结果：找到“领导-员工”相关内容35个，排序为按回复时间降序，搜索更多相关帖子请点击“高级”
真实型领导、心理资本与员工创新行为:领导成员交换的调节作用
1 个回复 - 1009 次查看 【作者(必填)】 韩翼； 杨百寅； 【文题(必填)】 真实型领导、心理资本与员工创新行为:领导成员交换的调节作用【年份(必填)】 2011 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-8-16 17:07 - 天行者1992 - 求助成功区
1 个回复 - 1009 次查看 【作者(必填)】 韩翼； 杨百寅； 【文题(必填)】 真实型领导、心理资本与员工创新行为:领导成员交换的调节作用【年份(必填)】 2011 【全文链接或数据库名称(选填)】2015-8-16 17:07 - 天行者1992 - 求助成功区
[管理学论文] 组织支持认知与领导_成员交换对员工回报的影响实证研究
0 个回复 - 1457 次查看 组织支持认知与领导_成员交换对员工回报的影响实证研究2009-12-17 17:53 - CXFCWL - 论文版
0 个回复 - 1457 次查看 组织支持认知与领导_成员交换对员工回报的影响实证研究2009-12-17 17:53 - CXFCWL - 论文版
一个优秀的领导者需要明白：标准才是员工执行力的保障
3 个回复 - 1038 次查看 为什么员工没有执行力？为什么员工工作没有目标？为什么员工管理总是无法做好？事实上与员工有关的问题，多数是由一点引起的。那就是缺乏“标准”。什么是标准？标准就是对员工行为工作的要求，从做什么，怎么做，做 ...2020-7-28 15:59 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 1038 次查看 为什么员工没有执行力？为什么员工工作没有目标？为什么员工管理总是无法做好？事实上与员工有关的问题，多数是由一点引起的。那就是缺乏“标准”。什么是标准？标准就是对员工行为工作的要求，从做什么，怎么做，做 ...2020-7-28 15:59 - 阳光3024 - 组织管理与领导力
升职还是加薪？作为领导，你知道怎么激励员工吗？
1 个回复 - 818 次查看 许多管理者认为，激励员工就是投其所好，尽量满足员工的需求。 例如，大家应该有听说过一个新兴职业“程序员鼓励师”。我们都知道程序员以男生为主，他们长期对着电脑、加班频繁、缺少人际沟通，为了满足程序员 ...2020-9-24 20:48 - 阳光3024 - 人力资源管理
1 个回复 - 818 次查看 许多管理者认为，激励员工就是投其所好，尽量满足员工的需求。 例如，大家应该有听说过一个新兴职业“程序员鼓励师”。我们都知道程序员以男生为主，他们长期对着电脑、加班频繁、缺少人际沟通，为了满足程序员 ...2020-9-24 20:48 - 阳光3024 - 人力资源管理
三分钟要一张图的女老板“火了”——那么什么样的领导，值得员工甘愿追随?
0 个回复 - 885 次查看 近期，“一名女老板竟不顾员工身体，三分钟就要一次!”的事件走红网络。 事件之初，是某旅行的创始人，在工作群里要求一名设计师在一天之内设计出150张图。 一天150张设计图，这是什么概念? 按照 ...2020-1-9 09:28 - 奈何好不好 - 人力资源管理
0 个回复 - 885 次查看 近期，“一名女老板竟不顾员工身体，三分钟就要一次!”的事件走红网络。 事件之初，是某旅行的创始人，在工作群里要求一名设计师在一天之内设计出150张图。 一天150张设计图，这是什么概念? 按照 ...2020-1-9 09:28 - 奈何好不好 - 人力资源管理
“领导最容易犯的错，就是怀疑员工”
4 个回复 - 578 次查看 文／董超 01 11月22日，2019年中国工程院院士增选结果揭晓，阿里巴巴集团技术委员会主席王坚当选。 这一结果，无疑再一次把王坚推向了大众。 如果说，在当选的前一刻，大家对王坚还有所质疑的话，那么从当选 ...2020-1-4 17:31 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
4 个回复 - 578 次查看 文／董超 01 11月22日，2019年中国工程院院士增选结果揭晓，阿里巴巴集团技术委员会主席王坚当选。 这一结果，无疑再一次把王坚推向了大众。 如果说，在当选的前一刻，大家对王坚还有所质疑的话，那么从当选 ...2020-1-4 17:31 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
领导者如何经营人心 赢得员工的忠诚
2 个回复 - 809 次查看 很多管理者的工作习惯“跑偏”，往往为了考核而去做绩效考评，为了管理而管理。其实，绩效考评的终极目标是经营人心，是为了调动员工的积极性，让员工有主人翁精神。不清楚这个目标的话，再多的管理活动都未必能 ...2019-12-19 10:40 - 金柚网 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 809 次查看 很多管理者的工作习惯“跑偏”，往往为了考核而去做绩效考评，为了管理而管理。其实，绩效考评的终极目标是经营人心，是为了调动员工的积极性，让员工有主人翁精神。不清楚这个目标的话，再多的管理活动都未必能 ...2019-12-19 10:40 - 金柚网 - 组织管理与领导力
