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战略评估框架性分析，strategic assessment framework1 个回复 - 827 次查看 战略评估框架性分析Strategic assessment framework analysis "It is not the strongest of thespecies that survives, nor the most intelligent that survives. It is the one that is most adaptable tochange. ...2019-8-18 19:52 - Mujahida - 现金交易版
战略评估(strategic assessment)系统框架2 个回复 - 1070 次查看 战略评估系统框架 Strategic assessment systematic framework 1. 战略的总体框架2. 战略评估的步骤3. 内部评估4. 外部评估5. 评估分析工具6. 风险分析7. 市场策略(战术)8. 实施计划9. ...2019-6-19 09:33 - Mujahida - 现金交易版
德国外交关系理事会-从中国看欧洲的战略技术自主-评估基础技术和新兴技术（英）-134页
4 个回复 - 327 次查看 德国外交关系理事会-从中国看欧洲的战略技术自主-评估基础技术和新兴技术（英）-134页2023-2-3 09:58 - 1jian.fun - 行业分析报告
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美国战略和预算评估中心-太平洋战争的中国教训：对解放军作战的启示（英）
3 个回复 - 347 次查看 美国战略和预算评估中心-太平洋战争的中国教训：对解放军作战的启示（英）2023-1-12 10:16 - 1jian.fun - 行业分析报告
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中国的选择：评估解放军现代化的新方法（英）-战略与预算评估中心-94页
2 个回复 - 623 次查看 中国的选择：评估解放军现代化的新方法（英）-战略与预算评估中心-94页2022-7-22 09:34 - 1jian.fun - 行业分析报告
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国际战略研究中心-太空威胁评估2022（英）-53页
2 个回复 - 707 次查看 国际战略研究中心-太空威胁评估2022（英）-53页2022-4-25 12:50 - 1jian.fun - 行业分析报告
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【全面薪酬管理】薪酬战略、设计、激励、优化与体系评估管理3 个回复 - 1366 次查看 【全面薪酬管理】薪酬战略、设计、激励、优化与体系评估管理 【全面薪酬管理】薪酬战略、设计、激励、优化与体系评估管理 【全面薪酬管理】薪酬战略、设计、激励、优化与体系评估管理 【全面薪酬管理】薪酬战略 ...2019-12-24 11:28 - Mujahida - 现金交易版
基于外部环境分析与评估下的竞争、战略与博弈策略1 个回复 - 804 次查看 基于外部环境分析与评估下的竞争、战略与博弈策略 1.寻求竞争优势.ppt 2.保持竞争优势.ppt 3.博奔论与企业战略行为.ppt 4.外部环境分析与评估.ppt2020-3-19 10:46 - Mujahida - 现金交易版
全球及中国酪蛋白行业深度评估与战略规划专项研究报告2022-2028年版
3 个回复 - 716 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究网 【报告目录】: 第1章：行业综述1.1 酪蛋白 行业简介 1.2 酪蛋白 主要分类和各类型产品的主要生产企业 1.3 酪蛋白 下游应用分布格局 1.4 全球 酪蛋白 主要生产企业 ...2022-5-16 11:36 - hsxhiti - 能源经济学
3 个回复 - 716 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究网 【报告目录】: 第1章：行业综述1.1 酪蛋白 行业简介 1.2 酪蛋白 主要分类和各类型产品的主要生产企业 1.3 酪蛋白 下游应用分布格局 1.4 全球 酪蛋白 主要生产企业 ...2022-5-16 11:36 - hsxhiti - 能源经济学
国际战略研究中心-太空威胁评估2022（英）.pdf
0 个回复 - 342 次查看 国际战略研究中心-太空威胁评估2022（英）.pdf2022-4-25 12:04 - Ginkgo2000 - 行业分析报告
0 个回复 - 342 次查看 国际战略研究中心-太空威胁评估2022（英）.pdf2022-4-25 12:04 - Ginkgo2000 - 行业分析报告
