 - 1109 次查看 如何制定对技术人员的绩效考核指标？这是很多企业管理者的难题所在。本文是某大型酒店搭建绩效考核体系的咨询项目纪实。酒店的组织结构决定了一个酒店有很多部门，各部门的相互配合很重要。但是酒店总是不 ...2013-12-3 12:42 - hby365 - 人力资源管理
