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某某的绩效考核激励体系：理论+技巧+实例0 个回复 - 147 次查看 某某的绩效考核激励体系：理论+技巧+实例 P46 某某的绩效考核激励体系：理论+技巧+实例 某某的绩效考核激励体系：理论+技巧+实例 某某的绩效考核激励体系：理论+技巧+实例 某某的绩效考核激励体系：理论+技巧 ...2023-11-1 12:51 - 2023Hua - 现金交易版
【管理培训】2400份企业管理培训资料合集0 个回复 - 1245 次查看 内容过多，无法一一列举 华为员工激励 ⑤、500份著名公司内部销售资料 ②、行业销售话术 【工具包4】企业管理流程与管理表格大全（适合中小企业） 【工具包3】岗位说明书工具与案例（咨询公 ...2023-5-15 18:43 - wz151400 - 现金交易版
【人力资源管理】企业薪酬制度的全套设计流程（107份）0 个回复 - 279 次查看 +---1.薪酬制度设计与制定 | 如何设计出富有竞争性的薪酬制度.doc | 年终绩效考核与激励性薪酬设计全解析（内含120页）.ppt | 现代企业薪酬制度设计大全（概念、思路、框架）(1).ppt | ...2023-4-9 00:12 - wz151400 - 现金交易版
定岗定编、核心业务流程、激励体系策划与实施方案(集团战略-公司战略发展中心)1 个回复 - 1071 次查看 定岗定编、核心业务流程、激励体系策划与实施方案(集团公司-战略发展中心) 1. 战略规划 •制定集团中长期发展战略 •根据发展战略制定集团年度业务计划，参与审批公司的年度业务计划 •对集团 ...2020-4-9 13:55 - Lotus_ss - 现金交易版
埃森哲薪酬激励体系设计1 个回复 - 1278 次查看 埃森哲薪酬激励体系设计 Accenture Incentive Salary system design 1.薪酬激励体系现状 2.公司总体薪酬激励体系的初步建议 3.公司关键岗位薪酬激励和业绩考核管理办法 l薪酬激励建议 l业绩考核管理办法和 ...2019-3-12 21:22 - Mujahida - 现金交易版
埃森哲--关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议1 个回复 - 884 次查看 点上面附件图标，上传附件后可设置现金定价2018-5-26 11:33 - xxxx1982zzzz - 现金交易版
咨询公司制作的××公司薪酬和考核激励体系报告（董事会汇报版）PPT98页
21 个回复 - 5140 次查看 由上海攀成德企业管理顾问有限公司制作的《江苏南通××有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系薪酬和考核激励体系报告》（向董事会汇报专用）2009-7-3 17:05 - estylehr - 人力资源管理
21 个回复 - 5140 次查看 由上海攀成德企业管理顾问有限公司制作的《江苏南通××有限公司建设运作流畅和规范的现代企业基础管理体系薪酬和考核激励体系报告》（向董事会汇报专用）2009-7-3 17:05 - estylehr - 人力资源管理
某投资公司薪酬激励体系改革项目成功案例纪实
0 个回复 - 229 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-11-22 15:20 - 华恒小智 - Forum
0 个回复 - 229 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-11-22 15:20 - 华恒小智 - Forum
某电力设计院人才激励体系优化项目成功案例纪实
0 个回复 - 371 次查看 ——引入积分制，采取分层分类的激励方式，提高员工工作积极性 【客户行业】电力电网【问题类型】人才激励体系【客户背景及现状分析】某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多 ...2023-11-8 09:57 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 371 次查看 ——引入积分制，采取分层分类的激励方式，提高员工工作积极性 【客户行业】电力电网【问题类型】人才激励体系【客户背景及现状分析】某电力设计院是一家从事输变电工程勘察、设计、咨询的专业公司，至今成立已有20多 ...2023-11-8 09:57 - 华恒小智 - 人力资源管理
某投资公司薪酬激励体系改革项目成功案例纪实
0 个回复 - 460 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-10-24 09:44 - wangna_01 - 人力资源管理
0 个回复 - 460 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-10-24 09:44 - wangna_01 - 人力资源管理
某投资公司薪酬激励体系改革项目成功案例纪实
2 个回复 - 588 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-10-18 11:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
2 个回复 - 588 次查看 ——优化薪酬结构，实现薪酬公平，提高员工工作积极性 【客户行业】金融行业【问题类型】薪酬激励【客户背景】某投资管理公司位于一线城市，是经市人民ZF批准，在2000年左右设立的市直属综合性投资公司。主要承担ZF重 ...2023-10-18 11:25 - 华恒智信01 - 人力资源管理
