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【企业管理】企业战略规划管理工具及案例3 个回复 - 4933 次查看 1、战略系统诠释（68份） 3、战略管理（47份） 2、名家论战略（56份） 4、定战略｜工具｜模版（70份） 5、战略案例精选（500份） 内容过多，无法一一列举，欢迎下载学习…… 1、战略系统诠释（68份）\“首 ...2022-12-11 09:47 - wz151400 - 现金交易版
人力资源管理实务与文档范例学习资料9 个回复 - 1491 次查看 一共800多M，内容相当丰富。 13-人力资源规划必读 12-23个人力资源规划必备表格 11-绩效考核工作总结与计划 10-薪酬福利管理总结 09-人力资源流程图 08-员工关系管理 07-员工 ...2021-10-30 08:36 - wz151400 - 现金交易版
人力资源工作计划：02-战略发展规划1 个回复 - 613 次查看 人力资源工作计划：02-战略发展规划 互联网+趋势下的人才管理战略创新ppt 基于战略的人力资源规划pptx 人力资源战略如何配合企业战略pdf 如何制定薪战略（附芾案例详解），pdf 市场细分化及目标市场战晔 ...2021-8-30 08:41 - Mujahida - 现金交易版
没有战略等于盲人摸象，如何制定战略规划?2 个回复 - 796 次查看 没有战略等于盲人摸象，如何制定战略规划?2019年中小企业如何做企业战略规划如何制定战略规划关键词：战略，战略规划， strategy, strategy planning 1. 制定战略规划的5个步骤2. 制定战略规划的具体步骤分解 ...2019-6-10 13:31 - Mujahida - 现金交易版
安永-2020年及以后的大趋势助您制定战略（英文）-2020.11-108页_5mb
0 个回复 - 477 次查看 安永-2020年及以后的大趋势助您制定战略（英文）-2020.11-108页_5mb2020-11-25 07:52 - wangjx_ - 行业分析报告
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用deSolve作Lorenz混沌系统的仿真
3 个回复 - 196 次查看 library(deSolve);[/backcolor] parameters2015-9-26 16:11 - onczhao - R语言论坛
3 个回复 - 196 次查看 library(deSolve);[/backcolor] parameters2015-9-26 16:11 - onczhao - R语言论坛
[下载]中国企业如何制定战略等
2 个回复 - 1961 次查看 买一送二[/UseMoney]第一个是“中国企业如何定战略－── 兼论麦肯锡战略之误 ─”p96第二个是“科学利用五个常用的战略分析工具”p5第三个是“不确定性下的战略”p10 [此贴子已经被作者于2008-2-22 18 ...2008-2-22 09:58 - crazyjys - 创新与战略管理
2 个回复 - 1961 次查看 买一送二[/UseMoney]第一个是“中国企业如何定战略－── 兼论麦肯锡战略之误 ─”p96第二个是“科学利用五个常用的战略分析工具”p5第三个是“不确定性下的战略”p10 [此贴子已经被作者于2008-2-22 18 ...2008-2-22 09:58 - crazyjys - 创新与战略管理
企业管理|经济重启，拐点已至，企业如何定战略？
12 个回复 - 1029 次查看 管理怎么做 中欧商业在线 2022-12-26 09:11 发表于上海 接近2022年的尾声，“新十条”的颁布给全国经济打下了一剂“强心针”。拐点来袭，经济重启，对于熬过了疫情的企业们来说，接下来最应该做什么？ [*]比拼“ ...2022-12-26 09:18 - saplow - 组织管理与领导力
12 个回复 - 1029 次查看 管理怎么做 中欧商业在线 2022-12-26 09:11 发表于上海 接近2022年的尾声，“新十条”的颁布给全国经济打下了一剂“强心针”。拐点来袭，经济重启，对于熬过了疫情的企业们来说，接下来最应该做什么？ [*]比拼“ ...2022-12-26 09:18 - saplow - 组织管理与领导力
产业地产的战略和模式——定战略、开模具、落项目