领导力关键，就是把员工当人看
5 个回复 - 888 次查看 作 者：嘉嘉 来 源：笔记侠（ID：Notesman） 不论是BAT，还是中小企业，管理者们每天都面临大大小小的管理难题。或许你也常因团队不和、员工不积极而焦虑，也曾试图改变现状，但却始终逃不出“一管就死、一放 ...2019-11-22 19:11 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
5 个回复 - 888 次查看 作 者：嘉嘉 来 源：笔记侠（ID：Notesman） 不论是BAT，还是中小企业，管理者们每天都面临大大小小的管理难题。或许你也常因团队不和、员工不积极而焦虑，也曾试图改变现状，但却始终逃不出“一管就死、一放 ...2019-11-22 19:11 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
领导者想要做好管理 就不要怕员工走人
0 个回复 - 222 次查看 管理最怕的是被平庸的员工绑架! 而优秀的员工主动流失! 好的管理，不要害怕员工离开; 负面的员工不换掉，弊大于利; 状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。 员工是越换越优 ...2019-11-8 13:07 - 金柚网 - 组织管理与领导力
0 个回复 - 222 次查看 管理最怕的是被平庸的员工绑架! 而优秀的员工主动流失! 好的管理，不要害怕员工离开; 负面的员工不换掉，弊大于利; 状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。 员工是越换越优 ...2019-11-8 13:07 - 金柚网 - 组织管理与领导力
【学习笔记】组织发展的诊断中可从领导能力，员工成长，员工待遇，人际环境， ...
1 个回复 - 509 次查看 组织发展的诊断中可从领导能力，员工成长，员工待遇，人际环境，组织体验和员工素质几个维度进行分析，将组织与员工统筹诊断，而非单独进行组织诊断2019-11-5 08:54 - 6074_1571296328 - Forum
1 个回复 - 509 次查看 组织发展的诊断中可从领导能力，员工成长，员工待遇，人际环境，组织体验和员工素质几个维度进行分析，将组织与员工统筹诊断，而非单独进行组织诊断2019-11-5 08:54 - 6074_1571296328 - Forum
领导者做到这几点 才能让员工更有创造力
2 个回复 - 455 次查看 对管理者而言，如何激发员工的创造力是一个难题：很多员工总是安于现状、墨守成规。公司采取了各种创新激励措施，却还是收效甚微……问题出在哪里?在中欧国际工商学院管理学教授李秀娟看来，很可能和领导者的管理 ...2019-10-24 13:26 - 金柚网 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 455 次查看 对管理者而言，如何激发员工的创造力是一个难题：很多员工总是安于现状、墨守成规。公司采取了各种创新激励措施，却还是收效甚微……问题出在哪里?在中欧国际工商学院管理学教授李秀娟看来，很可能和领导者的管理 ...2019-10-24 13:26 - 金柚网 - 组织管理与领导力
领导者做了这8件事，就是在逼员工离职
4 个回复 - 705 次查看 在职场中，算法已经变得越来重要。新研发的算法系统在筛选求职简历、决定晋升人选等事情上发挥了重要的作用。但是，预测员工离职的可能性也许才是这些算法系统最为出色和最具价值的功能。IBM 目前正在为旗下一款能够 ...2019-9-26 08:19 - 杨明凡 - 管理科学
4 个回复 - 705 次查看 在职场中，算法已经变得越来重要。新研发的算法系统在筛选求职简历、决定晋升人选等事情上发挥了重要的作用。但是，预测员工离职的可能性也许才是这些算法系统最为出色和最具价值的功能。IBM 目前正在为旗下一款能够 ...2019-9-26 08:19 - 杨明凡 - 管理科学
“如何做个好领导？”“把员工推到绝望之谷”
3 个回复 - 583 次查看 作者 | 徐大维来源 | 公众号 良大师 上面一张类似的图1，前段时间在朋友圈刷屏，是美团副总裁王慧文所发，还配了一段文字：“有担当的管理者，一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷，至于他能否爬上开 ...2018-12-14 18:59 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 583 次查看 作者 | 徐大维来源 | 公众号 良大师 上面一张类似的图1，前段时间在朋友圈刷屏，是美团副总裁王慧文所发，还配了一段文字：“有担当的管理者，一个重要的责任，就是把下属从愚昧之巅推到绝望之谷，至于他能否爬上开 ...2018-12-14 18:59 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
