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【麦肯锡】杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键 | 麦肯锡中国银行业C
5 个回复 - 1229 次查看 《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2019年夏季刊 杰出董事长 卓越董事会 金融机构兴旺与衰败的关键 《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2019年夏季刊《杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键》今天正式发布。本刊 ...2019-7-18 15:16 - fastrak - 行业分析报告
5 个回复 - 1229 次查看 《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2019年夏季刊 杰出董事长 卓越董事会 金融机构兴旺与衰败的关键 《麦肯锡中国银行业CEO季刊》2019年夏季刊《杰出董事长，卓越董事会——金融机构兴旺与衰败的关键》今天正式发布。本刊 ...2019-7-18 15:16 - fastrak - 行业分析报告
麦肯锡咨询：追求在化工产业采购卓越（1币英文版）
6 个回复 - 1170 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Pursuing purchasing excellence in chemicals 发布时间：2016年6月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：化工业 尽管化工公司发现了强劲采购能力的重要性，但鲜有几家公司能 ...2016-6-14 10:57 - 笙箫作别 - 行业分析报告
6 个回复 - 1170 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Pursuing purchasing excellence in chemicals 发布时间：2016年6月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：化工业 尽管化工公司发现了强劲采购能力的重要性，但鲜有几家公司能 ...2016-6-14 10:57 - 笙箫作别 - 行业分析报告
麦肯锡-中国银行业CEO--杰出董事长，卓越董事会，金融机构兴旺与衰败的关键
0 个回复 - 654 次查看 20190718-麦肯锡-中国银行业CEO季刊：杰出董事长，卓越董事会，金融机构兴旺与衰败的关键2019-7-19 16:10 - gccd - 金融学（理论版）
0 个回复 - 654 次查看 20190718-麦肯锡-中国银行业CEO季刊：杰出董事长，卓越董事会，金融机构兴旺与衰败的关键2019-7-19 16:10 - gccd - 金融学（理论版）
麦肯锡咨询：在新兴市场实现卓越的消费者管理（1币英文版）
10 个回复 - 1235 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Achieving customer-management excellence in emerging markets 发布时间：2015年9月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：消费品 赢家问了按照市场增长的4个关键问题，再相 ...2015-9-18 18:03 - 笙箫作别 - 行业分析报告
10 个回复 - 1235 次查看 **** 本内容被作者隐藏 **** 题目：Achieving customer-management excellence in emerging markets 发布时间：2015年9月 发布单位：麦肯锡咨询 资讯分类：消费品 赢家问了按照市场增长的4个关键问题，再相 ...2015-9-18 18:03 - 笙箫作别 - 行业分析报告
麦肯锡--卓越领导者的横向思维技巧《创新何来》
9 个回复 - 1166 次查看 如果有一位企业家正在把你的公司的名字刻在一颗子弹上，那么现在你已经有了一个选择——优先把它发射出去。你必须要比这些创新者更具有创新精神。2013-11-25 11:10 - chinazhou - 经管书评
9 个回复 - 1166 次查看 如果有一位企业家正在把你的公司的名字刻在一颗子弹上，那么现在你已经有了一个选择——优先把它发射出去。你必须要比这些创新者更具有创新精神。2013-11-25 11:10 - chinazhou - 经管书评
麦肯锡咨询：打造卓越客户体验的五条不会后悔的行动（1币英文版）
53 个回复 - 5086 次查看 题目：Five ‘no regrets’ moves for superior customer engagement 发表时间：2012年7月 发布单位：麦肯锡咨询 **** 本内容被作者隐藏 **** 客户需要多种与公司的关系，这里有一些方法可以作为贵公司启动客户 ...2012-9-9 18:28 - 笙箫作别 - 行业分析报告
53 个回复 - 5086 次查看 题目：Five ‘no regrets’ moves for superior customer engagement 发表时间：2012年7月 发布单位：麦肯锡咨询 **** 本内容被作者隐藏 **** 客户需要多种与公司的关系，这里有一些方法可以作为贵公司启动客户 ...2012-9-9 18:28 - 笙箫作别 - 行业分析报告
[下载]麦肯锡卓越工作方法
9 个回复 - 2930 次查看 只找到txt的。 [此贴子已经被作者于2007-9-6 15:54:55编辑过]2007-9-6 15:54 - 聪睿恭敬 - 行业分析报告
9 个回复 - 2930 次查看 只找到txt的。 [此贴子已经被作者于2007-9-6 15:54:55编辑过]2007-9-6 15:54 - 聪睿恭敬 - 行业分析报告
【共享】麦肯锡分析工具、模型以及卓越的工作方法
9 个回复 - 2283 次查看 搜集了一些关于麦肯锡企业文化、员工思维、管理模型等相关资料 其中，最根本的思想就是需要有“结构化”，借用麦肯锡的说法就是能够MECE，即相互独立，完全穷尽。 希望所提供的资料，能让各位能够深刻了解、学习并 ...2009-10-30 17:00 - rijkaard_w - 创新与战略管理
9 个回复 - 2283 次查看 搜集了一些关于麦肯锡企业文化、员工思维、管理模型等相关资料 其中，最根本的思想就是需要有“结构化”，借用麦肯锡的说法就是能够MECE，即相互独立，完全穷尽。 希望所提供的资料，能让各位能够深刻了解、学习并 ...2009-10-30 17:00 - rijkaard_w - 创新与战略管理
[分享]麦肯锡卓越工作方法
9 个回复 - 2693 次查看 从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个 ...2007-3-14 15:39 - hansonjiang_0 - 行业分析报告
9 个回复 - 2693 次查看 从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。 没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个 ...2007-3-14 15:39 - hansonjiang_0 - 行业分析报告
麦肯锡卓越的工作方法
3 个回复 - 1349 次查看 从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个 ...2010-6-2 11:30 - xinyuever - 行业分析报告
3 个回复 - 1349 次查看 从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。每个 ...2010-6-2 11:30 - xinyuever - 行业分析报告
《麦肯锡卓越工作方法》
3 个回复 - 1313 次查看 《麦肯锡卓越工作方法》 从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻 ...2010-5-6 22:43 - j2hu - 创新与战略管理
3 个回复 - 1313 次查看 《麦肯锡卓越工作方法》 从优秀到卓越，麦肯锡靠的是方法。不论是公司或个人，学习麦肯锡的优秀工作方法，都能极大的提高效率和效能。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻 ...2010-5-6 22:43 - j2hu - 创新与战略管理
麦肯锡卓越工作法
2 个回复 - 1802 次查看 金的命运，其后的几年，巨额奖金照发、基金会照常运转。到了1993年，基金会不但挽回了过去的亏损，基金总资产也增长到了2７亿多美元。 诺贝尔基金会的成长离不开麦肯锡；而麦肯锡的迅速成功又得力于 ...2010-1-2 12:49 - lst1365 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1802 次查看 金的命运，其后的几年，巨额奖金照发、基金会照常运转。到了1993年，基金会不但挽回了过去的亏损，基金总资产也增长到了2７亿多美元。 诺贝尔基金会的成长离不开麦肯锡；而麦肯锡的迅速成功又得力于 ...2010-1-2 12:49 - lst1365 - 创新与战略管理
麦肯锡－卓越管理如何提升生产力
1 个回复 - 1782 次查看 聪睿恭敬 金钱 +40 奖励 2009-1-6 17:51:132009-1-6 08:48 - pekka - 运营管理（物流与供应链管理）
1 个回复 - 1782 次查看 聪睿恭敬 金钱 +40 奖励 2009-1-6 17:51:132009-1-6 08:48 - pekka - 运营管理（物流与供应链管理）
