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2022年人才保留与吸引：优化候选人体验（英）-31页
7 个回复 - 484 次查看 2022年人才保留与吸引：优化候选人体验（英）-31页THE AGE OF CANDIDATE EXPERIENCE Attraction and retention in Europe in 20222022-10-6 17:13 - 1jian.fun - 行业分析报告
7 个回复 - 484 次查看 2022年人才保留与吸引：优化候选人体验（英）-31页THE AGE OF CANDIDATE EXPERIENCE Attraction and retention in Europe in 20222022-10-6 17:13 - 1jian.fun - 行业分析报告
员工退出和离职与人才保留的权衡
1 个回复 - 761 次查看 通过建立企业内部的学习机制实现人员的敏捷化，学习机制尽管有不同的分类研究，但最基本的是单回路与双回路学习机制，单回路学习只为解决即时的问题；＂双回路学习＂，用于解决问题的根源。 员工退出机制作为一种人 ...2021-7-28 18:08 - 华恒小智 - 人力资源管理
1 个回复 - 761 次查看 通过建立企业内部的学习机制实现人员的敏捷化，学习机制尽管有不同的分类研究，但最基本的是单回路与双回路学习机制，单回路学习只为解决即时的问题；＂双回路学习＂，用于解决问题的根源。 员工退出机制作为一种人 ...2021-7-28 18:08 - 华恒小智 - 人力资源管理
员工退出和离职与人才保留的权衡
0 个回复 - 928 次查看 管理学者詹姆斯·柯林斯曾说过：“将合适的人请上车，不合适的人请下车。”员工退出机制作为一种人力资源管理方式，能给员工以危机感，促使他们始终保持较高的工作积极性，这也是实现企业战略以及人才职业生涯设计的 ...2021-4-30 15:19 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 928 次查看 管理学者詹姆斯·柯林斯曾说过：“将合适的人请上车，不合适的人请下车。”员工退出机制作为一种人力资源管理方式，能给员工以危机感，促使他们始终保持较高的工作积极性，这也是实现企业战略以及人才职业生涯设计的 ...2021-4-30 15:19 - 华恒小智 - 人力资源管理
美世人才保留实践调研表明：理解员工职业诉求是保留企业关键人才的重点
1 个回复 - 4041 次查看 [*]影响员工敬业度的最关键因素依次为：与直接上司的关系、薪酬激励与内部公平性、公司对员工职业发展的关注；薪酬公平性对30至39岁 [*]中层员工、以及对30岁以下的年轻员工均是驱动敬业度的关键因素。 [*]留用奖 ...2013-6-27 12:50 - qijiong - 人力资源管理
1 个回复 - 4041 次查看 [*]影响员工敬业度的最关键因素依次为：与直接上司的关系、薪酬激励与内部公平性、公司对员工职业发展的关注；薪酬公平性对30至39岁 [*]中层员工、以及对30岁以下的年轻员工均是驱动敬业度的关键因素。 [*]留用奖 ...2013-6-27 12:50 - qijiong - 人力资源管理
