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上市公司业绩说明会问答内容文本语调情感分析A股主中小企业科创业板NLP自然语言处理0 个回复 - 514 次查看 上市公司业绩说明会问答内容文本分析2005-2021A股主板中小企业科创业板NLP自然语言处理正负面语调情感分析 数据来源：基于上市公司公告数据整理计算 数据范围：2005-2021，沪深A股主板，中小企业板，科创板，创业 ...2023-2-2 10:11 - yusb - 现金交易版
ISO2600 企业社会责任 介绍问答
1 个回复 - 2370 次查看 附件里面是介绍问答 ISO 26000《社会责任指南》国际标准（以下简称ISO26000）是国际标准化组织（ISO）制定的、为组织的社会责任活动提供相关指南的一项自愿性国际标准。该国际标准于2010年11月1日由ISO正式发布 ...2012-3-6 16:57 - zhuzhaochen - 数据交流中心
1 个回复 - 2370 次查看 附件里面是介绍问答 ISO 26000《社会责任指南》国际标准（以下简称ISO26000）是国际标准化组织（ISO）制定的、为组织的社会责任活动提供相关指南的一项自愿性国际标准。该国际标准于2010年11月1日由ISO正式发布 ...2012-3-6 16:57 - zhuzhaochen - 数据交流中心
山东大学管理学院王军(产业组织与企业组织、企业创新与战略)在线访谈问答汇总
9 个回复 - 8110 次查看 王军，现任山东大学管理学院副教授、硕士生导师。 2006年毕业于山东大学经济学院，获经济学博士学位，2012年山东大学政治学与公共管理学院政治学博士后流动站出站，2013-2014年加拿大西安大略大学访问学者，2012年北 ...2015-12-21 09:29 - 资料狂人 - 学者专栏
9 个回复 - 8110 次查看 王军，现任山东大学管理学院副教授、硕士生导师。 2006年毕业于山东大学经济学院，获经济学博士学位，2012年山东大学政治学与公共管理学院政治学博士后流动站出站，2013-2014年加拿大西安大略大学访问学者，2012年北 ...2015-12-21 09:29 - 资料狂人 - 学者专栏
武汉大学赵奇伟(国际商务、跨国企业战略与新兴经济)在线访谈问答汇总
17 个回复 - 9348 次查看 赵奇伟老师，武汉大学经济与管理学院工商管理系副教授。 博士后，国际商务，美国哥伦比亚大学商学院 （2013—2014年） 博士，世界经济，南开大学国际经济研究所（2005—2008年） 硕士，世界经济，南开大学国际经济 ...2015-11-16 09:13 - 资料狂人 - 学者专栏
17 个回复 - 9348 次查看 赵奇伟老师，武汉大学经济与管理学院工商管理系副教授。 博士后，国际商务，美国哥伦比亚大学商学院 （2013—2014年） 博士，世界经济，南开大学国际经济研究所（2005—2008年） 硕士，世界经济，南开大学国际经济 ...2015-11-16 09:13 - 资料狂人 - 学者专栏
上财国际工商管理学院关浩光(人力资源管理、家族企业管理和酒店管理)在线访谈问答汇总
12 个回复 - 9550 次查看 关浩光老师，上海财经大学国际工商管理学院系主任、副教授。 研究方向：人力资源管理、家族企业管理和酒店管理 教授课程：组织行为学和人力资源管理 教育经历 美国德雷塞尔大学组织行为学博 ...2015-9-9 10:00 - 资料狂人 - 学者专栏
12 个回复 - 9550 次查看 关浩光老师，上海财经大学国际工商管理学院系主任、副教授。 研究方向：人力资源管理、家族企业管理和酒店管理 教授课程：组织行为学和人力资源管理 教育经历 美国德雷塞尔大学组织行为学博 ...2015-9-9 10:00 - 资料狂人 - 学者专栏
中国农大臧日宏(金融理论与政策 企业资本运营与公司理财)在线访谈问答汇总
20 个回复 - 8852 次查看 臧日宏老师，中国农业大学经济管理学院财政金融系教授。[/backcolor][/backcolor] 研究方向[/backcolor][/backcolor] 金融理论与政策 企业资本运营与公司理财[/backcolor] [/backcolor] 教育状况 1982年9月－1 ...2015-4-27 11:32 - 资料狂人 - 学者专栏
20 个回复 - 8852 次查看 臧日宏老师，中国农业大学经济管理学院财政金融系教授。[/backcolor][/backcolor] 研究方向[/backcolor][/backcolor] 金融理论与政策 企业资本运营与公司理财[/backcolor] [/backcolor] 教育状况 1982年9月－1 ...2015-4-27 11:32 - 资料狂人 - 学者专栏
华东师范大学商学院孙斌艺(经济理论；房地产经济；企业管理)在线访谈问答汇总
11 个回复 - 6904 次查看 孙斌艺副教授，经济学博士。 研究兴趣：[/backcolor] 古典自由主义经济学、制度经济学、房地产经济、房地产企业经营管理。[/backcolor] [/backcolor]讲授课程：[/backcolor] 管理经济学[/backcolor] 微观经 ...2014-12-20 09:37 - 资料狂人 - 学者专栏
11 个回复 - 6904 次查看 孙斌艺副教授，经济学博士。 研究兴趣：[/backcolor] 古典自由主义经济学、制度经济学、房地产经济、房地产企业经营管理。[/backcolor] [/backcolor]讲授课程：[/backcolor] 管理经济学[/backcolor] 微观经 ...2014-12-20 09:37 - 资料狂人 - 学者专栏
重庆大学经济与工商管理学院徐细雄(企业理论与公司治理)学者访谈问答汇总
3 个回复 - 4811 次查看 徐细雄，湖南岳阳人，管理学博士/工商管理博士后，副教授，硕士研究生导师。 2007年毕业于西安交通大学管理学院，获企业管理博士学位，2009.9~2010.1在北京大学光华管理学院；2011.4~2012.3在纽约大学Stern商学院从 ...2014-4-16 13:57 - 资料狂人 - 学者专栏
3 个回复 - 4811 次查看 徐细雄，湖南岳阳人，管理学博士/工商管理博士后，副教授，硕士研究生导师。 2007年毕业于西安交通大学管理学院，获企业管理博士学位，2009.9~2010.1在北京大学光华管理学院；2011.4~2012.3在纽约大学Stern商学院从 ...2014-4-16 13:57 - 资料狂人 - 学者专栏
延长阶段性减免企业社保费政策常见问答（二）
2 个回复 - 604 次查看 延长阶段性减免企业社保费政策常见问答（二） 1.请问这次延长阶段性减免企业社保费实施期限政策涉及的是哪几项社保费? 答：按照延长阶段性减免企业社保费实施期限政策规定，减免的社保费包括基本养老保险费、失业保 ...2020-7-8 14:19 - 煮酒问剑 - Forum
2 个回复 - 604 次查看 延长阶段性减免企业社保费政策常见问答（二） 1.请问这次延长阶段性减免企业社保费实施期限政策涉及的是哪几项社保费? 答：按照延长阶段性减免企业社保费实施期限政策规定，减免的社保费包括基本养老保险费、失业保 ...2020-7-8 14:19 - 煮酒问剑 - Forum
延长阶段性减免企业社保费政策常见问答（一）