某水处理公司的人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 303 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-30 10:45 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 303 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-30 10:45 - 华恒智信01 - 案例库
某水处理公司的人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 199 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-25 12:46 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 199 次查看 【客户行业】能源行业【问题类型】人才激励【客户背景】北方某市供水有限责任公司成立于1970年，于2010年响应上级号召，进行重新组建，将原供水公司、污水处理厂、城市管网配套工程改造项目的资产进行整合，与该省级 ...2023-6-25 12:46 - 华恒智信01 - 案例库
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 176 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-6-12 15:39 - 华恒智信01 - 案例库
0 个回复 - 176 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-6-12 15:39 - 华恒智信01 - 案例库
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 300 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-5-29 15:00 - wangna_01 - 案例库
0 个回复 - 300 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化的 ...2023-5-29 15:00 - wangna_01 - 案例库
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 815 次查看 【客户行业】金属加工行业 【问题类型】薪酬体系/激励体系【客户背景】某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到100 ...2023-5-10 15:52 - 华恒小智 - 人力资源管理
0 个回复 - 815 次查看 【客户行业】金属加工行业 【问题类型】薪酬体系/激励体系【客户背景】某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到100 ...2023-5-10 15:52 - 华恒小智 - 人力资源管理
某金属加工公司的核心人才激励体系搭建项目纪实
0 个回复 - 489 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化 ...2022-12-23 11:29 - 华恒小智 - 案例库
0 个回复 - 489 次查看 某大型金属加工企业位于河北地区，成立于2000年，隶属于某大型有色金属集团，是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业，人员达到1000人。经过多年发展、引入国际化设备，公司目前的产品具有高端化、前沿化 ...2022-12-23 11:29 - 华恒小智 - 案例库
【薪酬激励】某医药公司的薪酬激励体系搭建项目纪实
1 个回复 - 675 次查看 【客户行业】医药公司 【问题类型】薪酬激励 【客户背景】 某医药高科技有限公司位于华北某省，在1998年成立，主要经营医疗使用产品，包括一次性、高科技，针对伤切口、烧伤、溃疡、骨科专用，输液留置贴的全科室 ...2022-11-1 13:52 - 华恒智信01 - 案例库
1 个回复 - 675 次查看 【客户行业】医药公司 【问题类型】薪酬激励 【客户背景】 某医药高科技有限公司位于华北某省，在1998年成立，主要经营医疗使用产品，包括一次性、高科技，针对伤切口、烧伤、溃疡、骨科专用，输液留置贴的全科室 ...2022-11-1 13:52 - 华恒智信01 - 案例库
成本越来越高？阿米巴经营激励体系能让企业付出最少
0 个回复 - 605 次查看 企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题，特别是员工的工资待遇越来越高，激励成本越来越高，而员工的工作积极性却没有随之上升，花了钱，并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员，这是一直是每 ...2018-12-29 13:58 - 阿米巴经营咨询 - 创新与战略管理
0 个回复 - 605 次查看 企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题，特别是员工的工资待遇越来越高，激励成本越来越高，而员工的工作积极性却没有随之上升，花了钱，并没有起到应有的作用。怎样才能花最低成本激励全员，这是一直是每 ...2018-12-29 13:58 - 阿米巴经营咨询 - 创新与战略管理
和致__优化薪酬激励体系 更有效保留与激励员工
1 个回复 - 1036 次查看 优化薪酬激励体系 更有效保留与激励员工项目背景作为一家中法美共同出资的大型合资公司，SC公司是国内第一家致力于CFM56发动机维修的企业，也是中国唯一的CFM56 OEM修理厂。公司的客户涵盖了国航、海航、山东航空、深 ...2015-5-12 18:30 - 和致中国 - CPA注册会计师及其他财会考证
