结果：找到“年度规划”相关内容18个，排序为按回复时间降序，搜索更多相关帖子请点击“高级”
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2019年战略规划全套文件1 个回复 - 179 次查看 2019年战略规划全套文件 总经理总监2019年企业战略 营销规划 经营管理必须思考的80个问题.xlsx 总经理总监，2019年如何制定战略规划，策略方案，执行跟踪体系？.xlsx 战略规划的重要性.docx 市场部2018年总结 ...2023-10-26 17:05 - 2023Hua - 现金交易版
【营销管理】线上营销竞品分析资料合集0 个回复 - 1207 次查看 中顺洁柔2023线上整合营销方案.pptx 优尔施抗衰老品牌产品策划方案.pptx 引响 小红书种草-营响分享版.pdf 银联云闪付消费券项目方案.pptx 养生蜂蜜芮觅如何在小红书启动的运营经验.pdf 雪花啤酒线上推广品牌传 ...2023-10-25 21:09 - wz151400 - 现金交易版
【年度规划】人力资源需求预测方法与步骤（实操指导）
16 个回复 - 2561 次查看 【年度规划】人力资源需求预测方法与步骤（实操指导）2017-1-3 14:02 - 1212廖静 - 人力资源管理
16 个回复 - 2561 次查看 【年度规划】人力资源需求预测方法与步骤（实操指导）2017-1-3 14:02 - 1212廖静 - 人力资源管理
[下载]年度规划的制定培训资料
1 个回复 - 1345 次查看 <P>年底已到，为了做好明年的规划，我们公司编制了年度规划制定方法的培训，实际效果非常好，现将相关的资料与伙伴们分享 </P> <BR>2007-6-9 05:03 - MEI眼泪 - 商学院
1 个回复 - 1345 次查看 <P>年底已到，为了做好明年的规划，我们公司编制了年度规划制定方法的培训，实际效果非常好，现将相关的资料与伙伴们分享 </P> <BR>2007-6-9 05:03 - MEI眼泪 - 商学院
[下载]如何进行战略和年度规划
1 个回复 - 1374 次查看 <P>1。初步了解进行战略规划（业务选择部分）、年度规划与预算的方法论。<BR><BR>2。讨论公司今年规划并争取获得统 一的认识与理解。<BR></P> <P><BR></P>2007-6-8 07:46 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
1 个回复 - 1374 次查看 <P>1。初步了解进行战略规划（业务选择部分）、年度规划与预算的方法论。<BR><BR>2。讨论公司今年规划并争取获得统 一的认识与理解。<BR></P> <P><BR></P>2007-6-8 07:46 - MEI眼泪 - 创新与战略管理
联想——如何进行战略和年度规划
4 个回复 - 2082 次查看 <br/> [此贴子已经被作者于2007-10-28 15:16:24编辑过]2007-10-28 15:15 - liuyz - 会计与财务管理
4 个回复 - 2082 次查看 <br/> [此贴子已经被作者于2007-10-28 15:16:24编辑过]2007-10-28 15:15 - liuyz - 会计与财务管理
[下载]xx实业合资合作企业年度规划
2 个回复 - 1650 次查看 <FONT color=#ff0000>xx实业合资合作企业年度规划</FONT><FONT color=#666666>.rar......<FONT color=#ff0000>xx实业合资合作企业年度规划</FONT>.rar......</FONT><BR>2007-6-16 06:47 - MEI眼泪 - 商学院
2 个回复 - 1650 次查看 <FONT color=#ff0000>xx实业合资合作企业年度规划</FONT><FONT color=#666666>.rar......<FONT color=#ff0000>xx实业合资合作企业年度规划</FONT>.rar......</FONT><BR>2007-6-16 06:47 - MEI眼泪 - 商学院
[下载]如何进行战略和年度规划
5 个回复 - 1335 次查看 看看联想集团是怎样进行年度规划培训的.希望对您有所帮助.[联想与柳传志]<BR><BR><BR>课 程 内 容：<BR><BR>1、为什么做规划<BR>2、规划些什么<BR>3、预算 <BR>2007-3-20 06:19 - MEI眼泪 - 商学院
5 个回复 - 1335 次查看 看看联想集团是怎样进行年度规划培训的.希望对您有所帮助.[联想与柳传志]<BR><BR><BR>课 程 内 容：<BR><BR>1、为什么做规划<BR>2、规划些什么<BR>3、预算 <BR>2007-3-20 06:19 - MEI眼泪 - 商学院
年度规划是为了胜利与增长，年终干部述职要瞄准机会点