聪明的领导，都用这4种方式管理员工
1 个回复 - 386 次查看 1不理解不等于不放飞 上司若总是优先管理，就容易倾向于压制部下的抱怨和不满情绪。部下不抱怨，别人就会以为这是一个和平友爱、风平浪静的部门，作为管理者的上司，自然会声名鹊起。可是，我们应当让部下说出 ...2019-2-12 09:12 - 杨明凡 - 管理科学
1 个回复 - 386 次查看 1不理解不等于不放飞 上司若总是优先管理，就容易倾向于压制部下的抱怨和不满情绪。部下不抱怨，别人就会以为这是一个和平友爱、风平浪静的部门，作为管理者的上司，自然会声名鹊起。可是，我们应当让部下说出 ...2019-2-12 09:12 - 杨明凡 - 管理科学
美国智库观点摘要：中国领导的亚投行旨在吸引成员，而不是员工
1 个回复 - 585 次查看 摘要： 亚洲基础设施投资银行（AIIB，简称亚投行）将总部设于北京，但这面临一些问题；在七大发达经济体中，仅有日本和美国没有加入亚投行；一位日本内阁成员表示，如果美国决定加入亚投行，那么日本将别 ...2018-9-27 03:11 - 一带一路数据 - Forum
1 个回复 - 585 次查看 摘要： 亚洲基础设施投资银行（AIIB，简称亚投行）将总部设于北京，但这面临一些问题；在七大发达经济体中，仅有日本和美国没有加入亚投行；一位日本内阁成员表示，如果美国决定加入亚投行，那么日本将别 ...2018-9-27 03:11 - 一带一路数据 - Forum
优秀的领导者，一定和员工说这八句话
3 个回复 - 578 次查看 有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。 你应该用更开放的方式，让大家能够更容易地了解这些不成 ...2018-11-28 14:20 - 杨明凡 - 管理科学
3 个回复 - 578 次查看 有些问题是员工不会问的。他们不会问问题，而是会仔细地观察你，通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。 你应该用更开放的方式，让大家能够更容易地了解这些不成 ...2018-11-28 14:20 - 杨明凡 - 管理科学
好领导，要敢于替员工“背黑锅”！
3 个回复 - 626 次查看 下属犯错，凭什么要领导来背黑锅？ 在管理学中，有一个大家非常熟悉的理念就是，在培养下属的过程中，要给下属试错的机会。否则，就不是一个好领导。 什么叫“试错”，简单来说就是允许下属犯错，在下属犯错后，你 ...2018-11-27 23:14 - 杨明凡 - 管理科学
3 个回复 - 626 次查看 下属犯错，凭什么要领导来背黑锅？ 在管理学中，有一个大家非常熟悉的理念就是，在培养下属的过程中，要给下属试错的机会。否则，就不是一个好领导。 什么叫“试错”，简单来说就是允许下属犯错，在下属犯错后，你 ...2018-11-27 23:14 - 杨明凡 - 管理科学
慈不带兵，义不养财，领导不狠，员工不强
0 个回复 - 648 次查看 1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！ 2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ 3、凡是想办法给 ...2017-12-27 15:25 - 杨明凡 - 休闲灌水
0 个回复 - 648 次查看 1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！ 2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！ 3、凡是想办法给 ...2017-12-27 15:25 - 杨明凡 - 休闲灌水
这样的领导，员工才会死心塌地跟你！
7 个回复 - 622 次查看 判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为 ...2016-9-3 21:36 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
7 个回复 - 622 次查看 判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件非常值得慎重考虑的事情。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己一生的品德培养。以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4～5条，即可被认为一个较为 ...2016-9-3 21:36 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
什么样的领导，才是真正对员工负责的？