1 个回复 - 1036 次查看 优化薪酬激励体系 更有效保留与激励员工项目背景作为一家中法美共同出资的大型合资公司，SC公司是国内第一家致力于CFM56发动机维修的企业，也是中国唯一的CFM56 OEM修理厂。公司的客户涵盖了国航、海航、山东航空、深 ...2015-5-12 18:30 - 和致中国 - CPA注册会计师及其他财会考证
“全员持股”立华为激励体系基础------国企可按华为模式改革
17 个回复 - 7815 次查看 “全员持股”立华为激励体系基础 随着国内自主创新和创业浪潮的兴起，人力资本逐渐成为高科技企业的核心资本，选、育、留、用成为人力资源管理的核心价值模块。在经济低迷时期，市场萎缩，现金流紧张以及资金担保链条 ...2013-5-11 12:09 - zhuxiang - 马克思主义经济学
17 个回复 - 7815 次查看 “全员持股”立华为激励体系基础 随着国内自主创新和创业浪潮的兴起，人力资本逐渐成为高科技企业的核心资本，选、育、留、用成为人力资源管理的核心价值模块。在经济低迷时期，市场萎缩，现金流紧张以及资金担保链条 ...2013-5-11 12:09 - zhuxiang - 马克思主义经济学
销售人员薪酬激励体系中出现的问题及改进
1 个回复 - 2037 次查看 贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于销售人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，就成为企业 ...2014-1-22 11:08 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 2037 次查看 贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于销售人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，就成为企业 ...2014-1-22 11:08 - 华恒智信 - 人力资源管理
农村信用社薪酬激励体系中存在的问题及解决方案
4 个回复 - 1199 次查看 银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业，但是随之出现的是员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，且银行现行的薪酬激励体系像“大锅饭”一样，人人水平差不多，起不到薪酬激励的作用 ...2013-12-31 15:46 - 华恒智信 - 人力资源管理
4 个回复 - 1199 次查看 银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业，但是随之出现的是员工工作没有激情，处于一种安于现状、不思进取的状态，且银行现行的薪酬激励体系像“大锅饭”一样，人人水平差不多，起不到薪酬激励的作用 ...2013-12-31 15:46 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何设计销售人员的薪酬激励体系？
0 个回复 - 966 次查看 贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于销售人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，就成为企业 ...2014-1-22 11:01 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 966 次查看 贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于销售人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，就成为企业 ...2014-1-22 11:01 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何制定对业务人员的薪酬激励体系
0 个回复 - 790 次查看 贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于业务人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，就成为企业 ...2014-1-22 10:52 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 790 次查看 贸易公司主要以向国外出口产品为主，是否可以获得业务单子是公司生存与发展的关键，公司的业务量又取决于业务人员的业务量。在业务不多的时候，如何留住职员，在业务较多的时候，如何合理平衡各自的收入，就成为企业 ...2014-1-22 10:52 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何建立完善的酒店薪酬激励体系？
0 个回复 - 948 次查看 酒店现行的薪酬激励体系存在诸多问题，酒店员工懒散怠惰，工作积极性不高，严重影响了酒店的长远发展。此时，为酒店建立一个有效的薪酬激励体系就显得尤为重要。如何提高员工的工作积极性，如何建立有效的薪酬激励体 ...2014-1-21 10:55 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 948 次查看 酒店现行的薪酬激励体系存在诸多问题，酒店员工懒散怠惰，工作积极性不高，严重影响了酒店的长远发展。此时，为酒店建立一个有效的薪酬激励体系就显得尤为重要。如何提高员工的工作积极性，如何建立有效的薪酬激励体 ...2014-1-21 10:55 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何制定出版社薪酬激励体系——最专业咨询公司项目纪实