快运公司发展战略规划项目-市场评估报告170页14 个回复 - 1804 次查看 快运公司发展战略规划项目-市场评估报告170页这是一份难得的战略规划 项目背景物流行业分析外包物流、航空货运和快递市场规模分析航空货运和快递市场环境分析业务模式分析附录：潜在竞争对手档案2018-5-30 14:59 - 雨季黎明 - 现金交易版
国际战略研究中心-中美脱钩评估报告（英）.pdf
0 个回复 - 509 次查看 国际战略研究中心-中美脱钩评估报告（英）.pdf2021-10-26 12:18 - Ginkgo2000 - 行业分析报告
0 个回复 - 509 次查看 国际战略研究中心-中美脱钩评估报告（英）.pdf2021-10-26 12:18 - Ginkgo2000 - 行业分析报告
中国金融机构海外并购的绩效评估与战略选择
1 个回复 - 521 次查看 【作者(必填)】刘洋 【文题(必填)】中国金融机构海外并购的绩效评估与战略选择 【年份(必填)】2015 【全文链接或数据库名称(选填)】https://kns.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx?dbcode=CDFD&dbname=CDFD ...2021-8-1 22:08 - hnzb - 求助成功区
1 个回复 - 521 次查看 【作者(必填)】刘洋 【文题(必填)】中国金融机构海外并购的绩效评估与战略选择 【年份(必填)】2015 【全文链接或数据库名称(选填)】https://kns.cnki.net/kcms/detail/detail.aspx?dbcode=CDFD&dbname=CDFD ...2021-8-1 22:08 - hnzb - 求助成功区
全球及中国光声成像技术行业战略评估分析及未来投资趋势预测报告2021-2027版
1 个回复 - 1015 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院 2020年，全球光声成像技术市场规模达到了XX百万美元，预计2027年将达到XX百万美元，年复合增长率（CAGR）为XX% (2021-2027)。中国市场规模增长快速，预计将由2020年的XX百万美元增长 ...2021-7-8 19:54 - hsxhiti - 能源经济学
1 个回复 - 1015 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院 2020年，全球光声成像技术市场规模达到了XX百万美元，预计2027年将达到XX百万美元，年复合增长率（CAGR）为XX% (2021-2027)。中国市场规模增长快速，预计将由2020年的XX百万美元增长 ...2021-7-8 19:54 - hsxhiti - 能源经济学
中国食品产业园区深度评估与投资战略研究咨询报告2021年版
1 个回复 - 619 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院【在线阅读】：http://hsiti.com/a/shipin/20210406/11895.html第1章：食品产业园区界定及市场发展环境剖析1.1 食品产业园区界定及统计说明 1.1.1 食品产业园区的界定 1.1.2 食 ...2021-4-6 18:22 - hsxhiti - 能源经济学
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海水淡化产业前景评估及投资战略研究报告2021年版
1 个回复 - 776 次查看 中国海水淡化产业前景评估及投资战略研究报告2021年版 【全新修订】：2021年5月 【出版机构】：鸿晟信合 1章：海水淡化产业发展综述1.1 海水淡化的内涵 1.1.1 海水淡化的定义 1.1.2 海水淡化技术分类 1.1.3 海 ...2021-5-22 11:57 - hsxh088666 - 能源经济学
1 个回复 - 776 次查看 中国海水淡化产业前景评估及投资战略研究报告2021年版 【全新修订】：2021年5月 【出版机构】：鸿晟信合 1章：海水淡化产业发展综述1.1 海水淡化的内涵 1.1.1 海水淡化的定义 1.1.2 海水淡化技术分类 1.1.3 海 ...2021-5-22 11:57 - hsxh088666 - 能源经济学
中国航空客运行业投资价值评估及发展战略咨询报告2021-2027年版
1 个回复 - 529 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院 第1章：中国航空客运行业的发展综述1.1 航空客运行业的相关概述 1.1.1 航空客运行业的定义 1.1.2 航空客运业务的分类 1.1.3 航空客运行业垄断性分析 1.2 航空客运行业2 ...2021-5-25 12:30 - hsxhiti - 能源经济学
1 个回复 - 529 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院 第1章：中国航空客运行业的发展综述1.1 航空客运行业的相关概述 1.1.1 航空客运行业的定义 1.1.2 航空客运业务的分类 1.1.3 航空客运行业垄断性分析 1.2 航空客运行业2 ...2021-5-25 12:30 - hsxhiti - 能源经济学