0 个回复 - 712 次查看 随着大量资本的涌入，产业地产正面临新的形势。从类型上，产业地产在不断分化，也出现了教育地产、农业地产、特色小镇等新的形态；从产业上，经济新常态已经成为共识，产业转移浪潮逐步被创新创业浪潮所取代；从 ...2020-5-19 16:59 - zzkb - 跨学科讨论区
0 个回复 - 712 次查看 随着大量资本的涌入，产业地产正面临新的形势。从类型上，产业地产在不断分化，也出现了教育地产、农业地产、特色小镇等新的形态；从产业上，经济新常态已经成为共识，产业转移浪潮逐步被创新创业浪潮所取代；从 ...2020-5-19 16:59 - zzkb - 跨学科讨论区
中国企业如何定战略
1 个回复 - 2836 次查看 中国企业如何定战略── 兼论麦肯锡战略之误 ──邓德隆 陈奇峰 火华强——《企业战略高峰论丛》主编：特劳特(中国)战略定位咨询公司 —— 目 录一、什么是战略1、运营效益不等于战略 ⋯⋯⋯Y ...2013-3-4 18:25 - mc_chen81 - 创新与战略管理
1 个回复 - 2836 次查看 中国企业如何定战略── 兼论麦肯锡战略之误 ──邓德隆 陈奇峰 火华强——《企业战略高峰论丛》主编：特劳特(中国)战略定位咨询公司 —— 目 录一、什么是战略1、运营效益不等于战略 ⋯⋯⋯Y ...2013-3-4 18:25 - mc_chen81 - 创新与战略管理
在制定战略时应该考虑什么呢？
5 个回复 - 853 次查看 中国企业经过40年的高速增长后，我们需要回到对高质量发展的思考。高质量发展与高速增长是有区别的。因为如果我们用高速度去做增长，真的就是长大就好了。可是40年后全球环境和中国的环境都在发生变化，那么我们要讨 ...2020-2-21 16:49 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
5 个回复 - 853 次查看 中国企业经过40年的高速增长后，我们需要回到对高质量发展的思考。高质量发展与高速增长是有区别的。因为如果我们用高速度去做增长，真的就是长大就好了。可是40年后全球环境和中国的环境都在发生变化，那么我们要讨 ...2020-2-21 16:49 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
【学习笔记】学习柳传志的方法论
1.管理理论：搭班子、定战略、带团队
2.拐大 ...
0 个回复 - 394 次查看 学习柳传志的方法论 1.管理理论：搭班子、定战略、带团队 2.拐大弯 “联想积极应对不确定性采取的办法是“拐大弯”，未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去。这和开车一样，拐死弯是要摔的，所以要提前动作 ...2020-1-12 11:45 - 张搏 - Forum
0 个回复 - 394 次查看 学习柳传志的方法论 1.管理理论：搭班子、定战略、带团队 2.拐大弯 “联想积极应对不确定性采取的办法是“拐大弯”，未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去。这和开车一样，拐死弯是要摔的，所以要提前动作 ...2020-1-12 11:45 - 张搏 - Forum
拉卡拉支付执行与制定战略同样重要
1 个回复 - 884 次查看 如果说经营公司考校的是定战略的能力，管理公司考校的就是建班子和带队伍执行战略的能力。再好的战略如果执行不力，也是无法达成目标的。因此，执行战略和制定战略同样重要。管理公司有多种模式，有人喜欢人治，有人 ...2019-12-11 09:55 - 北极熊绵绵冰 - 市场营销
1 个回复 - 884 次查看 如果说经营公司考校的是定战略的能力，管理公司考校的就是建班子和带队伍执行战略的能力。再好的战略如果执行不力，也是无法达成目标的。因此，执行战略和制定战略同样重要。管理公司有多种模式，有人喜欢人治，有人 ...2019-12-11 09:55 - 北极熊绵绵冰 - 市场营销
定战略，就6个字
5 个回复 - 568 次查看 战略是什么？在阿里中供铁军骨干、原赶集网COO、原瓜子网COO陈国环眼中，说穿了就是简单的6个字——“选择、聚焦、击穿”。这6字战略法则已经帮助多家企业，在很短时间内上演业务飙涨的奇迹：在加入赶集网仅2个月，帮 ...2019-11-6 19:11 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