0 个回复 - 959 次查看 由于出版社的行业的特点以及出版社现行薪酬激励体系中存在的问题，导致出版社出现了员工流动性大，工作不积极，新员工干工作没有持久性，老员工的忠诚度也不高的现象。那么如何提高员工的工作积极性，如何留住优秀的 ...2014-1-3 15:00 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 959 次查看 由于出版社的行业的特点以及出版社现行薪酬激励体系中存在的问题，导致出版社出现了员工流动性大，工作不积极，新员工干工作没有持久性，老员工的忠诚度也不高的现象。那么如何提高员工的工作积极性，如何留住优秀的 ...2014-1-3 15:00 - 华恒智信 - 人力资源管理
如何设计研发人员的薪酬激励体系？——最经典案例分析
0 个回复 - 4329 次查看 对于高新科技企业，创新是企业生存和发展的灵魂。但是创新项目研发周期过长或项目半途夭折等原因所造成的项目研发人员无法及时拿到薪金的问题，严重影响了研发人员的工作积极性。为项目研发人员建立一个完善的薪酬激 ...2013-12-31 17:01 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 4329 次查看 对于高新科技企业，创新是企业生存和发展的灵魂。但是创新项目研发周期过长或项目半途夭折等原因所造成的项目研发人员无法及时拿到薪金的问题，严重影响了研发人员的工作积极性。为项目研发人员建立一个完善的薪酬激 ...2013-12-31 17:01 - 华恒智信 - 人力资源管理
论社会主义社会的激励体系的有效性
6 个回复 - 1180 次查看 有人做过这样的题目吗？请大家积极发言，建言献策。我的结论是社会主义就是平庸者的天堂，所有的制度设计都是围绕着社会共享而没有为个人腾出一块保留地，也就是东西还没创造出来就已经想好怎么分了，凭空画饼 ...2013-11-29 10:31 - crj302 - 马克思主义经济学
6 个回复 - 1180 次查看 有人做过这样的题目吗？请大家积极发言，建言献策。我的结论是社会主义就是平庸者的天堂，所有的制度设计都是围绕着社会共享而没有为个人腾出一块保留地，也就是东西还没创造出来就已经想好怎么分了，凭空画饼 ...2013-11-29 10:31 - crj302 - 马克思主义经济学
格兰仕：“大白鲨”的激励体系
0 个回复 - 1179 次查看 格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它凭借持续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，提前结束了微波炉行业的战国时代。它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后，仅用2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。如今的格兰 ...2013-7-9 12:36 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1179 次查看 格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它凭借持续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，提前结束了微波炉行业的战国时代。它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后，仅用2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。如今的格兰 ...2013-7-9 12:36 - 华恒智信 - 人力资源管理
埃森哲＿中国铝业薪酬设计——关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
8 个回复 - 2338 次查看 <P>关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议<BR><BR>中国铝业公司的薪酬激励体系现状<BR>对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议<BR>中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩 ...2007-7-20 08:06 - MEI眼泪 - 商学院
8 个回复 - 2338 次查看 <P>关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议<BR><BR>中国铝业公司的薪酬激励体系现状<BR>对中国铝业上市公司总体薪酬激励体系的初步建议<BR>中国铝业上市公司关键岗位薪酬激励和业绩 ...2007-7-20 08:06 - MEI眼泪 - 商学院
埃森哲-宝钢财务公司绩效管理和薪酬激励体系建议书
12 个回复 - 4005 次查看 帮助宝钢财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系 咨询项目建议书（讨论稿） -宝钢财务公司- 上海2010-9-8 15:53 - zh1987122 - 行业分析报告
12 个回复 - 4005 次查看 帮助宝钢财务公司建立符合业务战略要求的绩效管理和薪酬激励体系 咨询项目建议书（讨论稿） -宝钢财务公司- 上海2010-9-8 15:53 - zh1987122 - 行业分析报告
让激励体系发挥最大的作用
0 个回复 - 1354 次查看 <P><FONT color=#ff0000>让激励体系发挥最大的作用</FONT><FONT color=#666666>[激励，唤醒企业的战斗力]......</FONT></P> <P><BR></P>2007-7-20 10:19 - MEI眼泪 - 商学院
