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2019，中国多元化企业集团崩盘启示录
3 个回复 - 543 次查看 作 者：俞铁成 来 源：秦朔朋友圈（ID：qspyq2015） 2019年即将过去，回首这一年，让我印象最深的经济现象是一大批中国著名的民营企业集团，从年初到年末接连爆发资金链断裂新闻，陷入彻骨寒冷的 ...2019-12-27 19:39 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 543 次查看 作 者：俞铁成 来 源：秦朔朋友圈（ID：qspyq2015） 2019年即将过去，回首这一年，让我印象最深的经济现象是一大批中国著名的民营企业集团，从年初到年末接连爆发资金链断裂新闻，陷入彻骨寒冷的 ...2019-12-27 19:39 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
多元化企业的“传奇神话”——阜兴集团
0 个回复 - 887 次查看 上海阜兴投资控股集团有限公司（简称“阜兴集团”）已成为多元化企业的一面旗帜，一个传奇的神话。 这个始于2009年，涉及稀土贸易、房产基金投资、粮食贸易、金融产业、医疗产业、文化传媒六大业务板块的阜兴集团，年 ...2015-4-3 09:45 - bruce0534 - 互联网金融与Fintech版
0 个回复 - 887 次查看 上海阜兴投资控股集团有限公司（简称“阜兴集团”）已成为多元化企业的一面旗帜，一个传奇的神话。 这个始于2009年，涉及稀土贸易、房产基金投资、粮食贸易、金融产业、医疗产业、文化传媒六大业务板块的阜兴集团，年 ...2015-4-3 09:45 - bruce0534 - 互联网金融与Fintech版
华彩集团战略与管控问答之338：多元化企业容易进入高利润区，对于建百年老店的心态，
0 个回复 - 876 次查看 答：多元化企业的快进快出，大进大出，猛进猛出，是获取社会红利的一种关键做法。在获取社会红利的过程当中，多元化企业很难得摆平集团的长期发展，锁定产业化发展和机会型进入，机会型退出之间的关系，战略毕竟不是 ...2014-3-24 16:47 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
0 个回复 - 876 次查看 答：多元化企业的快进快出，大进大出，猛进猛出，是获取社会红利的一种关键做法。在获取社会红利的过程当中，多元化企业很难得摆平集团的长期发展，锁定产业化发展和机会型进入，机会型退出之间的关系，战略毕竟不是 ...2014-3-24 16:47 - 华彩咨询集团 - 创新与战略管理
关于多元化企业发展的选题
3 个回复 - 900 次查看 请问研究多元化企业发展中的公司治理与有效投资这样一个课题在现阶段是否有价值呢？谢谢！2012-11-26 23:42 - hjzhu0314 - 爱问频道
3 个回复 - 900 次查看 请问研究多元化企业发展中的公司治理与有效投资这样一个课题在现阶段是否有价值呢？谢谢！2012-11-26 23:42 - hjzhu0314 - 爱问频道
集团（多元化企业）战略研究中：行业环境该如何分析呢？？
5 个回复 - 1337 次查看 海航集团立足于成为现代服务业综合运营商，以现代服务业为基础，向现代农业、现代制造业和IT产业有效延伸，构成了全景式的战略价值链，并由此建立了航空、旅游、商业、物流、金融、机场管理、实业等七大产业集团，而 ...2011-8-16 17:36 - king_123 - 爱问频道
5 个回复 - 1337 次查看 海航集团立足于成为现代服务业综合运营商，以现代服务业为基础，向现代农业、现代制造业和IT产业有效延伸，构成了全景式的战略价值链，并由此建立了航空、旅游、商业、物流、金融、机场管理、实业等七大产业集团，而 ...2011-8-16 17:36 - king_123 - 爱问频道
求助多元化企业的数据哈
0 个回复 - 1051 次查看 请问如何找到一些企业的年报数据，主要是多元化企业，他们在各个行业的比重。由于很多使非上市企业，中国的上市企业大多是多元化企业的部分业务上市，但是找总体的就比较麻烦了。2011-1-9 23:37 - cquyangjun - 爱问频道
0 个回复 - 1051 次查看 请问如何找到一些企业的年报数据，主要是多元化企业，他们在各个行业的比重。由于很多使非上市企业，中国的上市企业大多是多元化企业的部分业务上市，但是找总体的就比较麻烦了。2011-1-9 23:37 - cquyangjun - 爱问频道
[讨论]多元化企业影响指标的确定!有奖励
0 个回复 - 1941 次查看 对于多元化的中型企业,拥有着近乎不相关的产业部门,这类企业应如何发展呢?其战略指标如何确定呢?(好的,我会奖励大家的) [此贴子已经被作者于2008-3-31 16:27:50编辑过]2008-3-31 16:26 - caojiansheng121 - 行业分析报告
0 个回复 - 1941 次查看 对于多元化的中型企业,拥有着近乎不相关的产业部门,这类企业应如何发展呢?其战略指标如何确定呢?(好的,我会奖励大家的) [此贴子已经被作者于2008-3-31 16:27:50编辑过]2008-3-31 16:26 - caojiansheng121 - 行业分析报告
