结果：找到“项目范围管理”相关内容21个，排序为按回复时间降序，搜索更多相关帖子请点击“高级”
项目管理核心思维导图、项目管理常用模板0 个回复 - 592 次查看 项目管理的两个核心内容： 1、理论：项目管理核心思维导图2、应用：最新项目管理常用模板 包括：项目章程管理、项目干系人管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风 ...2022-2-19 18:07 - hutuboys - 现金交易版
项目管理进阶学习资料11 个回复 - 1397 次查看 有若干个G的视频；近期因网盘不稳定等问题市场发生，各位购买后请迅速下载，避免网盘失效。 10 第13章项目相关方管理 09 第12章项目采购管理 08 第11章项目风险管理 07 第10章项目沟通管理 ...2020-7-19 10:15 - wz151400 - 现金交易版
项目范围管理的基本内容_如何管理好项目范围_范围管理案例分析
0 个回复 - 2320 次查看 项目范围管理的基本内容_如何管理好项目范围_范围管理案例分析 项目范围管理的基本内容 项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成 ...2016-3-23 15:23 - widen我的世界 - 休闲灌水
0 个回复 - 2320 次查看 项目范围管理的基本内容_如何管理好项目范围_范围管理案例分析 项目范围管理的基本内容 项目范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成 ...2016-3-23 15:23 - widen我的世界 - 休闲灌水
[轉貼] 项目范围管理概述
0 个回复 - 737 次查看 来源：中国项目管理资源网 作者： 时间：2013-04-28 项目的范围，简单来说，就是我们需要做什么、我们不需要做什么。之前有一次我们公司在跟客户为一个项目做前期谈判，中途把我叫过去开会，听了一会儿感觉大家 ...2013-8-6 00:08 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 737 次查看 来源：中国项目管理资源网 作者： 时间：2013-04-28 项目的范围，简单来说，就是我们需要做什么、我们不需要做什么。之前有一次我们公司在跟客户为一个项目做前期谈判，中途把我叫过去开会，听了一会儿感觉大家 ...2013-8-6 00:08 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 减低开发过程中的变动依赖项目范围管理
0 个回复 - 670 次查看 发表时间：2008/6/18 黄绍良 来源：希赛网 在上世纪70 年代后期，系统分析师、系统设计师，和其他从事软件工程的专业人员一直争取希望能够有一个国际公认的资格，类似会计师、律师、建筑师等专业的地位，但 ...2013-6-28 00:54 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 670 次查看 发表时间：2008/6/18 黄绍良 来源：希赛网 在上世纪70 年代后期，系统分析师、系统设计师，和其他从事软件工程的专业人员一直争取希望能够有一个国际公认的资格，类似会计师、律师、建筑师等专业的地位，但 ...2013-6-28 00:54 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 企业如何在信息化项目中进行项目范围管理
0 个回复 - 983 次查看 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（Q、C、T、S）范围（S）的问题。 对于这个 ...2013-4-8 01:06 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 983 次查看 我们在谈到很多项目管理方面经验的时候都提到如何进行项目的控制和管理，其中一个项目范围的问题，成为控制项目风险和成本的关键因素之一，也是项目管理四个要素当中（Q、C、T、S）范围（S）的问题。 对于这个 ...2013-4-8 01:06 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 项目范围管理：如何避免用户的漫天要价和就地还钱
0 个回复 - 2390 次查看 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范 ...2013-4-8 01:02 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 2390 次查看 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范 ...2013-4-8 01:02 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 项目范围管理：守住你的每一寸土地
0 个回复 - 704 次查看 作者：育龙网校 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下，敌人始终不 ...2013-4-7 00:40 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 704 次查看 作者：育龙网校 项目已经进入到了最紧张的阶段，战士们却已经陷入了“焦油坑”，被敌人从四面八方团团包围了，到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年，在所有的战士们的顽强抗战下，敌人始终不 ...2013-4-7 00:40 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 减低开发过程变动 依赖项目范围管理
0 个回复 - 1002 次查看 作者：黄绍良 客户是希望我们能够提供一套系统让他们能够有一套操作流程，但技术人员需要有一套流程才能够建立系统的功能需求，那么我们应该先建立流程，继而建立系统，还是应该先建立系统，继而建立流程呢? ...2013-4-7 00:39 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1002 次查看 作者：黄绍良 客户是希望我们能够提供一套系统让他们能够有一套操作流程，但技术人员需要有一套流程才能够建立系统的功能需求，那么我们应该先建立流程，继而建立系统，还是应该先建立系统，继而建立流程呢? ...2013-4-7 00:39 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
[轉貼] 项目范围管理：如何启动项目
0 个回复 - 1780 次查看 本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。 赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签 ...2013-4-6 00:36 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
0 个回复 - 1780 次查看 本文向大家介绍，在项目启动时应该做哪些准备工作。 赵晓东的烦恼海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签 ...2013-4-6 00:36 - Toyotomi - 运营管理（物流与供应链管理）
