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战略管理工具——平衡计分卡案例分析(如家酒店)课件0 个回复 - 76 次查看 战略管理工具——平衡计分卡案例分析(如家酒店)课件2024-9-28 11:21 - fsaasdfs~ - 现金交易版
品牌工具，品牌战略管理工具应用：真实案例集分享1 个回复 - 798 次查看 品牌工具，品牌战略管理工具应用：真实案例集分享 品牌工具，品牌战略管理工具应用：真实案例集分享 品牌工具，品牌战略管理工具应用：真实案例集分享 品牌工具，品牌战略管理工具应用：真实案例集分享 品牌工具 ...2020-7-21 11:58 - lotus_sss - 现金交易版
经典战略管理工具
3 个回复 - 2072 次查看 战略咨询工具大全，难得一见的PPT版，包括了战略管理工具，战略制定与决策工具，战略实施与评估工具等的详细介绍。包括：PESTPESTEL价值链Value Chain五力模型利益相关者分析S-C-P模型竞争对手分析核心竞争力Core Co ...2017-2-4 16:41 - 白战旗 - 创新与战略管理
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战略管理工具DOC文件
2 个回复 - 1418 次查看 SWOT BCG IE PEST QSPM SPACE CPM 大战略 波特五力竞争模型 多元化经营 流程再造2011-4-10 20:34 - childfox - 创新与战略管理
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战略管理工具与方法齐0 个回复 - 60 次查看 战略管理工具与方法齐 战略管理的定义 战略管理——是企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程 ...2024-9-26 20:03 - fsaasdfs~ - 现金交易版
经典的营销战略管理工具：3C战略三角模型0 个回复 - 99 次查看 1战略管理工具 3C战略三角模型 —经典的营销战略管理模型 1 1战略管理工具 1. 概念含义................................................... ...2024-9-10 09:26 - 打了个飞的 - 现金交易版
【学习笔记】战略管理工具17之哥顿法
哥顿法又称教学式头脑风暴法或隐含法， ...
3 个回复 - 2425 次查看 战略管理工具17之哥顿法 哥顿法又称教学式头脑风暴法或隐含法，是由美国麻省理工大学教授威廉·哥顿于1964年始创的。其特点是讨论前并不公布要解决的问题，而只讨论问题的某一局部或某一侧面；或者讨论与问题相似的 ...2019-9-20 11:42 - jnstyy - Forum
3 个回复 - 2425 次查看 战略管理工具17之哥顿法 哥顿法又称教学式头脑风暴法或隐含法，是由美国麻省理工大学教授威廉·哥顿于1964年始创的。其特点是讨论前并不公布要解决的问题，而只讨论问题的某一局部或某一侧面；或者讨论与问题相似的 ...2019-9-20 11:42 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具38之企业能力分析
工具简介
企业能力决定资源是否能 ...
2 个回复 - 785 次查看 战略管理工具38之企业能力分析 工具简介 企业能力决定资源是否能发挥最大效应，决定企业能否去获得需要的资源，企业能力也是企业核心竞争力的基础，分析企业能力的目的就是要了解企业具备哪些能力优势，还需要加强何 ...2019-10-11 10:30 - jnstyy - Forum
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【学习笔记】战略管理工具分不同阶段，要做梳理和遴选
2 个回复 - 563 次查看 战略管理工具分不同阶段，要做梳理和遴选2020-2-5 17:40 - 1428_1580895574 - Forum
2 个回复 - 563 次查看 战略管理工具分不同阶段，要做梳理和遴选2020-2-5 17:40 - 1428_1580895574 - Forum
【学习笔记】战略管理工具64之三层面战路
工具简介
麦肯锡资深顾问莫海德·巴 ...
2 个回复 - 733 次查看 战略管理工具64之三层面战路 工具简介 麦肯锡资深顾问莫海德·巴亥（Mehrdad Baghai）、斯蒂芬·克利（Stephen Coley）与戴维·怀特（David White）认为，那些不断保持增长的大公司的共同特点是保持三个层面的业务的 ...2019-11-7 13:16 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 733 次查看 战略管理工具64之三层面战路 工具简介 麦肯锡资深顾问莫海德·巴亥（Mehrdad Baghai）、斯蒂芬·克利（Stephen Coley）与戴维·怀特（David White）认为，那些不断保持增长的大公司的共同特点是保持三个层面的业务的 ...2019-11-7 13:16 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具75之GE矩阵
工具简介
美国通用电气公司（GE）于20世 ...
2 个回复 - 1793 次查看 战略管理工具75之GE矩阵 工具简介 美国通用电气公司（GE）于20世纪70年代开发了新的投资组合分析方法—GE矩阵（又称“九盒矩阵法”）。GE矩阵克服了BCG矩阵的一些缺点，增加了更多的指标来衡量两个维度。GE矩阵的纵轴 ...2019-11-20 16:42 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 1793 次查看 战略管理工具75之GE矩阵 工具简介 美国通用电气公司（GE）于20世纪70年代开发了新的投资组合分析方法—GE矩阵（又称“九盒矩阵法”）。GE矩阵克服了BCG矩阵的一些缺点，增加了更多的指标来衡量两个维度。GE矩阵的纵轴 ...2019-11-20 16:42 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具74之波士顿矩阵
工具简介
波士顿矩阵（BCG）是由波土 ...