中国振动传感器行业评估分析与投资战略研究报告2021-2027年版
1 个回复 - 759 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院 第1章：振动传感器行业界定及数据统计标准说明1.1 传感器类型及振动传感器的界定 1.1.1 传感器的定义与分类 （1）传感器的定义 （2）传感器的产品分类 1.1.2 振动传感器 ...2021-5-26 17:58 - hsxhiti - 能源经济学
1 个回复 - 759 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院 第1章：振动传感器行业界定及数据统计标准说明1.1 传感器类型及振动传感器的界定 1.1.1 传感器的定义与分类 （1）传感器的定义 （2）传感器的产品分类 1.1.2 振动传感器 ...2021-5-26 17:58 - hsxhiti - 能源经济学
中国工业无人机行业评估分析与投资战略研究报告2021-2027年版
1 个回复 - 664 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院 第1章：工业无人机行业概念界定和发展环境剖析1.1 工业无人机行业概念界定及统计口径说明 1.1.1 无人机的定义 1.1.2 无人机的分类 （1）按飞行方式/技术特征分类 （2） ...2021-5-26 19:46 - hsxhiti - 能源经济学
1 个回复 - 664 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院 第1章：工业无人机行业概念界定和发展环境剖析1.1 工业无人机行业概念界定及统计口径说明 1.1.1 无人机的定义 1.1.2 无人机的分类 （1）按飞行方式/技术特征分类 （2） ...2021-5-26 19:46 - hsxhiti - 能源经济学
超细纤维屏幕和镜头清洁布行业深度调研及投资战略风险评估报告
1 个回复 - 389 次查看 全球与中国超细纤维屏幕和镜头清洁布行业深度调研及投资战略风险评估报告2021-2027年版 【全新修订】：2021年5月 【出版机构】：鸿晟信合 第1章：行业综述1.1 超细纤维屏幕和镜头清洁布 行业简介 1.2 超细纤维屏 ...2021-5-28 20:06 - hsxh088666 - 能源经济学
1 个回复 - 389 次查看 全球与中国超细纤维屏幕和镜头清洁布行业深度调研及投资战略风险评估报告2021-2027年版 【全新修订】：2021年5月 【出版机构】：鸿晟信合 第1章：行业综述1.1 超细纤维屏幕和镜头清洁布 行业简介 1.2 超细纤维屏 ...2021-5-28 20:06 - hsxh088666 - 能源经济学
全球与中国合成生物学技术市场需求预测与投资战略规划风险评估报告2021-2027年版
1 个回复 - 841 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院 北美市场是最主要的消费地区，2019年占全球总量接近50%，销售额超过4亿美元。欧洲市场仅次于北美市场，占全球总量的20%以上，销售额接近2亿美元。Genscript Biotech、Integrated DN ...2021-6-16 18:19 - hsxhiti - 能源经济学
1 个回复 - 841 次查看 【撰写单位】：鸿晟信合研究院 北美市场是最主要的消费地区，2019年占全球总量接近50%，销售额超过4亿美元。欧洲市场仅次于北美市场，占全球总量的20%以上，销售额接近2亿美元。Genscript Biotech、Integrated DN ...2021-6-16 18:19 - hsxhiti - 能源经济学
中国海水淡化产业前景评估及投资战略研究报告2021年版
1 个回复 - 684 次查看 【服务形式】: 文本+电子版+光盘【联 系 人】：顾言【撰写单位】：鸿晟信合研究院2021-5-12 15:47 - 鸿晟信合研究院 - 能源经济学
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战略采购诊断、分析与评估+战略采购实战案例1 个回复 - 939 次查看 战略采购诊断、分析与评估+战略采购实战案例 1.战略采购真实案例实战.pptx 2. 战略采购诊断、分析与评估.pptx 1.战略采购真实案例实战.pptx 2. 战略采购诊断、分析与评估.pptx2020-3-7 13:23 - Lotus_ss - 现金交易版
与中国全球化军事竞争的盟军战略（英）-美国战略与预算评估中心-2021.1-122页
1 个回复 - 683 次查看 与中国全球化军事竞争的盟军战略（英）-美国战略与预算评估中心-2021.1-122页_2mb2021-4-8 19:39 - wangjx_ - 行业分析报告
1 个回复 - 683 次查看 与中国全球化军事竞争的盟军战略（英）-美国战略与预算评估中心-2021.1-122页_2mb2021-4-8 19:39 - wangjx_ - 行业分析报告
美国战略与预算评估中心-抓住劣势：与中国全球化军事竞争的盟军战略（英文）-2021