5 个回复 - 568 次查看 战略是什么？在阿里中供铁军骨干、原赶集网COO、原瓜子网COO陈国环眼中，说穿了就是简单的6个字——“选择、聚焦、击穿”。这6字战略法则已经帮助多家企业，在很短时间内上演业务飙涨的奇迹：在加入赶集网仅2个月，帮 ...2019-11-6 19:11 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
做决策、定战略、带团队：顶级高手常用的12个思维模型
3 个回复 - 1207 次查看 “养成一个掌握多元思维模型的习惯是你能做的最有用的事情”，投资家、巴菲特的黄金拍档查理 · 芒格认为：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”与您分享查理·芒格的 ...2019-9-18 18:33 - 杨明凡 - 管理科学
3 个回复 - 1207 次查看 “养成一个掌握多元思维模型的习惯是你能做的最有用的事情”，投资家、巴菲特的黄金拍档查理 · 芒格认为：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”与您分享查理·芒格的 ...2019-9-18 18:33 - 杨明凡 - 管理科学
“愤怒很容易，制定战略却很难”:西方的困惑和极其黯淡的前程
6 个回复 - 1896 次查看 “愤怒很容易，制定战略却很难”:西方的困惑和极其黯淡的前程 詹得雄 本文的题目引自英国前首相托尼·布莱尔在《纽约时报》网站上的一篇文章。这句话典型地反映了西方精英目前的困惑心理。他说： ...2018-4-19 22:41 - 小小磊子 - 马克思主义经济学
6 个回复 - 1896 次查看 “愤怒很容易，制定战略却很难”:西方的困惑和极其黯淡的前程 詹得雄 本文的题目引自英国前首相托尼·布莱尔在《纽约时报》网站上的一篇文章。这句话典型地反映了西方精英目前的困惑心理。他说： ...2018-4-19 22:41 - 小小磊子 - 马克思主义经济学
战略人力资源管理模式应用——“定战略、建班子、带队伍”
1 个回复 - 675 次查看 传统的人力资源项目更多地从人力资源管理的角度来思考问题，纯粹就人力资源方面谈招聘、薪酬管理、绩效考核等。战略人力资源管理则不然，它从一个公司的发展战略着手，在定位组织架构、管控模式的基础上梳理整个人力 ...2019-2-15 15:46 - 杨明凡 - 管理科学
1 个回复 - 675 次查看 传统的人力资源项目更多地从人力资源管理的角度来思考问题，纯粹就人力资源方面谈招聘、薪酬管理、绩效考核等。战略人力资源管理则不然，它从一个公司的发展战略着手，在定位组织架构、管控模式的基础上梳理整个人力 ...2019-2-15 15:46 - 杨明凡 - 管理科学
别瞎定战略了，摸着石头过河才是硬道理
2 个回复 - 1050 次查看 吴晓波说，如果谁跟你讲人工智能这些概念的话，有50%的机率是骗子。但是不得不承认，在这个知识爆炸的时代，边界已经被打破，智能商业生态圈正在迅速形成，你该如何看清现状并制定战略？希望这篇文章能够对你有所启 ...2018-11-6 21:35 - 杨明凡 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1050 次查看 吴晓波说，如果谁跟你讲人工智能这些概念的话，有50%的机率是骗子。但是不得不承认，在这个知识爆炸的时代，边界已经被打破，智能商业生态圈正在迅速形成，你该如何看清现状并制定战略？希望这篇文章能够对你有所启 ...2018-11-6 21:35 - 杨明凡 - 创新与战略管理
企业多大才有必要定战略？
2 个回复 - 1180 次查看 推荐语：战略决定了企业发展的方向，但制定战略并不是那么简单的事。面对各种不可控的突发情况，控制战略路线不偏离轨道是企业面临的挑战。来看看柳传志是如何看待战略路线的。[/backcolor][/backcolor]企业多大才有 ...2017-1-9 19:04 - yyj_1976 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1180 次查看 推荐语：战略决定了企业发展的方向，但制定战略并不是那么简单的事。面对各种不可控的突发情况，控制战略路线不偏离轨道是企业面临的挑战。来看看柳传志是如何看待战略路线的。[/backcolor][/backcolor]企业多大才有 ...2017-1-9 19:04 - yyj_1976 - 创新与战略管理
阿里、复星、联想如何制定战略，置之死地而后生！
0 个回复 - 514 次查看 中国的市场环境瞬息万变，越来越多的企业在发展到一定阶段之后，都竞相选择业务组合多元化作为企业进一步做大做强的战略路径。因此，企业的核心战略命题应该是如何建立更具优势的业务组合，确保公司的总 ...2016-8-29 15:30 - 杨明凡 - 休闲灌水