1 个回复 - 2111 次查看 战略管理工具74之波士顿矩阵 工具简介 波士顿矩阵（BCG）是由波土顿咨询集团在20世纪60年代提出的。BCG矩阵以市场增长率和相对市场份额两个维度来审视企业的每项业务，将每一个战略事业单位（SBUs）标在这个二维的矩 ...2019-11-19 16:43 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 2111 次查看 战略管理工具74之波士顿矩阵 工具简介 波士顿矩阵（BCG）是由波土顿咨询集团在20世纪60年代提出的。BCG矩阵以市场增长率和相对市场份额两个维度来审视企业的每项业务，将每一个战略事业单位（SBUs）标在这个二维的矩 ...2019-11-19 16:43 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具73之扩张方法矩阵工具简介
扩张方法矩阵采用结构化方 ...
2 个回复 - 630 次查看 战略管理工具73之扩张方法矩阵工具简介 扩张方法矩阵采用结构化方法，分析基于环境的各种扩张战略方案。通过对组织内部和外部扩张机会以及经营活动做全面分析，找出可以采用的多种战略方案 工具理解与运用 在选择战略 ...2019-11-18 17:32 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 630 次查看 战略管理工具73之扩张方法矩阵工具简介 扩张方法矩阵采用结构化方法，分析基于环境的各种扩张战略方案。通过对组织内部和外部扩张机会以及经营活动做全面分析，找出可以采用的多种战略方案 工具理解与运用 在选择战略 ...2019-11-18 17:32 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具72之战略选择矩阵
工具简介
战略选择矩阵是企业结合 ...
2 个回复 - 825 次查看 战略管理工具72之战略选择矩阵 工具简介 战略选择矩阵是企业结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况来选择合适的战略 工具理解与运用 象限1：当企业面临外部风险且能整合外部资源，则采用纵向一体化战略，以减少原材 ...2019-11-17 16:45 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 825 次查看 战略管理工具72之战略选择矩阵 工具简介 战略选择矩阵是企业结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况来选择合适的战略 工具理解与运用 象限1：当企业面临外部风险且能整合外部资源，则采用纵向一体化战略，以减少原材 ...2019-11-17 16:45 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具71之重组
工具简介
重组是指公司对其业务架构或财务 ...
2 个回复 - 569 次查看 战略管理工具71之重组 工具简介 重组是指公司对其业务架构或财务体系进行改变的战略。 工具理解与运用 重组大致有三种：精简、收缩和杠杆收购。 精简是对员工数量、设备规模等做数量上的缩减，但往往还会伴随业务流程 ...2019-11-16 17:18 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 569 次查看 战略管理工具71之重组 工具简介 重组是指公司对其业务架构或财务体系进行改变的战略。 工具理解与运用 重组大致有三种：精简、收缩和杠杆收购。 精简是对员工数量、设备规模等做数量上的缩减，但往往还会伴随业务流程 ...2019-11-16 17:18 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具70之并购
工具简介
并购的内涵非常广泛，一般是指兼 ...
1 个回复 - 974 次查看 战略管理工具70之并购 工具简介 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（merger）和收购（acquisition）。 兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业合井组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收其他一家或者多家公 ...2019-11-15 18:16 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 974 次查看 战略管理工具70之并购 工具简介 并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（merger）和收购（acquisition）。 兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业合井组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收其他一家或者多家公 ...2019-11-15 18:16 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具68多元化战略
工具简介
多元化经营，就是企业尽量扩 ...
2 个回复 - 1102 次查看 战略管理工具68多元化战略 工具简介 多元化经营，就是企业尽量扩大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效 ...2019-11-14 13:27 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 1102 次查看 战略管理工具68多元化战略 工具简介 多元化经营，就是企业尽量扩大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效 ...2019-11-14 13:27 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具69之一体化战略
工具简介
一体化增长战略是企业多元 ...
2 个回复 - 724 次查看 战略管理工具69之一体化战略 工具简介 一体化增长战略是企业多元化战略中的一种重要表现形式，是指企业利用行业供应链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，实行纵向或横向联合的战略。 一体化战略可分为横向一体化 ...2019-11-13 22:02 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 724 次查看 战略管理工具69之一体化战略 工具简介 一体化增长战略是企业多元化战略中的一种重要表现形式，是指企业利用行业供应链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，实行纵向或横向联合的战略。 一体化战略可分为横向一体化 ...2019-11-13 22:02 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具67之新7S模型
工具简介
新7S模型是美国学者达维尼20 ...
1 个回复 - 959 次查看 战略管理工具67之新7S模型 工具简介 新7S模型是美国学者达维尼20世纪90年代提出来的。新7S是指stakeholder satisfaction（利益相关者满意）、strategic soothsaying（战略预测）、speed（速度）、surprise（出其不意 ...2019-11-11 16:52 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 959 次查看 战略管理工具67之新7S模型 工具简介 新7S模型是美国学者达维尼20世纪90年代提出来的。新7S是指stakeholder satisfaction（利益相关者满意）、strategic soothsaying（战略预测）、speed（速度）、surprise（出其不意 ...2019-11-11 16:52 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具66之麦肯锡5C模型
工具简介
5C是指compete（竞争）、 ...
