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股权激励9D模型—柏明顿老师
1 个回复 - 645 次查看 股权激励9D模型 1、定目的 2、定对象 3、定模式 4、定数量 5、定价格 6、定时间 7、定来源 8、定条件 9、定机制2021-12-8 08:51 - hailiang510 - 人力资源管理
1 个回复 - 645 次查看 股权激励9D模型 1、定目的 2、定对象 3、定模式 4、定数量 5、定价格 6、定时间 7、定来源 8、定条件 9、定机制2021-12-8 08:51 - hailiang510 - 人力资源管理
集中了柏明顿人力资源管理咨询的最新成果：《8+1绩效量化案例精选》
4 个回复 - 2325 次查看 内容简介 《8+1绩效量化案例精选》集中了柏明顿人力资源管理咨询的最新成果，具有柏明顿“8+1绩效量化技术”的鲜明特色。书中收录了16个不同行业、不同类型企业不同岗位绩效量化考核的经典案例，既融合了世 ...2013-4-2 10:01 - rlndy - 人力资源管理
4 个回复 - 2325 次查看 内容简介 《8+1绩效量化案例精选》集中了柏明顿人力资源管理咨询的最新成果，具有柏明顿“8+1绩效量化技术”的鲜明特色。书中收录了16个不同行业、不同类型企业不同岗位绩效量化考核的经典案例，既融合了世 ...2013-4-2 10:01 - rlndy - 人力资源管理
日企的疫情复工指南｜柏明顿管理咨询强烈建议您借鉴！
2 个回复 - 752 次查看 毫无疑问，疫情对很多行业产生了巨大冲击，这个时候企业的担子很重，既希望能尽快的复工，追赶进度；又担心员工的健康，如果管理不好，万一有人确诊，可能有全厂隔离的风险。要安排好复产复工，员工的健康管理必须精 ...2020-2-19 15:25 - pmt321 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 752 次查看 毫无疑问，疫情对很多行业产生了巨大冲击，这个时候企业的担子很重，既希望能尽快的复工，追赶进度；又担心员工的健康，如果管理不好，万一有人确诊，可能有全厂隔离的风险。要安排好复产复工，员工的健康管理必须精 ...2020-2-19 15:25 - pmt321 - 组织管理与领导力
助力复工复产，柏明顿阿米巴线下方案班在上海正式开幕
1 个回复 - 748 次查看 今年突如其来的疫情“黑天鹅”，使中小型企业的生产经营也一度陷入前所未有的不确定中。是危也是机，面对疫情，柏明顿与企业共克时艰，助力企业复工复产！ 4月23日，第2004期《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》 ...2020-4-24 20:28 - pmt321 - 创新与战略管理
1 个回复 - 748 次查看 今年突如其来的疫情“黑天鹅”，使中小型企业的生产经营也一度陷入前所未有的不确定中。是危也是机，面对疫情，柏明顿与企业共克时艰，助力企业复工复产！ 4月23日，第2004期《分算奖+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》 ...2020-4-24 20:28 - pmt321 - 创新与战略管理
柏明顿阿米巴能为企业带来什么？数据告诉你答案！
0 个回复 - 716 次查看 阿米巴经营，来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故稻盛 ...2020-1-16 13:58 - pmt321 - 创新与战略管理
0 个回复 - 716 次查看 阿米巴经营，来源于日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司经历了4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故稻盛 ...2020-1-16 13:58 - pmt321 - 创新与战略管理
塞飞亚董事长李秉和：柏明顿阿米巴软件——云财系统真牛！
0 个回复 - 1601 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 “非常感谢柏明顿软件团队的倾力协助，落地柏明顿云财软件一个多月以来，不论在动手能力还是专业技术水平上，你们都很出色。相信咱们合作的云财软件系统落地项目一定能做得又快又好的！” 内 ...2019-7-15 15:28 - pmt321 - 宏观经济学
0 个回复 - 1601 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 “非常感谢柏明顿软件团队的倾力协助，落地柏明顿云财软件一个多月以来，不论在动手能力还是专业技术水平上，你们都很出色。相信咱们合作的云财软件系统落地项目一定能做得又快又好的！” 内 ...2019-7-15 15:28 - pmt321 - 宏观经济学
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一
