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【人力资源管理学习】薪酬体系方案、设计案例、工具包学习资料
13 个回复 - 1669 次查看 内容非常丰富,三个包的子文件夹目录如下红色部分,内容实在太多,无法一一列举其中的文件,大致如后面黑色文字部分。 1.薪酬制度设计与制定 15.薪酬工具大全 20.薪酬设计 19.薪酬实战案例 ...2022-2-6 10:03 - wz151400 - 现金交易版
【人力资源管理学习资料】薪酬管理体系、设计、工具以及制度案例学习资料
18 个回复 - 2977 次查看 一共分为下列七大部分,内容非常丰富,欢迎下载学习: 薪酬体系方案 薪酬设计案例 薪酬工具包 薪酬福利管理总结 销售提成制度与方案 初创公司全套协议 560套企业管理制度 主要内容包括: 17-薪 ...2022-1-2 18:52 - wz151400 - 现金交易版
企业薪酬体系的效果研究综述
0 个回复 - 1107 次查看 企业薪酬体系的效果研究综述2009-12-27 19:46 - lixi2003 - 论文版
【薪酬设计】某纺织企业薪酬体系设计管理咨询项目纪实
0 个回复 - 434 次查看 作为一家传统型的纺织企业,我公司在基层员工的薪酬管理方面问题重重。由于缺乏专业的人力资源知识和管理实践,我们开始寻求人力资源专家:华恒智信的帮助。华恒智信专家团队对我公司进行了为期3周的认真细致、深入缜 ...2022-10-11 13:42 - 华恒小智 - 案例库
企业薪酬体系设计
0 个回复 - 980 次查看 薪酬体系设计是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已不仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体,而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬体系设计 ...2022-5-9 11:41 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【薪酬改革案例】某大型金属加工企业薪酬体系改革项目纪实
0 个回复 - 811 次查看 某大型金属加工企业位于东北地区,是一家集科研、开发、生产、销售于一体的国有企业,其产品具有高端化、前沿化的特点,是电子通讯、空调制冷、轨道交通、航空航天、国防军工、船舶制造等高端领域急需的重要基础材料 ...2022-4-12 14:01 - 华恒智信01 - 案例库
【独家发布】【华恒智信经典案例】企业薪酬体系的搭建
1 个回复 - 458 次查看 随着企业的逐步发展,其人力资源管理方面的问题也逐渐显露出来,诸如职责不清、相互推卸责任、员工工作积极性较低等问题,这些管理上的问题导致产品质量不断下降,客户投诉率也不断上升,且优秀人员的流失率也有增加 ...2022-1-14 15:25 - 华恒小智 - 案例库
【独家发布】【项目纪实】某纺织企业薪酬体系设计项目
0 个回复 - 614 次查看 弱化“工资补丁”,用定额平衡修正工作量 薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节,很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例,针对几种 ...2021-10-29 14:10 - 华恒小智 - 案例库
企业薪酬体系设计:弱化“工资补丁”,用定额平衡修正工作量
1 个回复 - 947 次查看 薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节,很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例,针对几种常见的薪酬弊病进行了深入分析,并提出了 ...2021-6-22 17:11 - 华恒智信01 - 人力资源管理
关于企业薪酬体系建设的几点建议
1 个回复 - 1072 次查看 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业管理提倡以岗位价值为 ...2021-7-2 15:30 - 华恒智信01 - 人力资源管理
【薪酬】关注企业薪酬体系的内部公平性
0 个回复 - 2245 次查看 薪酬体系内部公平严重缺失是造成一些公司人员流失的最主要原因,必须引起人力资源管理者的高度重视。   【案例再现】   C公司是集药品研发、生产于一体的国有制药企业,产品主要集中在心脑血管疾病的防治领域,近 ...2013-5-22 15:46 - 华恒智信 - 人力资源管理
中小企业薪酬体系设计思考
1 个回复 - 2902 次查看 摘 要:由美国“次贷”危机引发的经济危机已在全球蔓延,我国大多数企业也承受着巨大的压力,而中小企业首当其冲,现实处境也更为艰难。为了生存下去,中小企业大幅裁员降薪,直接导致员工满意度不断下降,从而威 ...2011-3-29 17:38 - fgq5910 - 人力资源管理
焦化企业薪酬体系怎么重建?
4 个回复 - 1697 次查看 我现在一家焦化企业人力资源部工作,目前部门接到上级任务,要求重新建立公司薪酬体系,要求: (1)本着公平竞争,按劳分配的原则。 (2)按照简单明了,快捷高效的方法。 (3)原来的薪酬体系,是一事一议,要求 ...2009-7-27 15:48 - zhoupo19 - 爱问频道