0 个回复 - 1354 次查看 <P><FONT color=#ff0000>让激励体系发挥最大的作用</FONT><FONT color=#666666>[激励，唤醒企业的战斗力]......</FONT></P> <P><BR></P>2007-7-20 10:19 - MEI眼泪 - 商学院
薪酬与激励体系
2 个回复 - 1650 次查看 <P>完整的薪酬设计体系，成伟管理顾问[激励，唤醒企业的战斗力][薪酬，让人欢喜让人忧]<BR><BR>A、概述<BR>薪酬与激励体系和战略实施关系密切<BR>合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才 ...2007-7-19 08:59 - MEI眼泪 - 商学院
2 个回复 - 1650 次查看 <P>完整的薪酬设计体系，成伟管理顾问[激励，唤醒企业的战斗力][薪酬，让人欢喜让人忧]<BR><BR>A、概述<BR>薪酬与激励体系和战略实施关系密切<BR>合适的薪酬与激励体系可以吸引和挽留合适的人才 ...2007-7-19 08:59 - MEI眼泪 - 商学院
北大方正的绩效考核激励体系与结果运用实践技巧
6 个回复 - 2097 次查看 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧 [激励，唤醒企业的战斗力]一.绩效考核的根本目的二.绩效考核结果的运用效应三.绩效考核结果的十种运用技巧.2007-7-19 06:52 - MEI眼泪 - 商学院
6 个回复 - 2097 次查看 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧 [激励，唤醒企业的战斗力]一.绩效考核的根本目的二.绩效考核结果的运用效应三.绩效考核结果的十种运用技巧.2007-7-19 06:52 - MEI眼泪 - 商学院
有效设计薪酬激励体系
0 个回复 - 1187 次查看 <P>有效设计薪酬激励体系 [薪酬，让人欢喜让人忧]<BR><BR>有效设计薪酬激励体系：研讨目标<BR>薪 酬 取 决 于 什 么 ？<BR>薪 酬 的 基 本 形 式<BR>内 在 报 酬 与 外 在 报 酬<BR>... ...2007-7-16 07:11 - MEI眼泪 - 商学院
0 个回复 - 1187 次查看 <P>有效设计薪酬激励体系 [薪酬，让人欢喜让人忧]<BR><BR>有效设计薪酬激励体系：研讨目标<BR>薪 酬 取 决 于 什 么 ？<BR>薪 酬 的 基 本 形 式<BR>内 在 报 酬 与 外 在 报 酬<BR>... ...2007-7-16 07:11 - MEI眼泪 - 商学院
中小企业薪酬激励体系的构建
0 个回复 - 3751 次查看 薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，它与岗位评价、绩效管理一起构成企业人力资源管理的3P模式。美国学者研究表明：薪酬的作用相当于其他人力资源管理作用的总和。薪酬管理对于激发员工的工作积极性、创 ...2010-9-10 12:32 - fgq5910 - 人力资源管理
0 个回复 - 3751 次查看 薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，它与岗位评价、绩效管理一起构成企业人力资源管理的3P模式。美国学者研究表明：薪酬的作用相当于其他人力资源管理作用的总和。薪酬管理对于激发员工的工作积极性、创 ...2010-9-10 12:32 - fgq5910 - 人力资源管理
[下载]ROLAND BERGER:协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
5 个回复 - 2859 次查看 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告PPT格式，22页 [此贴子已经被angelboy于2008-7-23 14:27:21编辑过]2008-1-27 23:21 - BABY3000 - 行业分析报告
5 个回复 - 2859 次查看 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告PPT格式，22页 [此贴子已经被angelboy于2008-7-23 14:27:21编辑过]2008-1-27 23:21 - BABY3000 - 行业分析报告
构建企业的动态激励体系
0 个回复 - 1730 次查看 动态激励让激励体系中的动态因子真正的动起来，能够随着个人和企业的发展而不断变化、适应。 近年来，随着企业改革的深入发展，很多企业中现行的激励机制与其快速扩张式发展很不相称。从某种程度上来说，这种现 ...2010-2-5 13:30 - fgq5910 - 人力资源管理
0 个回复 - 1730 次查看 动态激励让激励体系中的动态因子真正的动起来，能够随着个人和企业的发展而不断变化、适应。 近年来，随着企业改革的深入发展，很多企业中现行的激励机制与其快速扩张式发展很不相称。从某种程度上来说，这种现 ...2010-2-5 13:30 - fgq5910 - 人力资源管理
[下载]埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
16 个回复 - 3861 次查看 <p></p><p><br/> </p><p></p><p>名称：埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议</p>2008-1-17 20:10 - xmutop - 人力资源管理
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