1 个回复 - 3452 次查看 战略管理工具66之麦肯锡5C模型 工具简介 5C是指compete（竞争）、concentrate（集中）、capture（提取）、create（创造）、cooperate（合作）。5C模型是麦肯锡提出的一个研究竞争战略的模型，将产业链的成本和剩余排 ...2019-11-9 16:35 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 3452 次查看 战略管理工具66之麦肯锡5C模型 工具简介 5C是指compete（竞争）、concentrate（集中）、capture（提取）、create（创造）、cooperate（合作）。5C模型是麦肯锡提出的一个研究竞争战略的模型，将产业链的成本和剩余排 ...2019-11-9 16:35 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具61之竞争战略三角模型
工具介绍
阿莫尔多C.哈克斯（ ...
1 个回复 - 1029 次查看 战略管理工具61之竞争战略三角模型 工具介绍 阿莫尔多C.哈克斯（Amoldo C.Hax）等人发现不少企业创造了另外的两种基本竞争战略类型：用户一体化类型和系统一体化类型，并获得成功。他们利用这两种新的竞争类型与波特 ...2019-11-4 16:12 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 1029 次查看 战略管理工具61之竞争战略三角模型 工具介绍 阿莫尔多C.哈克斯（Amoldo C.Hax）等人发现不少企业创造了另外的两种基本竞争战略类型：用户一体化类型和系统一体化类型，并获得成功。他们利用这两种新的竞争类型与波特 ...2019-11-4 16:12 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具60之战略钟模型SCM
工具介绍
战略钟模型（SCM）是由 ...
1 个回复 - 2746 次查看 战略管理工具60之战略钟模型SCM 工具介绍 战略钟模型（SCM）是由克利夫·鲍曼（Cliff Bowman）提出的，是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方 ...2019-11-3 11:50 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 2746 次查看 战略管理工具60之战略钟模型SCM 工具介绍 战略钟模型（SCM）是由克利夫·鲍曼（Cliff Bowman）提出的，是分析企业竞争战略选择的一种工具，这种模型为企业的管理人员和咨询顾问提供了思考竞争战略和取得竞争优势的方 ...2019-11-3 11:50 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具59之战略轮盘
工具介绍
迈克尔·波特在《竞争战略》 ...
1 个回复 - 1014 次查看 战略管理工具59之战略轮盘 工具介绍 迈克尔·波特在《竞争战略》一书中谈到的“竞争战略轮盘”，用以说明战略的形成过程。竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径（政策）的结合物。 ...2019-11-2 18:17 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 1014 次查看 战略管理工具59之战略轮盘 工具介绍 迈克尔·波特在《竞争战略》一书中谈到的“竞争战略轮盘”，用以说明战略的形成过程。竞争战略是公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的途径（政策）的结合物。 ...2019-11-2 18:17 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具57之竟争优势因果关系模式
工具介绍
本工具是基于迈 ...
1 个回复 - 403 次查看 战略管理工具57之竟争优势因果关系模式 工具介绍 本工具是基于迈克尔·波特的基本竞争战略，巴克斯（Bakos）和崔西（Treacy）将差异化解释成企业的议价能力，即提供差异化的产品，企业有更强的议价能力；将成本领先 ...2019-10-31 19:07 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 403 次查看 战略管理工具57之竟争优势因果关系模式 工具介绍 本工具是基于迈克尔·波特的基本竞争战略，巴克斯（Bakos）和崔西（Treacy）将差异化解释成企业的议价能力，即提供差异化的产品，企业有更强的议价能力；将成本领先 ...2019-10-31 19:07 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具56之基本竞争成略
工具简介
基本竞争战略（competit ...
1 个回复 - 378 次查看 战略管理工具56之基本竞争成略 工具简介 基本竞争战略（competitive strategies，CS）由美国哈佛大学商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 工具理解 ...2019-10-30 22:15 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 378 次查看 战略管理工具56之基本竞争成略 工具简介 基本竞争战略（competitive strategies，CS）由美国哈佛大学商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 工具理解 ...2019-10-30 22:15 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具56之基本竞争战略
工具简介
基本竞争战略（competit ...
1 个回复 - 631 次查看 战略管理工具56之基本竞争战略 工具简介 基本竞争战略（competitive strategies，CS）由美国哈佛大学商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 工具理解 ...2019-10-30 22:16 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 631 次查看 战略管理工具56之基本竞争战略 工具简介 基本竞争战略（competitive strategies，CS）由美国哈佛大学商学院著名战略管理学家迈克尔·波特提出。基本竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。 工具理解 ...2019-10-30 22:16 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具54之战略陈述
工具简介
战略陈述是指用简短的文字概 ...
1 个回复 - 477 次查看 战略管理工具54之战略陈述 工具简介 战略陈述是指用简短的文字概括企业的战略。 工具理解与应用 企业的战略可以用一句话表述，但不容易理解。也可以用几万字的报告表述，但无法突出重点。 因此，企业的战略要用既简单 ...2019-10-28 15:50 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 477 次查看 战略管理工具54之战略陈述 工具简介 战略陈述是指用简短的文字概括企业的战略。 工具理解与应用 企业的战略可以用一句话表述，但不容易理解。也可以用几万字的报告表述，但无法突出重点。 因此，企业的战略要用既简单 ...2019-10-28 15:50 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具53 之企业战略目标
工具介绍
企业战略目标是具体可实 ...