1 个回复 - 564 次查看 延长阶段性减免企业社保费政策常见问答（一） 1.延长阶段性减免企业社保费实施期限政策是如何规定的? 答：按照阶段性减免企业社会保险费文件规定，2020年2-12月，各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团免征中小微 ...2020-7-8 14:18 - 煮酒问剑 - Forum
1 个回复 - 564 次查看 延长阶段性减免企业社保费政策常见问答（一） 1.延长阶段性减免企业社保费实施期限政策是如何规定的? 答：按照阶段性减免企业社会保险费文件规定，2020年2-12月，各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团免征中小微 ...2020-7-8 14:18 - 煮酒问剑 - Forum
北大汇丰商学院访问教授王家卓（经济与商业预测，中小企业融资研究）在线访谈问答汇总
2 个回复 - 2731 次查看 王家卓教授，是北京大学汇丰中小企业研究中心执行主任，北大汇丰商学院客座教授、全球中小企业联盟执行副主席兼总裁、美国纽约市立大学金融学教授。 王家卓教授从美国纽约州立大学获得经济学博士学位，北京大学经 ...2013-6-17 15:04 - 资料狂人 - 学者专栏
2 个回复 - 2731 次查看 王家卓教授，是北京大学汇丰中小企业研究中心执行主任，北大汇丰商学院客座教授、全球中小企业联盟执行副主席兼总裁、美国纽约市立大学金融学教授。 王家卓教授从美国纽约州立大学获得经济学博士学位，北京大学经 ...2013-6-17 15:04 - 资料狂人 - 学者专栏
厦门大学经济学院杨继国（马克思经济学和企业理论研究）学者访谈问答汇总
8 个回复 - 5949 次查看 杨继国，中共党员，厦门大学经济学系教授，经济学博士，博士生导师。 全国综合大学《资本论》研究会副会长；[/backcolor] 福建省《资本论》研究会副会长兼秘书长；[/backcolor] 中国《资本论》研究会理事。 [/b ...2013-6-13 14:43 - 资料狂人 - 学者专栏
8 个回复 - 5949 次查看 杨继国，中共党员，厦门大学经济学系教授，经济学博士，博士生导师。 全国综合大学《资本论》研究会副会长；[/backcolor] 福建省《资本论》研究会副会长兼秘书长；[/backcolor] 中国《资本论》研究会理事。 [/b ...2013-6-13 14:43 - 资料狂人 - 学者专栏
姜国华（宏观经济与微观企业行为、价值评估与证券投资在线访谈问答汇总
15 个回复 - 7291 次查看 姜国华博士现任北京大学光华管理学院会计系教授、博士生导师。[/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] 他先后从北京大学、香港科技大学、加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院取得经济学学士（199 ...2012-10-24 09:19 - 资料狂人 - 学者专栏
15 个回复 - 7291 次查看 姜国华博士现任北京大学光华管理学院会计系教授、博士生导师。[/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] [/backcolor] 他先后从北京大学、香港科技大学、加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院取得经济学学士（199 ...2012-10-24 09:19 - 资料狂人 - 学者专栏
徐浩萍（基于证券市场的企业财务、会计研究）在线访谈问答汇总
4 个回复 - 4778 次查看 复旦大学管理学院徐浩萍副教授 [/backcolor][/backcolor] 研究方向： 基于证券市场的企业财务、会计研究[/backcolor] 教育背景： 博士, 会计学, 北京大学[/backcolor] 硕士, 工商管理, 南京大学[/backcolo ...2012-10-17 14:02 - 资料狂人 - 学者专栏
4 个回复 - 4778 次查看 复旦大学管理学院徐浩萍副教授 [/backcolor][/backcolor] 研究方向： 基于证券市场的企业财务、会计研究[/backcolor] 教育背景： 博士, 会计学, 北京大学[/backcolor] 硕士, 工商管理, 南京大学[/backcolo ...2012-10-17 14:02 - 资料狂人 - 学者专栏
王立彦（会计信息与企业价值）在线访谈问答汇总
1 个回复 - 2384 次查看 王立彦博士，现任北京大学光华管理学院会计系教授、博士生导师，《中国会计评论》主编、《经济科学》副主编、中国审计学会学术委员会委员、中国会计学会环境会计专业委员会副主任、北京审计学会副会长、北京总会 ...2012-8-9 10:28 - 资料狂人 - 学者专栏
1 个回复 - 2384 次查看 王立彦博士，现任北京大学光华管理学院会计系教授、博士生导师，《中国会计评论》主编、《经济科学》副主编、中国审计学会学术委员会委员、中国会计学会环境会计专业委员会副主任、北京审计学会副会长、北京总会 ...2012-8-9 10:28 - 资料狂人 - 学者专栏
个人独资企业税筹问答汇总：现在的税收洼地园区有哪些？自己企业所在的当地能申请吗
0 个回复 - 1145 次查看 目前，个人独资企业的核定征收是许多企业税收筹划的重要选择之一。因为很多企业税负很重，却没有合理的办法来解决。而采用个人独资企业的核定征收、分包业务、分流利润就可以合理合法的节税。下面我们了解一些常见的 ...2020-11-30 16:43 - 企业及个人节税 - Forum
0 个回复 - 1145 次查看 目前，个人独资企业的核定征收是许多企业税收筹划的重要选择之一。因为很多企业税负很重，却没有合理的办法来解决。而采用个人独资企业的核定征收、分包业务、分流利润就可以合理合法的节税。下面我们了解一些常见的 ...2020-11-30 16:43 - 企业及个人节税 - Forum
证监会关于IPO企业执行新收入准则相关事项的问答
2 个回复 - 1102 次查看 一、2017年，财政部发布修订后的《企业会计准则第14号—收入》（以下简称新收入准则），申请首发企业应于何时开始执行新收入准则？应如何做好执行新收入准则的衔接？ 答：申请首发企业应当自2020年1月1日起执行新 ...2020-1-17 11:03 - 杨明凡 - 会计与财务管理
2 个回复 - 1102 次查看 一、2017年，财政部发布修订后的《企业会计准则第14号—收入》（以下简称新收入准则），申请首发企业应于何时开始执行新收入准则？应如何做好执行新收入准则的衔接？ 答：申请首发企业应当自2020年1月1日起执行新 ...2020-1-17 11:03 - 杨明凡 - 会计与财务管理
发行监管问答——关于申请首发企业执行新收入准则相关事项的问答
0 个回复 - 562 次查看 发行监管问答——关于申请首发企业执行新收入准则相关事项的问答 一、2017年，财政部发布修订后的《企业会计准则第14号—收入》（以下简称新收入准则），申请首发企业应于何时开始执行新收入准则？应如何做好执行 ...2020-1-18 10:40 - 杨明凡 - 投行专版
0 个回复 - 562 次查看 发行监管问答——关于申请首发企业执行新收入准则相关事项的问答 一、2017年，财政部发布修订后的《企业会计准则第14号—收入》（以下简称新收入准则），申请首发企业应于何时开始执行新收入准则？应如何做好执行 ...2020-1-18 10:40 - 杨明凡 - 投行专版