0 个回复 - 514 次查看 中国的市场环境瞬息万变，越来越多的企业在发展到一定阶段之后，都竞相选择业务组合多元化作为企业进一步做大做强的战略路径。因此，企业的核心战略命题应该是如何建立更具优势的业务组合，确保公司的总 ...2016-8-29 15:30 - 杨明凡 - 休闲灌水
书摘：制定战略计划必须考虑的九个问题
0 个回复 - 1569 次查看 书摘：制定战略计划必须考虑的九个问题 拉里：在霍尼韦尔，人们制定战略计划总是会给予经济环境、竞争形势以及为什么有些公司会比另外一些公司更为成功等问题特别的关注。在制定计划之前，战 ...2015-10-27 16:58 - sdtcj - 创新与战略管理
0 个回复 - 1569 次查看 书摘：制定战略计划必须考虑的九个问题 拉里：在霍尼韦尔，人们制定战略计划总是会给予经济环境、竞争形势以及为什么有些公司会比另外一些公司更为成功等问题特别的关注。在制定计划之前，战 ...2015-10-27 16:58 - sdtcj - 创新与战略管理
书摘：领导者必须亲自制定战略计划
0 个回复 - 1049 次查看 书摘：领导者必须亲自制定战略计划 一份真正有效的计划应当是由执行者制定的。企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但领导人员必须亲自负责制定战略计划的核心部分。 因为只有他们了解企业当前面对 ...2015-4-19 15:21 - sdtcj - 创新与战略管理
0 个回复 - 1049 次查看 书摘：领导者必须亲自制定战略计划 一份真正有效的计划应当是由执行者制定的。企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但领导人员必须亲自负责制定战略计划的核心部分。 因为只有他们了解企业当前面对 ...2015-4-19 15:21 - sdtcj - 创新与战略管理
澳洋顺昌(002245):按既定战略发展LED业务
0 个回复 - 23 次查看 全景网11月14日讯 澳洋顺昌（002245）周五在全景网互动平台表示，公司看好LED行业的未来发展。当前LED下游需求处于快速增长中，公司将按照既定的战略发展LED业务。 国家半导体照明 ... 全文地址：http:// ...2014-11-14 18:54 - CapitalVue - CapitalVue版
0 个回复 - 23 次查看 全景网11月14日讯 澳洋顺昌（002245）周五在全景网互动平台表示，公司看好LED行业的未来发展。当前LED下游需求处于快速增长中，公司将按照既定的战略发展LED业务。 国家半导体照明 ... 全文地址：http:// ...2014-11-14 18:54 - CapitalVue - CapitalVue版
拟定战略提升竞争力
3 个回复 - 1129 次查看 新加坡中小型企业（SME）数量占企业总数的90%，解决了我国七成的就业，但对新加坡经济和出口的贡献却只各占50%和23%。 新加坡贸工部兼国家发展部高级政务部长李奕贤昨天在南京举行的亚太经合组织（APEC）第21次中小 ...2014-9-7 03:31 - zbin7451f - 企业文化
3 个回复 - 1129 次查看 新加坡中小型企业（SME）数量占企业总数的90%，解决了我国七成的就业，但对新加坡经济和出口的贡献却只各占50%和23%。 新加坡贸工部兼国家发展部高级政务部长李奕贤昨天在南京举行的亚太经合组织（APEC）第21次中小 ...2014-9-7 03:31 - zbin7451f - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之687：为什么一个企业要制定战略呢？
3 个回复 - 1176 次查看 答：其实一个企业可以不制定战略，但是制定战略的原因就在于资源是有限的，时间是有限的，能力是有限的，机会是有限的，就是在有限的时间，有限的资源之下抓住有限的机会。如果世间没有资源的限制的话，任何企业，条 ...2014-8-11 10:48 - 华彩咨询集团 - 企业文化
3 个回复 - 1176 次查看 答：其实一个企业可以不制定战略，但是制定战略的原因就在于资源是有限的，时间是有限的，能力是有限的，机会是有限的，就是在有限的时间，有限的资源之下抓住有限的机会。如果世间没有资源的限制的话，任何企业，条 ...2014-8-11 10:48 - 华彩咨询集团 - 企业文化