1 个回复 - 697 次查看 战略管理工具53 之企业战略目标 工具介绍 企业战略目标是具体可实现的目标，是从企业使命与愿景转化而来的，企业战略目标一般包括：市场目标、技术目标、提高生产力目标、物资和金融资源目标、利润目标、人力资源目标 ...2019-10-27 18:34 - jnstyy - Forum
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【学习笔记】战略管理工具52之 愿景
工具介绍
愿景是回答企业未来将发展成什么 ...
0 个回复 - 526 次查看 战略管理工具52之 愿景 工具介绍 愿景是回答企业未来将发展成什么样。 工具理解与运用 吉姆·柯林斯（Jim Collins）在《基业长青》（Built to Last）一书中将 “愿景”定义为能够让企业长期维持竞争优势的这种核心理 ...2019-10-25 12:34 - jnstyy - Forum
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【学习笔记】战略管理工具50 标杆分析法
工具简介
标杆分析法（benchmarking） ...
1 个回复 - 2117 次查看 战略管理工具50 标杆分析法 工具简介 标杆分析法（benchmarking）又称基准化分析法，或竞标赶超、战略竞标，就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者或者行业领先者进行比较分析，从而找出差距，并将外界的最佳做法 ...2019-10-23 17:08 - jnstyy - Forum
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【学习笔记】战略管理工具49之结构、行为、绩效模型
工具简介
结构、行为、绩 ...
1 个回复 - 527 次查看 战略管理工具49之结构、行为、绩效模型 工具简介 结构、行为、绩效模型SCP是结构（structure）、行为（conduct）、绩效（performance）的首字母，基本含义是：市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场 ...2019-10-22 15:51 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 527 次查看 战略管理工具49之结构、行为、绩效模型 工具简介 结构、行为、绩效模型SCP是结构（structure）、行为（conduct）、绩效（performance）的首字母，基本含义是：市场结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场 ...2019-10-22 15:51 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具46之竞争态势矩
工具简介
竞争态势矩阵（competitiv ...
0 个回复 - 1130 次查看 战略管理工具46之竞争态势矩 工具简介 竞争态势矩阵（competitive profile matrix，CPM）用于确认企业以及企业主要竞争者的优势、劣势和相对竞争地位。 工具理解与运用 竞争态势矩阵与内部因素评价矩阵和外部因素评价 ...2019-10-19 17:14 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 1130 次查看 战略管理工具46之竞争态势矩 工具简介 竞争态势矩阵（competitive profile matrix，CPM）用于确认企业以及企业主要竞争者的优势、劣势和相对竞争地位。 工具理解与运用 竞争态势矩阵与内部因素评价矩阵和外部因素评价 ...2019-10-19 17:14 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具44之内部一外部矩阵。
工具简介
内部-外部矩阵（IE） ...
0 个回复 - 2439 次查看 战略管理工具44之内部一外部矩阵。 工具简介 内部-外部矩阵（IE）工具建立在IFE和EFE两个工具之上，结合两个工具进行企业内外部的分析，用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战 ...2019-10-17 13:31 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 2439 次查看 战略管理工具44之内部一外部矩阵。 工具简介 内部-外部矩阵（IE）工具建立在IFE和EFE两个工具之上，结合两个工具进行企业内外部的分析，用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战 ...2019-10-17 13:31 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具43之 ASEB分析法
工具简介
ASEB即活动（activity）、 ...
1 个回复 - 1927 次查看 战略管理工具43之 ASEB分析法 工具简介 ASEB即活动（activity）、环境（setting）、体验（experience）、利益（benefit）首字母的缩写，是SWOT分析法在客户需求分析中的创造性的运用。 工具理解与运用 AESB分析法从消 ...2019-10-16 13:48 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 1927 次查看 战略管理工具43之 ASEB分析法 工具简介 ASEB即活动（activity）、环境（setting）、体验（experience）、利益（benefit）首字母的缩写，是SWOT分析法在客户需求分析中的创造性的运用。 工具理解与运用 AESB分析法从消 ...2019-10-16 13:48 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具42之SWOT分析
SWoT是优势（strengths）、劣势（wea ...
0 个回复 - 2329 次查看 战略管理工具42之SWOT分析 SWoT是优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities） 和威胁（threats）的首字母缩写词。该工具主要分析外部环境带来的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣势，并通过综 ...2019-10-15 13:44 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 2329 次查看 战略管理工具42之SWOT分析 SWoT是优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities） 和威胁（threats）的首字母缩写词。该工具主要分析外部环境带来的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣势，并通过综 ...2019-10-15 13:44 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具41之雷达图
雷达图（radar chat）最初用做财务分析 ...
1 个回复 - 4251 次查看 战略管理工具41之雷达图 雷达图（radar chat）最初用做财务分析，是对企业财务能力分析的重要工具，所以又称综合财务比率分析图法，又可称为戴布拉图、蜘蛛网图、蜘蛛图。 雷达图不仅仅可以用于财务分析，还可以扩展 ...2019-10-14 17:11 - jnstyy - Forum
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【学习笔记】战略管理工具40之麦肯锡7S模型
工具简介
7S是指结构（structure） ...
1 个回复 - 1455 次查看 战略管理工具40之麦肯锡7S模型 工具简介 7S是指结构（structure）、制度（systems）、风格（style）、员工（staff）、技能（skills）、战略（strategy）、共同价值观（shared values）。 工具理解与运用 战略：简单地 ...2019-10-13 17:53 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 1455 次查看 战略管理工具40之麦肯锡7S模型 工具简介 7S是指结构（structure）、制度（systems）、风格（style）、员工（staff）、技能（skills）、战略（strategy）、共同价值观（shared values）。 工具理解与运用 战略：简单地 ...2019-10-13 17:53 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具39 之企业核必章争力
企业核心竞争力（core compet ...