《企业会计报表编制实务问答》[10M][PDF]
15 个回复 - 1284 次查看 作者: 杜彬 编 出版年: 2011-1 页数: 243 定价: 36.00元 ISBN: 9787111324720 内容简介: 《企业会计报表编制实务问答》采取解答方式对财务相关实务操作方面的问题进行回答；并以财务、会计和审计等方面的 ...2016-2-6 11:14 - menvie - 经管书评
15 个回复 - 1284 次查看 作者: 杜彬 编 出版年: 2011-1 页数: 243 定价: 36.00元 ISBN: 9787111324720 内容简介: 《企业会计报表编制实务问答》采取解答方式对财务相关实务操作方面的问题进行回答；并以财务、会计和审计等方面的 ...2016-2-6 11:14 - menvie - 经管书评
小型微利企业如何享受减半征税优惠？10个问答妥妥地懂了！
0 个回复 - 1077 次查看 为进一步支持小型微利企业发展，财政部、税务总局下发了《财政部 税务总局关于进一步扩大小型微利企业所得税优惠政策范围的通知》（财税〔2018〕77号），文件规定，自2018年1月1日至2020年12月31日，将小型微利企业的 ...2018-12-9 05:40 - 杨明凡 - 会计与财务管理
0 个回复 - 1077 次查看 为进一步支持小型微利企业发展，财政部、税务总局下发了《财政部 税务总局关于进一步扩大小型微利企业所得税优惠政策范围的通知》（财税〔2018〕77号），文件规定，自2018年1月1日至2020年12月31日，将小型微利企业的 ...2018-12-9 05:40 - 杨明凡 - 会计与财务管理
企业上市流程最全汇总！(30条问答)（五）
1 个回复 - 770 次查看 27企业的市盈率是否和上市地有关？就境内市场而言，企业市盈率和上市地无相关性。影响企业市盈率高低的要素包括：（1）投资者群体。投资者群体是影响企业市盈率的重要因素，投资者群体的结构和投资者群体的偏好都会影 ...2018-8-16 19:42 - 杨明凡 - 投行专版
1 个回复 - 770 次查看 27企业的市盈率是否和上市地有关？就境内市场而言，企业市盈率和上市地无相关性。影响企业市盈率高低的要素包括：（1）投资者群体。投资者群体是影响企业市盈率的重要因素，投资者群体的结构和投资者群体的偏好都会影 ...2018-8-16 19:42 - 杨明凡 - 投行专版
企业上市流程最全汇总！(30条问答)（四）
1 个回复 - 1040 次查看 20针对关联交易，发行审核中重点关注哪些方面？《首次公开发行股票并上市管理办法》规定，发行人应完整披露关联方关系并按重要性原则恰当披露关联交易，关联交易价格应当公允，不存在通过关联交易操纵利润的情形；发 ...2018-8-16 19:41 - 杨明凡 - 投行专版
1 个回复 - 1040 次查看 20针对关联交易，发行审核中重点关注哪些方面？《首次公开发行股票并上市管理办法》规定，发行人应完整披露关联方关系并按重要性原则恰当披露关联交易，关联交易价格应当公允，不存在通过关联交易操纵利润的情形；发 ...2018-8-16 19:41 - 杨明凡 - 投行专版
企业上市流程最全汇总！(30条问答)（三）
1 个回复 - 694 次查看 12改制过程中资产业务重组应注意哪些问题？改制过程中，发行人对同一公司控制权人下相同、类似或相关业务进行重组，多是企业集团为实现主营业务整体发行上市、降低管理成本、发挥业务协同优势、提高企业规模经济效应 ...2018-8-16 19:38 - 杨明凡 - 投行专版
1 个回复 - 694 次查看 12改制过程中资产业务重组应注意哪些问题？改制过程中，发行人对同一公司控制权人下相同、类似或相关业务进行重组，多是企业集团为实现主营业务整体发行上市、降低管理成本、发挥业务协同优势、提高企业规模经济效应 ...2018-8-16 19:38 - 杨明凡 - 投行专版
企业上市流程最全汇总！(30条问答)（二）
1 个回复 - 1495 次查看 7IPO与重组上市的主要区别？企业除了可以通过IPO即首次公开发行股票实现上市外，还可以通过重组方式实现上市（市场上又称“借壳”）。需注意的是，创业板公司不能作为重组上市标的，金融创投类企业目前不允许通过重组 ...2018-8-16 19:32 - 杨明凡 - 投行专版
1 个回复 - 1495 次查看 7IPO与重组上市的主要区别？企业除了可以通过IPO即首次公开发行股票实现上市外，还可以通过重组方式实现上市（市场上又称“借壳”）。需注意的是，创业板公司不能作为重组上市标的，金融创投类企业目前不允许通过重组 ...2018-8-16 19:32 - 杨明凡 - 投行专版
企业上市流程最全汇总！(30条问答)（一）
1 个回复 - 1240 次查看 导言 企业上市过程中，经常会遇到种种问题，希望可以有一个权威的解答。今天的文章，就带来上交所关于企业上市的三十问。上市大致需要多长时间？如何选择合适的上市主体、确立上市架构？股票发行审核有哪些主要程 ...2018-8-16 19:30 - 杨明凡 - 投行专版
1 个回复 - 1240 次查看 导言 企业上市过程中，经常会遇到种种问题，希望可以有一个权威的解答。今天的文章，就带来上交所关于企业上市的三十问。上市大致需要多长时间？如何选择合适的上市主体、确立上市架构？股票发行审核有哪些主要程 ...2018-8-16 19:30 - 杨明凡 - 投行专版
解答走出去企业税收政策的热点问答
0 个回复 - 621 次查看 问题1： 境内未设立机构场所的非居民企业以融资租赁方式将设备出租给境内企业，租赁期满后，设备作价转让给境内企业，这种情况境内企业是否需要代扣代缴企业所得税？应以什么计税依据代扣代缴？ 答：根据《国家税务 ...2017-9-11 11:41 - 海外无铭 - 房地产专版
0 个回复 - 621 次查看 问题1： 境内未设立机构场所的非居民企业以融资租赁方式将设备出租给境内企业，租赁期满后，设备作价转让给境内企业，这种情况境内企业是否需要代扣代缴企业所得税？应以什么计税依据代扣代缴？ 答：根据《国家税务 ...2017-9-11 11:41 - 海外无铭 - 房地产专版
华彩集团战略与管控问答之803：企业的战略主要解决什么问题？
0 个回复 - 889 次查看 答：任何一个企业的战略，如果只解决未来如何发展，不解决当前产品结构的矛盾，产业分布的矛盾，产能与市需求的矛盾等现实危机，我们认为这个战略就太理论化了，任何企业的战略都是如此。如果产业链纵向整合没有完成 ...2014-11-18 15:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 889 次查看 答：任何一个企业的战略，如果只解决未来如何发展，不解决当前产品结构的矛盾，产业分布的矛盾，产能与市需求的矛盾等现实危机，我们认为这个战略就太理论化了，任何企业的战略都是如此。如果产业链纵向整合没有完成 ...2014-11-18 15:08 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之791：为什么说中国创业型企业更容易选择构建型战略？