5 个回复 - 1074 次查看 宋柳男 男哥说管理 2022-10-07 00:00 发表于四川 到了四季度，很多公司都在组织年终的总结以及第二年的规划，虽然行业差异较大，但是底层的管理逻辑是相通的，就我的个人经验，总结以下经验供大家参考。一、建立 ...2022-10-7 08:45 - saplow - 人力资源管理
5 个回复 - 1074 次查看 宋柳男 男哥说管理 2022-10-07 00:00 发表于四川 到了四季度，很多公司都在组织年终的总结以及第二年的规划，虽然行业差异较大，但是底层的管理逻辑是相通的，就我的个人经验，总结以下经验供大家参考。一、建立 ...2022-10-7 08:45 - saplow - 人力资源管理
【首发】连锁企业----全面预算与绩效考核，正在做年度规划的企业可以看看！
11 个回复 - 1751 次查看 现在经济危机蔓延，明年、后年中国经济形势也不会有多大的改善，面对危机，企业更要做好全面预算，做好年度规划，学会公司理财。《连锁企业全面预算管理》课程在于明确2013年您公司的经营目标的量化，绩效考核的方案 ...2012-12-15 12:32 - 大师坑 - 天津工程职业技术学院管理科学与工程系
11 个回复 - 1751 次查看 现在经济危机蔓延，明年、后年中国经济形势也不会有多大的改善，面对危机，企业更要做好全面预算，做好年度规划，学会公司理财。《连锁企业全面预算管理》课程在于明确2013年您公司的经营目标的量化，绩效考核的方案 ...2012-12-15 12:32 - 大师坑 - 天津工程职业技术学院管理科学与工程系
如何做好2019年度规划，就看这6个关键点
1 个回复 - 576 次查看 又到了总结逝去的一年，规划新一年的时候了。你的2018年年度计划实现了多少，2019年的年度规划又想做些什么呢？最近看到的一个段子：“ 2019年我的目标是：完成2018年那些本该在2017年完成的我在2016年就信誓旦旦要完 ...2018-12-6 16:34 - 杨明凡 - 休闲灌水
1 个回复 - 576 次查看 又到了总结逝去的一年，规划新一年的时候了。你的2018年年度计划实现了多少，2019年的年度规划又想做些什么呢？最近看到的一个段子：“ 2019年我的目标是：完成2018年那些本该在2017年完成的我在2016年就信誓旦旦要完 ...2018-12-6 16:34 - 杨明凡 - 休闲灌水
如何做企业年度规划
0 个回复 - 1381 次查看 <BR> <TABLE cellSpacing=1 cellPadding=3 width="98%" align=center bgColor=#ffffff border=0> <TR> <TD noWrap align=middle bgColor=#ffffff height=20>格式/页数：</TD> <TD b ...2007-3-1 09:36 - wangruhe - 商学院
0 个回复 - 1381 次查看 <BR> <TABLE cellSpacing=1 cellPadding=3 width="98%" align=center bgColor=#ffffff border=0> <TR> <TD noWrap align=middle bgColor=#ffffff height=20>格式/页数：</TD> <TD b ...2007-3-1 09:36 - wangruhe - 商学院
如何制定年度规划和预算
1 个回复 - 1911 次查看 胜兵先胜而后求战 败兵先战而后求胜 为什么做年度规划 ？1、想着打，而不是蒙着打 2、逼着上面清楚，更要下面清楚 3、自己跟自己比 4、有意识的赚钱 5、做好规划，有意识整合资源 编制预算中的问题 ...2010-9-14 15:51 - freeplace - 运营管理（物流与供应链管理）
1 个回复 - 1911 次查看 胜兵先胜而后求战 败兵先战而后求胜 为什么做年度规划 ？1、想着打，而不是蒙着打 2、逼着上面清楚，更要下面清楚 3、自己跟自己比 4、有意识的赚钱 5、做好规划，有意识整合资源 编制预算中的问题 ...2010-9-14 15:51 - freeplace - 运营管理（物流与供应链管理）
沙盘推演：让你无法拍脑袋的年度规划
0 个回复 - 2577 次查看 管理者特别是老板对沙盘推演非常感兴趣，一线营销人员则有点抵触情绪，因为沙盘推演让他们做市场的缺陷一览无遗。 你拍脑袋，我拍胸脯 新春伊始，企业开始年度规划。但是效果如何，曾经经历过的每个人都心知 ...2010-4-20 13:03 - fgq5910 - 市场营销
0 个回复 - 2577 次查看 管理者特别是老板对沙盘推演非常感兴趣，一线营销人员则有点抵触情绪，因为沙盘推演让他们做市场的缺陷一览无遗。 你拍脑袋，我拍胸脯 新春伊始，企业开始年度规划。但是效果如何，曾经经历过的每个人都心知 ...2010-4-20 13:03 - fgq5910 - 市场营销
