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【人力资源管理】300份企业培训系列模板与范文合集0 个回复 - 461 次查看 内容特别丰富，一共2.3个G，主要内容如下： 内容过多，无法一一列举，欢迎下载学习 中层管理者项目测评报告样例 员工入职培训PPT合集 人力资源系列 人才梯队建设与人才培养工具合集 人才发展系列 企业案例 ...2023-1-17 19:37 - wz151400 - 现金交易版
人力资源管理中的流程型组织管理11 个回复 - 1494 次查看 第16讲：结束语：企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革.pdf 第16讲：结束语：企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革.mp4 第15讲：人力资源管理：以奋斗者为本.pdf 第15讲：人力资源管 ...2020-7-28 11:59 - wz151400 - 现金交易版
人力资源管理专题学习资料22 个回复 - 3662 次查看 此链接亲测有效，请购买这个链接，谢谢！ 早期的地址失效了，请勿点击。 99-(4月更新）从MTP到价值观梳理.mp4 94-（4月更新）高潜储备干部的有效选拔.mp4 93-(4月更新）竞聘机制设计.mp4 ...2020-6-13 18:24 - wz151400 - 现金交易版
人才管理 | 关键人才管理体系建设
5 个回复 - 919 次查看 香港第一胜任力 2022-09-20 06:50 发表于上海 内容来源于网络，由TCC整理汇总分享，仅供参考 第一部分 总体思路 一 目的 公司的业务发展和战略升级，需要公司核心能力的驱动和支撑。而公司核心能力 ...2022-9-20 09:27 - saplow - 组织管理与领导力
5 个回复 - 919 次查看 香港第一胜任力 2022-09-20 06:50 发表于上海 内容来源于网络，由TCC整理汇总分享，仅供参考 第一部分 总体思路 一 目的 公司的业务发展和战略升级，需要公司核心能力的驱动和支撑。而公司核心能力 ...2022-9-20 09:27 - saplow - 组织管理与领导力
《Kelly Services 2010年中国关键人才能力报告》
4 个回复 - 2089 次查看 Kelly services上海区总经理王韬女士指出：“沟通能力在最重要且最稀缺的能力中排名第一。沟通不畅仍是阻碍企业发展的最大障碍。这个答案看似简单但究其原因又很复杂，诸如管理层级、地域差距、部门间隔、专业分工、 ...2010-8-26 19:55 - 鲸鱼队长 - 人力资源管理
4 个回复 - 2089 次查看 Kelly services上海区总经理王韬女士指出：“沟通能力在最重要且最稀缺的能力中排名第一。沟通不畅仍是阻碍企业发展的最大障碍。这个答案看似简单但究其原因又很复杂，诸如管理层级、地域差距、部门间隔、专业分工、 ...2010-8-26 19:55 - 鲸鱼队长 - 人力资源管理
《Kelly Services 2010年中国关键人才能力报告》
2 个回复 - 1588 次查看 《Kelly Services 2010年中国关键人才能力报告》 全球前五大之一的人力资源服务公司Kelly Services（美国财富500强）与《哈佛商业评论》中文版杂志最新合作发布的《Kelly Services 2010年中国关键人才能力报告》 ...2010-11-23 15:17 - 真实世界 - 真实世界经济学(含财经时事)
2 个回复 - 1588 次查看 《Kelly Services 2010年中国关键人才能力报告》 全球前五大之一的人力资源服务公司Kelly Services（美国财富500强）与《哈佛商业评论》中文版杂志最新合作发布的《Kelly Services 2010年中国关键人才能力报告》 ...2010-11-23 15:17 - 真实世界 - 真实世界经济学(含财经时事)
缩短关键人才培养周期的三步法
8 个回复 - 2423 次查看 如何识别组织中的关键岗位？如何找到成长动机最强的关键岗位学员？[/backcolor] 如果随机问一位企业一把手，“未来十年您面临的最大挑战是什么？”十有八九这位一把手都会回答是接班人和关键人才培养。因为在全球化 ...2019-7-25 20:45 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
8 个回复 - 2423 次查看 如何识别组织中的关键岗位？如何找到成长动机最强的关键岗位学员？[/backcolor] 如果随机问一位企业一把手，“未来十年您面临的最大挑战是什么？”十有八九这位一把手都会回答是接班人和关键人才培养。因为在全球化 ...2019-7-25 20:45 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