0 个回复 - 1068 次查看 答：构建型战略就是根据国家想要干什么，区域鼓励什么现象，行业出现什么新风潮，来制定自己的战略，先不考虑自己有没有能力和资源，先考虑这么做能不能利益最大化，行业地位最大化，竞争力最大化，发展空间最大化， ...2014-11-18 14:47 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1068 次查看 答：构建型战略就是根据国家想要干什么，区域鼓励什么现象，行业出现什么新风潮，来制定自己的战略，先不考虑自己有没有能力和资源，先考虑这么做能不能利益最大化，行业地位最大化，竞争力最大化，发展空间最大化， ...2014-11-18 14:47 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之790：企业为什么要研究趋势？
0 个回复 - 830 次查看 答：赌趋势产生最大的，最牛的一代人，逆趋势产生土豪，顺趋势产生地主，弱趋势产生守法公民，这是社会结构对经济界的一个不同程度的激励，经济越来越趋于成为勇敢者的游戏，金融，产业，投资，并购，都是如此，勇敢 ...2014-11-18 14:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 830 次查看 答：赌趋势产生最大的，最牛的一代人，逆趋势产生土豪，顺趋势产生地主，弱趋势产生守法公民，这是社会结构对经济界的一个不同程度的激励，经济越来越趋于成为勇敢者的游戏，金融，产业，投资，并购，都是如此，勇敢 ...2014-11-18 14:45 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之787：在产业逻辑之下，企业的危机与出路是什么？
0 个回复 - 895 次查看 答：企业面临的危机，过剩啊，内需不振等等，那么出路是什么，六大六小。六大是国际化，联盟化，并购化，金融化，互联网化，跨行业整合化，这是六大出路。六小出路是企业内部的诉求，绿色可持续，整体解决方案，归核 ...2014-11-18 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 895 次查看 答：企业面临的危机，过剩啊，内需不振等等，那么出路是什么，六大六小。六大是国际化，联盟化，并购化，金融化，互联网化，跨行业整合化，这是六大出路。六小出路是企业内部的诉求，绿色可持续，整体解决方案，归核 ...2014-11-18 14:39 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之786：产业与企业机遇有哪些？
0 个回复 - 883 次查看 答：从产业层面，我们梳理逻辑，就发现产业越来越呈现周期性，越来越呈现利润池特性，什么叫利润池？任何一个产业里的细分产业的利润和市场占有率严重不同，一句话，在人们老想进入到一个其他产业，但殊不知，在同一 ...2014-11-18 14:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 883 次查看 答：从产业层面，我们梳理逻辑，就发现产业越来越呈现周期性，越来越呈现利润池特性，什么叫利润池？任何一个产业里的细分产业的利润和市场占有率严重不同，一句话，在人们老想进入到一个其他产业，但殊不知，在同一 ...2014-11-18 14:37 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之780：当下企业为什么要豪赌？
0 个回复 - 521 次查看 答：赌得狠，就是你下的注码是否能将竞争对手吓退，你下的注码，是否能使得企业第一时间冲过某一个临界点或盈亏平衡点。传统上我们是一边加水，一边加面，一边加水，一边加面，赚了一点钱以后再继续投进去，看看市场 ...2014-10-31 16:15 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
0 个回复 - 521 次查看 答：赌得狠，就是你下的注码是否能将竞争对手吓退，你下的注码，是否能使得企业第一时间冲过某一个临界点或盈亏平衡点。传统上我们是一边加水，一边加面，一边加水，一边加面，赚了一点钱以后再继续投进去，看看市场 ...2014-10-31 16:15 - 华彩咨询集团 - 投资人（实务版）
华彩集团战略与管控问答之736：企业集团化
1 个回复 - 1047 次查看 答：中国经济三十年的高速成长，推动了数量庞大的企业进行快速集团化。企业非常关心推动中国企业集团化的动因是什么。其实，正是这些动因提供了企业为何选择集团化的答案。以下列举了企业集团化的五大动因：1. 产能扩 ...2014-9-9 14:52 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 1047 次查看 答：中国经济三十年的高速成长，推动了数量庞大的企业进行快速集团化。企业非常关心推动中国企业集团化的动因是什么。其实，正是这些动因提供了企业为何选择集团化的答案。以下列举了企业集团化的五大动因：1. 产能扩 ...2014-9-9 14:52 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之718：企业的发展模式有几种？
1 个回复 - 1215 次查看 答：第一，投机，当然小企业最爱投机，但是并不是说中型企业、大型企业就不能投机，投机是一个企业很重要的战略。第二，选择取舍式发展，我同时面临很多选择，我朝某一个方向取舍，一般保守的中型企业，更多的会采取 ...2014-8-27 17:37 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 1215 次查看 答：第一，投机，当然小企业最爱投机，但是并不是说中型企业、大型企业就不能投机，投机是一个企业很重要的战略。第二，选择取舍式发展，我同时面临很多选择，我朝某一个方向取舍，一般保守的中型企业，更多的会采取 ...2014-8-27 17:37 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之703：企业的战略控制力如何建设？
1 个回复 - 1183 次查看 答：首先你们公司要有集团战略。再次你们要有产业组合，各个产业板块到底怎么整。再次要有利益联盟协作体系。比如房地产公司能够对二套房，迅速地通过雇用无耻文人，发表文章，影响中央决策，最后中央迅速被他们绑架 ...2014-8-18 14:14 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 1183 次查看 答：首先你们公司要有集团战略。再次你们要有产业组合，各个产业板块到底怎么整。再次要有利益联盟协作体系。比如房地产公司能够对二套房，迅速地通过雇用无耻文人，发表文章，影响中央决策，最后中央迅速被他们绑架 ...2014-8-18 14:14 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之699：企业战略的灵魂是什么？
4 个回复 - 1558 次查看 答：任何一个战略里面，你们除了去看它纸面上表达出来的以外，你们去看它的灵魂里面，它在战略的深处里面，任何战略其实都有这四个灵魂性的东西，它未必会写出来，但是你们看得出来。大赌注。有很多企业，看着这个事 ...2014-8-15 16:54 - 华彩咨询集团 - 企业文化
4 个回复 - 1558 次查看 答：任何一个战略里面，你们除了去看它纸面上表达出来的以外，你们去看它的灵魂里面，它在战略的深处里面，任何战略其实都有这四个灵魂性的东西，它未必会写出来，但是你们看得出来。大赌注。有很多企业，看着这个事 ...2014-8-15 16:54 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之700：很多企业喜欢把战略做成子公司战略的加总，那么整个集