0 个回复 - 636 次查看 战略管理工具39 之企业核必章争力 企业核心竞争力（core competence）的概念是1990年美国学者加里· 哈默和普拉哈拉德提出的。他们认为，企业的核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的，只有具有核心竞争力，才能获 ...2019-10-12 13:57 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 636 次查看 战略管理工具39 之企业核必章争力 企业核心竞争力（core competence）的概念是1990年美国学者加里· 哈默和普拉哈拉德提出的。他们认为，企业的核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的，只有具有核心竞争力，才能获 ...2019-10-12 13:57 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具36之企业内部分析框架
企业内部分析框架将揭示公司 ...
0 个回复 - 735 次查看 战略管理工具36之企业内部分析框架 企业内部分析框架将揭示公司的核心竞争力，从而评估其能力以应付不断增强的竞争压力。 工具理解与运用 框架一：从自身资源、所处的市场和面临的竞争角度分析 框架二：从战略和关键 ...2019-10-9 11:26 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 735 次查看 战略管理工具36之企业内部分析框架 企业内部分析框架将揭示公司的核心竞争力，从而评估其能力以应付不断增强的竞争压力。 工具理解与运用 框架一：从自身资源、所处的市场和面临的竞争角度分析 框架二：从战略和关键 ...2019-10-9 11:26 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具34之利润池
利润池是行业价值链活动中各个环节所赚 ...
1 个回复 - 1058 次查看 战略管理工具34之利润池 利润池是行业价值链活动中各个环节所赚取的利润总和，是分析行业获利能力纵向结构的工具，最早由贝恩管理咨询公司的奥里特·加什迪和詹姆斯·吉尔伯特提出。 工具理解与运用 贝恩顾问公司确 ...2019-10-7 21:42 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 1058 次查看 战略管理工具34之利润池 利润池是行业价值链活动中各个环节所赚取的利润总和，是分析行业获利能力纵向结构的工具，最早由贝恩管理咨询公司的奥里特·加什迪和詹姆斯·吉尔伯特提出。 工具理解与运用 贝恩顾问公司确 ...2019-10-7 21:42 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具33之市场细分分析
波特在《竞争优势》中提出了一整 ...
0 个回复 - 654 次查看 战略管理工具33之市场细分分析 波特在《竞争优势》中提出了一整套的行业、市场细分分析的方法。 如果竞争的性质和强度在一个行业内的不同子市场之间是不同的，则细分市场分析就很重要。 工具理解与运用 市场细分主要 ...2019-10-6 19:20 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 654 次查看 战略管理工具33之市场细分分析 波特在《竞争优势》中提出了一整套的行业、市场细分分析的方法。 如果竞争的性质和强度在一个行业内的不同子市场之间是不同的，则细分市场分析就很重要。 工具理解与运用 市场细分主要 ...2019-10-6 19:20 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具31之五力模型
五力模型是波特20世纪80年代在他的《 ...
1 个回复 - 750 次查看 战略管理工具31之五力模型 五力模型是波特20世纪80年代在他的《竞争战略》中提出来的分析企业竞争环境的重要工具。“五力”是指竞争对手的实力和竞争强度、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁、潜在 ...2019-10-4 17:50 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 750 次查看 战略管理工具31之五力模型 五力模型是波特20世纪80年代在他的《竞争战略》中提出来的分析企业竞争环境的重要工具。“五力”是指竞争对手的实力和竞争强度、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁、潜在 ...2019-10-4 17:50 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具30之竞争对手分析框架
竞争对手分析的主要目的在于 ...
0 个回复 - 961 次查看 战略管理工具30之竞争对手分析框架 竞争对手分析的主要目的在于估计竞争者对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定自己的战略方向及战略措施。 工具理解与运用 波特在竞争战略中提出了竞争对手分 ...2019-10-3 10:52 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 961 次查看 战略管理工具30之竞争对手分析框架 竞争对手分析的主要目的在于估计竞争者对本公司的竞争性行动可能采取的战略和反应，从而有效地制定自己的战略方向及战略措施。 工具理解与运用 波特在竞争战略中提出了竞争对手分 ...2019-10-3 10:52 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具29之战略集团
战略集团，又称为战略群组，是指行业 ...
1 个回复 - 30032 次查看 战略管理工具29之战略集团 战略集团，又称为战略群组，是指行业内一组采取相通或相似战略的企业群体。战略集团的观点常用来分析行业竞争结构，如竞争状况、定位，以及行业内的盈利情况等。 工具理解与运用 （1）划分 ...2019-10-2 16:34 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 30032 次查看 战略管理工具29之战略集团 战略集团，又称为战略群组，是指行业内一组采取相通或相似战略的企业群体。战略集团的观点常用来分析行业竞争结构，如竞争状况、定位，以及行业内的盈利情况等。 工具理解与运用 （1）划分 ...2019-10-2 16:34 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具28之三四规则
三四规则是由波士顿咨询公司总结出来 ...
