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美的集团七大事业部全套分权与信息报送制度
3 个回复 - 4596 次查看 美的集团事业部制度管理的精华，即美的分权体系，总结起来：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度 美的集团七大事业部全套分权与信息报送制度即是这十六字分权体系背后的精华与支撑 附下载地址：http ...2014-12-22 19:10 - jashon2014 - 市场营销
3 个回复 - 4596 次查看 美的集团事业部制度管理的精华，即美的分权体系，总结起来：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度 美的集团七大事业部全套分权与信息报送制度即是这十六字分权体系背后的精华与支撑 附下载地址：http ...2014-12-22 19:10 - jashon2014 - 市场营销
常州天马集团有限公司股东部分权益价值估值报告
华彩集团战略与管控问答之499：管控就是母子公司之间集分权制度么？
0 个回复 - 1201 次查看 答：这是国内对管控一个普遍庸俗的提法，集分权适度，其实是个结果，而不是个原因，母子公司之间要集分权适度是结果，而我们把它当成原因，想透过集分权适度达到集分权适度的结果，所以你们看到，这个哲学搞不拎清， ...2014-6-3 14:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1201 次查看 答：这是国内对管控一个普遍庸俗的提法，集分权适度，其实是个结果，而不是个原因，母子公司之间要集分权适度是结果，而我们把它当成原因，想透过集分权适度达到集分权适度的结果，所以你们看到，这个哲学搞不拎清， ...2014-6-3 14:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之305：集分权界面能否保证管理职能的实现？
0 个回复 - 793 次查看 答：如果仅仅是母子公司之间，形成一个权利界面，集分权界面，确定母公司管什么，子公司管什么，这些管理职能如何实现，由此形成母子公司的一种基于三分法的管控，那就是战略型，财务型，操作型，三种类型的所谓管控 ...2014-3-19 17:22 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 793 次查看 答：如果仅仅是母子公司之间，形成一个权利界面，集分权界面，确定母公司管什么，子公司管什么，这些管理职能如何实现，由此形成母子公司的一种基于三分法的管控，那就是战略型，财务型，操作型，三种类型的所谓管控 ...2014-3-19 17:22 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之80:母公司和子公司应该如何分权界面？
0 个回复 - 791 次查看 华彩强调母公司和子公司重要的不是分权界面，而是基于所形成的分权体系为基础的，围绕着分权体系的相应的制度流程和操作平台。由于母子公司之间一直处于博弈状态，所以无法得出一个无限精确的分权界面。而只有母子公 ...2014-2-19 13:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 791 次查看 华彩强调母公司和子公司重要的不是分权界面，而是基于所形成的分权体系为基础的，围绕着分权体系的相应的制度流程和操作平台。由于母子公司之间一直处于博弈状态，所以无法得出一个无限精确的分权界面。而只有母子公 ...2014-2-19 13:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
如何判断企业集团的集权与分权管理
2 个回复 - 1666 次查看 如何判断企业集团的集权与分权管理？集团总部对子公司的这两种管理方式有没有相关的文献？请各位帮助。2011-7-6 13:15 - sternman - 爱问频道
2 个回复 - 1666 次查看 如何判断企业集团的集权与分权管理？集团总部对子公司的这两种管理方式有没有相关的文献？请各位帮助。2011-7-6 13:15 - sternman - 爱问频道
中国企业最成功的分权：美的集团分权体系
2 个回复 - 2515 次查看 美的集团的分权体系被业界认为是中国企业最厉害、最成功的分权，而美的集团何享健主席则被认为是中国最敢授权，最会分权的老板。事实的确如此！作为美的集团分权体系诞生的亲历者，锐哲咨询首席顾问看到外界的很多报 ...2010-5-11 17:40 - fgq5910 - 商学院
2 个回复 - 2515 次查看 美的集团的分权体系被业界认为是中国企业最厉害、最成功的分权，而美的集团何享健主席则被认为是中国最敢授权，最会分权的老板。事实的确如此！作为美的集团分权体系诞生的亲历者，锐哲咨询首席顾问看到外界的很多报 ...2010-5-11 17:40 - fgq5910 - 商学院