1 个回复 - 1209 次查看 答：集团战略是整个集团运作的共同纲领，好的集团战略，一定要让所有子集团感觉到，集团这次做的战略都是为了我的利益，都是为我说话，从好的方面来讲，要照顾到所有的利益，把大家利益的最大公约数说出来，求同存异 ...2014-8-15 16:55 - 华彩咨询集团 - 企业文化
1 个回复 - 1209 次查看 答：集团战略是整个集团运作的共同纲领，好的集团战略，一定要让所有子集团感觉到，集团这次做的战略都是为了我的利益，都是为我说话，从好的方面来讲，要照顾到所有的利益，把大家利益的最大公约数说出来，求同存异 ...2014-8-15 16:55 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之687：为什么一个企业要制定战略呢？
3 个回复 - 1176 次查看 答：其实一个企业可以不制定战略，但是制定战略的原因就在于资源是有限的，时间是有限的，能力是有限的，机会是有限的，就是在有限的时间，有限的资源之下抓住有限的机会。如果世间没有资源的限制的话，任何企业，条 ...2014-8-11 10:48 - 华彩咨询集团 - 企业文化
3 个回复 - 1176 次查看 答：其实一个企业可以不制定战略，但是制定战略的原因就在于资源是有限的，时间是有限的，能力是有限的，机会是有限的，就是在有限的时间，有限的资源之下抓住有限的机会。如果世间没有资源的限制的话，任何企业，条 ...2014-8-11 10:48 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之692：何谓企业战略？
3 个回复 - 1144 次查看 答：企业的战略常常是这样一种选择，事实上你们回去要定一个大的战略，大约把这几句话回答掉，就能够把战略粗粗地制定出来了。1、立足怎样的基础，你们公司肯定有要一个基础，你们公司的管理现状、市场现状、资源现状 ...2014-8-13 16:56 - 华彩咨询集团 - 企业文化
3 个回复 - 1144 次查看 答：企业的战略常常是这样一种选择，事实上你们回去要定一个大的战略，大约把这几句话回答掉，就能够把战略粗粗地制定出来了。1、立足怎样的基础，你们公司肯定有要一个基础，你们公司的管理现状、市场现状、资源现状 ...2014-8-13 16:56 - 华彩咨询集团 - 企业文化
华彩集团战略与管控问答之599：如何对企业文化进行改造？
2 个回复 - 1291 次查看 答：我们有三个观点。第一，文化是为战略服务的，而不是文化决定战略。第二，文化是设计出来的，而不是沉淀出来的。第三，文化可以像质量成本那样，去定期的达成，靶向的达成，主题化去操作。文化不是一系列偶然的事 ...2014-7-14 13:36 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
2 个回复 - 1291 次查看 答：我们有三个观点。第一，文化是为战略服务的，而不是文化决定战略。第二，文化是设计出来的，而不是沉淀出来的。第三，文化可以像质量成本那样，去定期的达成，靶向的达成，主题化去操作。文化不是一系列偶然的事 ...2014-7-14 13:36 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之635：企业在做平台，在做无形资产，就一定有产业利润么？
0 个回复 - 1086 次查看 答：产业利润就是这个企业本身有很多发展过程当中，储备了很多矿产资源，有N多专利，他不小心踩在了一个行业的关键结点上，关键卡位上，几年前，迪斯尼收购了美国的一个著名的动漫公司叫漫威，当时漫威这个投资，没引 ...2014-7-14 14:38 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1086 次查看 答：产业利润就是这个企业本身有很多发展过程当中，储备了很多矿产资源，有N多专利，他不小心踩在了一个行业的关键结点上，关键卡位上，几年前，迪斯尼收购了美国的一个著名的动漫公司叫漫威，当时漫威这个投资，没引 ...2014-7-14 14:38 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之629：平衡积分卡为何不适合中国的企业？
0 个回复 - 1705 次查看 答：平衡积分卡打天下，央企是运用平衡积分卡的急先锋，最可笑，基本上央企完全都不适合做平衡积分卡，平衡积分卡有一个很内在的逻辑，那就是员工的学习和发展，导致流程的创新，流程的创新，导致内部客户的满意，内 ...2014-7-14 14:30 - 华彩咨询集团 - 会计与财务管理
0 个回复 - 1705 次查看 答：平衡积分卡打天下，央企是运用平衡积分卡的急先锋，最可笑，基本上央企完全都不适合做平衡积分卡，平衡积分卡有一个很内在的逻辑，那就是员工的学习和发展，导致流程的创新，流程的创新，导致内部客户的满意，内 ...2014-7-14 14:30 - 华彩咨询集团 - 会计与财务管理
华彩集团战略与管控问答之624：未来国资企业会有哪些调整？
0 个回复 - 1097 次查看 答：以后国资委旗下就三块公司，第一个，国有资本运营公司，以成都市为论，不超过三家，国有资本投资公司，顶多两家甚至一家，剩下的是一大堆整体上市的公司。挂在国资委旗下，但是国资委不能直接持有他的股份，只能 ...2014-7-14 14:16 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1097 次查看 答：以后国资委旗下就三块公司，第一个，国有资本运营公司，以成都市为论，不超过三家，国有资本投资公司，顶多两家甚至一家，剩下的是一大堆整体上市的公司。挂在国资委旗下，但是国资委不能直接持有他的股份，只能 ...2014-7-14 14:16 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之623：金控企业应该如何把握当下的并购浪潮？
0 个回复 - 1174 次查看 答：空前的一个震撼社会的一个大并购浪潮，在一个新三板开设，整个证券化市场打通，金融创新，部分金融牌照放开的大背景下，这个并购浪潮的整个机遇都做好，所以对于金控型企业来讲的话，怎么做好准备，由母公司去和 ...2014-7-14 14:14 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1174 次查看 答：空前的一个震撼社会的一个大并购浪潮，在一个新三板开设，整个证券化市场打通，金融创新，部分金融牌照放开的大背景下，这个并购浪潮的整个机遇都做好，所以对于金控型企业来讲的话，怎么做好准备，由母公司去和 ...2014-7-14 14:14 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之620：为什么所有的企业都在谋求能够组织产业链，乃至生态链