【独家发布】绩效技术在关键人才加速培养中的应用
2 个回复 - 531 次查看 如何建立一个人才加工的生产线，实现组织快速制造、培养人才的目标呢？培训似乎已经成为各个组织理所当然的选择。但国内外大量的研究却充分表明，培训并不是解决所有问题的万能良药，特别是短期的集中培训，其单独的 ...2012-12-20 13:34 - abcahd - 休闲灌水
2 个回复 - 531 次查看 如何建立一个人才加工的生产线，实现组织快速制造、培养人才的目标呢？培训似乎已经成为各个组织理所当然的选择。但国内外大量的研究却充分表明，培训并不是解决所有问题的万能良药，特别是短期的集中培训，其单独的 ...2012-12-20 13:34 - abcahd - 休闲灌水
关键人才决策：如何成功搜猎高管
2 个回复 - 327 次查看 一句话卖点：领导者的首要任务是选才，费罗迪20余年的寻猎经验，帮助你做出成功的用人决策！吉姆•柯林斯、杰克•韦尔奇联袂推荐！主要卖点：吉姆·柯林斯、杰克·韦尔奇联袂推荐！ 领导者的首要任务是 ...2019-3-12 15:08 - 吉客营 - 经管书评
2 个回复 - 327 次查看 一句话卖点：领导者的首要任务是选才，费罗迪20余年的寻猎经验，帮助你做出成功的用人决策！吉姆•柯林斯、杰克•韦尔奇联袂推荐！主要卖点：吉姆·柯林斯、杰克·韦尔奇联袂推荐！ 领导者的首要任务是 ...2019-3-12 15:08 - 吉客营 - 经管书评
【独家发布】【kindle】关键人才决策
78 个回复 - 3662 次查看 如果喜欢该文档，欢迎[/backcolor]点击头像下方的“+加关注”并订阅【kindle电子书】文库，http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=collection&action=view&ctid=3186 [/backcolor] 豆瓣推荐书籍 关键 ...2017-6-12 20:38 - 牛尾巴 - 经管书评
78 个回复 - 3662 次查看 如果喜欢该文档，欢迎[/backcolor]点击头像下方的“+加关注”并订阅【kindle电子书】文库，http://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=collection&action=view&ctid=3186 [/backcolor] 豆瓣推荐书籍 关键 ...2017-6-12 20:38 - 牛尾巴 - 经管书评
华恒智信-怎样吸纳关键人才
1 个回复 - 985 次查看 关键人才是什么呢？所谓关键人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员 ...2018-2-2 14:52 - 华恒智信01 - 人力资源管理
1 个回复 - 985 次查看 关键人才是什么呢？所谓关键人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员 ...2018-2-2 14:52 - 华恒智信01 - 人力资源管理
怎样才能吸引关键人才
1 个回复 - 662 次查看 关键人才是什么呢？所谓关键人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员 ...2017-11-6 09:57 - 华恒智信01 - 商学院
1 个回复 - 662 次查看 关键人才是什么呢？所谓关键人才，就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工，或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员 ...2017-11-6 09:57 - 华恒智信01 - 商学院
外部优秀的关键人才引进技巧
5 个回复 - 1954 次查看 再好的规划也要靠人来落地实现。如果您找到了最优秀的那个人，看起来他的薪水要求很高，但如果他一个人顶10个、50个人，那么成本就很低了。 当然，首先您得有规划，您得想明白做什么事情以及怎么做，这样您自然就 ...2015-9-25 17:33 - yyj_1976 - 人力资源管理
5 个回复 - 1954 次查看 再好的规划也要靠人来落地实现。如果您找到了最优秀的那个人，看起来他的薪水要求很高，但如果他一个人顶10个、50个人，那么成本就很低了。 当然，首先您得有规划，您得想明白做什么事情以及怎么做，这样您自然就 ...2015-9-25 17:33 - yyj_1976 - 人力资源管理
中小企业关键人才任用 赛马OR相马？