1 个回复 - 1003 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 C集团公司是柏明顿的客户，该集团公司2006年全面切入开关电源，主要用于电动工具、通讯设备、家用电器、医疗设备等。 一、问题现象 经常不能及时交货，质量不能满足客户 ...2019-9-11 16:11 - pmt321 - 创新与战略管理
1 个回复 - 1003 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 C集团公司是柏明顿的客户，该集团公司2006年全面切入开关电源，主要用于电动工具、通讯设备、家用电器、医疗设备等。 一、问题现象 经常不能及时交货，质量不能满足客户 ...2019-9-11 16:11 - pmt321 - 创新与战略管理
柏明顿｜阿米巴竞聘上岗机制
0 个回复 - 688 次查看 企业建立巴长竞聘机制，不仅给员工提供了一个内部晋升的平台，激发了员工的积极性和竞争意识，也为企业的可持续发展注入了蓬勃生机和奋发向上的新活力。 建立巴长竞聘机制，需要遵循一定的操作流程，即企业 ...2019-7-25 16:56 - pmt321 - 案例库
0 个回复 - 688 次查看 企业建立巴长竞聘机制，不仅给员工提供了一个内部晋升的平台，激发了员工的积极性和竞争意识，也为企业的可持续发展注入了蓬勃生机和奋发向上的新活力。 建立巴长竞聘机制，需要遵循一定的操作流程，即企业 ...2019-7-25 16:56 - pmt321 - 案例库
赋能充电，突破经营壁垒｜柏明顿阿米巴课程上海站圆满结束
0 个回复 - 480 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 2019年7月21日，为期4天3晚的柏明顿《“分算奖”+标杆游学——中国式阿米巴经营》课程在上海圆满结束。柏明顿管理咨询集团资深专家魏海燕老师、资深专家赵澄旻老师、资深顾问罗燕如老师倾囊 ...2019-7-25 16:51 - pmt321 - 案例库
0 个回复 - 480 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 2019年7月21日，为期4天3晚的柏明顿《“分算奖”+标杆游学——中国式阿米巴经营》课程在上海圆满结束。柏明顿管理咨询集团资深专家魏海燕老师、资深专家赵澄旻老师、资深顾问罗燕如老师倾囊 ...2019-7-25 16:51 - pmt321 - 案例库
柏明顿阿米巴经营｜从雇佣时代到合伙人时代，如何留住员工的“心”
1 个回复 - 1105 次查看 综观整个20世纪，以西方工业化革命为起点，通过亚当·斯密的分工理论、福特与泰勒的管理实践，规模化、标准化、由上而下控制式的流水线运作形态已统治企业近百年。 直到互联网出现，以及IT技术力量迅速崛起，才渐次 ...2018-6-26 10:29 - PMT阿米巴经营 - 新手入门区
1 个回复 - 1105 次查看 综观整个20世纪，以西方工业化革命为起点，通过亚当·斯密的分工理论、福特与泰勒的管理实践，规模化、标准化、由上而下控制式的流水线运作形态已统治企业近百年。 直到互联网出现，以及IT技术力量迅速崛起，才渐次 ...2018-6-26 10:29 - PMT阿米巴经营 - 新手入门区
人力成本分析与控制方法（柏明顿内部讲义）
5 个回复 - 3979 次查看 人力成本分析与控制方法 随着市场经济体制的和现代企业制度的建立，我国企业人力成本的管理虽进入了新阶段，但人力成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。许多企业对人力成本仍没有完整的概念，未对人力成本进 ...2009-5-31 11:57 - pmtpmt - 休闲灌水
5 个回复 - 3979 次查看 人力成本分析与控制方法 随着市场经济体制的和现代企业制度的建立，我国企业人力成本的管理虽进入了新阶段，但人力成本管理仍然是企业管理中的一个薄弱环节。许多企业对人力成本仍没有完整的概念，未对人力成本进 ...2009-5-31 11:57 - pmtpmt - 休闲灌水
柏明顿咨询开课啦:《1611期阿米巴经营模式实操班》上海站
0 个回复 - 786 次查看 您是否也曾思考 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身? 如何能让每位员工也能像老板一样关注利润? 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而最终只有老板才能协调? 如何让部门之间能像对供应商、对客户 ...2016-11-21 15:49 - pmt001 - Forum
0 个回复 - 786 次查看 您是否也曾思考 为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身? 如何能让每位员工也能像老板一样关注利润? 为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而最终只有老板才能协调? 如何让部门之间能像对供应商、对客户 ...2016-11-21 15:49 - pmt001 - Forum
柏明顿：当互联网+遇上阿米巴经营模式!