3 个回复 - 840 次查看 优秀的管理者，就是那个在员工嘻嘻哈哈时敢于泼冷水的人，就是那个在团队心灰意冷时用几句话提振士气、重燃热情的人。他能洞察每个人的内心，又时刻保持抽离于外的清醒，他是导师，也是教练，在你都想放弃了自己的时 ...2016-9-2 21:29 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 840 次查看 优秀的管理者，就是那个在员工嘻嘻哈哈时敢于泼冷水的人，就是那个在团队心灰意冷时用几句话提振士气、重燃热情的人。他能洞察每个人的内心，又时刻保持抽离于外的清醒，他是导师，也是教练，在你都想放弃了自己的时 ...2016-9-2 21:29 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
做好领导，得会夸员工？
3 个回复 - 627 次查看 “如何客观评价员工，同时还不伤害员工？”这是很多企业管理者都面临的困惑。 华恒智信资深顾问赵磊老师认为，面对这种情况，建议对员工进行一分为二的评价，既要评估事情本身，也要评估人，在理清事情过程的基础 ...2016-8-6 10:47 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
3 个回复 - 627 次查看 “如何客观评价员工，同时还不伤害员工？”这是很多企业管理者都面临的困惑。 华恒智信资深顾问赵磊老师认为，面对这种情况，建议对员工进行一分为二的评价，既要评估事情本身，也要评估人，在理清事情过程的基础 ...2016-8-6 10:47 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
领导者 为什么员工不信任你？
2 个回复 - 870 次查看 “透视领导力”是一个在线社区，最睿智、最有影响力的商界大佬会在此回答一些有关职业生涯和领导力的问题。今天的问题是：面对艰难处境该怎样决策？答问者是人力资源软件公司HighGround创始人兼首席执行官威普• ...2016-6-6 13:04 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 870 次查看 “透视领导力”是一个在线社区，最睿智、最有影响力的商界大佬会在此回答一些有关职业生涯和领导力的问题。今天的问题是：面对艰难处境该怎样决策？答问者是人力资源软件公司HighGround创始人兼首席执行官威普• ...2016-6-6 13:04 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
求Bass多因素领导问卷（员工版本）、Liang建言行为问卷、Spreitzer心理授权量表
0 个回复 - 1919 次查看 求Bass多因素领导问卷（员工版本）、Liang建言行为问卷、Spreitzer心理授权量表 有的大神分享下啊。邮箱 主要是没有结果分数解释哦。 小弟在此感激不尽。2016-3-5 12:44 - 门数组 - 人力资源管理
0 个回复 - 1919 次查看 求Bass多因素领导问卷（员工版本）、Liang建言行为问卷、Spreitzer心理授权量表 有的大神分享下啊。邮箱 主要是没有结果分数解释哦。 小弟在此感激不尽。2016-3-5 12:44 - 门数组 - 人力资源管理
致领导者：最差的员工可能是放错位置的天才！
0 个回复 - 1739 次查看 如何提升团队的能力和表现？谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。 助力有 ...2015-12-18 13:01 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
0 个回复 - 1739 次查看 如何提升团队的能力和表现？谷歌首席人才官拉斯洛·博克在其新书《重新定义团队》中透露了谷歌的做法：关注表现最差和最优的两类员工。最差的员工可能是放错位置的天才，最优员工可能是未开发充分的宝藏。 助力有 ...2015-12-18 13:01 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
企业管理者如何领导比自己年龄大、学历高的员工
3 个回复 - 1901 次查看 文/华恒智信分析员改革开放以后，国外先进的科学技术不断引入中国，西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业，再加上我国企业自身管理水平的提升，越来越多的企业已经意识到阅历和学历已经不是企业管理者的重要 ...2015-7-30 14:50 - 华恒智信 - 人力资源管理
3 个回复 - 1901 次查看 文/华恒智信分析员改革开放以后，国外先进的科学技术不断引入中国，西方的管理理念也逐渐渗透到我国大大小小的企业，再加上我国企业自身管理水平的提升，越来越多的企业已经意识到阅历和学历已经不是企业管理者的重要 ...2015-7-30 14:50 - 华恒智信 - 人力资源管理
今天的领导力：让员工成为你的“志愿者”
1 个回复 - 1340 次查看 导读：今天的领导力也许不再基于一种威慑力，而是一种让周围的人都相信，并且愿意付出智力、体力和时间的共同目标。而员工不再是“属于”你的一个群体，最好从现在开始就把他们看成是与你一同打拼的志愿者。[/backco ...2015-6-4 13:22 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