1 个回复 - 721 次查看 美国战略与预算评估中心-抓住劣势：与中国全球化军事竞争的盟军战略（英文）-2021.1-122页_6mb2021-4-8 11:56 - wangjx_ - 行业分析报告
1 个回复 - 721 次查看 美国战略与预算评估中心-抓住劣势：与中国全球化军事竞争的盟军战略（英文）-2021.1-122页_6mb2021-4-8 11:56 - wangjx_ - 行业分析报告
美国战略与预算评估中心-国防技术选择性的披露：与中国长期竞争的战略方法（英文）
1 个回复 - 908 次查看 美国战略与预算评估中心-国防技术选择性的披露：与中国长期竞争的战略方法（英文）-2020.11-54页_2mb2021-4-8 11:55 - wangjx_ - 行业分析报告
1 个回复 - 908 次查看 美国战略与预算评估中心-国防技术选择性的披露：与中国长期竞争的战略方法（英文）-2020.11-54页_2mb2021-4-8 11:55 - wangjx_ - 行业分析报告
兰德-战略评估2020：进入大国竞争新时代（英文）-2020.10-400页_3mb
5 个回复 - 1288 次查看 兰德-战略评估2020：进入大国竞争新时代（英文）-2020.10-400页_3mb2020-11-14 15:27 - wangjx_ - 行业分析报告
5 个回复 - 1288 次查看 兰德-战略评估2020：进入大国竞争新时代（英文）-2020.10-400页_3mb2020-11-14 15:27 - wangjx_ - 行业分析报告
如何进行战略实施评估？
3 个回复 - 5058 次查看 跟所有的PDCA管理循环一样，战略实施评估是战略管理循环（战略制定、战略实施、战略实施评估、战略调整或重新制定）中的关键一步，一是决定着企业是在循环中原地徘徊还是在循环中实现螺旋式上升，二是决定着企业是否 ...2018-8-7 21:37 - 杨明凡 - 创新与战略管理
3 个回复 - 5058 次查看 跟所有的PDCA管理循环一样，战略实施评估是战略管理循环（战略制定、战略实施、战略实施评估、战略调整或重新制定）中的关键一步，一是决定着企业是在循环中原地徘徊还是在循环中实现螺旋式上升，二是决定着企业是否 ...2018-8-7 21:37 - 杨明凡 - 创新与战略管理
美国智库观点摘要：中俄关系：评估共同点和战略断层线
0 个回复 - 553 次查看 摘要： 美国在评估中国和俄罗斯关系的变化方面以及中俄关系变化对美国利益的影响方面有着长期经验；俄罗斯领导人以及中国领导人，都表现出挑战美国利益的意愿；在过去20年里，中国和俄罗斯之间的关系已经 ...2018-8-10 01:50 - 一带一路新闻 - Forum
0 个回复 - 553 次查看 摘要： 美国在评估中国和俄罗斯关系的变化方面以及中俄关系变化对美国利益的影响方面有着长期经验；俄罗斯领导人以及中国领导人，都表现出挑战美国利益的意愿；在过去20年里，中国和俄罗斯之间的关系已经 ...2018-8-10 01:50 - 一带一路新闻 - Forum
“一带一路”倡议与海合会战略对接及安全评估分析
0 个回复 - 605 次查看 摘要： 海合会成员国是西亚的主体，这几个国家蕴藏着丰富的石油和天然气资源，在世界政治和经济舞台上都占有一定地位。海合会六国是“一带一路”倡议中的重点区域，近年来，中国与海合会成员国在资源禀赋 ...2018-7-29 03:19 - 一带一路新闻 - Forum
0 个回复 - 605 次查看 摘要： 海合会成员国是西亚的主体，这几个国家蕴藏着丰富的石油和天然气资源，在世界政治和经济舞台上都占有一定地位。海合会六国是“一带一路”倡议中的重点区域，近年来，中国与海合会成员国在资源禀赋 ...2018-7-29 03:19 - 一带一路新闻 - Forum
“一带一路”战略风险评估及应对建议
0 个回复 - 579 次查看 摘要：一、地缘政治之“险” “一带一路”沿线地缘政治关系错综复杂，是大国战略博弈的敏感区域。沿途各国的战略判断及其政策立场影响着“一带一路”战略的推进。 1、美、日刻意的战略排挤 “一带一路”与美国“新 ...2018-7-10 06:40 - 一带一路新闻 - Forum
0 个回复 - 579 次查看 摘要：一、地缘政治之“险” “一带一路”沿线地缘政治关系错综复杂，是大国战略博弈的敏感区域。沿途各国的战略判断及其政策立场影响着“一带一路”战略的推进。 1、美、日刻意的战略排挤 “一带一路”与美国“新 ...2018-7-10 06:40 - 一带一路新闻 - Forum
“评估‘一带一路’战略宏观经济影响”研究课题启动会在中心召开
0 个回复 - 522 次查看 摘要：2016年6月20日上午，经济预测部与联合国经济与社会事务部合作的“评估‘一带一路’战略宏观经济影响”研究课题启动会在中心召开。常务副主任杜平同志与联合国经社部发展政策分析司司长洪平凡同志出席会议并就对 ...2018-7-10 06:10 - 一带一路数据 - Forum
0 个回复 - 522 次查看 摘要：2016年6月20日上午，经济预测部与联合国经济与社会事务部合作的“评估‘一带一路’战略宏观经济影响”研究课题启动会在中心召开。常务副主任杜平同志与联合国经社部发展政策分析司司长洪平凡同志出席会议并就对 ...2018-7-10 06:10 - 一带一路数据 - Forum