0 个回复 - 735 次查看 目前国内很多企业都在学习互联网+的概念，在百度上搜索“互联网+”，大约有88200000条资讯，我想这个数据足以说明它的火热程度。 最近克强总理在2015年政府工作报告中，两次提到“大众创业、万众创新”。我 ...2015-8-13 11:02 - pmtpmt - 休闲灌水
0 个回复 - 735 次查看 目前国内很多企业都在学习互联网+的概念，在百度上搜索“互联网+”，大约有88200000条资讯，我想这个数据足以说明它的火热程度。 最近克强总理在2015年政府工作报告中，两次提到“大众创业、万众创新”。我 ...2015-8-13 11:02 - pmtpmt - 休闲灌水
柏明顿2015开年预告：阿米巴经营落地中山!
0 个回复 - 545 次查看 2015年1月15日，柏明顿管理咨询集团《人尽其才—阿米巴人才开发模式》 在中山希尔顿酒店开讲 ，此次将有约800-900企业负责人参加，参企人数不断刷新历史记录。2015开年将给中山和各地的广大企业带来阿米巴课程的 ...2015-1-7 15:57 - pmtpmt - 休闲灌水
0 个回复 - 545 次查看 2015年1月15日，柏明顿管理咨询集团《人尽其才—阿米巴人才开发模式》 在中山希尔顿酒店开讲 ，此次将有约800-900企业负责人参加，参企人数不断刷新历史记录。2015开年将给中山和各地的广大企业带来阿米巴课程的 ...2015-1-7 15:57 - pmtpmt - 休闲灌水
柏明顿：某电子公司阿米巴经营模式落地实施案例
0 个回复 - 2157 次查看 【客户背景】 某电子公司为民营企业，员工8000多人，主营消费类电子产品。该公司主要高层管理人员具有国企、民企、外企工作背景。 【现状分析】 柏明顿管理咨询公司的顾问团队深入调查后发现： 1.该公司 ...2014-11-19 16:49 - pmtpmt - 休闲灌水
0 个回复 - 2157 次查看 【客户背景】 某电子公司为民营企业，员工8000多人，主营消费类电子产品。该公司主要高层管理人员具有国企、民企、外企工作背景。 【现状分析】 柏明顿管理咨询公司的顾问团队深入调查后发现： 1.该公司 ...2014-11-19 16:49 - pmtpmt - 休闲灌水
柏明顿：导致企业执行力差的原因是什么？
0 个回复 - 866 次查看 到底导致企业执行力差的原因是什么？每次和企业老板们谈起执行力话题，老板们总爱讲的话就是：“我们公司员工执行力太差，我有很多好项目、好注意、好思路都没有按我的意思给我执行落地”、“我们那个**部门经理我非 ...2014-11-18 13:53 - pmtpmt - 休闲灌水
0 个回复 - 866 次查看 到底导致企业执行力差的原因是什么？每次和企业老板们谈起执行力话题，老板们总爱讲的话就是：“我们公司员工执行力太差，我有很多好项目、好注意、好思路都没有按我的意思给我执行落地”、“我们那个**部门经理我非 ...2014-11-18 13:53 - pmtpmt - 休闲灌水
柏明顿:企业如何建立自己的阿米巴哲学体系
0 个回复 - 771 次查看 企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而卓越公司追求的是务实的理想主义。这就是企业经营哲学，既是务实的又是理 ...2014-11-11 14:16 - pmtpmt - 休闲灌水
0 个回复 - 771 次查看 企业的经营过程其实就是一部处理内外部矛盾的发展史，在这部发展史中，最难解决的一对矛盾就是企业追求的目标是“利润”还是“崇高理想”，而卓越公司追求的是务实的理想主义。这就是企业经营哲学，既是务实的又是理 ...2014-11-11 14:16 - pmtpmt - 休闲灌水
柏明顿新书《人力资源管理热点难点透析》
7 个回复 - 1633 次查看 购买电话：021-65614939[/td][/tr] [/table]2009-11-24 16:34 - pmtpmt - 创新与战略管理
7 个回复 - 1633 次查看 购买电话：021-65614939[/td][/tr] [/table]2009-11-24 16:34 - pmtpmt - 创新与战略管理
[原创]柏明顿：企业战略与文化如何匹配？
2 个回复 - 1739 次查看 柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师 这是企业发展中最现实的一个命题！ 一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！ 那么，战略与文化究竟如 ...2008-8-4 16:05 - pmt001 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1739 次查看 柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师 这是企业发展中最现实的一个命题！ 一个企业可能没有战略，但绝对不可能没有文化。因为战略决定企业命运，文化决定企业的成败！ 那么，战略与文化究竟如 ...2008-8-4 16:05 - pmt001 - 创新与战略管理
柏明顿新书《人力资源管理热点难点透析》