3 个回复 - 1030 次查看 海尔提出关于人才的任用机制“赛马不相马”。 作为中国企业的领头羊，在其成功的基础之上提前瞻性的理念，足以成为中国无数中小企业的榜样。 笔者近年在做咨询管理的过程中，就曾遇到多位企业家朋友提到其公司的人 ...2015-6-12 18:51 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 1030 次查看 海尔提出关于人才的任用机制“赛马不相马”。 作为中国企业的领头羊，在其成功的基础之上提前瞻性的理念，足以成为中国无数中小企业的榜样。 笔者近年在做咨询管理的过程中，就曾遇到多位企业家朋友提到其公司的人 ...2015-6-12 18:51 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：汤姆逊的“关键人才激励计划”
1 个回复 - 1594 次查看 【关键词】核心员工激励 汤姆逊公司 电子类生产行业2007年底，汤姆逊（THOMSON）公司软件研发工程师Kevin收到了一封来自人力资源部门的邮件。邮件中，人力资源部邀请Kevin在本周三中午与Eric Bachellereau共进午餐。 ...2013-9-10 15:24 - 华恒智信 - 人力资源管理
1 个回复 - 1594 次查看 【关键词】核心员工激励 汤姆逊公司 电子类生产行业2007年底，汤姆逊（THOMSON）公司软件研发工程师Kevin收到了一封来自人力资源部门的邮件。邮件中，人力资源部邀请Kevin在本周三中午与Eric Bachellereau共进午餐。 ...2013-9-10 15:24 - 华恒智信 - 人力资源管理
【薪酬体系与核心人才激励】案例点评：汤姆逊的“关键人才激励计划”
0 个回复 - 1364 次查看 【关键词】核心员工激励 汤姆逊公司 电子类生产行业2007年底，汤姆逊（THOMSON）公司软件研发工程师Kevin收到了一封来自人力资源部门的邮件。邮件中，人力资源部邀请Kevin在本周三中午与Eric Bachellereau共进午餐。 ...2013-7-12 15:58 - 华恒智信 - 人力资源管理
0 个回复 - 1364 次查看 【关键词】核心员工激励 汤姆逊公司 电子类生产行业2007年底，汤姆逊（THOMSON）公司软件研发工程师Kevin收到了一封来自人力资源部门的邮件。邮件中，人力资源部邀请Kevin在本周三中午与Eric Bachellereau共进午餐。 ...2013-7-12 15:58 - 华恒智信 - 人力资源管理
美世人才保留实践调研表明：理解员工职业诉求是保留企业关键人才的重点
1 个回复 - 4085 次查看 [*]影响员工敬业度的最关键因素依次为：与直接上司的关系、薪酬激励与内部公平性、公司对员工职业发展的关注；薪酬公平性对30至39岁 [*]中层员工、以及对30岁以下的年轻员工均是驱动敬业度的关键因素。 [*]留用奖 ...2013-6-27 12:50 - qijiong - 人力资源管理
1 个回复 - 4085 次查看 [*]影响员工敬业度的最关键因素依次为：与直接上司的关系、薪酬激励与内部公平性、公司对员工职业发展的关注；薪酬公平性对30至39岁 [*]中层员工、以及对30岁以下的年轻员工均是驱动敬业度的关键因素。 [*]留用奖 ...2013-6-27 12:50 - qijiong - 人力资源管理
绩效技术在关键人才加速培养中的应用
1 个回复 - 725 次查看 自主性课程设计与开发愈来愈受到国内企业的重视。 日前，本刊分别在深圳、上海举办了“中国企业大学与课程开发研讨会”，课程设计与开发同课程体系规划、知识管理、学习迁移等一样，成为与会者关注和讨论的热点。 ...2013-6-27 13:01 - 夏樱之雨 - 经管类求职与招聘
1 个回复 - 725 次查看 自主性课程设计与开发愈来愈受到国内企业的重视。 日前，本刊分别在深圳、上海举办了“中国企业大学与课程开发研讨会”，课程设计与开发同课程体系规划、知识管理、学习迁移等一样，成为与会者关注和讨论的热点。 ...2013-6-27 13:01 - 夏樱之雨 - 经管类求职与招聘
关键人才快速培养 全12讲 培训课程
66 个回复 - 5820 次查看 贾长松《赢家大讲堂》栏目特聘专家。现任北京康普森管理顾问集团董事长,中国营销组 织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长,中国人力资源开发研究会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家, 《东方名家》《赢 ...2012-4-9 14:47 - tuohaixuezhang - 商学院
66 个回复 - 5820 次查看 贾长松《赢家大讲堂》栏目特聘专家。现任北京康普森管理顾问集团董事长,中国营销组 织绩效管理专家。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长,中国人力资源开发研究会专家团讲师,四所高校EMBA特聘专家, 《东方名家》《赢 ...2012-4-9 14:47 - tuohaixuezhang - 商学院