求报告《2017-2022年中国公路客运市场评估与投资战略咨询报告》
1 个回复 - 621 次查看 求报告《2017-2022年中国公路客运市场评估与投资战略咨询报告》 谢谢2017-7-11 13:09 - jiushou1234 - 悬赏大厅
1 个回复 - 621 次查看 求报告《2017-2022年中国公路客运市场评估与投资战略咨询报告》 谢谢2017-7-11 13:09 - jiushou1234 - 悬赏大厅
丝绸之路经济带陆路边境口岸城市地缘战略优势度综合评估
1 个回复 - 626 次查看 【作者(必填)】于晓华方创琳罗奎 【文题(必填)】丝绸之路经济带陆路边境口岸城市地缘战略优势度综合评估 【年份(必填)】2016年5期 【全文链接或数据库名称(选填)】万方数据2017-11-13 05:28 - ndzhr2004 - 求助成功区
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新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版-ppt192页.rar
8 个回复 - 2627 次查看 新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版-ppt192页.rar2010-2-24 13:44 - czhbzh - 商学院
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【中国与欧盟关系：重新评估中欧全面战略伙伴关系】 China-EU Relations (2016)
5 个回复 - 1210 次查看 China-EU Relations Reassessing the China-EU Comprehensive Strategic Partnership Editors: Hong Zhou Introduces the established comprehensive strategic partnership between the EU and ChinaRev ...2016-11-28 12:37 - cmwei333 - 金融学（理论版）
5 个回复 - 1210 次查看 China-EU Relations Reassessing the China-EU Comprehensive Strategic Partnership Editors: Hong Zhou Introduces the established comprehensive strategic partnership between the EU and ChinaRev ...2016-11-28 12:37 - cmwei333 - 金融学（理论版）
书摘：如何进行战略评估：问题和跟进
0 个回复 - 1103 次查看 书摘：如何进行战略评估：问题和跟进 或许你曾经参加过一个或多个类似这样的战略评估：参与者的聚会。规划人员拿出自己又厚又大的笔记本，然后一页一页地向大家解说，很少让别人提问。当然，CEO会提出 ...2016-3-24 16:16 - sdtcj - 人力资源管理
0 个回复 - 1103 次查看 书摘：如何进行战略评估：问题和跟进 或许你曾经参加过一个或多个类似这样的战略评估：参与者的聚会。规划人员拿出自己又厚又大的笔记本，然后一页一页地向大家解说，很少让别人提问。当然，CEO会提出 ...2016-3-24 16:16 - sdtcj - 人力资源管理
运用《孙子兵法》评估“一带一路”战略
0 个回复 - 2969 次查看 1.始计“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近 ...2015-6-26 00:42 - 神之一手 - 休闲灌水
0 个回复 - 2969 次查看 1.始计“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近 ...2015-6-26 00:42 - 神之一手 - 休闲灌水
求一带一路战略研究, 以及此政策对亚州国家的影响评估~
6 个回复 - 3183 次查看 求一带一路战略研究, 以及此政策对亚州国家的影响评估~ 愈清楚的愈好!谢谢~2015-4-15 10:48 - fin-qq - 创新与战略管理
6 个回复 - 3183 次查看 求一带一路战略研究, 以及此政策对亚州国家的影响评估~ 愈清楚的愈好!谢谢~2015-4-15 10:48 - fin-qq - 创新与战略管理
评估企业具体流程与战略关联度的方法有哪些
0 个回复 - 803 次查看 企业有很多各种各样的管理和业务流程，或多或少能对战略目标或者分目标有一些促进，但资源是有限的，需要根据与战略的关联度和支持度来投入，以提高资源效率。请问各位大牛，在实务中如何评估、有哪些方式呢？是靠管 ...2015-2-20 01:45 - 清宸 - 爱问频道
0 个回复 - 803 次查看 企业有很多各种各样的管理和业务流程，或多或少能对战略目标或者分目标有一些促进，但资源是有限的，需要根据与战略的关联度和支持度来投入，以提高资源效率。请问各位大牛，在实务中如何评估、有哪些方式呢？是靠管 ...2015-2-20 01:45 - 清宸 - 爱问频道