1 个回复 - 1340 次查看 导读：今天的领导力也许不再基于一种威慑力，而是一种让周围的人都相信，并且愿意付出智力、体力和时间的共同目标。而员工不再是“属于”你的一个群体，最好从现在开始就把他们看成是与你一同打拼的志愿者。[/backco ...2015-6-4 13:22 - yyj_1976 - 组织管理与领导力
教练式领导 让员工自己变聪明
1 个回复 - 1210 次查看 资料摘自:刘聿纹在全球经济扩张的年代，企业的经营目标是以扩增的产能来换取经济的收益，主要依赖的就是资本、土地、劳工。企业中的管理者扮演着承上启下的角色，其责任是运用并管理公司的资源，标准化运作程序。组织 ...2013-11-2 15:49 - r9205009 - 创新与战略管理
1 个回复 - 1210 次查看 资料摘自:刘聿纹在全球经济扩张的年代，企业的经营目标是以扩增的产能来换取经济的收益，主要依赖的就是资本、土地、劳工。企业中的管理者扮演着承上启下的角色，其责任是运用并管理公司的资源，标准化运作程序。组织 ...2013-11-2 15:49 - r9205009 - 创新与战略管理
【领导力观点每日一贴】京东这样培训6万员工——教育培训的黄金十年真的来了？
2 个回复 - 1317 次查看 京东商城，拥有6万员工，其中8成是基层蓝领员工。如何培训这样的员工群体？ 移动互联网时代，该如何利用互联网思维开创人才培养新模式？ 有两组数据可以印证京东的变化：过去我们用60%或更多的时间 ...2014-8-8 10:20 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
2 个回复 - 1317 次查看 京东商城，拥有6万员工，其中8成是基层蓝领员工。如何培训这样的员工群体？ 移动互联网时代，该如何利用互联网思维开创人才培养新模式？ 有两组数据可以印证京东的变化：过去我们用60%或更多的时间 ...2014-8-8 10:20 - lilongtao01 - 组织管理与领导力
领导转型：员工激励的四个关键驱动力
1 个回复 - 2925 次查看 员工激励的四个关键驱动力 转型期间我们需要良好的业绩来证明自己，但你不能只靠你自己，你必须和你的团队一起，激励员工是你走向成功最重要的一步。受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，管理者要想激励员工 ...2013-1-10 13:31 - guoqingchun - 人力资源管理
1 个回复 - 2925 次查看 员工激励的四个关键驱动力 转型期间我们需要良好的业绩来证明自己，但你不能只靠你自己，你必须和你的团队一起，激励员工是你走向成功最重要的一步。受到激励的员工能创造出更好的业绩。因此，管理者要想激励员工 ...2013-1-10 13:31 - guoqingchun - 人力资源管理
南京卷烟厂领导向员工集资建别墅 员工至少获利130万
0 个回复 - 1913 次查看 “南京卷烟厂领导向员工集资，在江宁建九岛梦都城别墅群。除员工分得别墅外，其余正在对外公开销售”，南京一位知情人士3月10日向记者透露。 3月12日，记者来到该别墅区，六联体、四联体、两联体、独栋的别墅 ...2012-3-17 19:41 - 天下为菌 - 真实世界经济学(含财经时事)
0 个回复 - 1913 次查看 “南京卷烟厂领导向员工集资，在江宁建九岛梦都城别墅群。除员工分得别墅外，其余正在对外公开销售”，南京一位知情人士3月10日向记者透露。 3月12日，记者来到该别墅区，六联体、四联体、两联体、独栋的别墅 ...2012-3-17 19:41 - 天下为菌 - 真实世界经济学(含财经时事)
中国情境下领导-成员交换关系对员工离职意图的影响分析
22 个回复 - 8053 次查看 摘 要：已有研究将领导-成员交换关系纳入离职研究中，但对其影响机制没有达成共识。本研究在回顾并分析中西方领导-成员交换关系相关研究基础之上，结合中国具体情境“关系、权威、回报”等，引入中介变量主管承诺， ...2010-10-9 14:47 - fgq5910 - 人力资源管理
22 个回复 - 8053 次查看 摘 要：已有研究将领导-成员交换关系纳入离职研究中，但对其影响机制没有达成共识。本研究在回顾并分析中西方领导-成员交换关系相关研究基础之上，结合中国具体情境“关系、权威、回报”等，引入中介变量主管承诺， ...2010-10-9 14:47 - fgq5910 - 人力资源管理
女性核心领导力的培养 微软女性员工大会侧记
2 个回复 - 1674 次查看 女性核心领导力的培养 微软女性员工大会侧记 纵观整个IT行业，女性员工的比例明显地低于男性，普通员工、管理层再到资深管理层，女性的比例逐层递减，到最高管理层，已经降到整体数量的十分之一左右。 ...2010-3-9 18:32 - bnsh - 人力资源管理
2 个回复 - 1674 次查看 女性核心领导力的培养 微软女性员工大会侧记 纵观整个IT行业，女性员工的比例明显地低于男性，普通员工、管理层再到资深管理层，女性的比例逐层递减，到最高管理层，已经降到整体数量的十分之一左右。 ...2010-3-9 18:32 - bnsh - 人力资源管理
