结果：找到“留住员工”相关内容11个，排序为按回复时间降序，搜索更多相关帖子请点击“高级”
【人力资源管理】人力资源管理年终、团建与日常工作资料0 个回复 - 314 次查看 182份团建资料 200个HR常用表格模板（HR必备） HR最全年终工作神器 最全年终工作神器（年终奖、考核、调薪、评优、总结） +---182份团建资料 | +---1 团建解决哪些问题 2份 | | 企业团队建设存在的问题及研 ...2023-1-2 16:29 - wz151400 - 现金交易版
企业人力资源管理学习资料合集（1170份文件）2 个回复 - 1182 次查看 内容很丰富，部分目录如下 文件夹 EXCEL在人力资源管理中应用 HR最全年终工作神器 人事培训制度 人力资源HR 人力资源管理 人力资源管理及相关 公文范文模板（附自用软件） 劳动合同必备模板 可视化图 ...2021-11-12 15:31 - slitudelogic - 现金交易版
员工离职的博弈分析 （ 21页 ）0 个回复 - 780 次查看 点上面附件图标，上传附件后可设置现金定价 目录： 员工离职的博弈分析 员工离职的原因 员工离职模型 企业收益 R 员工收益 W 员工离职造成企业损失 R1 员工因离职增加的收益 W1 员工因离职向企业付出的 ...2016-12-23 18:14 - AwesomeKid - 现金交易版
薪水上涨 企业能留住员工吗?
1 个回复 - 729 次查看 【作者(必填)】 王志琴 【文题(必填)】 薪水上涨 企业能留住员工吗? 【年份(必填)】 【全文链接或数据库名称(选填)】2013-1-25 15:36 - 历史研究 - 求助成功区
1 个回复 - 729 次查看 【作者(必填)】 王志琴 【文题(必填)】 薪水上涨 企业能留住员工吗? 【年份(必填)】 【全文链接或数据库名称(选填)】2013-1-25 15:36 - 历史研究 - 求助成功区
想要留住员工，不如先留住员工的心
0 个回复 - 633 次查看 01 最近朋友小A说她们机构的老师准备集体辞职，原因是实在忍不了他们老板了。 说起来这家机构刚刚开办没有多少时间，但是已经有很多人开始陆陆续续的离职，就是他们的煮饭阿姨都鼓励他们离开另谋出路。 最开 ...2020-9-18 11:43 - 郑大干训企培 - MBA专版
0 个回复 - 633 次查看 01 最近朋友小A说她们机构的老师准备集体辞职，原因是实在忍不了他们老板了。 说起来这家机构刚刚开办没有多少时间，但是已经有很多人开始陆陆续续的离职，就是他们的煮饭阿姨都鼓励他们离开另谋出路。 最开 ...2020-9-18 11:43 - 郑大干训企培 - MBA专版
人才流失？留住员工不是梦！
1 个回复 - 402 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 为什么苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！ 为什么企业内的资源耗费比利润还要多，员工却视而不见？！ 为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？！ ...2019-7-19 15:59 - pmt321 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 402 次查看 文：柏明顿管理咨询集团 为什么苦心培养的人才总在流失，出去就成为您的竞争对手？！ 为什么企业内的资源耗费比利润还要多，员工却视而不见？！ 为什么薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是无所改善？！ ...2019-7-19 15:59 - pmt321 - 组织管理与领导力
股权激励，真的只是用低薪和大饼留住员工吗？
0 个回复 - 593 次查看 股权激励是企业通过对控制权和利益分配机制的构建和调整，从而使得股东与高管、核心技术人才等人员之间形成利益共同体，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，股权激励还可以缓解企业的薪酬压力， ...2019-3-26 08:21 - 杨明凡 - 投行专版
0 个回复 - 593 次查看 股权激励是企业通过对控制权和利益分配机制的构建和调整，从而使得股东与高管、核心技术人才等人员之间形成利益共同体，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，股权激励还可以缓解企业的薪酬压力， ...2019-3-26 08:21 - 杨明凡 - 投行专版