0 个回复 - 1139 次查看 答：所有企业都谋求能够组织产业链，乃至生态链，在别人的产业链和生态链里面扮演一个配角，所获得的利润，和我自己组织一个产业链所获得利润，绝对不可同日而语。那么管理机会区，战略性勾勒，并营销这个概念，构建 ...2014-7-14 14:09 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1139 次查看 答：所有企业都谋求能够组织产业链，乃至生态链，在别人的产业链和生态链里面扮演一个配角，所获得的利润，和我自己组织一个产业链所获得利润，绝对不可同日而语。那么管理机会区，战略性勾勒，并营销这个概念，构建 ...2014-7-14 14:09 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之593：企业如何去除恶性战略心理？
0 个回复 - 1224 次查看 答：战略心理疾病，对企业的扭曲性很大。第一，去懊恼化，勇敢为昨日买单。不要成为企业祥林嫂，有很多企业总是在埋怨；第二，去浮躁化，不攀比，不追风。很难，最近我走遍很多企业里面，我去走访调研，N多企业在做石 ...2014-7-14 13:28 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 1224 次查看 答：战略心理疾病，对企业的扭曲性很大。第一，去懊恼化，勇敢为昨日买单。不要成为企业祥林嫂，有很多企业总是在埋怨；第二，去浮躁化，不攀比，不追风。很难，最近我走遍很多企业里面，我去走访调研，N多企业在做石 ...2014-7-14 13:28 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之586：多变的环境和企业战略之间的冲突体现在哪些方面？
0 个回复 - 1608 次查看 答：多变的环境和企业战略之间，也出现了冲突。甚至连战略之叔，有人把它叫战略的父亲，但是我想他充其量是战略之叔，就是麦克波特，提出来，如果真正要做合适的战略，一个企业甚至应该一天一调整，环境的多变，使得 ...2014-7-14 11:57 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 1608 次查看 答：多变的环境和企业战略之间，也出现了冲突。甚至连战略之叔，有人把它叫战略的父亲，但是我想他充其量是战略之叔，就是麦克波特，提出来，如果真正要做合适的战略，一个企业甚至应该一天一调整，环境的多变，使得 ...2014-7-14 11:57 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之585：社会的开放性，民主性，与企业的封闭性与管理性的冲突
0 个回复 - 1237 次查看 答：有人评论，H&M，ZARA，他们的成功是因为他们是民主的。这里的所谓民主，就是他可以对任何大牌，任何风格进行致敬，这个致敬是一个特有语言，你们知道是什么意思，就是模仿以及抄袭，以及一定程度上的嫁接和组合。 ...2014-7-14 11:55 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 1237 次查看 答：有人评论，H&M，ZARA，他们的成功是因为他们是民主的。这里的所谓民主，就是他可以对任何大牌，任何风格进行致敬，这个致敬是一个特有语言，你们知道是什么意思，就是模仿以及抄袭，以及一定程度上的嫁接和组合。 ...2014-7-14 11:55 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之584：企业结构性冲突导致的瓶颈主要表现在哪些方面？
0 个回复 - 1182 次查看 答：企业结构性冲突导致的种种瓶颈，这是最令企业痛苦的。我们举几个例子，世界的跳代式发展，与企业经营哲学的延续式发展之间的冲突。世界的技术发展，是非连续的，是跳跃的，所有的创新，都有一个潜在的想法，就是 ...2014-7-14 11:53 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 1182 次查看 答：企业结构性冲突导致的种种瓶颈，这是最令企业痛苦的。我们举几个例子，世界的跳代式发展，与企业经营哲学的延续式发展之间的冲突。世界的技术发展，是非连续的，是跳跃的，所有的创新，都有一个潜在的想法，就是 ...2014-7-14 11:53 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之539：如何研究企业的未来？
1 个回复 - 1225 次查看 答：多个维度理解世界。我们老说我们要研究，我看到我们很多企业，直接展开画卷，敲开电脑，拿来资料，召开专家论证会来论证，这是错的，战略的研究，宏观的研究，需要大格局的穿透性思考，要把握这几个要点:跑赢变化 ...2014-7-14 10:42 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
1 个回复 - 1225 次查看 答：多个维度理解世界。我们老说我们要研究，我看到我们很多企业，直接展开画卷，敲开电脑，拿来资料，召开专家论证会来论证，这是错的，战略的研究，宏观的研究，需要大格局的穿透性思考，要把握这几个要点:跑赢变化 ...2014-7-14 10:42 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之564：企业如何做好资本运作？
0 个回复 - 1199 次查看 答：资本运作，我们认为一般呢，包含五个维度，投资组合，这是第一个维度。第二个维度，资产运作，土地，厂房，设备，有价证券，艺术品，牌照，都属于资产，你怎么运作。第三，内含式资本运作，公司内部的票据流通， ...2014-7-14 11:34 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 1199 次查看 答：资本运作，我们认为一般呢，包含五个维度，投资组合，这是第一个维度。第二个维度，资产运作，土地，厂房，设备，有价证券，艺术品，牌照，都属于资产，你怎么运作。第三，内含式资本运作，公司内部的票据流通， ...2014-7-14 11:34 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之552:当下内外部因素对中小型企业最大机会在哪？
0 个回复 - 1077 次查看 答：反其道而行之，颠覆，逆势，大面上的机会就这三个特点，但是小点机会，非常规机会会异乎寻常的多，这是我想告诉大家新政特点。过去按中央一个号令，中央往左走，全部向左走，现在独立思考的官员，有独立观点的官 ...2014-7-14 11:25 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 1077 次查看 答：反其道而行之，颠覆，逆势，大面上的机会就这三个特点，但是小点机会，非常规机会会异乎寻常的多，这是我想告诉大家新政特点。过去按中央一个号令，中央往左走，全部向左走，现在独立思考的官员，有独立观点的官 ...2014-7-14 11:25 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之545：企业层面我们把握哪些规律呢？
0 个回复 - 1332 次查看 答：工业企业迅速整合（互联网化，金融化，跨产业整合，并购化，联盟化，整体解决方案化）；金融产业链化网化融合化（服务化，个性化，深度解决化，多链条化，网络化，高融合化）；城镇化（深度地产，基础建设，土改 ...2014-7-14 11:12 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 1332 次查看 答：工业企业迅速整合（互联网化，金融化，跨产业整合，并购化，联盟化，整体解决方案化）；金融产业链化网化融合化（服务化，个性化，深度解决化，多链条化，网络化，高融合化）；城镇化（深度地产，基础建设，土改 ...2014-7-14 11:12 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之538：如何研究企业的未来？