1 个回复 - 342 次查看 [/td][/tr][/table]购买电话：021-656149392009-12-17 10:08 - pmtpmt - 休闲灌水
1 个回复 - 342 次查看 [/td][/tr][/table]购买电话：021-656149392009-12-17 10:08 - pmtpmt - 休闲灌水
上海柏明顿招聘顾问、客户经理
0 个回复 - 1003 次查看 管理咨询师 任职条件： 1、学历要求：硕士（三年以上工作经验）；本科（六年以上工作经验）；博士（可应届）； 2、专长领域：只需具备制造、研发、销售、财务、人力资源等任一行业的任一领域即可； 3、从业经验： ...2009-10-12 14:39 - pmtpmt - 经管类求职与招聘
0 个回复 - 1003 次查看 管理咨询师 任职条件： 1、学历要求：硕士（三年以上工作经验）；本科（六年以上工作经验）；博士（可应届）； 2、专长领域：只需具备制造、研发、销售、财务、人力资源等任一行业的任一领域即可； 3、从业经验： ...2009-10-12 14:39 - pmtpmt - 经管类求职与招聘
[原创]柏明顿：企业文化建设基本流程
3 个回复 - 2676 次查看 柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师 如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段， ...2008-8-4 16:14 - pmt001 - 企业文化
3 个回复 - 2676 次查看 柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师石老师 如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段， ...2008-8-4 16:14 - pmt001 - 企业文化
[原创]柏明顿人力资源绩效、薪酬特训班
0 个回复 - 1331 次查看 备注：课程老师、时间、地点，如有变动，以课前通知为准；开课二次的课程,只需上一次课即可,如有意参加第二次学习,则免收学费 【薪酬特训班课程】 备注：课程老师、时间、地点，如有变动，以课前通知为准；开课 ...2008-9-22 09:23 - pmtpmt - 人力资源管理
0 个回复 - 1331 次查看 备注：课程老师、时间、地点，如有变动，以课前通知为准；开课二次的课程,只需上一次课即可,如有意参加第二次学习,则免收学费 【薪酬特训班课程】 备注：课程老师、时间、地点，如有变动，以课前通知为准；开课 ...2008-9-22 09:23 - pmtpmt - 人力资源管理
[原创]柏明顿人力资源总监班（二期）招生简章
0 个回复 - 1547 次查看 柏明顿人力资源管理学院“落地派”人力资源总监班（二期）招生简章 【学院简介】 柏明顿HR学院致力于中国人力资源管理人才的培养，2000年9月成立于广州，以"培养中国HR人才，锻造民族HR精英"为使命；以 ...2008-9-1 17:34 - pmtpmt - 人力资源管理
0 个回复 - 1547 次查看 柏明顿人力资源管理学院“落地派”人力资源总监班（二期）招生简章 【学院简介】 柏明顿HR学院致力于中国人力资源管理人才的培养，2000年9月成立于广州，以"培养中国HR人才，锻造民族HR精英"为使命；以 ...2008-9-1 17:34 - pmtpmt - 人力资源管理
[原创]柏明顿：用人标准--德才兼备
1 个回复 - 1977 次查看 本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》一书 万科以前立足于自己培养人才，主要招聘大学应届毕业生或大学毕业三年左右的年轻人，然后在基层岗位上一步 ...2008-8-4 16:20 - pmt001 - 学者专栏
1 个回复 - 1977 次查看 本文摘自柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问胡八一所著《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》一书 万科以前立足于自己培养人才，主要招聘大学应届毕业生或大学毕业三年左右的年轻人，然后在基层岗位上一步 ...2008-8-4 16:20 - pmt001 - 学者专栏
[原创]柏明顿专家观点:后OEM时代:制造业人才面临转型
0 个回复 - 1634 次查看 来源：南方日报 林涛(化名),上世纪90年代初毕业后担任广东某报记者。凭借广泛的人脉关系和对制造业的深入了解,2002年,林涛跳至东莞某大型制造业。后来他又利用5年的时间,从业务经理升至全国市场的营销总监。 ...2008-8-4 16:11 - pmt001 - 人力资源管理
0 个回复 - 1634 次查看 来源：南方日报 林涛(化名),上世纪90年代初毕业后担任广东某报记者。凭借广泛的人脉关系和对制造业的深入了解,2002年,林涛跳至东莞某大型制造业。后来他又利用5年的时间,从业务经理升至全国市场的营销总监。 ...2008-8-4 16:11 - pmt001 - 人力资源管理