1 个回复 - 2057 次查看 战略管理工具28之三四规则 三四规则是由波士顿咨询公司总结出来的，“三”是指在成熟行业中，有影响力的领先企业数量一般不会超过三个，“四”是指在前三个企业中，第一名的市场份额一般不会超过第三名的四倍，该规 ...2019-10-1 18:35 - jnstyy - Forum
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【学习笔记】战略管理工具27之行业集中度
行业集中度是反映一个行业竞争结构 ...
1 个回复 - 1027 次查看 战略管理工具27之行业集中度 行业集中度是反映一个行业竞争结构特点、整合程度的工具。 工具理解与运用 行业集中度可以用集中度曲线、行业集中图、行业集中度数据表来表现。 （1）行业集中度曲线。集中度曲线是以时 ...2019-9-30 11:13 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 1027 次查看 战略管理工具27之行业集中度 行业集中度是反映一个行业竞争结构特点、整合程度的工具。 工具理解与运用 行业集中度可以用集中度曲线、行业集中图、行业集中度数据表来表现。 （1）行业集中度曲线。集中度曲线是以时 ...2019-9-30 11:13 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具26 行业生命周期
行业生命周期（industry life cyc ...
0 个回复 - 1109 次查看 战略管理工具26 行业生命周期 行业生命周期（industry life cycle），又称为产业生命周期，源自产品生命周期的研究。较早提出这一概念的是Gort和Klepper。行业生命周期的曲线形状和产品生命周期的曲线形状大致相同， ...2019-9-29 11:06 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 1109 次查看 战略管理工具26 行业生命周期 行业生命周期（industry life cycle），又称为产业生命周期，源自产品生命周期的研究。较早提出这一概念的是Gort和Klepper。行业生命周期的曲线形状和产品生命周期的曲线形状大致相同， ...2019-9-29 11:06 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具11之5W2H法
5W2H法是第二次世界大战中由美 ...
2 个回复 - 1587 次查看 战略管理工具与案例工具11之5W2H法 5W2H法是第二次世界大战中由美国陆军首创，又称七何分析法， “5W2H”是指“why一为什么？”、“what一是什么？”、“where——何处？”、“when——何时？”、“who—一谁？”、“ ...2019-9-14 15:00 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 1587 次查看 战略管理工具与案例工具11之5W2H法 5W2H法是第二次世界大战中由美国陆军首创，又称七何分析法， “5W2H”是指“why一为什么？”、“what一是什么？”、“where——何处？”、“when——何时？”、“who—一谁？”、“ ...2019-9-14 15:00 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具24 环境不确定性分析矩阵
环境的变化是难以预测和控 ...
2 个回复 - 3867 次查看 战略管理工具24 环境不确定性分析矩阵 环境的变化是难以预测和控制的，正是这种不确定性给企业带来战略风险，美国学者邓肯认为可以从两个方面来衡量环境的不确定性：一是环境的复杂性，二是环境的动态性。通过对企业 ...2019-9-27 10:55 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 3867 次查看 战略管理工具24 环境不确定性分析矩阵 环境的变化是难以预测和控制的，正是这种不确定性给企业带来战略风险，美国学者邓肯认为可以从两个方面来衡量环境的不确定性：一是环境的复杂性，二是环境的动态性。通过对企业 ...2019-9-27 10:55 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具2之2PEST的扩展变形应用
随着环境的变化以及企业对 ...
1 个回复 - 785 次查看 战略管理工具2之2PEST的扩展变形应用 随着环境的变化以及企业对环境分析的逐步重视，在PEST的基础上扩展变形，出现了一些新的分析工具，例如SLEPT、STEEPLE、PESTEL、PESTLIED等，这些分析工具都是在外部环境分析框 ...2019-9-25 09:41 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 785 次查看 战略管理工具2之2PEST的扩展变形应用 随着环境的变化以及企业对环境分析的逐步重视，在PEST的基础上扩展变形，出现了一些新的分析工具，例如SLEPT、STEEPLE、PESTEL、PESTLIED等，这些分析工具都是在外部环境分析框 ...2019-9-25 09:41 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具16亲和图法]
亲和图法又称KJ法、A型图解法，创始人 ...
1 个回复 - 2784 次查看 战略管理工具16亲和图法] 亲和图法又称KJ法、A型图解法，创始人是日本人文学家川喜田二郎，该法发表于1964年。该法通过对大量事实进行有机的组合和归纳，以求发现事物的内在逻辑和问题的全貌。亲和图法常常与头脑风 ...2019-9-19 11:04 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 2784 次查看 战略管理工具16亲和图法] 亲和图法又称KJ法、A型图解法，创始人是日本人文学家川喜田二郎，该法发表于1964年。该法通过对大量事实进行有机的组合和归纳，以求发现事物的内在逻辑和问题的全貌。亲和图法常常与头脑风 ...2019-9-19 11:04 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具15之头脑风暴
工具简介
头脑风暴是团队决 ...
1 个回复 - 497 次查看 战略管理工具与案例工具15之头脑风暴 工具简介 头脑风暴是团队决策的一种基本的工具，原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语，这里转借其意为战略决策参与人员思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题，并且每个人都受到 ...2019-9-18 14:35 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 497 次查看 战略管理工具与案例工具15之头脑风暴 工具简介 头脑风暴是团队决策的一种基本的工具，原意指精神病患者神经错乱和胡言乱语，这里转借其意为战略决策参与人员思想可以无拘无束、自由奔放地思考问题，并且每个人都受到 ...2019-9-18 14:35 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例
团队思维战略形成工具
工县14德尔菲法
德尔非 ...
