结果：找到“跨部门沟通”相关内容10个，排序为按回复时间降序，搜索更多相关帖子请点击“高级”
某电子商务技术有限公司《管理者角色认知》+《跨部门沟通与协作》培训课件3 个回复 - 699 次查看 某电子商务技术有限公司《管理者角色认知》+《跨部门沟通与协作》培训课件 某电子商务技术有限公司《管理者角色认知》+《跨部门沟通与协作》培训课件 某电子商务技术有限公司《管理者角色认知》+《跨部门沟通 ...2022-1-11 10:41 - Mujahida - 现金交易版
企业中层管理人员能力提升培训：团队目标的管理与分解、激励方案、沟通与合作0 个回复 - 620 次查看 企业中层管理人员能力提升培训：团队目标的管理与分解、激励方案、沟通与合作 1.一小时掌握团队目标的管理与分解 2.人力资源团队的管理与激励方案 3.企业管理者的角色认知与定位 4.四个步骤提高团队管理能 ...2022-1-10 21:35 - Kathy-202109 - 现金交易版
采购管理流程培训资料与采购人员注意事项0 个回复 - 616 次查看 采购管理流程培训与采购人员注意事项 采购-1.普通乘购业务.doc采购-2.受托代销业务.doc采购-3.供应商寄存采购（VMl）业务.doc采购-4.消耗性乘购业务.doc采购-5.借入转采购业务.doc采购-6.采购退货业务.doc采购-7.采 ...2019-11-20 22:19 - Mujahida - 现金交易版
跨部门沟通有哪些坑？
1 个回复 - 414 次查看 一个完整的项目，往往需要多个专业技能版块联动进行，难免各部门会有工作交集，也更需要我们各部门凝聚力量，携手闯关，这时候跨部门沟通与协作，就变成了一个必经的主题。事实上，在工作中总会出现各种问题，让跨部 ...2020-8-18 12:01 - ucom - 休闲灌水
1 个回复 - 414 次查看 一个完整的项目，往往需要多个专业技能版块联动进行，难免各部门会有工作交集，也更需要我们各部门凝聚力量，携手闯关，这时候跨部门沟通与协作，就变成了一个必经的主题。事实上，在工作中总会出现各种问题，让跨部 ...2020-8-18 12:01 - ucom - 休闲灌水
[轉貼] 跨部门沟通
0 个回复 - 1001 次查看 新的一天开始了，同事们先后来到办公室，销售部秘书月玲刚刚坐在电脑前，“大销售”李浩也风尘仆仆地赶到了。 “你说，咱们公司那些行政、财务的人怎么回事？这标书拼得你死我活的，我好不容易搞掂客户， ...2013-5-20 00:25 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1001 次查看 新的一天开始了，同事们先后来到办公室，销售部秘书月玲刚刚坐在电脑前，“大销售”李浩也风尘仆仆地赶到了。 “你说，咱们公司那些行政、财务的人怎么回事？这标书拼得你死我活的，我好不容易搞掂客户， ...2013-5-20 00:25 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 跨部门沟通管理的一些技巧
0 个回复 - 1063 次查看 20世纪90年代之后的知识经济，信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落，企业越来越依赖于跨部门协作和灵捷型团队，另据统计，成功的企业家75%的时间在与人沟通，其中大多数是闲聊。可见，跨部门沟通在项 ...2013-5-19 00:14 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1063 次查看 20世纪90年代之后的知识经济，信息化浪潮导致组织边界的模糊化和职能部门制的衰落，企业越来越依赖于跨部门协作和灵捷型团队，另据统计，成功的企业家75%的时间在与人沟通，其中大多数是闲聊。可见，跨部门沟通在项 ...2013-5-19 00:14 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 如何实现跨部门沟通
0 个回复 - 1422 次查看 以前在公司里，经常听到员工抱怨：和别的部门人员沟通时，为什么总有些人爱理不理？部门间的隔阂为什么这么大？尤其是发生部门利益冲突时，有些事情根本就执行不下去。为什么员工之间都带着面具？其实这种现象存在 ...2013-5-19 00:09 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1422 次查看 以前在公司里，经常听到员工抱怨：和别的部门人员沟通时，为什么总有些人爱理不理？部门间的隔阂为什么这么大？尤其是发生部门利益冲突时，有些事情根本就执行不下去。为什么员工之间都带着面具？其实这种现象存在 ...2013-5-19 00:09 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 跨部门沟通：重在细节
0 个回复 - 1717 次查看 通常有许多事情，不是只有团队本身做好就有好结果，它还需要其它部门的配合与支持，才可能完成。 主管需要在部门中扮演两个角色：一个是发言人的角色，一个是公关代表的角色。你要在管理好自己团队的同时， ...2013-5-18 00:47 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1717 次查看 通常有许多事情，不是只有团队本身做好就有好结果，它还需要其它部门的配合与支持，才可能完成。 主管需要在部门中扮演两个角色：一个是发言人的角色，一个是公关代表的角色。你要在管理好自己团队的同时， ...2013-5-18 00:47 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