战略分析评估
2 个回复 - 1157 次查看 战略分析评估指运用SWOT分析法。评估企业内外环境状况，以发现最佳机遇。此种评估也可称作现状分析评估，它一方面要检查企业现行战略是否能为企业带来经济效益，如果不能增效就要重新考虑这种战略的可行性。 ...2014-7-27 08:54 - zbin7451f - 企业文化
2 个回复 - 1157 次查看 战略分析评估指运用SWOT分析法。评估企业内外环境状况，以发现最佳机遇。此种评估也可称作现状分析评估，它一方面要检查企业现行战略是否能为企业带来经济效益，如果不能增效就要重新考虑这种战略的可行性。 ...2014-7-27 08:54 - zbin7451f - 企业文化
战略评估的含义及其研究内容
1 个回复 - 1987 次查看 目前，人们对战略评估的研究还处于探索阶段。因此对战略评估的定义也只限于一种不成文的描述性文字。基于对战略评估研究文献的比较分析，笔者认为战略评估是指以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略 ...2014-7-27 08:55 - zbin7451f - 企业文化
1 个回复 - 1987 次查看 目前，人们对战略评估的研究还处于探索阶段。因此对战略评估的定义也只限于一种不成文的描述性文字。基于对战略评估研究文献的比较分析，笔者认为战略评估是指以战略的实施过程及其结果为对象，通过对影响并反映战略 ...2014-7-27 08:55 - zbin7451f - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之350:在什么时间结点，对子公司进行评估最好?
0 个回复 - 681 次查看 答：原则上母子公司之间进行评估的最小结点，起码是月，每月进行月度偏差会，较大的结点是年，以一个较完整的财务年度进行较整体完全的评价，较能准确的反应战略和经营的结果。其次是任期，整任期评价战略运作企业， ...2014-3-27 13:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 681 次查看 答：原则上母子公司之间进行评估的最小结点，起码是月，每月进行月度偏差会，较大的结点是年，以一个较完整的财务年度进行较整体完全的评价，较能准确的反应战略和经营的结果。其次是任期，整任期评价战略运作企业， ...2014-3-27 13:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之164：在不进行岗位评估的情况下，如何实现部门经理的薪酬差
0 个回复 - 688 次查看 答：华彩咨询认为，第一，不采取岗位评估的方式，但也需要采取类似于国企分房子的做法，能够引入相应的比重的说明，从薪酬结构上来说，体现一部分薪酬差异；第二，为了避免这块里头的话，部门经理使得薪酬差异变成一 ...2014-3-3 10:56 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 688 次查看 答：华彩咨询认为，第一，不采取岗位评估的方式，但也需要采取类似于国企分房子的做法，能够引入相应的比重的说明，从薪酬结构上来说，体现一部分薪酬差异；第二，为了避免这块里头的话，部门经理使得薪酬差异变成一 ...2014-3-3 10:56 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
论公司战略的财务评估——战略竞争
1 个回复 - 707 次查看 发布时间： 2003-12-14 作者： 张志强 张彩玲 摘 要 :公司战略对于一个公司而言是至关重要的 ,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以 ,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成 ...2013-2-21 13:21 - johnnycauc - 论文版
1 个回复 - 707 次查看 发布时间： 2003-12-14 作者： 张志强 张彩玲 摘 要 :公司战略对于一个公司而言是至关重要的 ,公司战略决策本身要以财务分析与评估的结论为依据。所以 ,财务分析与评估的方法将直接关系到公司战略决策的质量以至成 ...2013-2-21 13:21 - johnnycauc - 论文版
论公司战略的财务评估(2)————财务分析
0 个回复 - 707 次查看 四、期权方法的结论 如果开始实施蛙跳战略 ,就要投资ＶＣＤ ,其投资支出为 1 0 0 0万元 ;所得有三项 :项目本身价值 984 1 5万元 ,ＤＶＤ投资机会的价值为 1 44 486万元和数字化电视投资机会的价值2 9 793万元。 ...2013-2-20 10:54 - liujianfang - 论文版
0 个回复 - 707 次查看 四、期权方法的结论 如果开始实施蛙跳战略 ,就要投资ＶＣＤ ,其投资支出为 1 0 0 0万元 ;所得有三项 :项目本身价值 984 1 5万元 ,ＤＶＤ投资机会的价值为 1 44 486万元和数字化电视投资机会的价值2 9 793万元。 ...2013-2-20 10:54 - liujianfang - 论文版