柏明顿阿米巴经营｜从雇佣时代到合伙人时代，如何留住员工的“心”
1 个回复 - 1104 次查看 综观整个20世纪，以西方工业化革命为起点，通过亚当·斯密的分工理论、福特与泰勒的管理实践，规模化、标准化、由上而下控制式的流水线运作形态已统治企业近百年。 直到互联网出现，以及IT技术力量迅速崛起，才渐次 ...2018-6-26 10:29 - PMT阿米巴经营 - 新手入门区
1 个回复 - 1104 次查看 综观整个20世纪，以西方工业化革命为起点，通过亚当·斯密的分工理论、福特与泰勒的管理实践，规模化、标准化、由上而下控制式的流水线运作形态已统治企业近百年。 直到互联网出现，以及IT技术力量迅速崛起，才渐次 ...2018-6-26 10:29 - PMT阿米巴经营 - 新手入门区
靠企业愿景留住员工？别傻了
12 个回复 - 921 次查看 文 / 橙红青 经理人健康专家 Financial Times有篇文章讲了几件趣事： [*]一家公司的内部网站上，CEO发布的最新业绩公告，只有8个人点赞；6楼安了一台自动售货机的告示，却有197个人点赞。 [*]询问一群白领去 ...2017-11-17 18:46 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
12 个回复 - 921 次查看 文 / 橙红青 经理人健康专家 Financial Times有篇文章讲了几件趣事： [*]一家公司的内部网站上，CEO发布的最新业绩公告，只有8个人点赞；6楼安了一台自动售货机的告示，却有197个人点赞。 [*]询问一群白领去 ...2017-11-17 18:46 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
晋升机制：如何留住员工、留住人才、防止跳槽
0 个回复 - 928 次查看 晋升机制：如何留住员工、留住人才、防止跳槽 问题：员工来了留不住；留住了不努力；努力一段时间又变得普通或跳槽。 原理：人都希望有一条清晰明确的方向去前进 具体操作 1、首先在职业称呼上让员工有感觉（神圣 ...2015-9-23 15:43 - widen我的世界 - 休闲灌水
0 个回复 - 928 次查看 晋升机制：如何留住员工、留住人才、防止跳槽 问题：员工来了留不住；留住了不努力；努力一段时间又变得普通或跳槽。 原理：人都希望有一条清晰明确的方向去前进 具体操作 1、首先在职业称呼上让员工有感觉（神圣 ...2015-9-23 15:43 - widen我的世界 - 休闲灌水
如何利用公平的薪酬制度留住员工？
0 个回复 - 960 次查看 文/华恒智信分析员薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四个方面：一是结果的公平性。主要是 ...2015-8-17 14:22 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 960 次查看 文/华恒智信分析员薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在人力资源管理制度方面，与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度。薪酬管理的公平性主要包括四个方面：一是结果的公平性。主要是 ...2015-8-17 14:22 - 华恒智信 - 人力资源管理
【核心人才激励机制】案例点评：伟创力另辟蹊径留住员工
0 个回复 - 2033 次查看 【关键词】留人 人才激励 企业文化农民工 伟创力 电子制造服务行业伟创力作为一家电子制造服务供应商 ，在全球30个国家拥有生产设施，为客户提供电子产品的设计、制造、运输及维护服务。身处竞争激烈的制造业，伟创 ...2013-7-15 11:21 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 2033 次查看 【关键词】留人 人才激励 企业文化农民工 伟创力 电子制造服务行业伟创力作为一家电子制造服务供应商 ，在全球30个国家拥有生产设施，为客户提供电子产品的设计、制造、运输及维护服务。身处竞争激烈的制造业，伟创 ...2013-7-15 11:21 - 华恒智信 - 人力资源管理