1 个回复 - 685 次查看 战略管理工具与案例 团队思维战略形成工具 工县14德尔菲法 德尔非是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地。兰德公司在20世纪50年代初以“德尔菲”为代号进行的咨询研究中，首创出这种方法。德尔菲法是主要依靠人的经验、知识 ...2019-9-17 11:19 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 685 次查看 战略管理工具与案例 团队思维战略形成工具 工县14德尔菲法 德尔非是希腊历史遗址阿波罗神庙所在地。兰德公司在20世纪50年代初以“德尔菲”为代号进行的咨询研究中，首创出这种方法。德尔菲法是主要依靠人的经验、知识 ...2019-9-17 11:19 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具13数学辅助工具
数学工具是战略决策的有效 ...
0 个回复 - 370 次查看 战略管理工具与案例工具13数学辅助工具 数学工具是战略决策的有效支持工具，与管理相关的数学分科主要有统计、运筹、决策科学等，将数学工具与功能强大的计算机结合，建立数学模型对相关信息和数据进行分析，能对管理 ...2019-9-16 15:38 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 370 次查看 战略管理工具与案例工具13数学辅助工具 数学工具是战略决策的有效支持工具，与管理相关的数学分科主要有统计、运筹、决策科学等，将数学工具与功能强大的计算机结合，建立数学模型对相关信息和数据进行分析，能对管理 ...2019-9-16 15:38 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工县12之矩阵分析法
矩阵分析法是一种分析思 ...
1 个回复 - 1640 次查看 战略管理工具与案例工县12之矩阵分析法 矩阵分析法是一种分析思维方法，在研究多因素问题以及研究因素之间的关系时比较有效，包括定性矩阵分析法、矩阵数据分析法等。 工具理解运用 定性矩阵分析法，又常称之为矩阵 ...2019-9-15 13:59 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 1640 次查看 战略管理工具与案例工县12之矩阵分析法 矩阵分析法是一种分析思维方法，在研究多因素问题以及研究因素之间的关系时比较有效，包括定性矩阵分析法、矩阵数据分析法等。 工具理解运用 定性矩阵分析法，又常称之为矩阵 ...2019-9-15 13:59 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具10
麦背锡七步分析法
麦肯锡七步分析法又 ...
1 个回复 - 2359 次查看 战略管理工具与案例工具10 麦背锡七步分析法 麦肯锡七步分析法又常称为“七步成诗法”是麦肯锡管理咨询公司提供的思考问题、解决问题的咨询方法。企业在战略决策中，可以借鉴其思考的方法和步骤。工具理解与运用 所谓 ...2019-9-13 18:03 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 2359 次查看 战略管理工具与案例工具10 麦背锡七步分析法 麦肯锡七步分析法又常称为“七步成诗法”是麦肯锡管理咨询公司提供的思考问题、解决问题的咨询方法。企业在战略决策中，可以借鉴其思考的方法和步骤。工具理解与运用 所谓 ...2019-9-13 18:03 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工县9 市场调研法
市场调研是系统地设计、收集 ...
2 个回复 - 631 次查看 战略管理工具与案例工县9 市场调研法 市场调研是系统地设计、收集、分析并报告与企业面临的特定外部环境有关的数据和调查结果的过程，其目的在于为企业的决策者预测、决策、制定战略提供重要依据。 工具理解与运用 市 ...2019-9-12 13:27 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 631 次查看 战略管理工具与案例工县9 市场调研法 市场调研是系统地设计、收集、分析并报告与企业面临的特定外部环境有关的数据和调查结果的过程，其目的在于为企业的决策者预测、决策、制定战略提供重要依据。 工具理解与运用 市 ...2019-9-12 13:27 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具8之PDPC法
PDPC法（process decision pro ...
1 个回复 - 908 次查看 战略管理工具与案例工具8之PDPC法 PDPC法（process decision program chart）即过程决策程序图法。战略决策中，在选择方案和制定计划时充分考虑到可能遇到的障碍，以及可能发生的不理想状况，并相应地制定解决方案， ...2019-9-11 13:49 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 908 次查看 战略管理工具与案例工具8之PDPC法 PDPC法（process decision program chart）即过程决策程序图法。战略决策中，在选择方案和制定计划时充分考虑到可能遇到的障碍，以及可能发生的不理想状况，并相应地制定解决方案， ...2019-9-11 13:49 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例
工具：7KT决策法
是一种系统思考的方法，即就 ...
2 个回复 - 2075 次查看 战略管理工具与案例 工具：7KT决策法 是一种系统思考的方法，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法，是由美国人查尔斯H.凯普纳（Charl ...2019-9-10 14:04 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 2075 次查看 战略管理工具与案例 工具：7KT决策法 是一种系统思考的方法，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法，是由美国人查尔斯H.凯普纳（Charl ...2019-9-10 14:04 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具6
定量决策方法
决策分析方法有定性分析和 ...
2 个回复 - 2431 次查看 战略管理工具与案例工具6 定量决策方法 决策分析方法有定性分析和定量分析两类，定量决策方法是在概率论的基础上发展起来的。在战略管理中，尤其是在选择战略方案时，定量决策方法是一种有效的工具。定量决策工具有很 ...2019-9-9 13:48 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 2431 次查看 战略管理工具与案例工具6 定量决策方法 决策分析方法有定性分析和定量分析两类，定量决策方法是在概率论的基础上发展起来的。在战略管理中，尤其是在选择战略方案时，定量决策方法是一种有效的工具。定量决策工具有很 ...2019-9-9 13:48 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工县5
逻辑树分析法
简单地说，逻辑树分析法是 ...