多元化战略企业的财务风险评估模型研究
10 个回复 - 5523 次查看 【摘 要】20世纪以来,多元化战略一直是众多企业优先选择的一种战略手段,但在战略采用过程中往往因忽视财务风险的评估与防范而导致企业战略的失败甚至破产。因此应采用合理的多元化战略企业财务风险的评估方法,将Z-S ...2008-5-2 10:57 - 卢浩 - 创新与战略管理
10 个回复 - 5523 次查看 【摘 要】20世纪以来,多元化战略一直是众多企业优先选择的一种战略手段,但在战略采用过程中往往因忽视财务风险的评估与防范而导致企业战略的失败甚至破产。因此应采用合理的多元化战略企业财务风险的评估方法,将Z-S ...2008-5-2 10:57 - 卢浩 - 创新与战略管理
第一财经研究院《战略观察》-美国能源独立战略前景评估_并非遥不可及.pdf
0 个回复 - 1457 次查看 第一财经研究院《战略观察》-美国能源独立战略前景评估_并非遥不可及.pdf2012-11-14 17:45 - leiyzh - 行业分析报告
0 个回复 - 1457 次查看 第一财经研究院《战略观察》-美国能源独立战略前景评估_并非遥不可及.pdf2012-11-14 17:45 - leiyzh - 行业分析报告
[下载]中国某保险公司战略评估.part01
5 个回复 - 2427 次查看 中国某保险公司战略评估.part01.rar请将part1、part2一起下载下来，谢谢！第二部分 报告摘要 11 总结有关战略和战术性计划的主要发现 11.1 市场沿革 21.2 保险价值链和信息技术战略 31.3 “最佳实践”的范例 61.4 行 ...2007-6-8 08:25 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
5 个回复 - 2427 次查看 中国某保险公司战略评估.part01.rar请将part1、part2一起下载下来，谢谢！第二部分 报告摘要 11 总结有关战略和战术性计划的主要发现 11.1 市场沿革 21.2 保险价值链和信息技术战略 31.3 “最佳实践”的范例 61.4 行 ...2007-6-8 08:25 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
中国某保险公司战略评估.part02
5 个回复 - 2577 次查看 中国某保险公司战略评估.part02.rar请将part1、part2一起下载下来，谢谢！第二部分 报告摘要 11 总结有关战略和战术性计划的主要发现 11.1 市场沿革 21.2 保险价值链和信息技术战略 31.3 “最佳实践”的范例 61.4 行 ...2007-10-19 07:15 - 12楼 - 创新与战略管理
5 个回复 - 2577 次查看 中国某保险公司战略评估.part02.rar请将part1、part2一起下载下来，谢谢！第二部分 报告摘要 11 总结有关战略和战术性计划的主要发现 11.1 市场沿革 21.2 保险价值链和信息技术战略 31.3 “最佳实践”的范例 61.4 行 ...2007-10-19 07:15 - 12楼 - 创新与战略管理
科尔尼给一拖战略采购评估
1 个回复 - 2312 次查看 <P>科尔尼给一拖的战略采购评估<BR>1、方法<BR>2、支出概况<BR>3、机会评估<BR>4、下步工作 </P> <P><BR></P>2007-9-4 08:10 - MEI眼泪 - 运营管理（物流与供应链管理）
1 个回复 - 2312 次查看 <P>科尔尼给一拖的战略采购评估<BR>1、方法<BR>2、支出概况<BR>3、机会评估<BR>4、下步工作 </P> <P><BR></P>2007-9-4 08:10 - MEI眼泪 - 运营管理（物流与供应链管理）
[下载]某化学有限公司战略评估中期报告
2 个回复 - 1589 次查看 <P>内容:<BR><BR>A. X油化现状评价 3<BR>A.1. 基本状况 4<BR>A.2. 财务及经营状况<BR>B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26<BR>B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位 28< ...2007-6-26 06:34 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1589 次查看 <P>内容:<BR><BR>A. X油化现状评价 3<BR>A.1. 基本状况 4<BR>A.2. 财务及经营状况<BR>B. 皂类日化用品市场吸引力分析 26<BR>B.1. 皂类市场总体概况及其在日化行业的地位 28< ...2007-6-26 06:34 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
[下载]某证券经纪公司的环境评估与战略选择