企业为什么要制定战略
3 个回复 - 1471 次查看 《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，估计为百分之七十，问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有有力的执行，再好的战略构想也 ...2014-7-8 06:56 - zbin7451f - 企业文化
3 个回复 - 1471 次查看 《财富》杂志在调查中发现：“多数情况下，估计为百分之七十，问题并不是因为战略本身不好，而是因为战略执行得不好。”所以，相对于战略的品质而言，战略执行才是企业决胜的关键。没有有力的执行，再好的战略构想也 ...2014-7-8 06:56 - zbin7451f - 企业文化
企业制定战略目标规划包括哪几个方面
0 个回复 - 14910 次查看 企业如何制定战略目标规划？易通（化名）电子商务有限公司在如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规划；人力资源管理基础工作薄弱，薪酬体系的 ...2014-5-8 17:06 - Doraemon@专属 - 人力资源管理
0 个回复 - 14910 次查看 企业如何制定战略目标规划？易通（化名）电子商务有限公司在如何制定战略目标规划方面遇到了一些问题：公司战略目标不明确；人力资源管理系统性不强，缺乏长远的人力资源规划；人力资源管理基础工作薄弱，薪酬体系的 ...2014-5-8 17:06 - Doraemon@专属 - 人力资源管理
中日高度重叠的经济改革：日ZF敲定战略特区法案 拟放宽限制推行改革
29 个回复 - 2173 次查看 【环球网报道 记者 关超】据日本NHK电视台11月5日报道，日本ZF在5日的内阁会议上批准了旨在创建国家战略特区的法案，这项法案的宗旨是作为实现经济增长战略的一环，在一部分地区大刀阔斧地推行放宽限制改革等政策。 ...2013-11-6 12:55 - wxfwolf - 真实世界经济学(含财经时事)
29 个回复 - 2173 次查看 【环球网报道 记者 关超】据日本NHK电视台11月5日报道，日本ZF在5日的内阁会议上批准了旨在创建国家战略特区的法案，这项法案的宗旨是作为实现经济增长战略的一环，在一部分地区大刀阔斧地推行放宽限制改革等政策。 ...2013-11-6 12:55 - wxfwolf - 真实世界经济学(含财经时事)
企业发展生死战：制定战略的七关键
5 个回复 - 837 次查看 不少人谈企业战略时，抛出一堆框架、理论。这些东西在分析、思考时或许有些帮助，但用于描述战略作用不大。几个月前听一位咨询顾问给客户讲产品策略时说“我们一起来用BCG矩阵分析公司产品组合吧”。客户说别给我讲虚 ...2012-7-31 09:57 - 问对网 - 经管类求职与招聘
5 个回复 - 837 次查看 不少人谈企业战略时，抛出一堆框架、理论。这些东西在分析、思考时或许有些帮助，但用于描述战略作用不大。几个月前听一位咨询顾问给客户讲产品策略时说“我们一起来用BCG矩阵分析公司产品组合吧”。客户说别给我讲虚 ...2012-7-31 09:57 - 问对网 - 经管类求职与招聘
100论坛币急求文章一篇<XXX企业发展历程 现状 制定战略之意义>
3 个回复 - 2373 次查看 一、 背景材料 XXX企业发展历程 现状 制定战略之意义 二、XXX外部环境分析 (一)宏观环境分析 PEST分析法 （二）行业分析 1、行业竞争分析 市场结构描述与分析 集中度分析 市场基本竞争力量分析 2、 ...2011-7-4 09:59 - 无著 - 悬赏大厅
3 个回复 - 2373 次查看 一、 背景材料 XXX企业发展历程 现状 制定战略之意义 二、XXX外部环境分析 (一)宏观环境分析 PEST分析法 （二）行业分析 1、行业竞争分析 市场结构描述与分析 集中度分析 市场基本竞争力量分析 2、 ...2011-7-4 09:59 - 无著 - 悬赏大厅
【求助】给定战略式，如何求占优战略均衡、重复剔除占优均衡和纳什均衡的存在条件？
2 个回复 - 13197 次查看 求高人给解答一下，附上原题。咱主要是为了备考，本身不是学这个的，所以还希望各位同学能尽量写的规范清楚些。谢谢各位了！！！！2011-3-8 12:58 - 断崖惊涛听雪 - 博弈论
2 个回复 - 13197 次查看 求高人给解答一下，附上原题。咱主要是为了备考，本身不是学这个的，所以还希望各位同学能尽量写的规范清楚些。谢谢各位了！！！！2011-3-8 12:58 - 断崖惊涛听雪 - 博弈论
