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丰田系统,是福特系统的升级版?
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很多朋友容易把
丰田系统与福特系统对立起来,以为他们二者是截然相反的两个系统,其实不然,它们二者之间是有非常紧密的联系的。今天我们就来聊下这个话题。
1.在最终的装配工序中,
丰田承袭了福特方式的“单件流 ...
2023-1-9 15:25 - 天行健老师 - 爱问频道
为什么说单件流是丰田的隐性力量?
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在一片废墟上超越福特,
丰田的成功难道仅仅是TPS?究其原因,是很多人将
丰田所使用的工具和技巧当成了企业变革成功的秘密所在,而没有深刻理解支持
丰田基业常青的隐性力量--单件流。
1. 单件流是一个要求非常严格 ...
2023-1-10 09:16 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田的看板管理(KANBAN)是怎样的?
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丰田汽车TPS的JIT是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT采用了看板(KANBAN)管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。
天行健精益生 ...
2023-1-6 09:57 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田:如何应对“短交期”挑战?
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众所周知,传统的计划方式是按固定提前期(Lead time)和固定提前期偏置来MRP计算生产计划与采购计划,而计划排程的原生目标是动态缩短生产提前期,以快速响应客户的交期。所以,友情提醒,生产提前期是计划与排程输 ...
2023-1-4 09:58 - 天行健精益 - 爱问频道
如何从丰田生产系统的原则中受益?
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实践证明,你不需要在汽车行业,也可以从
丰田生产系统的原则中受益。无论你是在管理重症监护室、监督跨国运输业务还是开办艺术学校,你都可以从
丰田生产系统中学到宝贵的经验。
我们将在某些情况下应用TPS,重点介 ...
2023-1-4 09:42 - 天行健精益 - 爱问频道
【推荐】丰田商学院:精细化管理的.pdf
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“精细化管理”最早是由日本
丰田汽车公司在20世纪50年代提出的,它源于生产领域,目前已经延伸到企业管理的方方面面,成为一种通用的管理思想。精细化管理在我们的实际工作中无处不在,具体到企业中
表现为:管理精细 ...
2010-9-16 12:33 - heaven2010 - 经管书评
如何实现丰田的JIT生产方式?
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众所周知,JIT(Just In Time)是
丰田生产方式的两大支柱之一,其强调的是“只在必要的时间,生产必要数量的必要产品”,但是这听起来容易,做起来难。要实现JIT,必须深刻理解JIT的内涵,然后分阶段去实施:
1、保 ...
2022-12-21 09:05 - 天行健精益 - 爱问频道
为什么说“丰田生产方式”是企业成长的关键?
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虽然“
丰田生产方式”已经被各大企业学习和应用了较长时间,但不同层次的人对其理解是不一样的,这个不同的理解也就决定了不同的应用程度,以及企业展现出来的不同改善效果。
首先,彻底地排除浪费(80%)——目的 ...
2022-12-20 14:47 - 天行健老师 - 爱问频道
丰田生产方式TPS资料分享
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丰田生产方式TPS资料分享
丰田生产方式(TPS)是日本
丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以准时化和自动化为支柱,以改善活动为基 ...
2016-2-15 23:15 - ggy5710653 - 管理信息系统
丰田的人才育成模式是什么?
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很多企业都
表示不理解“
丰田”的人才育成模式,其实,这一点也不奇怪。
正如,你见到一位德国企业朋友的时候,他会自我介绍说“自己是德国某某企业的电气工程师or机械工程师等等...”
若你见到的是
丰田的朋友, ...
2022-11-3 09:22 - 天行健老师 - 爱问频道
丰田是如何节约成本的?
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在企业的发展中,成本控制处于非常重要的地位。它不仅是一个财务概念,更是一个战略概念。它不仅大幅度降低了企业的库存费用,而且可以提高采购物资的质量。企业应当建立并不断完善制度,做好采购成本控制的基础工作 ...