0 个回复 - 1285 次查看 答：在西方有一门学问，叫未来学，它的开创者是阿尔文托夫勒，在阿尔文托夫勒之后，约翰奈茨比，一大群未来学家，前仆后继研究一百年，五十年以后的世界，美国是什么样子，为美国的诸多企业勾勒了非常美妙的前景，像 ...2014-7-14 10:40 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 1285 次查看 答：在西方有一门学问，叫未来学，它的开创者是阿尔文托夫勒，在阿尔文托夫勒之后，约翰奈茨比，一大群未来学家，前仆后继研究一百年，五十年以后的世界，美国是什么样子，为美国的诸多企业勾勒了非常美妙的前景，像 ...2014-7-14 10:40 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之536：战略就到底能实现企业哪些最大化的愿望呢？
0 个回复 - 1303 次查看 答：企业由低到高的一组愿望：活下去、打败对手、利润、地位、控制力、垄断、企业永续、实现创意、改造世界。活下去，这对有些企业，在生存阶段是个最大化的愿望。打败对手，获取利润，社会地位，产业地位，控制力， ...2014-7-14 10:35 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 1303 次查看 答：企业由低到高的一组愿望：活下去、打败对手、利润、地位、控制力、垄断、企业永续、实现创意、改造世界。活下去，这对有些企业，在生存阶段是个最大化的愿望。打败对手，获取利润，社会地位，产业地位，控制力， ...2014-7-14 10:35 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之535：环境与宏观局势对企业的关键挑战有哪些？
0 个回复 - 1232 次查看 答：在中国国内发展遇到了天花板，没有一个国际化的市场，只能由专业走向多元，这是一个面上的原因。骨子里面来看的话，你们都知道，专业化做到60分、70分还是容易的，再往80分、90分非常非常困难，没有力量走不下去 ...2014-7-14 10:31 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
0 个回复 - 1232 次查看 答：在中国国内发展遇到了天花板，没有一个国际化的市场，只能由专业走向多元，这是一个面上的原因。骨子里面来看的话，你们都知道，专业化做到60分、70分还是容易的，再往80分、90分非常非常困难，没有力量走不下去 ...2014-7-14 10:31 - 华彩咨询集团 - 人力资源管理
华彩集团战略与管控问答之524：当下企业该如何面对竞争与发展？
0 个回复 - 766 次查看 答：十二五和省级党代会对战略的调整和变化使得企业战略发生大幅调整，战略变则管控必须随之而变，一个高强度战略更需要高强度管控的支撑和落地！高强度战略将不同定位的子公司调度，组合出变形金刚效应，而这种战略 ...2014-6-18 15:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 766 次查看 答：十二五和省级党代会对战略的调整和变化使得企业战略发生大幅调整，战略变则管控必须随之而变，一个高强度战略更需要高强度管控的支撑和落地！高强度战略将不同定位的子公司调度，组合出变形金刚效应，而这种战略 ...2014-6-18 15:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之520：苦日子下企业如何突破增长？
0 个回复 - 707 次查看 答：总体思路---越困难越要想办法---越吃力越要动脑子----缩核，保守，隐忍等退守中还要有攻；对自己的发展要算账——尽管日子很苦，还是要瞄着增长去发展，在艰难中找到发展亮点——面对过剩，需求疲软，钱荒，全面 ...2014-6-18 15:01 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 707 次查看 答：总体思路---越困难越要想办法---越吃力越要动脑子----缩核，保守，隐忍等退守中还要有攻；对自己的发展要算账——尽管日子很苦，还是要瞄着增长去发展，在艰难中找到发展亮点——面对过剩，需求疲软，钱荒，全面 ...2014-6-18 15:01 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之519：企业该如何进行商业模式创新？
0 个回复 - 718 次查看 答：商业模式可以分为五个由低到高的层次：产品层次，营销层次，整体运营层次，制度创新层次，经营哲学层次，更高级层次中往往容纳了多个低级层次。格局高，视野开阔的顶层设计型集团战略，必须用集成了战略思维，延 ...2014-6-18 14:53 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 718 次查看 答：商业模式可以分为五个由低到高的层次：产品层次，营销层次，整体运营层次，制度创新层次，经营哲学层次，更高级层次中往往容纳了多个低级层次。格局高，视野开阔的顶层设计型集团战略，必须用集成了战略思维，延 ...2014-6-18 14:53 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之517：企业如何做好战略规划？
0 个回复 - 734 次查看 答：第一，转换角色，既知道思路创新的价值，也让高层知道在战略执行中的问题。很多战略执行不好的情况，都是受环境、人力、多种因素的干扰。建立颠扑不破的，长久的，独立的战略规划体系。拉近了战略部门与高层的关 ...2014-6-18 14:44 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 734 次查看 答：第一，转换角色，既知道思路创新的价值，也让高层知道在战略执行中的问题。很多战略执行不好的情况，都是受环境、人力、多种因素的干扰。建立颠扑不破的，长久的，独立的战略规划体系。拉近了战略部门与高层的关 ...2014-6-18 14:44 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之513：企业该如何清醒的应对目前的“苦日子”？
1 个回复 - 843 次查看 答：一定要做“甜日子”过渡到“苦日子”的准备和认识——集团在做战略时，必须要清楚，形势不会一遍大好-----企业之前的投资项目，金融板块，人力 配置，都是乐观的设置——现在到苦日子，都是要全部调整的。----不 ...2014-6-10 14:48 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
1 个回复 - 843 次查看 答：一定要做“甜日子”过渡到“苦日子”的准备和认识——集团在做战略时，必须要清楚，形势不会一遍大好-----企业之前的投资项目，金融板块，人力 配置，都是乐观的设置——现在到苦日子，都是要全部调整的。----不 ...2014-6-10 14:48 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之510:企业如何应对剧变，在政治，金融，产业，经济四大周期中