【求助】给定战略式，如何求占优战略均衡、重复剔除占优均衡和纳什均衡的存在条件？
0 个回复 - 1452 次查看 求高人给解答一下，附上原题。咱主要是为了备考，本身不是学这个的，所以还希望各位同学能尽量写的规范清楚些。谢谢各位了！！！！2011-3-8 14:33 - 断崖惊涛听雪 - 爱问频道
0 个回复 - 1452 次查看 求高人给解答一下，附上原题。咱主要是为了备考，本身不是学这个的，所以还希望各位同学能尽量写的规范清楚些。谢谢各位了！！！！2011-3-8 14:33 - 断崖惊涛听雪 - 爱问频道
图书企业如何因地制宜确定战略方向？
0 个回复 - 1056 次查看 当前，全国各省出版发行集团改企转制上市，发行企业经营品种不断向多元化发展，教材的政府招标采购、教材的循环使用、教辅销售市场化等政策逐步推行，一系列因素促使中国图书发行业进入了全面的转型时期，书业传统的 ...2010-2-11 02:31 - fgq5910 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1056 次查看 当前，全国各省出版发行集团改企转制上市，发行企业经营品种不断向多元化发展，教材的政府招标采购、教材的循环使用、教辅销售市场化等政策逐步推行，一系列因素促使中国图书发行业进入了全面的转型时期，书业传统的 ...2010-2-11 02:31 - fgq5910 - 创新与战略管理
讨论：中国企业如何定战略？
2 个回复 - 1197 次查看 今天看了一下迈克尔.波特继三步曲后于1996年发表于《哈佛商业评论》上的总结性论作《什么是战略？》 波特认为： 1.战略就是定位（Positioning） 定位有3个基点：基于品类的定位（variety-based positioning)、 ...2010-1-9 22:10 - hillxu - 创新与战略管理
2 个回复 - 1197 次查看 今天看了一下迈克尔.波特继三步曲后于1996年发表于《哈佛商业评论》上的总结性论作《什么是战略？》 波特认为： 1.战略就是定位（Positioning） 定位有3个基点：基于品类的定位（variety-based positioning)、 ...2010-1-9 22:10 - hillxu - 创新与战略管理
中国企业如何定战略-兼论麦肯锡战略之误
1 个回复 - 1524 次查看 中国企业如何定战略-兼论麦肯锡战略之误 作者迈克尔-波特 杰克-特劳特 本书主要讲述了什么是战略？麦肯锡为何心烦意乱？麦肯锡战略的失误！还有四种战略形式！ 迈克尔-波特是全球首席战略大师，本书值得一读！ ...2009-10-15 19:53 - pony_ds - 创新与战略管理
1 个回复 - 1524 次查看 中国企业如何定战略-兼论麦肯锡战略之误 作者迈克尔-波特 杰克-特劳特 本书主要讲述了什么是战略？麦肯锡为何心烦意乱？麦肯锡战略的失误！还有四种战略形式！ 迈克尔-波特是全球首席战略大师，本书值得一读！ ...2009-10-15 19:53 - pony_ds - 创新与战略管理
喝咖啡定战略
0 个回复 - 937 次查看 喝咖啡似乎应当是享受幽闲、极其放松的活动，怎么会跟严肃的战略扯上关系？ 在我多年的战略咨询实战经验里，企业在执行战略制定或沙盘推演的过程中，最忧心忡忡的问题总是：“万一战略制定错误，或对于未来的 ...2009-10-14 14:11 - jimchenhao - 休闲灌水
0 个回复 - 937 次查看 喝咖啡似乎应当是享受幽闲、极其放松的活动，怎么会跟严肃的战略扯上关系？ 在我多年的战略咨询实战经验里，企业在执行战略制定或沙盘推演的过程中，最忧心忡忡的问题总是：“万一战略制定错误，或对于未来的 ...2009-10-14 14:11 - jimchenhao - 休闲灌水
中国企业如何定战略 pdf
14 个回复 - 4743 次查看 <p></p><p>《中国企业如何定战略── 兼论麦肯锡战略之误 》这本书由迈克尔•波特 杰克•特劳特著，希望对大家的学习有所帮助。</p><p></p><p></p><p> &nbs ...2008-5-9 23:29 - sdliziqing - 创新与战略管理
14 个回复 - 4743 次查看 <p></p><p>《中国企业如何定战略── 兼论麦肯锡战略之误 》这本书由迈克尔•波特 杰克•特劳特著，希望对大家的学习有所帮助。</p><p></p><p></p><p> &nbs ...2008-5-9 23:29 - sdliziqing - 创新与战略管理