2022-10-20 14:59 - 天行健精益 - 爱问频道
什么是“丰田生产方式”
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很多伙伴都在学习和应用“
丰田生产方式”,但并不见得大家都能很清晰、简洁地说清楚“
丰田生产方式”是怎么回事,更难用一句话来说清楚、道明白。
大野耐一先生的《现场管理》是这样形容
丰田生产方式的:“必要的 ...
2022-10-13 09:13 - 天行健老师 - 运营管理(物流与供应链管理)
从丰田的发展历程,看看它如何应对“变化”?
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丰田发展历程中的几次“变化”
我们都知道,在
丰田整个发展一百多年的时间里,它经历了无数困难和挑战,当然也经历了各种突如其来的变化。在我看来,大多数的变化都无所谓对错,都是中性的,跟我们突然碰到一个困 ...
2022-9-16 15:37 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田的准时化(JIT)为什么能赚钱?
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JIT准时化是什么
准时化=JUST IN TIME,是
丰田生产方式两大支柱之一。其定义是:在客户需要的时机,仅仅生产或搬运客户需要数量的、需要的产品。这里有三个“需要”:需要的时机、需要的数量、需要的产品。
JI ...
2022-8-15 09:15 - 天行健老师 - 爱问频道
丰田TPS有哪些突出特点?
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我们都在学习和应用精益,但就
丰田生产方式而言,到底有啥特点,好像一下子又难以言清,也许是我们关注太多它的工具、方法,也许是我们太过在意它的理念、框架,以至于忽略了对其特点的研究,今天就来谈谈
丰田生产方 ...
2022-8-4 09:58 - 天行健老师 - 爱问频道
丰田“看板”经历了哪些过程?
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大野耐一先生曾反复提及:“准时化”和“自働化”是
丰田生产方式的两大支柱,把运作这一体系的工具称为“看板”。可见“看板”在TPS中的重要性,那到底它是如何产生的?知其然,然后知其所以然,天行健精益生产顾问认 ...
2022-7-21 14:15 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田的接单式生产、零库存、快速换模之间关系如何?
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前面讲了,
丰田采用接单式生产,这让它的库存一直保持在较低水平,但这一切是怎么实现的?接单式生产、零库存和快速换模之间又有怎样的关系?今天就来简单聊下。
接单式生产
这可谓是
丰田典型的快速响应。当4S ...
2022-7-7 15:22 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田精益生产,为什么从未被超越?
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精益生产深奥?不深奥。
丰田精益生产的创始人太一大野说:精益生产可以被任何会数10个手指的人导入。
然而,中国开展精益生产活动的企业不少于10万家。几十年来,成功的只有少数,但
丰田依然是精益生产的鼻祖。为什 ...
2022-7-1 09:18 - 天行健老师 - 爱问频道
丰田、宝马...一流企业的精益物流是怎样做的?
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在一流企业的精益物流系统中,顾客需求是驱动生产的源动力,是价值流的出发点。他们在满足顾客的要求时都做到了以下几点:
1、准时。货品在流通中能够顺畅,有节奏的流动是物流系统的目标。准时的概念包括物品在流 ...
2022-6-29 09:20 - 天行健老师 - 爱问频道
丰田的计时员工薪酬体系是如何设计的?
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丰田的计时员工薪酬包含三个部分,基本薪酬、绩效奖金和自由裁量奖金。
基本薪酬是用来维持生计和稳定的需求。对于3年的“成长期”结束后,所有团队成员和小组领导的基本工资都是相同的。可能这种支付方式不是美国 ...
2022-6-24 15:25 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田内部的水蜘蛛作业是怎样的?
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在
丰田工厂,零件的搬动都靠水蜘蛛,就类似酒楼用的点心车,不停穿梭酒楼内的每一桌,为有需要的食客送上美味的食物,而且它从来不会乱发食物,不制造浪费。具体作业实施步骤如下:
确定目标。确定实施“水蜘蛛” ...
2022-6-21 10:20 - 天行健老师 - 爱问频道
丰田看板管理的规则有哪些?