1 个回复 - 2501 次查看 战略管理工具与案例工县5 逻辑树分析法 简单地说，逻辑树分析法是一种化整为零分解问题的方法，以内在的逻辑关系为纽带，将议题或问题层层分解，使问题变得明确、容易解决。 因此逻辑树又叫做演绎树、分解树。 工具理 ...2019-9-8 16:55 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 2501 次查看 战略管理工具与案例工县5 逻辑树分析法 简单地说，逻辑树分析法是一种化整为零分解问题的方法，以内在的逻辑关系为纽带，将议题或问题层层分解，使问题变得明确、容易解决。 因此逻辑树又叫做演绎树、分解树。 工具理 ...2019-9-8 16:55 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工具4
趋势外推法
这是一种把对象从过去到现在 ...
0 个回复 - 483 次查看 战略管理工具与案例工具4 趋势外推法 这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是：决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化不会太大；事物发展过程一般都是渐 ...2019-9-7 22:55 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 483 次查看 战略管理工具与案例工具4 趋势外推法 这是一种把对象从过去到现在的发展外推到未来的预测方法。其基本理论是：决定事物过去发展的因素，在很大程度上也决定该事物未来的发展，其变化不会太大；事物发展过程一般都是渐 ...2019-9-7 22:55 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例工县3 因果分析法
因果分析是最基本的思维逻 ...
2 个回复 - 894 次查看 战略管理工具与案例工县3 因果分析法 因果分析是最基本的思维逻辑之一，根据事物之间的因果关系，寻找规律，通过对原因的分析预测结果，或者通过结果探究原因。因果分析法一定程度上能避免在分析问题时发生遗漏或疏 ...2019-9-6 14:19 - jnstyy - Forum
2 个回复 - 894 次查看 战略管理工具与案例工县3 因果分析法 因果分析是最基本的思维逻辑之一，根据事物之间的因果关系，寻找规律，通过对原因的分析预测结果，或者通过结果探究原因。因果分析法一定程度上能避免在分析问题时发生遗漏或疏 ...2019-9-6 14:19 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例
战略工具总图
各种战略工具与产生这些工具的 ...
1 个回复 - 937 次查看 战略管理工具与案例 战略工具总图 各种战略工具与产生这些工具的战略理论一样，都有一定的实用性和局限性。 战略管理从步骤上来看，一般由战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评估与反馈等阶段构成，但其实战略 ...2019-9-3 14:58 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 937 次查看 战略管理工具与案例 战略工具总图 各种战略工具与产生这些工具的战略理论一样，都有一定的实用性和局限性。 战略管理从步骤上来看，一般由战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评估与反馈等阶段构成，但其实战略 ...2019-9-3 14:58 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例
1、亨利·明茨伯格战略流派划分（图示）
2、 ...
1 个回复 - 1151 次查看 战略管理工具与案例 1、亨利·明茨伯格战略流派划分（图示） 2、战略理论的发展轨迹：重视企业内部（战略是计划）→重视企业外部（产业结构分析）→重视企业内部（核心竞争力）→ 重视企业外部（竞争与合作）…2019-9-2 11:22 - jnstyy - Forum
1 个回复 - 1151 次查看 战略管理工具与案例 1、亨利·明茨伯格战略流派划分（图示） 2、战略理论的发展轨迹：重视企业内部（战略是计划）→重视企业外部（产业结构分析）→重视企业内部（核心竞争力）→ 重视企业外部（竞争与合作）…2019-9-2 11:22 - jnstyy - Forum
【学习笔记】战略管理工具与案例
战略基本理论及战略工具
战略的5P概念
明茨伯 ...
0 个回复 - 1238 次查看 战略管理工具与案例 战略基本理论及战略工具 战略的5P概念 明茨伯格（H.Mintzberg）指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观 ...2019-9-1 15:49 - jnstyy - Forum
0 个回复 - 1238 次查看 战略管理工具与案例 战略基本理论及战略工具 战略的5P概念 明茨伯格（H.Mintzberg）指出，人们在生产经营活动中不同的场合以不同的方式赋予企业战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受多样化的战略定义。在这种观 ...2019-9-1 15:49 - jnstyy - Forum
战略管理工具
1 个回复 - 1478 次查看 战略管理常用的工具和方法 如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的 ...2014-8-28 11:22 - galaxy_mm - 创新与战略管理
1 个回复 - 1478 次查看 战略管理常用的工具和方法 如何能够培养有效的战略思维方式，能够对问题进行高度结构化的概括，并在此基础上完成对关键信息的分析，进而找出问题和对问题的解决方案。这也许是很多家人在学习战略管理的时候经常自问的 ...2014-8-28 11:22 - galaxy_mm - 创新与战略管理
25种全球流行的战略管理工具
10 个回复 - 4210 次查看 当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年 ...2009-7-8 15:07 - cuibinjl - 创新与战略管理
10 个回复 - 4210 次查看 当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括射频识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。1993 年 ...2009-7-8 15:07 - cuibinjl - 创新与战略管理