0 个回复 - 800 次查看 答：面对十八大，各省党代会继而对本省战略规划进行大调整、大支撑、大整合，这些企业必须借此在本省大战略版图中谋位，抢位、占位、卡位，而不是被定位;面对外部环境的剧变，静态下制定的战略已然不足以维系企业的生 ...2014-6-10 14:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 800 次查看 答：面对十八大，各省党代会继而对本省战略规划进行大调整、大支撑、大整合，这些企业必须借此在本省大战略版图中谋位，抢位、占位、卡位，而不是被定位;面对外部环境的剧变，静态下制定的战略已然不足以维系企业的生 ...2014-6-10 14:35 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之500：企业的本源是什么？
0 个回复 - 1307 次查看 答：企业的最本源的状态是资本，所以我们首先研究，一个集团怎么把资本用好，这是个出发点，中间漫长的探索我们就不讲了，我们讲结果吧，我们发现一个企业，从投资上，他有全资，绝对控股，相对控股，50对50合资，实 ...2014-6-3 14:38 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1307 次查看 答：企业的最本源的状态是资本，所以我们首先研究，一个集团怎么把资本用好，这是个出发点，中间漫长的探索我们就不讲了，我们讲结果吧，我们发现一个企业，从投资上，他有全资，绝对控股，相对控股，50对50合资，实 ...2014-6-3 14:38 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之490:什么是企业的横向战略？
0 个回复 - 1561 次查看 答：同时波特在他的竞争战略当中也指出来，企业需要搭建横向战略，在华彩出山之前，这些素材，面啊，菜啊，锅啊都准备好，但是你们看到，在华彩集团战略出现之前，没有任何一个企业想到，这些可以组合在一起，再拔高 ...2014-5-29 16:25 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1561 次查看 答：同时波特在他的竞争战略当中也指出来，企业需要搭建横向战略，在华彩出山之前，这些素材，面啊，菜啊，锅啊都准备好，但是你们看到，在华彩集团战略出现之前，没有任何一个企业想到，这些可以组合在一起，再拔高 ...2014-5-29 16:25 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之487：构建型战略是为东方企业量身打造的么？
0 个回复 - 1244 次查看 答：构建型战略，不是一个纯东方选择，如果你们最近稍微看过IBM的智慧地球，看过GE的绿色掘金，看过很多有些企业的战略的话，就越会发现，构建型战略，几乎是一个全球的一个新趋势，更不要说构建的典范苹果了，它是个 ...2014-5-14 14:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1244 次查看 答：构建型战略，不是一个纯东方选择，如果你们最近稍微看过IBM的智慧地球，看过GE的绿色掘金，看过很多有些企业的战略的话，就越会发现，构建型战略，几乎是一个全球的一个新趋势，更不要说构建的典范苹果了，它是个 ...2014-5-14 14:43 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之483：企业里面，有多少人是有集团公司管理，乃至于管控经验
0 个回复 - 1328 次查看 答：管理就是把子公司，还是正常的当一个投资的一个股权，就像基金经理那样，就管股权，这是管理。管控真要趴下身子到子公司去管，集团公司里面哪怕那种赫赫有名的集团公司里面，会管控，学过管控的人有多少呢，0个， ...2014-5-14 14:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1328 次查看 答：管理就是把子公司，还是正常的当一个投资的一个股权，就像基金经理那样，就管股权，这是管理。管控真要趴下身子到子公司去管，集团公司里面哪怕那种赫赫有名的集团公司里面，会管控，学过管控的人有多少呢，0个， ...2014-5-14 14:34 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之477：如何解决企业中的种种混乱？
0 个回复 - 1264 次查看 答：为了清理这个混乱，社会上这两种人就出现了，一种是职业经理人，通过长期的从源头上面逐步往下捋，一块一块职能往下捋的这种内部的梳理者。但内部梳理者有一个致命的缺陷，就是他没法突破他的系统，正如我们不可 ...2014-5-14 13:53 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1264 次查看 答：为了清理这个混乱，社会上这两种人就出现了，一种是职业经理人，通过长期的从源头上面逐步往下捋，一块一块职能往下捋的这种内部的梳理者。但内部梳理者有一个致命的缺陷，就是他没法突破他的系统，正如我们不可 ...2014-5-14 13:53 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之476：企业管理中出现的问题源于什么？
0 个回复 - 1191 次查看 答：企业的管理过程当中，所有的问题，居然就是来自于很卑鄙的，因管理信号，管理认知，管理概念不一致，所引起的信号紊乱和行为失序，换言之企业往往是自己制造混乱，最后混乱把自己绊倒了，很少有企业从制度上坚持 ...2014-5-14 13:49 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 1191 次查看 答：企业的管理过程当中，所有的问题，居然就是来自于很卑鄙的，因管理信号，管理认知，管理概念不一致，所引起的信号紊乱和行为失序，换言之企业往往是自己制造混乱，最后混乱把自己绊倒了，很少有企业从制度上坚持 ...2014-5-14 13:49 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
华彩集团战略与管控问答之455：企业关于金融化的探索指的是什么？
0 个回复 - 586 次查看 从整个中国来看的话，金融化、互联网化、跨行业整合化、国际化，也是整个中国所有产业的四大魔咒，你不化，将被消灭。所以这是一个根本性力量，大家都在朝这四个方向走去。而房地产行业作为一个天然的，天生的准金融 ...2014-4-29 14:11 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 586 次查看 从整个中国来看的话，金融化、互联网化、跨行业整合化、国际化，也是整个中国所有产业的四大魔咒，你不化，将被消灭。所以这是一个根本性力量，大家都在朝这四个方向走去。而房地产行业作为一个天然的，天生的准金融 ...2014-4-29 14:11 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