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在学习
丰田的企业中,有很少的企业能做看板管理;而在做看板管理的企业中,又有很少能真正做好。究其原因,无外乎没有明确的看板规则、没有很好地执行看板的规则。具体的规则如下:
1. 下游工序只根据被投出的看板 ...
2022-6-21 09:28 - 天行健老师 - 爱问频道
丰田除了精益生产,还有什么值得我们学习?
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丰田的成功一定来源于精益生产的成功,但这种看得见的生产方式背后,还有更重要的东西在支撑,这也是值得我们学习的!
1、勇于挑战
当年,
丰田佐吉先生不是勇于挑战,不断尝试,哪可能改进织布机,实现“自働化 ...
2022-6-8 09:16 - 天行健老师 - 爱问频道
讲述真实的丰田,谁才是全员改善的主力军?
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实践证明,到过
丰田的人大都会被
丰田的员工震撼,因为
丰田的员工太不一样了,不仅工作认真,还会着了魔似的为公司贡献各种小点子,以消除工作中的浪费、降低成本。
事实上,这个制度的根源,也是
丰田管理层将西方 ...
2022-5-26 14:43 - 天行健精益 - 爱问频道
频繁召回,丰田生产方式真的过时了吗?
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丰田频繁的大规模召回行动使日本汽车的信誉急剧下降,民众对日本汽车的信赖度大不如前,同时引起了部分专家学者对
丰田生产方式的质疑。
丰田生产方式真的过时了吗?
本文从
丰田近年来频发的汽车召回事件入手,重新 ...
2022-5-26 14:22 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田如何实现从“大批量”到"零库存"
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世人皆对
丰田的精益感到好奇,比如它的小批量、单件流和零库存。这些是怎么做到的?与我们自己的企业相比,到处都可能看到大量的半成品,仓库里装满了货物,人们不断搬运。我们不禁要问
丰田是如何实现从“大批量”到 ...
2022-5-24 14:36 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田精益生产方式为什么会成功
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近期,又重新拜读了大野耐一先生的两本经典著作,即《
丰田生产方式》(1979)和《大野耐一的现场管理》(1982),从字里行间我们可以感受到大野耐一先生鲜明的个性和历经35年开发
丰田生产方的过程的艰辛。从中我也感 ...
2022-5-23 15:56 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田为什么要“混线生产”?
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一、什么是混线生产
新乡重夫先生在谈
丰田生产方式的书中提到,
丰田在实施快速换模后,越是小批量,换模的频次就越高,怎么办?
丰田想到将两款产品混合流动,实现混线生产。比如A、B两款车型,A车型的节拍时间 ...
2022-5-19 16:38 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田为什么要做标准化
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丰田认为:如果每个员工工作的方式和方法都不一样的话,结果一定会参差不齐。如果制定“标准化”流程,是可以有效防止出错或失败的。具体如下:
1.标准化是持续改进的基础
丰田的标准化工作,其重要性不只是现 ...
2022-5-11 14:17 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田的“一个流”,能带给我们什么?
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丰田无间断的操作流程,具化到供应链和制造环节,最好的做法就是“一个流”,也即“单件流”。大体上它能带给我们的好处有以下几个方面:
1. 内建品质管理。在“一个流”中更容易内建品质管理。因为每一位操作员都 ...
2022-5-10 15:57 - 天行健精益 - 爱问频道
丰田突然关停所有日本工厂,疑遭网络攻击
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今日(3月1日),
丰田全日本14座工厂共计28条生产线将停止运作。原因是一家名为“小岛冲压工业株式会社”的零部件供应商,内部系统发生故障。奉行零库存的生产方式,再加上芯片等半导体零部件供应不足,
丰田汽车近年 ...
2022-3-1 15:26 - lu8piwei - Forum
货币是什么:用丰田生产方式揭示货币原理
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【提要】
以
丰田生产方式的“看板管理”为切入点,诠释货币发行的机理,通过统计国内的经济和生产数据,计算M0、M1、M2实际发行量。
【
丰田生产方式的诞生】
货币就是钱,而这个世界最挣钱的生产方式, ...
2022-2-16 15:19 - 楚青 - 马克思主义经济学