0 个回复 - 1455 次查看 <P>战略分析报告<BR><BR><BR>的前身是国内的一家大型的商品期货交易所，由于受国家政策影响，该交易所于1998年底被责令停业整改，经该市大型国有控股集团东方集团及其它几家公司联合出资后于1999年3 ...2007-6-10 05:29 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1455 次查看 <P>战略分析报告<BR><BR><BR>的前身是国内的一家大型的商品期货交易所，由于受国家政策影响，该交易所于1998年底被责令停业整改，经该市大型国有控股集团东方集团及其它几家公司联合出资后于1999年3 ...2007-6-10 05:29 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
[下载]中国某保险公司战略评估.part02
1 个回复 - 1711 次查看 <P><BR>中国某保险公司战略评估.part02.rar<BR>请将part1、part2一起下载下来，谢谢！<BR>第二部分 报告摘要 1<BR>1 总结有关战略和战术性计划的主要发现 1<BR>1.1 市场沿革 2<BR>1.2 保 ...2007-6-8 08:30 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
1 个回复 - 1711 次查看 <P><BR>中国某保险公司战略评估.part02.rar<BR>请将part1、part2一起下载下来，谢谢！<BR>第二部分 报告摘要 1<BR>1 总结有关战略和战术性计划的主要发现 1<BR>1.1 市场沿革 2<BR>1.2 保 ...2007-6-8 08:30 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
[下载]华融房产第一阶段内部诊断——华融发展战略和实施方案咨询项目（内部评估与现有战略诊断）完整版
0 个回复 - 1510 次查看 北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目内部评估和现有战略诊断总结报告一、项目进展回顾二、华融公司战略和核心竞争力分析三、华融公司的发展战略总体构思四、提高华融公司的治理结构竞争力五、提高华融公 ...2007-5-16 06:35 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1510 次查看 北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目内部评估和现有战略诊断总结报告一、项目进展回顾二、华融公司战略和核心竞争力分析三、华融公司的发展战略总体构思四、提高华融公司的治理结构竞争力五、提高华融公 ...2007-5-16 06:35 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
肉鸡龙头企业战略评估报告
3 个回复 - 2421 次查看 ppt文件 朝阳服务肉鸡行业十余年的 感性认识和近两年的理性思考 报告结构 一、关于战略的基本框架和基本概念 二、关于肉鸡行业的分析 三、关于肉鸡企业的分析 四、肉鸡企业战略备选方案 ...2007-4-28 13:34 - youhe_708 - 创新与战略管理
3 个回复 - 2421 次查看 ppt文件 朝阳服务肉鸡行业十余年的 感性认识和近两年的理性思考 报告结构 一、关于战略的基本框架和基本概念 二、关于肉鸡行业的分析 三、关于肉鸡企业的分析 四、肉鸡企业战略备选方案 ...2007-4-28 13:34 - youhe_708 - 创新与战略管理
[下载]万通发展战略内部评估报告
1 个回复 - 2039 次查看 很有参考价值！<BR><BR>万通发展战略内部评估报告<BR> 目录<BR><BR>1 整体绩效评估<BR>2 业务能力评估<BR>3 组织能力评估<BR>4 财务能力评估<BR>5 获利模式评估<BR> ...2007-3-23 07:20 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
1 个回复 - 2039 次查看 很有参考价值！<BR><BR>万通发展战略内部评估报告<BR> 目录<BR><BR>1 整体绩效评估<BR>2 业务能力评估<BR>3 组织能力评估<BR>4 财务能力评估<BR>5 获利模式评估<BR> ...2007-3-23 07:20 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
[下载]战略绩效评估
2 个回复 - 2118 次查看 内容提要<BR>在生存和竞争环境日益严峻的今天，企业要想立于不败之地，必须全面了解自身的运行状况、重新审视现有资源与核心能力、找出与竞争对手，特别是与主要竞争对手的差距，制定正确的适合自身情况的长远发 ...2007-3-13 06:40 - MEI眼泪 - 商学院
2 个回复 - 2118 次查看 内容提要<BR>在生存和竞争环境日益严峻的今天，企业要想立于不败之地，必须全面了解自身的运行状况、重新审视现有资源与核心能力、找出与竞争对手，特别是与主要竞争对手的差距，制定正确的适合自身情况的长远发 ...2007-3-13 06:40 - MEI眼泪 - 商学院
