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【项目管理】分行业项目管理表格与制度模板资料0 个回复 - 470 次查看 3、工程行业模板-475个 2、IT行业模板-142个 1、通用行业模板-178个 4、制造行业模板-144个 5、医疗器械行业模板-125个 6、通信行业模板-50个 7、质量管理模板-75个 ├─1、通用行业模板-178个 │ │ ...2022-10-7 00:17 - wz151400 - 现金交易版
【工具表格】1000份项目管理工具表格模板学习资料0 个回复 - 854 次查看 主要包括下列： 7、质量管理模板-75个 6、通信行业模板-50个 5、医疗器械行业模板-125个 4、制造行业模板-144个 3、工程行业模板-475个 2、IT行业模板-142个 1、通用行业模板-178个 内容过多无法一一列举 ...2022-9-5 17:48 - wz151400 - 现金交易版
【文档案例】项目管理全套表格模板合集0 个回复 - 683 次查看 内容丰富，欢迎下载学习。 一类模板含有多个表格打包在一个若干个doc文件中。 1、通用行业模板-178个 2、IT行业模板-142个 3、工程行业模板-475个 4、制造行业模板-144个 5、医疗器械行业模板-125个 6、通信 ...2022-9-1 10:46 - wz151400 - 现金交易版
【学习笔记】进行工程项目范围界定的目的主要有：提高费用、时间和资源估算的 ...
2 个回复 - 713 次查看 进行工程项目范围界定的目的主要有：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定工程测量和控制的基准；划分各组织单元的权力和责任。2020-10-12 09:19 - 小小马克思 - Forum
2 个回复 - 713 次查看 进行工程项目范围界定的目的主要有：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定工程测量和控制的基准；划分各组织单元的权力和责任。2020-10-12 09:19 - 小小马克思 - Forum
项目范围变更原因_项目范围变更有何影响_如何控制项目范围变更
0 个回复 - 1094 次查看 项目范围变更原因_项目范围变更有何影响_如何控制项目范围变更 项目范围变更原因 在进行项目范围变更控制之前，我们还必须清楚项目范围变化的影响因素，从而有效地进行项目范围变化的控制。项目范围变化的规律 ...2016-3-23 15:59 - widen我的世界 - 休闲灌水
0 个回复 - 1094 次查看 项目范围变更原因_项目范围变更有何影响_如何控制项目范围变更 项目范围变更原因 在进行项目范围变更控制之前，我们还必须清楚项目范围变化的影响因素，从而有效地进行项目范围变化的控制。项目范围变化的规律 ...2016-3-23 15:59 - widen我的世界 - 休闲灌水
项目范围管理的基本内容_如何管理好项目范围_范围管理案例分析
0 个回复 - 2320 次查看 项目范围管理的基本内容_如何管理好项目范围_范围管理案例分析 项目范围管理的基本内容 项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成 ...2016-3-23 15:23 - widen我的世界 - 休闲灌水
0 个回复 - 2320 次查看 项目范围管理的基本内容_如何管理好项目范围_范围管理案例分析 项目范围管理的基本内容 项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成 ...2016-3-23 15:23 - widen我的世界 - 休闲灌水
[轉貼] 项目范围管理概述
0 个回复 - 737 次查看 来源：中国项目管理资源网 作者： 时间：2013-04-28 项目的范围，简单来说，就是我们需要做什么、我们不需要做什么。之前有一次我们公司在跟客户为一个项目做前期谈判，中途把我叫过去开会，听了一会儿感觉大家 ...2013-8-6 00:08 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 737 次查看 来源：中国项目管理资源网 作者： 时间：2013-04-28 项目的范围，简单来说，就是我们需要做什么、我们不需要做什么。之前有一次我们公司在跟客户为一个项目做前期谈判，中途把我叫过去开会，听了一会儿感觉大家 ...2013-8-6 00:08 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 减低开发过程中的变动依赖项目范围管理
0 个回复 - 670 次查看 发表时间：2008/6/18 黄绍良 来源：希赛网 在上世纪70 年代后期，系统分析师、系统设计师，和其他从事软件工程的专业人员一直争取希望能够有一个国际公认的资格，类似会计师、律师、建筑师等专业的地位，但 ...2013-6-28 00:54 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 670 次查看 发表时间：2008/6/18 黄绍良 来源：希赛网 在上世纪70 年代后期，系统分析师、系统设计师，和其他从事软件工程的专业人员一直争取希望能够有一个国际公认的资格，类似会计师、律师、建筑师等专业的地位，但 ...2013-6-28 00:54 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 项目范围和进度如何制定？
0 个回复 - 836 次查看 1．项目目标和范围 开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对 ...2013-4-8 01:09 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 836 次查看 1．项目目标和范围 开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对 ...2013-4-8 01:09 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 企业如何在信息化项目中进行项目范围管理
0 个回复 - 984 次查看 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（Q、C、T、S）范围（S）的问题。 对于这个 ...2013-4-8 01:06 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 984 次查看 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（Q、C、T、S）范围（S）的问题。 对于这个 ...2013-4-8 01:06 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 项目范围管理：如何避免用户的漫天要价和就地还钱
0 个回复 - 2391 次查看 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范 ...2013-4-8 01:02 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 2391 次查看 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范 ...2013-4-8 01:02 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 软件项目范围变更流程与过程控制研究
0 个回复 - 1255 次查看 作者：王如龙 近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项 ...2013-4-7 00:42 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1255 次查看 作者：王如龙 近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项 ...2013-4-7 00:42 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 项目范围管理：守住你的每一寸土地
0 个回复 - 704 次查看 作者：育龙网校 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下，敌人始终不 ...2013-4-7 00:40 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 704 次查看 作者：育龙网校 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下，敌人始终不 ...2013-4-7 00:40 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 减低开发过程变动 依赖项目范围管理
0 个回复 - 1002 次查看 作者：黄绍良 客户是希望我们能够提供一套系统让他们能够有一套操作流程，但技术人员需要有一套流程才能够建立系统的功能需求，那么我们应该先建立流程，继而建立系统，还是应该先建立系统，继而建立流程呢? ...2013-4-7 00:39 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1002 次查看 作者：黄绍良 客户是希望我们能够提供一套系统让他们能够有一套操作流程，但技术人员需要有一套流程才能够建立系统的功能需求，那么我们应该先建立流程，继而建立系统，还是应该先建立系统，继而建立流程呢? ...2013-4-7 00:39 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 项目范围管理：如何启动项目
0 个回复 - 1780 次查看 本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。 赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签 ...2013-4-6 00:36 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1780 次查看 本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。 赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签 ...2013-4-6 00:36 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
